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der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN 

07 

2023 

NACHFOLGE GESUCHT! 

ist Selbstständigkeit nicht mehr attraktiv? 

30 Serie 

Zukunftsfaktor Vielfalt 

Scharf auf präzise Leistung 

34 Gastkommentar 

Die Mär vom ökologischen 

Wirtschaftswunder 

40 Unterwegs 

Die türkische Westküste von 

Bodrum nach Izmir

Den Betrieb 

richtig steuern 

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RMB 

Steuerberater 

Düsseldorf 

Bachtig Steuerberatungsgesellschaft mbH

EDITORIAL 

SELBSTSTÄNDIG HEISST SELBST UND STÄNDIG. An diesem 

geflügelten Wort ist sicher etwas Wahres dran. Doch ist die Sorge vor Überforderung, 

vor unbestritten viel Arbeit und Verantwortung ursächlich dafür, 

dass immer weniger Betriebe einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin finden? 

Oder sind es die aktuellen Krisenzeiten, die die Unternehmensnachfolge 

behindern? Ist Selbstständigkeit also wirklich nicht mehr so attraktiv wie sie 

für frühere Generationen normal zu sein schien? Dieser Frage gehen wir in 

unserer aktuellen Titelgeschichte nach. Denn auch in Familienunternehmen 

ist es schon lange nicht mehr selbstverständlich, dass sich die Nachfolge mit 

den eigenen Kindern, Schwiegerkindern oder nahen Angehörigen regeln lässt. 

Darüber haben wir mit verschiedenen Experten gesprochen. 

Der Firma Becker aus Solingen jedenfalls, ist der Generationenwechsel gelungen. 

Heute führt Michael Becker, Enkel des Firmengründers Erich Becker, das 

Unternehmen und knüpft als Hersteller von Premium-Instrumenten im Bereich 

Kosmetik, Nagelpflege und Rasur an die Erfolge seines Großvaters und 

Vaters an. Seine Strategie, die Tradition von Qualitätsprodukten fortzusetzen 

und gleichzeitig innovativ sowohl in der Produktion als auch in der Vermarktung 

zu sein, scheint aufzugehen. Mit über 100 Mitarbeitenden ist der Betrieb 

ein Beispiel für die immer noch erfolgreiche Solinger Schneidwarenindustrie 

und passt somit perfekt in unsere Serie „Zukunftsfaktor Vielfalt“. 

Weiterhin laden wir Sie ein, in unserem aktuellen Reisetipp von vielfältigen 

Eindrücken von einem Tripp entlang der türkischen Westküste von Bodrum 

nach Izmir zu erfahren. Entdecken Sie dabei den eher einsamen Norden, quirlige 

Städte und traumhafte Strände. Zudem sind die vorgelagerten griechischen 

und türkischen Inseln auf jeden Fall einen Besuch wert. 

Genießen Sie die Sommerzeit – daheim oder in der Ferne! 

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* 

* 

*

INHALT 

22 Nachfolger gesucht: 

Ist Selbstständigkeit nicht mehr attraktiv? 

34 

30 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt: 

Scharf auf präzise Leistung 

Gastkommentar 

Eine Mär vom 

ökologischen 


4 www.bvg-menzel.de

40 

Für Sie unterwegs 

Türkische Westküste: Antikes 

Erbe, Faszinierende 

Naturwunder 

Namen & Nachrichten 

06 Mehr Arbeitslosigkeit 

im Städtedreieck 

06 Für bessere Prozesse 

07 Einzelhandel im Rheinland 

wählt neuen Vorstand 

08 Zukunfsprogramm Hochwasser 

08 Blockchain auf dem Vormarsch 

09 App informiert über Fahrverbote 

10 Was ist mindestlohnwirksam? 

10 Fachkräfte aus Kasachstan 

11 Neuer Geschäftsführer für die ESH 

12 Führungswechsel bei Gedore 

12 Investitionen fließen ins Ausland 

13 Sinkende Nachfrage bei 

Transport und Logistik 

14 NRW startet Fachkräfteoffensive 

14 Lieferengpässe im Handel 

15 Dividende für die Mitglieder 

16 Austauschen und Netzwerken 

16 Lage der Autohersteller 

verbessert sich 

17 Beruf und Familie besser 

vereinbaren 

18 Abhängigkeit von China 

wird zum Risiko 

18 Zu viel Zeit im Stau 

19 Neuer Chef im 

Remscheider Jobcenter 

Titel 

20 Nachfolge gesucht: Ist Selbstständigkeit 

nicht mehr attraktiv? 

24 Interview: Rockstar statt Nerd 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt 

30 Scharf auf präzise Leistung 

Gastkommentar 

34 Eine Mär vom ökologischen 


Aus der Praxis 

36 Recht, Finanzen, Steuern 

Für Sie unterwegs 

40 Eine Route entlang der 

türkischen Westküste 

Rubriken 

46 Handelsregister/Insolvenzen 

50 Vorschau/Impressum 

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der Bergische Unternehmer 07 |23 5

NAMEN & NACHRICHTEN 

Mehr Arbeitslose im Städtedreieck 

Nachfrage nach Arbeitskräften ist rückläufig. 

Foto. Agentur für Arbeit Solingen - Wuppertal 

Martin Klebe, Leiter der 

Agentur für Arbeit Solingen 

– Wuppertal, berichtet über 

die aktuelle Arbeitsmarktentwicklung, 

Für bessere Prozesse 

46,5 Prozent der 

Unternehmen 

nutzen Cloud 

Computing 

46,5 Prozent der Unternehmen in Deutschland 

nutzen die Cloud Computing-Technologie 

derzeit für ihre Geschäftsprozesse. 11,1 

Prozent planen ihren Einsatz. Das ergibt eine 

aktuelle Befragung des ifo Instituts im Auftrag 

des Hanseatic Blockchain Institute. Weitere 

18,2 Prozent aller befragten Firmen diskutieren 

über eine Einführung. 

„Cloud Computing hat sich offenbar in Unternehmen 

in Deutschland als wesentlicher 

Bestandteil der modernen IT-Infrastruktur 

etabliert“, sagt Branchenexpertin Anna Wolf 

Im Juni hat sich die Arbeitslosigkeit im bergischen 

Städtedreieck gegenüber dem Vormonat 

leicht erhöht. Im Bereich der Agentur für 

Arbeit ist die Zahl der Arbeitslosen im zurückliegenden 

Monat um fast 200 gestiegen, 

während die Zahl der in der Grundsicherung 

betreuten Arbeitslosen in Solingen und Wuppertal 

rückläufig ist. Lediglich das Jobcenter 

Remscheid verzeichnet ebenfalls eine Zunahme 

der arbeitslos gemeldeten Bürgergeldempfänger. 

Verglichen mit den Daten aus Juni 

2022 zeigt sich aktuell ein Anstieg der Arbeitslosigkeit 

im Rechtskreis SGB III (Agentur 

für Arbeit) um 819 Personen (11,5 Prozent) 

und im Rechtskreis SGB II (Jobcenter, 

Grundsicherung) um 2.803 Personen (15,1 

Prozent). Die Zahl der Arbeitslosmeldungen 

aus vormaliger Beschäftigung seit Jahresbeginn 

fallen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 1.115 Meldungen (+13,5 Prozent) 

höher aus. Demgegenüber ist die Zahl der 

Arbeitsaufnahmen nach Arbeitslosigkeit mit 

knapp 6.900 im bisherigen Jahresverlauf 

2023 gegenüber 2022 nahezu konstant geblieben. 

Sowohl im Bereich Verkehr und Logistik, 

aber auch im verarbeitenden Gewerbe 

werden sozialversicherungspflichtige Stellen 

abgebaut. Betroffen vom Anstieg der Zahl 

der Arbeitslosen sind Männer wie Frauen, 

Jugendliche wie Ältere und auch die ausländischen 

Mitbürgerinnen und Mitbürger. Gebremst 

ist auch der weitere Rückgang der 

Langzeitarbeitslosen, der sich annähernd auf 

Vorjahresniveau bewegt. „Die wirtschaftliche 

Lage schlägt sich nieder, verstärkt durch 

die Sommerpause gerät der Arbeitsmarkt 

nun zunehmend unter Druck. Das zeigen der 

Anstieg der Zahl der arbeitslosen Menschen 

über alle Personengruppen hinweg und die 

anhaltend rückläufige Arbeitskräftenachfrage 

durch die Unternehmen“, erklärt Martin 

Klebe, Leiter der örtlichen Arbeitsagentur. 

vom ifo Institut. Beim Cloud Computing 

werden IT-Ressourcen wie Software, Speicherplatz 

und Rechenleistung über das Internet 

zur Verfügung gestellt. Die Technologie 

wird eingesetzt, um Geschäftsabläufe zu optimieren. 

Der Dienstleistungssektor ist Vorreiter beim 

Cloud Computing: Zwar ist Cloud Computing 

immer noch überwiegend bei Großunternehmen 

im Einsatz. Doch auch bei kleinen 

und mittleren Unternehmen beläuft sich dieser 

Anteil auf immerhin 38,7 Prozent. 

6 www.bvg-menzel.de

Einzelhandel im Rheinland wählt neuen Vorstand 

Dirk Wittmer ist neuer Vorstandsvorsitzender. 

Foto: HVR 

Der neue Vorstand des Handelsverbandes 

NRW-Rheinland 

präsentierte sich beim Fototermin 

mit Regierungspräsident 

Schürmann (v.l.): Guido Niggemann, 

Thomas Röttcher, Matthias 

Schwanz, Dirk Wittmer, 

Regierungspräsident Thomas 

Schürmann, Bärbel Beck, Marc 

Fahrig und Hauptgeschäftsführer 

Dr. Peter Achten. (Es fehlt 

Thomas Görner.) 

Auf der diesjährigen Delegiertenversammlung 

des Handelsverbandes NRW - Rheinland, 

die im Plenarsaal der Bezirksregierung 

Düsseldorf stattfand, wählten die 

anwesenden Händlerinnen und Händler einen 

neuen Vorstand: Dirk Wittmer, Geschäftsführer 

von euronics in Ratingen, 

wurde einstimmig zum neuen Vorsitzenden 

des Verbandes gewählt. Neuer erster stellvertretender 

Vorsitzender wurde Thomas 

Görner, Geschäftsführer von Foto Koch in 

Düsseldorf. Das Amt des Schatzmeisters 

übernimmt ab sofort Thomas Röttcher, 

Rewe Röttcher in Kaarst. Ergänzt wird der 

Vorstand durch Bärbel Beck (Remscheid), 

Marc Fahrig (Mönchengladbach), Guido 

Niggemann (Leverkusen) und Matthias 

Schwanz (Radevormwald). Ausgeschieden 

aus der Vorstandsarbeit sind Willi Becker, 

Klaus Kreutzer, Katharina Nowak und Michael 

Radau. 

Thema der diesjährigen Delegiertenversammlung 

war insbesondere die schwierige 

Lage des Handels in Anbetracht der weiterhin 

schlechten Konsumstimmung vor dem 

Hintergrund der zwar gesunkenen aber immer 

noch hohen Inflation. Auch in Sachen 

Digitalisierung fand ein reger Austausch 

statt, die beiden anwesenden Digitalcoaches 

des Handelsverbandes NRW waren 

begehrte Gesprächspartner. In seinem 

Grußwort an die Delegierten betonte Regierungspräsident 

Thomas Schürmann die 

hohe Relevanz des Einzelhandels für die 

Region. Das Projekt der NRW-Digitalcoaches 

sei ein Zeichen für die hohe Zukunftsgewandtheit 

der Branche und ein absoluter 

Erfolg. 

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Anpassung an die Folgen des Klimawandels 

Wupperverband: Umsetzung des Zukunftsprogramms geht voran. 

Quelle: Foto: Shutterstock Wupperverband 

Am Mirker Bach in Wuppertal 

entsteht derzeit das kombinierte 

Hochwasser- und Regenrückhaltebecken 

Bornberg. 

Eine erste ausgeprägte Trockenphase in diesem 

Frühjahr im Zeitraum Ende Mai bis Anfang 

Juli hat aufgezeigt, dass sich die Auswirkungen 

des Klimawandels weiter 

fortsetzen. Die letzten Jahre waren auch im 

Einzugsgebiet der Wupper immer wieder geprägt 

von Wetterextremen. Der Wupperverband 

reagiert auf die Veränderungen mit einem 

Zukunftsprogramm Hochwasserschutz, 

das sich sowohl mit der Problematik „zu viel 

Wasser“ als auch „zu wenig Wasser“ ausein- 

andersetzt. Das Programm umfasst sechs 

Handlungsfelder mit kurz-, mittel- und 

langfristigen Aufgaben. Viele Maßnahmen 

hat der Verband bereits umgesetzt. Mit der 

Zusage von Fördermitteln für das Forschungsprojekt 

Bergisches Hochwasserschutzsystem 

4.0 können der Wupperverband 

und die Projektpartner neue Wege 

gehen und mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz 

ein hochmodernes Vorhersage- und 

Warnsystem im Bergischen Land entwickeln, 

das auch auf andere Regionen übertragbar 

sein wird. „Die letzten Jahre machen 

uns deutlich, die Anpassung an die 

Folgen des Klimawandels ist aktuell eine 

der großen Herausforderungen für unsere 

Gesellschaft. Konzepte zum Umgang mit 

Hochwasser und Starkregen sowie Dürre 

und Trockenheit können nur dann greifen, 

wenn alle ihren Beitrag leisten“, sagt Thomas 

Klein, Leiter des Geschäftsbereichs 

Technik und Flussgebietsmanagement beim 

Wupperverband. Ein Augenmerk liegt dabei 

unter anderem auf den Bereichen Talsperrenbewirtschaftung, 

Hochwasservorsorge 

und Schutz vor Überschwemmungen 

www.wupperverband.de/zukunftsprogramm-hochwasserschutz 

Blockchain auf dem Vormarsch 

Neue Technologie 

hilft Prozesse zu 

optimieren. 

6,9 Prozent der Unternehmen in Deutschland 

nutzen die Blockchain-Technologie 

derzeit für ihre Geschäftsprozesse oder planen 

ihren Einsatz. Das ergibt eine aktuelle 

Befragung des ifo Instituts im Auftrag des 

Hanseatic Blockchain Institute. 18,7 Prozent 

aller befragten Firmen diskutieren über eine 

Einführung. „Offensichtlich gibt es in unterschiedlichsten 

Branchen bereits zahlreiche 

Pilotprojekte, die auf der Blockchain 

aufbauen. Langfristig hat sie das Potenzial, 

Wirtschaftsleistung deutlich zu erhöhen“, 

sagt Branchenexpertin Anna Wolf vom ifo 

Institut. Bei der Blockchain handelt es sich 

um eine Technologie, die aus Krypto-Währungen 

hervorgegangen ist. Sie kann Daten 

in einer verteilten Infrastruktur ohne zentrale 

Instanz verwalten. So entstünden bei 

Transaktionen Transparenz, Sicherheit und 

Vertrauen. Gerade das verarbeitende Gewerbe 

sei vergleichsweise weit, was den 

Einsatz von Blockchain angeht, besonders 

führend in der Anwendung sei die Chemische 

Industrie. Der Dienstleistungssektor, 

der Handel und das Bauhauptgewerbe hinkten 

hingegen deutlich hinterher. 

8 www.bvg-menzel.de

App informiert über 

Ferienfahrverbote 

Von Klein bis 

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Ausweichstreckenkarte 

zeigt Alternativrouten 

für den Fernverkehr auf. 

Der Bundesverband Güterkraftverkehr 

Logistik und Entsorgung (BGL) e. V. bietet 

seine bewährte Ausweichstreckenkarte 

an. Sie wurde in Abstimmung mit den 

zuständigen Verkehrsbehörden erstellt 

und ermöglicht Lkw-Fahrerinnen und 

-Fahrern, die im Juli und August an 

Samstagen unterwegs sind, einen schnellen 

Überblick, welche Strecken vom Ferienfahrverbot 

betroffen sind und welche 

Alternativrouten bestehen. Denn auch in 

diesem Jahr gilt nach der Ferienreiseverordnung 

in den Monaten Juli und August 

in Deutschland an allen Samstagen (ab 1. 

Juli bis einschließlich 26. August 2023) 

für Solo-Lkw über 7,5 Tonnen zulässige 

Gesamtmasse (zGM), Lkw mit Anhängern 

sowie Sattelzüge in der Zeit von 7 

bis 20 Uhr ein zusätzliches Fahrverbot 

auf zahlreichen Autobahn- sowie einzelnen 

Bundesstraßenabschnitten. Auf der 

Karte sind die Fahrverbote und geeignete 

Ausweichstrecken eingezeichnet. Erneut 

erfolgt die Veröffentlichung der Karte in 

Kooperation mit der Autobahn GmbH 

des Bundes. 

Die Einbindung in die Autobahn App ermöglicht 

einen schnellen Überblick auf 

mobilen Endgeräten und bietet eine bequeme 

und übersichtliche Handhabung. 

Zusätzlich steht die Karte auf der 

BGL-Webseite zum Download zur Verfügung. 

Die Autobahn App steht für Android 

und IOS bereit. Der Download der 

Ausweichstreckenkarte ist auf der BGL- 

Webseite möglich: BGL-Ausweichstreckenkarte 

2023. 

Mehr Info unter www.bgl-ev.de 

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Ford Lease ist ein Angebot der ALD AutoLeasing D GmbH, Nedderfeld 95, 22529 Hamburg. Angebot gilt für 

Gewerbekunden (ausgeschlossen sind Großkunden mit Ford Rahmenabkommen sowie gewerbliche Sonderabnehmer 

wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie 

anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang. Für weitere Fragen zu Details und Ausschlüssen können Sie 

sich gerne an uns wenden. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease Full-Service Vertrags. 3 Leasingrate auf Basis eines 

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für einen Ford Transit Courier Basis 1,0-l-EcoBoost-Motor 74 kW (100 PS), 5-Gang-Schaltgetriebe, € 119,00 netto (€ 141,61 

brutto) monatliche Leasingrate, € 0,00 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 

30000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 20.196,- netto (€ 24.033,24 brutto), inkl. 

