der-Bergische-Unternehmer_0723_Nonprint

TITEL INTERVIEW NACHFOLGE GESUCHT: IST SELBSTSTÄNDIGKEIT NICHT MEHR ATTRAKTIV?
Personen wie Kapitalgeber an den unternehmerischen
Risiken zu beteiligen und ein gutes Risikomanagement
zu betreiben.
Hat bei dem Thema Unternehmensnachfolge
der Wunsch der jungen Generation nach Work-
Life-Balance ebenso Einfluss? Denn als selbstständiger
Unternehmer ist die 40-Stunden-Woche
und ein geregelter Feierabend wohl eher
die Ausnahme – zumindest ist dies die allgemeine
Vorstellung?
Das ist ein weiteres Klischee. Ihm liegen gleich
mehrere Missverständnisse zugrunde. Zum einen
unterstellt das Wort „Work-Life-Balance“, dass Arbeit
nicht zum Leben gehört. Das ist natürlich Unsinn.
Karl Lagerfeld hat mal gesagt, dass Freizeit
und Hobbys nur wichtig sind für Menschen, die einen
langweiligen Beruf haben. Das andere Missverständnis
ist die Vorstellung, dass Unternehmer
mehr oder härter arbeiten als andere Menschen.
Das kann ich nicht bestätigen. Man muss sich nur
mal realistisch ansehen, wie hart und wie viel manche
Angestellte arbeiten, um voranzukommen und
Karriere zu machen. Das gilt für Branchen wie Unternehmensberatung,
Investment-Banking, Krankenhäuser,
Rechtsanwaltskanzleien und viele mehr.
Und dann ist zu bedenken, dass Unternehmer einen
wichtigen Vorteil haben. Sie entscheiden selbst
über ihre Arbeitszeit. Das führt zu viel weniger
Stress und Arbeitsleid, als wenn ich immer tun
muss, was meine Chefin oder mein Chef mir sagt.
Was muss sich verändern, damit Selbstständigkeit
wieder attraktiver wird? Wer kann und
sollte hierfür verbesserte Rahmenbedingungen
setzen?
Der Staat kann die gesetzlichen Rahmenbedingungen
für Unternehmertum verbessern, zum
Beispiel durch weniger Bürokratie, mehr Digitalisierung
und niedrigere Steuern. Aus meiner Sicht
wäre schon viel gewonnen, wenn der Staat den
Unternehmen nicht durch immer neue und immer
weitergehende Regulierung das Leben schwer
machte. Die Hochschulen können das nötige
Handwerkszeug vermitteln und Studierende auf
die berufliche Option der Selbstständigkeit aufmerksam
machen. Darüber hinaus können sie
Beispiele erfolgreicher Nachfolgen sowie Unternehmensgründungen
vorstellen und so zu einem
positiven Unternehmerbild in der Gesellschaft
beitragen. Denn in Teilen unserer Gesellschaft ist
das Image von Unternehmerinnen und Unternehmern
ja immer noch schlecht. Es wird eher im
Sinne von Karl Marx mit der Ausbeutung der arbeitenden
Klasse assoziiert als mit der Schaffung
von Arbeitsplätzen, Innovationen und Wohlstand.
In diesem Sinne wünsche ich mir, dass erfolgreiche
Unternehmer bei der jungen Generation den
gleichen „Rockstar-Status“ bekommen wie erfolgreiche
Sportler, Rapper oder Influencer.
Das Gespräch führte Stefanie Bona
Foto: privat
Fortsetzung von Seite 22
überlegt man: Bin ich mit meiner Arbeit noch zufrieden?
Welche Rolle spiele ich als Angestellter im
Unternehmen?“ Wer sich diese Fragen stelle, könne
dem Gedanken an eine Unternehmensnachfolge
möglicherweise viel abgewinnen. Der Standortfaktor
spiele sicher auch eine Rolle. Mitunter würden
die umliegenden Metropolen als attraktiver angesehen,
um sich selbstständig zu machen – auch in finanzieller
Hinsicht. Insofern gelte es eben auch, am
Image der Region Bergisches Land zu arbeiten.
Wie viel darf ein Lebenswerk kosten?
Habe sich ein konkretes Gespräch zwischen Anbieter
und Nachfrager angebahnt, sei die Einigung auf ei-
nen Kaufpreis ebenso ein Moment, wo ein Vertragsabschluss
vielfach am Scheideweg steht. Auch diese
Erfahrung bringen die Berater aus der Gründerschmiede
aus ihren Beratungen mit. „Es gibt immer
wieder überhöhte Vorstellungen, was man mit einem
Unternehmensverkauf erzielen kann und es ist sicher
schwierig, eine Preisvorstellung über ein Lebenswerk
zu definieren“, sagt Christoph Imber-Böcker. Doch
auch hier könnten Netzwerkpartner dazu beitragen,
für beide Seiten eine gute Lösung zu finden.
Ansprüche an Arbeit und Freizeit
Dass die aktuelle Lage mit Inflation, Lieferschwierigkeiten
und Zinsdruck weder bei Unternehmensneugründungen
noch bei Nachfolgeüberle-
26 www.bvg-menzel.de