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der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN 

01 

2024 

Reisen im Westen - 

Wie entwickelt sich der Tourismus 

in unserer Region? 

30 Serie 

Zukunftsfaktor Vielfalt 

Gute Besserung im Angebot 

34 Gastkommentar 

Keine Angst vor 

Cloud-Computing 

40 Unterwegs 

Überirdisch: vom Dach der Welt 

bis nach Kathmandu

Den Betrieb 

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EDITORIAL 

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WILL 

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SICHER 

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WER NICHTS VERÄNDERN WILL, WIRD AUCH DAS VER- 

LIEREN, WAS ER BEWAHREN MÖCHTE. Das Zitat des früheren 

Bundespräsidenten Gustav Heinemann macht sich in diesem Tagen mancher – 

von der Klimabewegung bis zu den politischen Parteien – zueigen, um seine eigene 

Meinung zu untermauern. Gleichwohl ist diese Lebensweisheit zweifelsohne 

für viele Lebensbereiche zutreffend. Dem Strukturwandel muss sich auch 

unsere bergische Region seit Jahren stellen. Nach wie vor sind wir ein bedeutender 

Industriestandort mit einer Menge an Innovations- und Schaffenskraft. 

Hinzu gekommen sind aber durchaus weitere Branchen und Wirtschaftszweige 

mit Potenzial. Wie es vor diesem Hintergrund um den Tourismus bestellt ist, 

beleuchten wir in unserem aktuellen Titelthema, das sich dem „Reisen im Westen“ 

widmet. Das Bergische als Ziel von Kurztripps, Wochenend- und Tagesausflügen 

gerät vor dem Hintergrund der vielen interessanten Sehenswürdigkeiten, 

von malerischen Landschaften und historischen Städten zunehmend 

mehr in den Fokus, auch, weil man seit geraumer Zeit an der passenden Infrastruktur 

arbeitet. Insofern ist es gut, dass wir ergänzend zum Bewährten auch 

neue Wege beschreiten, um weitere Wirtschaftszweige zu erschließen. 

Bedeutung hat in diesem Zusammenhang auch der Pflegemarkt. Einen innovativen 

Vertreter stellen wir in unserer Serie „Zukunftsfaktor Vielfalt“ vor. Die 

Firma Beuthel aus Wuppertal nutzt ihre Chancen durch Leistungsstärke, einen 

ausgeprägten Servicegedanken und ein großes Waren- und Dienstleistungsangebot. 

Ein großer Wert für die Menschen, die auf diese Unterstützung angewiesen 

sind. Und schließlich möchten wir Sie zum Beginn des Jahres auf den Geschmack 

einer Fernreise bringen. Nepal mit seiner farbenprächtigen und 

lebensfrohen Hauptstadt Kathmandu ist ein wunderbares Reiseland – für Kulturinteressierte, 

Wanderlustige und Individualisten. 

Bleiben Sie gesund und heiter in einem für Sie alle glücklichen Jahr 2024! 

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INHALT 

22 Reisen im Westen 

Wie entwickelt sich der Tourismus im Bergischen Land? 

34 

30 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt: 

Gute Besserung im Angebot 

Gastkommentar 

Vorbehalte 

gegenüber der 

Cloud sind 

unbegründet 

4 www.bvg-menzel.de

40 

Für Sie unterwegs 

Überirdisch: vom Dach der Welt 

bis nach Kathmandu 

Namen & Nachrichten 

06 Arbeitsmarkt: Rückblick 

und Ausblick 

06 Pessimistische Stimmung 

07 Solicom sorgt für schnelles Internet 

08 Blick auf die Stadt: Standortumfrage 

in Wuppertal 

09 Preissteigerungen sind rückläufig 

10 Vaillant Group: Wechsel in der 

Geschäftsleitung 

10 Beschäftigungsbarometer gestiegen 

11 Düsterer Ausblick 

12 Freizeitpark Ittertal bleibt erhalten 

12 Einzelhandel in NRW 

blickt auf schwieriges Jahr zurück 

13 LVR fördert das 

Deutsche Klingenmuseum 

14 Volksbank: Filiale Ronsdorf 

neu eröffnet 

14 Mehr Beteiligung am Arbeitsmarkt 

15 Geschäftsklima für 

Selbstständige gestiegen 

16 Inflationsausgleich für 

mehr Motivation 

16 Wegweisende Partnerschaft 

17 Wie Wohnen günstiger werden kann 

18 Erfolgreiche Vermittlungsoffensive 

18 Preiserwartungen steigen wieder 

19 Erfolgreiche NRW-Digitalcoaches 

Titel 

20 Reisen im Westen - wie entwickelt sich 

der Tourismus in der Region? 