€ 831,92 netto (€ 989,98 brutto) Überführungskosten. 6 Gilt für einen Ford Transit Kastenwagen LKW Basis 350 L3 

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Leasingrate, € 0,00 netto (€ 0,00 brutto) Leasing-Sonderzahlung, bei 36 Monaten Laufzeit und 30000 km Gesamtlaufleistung. 



Was ist mindestlohnwirksam? 

Bei der Mindestlohn-Anpassung auf die Rahmenbedingungen achten. 

Foto: Shutterstock 

Stichtag für die Anpassung 

des Mindestlohns ist der 

1. Januar 2024 bzw. der 

1. Januar 2025. 

Die für die Anpassung des Mindestlohns gesetzlich 

zuständige Kommission, die sogenannte 

Mindestlohnkommission, hat im Juni 

beschlossen, den gesetzlichen Mindestlohn in 

zwei Stufen zu erhöhen. Demzufolge wird der 

Mindestlohn von bisher 12,00 Euro brutto 

zum 1. Januar 2024 auf 12,41 Euro brutto und 

zum 1. Januar 2025 auf 12,82 Euro brutto je 

Zeitstunde festgesetzt. Im nächsten Schritt 

muss die Bundesregierung die vorgeschlagene 

Anpassung des Mindestlohns ohne Zustimmung 

des Bundesrats durch Rechtsverordnung 

für alle Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer verbindlich 

machen. Erhält ein Arbeitnehmer einen 

Stundenlohn, der unter dem neuen gesetzlichen 

Mindestlohn liegt, bedeutet dies 

allerdings nicht, dass auch Arbeitgeber im 

Bergischen Land ohne weiteres verpflichtet 

sind, diesen Stundenlohn entsprechend zu erhöhen. 

Darauf weist die Vereinigung Bergischer 

Unternehmerverbände (VBU) hin. Danach 

hat ein Arbeitgeber den Anspruch auf 

den gesetzlichen Mindestlohn erfüllt, wenn 

die für einen Kalendermonat gezahlte Bruttovergütung 

den Betrag erreicht, der sich aus der 

Multiplikation der Anzahl der in diesem Monat 

tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden mit 

zukünftig 12,41 Euro brutto bzw. 12,82 Euro 

brutto ergibt. Der Arbeitgeber schuldet deshalb 

nicht zusätzlich zu der bisherigen Vergütung 

den gesetzlichen Mindestlohn, sondern 

nur ein Arbeitsentgelt mindestens in Höhe des 

gesetzlichen Mindestlohns. Entscheidend ist 

laut VBU demnach immer nur das, was beim 

Arbeitnehmer mindestlohnwirksam ankommt. 

Beispiel: In einem Tarifvertrag, der für einen 

Arbeitnehmer gilt, ist in der untersten Lohngruppe 

eine Vergütung in Höhe von 12 Euro€ 

je Arbeitsstunde vorgesehen. Daneben sieht 

der entsprechende Tarifvertrag eine Leistungszulage 

in Höhe von 1 Euro vor. Erhält 

ein Arbeitnehmer diese Leistungszulage immer 

neben seinem tarifvertraglichen Stundenlohn, 

hätte er sogar eine höhere Vergütung als 

vom MiLoG gefordert. Sieht der Tarifvertrag 

keine solche zusätzliche Sondervergütung vor, 

muss der Arbeitgeber den Differenzanspruch 

erfüllen. Auch in diesem Fall bleibe folglich 

die tarifvertragliche Regelung zur Vergütung 

wirksam, so die VBU. 

Für mehr Fachkräfte 

Einwanderung aus 

Kasachstan hat 

Potenzial. 

Vergangenes Jahr kamen 2.100 Menschen 

von Kasachstan nach Deutschland. Die 

meisten Personen, die das Land verlassen, 

sind qualifizierte Fachkräfte. 36 Prozent der 

im Jahr 2020 aus Kasachstan ausgewanderten 

Personen über 15 Jahren hatten einen 

Hochschulabschluss, 32 Prozent einen Berufsabschluss. 

15 Prozent der sozialversicherungspflichtig 

beschäftigten Kasachen 

in Deutschland arbeiten in der Metall- und 

Elektrobranche. Um diese Zahlen zu steigern, 

stellt das Wirtschaftsministerium mit 

dem BQ-Portal transparente Informationen 

über das kasachische Berufsbildungssystem 

bereit. Über 180 kasachische Berufsprofile 

sind dort veröffentlicht. 

10 www.bvg-menzel.de

Vorstandswechsel beim Wupperverband 

Ingo Noppen folgt auf Georg Wulf, der in den Ruhestand wechselt. 

Foto: Wupperverband/Benjamin Schäfer 

Claudia Fischer, Verbandsratsvorsitzende 

des Wupperverbandes, 

dankte Georg Wulf 

(r,) für seine langjährige Tätigkeit. 

Er reichte den Staffelstab 

weiter an Ingo Noppen 

als neuen Verbandsvorstand. 

Georg Wulf geht nach 32 Jahren im Wupperverband 

Ende Juli in den Ruhestand. Seit Februar 

2014 war der Jurist Vorstand des Verbandes 

und zuvor Leiter des 

Geschäftsbereichs Personal und Verwaltung. 

Am 1.Juli 2023 übernahm nun Ingo Noppen 

seine Aufgaben. Nach dem Bauingenieurstudium 

an der Bergischen Universität arbeitete 

er zunächst zehn Jahre in der Privatwirtschaft, 

bevor er 2009 zum Stadtentwässerungsbetrieb 

Düsseldorf wechselte. Dort war 

er seit 2017 Technischer Betriebsleiter. Der 

Vorstand des Wupperverbandes wird vom 

Verbandsrat gewählt. Eine Amtszeit beträgt 

fünf Jahre. Die Wahl von Ingo Noppen zum 

Vorstand war im November 2022 erfolgt. 

Unter der Leitung von Georg Wulf hat der 

Wupperverband wichtige Weichen gestellt 

und große Meilensteine erreicht: 2016 übernahm 

der Verband zwei Trinkwassertalsperren 

– die Herbringhauser Talsperre und die 

Kerspe-Talsperre. Dies war ein wichtiger 

Schritt für ein ganzheitliches Talsperrenmanagement 

im Wuppergebiet. „Wir freuen 

uns, dass wir mit Ingo Noppen einen kompetenten 

und sehr erfahrenen Wasserwirtschaftler 

aus der Region gewinnen konnten. 

Ich bin überzeugt, dass er die Herausforderungen 

der Zukunft gut meistern wird. Wir 

werden ihn auf diesem Weg nach Kräften 

unterstützen. Georg Wulf danke ich im Namen 

der Wupperverbandsgremien für die 

langjährige, vertrauensvolle Zusammenarbeit 

und wünsche ihm für den Ruhestand 

Gesundheit und alles Gute“, so die Verbandsratsvorsitzende 

Claudia Fischer. Zum 

Amtsantritt überreichte Georg Wulf als 

Symbol einen Staffelstab an Ingo Noppen. 

Somit ist die Funktion des Vorstands nun an 

Ingo Noppen übergegangen. 

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Neuer Geschäftsführer bei Gedore 

Gerrit Lucas hat die Verantwortung für den Bereich Vertrieb übernommen. 

Foto: Gedore 

Gerrit Lucas bringt Vertriebserfahrung 

für seine neue Aufgabe mit. 

Mit Gerrit Lucas hat am 1. Juli ein neuer 

Geschäftsführer die Verantwortung für den 

Vertrieb der GEDORE Werkzeugfabrik 

GmbH & Co. KG in Remscheid übernommen. 

Der Werkzeughersteller stärkt damit 

weiterhin seinen strategischen Fokus der 

Kundenzentrierung und setzt gezielt auf einen 

branchenerfahrenen Experten. Mit 

mehr als 20 Jahren Erfahrung in der internationalen 

Elektronik-, Werkzeug-, Bauund 

metallverarbeitenden Industrie sowie 

im Handel, unter anderem als Sales Director 

Professional bei der Stanley Black & Decker 

Deutschland GmbH, verfüge Gerrit Lucas 

über eine langjährige Expertise, mit der er 

zukünftig die vertrieblichen Geschicke der 

GEDORE Werkzeugfabrik leiten werde, 

heißt es aus dem Unternehmen. Zuletzt verantwortete 

er die Geschäftsführung eines 

führenden Technologieunternehmens im 

Bereich elektronischer Geräte. 

Mit dem Fokus auf einen engen Austausch 

mit Handelspartnern und Anwendern, will 

er die zukunftsorientierte Gesamtstrategie 

für die GEDORE Werkzeugfabrik weiter 

vorantreiben. Rainer Bröcher, Geschäftsführer 

der GEDORE Holding: „Mit Gerrit 

Lucas haben wir einen Kollegen mit langjähriger 

Erfahrung und breiter Expertise im 

internationalen Vertrieb für GEDORE gewinnen 

können – die beste Voraussetzung, 

um auch zukünftig erfolgreich unsere strategischen 

und operativen Ziele auszubauen 

und die Beziehungen zu unseren Kunden 

und Partnern nachhaltig zu stärken.“ 

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Investitionen fließen ins Ausland 

Die Geldabflüsse in Deutschland sind so hoch wie nie. 

Noch nie haben Unternehmen so viel Geld 

aus Deutschland abgezogen wie im vergangenen 

Jahr, zeigt eine neue Studie des Instituts 

der deutschen Wirtschaft (IW). Die 

Zahlen alarmieren: Im schlimmsten Fall sei 

das der Beginn der Deindustrialisierung, 

warnt das Institut. Rund 132 Milliarden 

Dollar (125 Milliarden Euro) mehr Direktinvestitionen 

flossen 2022 aus Deutschland 

ab, als im gleichen Zeitraum in die Bunderepublik 

investiert wurden. Damit gemeint 

ist die Differenz zwischen Investitionen 

deutscher Unternehmen im Ausland und 

ausländischer Unternehmen in Deutschland. 

Die Summe stellt die höchsten Netto-Abflüsse 

dar, die jemals in Deutschland verzeichnet 

wurden. Vor allem die ausländischen 

Investitionen in Deutschland sind 

nach OECD-Zahlen zuletzt fast vollständig 

eingebrochen: Während die Abflüsse bei 

fast 135,5 Milliarden Euro lagen, wurden 

nur noch rund 10,5 Milliarden Euro in 

Deutschland investiert. Besonders alarmierend 

dabei ist, dass gerade die Investitionen 

von europäischen Nachbarn eingebrochen 

sind. Gleichzeitig flossen fast 70 Prozent 

der Gelder aus Deutschland in andere europäische 

Staaten. Aus Sicht der IW-Expertinnen 

und -Experten hat die Entwicklung 

verschiedene Gründe, wie die Belastung 

durch den Fachkräftemangel und der Wegfall 

des Verbrennungsmotors. Damit verliere 

die Industrie ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal 

ihrer Schlüsselindustrie. 

Genauso machten Investitionspakete wie 

der amerikanische Inflation Reduction Act 

Investitionen außerhalb Deutschlands attraktiver. 

Zudem seien viele Probleme 

hausgemacht, darunter hohe Unternehmenssteuern, 

ausufernde Bürokratie und eine 

marode Infrastruktur. Hier müsse die Regierung 

dringend gegensteuern. 


Sinkende Nachfrage bei Transport und Logistik 

Die Entwicklung der Wirtschaft hinterlässt Spuren. 


Schwächelt die Wirtschaft, 

zeigt sich das schnell in der 

Transport- und Logistikbranche. 

Die gesunkene Nachfrage nach Transportkapazitäten 

bereitet den Verkehrs- und Logistikunternehmen 

Sorgen. Fachkräftemangel 

bleibt ein Problem. Das geht aus aktuellen 

ifo-Umfragedaten hervor. 

„Die – teilweise sehr deutlichen – Preisanstiege 

für viele Transport- und Logistikdienstleistungen 

haben zuletzt bereits zu 

einer gesunkenen Nachfrage geführt“, 

sagt ifo-Branchenexperte Patrick Höppner. 

Zusätzlich belastet die gegenwärtig gedämpfte 

Entwicklung der gesamten Wirtschaft 

die Nachfrage nach Beförderungsdienstleistungen 

– insbesondere im 

Güterverkehrsbereich. Im zweiten Quartal 

2023 nahmen 35,2 Prozent der Verkehrsund 

Logistikunternehmen eine unzureichende 

Nachfrage wahr, nach 33,8 Prozent 

im ersten Quartal. 

Trotzdem bleibt der Fachkräftemangel für 

viele Unternehmen im Verkehrs- und Logistikbereich 

ein großes Problem. Im zweiten 

Quartal 2023 meldeten 48,3 Prozent der 

befragten Verkehrs- und Logistikunternehmen 

Probleme bei der Personalgewinnung. 

„Mittelfristig ist eine weitere Verschärfung 

zu erwarten: Beim Fahrpersonal ist demografiebedingt 

ein weiterer Rückgang des 

Arbeitskräftepotenzials absehbar“, sagt 

Höppner. 

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NRW startet Fachkräfteoffensive 

Meisterprämie soll das Handwerk stärken. 

Foto: NRW 

Die NRW-Regierung hat sich 

die Stärkung des Arbeitsmarktes 

für Fachkräfte auf die 

Fahnen geschrieben. 

Die nordrhein-westfälische Landesregierung 

ruft eine Prämie ins Leben, um die Fachkräfteoffensive 

auszugestalten. In NRW können 

Handwerksmeister, die seit diesem Juli ihre 

Meisterprüfung bestanden haben, eine Prämie 

in Höhe von 2.500 Euro beantragen. Mit der 

Meisterprämie soll dem bestehenden Fachkräftemangel 

im Handwerk entgegengewirkt 

werden. Denn neben der Zahl der Auszubildenden 

ist auch die Zahl der abgeschlossenen 

Meisterprüfungen seit Jahren rückläufig. Im 

Jahr 2002 wurden laut der Statistik des Westdeutschen 

Handwerkskammertags in Nordrhein-Westfalen 

noch 4.706 Meisterprüfungen 

erfolgreich abgeschlossen, 2022 waren es 

nur noch 3.760 Prüfungen. Kontinuierliche 

Qualifizierung ist sowohl für die berufliche 

Perspektive des Einzelnen als auch für den 

Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen 

wichtig. Für die Meisterprämie sind 

daher im aktuellen Haushalt 5,5 Millionen 

Euro und in den kommenden Jahren jeweils 

elf Millionen Euro reserviert. Hierdurch können 

jedes Jahr weit über 4.000 Meisterinnen 

und Meister ausgezeichnet werden. Handwerksmeisterinnen 

und Handwerksmeister 

mit einem Abschluss in einem Gewerbe nach 

Anlage A oder B Abschnitt 1 der Handwerksordnung, 

die ihre Prüfung ab dem 1. 

Juli 2023 erfolgreich bestanden und ihren 

Hauptwohnsitz in Nordrhein-Westfalen haben, 

können eine Meisterprämie erhalten. 

Anträge sind über die Landes-Gewerbeförderungsstelle 

des nordrhein-westfälischen 

Handwerks e.V. (LGH) zu stellen. Das Antragsformular 

und alle wichtigen Informationen 

zum Antragsverfahren steht unter 

https://meisterprämie.nrw/ zur Verfügung. 

Lieferengpässe im Handel 

Die Geschäftserwartungen 

bleiben 

überwiegend 

pessimistisch. 

Der Anteil der Lebensmittel-Einzelhändler 

mit Nachschubproblemen hat sich vergrößert. 

79,7 Prozent berichteten im Juni von Lieferengpässen, 

nach 65,8 Prozent im Mai. Das 

geht aus der aktuellen ifo-Umfrage hervor. 

„Die Handelsunternehmen stehen für bestimmte 

Waren weiterhin in schwierigen 

Verhandlungen mit den Herstellern über 

Preise und Bedingungen. Lieferstopps durch 

die Hersteller und die Auslistung bestimmter 

Produkte durch den Handel sind dabei eingesetzte 

Druckmittel“, sagt ifo-Experte Patrick 

Höppner. Insgesamt ließen die Lieferengpässe 

bei den Einzelhändlern im Juni leicht 

nach. 40,4 Prozent der befragten Unternehmen 

meldeten Probleme, nach 41,3 Prozent im 

Mai. Eine deutliche Entspannung spürten hingegen 

die Bekleidungshändler: 18,9 Prozent 

der befragten Unternehmen waren im Juni 

betroffen, nach 27,2 Prozent im Mai. Auch bei 

Baumärkten und Möbelhäusern hat sich die 

Situation merklich verbessert. Dennoch bleibt 

in vielen Einzelhandelssparten die Geschäftssituation 

herausfordernd. „Viele Einzelhändler 

spüren die Kaufzurückhaltung der Verbraucherinnen 

und Verbraucher, in vielen 

Bereichen sind die preisbereinigten Umsätze 

zuletzt zurückgegangen“, sagt Höppner. 


Dividende für die Mitglieder 

Vertreterversammlung bestätigt Kurs der Volksbank im Bergischen Land. 

Foto: Volksbank/Daniel Koebe 

Der Volksbank-Vorstand, Andreas 

Otto (l.) und Christian 

Fried, informierte die Vertreterversammlung 

ausführlich 

über das zurückliegende Geschäftsjahr. 

Auch in herausfordernden Zeiten stehen die 

Eigentümer hinter der Volksbank im Bergischen 

Land. Die Vertreterversammlung der 

bergischen Genossenschaftsbank genehmigte 

den Jahresabschluss und entlastete Vorstand 

und Aufsichtsrat. All diese Entscheidungen 

traf sie einstimmig. Die gewählten Vertreter 

sprechen für die knapp 11.000 Mitglieder – 

also die Eigentümer – der Volksbank im 

Bergischen Land. Bei ihrer Versammlung 

stand der Bericht der Vorstände Andreas 

Otto und Christian T. Fried im Mittelpunkt. 

Sie erläuterten die Geschäftsentwicklung im 

vergangenen Jahr. Die besonderen Rahmenbedingungen 

– vom Krieg Russlands gegen 

die Ukraine bis zur Energiekrise – stellten 

auch die Bank vor besondere Herausforderungen. 

„Gemeinsam haben wir es dennoch 

zu einem zufriedenstellenden Ergebnis gebracht“, 

resümierte Christian Fried. Die Bilanzsumme 

stieg auf knapp 3,1 Milliarden 

Euro. So konnte die Bank an ihre Mitglieder 

eine Dividende von zwei Prozent ausschütten. 

Alter und neue Vorsitzender des Aufsichtsrates 

ist Thomas Schäfer, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Solida-Werk 

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Austauschen und Netzwerken 

Der Verbund regionen.NRW präsentierte sich in Berlin. 

Foto: Thomas E. Wunsch 

Foto: B. Wannenmacher /regionen.NRW 

NRW-Ministerpräsident Hendrik 

Wüst und NRW-Wirtschaftsministerin 

Mona Neubaur 

(vorne Mitte) als 

Gastgebende im Kreis der 

NRW-Gäste. 

Das Sommerfest in der Landesvertretung 

NRW stand unter dem Motto „Typisch 

NRW“. Mit dabei war auch die Bergische 

Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

(BSW) als eine der regionalen Entwicklungsorganisationen 

des Verbundes regionen.NRW. 

Rund 1.500 Gäste aus Politik, 

Wirtschaft und Medien kamen in Berlin zusammen, 

um sich über aktuelle Themen und 

Entwicklungen in NRW auszutauschen. Das 

NRW-Fest mit seinem Netzwerkcharakter 

war eine gute Gelegenheit, um im Gespräch 

zu bleiben oder ins Gespräch zu kommen. 

„Wir sind froh, dass in dieser Zeit, in der 

unsere Wirtschaft von so vielen Krisen herausgefordert 

wird, der direkte Austausch 

mit den wichtigsten Entscheidungsträgern 

auf so einem Treffen möglich ist“, so Stephan 

A. Vogelskamp, Geschäftsführer der 

Bergische Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH (BSW). „Für die 

BSW hat sich die Teilnahme an dem Fest 

unter dem Dach von regionen.NRW gelohnt 

– auch um mit den anderen Regionen im 

Austausch über Projekte zu bleiben und um 

kennenzulernen, was die Nachbarregionen 

entwickeln“, so BSW-Geschäftsführerin Uta 

Schneider. Der Verbund regionen.NRW ermöglicht 

es, gemeinsame Interessen deutlich 

zu machen. Sich zusammen gegenüber 

der Landesregierung zu positionieren – das 

ist auch die Idee hinter dem gemeinsamen 

Auftritt mit dem Titel „regionen.NRW“. Der 

Verbund besteht seit 2013 und umfasst die 

Zukunftsagentur Rheinisches Revier sowie 

die neun regionalen Managementorganisationen. 

www.regionen.nrw 

Lage der Autohersteller verbessert sich 

Bei den Zulieferern 

fehlt die Nachfrage 

aus dem Ausland. 

Die aktuelle Geschäftslage der deutschen 

Autohersteller hat sich deutlich verbessert, 

wie eine aktuelle Konjunkturumfrage des 

ifo-Instituts besagt. Im Juni stieg der Indikator 

auf 37,5 Punkte, nach 28,4 im Mai. Hingegen 

sind die Erwartungen auf minus 56,9 

Punkte gefallen, nach minus 10,3 im Mai. 

„Bei den Autobauern herrscht große Unsicherheit, 

wie zu Beginn des Kriegs in der 

Ukraine oder als im Herbst das Risiko einer 

Gasrationierung für die Industrie deutlich 

stieg“, sagt Oliver Falck, Leiter des Zentrums 

für Industrieökonomik und neue Technologien. 

Schlechter waren sie zuletzt in der 

Finanzkrise 2008 mit minus 67,8. Trotzdem 

planen die Autobauer wieder höhere Preise 

durchzusetzen. „Die Preiserhöhungen würde 

vor allem das Premiumsegment und Elektroautos 

betreffen“, vermutet Falck. Der Indikator 

stieg auf 38,7 Punkte, nach 25,6 im Mai. 

Die Zulieferer bewerten ihre aktuelle Geschäftslage 

schlechter. Der Wert fiel auf 32,6 

Punkte, nach 41,3 im Mai. „Bei den Zulieferern 

fehlt die Nachfrage aus dem Ausland“, 

sagt Falck. Auch für die nächsten Monate 

mangelt es an Zuversicht. Die Geschäftserwartungen 

fielen auf minus 32,1 Punkte, 

nach minus 20,3 im Mai. 


Foto: Gira 

Beruf und Familie besser vereinbaren 

Gira erweitert Betriebskita in Radevormwald. 

Gira Geschäftsführer 

Sebastian Marz (l.) 

übergab den Schlüssel 

für den Erweiterungsbau 

an Kita- 

Leiterin Ann-Kristin 

Hinüber (r.) und Lisa 

Schuster, Mitglied 

der Geschäftsleitung 

von Kita|Concept. 

des Bauvorhabens ein großes Augenmerk 

auf der Ausgestaltung der Räume und des 

Spielbereichs im Freigelände. Bei den Gira 

Mitarbeitenden, aber auch bei vielen Bewerberinnen 

und Bewerbern, kommt das Betreuungsangebot 

der Kita sehr gut an. „Meine 

zwei Kinder, Elli und Moritz, gehen mit 

voller Begeisterung in die Kita, seit sie 

knapp ein Jahr alt sind“, berichtet Vera Witte 

aus dem IT Service Management des Bergischen 

Mittelständlers. „Mir hat die Betreuungseinrichtung 

unmittelbar an meinem Arbeitsplatz 

ermöglicht, rasch nach der Geburt 

der beiden Kleinen wieder Vollzeit tätig zu 

sein.“ 

Ein gutes Jahr hatten die Bauarbeiten am 

Gira Campus Dahlienstraße gedauert, um die 

Gesamtfläche der Kita auf knapp 1.000 Quadratmeter 

zu vergrößern und damit die räumlichen 

Voraussetzungen dafür zu schaffen, 

das Betreuungsangebot auszubauen: Ab August 

stehen 45 Plätze für Kinder im Alter 

zwischen 0 und 6 Jahren – 15 mehr als bisher 

– zur Verfügung. „Über die Attraktivität als 

Arbeitgeber entscheidet heute ganz wesentlich 

mit, welche Angebote ein Unternehmen 

macht, damit seine Beschäftigten Familie und 

Beruf möglichst optimal miteinander vereinbaren 

können“, betonte Sebastian Marz, Geschäftsführer 

des Familienunternehmens, bei 

der Einweihungsfeier. Seit Eröffnung der Gira-Kita 

im Oktober 2014 ist die Nachfrage 

nach Betreuungsplätzen konstant hoch. Von 

Anfang an musste mit Wartelisten gearbeitet 

werden. So sind die 15 zusätzlichen Plätze 

schon vergeben – in Zusammenarbeit mit der 

Stadt Radevormwald auch an Kinder, deren 

Eltern nicht bei Gira arbeiten. Die größere 

Fläche wird Gira in Zusammenarbeit mit 

Kita|Concept, dem Wuppertaler Träger der 

Einrichtung, auch dafür nutzen, den Kindern 

mehr Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten. 

Daher lag bei der Planung und Umsetzung 

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Abhängigkeit von China wird zum Risiko 

Das Reich der Mitte verschifft immer mehr Waren nach Deutschland. 


De-Risking ist beim Warenverkehr 

mit China derzeit das 

Gebot der Stunde. 

Viel Zeit im Stau 

Trotz Homeoffice 

müssen Städte 

Verkehr reduzieren. 

Deutschland importierte 2022 so viele Waren 

aus China wie noch nie. Das ist bei einigen 

Produkten gefährlich – denn bei ihnen dominiert 

China den Markt fast allein, wie eine 

neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft 

(IW) zeigt. Besonders bei Rohstoffen, 

chemischen Grundstoffen und elektronischen 

Bauteilen hat sich China zuletzt fast unersetzbar 

gemacht.Seit einigen Jahren gibt es 

bei den deutsch-chinesischen Handelsströmen 

vor allem eine Entwicklung: China ver- 

Trotz der verstärkten Nutzung von Homeoffice 

stehen die Menschen in den Städten im 

Stau. So ist die Zahl der pro Jahr im Stau 

verbrachten Stunden nur in manchen Städten 

gesunken, bleibt jedoch auch dort auf 

hohem Niveau. Es ist deshalb sinnvoll, dass 

Städte Maßnahmen zur Steuerung des motorisierten 

Individualverkehrs ergreifen. Zu 

diesem Ergebnis kommt ein Aufsatz im aktuellen 

ifo Schnelldienst. „Die Maßnahmen 

sollten sich auf die Lösung lokaler Probleme 

richten. Dazu gehört die Reduktion von 

Staus oder die Verteilung des knappen Platzes 

in Städten“, schreibt Oliver Falck, Leiter 

schifft immer mehr Waren nach Deutschland, 

umgekehrt stagniert der Absatz fast. So 

gab es im Jahr 2021 298 Produktgruppen mit 

einem Einfuhrwert von jeweils mindestens 

zehn Millionen Euro, bei denen Deutschlands 

Importe zu mehr als 50 Prozent aus 

China kamen. Bei 211 dieser Produktgruppen 

hat sich Chinas Anteil 2022 weiter vergrößert. 

Besonders groß ist der Anteil bei 

Laptops, Magneten, Tastaturen, aber auch 

Vitamin C, Magnesium und Koffein. Insgesamt 

lässt sich ein wachsender chinesischer 

Einfluss vor allem bei einigen Rohstoffen, 

chemischen Grundstoffen und elektronischen 

Bauteilen beobachten. Gefährlich werde diese 

Entwicklung, wenn die Produkte unverzichtbar 

seien und wenn sie sich zugleich in 

absehbarer Zeit kaum durch Produkte anderer 

Lieferanten ersetzen ließen, so die IW- 

Experten. Dann leide Deutschland unter einer 

kritischen Abhängigkeit. „Es geht nicht 

um Decoupling. De-Risking ist das Schlagwort 

der Stunde“, sagt IW-Studienautor Jürgen 

Matthes. „Weniger mit China zu handeln, 

ist vor allem bei wirklich kritischen 

Abhängigkeiten nötig. Welche das sind, gilt 

es nun mit Unterstützung der Politik herauszufinden. 

Sonst bleibt De-Risking eine leere 

Floskel. “ 

des Zentrums für Industrieökonomik und 

neue Technologien. Man müsse allerdings 

bei den politischen Maßnahmen zwischen 

klimapolitischen und verkehrspolitischen 

Zielen unterscheiden, erläutert Falck. „Wenn 

wir die Geschwindigkeit des Klimawandels 

verringern wollen, müssen wir den weltweiten 

CO 2 -Ausstoß reduzieren.“ Wo das am 

effizientesten ist, lasse sich am einfachsten 

über einen CO 2 -Preis herausfinden.“ Die Einbindung 

des Verkehrssektors in den europäischen 

Zertifikatehandel sei daher der richtige 

Weg. Denn auch der motorisierte Individualverkehr 

könne einen Beitrag leisten. 


Neuer Geschäftsführer fürs Remscheider Jobcenter 

Sven Heidkamp folgt auf Dirk Faust. 

Foto: Foto: privat BLTM 

Sven Heidkamp 

sieht das Jobcenter 

in Remscheid gut 

aufgestellt. 

um 1. Juli hat Sven Heidkamp die Geschäftsführung 

des Remscheider Jobcenters übernommen. 

Damit tritt er die Nachfolge von Dirk 

Faust an, der in den Ruhestand gewechselt ist. 

Bereits seit 1. April 2023 führte Sven Heidkamp 

kommissarisch die Geschäfte im Jobcenter 

Remscheid. Der 53-jährige Jurist ist seit 

2007 für die Bundesagentur für Arbeit tätig. 

Nach mehreren Positionen in der Agentur für 

Arbeit Düsseldorf und dem Jobcenter Düsseldorf 

wechselte Heidkamp im Oktober 2021 als 

Bereichsleiter und stellvertretender Geschäftsführer 

zum Jobcenter Remscheid. In den vergangenen 

Monaten habe das Jobcenter viel geleistet. 

„Von der Bewältigung der Folgen der 

Corona-Pandemie über den kurzfristigen Zuständigkeitswechsel 

der ukrainischen Geflüchteten 

zum Jobcenter bis hin zur Einführung des 

Bürgergeldes, all das hat in Remscheid reibungslos 

geklappt“, sagt der neue Geschäftsführer 

und ergänzt: „Wir sichern durch unsere 

Arbeit im Jobcenter die Existenzgrundlage für 

ca. 11.000 Remscheider Bürgerinnen und Bürger. 

Durch das neue Bürgergeld können wir 

viele Aufgaben noch stärker in den Fokus nehmen. 

Dabei spielen die Qualifizierung unserer 

Kundinnen und Kunden und die nachhaltige 

Integration in den Arbeitsmarkt eine große 

Rolle.“ Als neue stellvertretende Geschäftsführerin 

des Jobcenters Remscheid wurde Alexandra 

Kriems, Fachbereichsleiterin Recht und 

Zentrale Dienste, bestellt. 

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TITEL NACHFOLGE GESUCHT: IST SELBSTSTÄNDIGKEIT NICHT MEHR ATTRAKTIV? 

Nachfolger gesucht: 

Ist Selbstständigkeit nicht mehr attraktiv? 


Die Nachfolgeproblematik zieht Kreise. Laut dem jüngsten KfW-Nachfolge-Monitoring aus dem Frühjahr 

suchen rund 100.000 kleine und mittlere Unternehmen einen Nachfolger bzw. eine Nachfolgerin 

– und das jedes Jahr. Das sind alleine in den Jahren 2022 und 2023 rund fünf Prozent aller 3,8 Millionen 

kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland. Und auch wenn laut dem Report zwei von 

drei kurzfristige Nachfolgen bereits geregelt sind, wird eine Nachfolgelücke entstehen. Denn: Der 

Bedarf wird zunehmen, steigt die Anzahl der Unternnehmen mit älteren Inhaberinnen und Inhabern 

kontinuierlich an. Unermüdlich macht bekanntermaßen das Handwerk auf diese Problematik aufmerksam 

und selbst niedergelassene Ärztinnen und Ärzte haben häufig keine Möglichkeit mehr, ihre 

Praxis in jüngere Hände zu übergeben, geschweige denn, mit einem Verkauf für ihre eigene Alterssicherung 

zu sorgen. Die Folge: Zunehmend gerät die Versorgung der Bevölkerung unter Druck. Ist 

Selbstständigkeit für die junge Generation also nicht mehr attraktiv? 



Christoph Imber-Böcker ist 

der Mann der ersten Stunde 

in der Remscheider Gründerschmiede. 

Noch eine Studie: Das Institut für 

Mittelstandsforschung (IfM) in 

Bonn schätzt, dass im Zeitraum 

von 2022 bis 2026 für etwa 

190.000 Familienunternehmen 

die Nachfolgeproblematik relevant 

sein wird. Fehlen endgültig geeignete Kandidaten 

für eine Betriebsübernahme, hat das weitreichende 

Folgen: Die Unternehmen verschwinden 

schlichtweg von der Bildfläche, langfristig gehen 

Arbeitsplätze und Produktionskapazitäten verloren 

und Dienstleistungen stehen nicht mehr zur 

Verfügung. Wo liegen aber nun die Gründe für 

diese Entwicklung? 

Baby-Boomer bei den Unternehmern 

Da ist zum einen der demografische Wandel. Der 

Mangel an Männern und Frauen, die den geburtenstarken 

Baby-Boomern potenziell nachfolgen 

könnten, ist offensichtlich. Zu beobachten ist laut 

dem KfW-Monitoring aber auch seit Jahren ein im 

Vergleich geringes Gründungsinteresse, das in der 

Folge niedrige Gründungszahlen nach sich zieht. 

Weiterhin wurden Schwierigkeiten bei der Einigung 

auf den Kaufpreis, die Angst vor einem hohen 

bürokratischen Aufwand, aber genauso vor 

der rechtlichen und steuerrechtlichen Komplexität 

als Gründe für Zurückhaltung im Nachfolgeprozess 

genannt. Und in Zeiten steigender Zinsen bei 

anhaltenden Krisen ist die Finanzierung eine 

ebenso entscheidende Hürde. „Das Thema Unter- 

nehmensnachfolge hat im Moment eine große Bedeutung. 

Da hat sich ein großer Markt für Vermittler 

aufgetan, die im Auftrag geeignete 

Nachfolger suchen“, weiß Marcus Heinrich Rohner, 

Steuerberater und Rechtsanwalt bei Breidenbach 

Rechtsanwälte in Wuppertal. 

Einseitige Beratung 

Christoph Imber-Böcker von der Remscheider 

Gründerschmiede e.V. sagt: „Aus meiner Erfahrung 

möchten 99 Prozent der Ratsuchenden selbst 

gründen. Dass man sich selbst bei einer Betriebsübernahme 

genauso gut verwirklichen kann wie 

bei einer Neugründung, ist vielen gar nicht so bewusst.“ 

Zunächst war das Gründerquartier im 

Herzen der Remscheider Innenstadt tatsächlich 

fokussiert auf die Beratung von Startups und interessierte 

Gründerinnen und Gründern. 

Dazu stehen kompetente Ansprechpartner, ein 

weit umfassendes Netzwerk, Co-Working-Räume 

und ein großes Veranstaltungs- und Beratungsangebot 

zur Verfügung. „Doch sehen wir die Unternehmensnachfolge 

zunehmend als wichtige Gründungsalternative“, 

sagt Imber-Böcker, der mit 

dem Gründerschmieden-Team im Juni zu einem 

Nachfolgetag eingeladen hatte. Was er und seine 

Mitstreiter indes festgestellt haben: „Die vorhandenen 

Beratungsangebote, von denen es eine Fülle 

gibt. sehen die Dinge oft aus nur einer Sicht – entweder 

aus der des Nachfolgers oder aus der des 

Unternehmers, der abgeben möchte.“ 

Stichpunkt: 40. Geburtstag 

Die Analyse der Expertinnen und Experten aus 

der Gründerschmiede liegt auf der Hand: „Bei einer 

einseitigen Beratung fehlt es augenscheinlich 

an den Möglichkeiten der Kontaktanbahnung. Das 

wollen wir beheben.“ Dazu hat die „Schmiede“ 

ein breites Netz aufgebaut. Auf der Seite potenzieller 

Nachfolgekandidaten sieht Christoph Imber-Böcker 

besonders bei der Generation „um die 

40“ ein wesentliches Potenzial. Hier stünden 

schon einige Jahre an Berufs- und auch an Lebenserfahrung 

auf der Haben-Seite. „Der Stichpunkt 

ist tatsächlich häufig der 40. Geburtstag. Da 

Fortsetzung auf Seite 26 


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TITEL INTERVIEW NACHFOLGE GESUCHT: IST SELBSTSTÄNDIGKEIT NICHT MEHR ATTRAKTIV? 

Imagewechsel: 

Rockstar statt Nerd! 

Professor Dr. Peter Witt ist Lehrstuhlinhaber an der Bergischen Universität Wuppertal 

für den Bereich Technologie- und Innovationsmanagement. Seine wissenschaftliche Arbeit 

umfasst auch die Unternehmensgründungen und Nachfolge, speziell bei Mittelstand und Familienunternehmen. 

Dass es eine Nachfolgeproblematik im deutschen Mittelstand gibt, sei 

unbestritten, eine dramatische Situation mag er aber nicht erkennen. Gleichwohl wünscht 

er sich einen Imagewandel für erfolgreiche Unternehmer, der gerade bei den jüngeren Generationen 

ankommt: Weg vom marxistischen Blick hin zum Rockstar-Status. 

Herr Professor Witt, quer durch alle Branchen 

gibt es Probleme, Nachfolger bzw. Nachfolgerinnen 

für die Betriebsübernahme zu finden. 

Diese Entwicklung scheint sich in den letzten 

Jahren noch zu verschärfen. Würden Sie diese 

Tendenz bestätigen? 

Es gibt seit Jahrzehnten eine Nachfolgeproblematik 

im deutschen Mittelstand, aber sie wird in ihren 

Konsequenzen vermutlich überschätzt. Ich 

persönlich glaube auch nicht, dass sich diese Situation 

in den letzten Jahren wesentlich verschlimmert 

hat. Das Institut für Mittelstand in Bonn 

schätzt, dass jedes Jahr in etwa 30.000 deutschen 

Unternehmen eine Nachfolge ansteht. Stilllegungen 

als Folge einer gescheiterten Nachfolge sind 

jedoch zum Glück eher selten. Sie kommen nur in 

etwa 5 Prozent der Fälle vor. Das heißt natürlich 

nicht, dass es immer einfach ist, einen Nachfolger 

oder eine Nachfolgerin zu finden. 

Wo liegen aus Ihrer Sicht dafür die Gründe? 

Typischerweise liegt es an den Unternehmern 

selbst, wenn eine Nachfolgeregelung schwierig 

wird. Sie wollen den Betrieb am liebsten an ihre 

Kinder übergeben, sprechen das aber nie oder 

viel zu spät offen an. Oft sind die eigenen Kinder 

zur großen Überraschung ihrer Eltern weder 

willens noch in der Lage, die Nachfolge anzutreten. 

Dann beginnt die Suche nach externen 

Nachfolgern, die wegen der Intransparenz des 

Marktes schwieriger ist als eine familieninterne 

Regelung. Die Nachfolge wird auch häufig viel 

zu spät angegangen. Dazu gibt es einen schönen 

Spruch: „Mit 50 merkt man, dass die Kräfte 

nachlassen. Mit 60 merken es auch die anderen. 

Und mit 70 merken es nur noch die anderen.“ Ich 

habe von Fällen gehört, wo die Unternehmer erst 

angefangen haben, sich um die Nachfolge zu 

kümmern, als die eigenen Kinder schon in Pension 

gegangen waren. 

Wie sehen Sie die Entwicklung bei der Nachfolge 

im Unternehmen in unserer sehr mittelständisch 

geprägten bergischen Region? 

Dazu habe ich keine Daten. Meine Vermutung 

wäre, dass die Nachfolgeproblematik in der bergischen 

Region genauso ausgeprägt ist wie in anderen 

Gegenden Deutschlands mit vornehmlich mittelständisch 

geprägter Unternehmensstruktur. 

Eine große Rolle spielt jedoch zweifellos die 

Branchenstruktur. Es ist einfacher, Nachfolger für 

Unternehmen in Wachstumsbranchen und High- 

Tech-Regionen zu finden als für Unternehmen in 

stagnierenden oder aussterbenden Branchen. Dasselbe 

gilt offensichtlich für die Wettbewerbsfähigkeit 

des zu übergebenden Unternehmens. Man 

findet leichter Nachfolger für gut geführte und 

wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen als für 

technologisch rückständige, schrumpfende oder 

schlecht geführte Betriebe. 


war, in den elterlichen Betrieb einzusteigen, 

scheinen auch diese Zeiten vorbei zu sein. Haben 

Sie dafür eine Erklärung? 

Es war nie selbstverständlich, den elterlichen Betrieb 

zu übernehmen. Zum einen ist nicht jedes 

Kind aus einer Unternehmerfamilie immer automatisch 

ausreichend qualifiziert, um Leitungsfunktionen 

in einem Unternehmen zu übernehmen. 

Zum anderen hat und hatte nicht jedes Kind 

auch immer Lust, in den elterlichen Betrieb einzusteigen. 

Das elterliche Unternehmen ist ja oft 

ein Grund, dass Mutter und Vater wenig Zeit für 

das Kind hatten. Dann ist es wenig verwunderlich, 

dass das Kind keine positiven Gefühle gegenüber 

der Unternehmerrolle entwickelt hat und 

auf gar keinen Fall in den elterlichen Betrieb einsteigen 

will. 

Professor Dr. Peter Witt 

studierte Volkswirtschaftslehre 

an der Universität 

Bonn und promovierte 

1996 mit einer 

Arbeit zur „Planung betrieblicher 

Transformationsprozesse“. 

Nach 

der Habilitation an der 

Humboldt-Universität 

zu Berlin übernahm er 

verschiedene Lehrstühle, 

bis ihn sein beruflicher 

Weg schließlich an 

die Universität Wuppertal 

führte. 

Gerade das Handwerk bemängelt, dass zu viele 

Schulabgänger und -abgängerinnen eher zu 

den Universitäten als in eine duale Ausbildung 

streben. Ist also eine zunehmende Akademisierung 

auch für die Schwierigkeiten bei der 

Unternehmensnachfolge ursächlich? 

Das Handwerk kämpft nicht nur mit Nachfolgeproblemen, 

sondern auch mit großen Schwierigkeiten, 

Auszubildende zu gewinnen. Die Akademisierung 

scheint mir da jedoch nicht der 

wichtigste Grund zu sein. Denn wir sehen an den 

Universitäten ebenfalls einen klaren Rückgang 

bei den Studierendenzahlen. Und für eine Unternehmensnachfolge, 

die nicht direkt mit Handwerk 

zu tun hat, ist ein Studium sicherlich eine gute 

Vorbereitung. 

Während es früher für die Kinder aus Unternehmerfamilien 

beinahe selbstverständlich 

Welchen Einfluss haben die aktuellen Krisenzeiten 

auf die Unternehmensnachfolge? Spielen 

die Gedanken an eine unsichere Zukunft 

dabei eine Rolle? 

Da sehe ich keinen Zusammenhang. Viele Branchen 

sind ja gar nicht in einer Krise, sondern machen 

glänzende Geschäfte. Zudem können Krisenzeiten 

auch viele Chancen bieten. Der Ökonom 

Joseph Schumpeter sah die gesamtwirtschaftliche 

Krise sogar als Katalysator von unternehmerischer 

Tätigkeit und Innovationsaktivität. Aus 

meiner Sicht ist die Tätigkeit als Unternehmer 

oder Unternehmerin immer mit Risiken verbunden, 

auch in Zeiten wirtschaftlicher Prosperität. 

Daher geht es eher um die grundsätzliche Frage, 

ob ein Mensch Spaß an einer unternehmerischen 

Tätigkeit mit all ihren Chancen und Herausforderungen 

hat. 

Sind die Generationen X, Y, Z vielleicht nicht 

mehr so risikofreudig wie ihre Eltern und 

Großeltern? 

Die Vorstellung von besonders risikofreudigen 

Unternehmern ist aus meiner Sicht ein Klischee, 

wenn auch ein populäres. Es begegnet uns sowohl 

bei der Nachfolge als auch bei der Neugründung 

von Unternehmen. Die Forschung hat jedoch eindeutig 

gezeigt, dass Unternehmer und Unternehmerinnen 

nicht systematisch risikofreudiger sind 

als andere Menschen. Sie müssen es auch gar 

nicht sein. Die Kunst besteht eher darin, andere 


TITEL INTERVIEW NACHFOLGE GESUCHT: IST SELBSTSTÄNDIGKEIT NICHT MEHR ATTRAKTIV? 

Personen wie Kapitalgeber an den unternehmerischen 

Risiken zu beteiligen und ein gutes Risikomanagement 

zu betreiben. 

Hat bei dem Thema Unternehmensnachfolge 

der Wunsch der jungen Generation nach Work- 

Life-Balance ebenso Einfluss? Denn als selbstständiger 

Unternehmer ist die 40-Stunden-Woche 

und ein geregelter Feierabend wohl eher 

die Ausnahme – zumindest ist dies die allgemeine 

Vorstellung? 

Das ist ein weiteres Klischee. Ihm liegen gleich 

mehrere Missverständnisse zugrunde. Zum einen 

unterstellt das Wort „Work-Life-Balance“, dass Arbeit 

nicht zum Leben gehört. Das ist natürlich Unsinn. 

Karl Lagerfeld hat mal gesagt, dass Freizeit 

und Hobbys nur wichtig sind für Menschen, die einen 

langweiligen Beruf haben. Das andere Missverständnis 

ist die Vorstellung, dass Unternehmer 

mehr oder härter arbeiten als andere Menschen. 

Das kann ich nicht bestätigen. Man muss sich nur 

mal realistisch ansehen, wie hart und wie viel manche 

Angestellte arbeiten, um voranzukommen und 

Karriere zu machen. Das gilt für Branchen wie Unternehmensberatung, 

Investment-Banking, Krankenhäuser, 

Rechtsanwaltskanzleien und viele mehr. 

Und dann ist zu bedenken, dass Unternehmer einen 

wichtigen Vorteil haben. Sie entscheiden selbst 

über ihre Arbeitszeit. Das führt zu viel weniger 

Stress und Arbeitsleid, als wenn ich immer tun 

muss, was meine Chefin oder mein Chef mir sagt. 

Was muss sich verändern, damit Selbstständigkeit 

wieder attraktiver wird? Wer kann und 

sollte hierfür verbesserte Rahmenbedingungen 

setzen? 

Der Staat kann die gesetzlichen Rahmenbedingungen 

für Unternehmertum verbessern, zum 

Beispiel durch weniger Bürokratie, mehr Digitalisierung 

und niedrigere Steuern. Aus meiner Sicht 

wäre schon viel gewonnen, wenn der Staat den 

Unternehmen nicht durch immer neue und immer 

weitergehende Regulierung das Leben schwer 

machte. Die Hochschulen können das nötige 

Handwerkszeug vermitteln und Studierende auf 

die berufliche Option der Selbstständigkeit aufmerksam 

machen. Darüber hinaus können sie 

Beispiele erfolgreicher Nachfolgen sowie Unternehmensgründungen 

vorstellen und so zu einem 

positiven Unternehmerbild in der Gesellschaft 

beitragen. Denn in Teilen unserer Gesellschaft ist 

das Image von Unternehmerinnen und Unternehmern 

ja immer noch schlecht. Es wird eher im 

Sinne von Karl Marx mit der Ausbeutung der arbeitenden 

Klasse assoziiert als mit der Schaffung 

von Arbeitsplätzen, Innovationen und Wohlstand. 

In diesem Sinne wünsche ich mir, dass erfolgreiche 

Unternehmer bei der jungen Generation den 

gleichen „Rockstar-Status“ bekommen wie erfolgreiche 

Sportler, Rapper oder Influencer. 

Das Gespräch führte Stefanie Bona 

Foto: privat 

Fortsetzung von Seite 22 

überlegt man: Bin ich mit meiner Arbeit noch zufrieden? 

Welche Rolle spiele ich als Angestellter im 

Unternehmen?“ Wer sich diese Fragen stelle, könne 

dem Gedanken an eine Unternehmensnachfolge 

möglicherweise viel abgewinnen. Der Standortfaktor 

spiele sicher auch eine Rolle. Mitunter würden 

die umliegenden Metropolen als attraktiver angesehen, 

um sich selbstständig zu machen – auch in finanzieller 

Hinsicht. Insofern gelte es eben auch, am 

Image der Region Bergisches Land zu arbeiten. 

Wie viel darf ein Lebenswerk kosten? 

Habe sich ein konkretes Gespräch zwischen Anbieter 

und Nachfrager angebahnt, sei die Einigung auf ei- 

nen Kaufpreis ebenso ein Moment, wo ein Vertragsabschluss 

vielfach am Scheideweg steht. Auch diese 

Erfahrung bringen die Berater aus der Gründerschmiede 

aus ihren Beratungen mit. „Es gibt immer 

wieder überhöhte Vorstellungen, was man mit einem 

Unternehmensverkauf erzielen kann und es ist sicher 

schwierig, eine Preisvorstellung über ein Lebenswerk 

zu definieren“, sagt Christoph Imber-Böcker. Doch 

auch hier könnten Netzwerkpartner dazu beitragen, 

für beide Seiten eine gute Lösung zu finden. 

Ansprüche an Arbeit und Freizeit 

Dass die aktuelle Lage mit Inflation, Lieferschwierigkeiten 

und Zinsdruck weder bei Unternehmensneugründungen 

noch bei Nachfolgeüberle- 


gungen förderlich ist, stellt auch Imber-Böcker bei 

den Beratungsgesprächen fest. Zudem bringt die 

sich verändernde Arbeitswelt viel Unsicherheit mit. 

In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung 

ist der sichere Job mit festem Gehalt mehr eine Option 

als sich auf das zunächst unsichere Feld der 

Selbstständigkeit zu begeben. Die Risiken, die mit 

einer eigenen Firma einhergehen, schrecken viele 

potenzielle Nachfolger ab. Zudem haben sich die 

Ansprüche an Arbeit und Freizeit in den letzten 

Jahren gewandelt. Viele Vertreterinnen und Vetreter 

der Generation X,Y, Z streben nach einer guten 

Work-Life-Balance und möchten ihre Zeit flexibel 

einteilen. Die Verantwortung und die Belastung, 

die mit einer Selbstständigkeit einhergehen, passen 

nicht immer zu diesen Vorstellungen.„Im letzten 

Quartal 2022 war Zurückhaltung zu spüren. Es ist 

zwar sehr viel Beratung erwünscht, aber ein konkreter 

Zeitpunkt, um die Pläne umzusetzen, ist bei 

vielen Interessenten nicht im Blick.“ 

Förderung von 

Gründungskompetenzen 

Trotz dieser Herausforderungen gibt es natürlich immer 

wieder Menschen, die den Traum der Selbstständigkeit 

verfolgen. Immens wichtig hier, dass die 

Rahmenbedingungen stimmen. Da ist die Politik gefragt, 

bürokratische Hürden möglichst abzubauen. 

Zudem sollte die Gründungsthematik einschließlich 

der Vermittlung von Gründungskompetenzen nicht 

nur im Wirtschaftsstudium eine Rolle spielen, son- 

dern auch bei der Berufsausbildung, in Berufs- und 

auch den allgemeinbildenden Schulen mehr Gewicht 

erhalten. Auch die Vermittlung von unternehmerischem 

Know-how und die Förderung von Gründungskompetenzen 

bereits in der schulischen Ausbildung 

könnten dazu beitragen, das Interesse an der 

Selbstständigkeit frühzeitig zu wecken. Mit den 

richtigen Maßnahmen und einer gezielten Unterstützung 

kann die Attraktivität der Selbstständigkeit 

also gesteigert werden. Denn ohne selbstständige 

Unternehmer ist es um eine dynamische Wirtschaft 

in Deutschland schlecht bestellt. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: Gründerschmiede e.V., Breidenbach 

Rechtsanwälte GmbH, Shutterstock 

Marcus Heinrich Rohner, 

Rechtsanwalt und Steuerberater 

bei Breidenbach 

Rechtsanwälte GmbH in 

Wuppertal, kennt aus der 

Praxis die Schwierigkeiten, 

die sich bei der Nachfolgesuche 

in Unternehmen ergeben. 

Daher auch der Trend, 

Unternehmen in Stiftungen 

zu überführen. „Das Bewusstsein 

hat sich verändert. 

Unternehmer, die vom 

Land profitiert haben, wollen 

etwas davon zurückgeben.“ 



Keine Angst vor großen Schritten 

Wer vor einer Betriebsübernahme steht oder sich mit dem Gedanken an eine Unternehmensnachfolge 

beschäftigt, muss in vielerlei Hinsicht nachdenken. Unter anderem stellen sich verschiedene rechtliche 

und steuerrechtliche Fragen, die potenziellen Übernahmekandidaten Kopfzerbreichen bereiten. 

Marcus Heinrich Rohner, Rechtsanwalt und Steuerberater bei Breidenbach Rechtsanwälte in Wuppertal, 

nennt einige zentrale Punkte: 

Gibt es Ausschlusskriterien für eine Betriebsübernahme 

wie etwa laufende Gerichtsverfahren? 

Drohende Rechtsstreitigkeiten würde ich nicht als 

Ausschlusskriterium einstufen, es sei denn, damit 

wäre potentiell eine Existenzgefährdung des Unternehmens 

verbunden – in solch einem Fall müsste 

sich der Nachfolger selbstverständlich die Frage 

stellen, ob er sich das „tatsächlich antun will“. Eine 

Existenzgefährdung kann sich aber auch aus einem 

völlig veränderten Marktumfeld ergeben, wie es 

sich beispielsweise bei vielen Immobilien-Projektentwicklern 

aktuell darstellt. Hohe Steuerverbindlichkeiten 

oder Unregelmäßigkeiten bei der Steuerdeklaration 

können sich als Ausschlusskriterien 

erweisen, weil der Betriebsübernehmer hierfür 

persönlich haften kann. 

Muss die Gesellschaftsform beibehalten werden 

oder kann man neu wählen? 

Grundsätzlich kann bei einer Unternehmensübernahme 

die Rechtsform des Unternehmensträgers 

(Einzelunternehmen, GmbH, GmbH & Co KG, 

usw.) beibehalten werden. In manchen Fällen lassen 

sich jedoch durch einen Wechsel der Unternehmensform 

im Vorfeld oder auch im Nachgang der 

Nachfolge Vorteile erzielen – dies sollte bereits im 

Vorfeld der Transaktion geprüft und entsprechend 

vorbereitet werden. 

Welche Fehler sollte man bei einer Betriebsübernahme 

aus rechtlicher Sicht nicht machen? 

Die Unternehmensübernahme ist ein Prozess, der 

grob in die Abschnitte Vorbereitung, Durchführung 

und Nachbereitung unterteilt werden kann. Gerade 

die Nachbereitung wird häufig unterschätzt, wodurch 

leicht erhebliche wirtschaftliche Schäden ent- 

stehen können. Erfolgt die Unternehmensübergabe 

gegen Entgelt an einen fremden Dritten, stellen sich 

vor allem ertragsteuerliche Fragen und Fragen hinsichtlich 

der vom Veräußerer abzugebenden Garantien 

zum rechtlichen und tatsächlichen Zustand des 

Unternehmens. Grundsätzlich müssen vom Veräußerer 

die mit der Zahlung des Kaufpreises realisierten 

stillen Reserven versteuert werden. Es bestehen 

aber steuerliche Begünstigungen, die in Anspruch 

genommen werden können, wenn die dafür vorgesehenen 

Voraussetzungen erfüllt sind. Zudem wird 

der Transaktion heute in der Regel eine sogenannte 

„Due Diligence“ vorgeschaltet, mit der etwaige Risiken 

aus dem Unternehmensverkauf identifiziert 

werden. In den Vertragsverhandlungen wird dann 

jeweils im Einzelnen ausgehandelt, welche Risiken 

der Käufer (ggfls. gegen Reduktion des Kaufpreises) 

übernimmt und welche Risiken vom Verkäufer 

durch Garantien oder Freistellungsverpflichtungen 

beseitigt oder zumindest eingehegt werden. 

Welche Kriterien müssen Familienunternehmen 

beachten? 

Erfolgt die Unternehmensübernahme im Wege der 

vorweggenommenen Erbfolge oder im Erbfall, 

stellen sich vor allem schenkungs- und erbschaftsteuerliche 

Fragen (die Schenkungssteuer und die 

Erbschaftsteuer sind in ein- und demselben Gesetz 

geregelt und entsprechen sich weitgehend). 

Der Übergang von Betriebsvermögen eines 

Einzelunternehmens und/oder der Beteiligung an 

einer unternehmenstragenden Personen- oder Kapitalgesellschaft 

sind unter bestimmten Voraussetzungen 

steuerlich begünstigt. 

Insoweit gilt es, vorab zu klären, welche steuerlichen 

Begünstigungen in Anspruch genommen 

werden können. Durch entsprechende Gestaltung 


kann man hierbei die Einhaltung bestimmter Voraussetzungen 

auch noch sicherstellen. Falls und 

soweit dennoch Erbschaftsteuer zu zahlen ist, sollte 

frühzeitig geklärt werden, woher man die benötigte 

Liquidität nehmen will. 

Dies gilt auch entsprechend, wenn von mehreren 

gesetzlichen Erben nur einer in die Unternehmerstellung 

nachfolgen soll – dann können Ausgleichszahlungen 

an die insoweit nicht bedachten 

Erben anfallen, die aus dem sonstigen Nachlass 

nicht ohne weiteres bedient werden können. Insoweit 

ist frühzeitig daran zu denken, in Eheverträgen 

und erbschaftsrechtlichen Vereinbarungen ausgeglichene 

Vorgaben vorzusehen, die einerseits das 

übergebene Unternehmen liquiditätsmäßig nicht zu 

sehr belasten, aber andererseits für die nicht in das 

Unternehmen nachfolgenden Erben akzeptabel 

sind. Eine nicht ausgeglichene Regelung wird 

schwerlich vorab einvernehmlich zu regeln sein. 

Schließlich muss für den Erbfall sichergestellt sein, 

dass die letztwilligen Verfügungen des Erblassers 

und Unternehmers mit den gesellschaftsvertraglichen 

Regelungen in Einklang stehen, sonst kann 

hier schnell etwas schief laufen. Sieht der Gesellschaftsvertrag 

vor, dass ein Gesellschafter beim 

Tode ausscheidet, kann die Gesellschafterstellung 

beispielsweise nicht vererbt werden, auch wenn das 

Testament dies vorsehen sollte. Zuletzt muss gerade 

bei der vorweggenommenen Erbfolge sichergestellt 

werden, dass sich der Altunternehmer aus 

dem Unternehmen zurückzieht und den Neuunternehmer 

machen lässt. In der Regel ist es sicher gut, 

wenn der abgebende Unternehmer noch eine Weile 

als Berater zur Verfügung steht. Aber ein paralleles 

Agieren im Unternehmen nach der Überleitung des 

Unternehmens geht selten auf Dauer gut. 

Wir helfen Ihnen nicht nur beim Liquiditätsmanagement. 

Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen 

sorgenfreier zu steuern. 

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Marktgebiet Bergisches Land 

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ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Scharf auf präzise 

Leistung 

„Wir schauen nicht nach links und rechts, sondern haben nur unsere Kunden im Blick“. Mit diesem 

Geschäftsmodell steuert das Familienunternehmen Becker seit drei Generationen erfolgreich 

durch die Turbulenzen des Marktes. Dabei verstehen es die Spezialisten für Premium-Instrumente 

im Bereich Kosmetik, Nagelpflege und Rasur ausgezeichnet, Tradition und Moderne zu einem zukunftsorientierten 

Strategieergebnis zu verbinden. 

Als Erich Becker 1930 seinen Betrieb in 

Solingen gründete, hatte er mit unternehmerischer 

Weitsicht die richtige 

Entscheidung getroffen. Denn genau zu 

diesem Zeitpunkt begann der Körperpflege- 

Boom, der eine wachsende Nachfrage nach geeigneten 

Produkten garantierte. Bis heute zählen die 

hochwertigen Stahlwaren mit dem Markenzeichen 

ERBE zu den weltweit meist geschätzten Präzisions-Produkten 

in diesem Segment. Nicht nur, weil 

das innovative Becker-Team mit kreativen Ideen 

die anspruchsvolle Kundschaft immer wieder aufs 

Neue überzeugt. Sondern vor allem auch wegen 

der hervorragenden Qualität in Verarbeitung, Design 

und Nachhaltigkeit. 

Bereit zur ökologischen 

Verantwortung 

Michael Becker, der Enkel des Firmengründers, 

führt die Firma seit 2006. Er erklärt: „Dank der 

Kombination von fortschrittlicher Automationstechnik, 

Robotik und handwerklich erfahrener 

Meisterhand gelingt es uns, ein gleichbleibend hohes 

Niveau im gesamten Fertigungsablauf zu halten. 

Dabei legen wir großen Wert auf Umweltfreundlichkeit. 

Denn wir sehen uns in der 

ökologischen Verantwortung – beispielsweise im 

Produktionsbereich Galvanik, in dem wir wie in 

allen anderen Geschäftsfeldern auch die bestmöglichen 

verfügbaren Standards verwenden. Zur 

Überprüfung unserer naturschonenden Verfahren 

lassen wir uns regelmäßig nach DIN IN ISO 14001 

zertifizieren. Mittlerweile sind wir in der Lage, 

über 65 Prozent unseres Energiebedarfs intern zu 

produzieren.“ Konkret bedeutet dies: Wenig Chemie, 

hundertprozentiges Recycling des Abfalls, 

Michael Becker 

steht als Vertreter 

der dritten Generation 

an der Spitze 

des Familienunternehmens. 


Einblicke in die Produktion, 

wo Handarbeit 

immer noch 

eine große Rolle 

spielt. 

eine exzellente Energie-Effizienz durch den Einsatz 

von Blockheizkraftwerk und Photovoltaik. 

Dazu die Aufbereitung des Verbrauchswassers 

zur Wiederverwendung, Ressourcenschonung und 

die Möglichkeit, die Erzeugnisse zu reparieren, 

nachzuschleifen oder aber durch Einschmelzen 

erneut zu verwerten. Dieser Aufwand wurde bereits 

dreimal im Folge mit dem „Ethical Style 

Award“ belohnt. Einer international bedeutenden 

Auszeichnung für nachhaltige Materialien und 

Produkte, die in einem umweltfreundlichen Prozess 

hergestellt und bearbeitet werden. 

Optimierung als Dauer-Ziel 

Nun stellt sich die Frage, ob solch bewährte Instrumente 

zur Ngelpflege wie Scheren oder Feilen 

überhaupt noch verbessert werden können. „Unbedingt“, 

sagt Michael Becker. „Dafür sorgt der 

Trend im Markt, der die geänderten Bedürfnisse 


ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Becker Manicure in 

Solingen. 

der Endverbraucher und Profianwender widerspiegelt. 

Als führender Hersteller mit Kompetenz und 

Know-how sind wir natürlich gefordert, auf diese 

Herausforderungen zu reagieren.“ 

Diese Selbstverpflichtung zur Innovation verwundert 

nicht sonderlich, denn der Fortschritt ist immer 

schon Bestandteil der Beckerschen DNS gewesen. 

Etwa damals, als Vater Siegfried Becker in 

den 1950er Jahren im hohen Maße an der Entwicklung 

der neuartigen Saphirbeschichtung für 

Nagelfeilen beteiligt war. In der firmeneigenen 

Galvanik tüftelten die Experten aus dem Hause 

Becker seinerzeit sozusagen rund um die Uhr an 

dieser richtungsweisenden Erfindung, die im Laufe 

der Jahre bis zur Perfektion ausgereift wurde. 

Die größten Veränderungen ergeben sich mittlerweile 

in der Körnung der Schleiffläche. Je feiner, 

desto besser und präziser, lautet heute die Erkenntnis. 

Michael Becker dazu: „Wir arbeiten mit 

einem Netzwerk aus Fachleuten und Partnerunternehmen 

zusammen, um in punkto Schärfe und 

Exaktheit der Erzeugnisse ein Optimum zu erreichen. 

Die Verwendung von modernsten Werkstoffen 

und Technologien hilft uns dabei, diese Vorgabe 

umzusetzen. Außerdem arbeiten wir mit 

Sorgfalt und Leidenschaft daran, sämtliche Phasen 

der Produktion einwandfrei und tadellos auszuführen. 

Immerhin durchläuft eine Nagelschere 

bis zu 27 Schritte bis zur Fertigstellung.“ 

Auf vielen Feldern im Einsatz 

Von diesem Können und Wissen profitieren inzwischen 

auch weitere Branchen. Denn bei Becker 

werden unter anderem Produkte für die Automobilindustrie, 

den Sanitärbereich und die Herstellung 

von Modeschmuck in unterschiedlichen Weisen 

veredelt. Das Spektrum reicht vom Verchromen 

über Vernickeln bis zur Vergoldung. Wahlweise 

matt oder glänzend, bruchsicher und mit extremem 

Härtegrad, der sogar starken Verformungen standhält, 

dazu gut geschützt vor Anlaufen und Korrosion. 

Darüber hinaus sind mit Hilfe des im Hause 

neu entwickelten Verfahrens VITALOY® ebenfalls 

nickelfreie und damit antiallergene Beschichtungen 

von Metalloberflächen möglich. 

Ein weiteres Geschäftsfeld des Unternehmens erstreckt 

sich auf die Fertigung von Leder-Accessoires 

wie Etuis oder Messerhüllen. Eine ideale 

Voraussetzung, hier auch im Segment Design außerordentliche 

Maßstäbe zu setzen. Überhaupt 

spielen Haptik, Form und Handling eine bedeutsa- 


me Rolle in der Produktentwicklung, wobei gemäß 

bewährter Solinger Tradition die Funktion 

stets Vorrang vor dem Aussehen hat. „Ein noch so 

attraktives Produkt erweist sich als unnütz, wenn 

es den praktischen Anforderungen nicht genügt“, 

urteilt der Firmenchef nüchtern. „Darum versuchen 

wir immer, Form und Funktion optimal miteinander 

zu verknüpfen. Auf diese Weise gelingt 

es, den Ansprüchen der Abnehmer so weit wie irgend 

möglich zu entsprechen.“ 

Stets im Kontakt zum Markt 

Dies schaffen Michael Becker und seine 105 Mitarbeitenden 

dank intensiver Kontaktpflege zu Absatzpartnern 

und Verbrauchern sehr gut. So sind 

Präzisions-Instrumente made by Becker zunehmend 

auch im Ausland gefragt, beispielsweise auf 

dem hart umkämpften gesamtamerikanischen 

Markt. Dort wie hier hat die ausgiebige Kommunikation 

mit den rund 2.500 Kunden weltweit 

hohe Priorität. Während in Deutschland fest angestellte 

Außendienst-Mitarbeiter den Fachhandel 

und andere Anbieter betreuen, sorgen im Ausland 

ausgewählte Vertriebsexperten für eine professionelle 

Begleitung im Verkauf. Schulungen und 

Workshops zu bestimmten Themen, aber auch die 

Präsenz auf Messen sowie gezielte Marketingmaßnahmen 

stellen sicher, dass sich das Verkaufspersonal 

vor Ort stets auf dem aktuellen Stand befindet. 

Kontakt zum Endverbraucher hierzulande 

hält das Becker-Team überdies über soziale Medien 

wie Facebook und Instagram. Ebenso findet 

der Werksverkauf viel Zuspruch bei den Kunden, 

die sich bei dieser Gelegenheit oft und gern das 

Passende aus dem vielfältigen Sortiment aussuchen. 

Dazu gehören übrigens auch englische Produkte 

für die Rasur, die vor allem bei körperbewussten 

jungen Männern großes Interesse finden 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: Becker-Manicure 

Becker-Manicure 

Friedrich-Wilhelm-Straße 18-22 

42655 Solingen 

Fon 0212 22334-0 

Fax 0212 2233421 

Mail info@becker-solingen.de 

Web www.becker-solingen.de 

Diese Qualitätsprodukte 

aus dem Hause Becker 

sind nicht nur in Solingen 

und der bergischen Region 

bekannt. 


AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Eine Mär vom ökologischen 


Die größte Herausforderung unserer Zeit ist der bereits erfolgte 

Beginn des Klimawandels. Hierzu wird uns gepredigt, 

aus den fossilen Brennstoffen auszusteigen, Treibhausgase 

zu vermeiden, parallel werden die letzten 

Kernkraftwerke abgeschaltet und allein auf eine regenerative 

Energieerzeugung gesetzt. Alles korrekte Ansätze. Aber 

sind diese Klima-Energie-Thesen auch über den nächsten 

Tellerrand gedacht? 

Deutschland im 21. Jahrhundert ist weiterhin ein Industrieland, 

wobei die Basis der staatlichen Aufgaben die Gestallung 

einer funktionierenden Infrastruktur ist. Verkehr zu 

Lande, zu Wasser, in der Luft, eine ausreichende Versorgung 

mit Energie und Entsorgung von Abfall etc., ein funktionierendes 

Datennetz, eine ausreichende Kranken-, Alters- und 

Pflegeversorgung, um nur die wichtigsten Eckpfeiler eines 

modernen Sozial- und Wirtschaftssystems zu nennen. Nur 

eine funktionierende Wirtschaft kann durch die Erwirtschaftung 

von ökonomischen Mehrwerten Wohlstand schaffen, 

der verfassungs- und sozialgerecht verteilt werden kann. 

Damit war unser Wirtschafts- und Sozialsystem jahrzehntelang 

ein Vorbild in der Weltgemeinschaft. Ich spreche das 

hier an, da wir in einer wohlhabenden Sozialgemeinschaft 

leben, die nach meiner Auffassung heute Dinge zu lange 

schönredet als sie wirklich anzupacken. 

Wir reden darüber, wie gut wir sind, wobei die Leistung gerade 

noch als befriedigend einzuschätzen ist. Es fehlt die Erkenntnis 

und Ehrlichkeit - um gut zu sein, müssen wir wieder 

besser werden. Der Einzelne, die Gemeinschaft, die 

Wirtschaft, die Verwaltung und unsere Regierenden. Mittelmaß 

ist kein lohnender Standard für die Zukunft. Als Unternehmer 

denke ich selten bis zum Tellerrand, um Risiken und 

Chancen richtig und frühzeitig abzuwägen. 

Kommen wir zurück zum Thema. Der ökologische Umbau 

der Energieversorgung wird seit kurzem als die Chance des 

zweiten deutschen Wirtschaftswunders gesehen. Die heutige 

Diskussion der erneuerbaren Energieversorgung ist ein zu 

großer Schritt, der mit den heutigen Vorgaben nicht erreicht 

werden kann. In diesem Zusammenhang ist eine vorausschauende 

Verlässlichkeit in die Regierenden und Verwal- 

Foto: Privat 

Jürgen Kämper, 

Kämper Immobilien Consulting 

Büngershammer 2, 

42349 Wuppertal 

tenden arg in Frage gestellt. Das erste deutsche Wirtschaftswunder 

nach dem 2. Weltkrieg bedeutete, dass neue Fabriken, 

neue Straßen, neue Häuser, neue Autos usw. gebaut 

wurden, also etwas Neues, mehr Güter und Produktions- 


möglichkeiten geschaffen wurden. Es wurden Ergebnisse erzielt 

und über alle ein Wohlstand halbwegs gleichmäßig verteilt. 

Heute geht es darum, bestehende Produkte, wie 

Fabriken, Heizungen, Autos, Wohnungen usw. durch neue, 

ökologischere Produkte zu ersetzen. Mehr Wohlstand entsteht 

durch einen Austausch volkswirtschaftlich so nicht. 

Wir müssen ökologischer und nachhaltiger werden. Keine 

Frage, aber wie. Dazu braucht man eine Vision, sonst verzetteln 

wir uns im Kleinen, wobei kleiner ein möglicher Ansatz 

sein kann. Nur vor Ort produzierte regenerative Energieprodukte, 

die keine oder kurze Transportwege haben, können 

diesen Anspruch erfüllen. Denken wir weiter, könnte 

eine energetisch geänderte Infrastruktur dieses Land Energie 

importfrei werden lassen. Nicht morgen oder übermorgen, 

aber mit Willen in 15 bis 30 Jahren. 

Ein Umdenken des sich Versorgen Lassens zur eigenen Versorgung. 

Die geopolitische Weltentwicklung empfiehlt, die 

aus Globalisierung entstandenen Abhängigkeiten einer Energieversorgung 

zu überdenken. Und es gibt bereits fünf bis 

sechs Gemeinden, die uns vorbildhaft belegen, dass das kein 

Märchen ist, sondern Realität werden kann, da sich diese 

Gemeinden unabhängig von der bestehenden Struktur mit 

Strom und Heizleistungen selbst versorgen. 

Insgesamt bedarf es eines vernünftigen Mixes von unterschiedlichen 

Maßnahmen (divergente Versorgung), wozu 

mit Sicherheit in 20 bis 30 Jahren auch noch fossile Energieträger 

gehören werden, aber massiv reduziert. Genauso wenig 

wie die Ölheizung noch zukunftsfähig ist, wird die Wärmepumpe 

die alleinige Lösung sein. 

Ein zweites, deutsches Wirtschaftswunder kann ein nur ökologischer 

Energieumbau faktisch nicht werden. Im zweiten 

Schritt mit den eingesparten, gewaltigen Kosten eines Energieimports 

schon. 

Für die historischen Entscheidungen, die gerade getroffen 

werden und müssen, ist eine Debatte mit erfahrenen 

Kontrahenten und nicht mit Populisten gefragt. Fangen 

wir an zu debattieren. 

Es ist unsere Heimat, unser Wunder, um die es geht. 


AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Erhöhung der Betriebsausgabenpauschalen 

für bestimmte 

Berufsgruppen ab 2023 

Bestimmte freiberuflich bzw. selbständig 

tätige Berufsgruppen haben die Möglichkeit, 

statt der tatsächlichen Kosten eine 

Betriebsausgabenpauschale zu berücksichtigen. 

Dies soll der Vereinfachung 

dienen und bietet den Vorteil, dass die 

einzelnen Ausgaben nicht detailliert aufgezeichnet 

werden müssen. Der Abzug 

tatsächlicher Betriebsausgaben kann jedoch 

günstiger sein, zumal dann auch 

Fahrt- bzw. Reisekosten, Verpflegungsmehraufwendungen 

und die Kosten bzw. 

Pauschalen für das häusliche Arbeitszimmer 

oder den Heimarbeitsplatz (1) einbezogen 

werden können. Aufgrund der Inflation 

steigen die tatsächlichen Betriebsausgaben, 

während betragsmäßig begrenzte 

Pauschalen gleichbleibend sind 

und somit einen Teil ihrer positiven Wirkung 

verlieren. Daher hat die Finanzverwaltung 

die Höchstbeträge bzw. die Pauschalen 

ab 2023 teilweise erhöht. Dies 

betrifft folgende Berufsgruppen: 

– Für eine hauptberufliche selbständige 

schriftstellerische oder journalistische 

Tätigkeit beträgt die Betriebsausgabenpauschale 

30 % der Einnahmen, künftig 

höchstens 3.600 Euro (bisher: 2.455 

Euro) jährlich. (2) 

– Für eine wissenschaftliche, künstlerische 

oder schriftstellerische Nebentätigkeit 

(auch Vortrags- oder nebenberufliche 

Lehr- und Prüfungstätigkeit) beträgt 

die Pauschale künftig 25 % der Betriebseinnahmen, 

begrenzt auf 900 Euro (bisher: 

614 Euro) jährlich für alle Nebentätigkeiten 

dieser Vereinfachungsregelung 

zusammen. Insbesondere für eine nebenberufliche 

Vortrags-, Lehr- und Prüfungstätigkeit 

sowie eine künstlerische 

Nebentätigkeit kann auch die Steuerbefreiung 

nach § 3 Nr. 26 EStG (sog. 

Übungsleiterpauschale) in Betracht kommen. 

Danach sind Einnahmen derzeit bis 

zur Höhe von 3.000 Euro im Jahr steuerfrei; 

die Betriebsausgabenpauschale ist 

insoweit nicht anzuwenden. 

– Für die selbständige Tätigkeit als Kindertagespflegeperson 

beträgt die Pauschale 

400 Euro (bisher: 300 Euro) je betreutes 

Kind und Monat und für sog. 

Freihalteplätze 50 Euro (bisher: 

40 Euro) je Platz und Monat. (3) 

(1) § 4 Abs. 5 Nr. 6b und 6c EStG; vgl. auch 

Informationsbrief Februar 2023 Nr. 1.(2) Siehe 

BMF-Schreiben vom 06.04.2023 – IV C 6 

– S 2246/20/10002 (BStBl 2023 I S. 671), 

bisher H 18.2 „Betriebsausgaben-pauschale“ 

EStH.(3) BMF-Schreiben vom 06.04.2023 – IV 

C 6 – S 2246/19/10004 (BStBl 2023 I S. 669). 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Abberufung und Kündigung 

von Datenschutzbeauftragten 

Nach dem deutschen Datenschutzrecht 

dürfen interne Datenschutzbeauftragte 

nur aus wichtigem Grund abberufen werden. 

Der Europäische Gerichtshof hat am 

9.2.2023 klargestellt, dass dies europarechtskonform 

ist. Der interne Datenschutzbeauftragte 

genießt im deutschen 

Recht eine starke Rechtsstellung. Nach 

europäischem Recht ist die Abberufung 

eines Datenschutzbeauftragten zulässig, 

wenn sie nicht wegen der Aufgabenerfüllung 

des Datenschutzbeauftragten vorgenommen 

wird. Einen wichtigen Grund 

für die Abberufung, wie es das Bundesdatenschutzgesetz 

vorsieht, verlangt das 

europäische Recht nicht. Der Europäische 

Gerichtshof hat am 9.2.2023 entschieden, 

dass das nationale Recht strengere 

Anforderungen an die Abberufung 

eines Datenschutzbeauftragten stellen 

darf, als es die europäische Datenschutzgrundverordnung 

vorgibt. Für Arbeitgeber 

verdeutlicht die Entscheidung indessen, 

dass sie die Abberufung und 

Kündigung des internen Datenschutzbeauftragten 

sorgfältig begründen und dokumentieren 

müssen. 

Hinweis: Arbeitgeber sollten erwägen, ob 

nicht als praktikabelste Lösung die befristete 

Bestellung eines (externen) Datenschutzbeauftragten 

möglich ist. 

(Quelle: HLB TREUMERKUR GmbH & 

Co. KG) 

Geldwerter Vorteil der Beiträge 

zu einer Gruppenkrankenversicherung: 

monatlicher Zufluss 

und Sachbezugsfreigrenze 

Das FG Baden-Württemberg hatte darüber 

zu entscheiden, ob der geldwerte 

Vorteil der Arbeitnehmer aus einer vom 

Arbeitgeber abgeschlossenen Gruppenkrankenversicherung 

laufend monatlich 

anteilig zufließt − und damit die Sachbezugsfreigrenze 

von aktuell 50 € genutzt 

werden kann − oder ob ein jährlicher 

Zufluss vorliegt. Im Streitfall hatte eine 

GmbH, die über 300 Arbeitnehmer beschäftigt, 

mit einer Versicherungsgesellschaft 

eine betriebliche Gruppenversicherung 

für ihre Arbeitnehmer 

abgeschlossen. Versichert wurden Zusatzleistungen 

zur Krankenversicherung 

(Vorsorge, Reise, Zahnbehandlung, 

Zahnersatz). Die Stpfl. war Versicherungsnehmerin, 

Hauptversicherte waren 

die Arbeitnehmer der Stpfl. Die Teilnahme 

an der Gruppenversicherung muss für 

die einzelne Versicherung zu dem Zeitpunkt 

beginnen, zu dem die Zugehörigkeit 

zum versicherbaren Personenkreis 

begann. Nach den „Versicherungsbedingungen 

für die betriebliche KV-Auslandsreise-Krankenversicherung 

(Gruppenversicherung)“ 

müssen die Beiträge 

für die Versicherung als laufende Monatsbeiträge 

gezahlt werden. Sie waren 

als Monatsbeiträge kalkuliert. Wenn die 


Versicherungsnehmerin mehrere Monatsbeiträge 

im Voraus zahlte, erhielt sie einen 

Nachlass. Dieser betrug 4 % bei 

jährlicher Vorauszahlung. Die Stpfl. unterrichtete 

ihre Arbeitnehmer mit Schreiben 

vom 14.6.2012 über die Möglichkeit 

zur Erlangung des Versicherungsschutzes. 

Ein Wahlrecht der Arbeitnehmer 

zwischen Versicherungsleistung und 

Geldzahlung war nicht vorgesehen. Die 

mit den Arbeitnehmern abgeschlossenen 

Arbeitsverträge enthielten keine Regelungen 

zur Gewährung von Krankenversicherungsschutz. 

Die Stpfl. leistete die 

Beiträge jährlich als Einmalzahlung. Sie 

beliefen sich je Arbeitnehmer auf Beträge 

zwischen 99,19 € und 432,92 €. Das 

Finanzamt war nun der Auffassung, dass 

die geldwerten Vorteile aus der Gewährung 

des Versicherungsschutzes den Arbeitnehmern 

nicht laufend monatlich zufließen, 

sondern einmalig im Zeitpunkt 

der jährlichen Vorauszahlung an die Versicherungsgesellschaft. 

Somit sollte die 

Sachbezugsfreigrenze nicht zur Anwendung 

kommen. Dies sieht das FG nun mit 

rechtskräftigem Urteil vom 21.10.2022 

(Az. 10 K 262/22) anders. Es handele 

sich bei dem von der Stpfl. an deren Arbeitnehmer 

zugewandten Versicherungsschutz 

um laufenden Arbeitslohn, der den 

Arbeitnehmern regelmäßig und nicht einmalig 

im Kalenderjahr mit der Zahlung 

der Beiträge durch die Stpfl. an die Versicherungsgesellschaft 

zugeflossen sei. 

Im Zeitpunkt der jährlichen Beitragszahlung 

durch die Stpfl. hätte den Arbeitnehmern 

noch kein unentziehbarer 

Rechtsanspruch auf Versicherungsschutz 

für das Versicherungsjahr zugestanden. 

Er sei vielmehr abhängig vom Fortbestand 

des jeweiligen Dienstverhältnisses 

gewesen. Im Falle einer Beendigung des 

jeweiligen Dienstverhältnisses sei auch 

der Versicherungsschutz entfallen. 

(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft 

mbH) 

Steuerermäßigung für haushaltsnahe 

Dienstleistungen 

und Handwerkerleistungen 

Für Aufwendungen im Zusammenhang 

mit Erhaltungs-, Renovierungs-, Instandsetzungs- 

und Modernisierungsarbeiten 

in einem im EU-/EWR-Raum liegenden 

privaten Haushalt oder der Pflege des dazugehörigen 

Grundstücks kann eine 

Steuerermäßigung in Form eines Abzugs 

von der Einkommensteuer in Anspruch 

genommen werden (siehe § 35a Abs. 2 

und 3 EStG). Die Steuerermäßigung beträgt 

20 % der Arbeitskosten (1) für 

Höchstmögliche 

Steuerermäßigung im Jahr 

haushaltsnahe Dienstleistungen 

(bis zu 20.000 ): 

z. B. Putz-, Reinigungsarbeiten 

in der Wohnung, Gartenpflege wie 

Rasenmähen, Heckenschneiden usw., 

Betreuung von Haustieren (2); 

haushaltsnahe Pflege- und Betreuungsleistungen 

(auch durch Angehörige) 

sowie Dienstleistungen bei eigener Heimunterbringung 

(3) 4.000 € 

•RUNKEL 

RECHTSANWÄLTE 

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AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Handwerkerleistungen (bis zu 6.000 €): 

Renovierungs-, Modernisierungsund 

Erweiterungsarbeiten durch 

Handwerker, Gartengestaltung, 

Reparatur bzw. Wartung von Heizung, 

Küchengeräten usw., 

Schornsteinfegerleistungen 1.200 € 

Nach § 35a Abs. 4 EStG ist die Steuerermäßigung 

auf Leistungen begrenzt, die 

im eigenen Haushalt oder bei Pflege- und 

Betreuungsleistungen im Haushalt des 

Betreuten (4) erbracht werden. Zum 

„Haushalt“ können auch mehrere räumlich 

voneinander getrennte Orte (z. B. 

Zweit-, Wochenend- oder Ferienwohnungen) 

gehören. Auch Leistungen, die außerhalb 

der Grundstücksgrenzen erbracht 

werden, können begünstigt sein, wenn 

die Arbeiten z. B. auf angrenzendem öffentlichen 

Grund durchgeführt werden. 

(5) Hierunter fallen auch Kosten für die 

Reinigung und Schneeräumung des angrenzenden 

öffentlichen Gehwegs (z. B. 

Winterdienst), nicht jedoch der Fahrbahn 

einer öffentlichen Straße. (6) Öffentlichrechtliche 

Abgaben für Straßenreinigung 

oder für Müll- und Abwasserentsorgung 

können nicht berücksichtigt werden. (7) 

Der Begriff „im Haushalt“ ist allerdings 

nicht in jedem Fall mit dem tatsächlichen 

Bewohnen gleichzusetzen. So können 

beim Umzug in eine andere Wohnung 

nicht nur die Umzugsdienstleistungen 

und Arbeitskosten im Zusammenhang 

mit der „neuen“ Wohnung, sondern z. B. 

auch die Renovierungsarbeiten an der 

bisherigen Wohnung berücksichtigt werden. 

(8)Die Steuerermäßigung kann nicht 

nur von (Mit-)Eigentümern einer Wohnung, 

sondern auch von Mietern in Anspruch 

genommen werden. Dies setzt voraus, 

dass das gezahlte Hausgeld bzw. die 

gezahlten Nebenkosten Beträge umfassen, 

die für begünstigte haushaltsnahe 

Dienstleistungen und handwerkliche Tätigkeiten 

abgerechnet wurden. Der auf 

den Mieter entfallende Anteil an den 

Aufwendungen muss aus einer Jahresabrechnung 

hervorgehen oder durch eine 

Bescheinigung (des Vermieters bzw. Verwalters) 

nachgewiesen werden. (9)Nicht 

begünstigt sind handwerkliche Tätigkeiten 

im Rahmen einer Neubaumaßnahme; 

hierunter fallen Arbeiten, die im Zusammenhang 

mit der Errichtung eines Haushalts 

bis zu dessen Fertigstellung anfallen. 

(10) Das bedeutet, dass z. B 

Arbeitskosten für einen nachträglichen 

Dachgeschossausbau (auch bei einer 

Nutz-/Wohnflächenerweiterung), für 

eine nachträgliche Errichtung eines Carports, 

einer Fertiggarage, eines Wintergartens 

oder einer Terrassenüberdachung, 

für eine spätere Gartenneuanlage sowie 

für Außenanlagen wie Wege, Einzäunungen 

usw. grundsätzlich nach § 35a Abs. 3 

EStG begünstigt sind. Voraussetzung für 

die Steuerermäßigung ist u. a., dass eine 

entsprechende Rechnung vorliegt und die 

Zahlung unbar (auf das Konto des 

Dienstleisters) erfolgt ist; dies gilt auch 

für Abschlagszahlungen. Für die Berücksichtigung 

der Steuerermäßigung im jeweiligen 

Kalenderjahr kommt es grundsätzlich 

auf den Zeitpunkt der Zahlung 

an. (1) Einschließlich Maschinen- und Fahrtkosten, 

ohne Materialeinsatz (siehe BMF-Schreiben 

vom 09.11.2016 – IV C 8 – S 2296-b/ 

07/10003, BStBl 2016 I S. 1213), Rz. 36 ff.(2) 

Siehe BFH-Beschluss vom 25.09.2017 VI B 

25/17 (BFH/NV 2018 S. 39) und Informationsbrief 

März 2018 Nr. 5.(3) Siehe BFH-Urteil 

vom 03.04.2019 VI R 19/17 (BStBl 2019 II S. 

445) sowie Informationsbrief September 2019 

Nr. 3.(4) Siehe auch BFH-Urteil vom 

12.04.2022 VI R 2/20 und Informationsbrief 

Oktober 2022 Nr. 6.(5) Erschließungs- oder 

Straßenausbaubeiträge für eine allgemeine Straße 

sind nicht begünstigt (siehe BFH-Urteil vom 

28.04.2020 VI R 50/17, BStBl 2022 II S. 18, sowie 

Informationsbrief Dezember 2020 Nr. 7) 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Wohnrecht ablösen 

Zahlt ein Immobilienerbe einen Geldbetrag 

an den Inhaber eines Wohnrechts, 

um dieses abzulösen und das Objekt 

wirtschaftlich nutzen zu können, so gilt 

das nach Information des Infodienstes 

Recht und Steuern der LBS als vorab entstandene 

Werbungskosten. Der Fall: Ein 

Grundstückseigentümer wollte die Löschung 

eines bestehenden Wohnrechts 

erreichen, um das Gebäude räumen und 

es anschließend vermieten zu können. Zu 

diesem Zweck zahlte er insgesamt 40.000 

Euro an den Berechtigten. Den Betrag 

machte er als sofort absetzbare Werbungskosten 

geltend. Der Fiskus wollte 

dies allerdings nur als längerfristig geltende 

Anschaffungskosten anerkennen. 

Das Urteil: Der BFH sah einen wirtschaftlichen 

Zusammenhang zwischen 

den getätigten Aufwendungen und der 

später verwirklichten Einkunftsart. Deswegen 

akzeptierte er die geltend gemachten 

Werbungskosten und widersprach einer 

vorausgegangenen Entscheidung des 

Finanzgerichts. (Bundesfinanzhof, Aktenzeichen 

IX R 9/21) 

(Quelle: LBS Infodienst Recht und Steuern) 

Schutz personenbezogener Daten 

im digitalen Handelsregister 

Nach einer Entscheidung des Oberlandesgerichts 

Celle vom 24.2.2023 müssen 

Geschäftsführer grundsätzlich hinnehmen, 

dass ihre Daten im Handelsregister 

öffentlich einsehbar sind. Um die personenbezogenen 

Daten besser zu schützen, 

hat das Bundesjustizministerium die 

Handelsregisterverordnung angepasst. 

Die Änderungen sind am 23.12.2022 in 


Kraft getreten. In dem über das Internet 

frei zugänglichen Handelsregisterportal 

sind teilweise Dokumente mit personenbezogenen 

Daten abrufbar. 

Das Oberlandesgericht Celle entschied 

am 24.2.2023, dass der Geschäftsführer 

gegen die Veröffentlichung seiner Daten 

(Geburtsdatum, Wohnort) kein datenschutzrechtliches 

Widerspruchsrecht hat. 

Funktionsfähige und verlässliche öffentliche 

Register seien für die Sicherheit 

und Leichtigkeit des Rechtsverkehrs 

unerlässlich, sodass der Geschäftsführer 

die Veröffentlichung seiner Daten hinnehmen 

müsse. Durch eine Änderung der 

Handelsregisterverordnung zum 

23.12.2022 werden personenbezogene 

Daten beim digitalen Handelsregister zukünftig 

besser geschützt. Dazu sollen 

beispielsweise Ausweiskopien und Unterlagen, 

die für den Rechtsverkehr nicht 

notwendig sind, nicht in den Registerordner 

aufgenommen werden. Erforderlich 

ist nur noch die Aufnahme von Dokumenten, 

deren Einreichung zum 

Handelsregister besonders angeordnet 

ist. Wenn in einem ursprünglich eingereichten 

Dokument teilweise Angaben 

enthalten sind, die nicht in den Registerordner 

gehören, können die Betroffenen 

ein neues Dokument einreichen. 

(Quelle: HLB TREUMERKUR GmbH 

& Co. KG) 

Erhebung von Beträgen für 

Verkehrsanlage scheidet aus 

dienstes Recht und Steuern die Fachgerichtsbarkeit 

entschieden. Der Fall: Ein 

Bürger besaß zwei Grundstücke, von denen 

eines an die Straße angrenzte, das 

andere aber nicht. Von Letzterem aus 

konnte man auch nicht unmittelbar über 

Grundstück eins auf die Straße gelangen. 

Es wurde nicht genutzt, hauptsächlich 

wuchsen dort Sträucher. Trotzdem forderte 

die Gemeinde auch dafür Ausbaubeträge. 

Der Eigentümer legte Einspruch 

ein. Das Urteil: Das hintere Anliegergrundstück 

werde nicht für das vordere 

(zweifelsfrei gebührenpflichtige) Wohngrundstück 

und auch sonst nicht in irgendeiner 

Form genutzt, erkannten die 

Richter. Beide stellten auch sonst in keiner 

Weise eine Einheit dar, weswegen 

keine Ausbaubeiträge dafür fällig seien. 

(Quelle: Verwaltungsgericht Koblenz, 

Aktenzeichen 4 K 1019/21.KO) 

BERATUNG 

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Hat ein Grundstückseigentümer weder 

Zugang noch Zufahrt zu einer Straße, so 

kann die Gemeinde von ihm dafür auch 

nicht wiederkehrende Beiträge fordern. 

So hat es nach Information des Infoder 

Bergische Unternehmer 07 |23 39

FÜR SIE UNTERWEGS DIE TÜRKISCHE WESTKÜSTE VON BODRUM NACH IZMIR 

ANTIKES ERBE, FASZINIERENDE 

NATURWUNDER 

EINE ROUTE ENTLANG DER TÜRKISCHEN WESTKÜSTE 


Als Garant für gutes Wetter und erschwinglichen Badeurlaub ist die Türkei deutschen Reisenden 

seit langem bekannt. Doch die Vertrautheit geht weiter, reicht tiefer, schließlich gehört die türkische 

Kultur auch zum deutschen Alltag. Immer wieder begegnen einem in der Türkei Einheimische, die 

ein paar Brocken oder sogar fließend Deutsch sprechen und beim Übersetzen allzu gerne behilflich 

sind. Zugleich schwingt in jeder Türkeireise noch immer etwas Exotisches mit, das in anderen Reiseländern 

wie Spanien oder Italien fehlt: die allgegenwärtigen Moscheen und Minarette, der Ruf der 

Muezzine, eine kompliziert klingende Sprache. 



Die prachtvolle Fassade 

der Celsus-Bibliothek in 

Ephesos (Foto s. 40/41) 

der Hafen von Bodrum 

(Foto oben) 

Die antiken Monumente, die sich an der 

türkischen Ägäisküste aufreihen, von 

Ephesos bis Pergamon. Und genau diese 

kulturellen Schätze möchten wir auf 

unserer Reise entdecken. Denn durch den Besuch 

dieser historischen Stätten wird die faszinierende 

Geschichte dieser Region kulturell, politisch und 

religiös wieder lebendig. Die Abfolge verschiedener 

Zivilisationen ist an nur wenigen Schauplätzen 

der Welt so anschaulich nachvollziehbar wie 

hier. 

Bodrum - Das Sylt der Türkei 

Unsere Reise entlang der Westküste beginnt im 

Südwesten, auf der Halbinsel Bodrum. 

Hipp, mondän, laut, bunt, jung, aber auch (leider) 

massentauglich, präsentiert sich der beliebte kleine 

Badeort mit seinen weißen würfeligen Häusern, 

die am Hang kleben und sich von der Stadt bis 

in die umliegenden Hügel und Berghänge ziehen. 

Dutzende von Fischrestaurants und Kaffeehäusern 

säumen den Kai von Bodrum. Die Marina ist auch 

Ausgangspunkt der „Blauen Fahrt“, eine herrliche 

Kreuzfahrt durch die benachbarte Gökova-Bucht. 

Die größte Sehenswürdigkeit der kleinen Stadt ist 

das Kastell, ein gut erhaltener Gebäudekomplex, der 

zwischen 1402 und 1503 von den Johannitern erbaut 

wurde und als Stützpunkt für Raubzüge und Zufluchtsort 

für Christen diente. 

Über Milas geht es weiter nördlich nach Didim. In 

Milas lohnt sich ein Besuch der einzigen Teppichfarm 

der Welt, wo Tausende Teppiche zur Prüfung 

ihrer Qualität gewaschen und unter der sengenden 

Sonne getrocknet werden. Didim ist ein beliebter 

Urlaubs-Hot-Spot, auch für Türken, die dort für sich 

Sommerhäuser erworben haben. In der Altstadt von 

Didim steht die größte antike Tempelanlage der Tür- 


kei. 600 Jahre hat man daran gebaut, fertig wurde 

die wichtigste Orakelstätte Kleinasiens nie. Allein 

die Marmorsäulen sind 20 Meter hoch, es sollten 

ursprünglich mehr als 120 werden. Magisch anzusehen: 

die Ausstrahlung eines Kopfs der Medusa. 

Auch bietet sich von dort aus ein Ausflug nach Pamukkale 

an. Namensgebend sind die Kalksinterterrassen, 

die über Jahrtausende durch kalkhaltige 

Thermalquellen entstanden sind und heute eine 

viel besuchte Touristenattraktion darstellen. Das 

Baden in den zartblau leuchtenden Becken ist 

mittlerweile verboten. Die „Watteburg/ Baumwollburg“, 

so die deutsche Übersetzung, steht zusammen 

mit der oberhalb von ihnen gelegenen archäologischen 

Stätte der antiken griechischen 

Stadt Hierapolis auf der Liste des UNESCO Weltkulturerbes. 

Kusadasi – Tor zum antiken Ephesos 

ten, größten und bedeutendsten römischen Städte 

Kleinasiens. Mit seinem Tempel der Artemis beherbergt 

die Stadt eines der Sieben Weltwunder. 

Der Feldherr Marcus Antonius weilte hier mit seiner 

geliebten Kleopatra und plante seine Schlacht 

gegen Octavian, den späteren Kaiser Augustus. 

Den Untergang der blühenden Metropole besiegelten 

schließlich Erdbeben und die zunehmende 

Versandung des Hafens. Durch Erosion und seismische 

Verschiebungen befinden sich die Ruinen 

heute mehrere Kilometer im Landesinneren. Eine 

weitere Atraktion neben dem Artemis-Tempel ist 

die prächtige Fassade der Celsus-Bibliothek, benannt 

nach dem römischen Senator Celsus. Sie 

wurde zwischen 117 und 125 n. Chr. erbaut und in 

den siebziger Jahren aus den verstreut herumliegenden 

Teilen wieder errichtet. Und seit dem Beginn 

der Ausgrabungen im 19. Jahrhundert stoßen 

Archäologen immer wieder auf Neues. Jüngst 

wurde ein ganzes Stadtviertel mit Läden, Lokalen, 

Münzen und sogar Resten von Mahlzeiten aus byzantinischer 

Zeit freigelegt. 

Die Halbinsel Cesme 

Ein Besuch auf der idyllischen Halbinsel, auf der 

die „Watteburg“ Pamukkale 

mit ihren zartblauen 

Becken (Foto oben) 

Als Rom noch nicht existierte, war Ephesos schon 

eine Metropole. Wo einst König Krösus lebte, stehen 

heute Reste von Tempeln, Häusern und einem 

Theater für 24.000 Zuschauer. In der Antike hatte 

Ephesos Meeresanbindung und war eine der ältesder 

Bergische Unternehmer 07 |23 43


(Foto oben) 

Der Uhrturm (oder 

Saat Kulesi im Türkischen) 

auf dem Konak 

Platz ist eines 

der Wahrzeichen Izmirs. 

(Foto oben) 

Höhe von Izmir, ist der kulinarische Höhepunkt eines 

Ägäis-Trips. Besonders die Städtchen Alacati 

und Urla sind einen Besuch wert. In beiden Orten 

spaziert man durch kleine Gassen aus traditionellen 

Bruchsteinhäusern mit hölzernen Erkern, gesäumt 

von kleinen Cafés und Restaurants. Alacati, 

am Meer gelegen und auch ein begehrter Windsurf- 

Spot, bezaubert mit seiner Altstadt, die komplett 

unter Denkmalschutz steht. Um das Weindorf Urla, 

gelegen in den sanften Hügeln im Landesinneren 

der Cesme-Halbinsel, kultivieren junge Winzer lokale 

Rebsorten. Und das jährliche Artischocken- 

Festival bereitet der im ganzen Land gerühmten 

Gemüsespezialität eine würdige Bühne. 

Izmir – Schmelztiegel von Kultur und 

Religion 

Der kosmopolitische Charakter der Stadt ist der 

europäischen Denkweise ihrer Bewohner zu verdanken 

und bewirkt einen starken Zustrom von 

Türken aus den ländlichen Gebieten. Izmirs führende 

Stellung im Export hat Tradition. Der Aufstieg 

zur Handelsstadt schon in der Antike wurde 

durch den Tiefseehafen begünstigt, der am Ende 

der Goldenen Straße lag. Nachdem man den Hafen 

von Ephesos aufgegeben hatte, wurde Izmir 

unter den Osmanen zum Seehandelszentrum. 

Moslemische Türken nannten die Stadt „untreues 

Izmir“, da seine Bewohner vor dem 1923 durchgeführten 

Bevölkerungsaustausch in der Mehrzahl 

griechische Christen waren. Heute gibt es hier 

keine Griechen mehr. Da der Religionseifer im 

heute säkulären Staat immer mehr nachlässt, wird 

Izmir nun – zumindest von den Ansässigen – als 

die kosmopolitischste und am meisten verwestlichste 

türkische Stadt gerühmt. 

Izmir bietet eine Anzahl sehenswerter öffentlicher 

und religiöser Gebäude. Allen voran der Konak-Platz 

mit dem reich verzierten maurischen 

Uhrturm und dem Hasan-Tahsin-Denkmal, das 

einem türkischen Journalisten gewidmet ist: Er 

war das erste Todesopfer in den Kämpfen gegen 

die 1919 in Izmir einmarschierenden Griechen. 

Kulinarik der Umarmungen – abwechslungsreich-außergewöhnlich 

– 

aromatisch 


„Unsere heutige Küche ist eine umfangreiche 

Mixtur, die auf Kreativität und der multikulturellen 

Struktur der osmanischen Paläste basiert.“ 

(Gönul Paksoy) 

Überhaupt gilt die nördliche Ägäisküste mit ihrem 

fruchtbaren Hinterland als kulinarische 

Schatzkammer der Türkei. Frisches Gemüse von 

den Bauernmärkten, raffinierte Meze-Variationen 

und fangfrischer Fisch vom Grill in den Restaurants, 

Käsespezialitäten aus eigener Herstellung 

in kleinen Manufakturen, einzigartige Oliven immer 

zu haben. Und was gibt es Schöneres, als 

nach einem Tag voller Entdeckungen am Abend 

zu genießen und lokale Spezialitäten zu probieren. 

Und als krönender Abschluss das Maras-Eis, ein 

vielleicht gewöhnungsbedürftiger Genuss, wenn 

man eigentlich Eis bestellt. Es zieht sich – will so 

gar nicht schmelzen, denn eine Zutat aus Orchideen 

verleiht ihm eine besondere Konsistenz. In der 

Waffel am Eisstand bestellt, zelebrieren die oft in 

traditionelle Trachten gekleideten Verkäufer eine 

regelrechte Show, indem sie die elastisch-zähe 

Masse beim Eintüten armlang in die Länge ziehen 

und mit einem Metallpaddel falten und drehen – 

sehr zur Freude aller Umstehenden. 

Auch außerhalb der Saison schön – 

und etwas mehr allein! 

Wer dem Urlaubstrubel ausweichen will, kann 

dies nicht nur räumlich, sondern auch zeitlich tun. 

Frühjahr und Herbst sind ohnehin die schönsten 

Jahreszeiten für eine Türkeireise. Auch eine „weiße“ 

Türkei hat ihren eigenen Reiz: Als Winterreiseziel 

entfaltet das Land noch einmal einen ganz 

eigenen Charme, sei es in den Teehäusern von Istanbul 

oder vor dem Kamin einer gemütlichen Ferienwohnung 

in Kappadokien, bei minus 15 Grad. 

Nicht umsonst trägt einer der besten Romane von 

Orhan Pamuk den Titel „Schnee“. Was aber zu allen 

Jahreszeiten und in allen Landesteilen gleich 

bleibt, ist die Gastfreundschaft und die Muße für 

ein Glas Tee oder Raki. Genießen Sie die Zeit und 

entdecken Sie ein Land unter Freunden. 

Text: Katja Weinheimer 

Fotos: Katja Weinheimer, Shutterstock 

Die moderne Millionenstadt 

Izmir 

(Foto oben) 


HANDELSREGISTER 

HRA 5474 ALDI Grundstücksgesellschaft-BK 

1 BV 376 Mettmann 

GmbH & Co. KG Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Mit der Befugnis 

-auch für jeden Geschäftsführer-, 

im Namen der Gesellschaft mit 

sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

ALDI Immobilienmanagement 

BK 1 Verwaltung GmbH, 

Herten (AmtsgerichtRecklinghausen 

HRB 9394. 

HRB 72104 Activano Wuppertal 

GmbH Geschäftsanschrift: 

Zwinglistraße 4, 42275 Wuppertal. 

Gegenstand des Unternehmens: 

Der Betrieb, die 

Einrichtung und Finanzierung 

von Gesundheitseinrichtungen, 

solange diese keiner staatlichen 

Zulassungbedürfen. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. st nur ein 

Geschäftsführer bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird dieGesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten.Jedem Geschäftsführer 

kann Einzelvertretungsbefugnis 

und/oder Befreiung 

von den Beschränkungen des 

§ 181 BGBerteilt werden. Einzelvertretungsberechtigt 

mit 

der Befugnis im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen:Geschäftsführer: 

Neunemann, Jan Patric, Langenselbold, 

*24.04.1978Geschäftsführer: 

Söhnchen, Axel, Erkrath, 

*11.12.1973 

HRB 56999 Bergman Deutsche 

Klinik Hilden GmbH Geschäftsanschrift: 

Hagelkreuzstraße 37, 

40721 Hilden. Gegenstand des 

Unternehmens:Die Anmietung, 

der Betrieb, die Bewirtschaftung 

und Unterhaltung der Capio 

Klinik im Park, insbesondere 

die Erbringungvon medizinischtherapeutischen 

Leistungen, Rehabilitation 

und die Behandlung 

von Venenleiden (ulcus-cruris) 

fürVersicherungsträger, Berufsgenossenschaften, 

RVO- und 

Privatkassen sowie sonstige 

Dritte. Unternehmensgegenstandist 

ferner auch ein Beherbergungsbetrieb. 

Stammkapital: 

51.200,00 EUR. Ist nur ein 

Liquidator bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, 

so wird dieGesellschaft durch 

die Liquidatoren gemeinsam 

vertreten. Liquidator: Hartman, 

Martijn, Bussum / Niederlande, 

*21.11.1973Liquidator: Prof. Dr. 

Herborn, Christoph, Hamburg, 

*25.12.1972Liquidator: Stancke, 

Christoph, Hamburg, *10.12.1976. 

HRB 7692 Diakonie Wuppertal 

- Altenhilfe gGmbH Geschäftsanschrift: 

Deweerthstraße 117, 

42107 Wuppertal Gegenstand 

des Unternehmens: (1) Zweck der 

Gesellschaft ist die Förderung 

des öffentlichen Gesundheitswesens 

und der öffentlichen 

Gesundheitspflege,der Altenhilfe, 

der Hilfe für Behinderte, der 

Berufsbildung und des Wohlfahrtswesens.(2) 

Die Einrichtungen 

der Gesellschaft und 

ihrer Beteiligungen stehen allen 

Menschen ohne Ansehen von 

Herkunft,Nationalität, Religionszugehörigkeit, 

ethnischer Zugehörigkeit 

und sexueller Orientierung 

offen.(3) Die Gesellschaft 

soll alle Geschäfte eingehen, 

die zur Erreichung oder Förderung 

des Gesellschaftszwecks 

unmittelbardienlich sind.Durch 

Wahrnehmung dieser Aufgabe 

betätigt sich die Gesellschaft 

in praktischer Ausübung christlicher 

Nächstenliebe imSinne 

der Diakonie als Wesens- und 

Lebensäußerung der Evangelischen 

Kirche. Die Gesellschaft 

ist berechtigt, andereUnternehmen 

gleicher und verwandter Art 

zu errichten, zu erwerben und 

sich an solchen Unternehmen zu 

beteiligen sowie alle Geschäfte 

und Maßnahmen auszuführen, 

die den Gesellschaftszweck 

unmittelbar oder mittelbar zu 

förderngeeignet sind. Stammkapital:128.000,00 

EUR. st nur 

ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird dieGesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Geschäftsführer: 

Schott, Cornelia-Maria, Wuppertal, 

*01.05.1961. 

HRB 29012 Hamzey Trade 

& Service GmbH Geschäftsanschrift: 

Am Brambusch 4, 

44536 Lünen. Zweigniederlassung 

errichtet unter gleicher 

Firma mit ZusatzZweigniederlassung 

Solingen, 42699 

Solingen,Geschäftsanschrift: 

Löhdorfer Str. 51, 42699 

Solingen. Gegenstand des 

Unternehmens:Im- und Export 

sowie Handel mit Waren aller 

Art, insbesondere Kochgeschirr 

und Bioölen sowie die Ausführung 

vonWinterdienstarbeiten 

und die Pflege von Grünflächen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Geschäftsführer: Yilmaz, Mehmed, 

Solingen, *23.01.1991. 

HRB 33844 Haus des Döners 

Remscheid GmbH Geschäftswein, 

sekt, 

tee, spirituosen, 

bier, wasser & 

kohlensäure 

bayreuther str. 50 c 

42115 wuppertal 

tel.: (0202) 30 50 85 

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Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035 

46 www.bvg-menzel.de 

Unbenannt 2 1 10 12 12 14:47

Für die Aktualität, Korrektheit und 

Vollständigkeit der Anlage kann vom 

Verlag keine Gewähr übernommen 

werden. 

anschrift: Markt 6 B, 42853 

Co. KG, Geschäftsanschrift: Jä- 

Förderung der Wohlfahrtspflege, 

keitsarbeit- Verbesserung der 

Remscheid. Das Betreiben von 

gerwald 10, 42897 Remscheid. 

der Unterstützung hilfsbedürf- 

Kommunikation zwischen an- 

Gastronomiebetrieben mit Sitz- 

Jeder persönlich haftende Ge- 

tiger Personen und der Alten- 

sässigen Unternehmen. Stamm- 

gelegenheit ohne Ausschank 

sellschafter vertritt einzeln. 

hilfe durch die Ausführungvon 

kapital: 1.030.000,00 EUR. Die 

von alkoholischen Getränken. 

Jeder persönlich haftende Ge- 

Dienstleistungen im Bereich von 

Gesellschaft hat zwei Geschäfts- 


sellschafter ist befugt, im Na- 

häuslicher Pflege und Betreu- 

führer. Sie sind jeweils beide 

Ist nur ein Geschäftsführer be- 

mender Gesellschaft mit sich im 

ung. Stammkapital: 100.000,00 

gemeinschaftlich zur Vertretung 

stellt, so vertritt er die Gesell- 

eigenen Namen oder als Vertre- 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

der Gesellschaft befugt.Hat die 

schaft allein. Sind mehrere Ge- 

ter eines Dritten Rechtsgeschäf- 

bestellt, so vertritt er die Ge- 

Gesellschaft 

vorübergehend 

schäftsführer bestellt, so wird 

te vorzunehmen. Persönlich 

sellschaft allein. Sind mehrere 

nur einen Geschäftsführer, so 

dieGesellschaft durch zwei Ge- 

haftender Gesellschafter: Insty- 

Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt dieser die Gesellschaft 

schäftsführer oder durch einen 

le EU UG (haftungsbeschränkt), 

wird dieGesellschaft durch zwei 

allein. Einzelvertretungsberech- 

Geschäftsführer 

gemeinsam 

Mönchengladbach (Amtsgericht- 

Geschäftsführer oder durch 

tigt mit der Befugnis im Namen 

mit einem Prokuristen vertre- 

Mönchengladbach HRB 21549). 

einen Geschäftsführer gemein- 

der Gesellschaft mit sich im ei- 

ten. Einzelvertretungsberechtigt 

Kommanditist(en):Meseck, 

sam mit einem Prokuristen ver- 

genen Namen oder als Vertreter- 

mit der Befugnis im Namen der 

Thorsten, 

Mönchengladbach, 

treten. Geschäftsführer: Yalcin, 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

Gesellschaft mit sich im eige- 

*16.05.1968, Einlage: 500,00 EUR. 

Rojan, Wuppertal, *25.05.1979 

abzuschließen: 

Geschäftsfüh- 

nen Namen oder als Vertreter- 

Einzelvertretungsberechtigt 

rer: Bang, Martin, Wuppertal, 


VR 4195 Initiative Palliativnetz- 


*04.04.1962. 


werk Wuppertal e.V, Wuppertal. 

Gesellschaft mit sich im eige- 

Arslan, Sadik, Remscheid, 

Der Vorsitzende und ein weite- 

nen Namen oder als Vertreter- 

HRB 101109 Wohnprojekt Hilden 

*05.01.1976. 

res Vorstandsmitglied vertreten 


Beethovenstraße 35 GmbH Ge- 

den Verein gemeinsam. Vor- 


schäftsanschrift: c/o Lohr & Com- 

VR 31168 Immobilien- und Stand- 

stand: Klempert, Dieter, Wup- 

Schmidt, Bettina, Wuppertal, 

pany GmbH, Rochusstraße 47, 

ortgemeinschaft Solingen Wald 

pertal, *04.07.1942Vorstand: Dr. 

*09.06.1959. 

40479 Düsseldorf. Gegenstand 

e. V., Solingen. Jeweils zwei 

Krischnak, Gisela, Wuppertal, 

des Unternehmens:Entwicklung 

Vorstandsmitglieder 

vertreten 

*02.06.19441. Vorsitzende: Dr. 

HRB 19342 Wuppertal Marketing 

und anschließende Veräußerung 

den Verein gemeinsam. stellver- 

Pieper-Boustani, Heidrun, Wup- 

GmbH Geschäftsanschrift: Werth 

und/oder Vermietung der Immo- 

tretender Vorsitzender: Francke, 

pertal, 

*26.01.1961Vorstand: 

96, 42275 Wuppertal. Gegen- 

bilie Hilden, Deutschland, Beet- 

Rainer Christoph Florenz, Solin- 

Rühs, Stephanie, Wuppertal, 

stand des Unternehmens: Die 

hovenstraße35, 37, 39, 41 und 

gen, 

*05.10.1959stellvertreten- 

*26.01.1967Vorstand: Volmer, Ilo- 

Verbesserung der Wirtschafts- 

43 und Johann-Sebastian-Bach 

der Vorsitzender: Gebler, Dirk, 

na, Wuppertal, *22.06.1963. 

struktur und die Werbung für 

Straße 1, 3 und 7 mit einer Flä- 

Solingen, *30.08.1966Vorstand: 

Wuppertal. Dies umfasst be- 

che von 4.061 m², eingetragen 

Reinzhagen, Bernd, Solingen, 

HRB 20914 rotkreuzschwestern 

sondere:- Werbung und Tou- 

alsFlurstück Nr. 1089, Flur 7 im 

*27.06.1966. 

mobil Wuppertal gGmbHGe- 

rismusmarketing- Management 

Grundbuch Hilden beim Amts- 

schäftsanschrift: Haspeler Schul- 

von Festen und Veranstaltun- 

gericht Langenfeld, Blatt 26649. 

HRA 25712 InStyle Remscheid 

straße 7, 42285 Wuppertal. Ge- 

gen- City- und Zentrenmarke- 


UG (haftungsbeschränkt) & 

genstand des Unternehmens:Die 

ting- Presse- und Öffentlich- 

Ist nur ein Geschäftsführer be- 

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Die Wach- und Schließgesellschaft. 

Im Dienst seit 1902. 

wachundschliessgesellschaft.de 


HANDELSREGISTER 

stellt, so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird 

dieGesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Einzelvertretungsberechtigt 


Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 


Hadrovic, Harfid, Recklinghausen, 

*09.05.1977 

LÖSCHUNGSANKÜNDIGUNG 

Wohnform Gesellschaft für Planen 

und Bauen UG (haftungsbeschränkt) 

Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Wuppertal. 

Das Registergericht beabsichtigt 

die Gesellschaft von Amts 

wegen nach § 394 FamFG zu 

löschen. Die Frist zur Erhebung 

eines Widerspruchs ist auf einen 

Monat festgesetzt. 

Debby‘s GmbH Landschaftspflege 

& Maschinenservice Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung 

Mettmann. Das Registergericht 

beabsichtigt die Gesellschaft 

von Amts wegen nach § 394 

FamFG zu löschen. Die Frist zur 

Erhebung eines Widerspruchs 

ist auf einen Monat festgesetzt. 

INSOLVENZEN 

Über das Vermögen der im Handelsregister 

des Amtsgerichts 

Wuppertal unter HRB 29497 

eingetragenen Africar GmbH, 

Siegesstr. 235, 42287 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch 

den Geschäftsführer Herrn 

Stefan Ostermann, Grüne Trift 

15, 42327 Wuppertal ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung, 

am 07.06.2023, das 

Insolvenzverfahren eröffnet. Die 

Eröffnung erfolgt aufgrund des 

am 30.03.2023 bei Gericht eingegangenen 

Antrags der Schuldnerin. 

Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Dr. 

Dirk Wegener, Königsberger Str. 

5, 42277 Wuppertal. 




eingetragenen QUALINI Verwaltungs-GmbH, 

gegründet am 

12.11.2014, Katernberger Straße 

167 B, 42115 Wuppertal, gesetzlich 

vertreten durch den Geschäftsführer 

Herrn Irfan Koca, 

Katernberger Straße 167 B, 42115 

Wuppertal. Geschäftszweig: 

Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin pp. ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit und 

Überschuldung, am 12.06.2023, 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Eröffnung erfolgt aufgrund 

des am 06.05.2022 bei Gericht 

eingegangenen Antrags eines 

Gläubigers. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt 

Norbert Schrader, Brillerstraße 

181, 42105 Wuppertal. 




eingetragenen Sedef Verwaltungs 

GmbH, Friedrich-Ebert-Str. 

12, 42103 Wuppertal, gesetzlich 


Herrn Zafer As, Bilker 

Allee 209, 40215 Düsseldorf. 

Geschäftszweig: Verwaltung 

von fremden Vermögen sowie 

die Übernahme der pers Haftungf 

bei KG, deren Gegenstand 

der Handel mit Edelsteinen, 

Schmuck und Uhren ist, u.a ist 






eingegangenen Antrags einer 

Gläubigerin. Zum Insolvenzverwalter 


Nikolaos Antoniadis, Gasstraße 

10-18, 42657 Solingen. 

Über das Vermögen der im Register 

des Amtsgerichts Wuppertal 

unter HRB 26828 eingetragenen 

Connect Bau Rheinland Unternehmergesellschaft 

(haftungsbeschränkt), 

Potzhofer Straße 11, 

42697 Solingen, gesetzlich vertreten 

durch die Geschäftsführerin 

Frau Birgit Spann, Potzhofer 

Straße 11, 42697 Solingen ist 





des am 11.01.2023 bei 

Gericht eingegangenen Antrags 

der Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt 

Rechtsanwalt Robert Fliegner, 

Grünewalder Str. 29-31, 42657 

Solingen. 




eingetragenen PROTAURUS 

Produktion + Logistik GmbH, 

Dellenfeld 26, 42653 Solingen, 

gesetzlich vertreten durch den 


Das Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

Geschäftsführer Herrn Tim Hahnenfurth, 

geschäftsansässig 

Dellenfeld 26, 42653 Solingen. 

Geschäftszweig: Entwicklung 

und Herstellung von sowie der 

Handel mit Transportgeräten, 

Lager- und Betriebseinrichtungen 

sowie Metallwaren aller 

Art u.a. ist wegen Zahlungsunfähigkeit, 

am 01.07.2023, das 







Jens Schmidt, Friedrich-Ebert- 

Str. 146, 42117 Wuppertal. 




eingetragenen HANEU Katalog 

GmbH, Dellenfeld 24, 42653 

Solingen, gesetzlich vertreten 

durch den Geschäftsführer Herrn 

Tim Hahnenfurth, geschäftsansässig 

Dellenfeld 24, 42653 Solingen. 

Geschäftszweig: Vertrieb 

von und Handel mit Anlagen 

und Einrichtungen für Transport, 

Lager, Betrieb und Büro u.a. ist 






eingegangenen Antrags der 

Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 


Dr. Jens Schmidt, Friedrich- 

Ebert-Str. 146, 42117 Wuppertal. 



Wuppertal unter HRB 31555 eingetragenen 

SG-Montagen GmbH, 

gegründet am 24.02.2021, Bismarckstraße 

147, 42659 Solingen, 

gesetzlich vertreten durch 

den Geschäftsführer Herrn 

Werner Stute, Albertstraße 

23, 58638 Iserlohn ist wegen 


am 01.07.2023, das 







Stefan Sprinz, Gasstraße 10-18, 

42657 Solingen. 

vertreten durch die persönlich 

haftende Gesellschafterin, die 

im Handelsregister des Amtsgerichts 

Wuppertal unter HRB 

21102 eingetragene aradon Personal 

Verwaltungs GmbH, Kölner 

Str. 58, 42651 Solingen, diese 

vertreten durch die Geschäfts- 

educate.nrw 




eingetragenen Waldhoff Bau 

GmbH, Im Hau 9, 42551 Velbert, 

gesetzlich vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Frank 

Waldhoff, Marienburger Platz 

35, 42549 Velbert ist wegen 


am 01.07.2023, das 







Marc d`Avoine, Bembergstr. 2-4, 

42103 Wuppertal. 



Wuppertal unter HRA 22512 

eingetragenen aradon Personal 

GmbH & Co. KG, Kölner Str. 

58, 42651 Solingen, gesetzlich 

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führer Herrn Holger Zierhut und 

Frau Silvia Zierhut, Kölner Str. 

58, 42651 Solingen, ist wegen 


am 01.07.2023, das 

Insolvenzverfahren eröffnet.Die 





wird ernannt Rechtsanwalt Robin 

Schmahl, Höhscheider Str. 

116, 42699 Solingen. 



Köln unter HRA 25275 eingetragenen 

Tiziano OHG, Bremsen 13a, 

42799 Leichlingen, gesetzlich 

vertreten durch die persönlich 

haftenden Gesellschafterinnen 

Frau Astrid Plaikner, Bremsen 

13a, 42799 Leichlingen und 

Frau Carolina Twellsieck, Bremsen 

13a, 42799 Leichlingen ist 


educate coach 




des am 20.04.2023 bei 

Gericht eingegangenen Antrags 

der Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 


Dr. Marc d`Avoine, Bembergstr. 

2-4, 42103 Wuppertal. 




eingetragenen STEMA Service 

GmbH, gegründet am 14.12.2017, 

Schallbruch 1, 42781 Haan, gesetzlich 

vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Stefan 

Schmidt, Kastanienallee 27 

a, 42489 Wülfrath ist wegen 


am 01.07.2023, das 





Zum Insolvenzverwalter wird 

ernannt Rechtsanwalt Stefan 

Conrads, Mankhauser Str. 7a, 

42699 Solingen. 




eingetragenen Champions Easy 

Pay GmbH, gegründet am 

14.01.2013, Burgunderstraße 21, 

42285 Wuppertal, gesetzlich 


Herrn Sven Lupp, Burgunderstraße 

21, 42285 WuppertalGeschäftszweig: 

Betrieb 

einer Internetplattform (Forum) 

für Mediziner im Bereich der 

Zahnmedizin u.a. ist wegen 


am 06.07.2023, das 

Insolvenzverfahren eröffnet. 



eingegangenen Antrags der 

Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 


Björn-Till Till, Riehler Platz 

5, 50668 Köln. 


VORSCHAU 

Im August 2023 


Titel: Risikomanagement Klimaschutz 

Der nächste Regen kommt bestimmt 

Serie: Zukunftsfaktor Vielfalt 

Rauchzeichen aus Wuppertal 

Unter uns: 

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IMPRESSUM 

Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Gertenbachstraße 20 

42899 Remscheid 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail info@bvg-menzel.de 

Net www.bvg-menzel.de 

Net www.der-bergische-unternehmer.de 

Verlag: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Katja Weinheimer 

Fon 02191 5658170 

Fax 02191 54598 

Mail katja.weinheimer@bvg-menzel.de 

Mail info@bvg-menzel.de 

Redaktion: 

Katja Weinheimer (verantwortlich) 

Stefanie Bona 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail redaktion@bvg-menzel.de 

Marketing, Konzeption/Layout: 

Eduardo Rahmani 

Fon 02191 5658298 

Fax 02191 54598 

Mail eduardo.rahmani@bvg-menzel.de 

Anzeigenleitung: 

Manfred Lindner 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail anzeigen@bvg-menzel.de 

Preisliste Nr. 07, ab 1. Januar 2022 

Druck: D+L Printpartner GmbH Bocholt 


Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

im Jahresabonnement beträgt 25.00 E. 

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