24 Interview: Alles für den Mini-Urlaub 

zwischendurch 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt 

30 Gute Besserung im Angebot 

Gastkommentar 

34 Vorbehalte gegenüber der 

Cloud sind unbegründet 

Aus der Praxis 

36 Recht, Finanzen, Steuern 

Für Sie unterwegs 

40 Überirdisch: vom Dach der Welt bis 

nach Kathmandu 

Rubriken 

46 Handelsregister/Insolvenzen 

50 Vorschau/Impressum 

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NAMEN & NACHRICHTEN 

Arbeitsmarkt: Rückblick und Ausblick 

Ein neues Onlineportal widmet sich intensiv dem Thema Weiterbildung. 

Foto: Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal 

Thorsten Schumacher, Geschäftsführer 

Operativ der 

Agentur für Arbeit Solingen – 

Wuppertal, rechnet mit einem 

moderaten Anstieg der Arbeitslosigkeit 

in 2024. 

Die Beschäftigung in den drei bergischen 

Großstädten sinkt erstmals seit Jahren im 

Vorjahresvergleich, gleichzeitig hat sich die 

Personalsuche in vielen Berufen in Remscheid, 

Solingen und Wuppertal deutlich erschwert. 

Die Arbeitslosenquote beläuft sich 

aktuell auf 8,5 Prozent und verbleibt damit 

auf dem Niveau des Vormonats, vor einem 

Jahr betrug sie 8,2 Prozent. Im Dezember 

2023 waren 28.267 Menschen im Bergischen 

Städtedreieck arbeitslos gemeldet. Das sind 

zwölf weniger als im November und 746 

mehr als vor einem Jahr. „Erneut blicken wir 

auf ein Jahr im Zeichen von Krisen zurück. 

Die Auswirkungen des Ukraine-Krieges sowie 

die gestiegenen Rohstoff- und Energiepreise 

zeigen ihre Wirkung auch auf dem heimischen 

Arbeitsmarkt. In der Folge ist die 

Arbeitslosigkeit im Jahresverlauf vor allem 

im Bereich der Agentur für Arbeit gestiegen“, 

erklärt Thorsten Schumacher, Geschäftsführer 

Operativ der Agentur für Arbeit Solingen 

– Wuppertal. Erstmalig seit einigen Jahren sei 

die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung 

im Vorjahresvergleich gesunken. Trotzdem 

würden händeringend Fachkräfte gesucht 

- die Weiterbildung und Qualifizierung 

von arbeitslosen und von beschäftigten Menschen 

werde im nächsten Jahr auch für die 

Arbeitsagentur ein wichtiges Handlungsfeld 

sein. Immer mehr Menschen nähmen diese 

Chance wahr. Für 2024 werde die Fortsetzung 

der diesjährigen Tendenzen - ein leichter 

Rückgang der Beschäftigung und ein 

moderater Anstieg der Arbeitslosigkeit - erwartet. 

„Wir erhoffen uns eine Belebung des 

Arbeitsmarktes durch die im Frühjahr und im 

Sommer in Kraft tretenden weiteren Regelungen 

zur Fachkräftezuwanderung“, so Schumacher 

weiter. Mit „mein NOW“ stellt die 

Bundesagentur für Arbeit ein neues Onlineportal 

zur Verfügung. Ziel ist, Menschen im 

Erwerbsleben, Arbeitgebern sowie Weiterbildungsanbietern 

einen zentralen Einstiegspunkt 

zum Thema berufliche Weiterbildung 

im Internet anzubieten. 

Sorge vor schwindender Wettbewerbsposition 

Schlechte 

Stimmung bei den 

M+E-Betrieben im 

Remscheider 

Verbandsgebiet. 

Nur noch 25 Prozent aller Firmen im Zuständigkeitsbereich 

des Arbeitgeberverbands 

von Remscheid und Umgebung e.V. 

bewerten die derzeitige Geschäftslage noch 

als gut. 36 Prozent der Betriebe halten die 

aktuelle Lage für befriedigend, 39 Prozent 

der Firmen schätzen sie als schlecht ein. 

Die Geschäftserwartungen für die nächsten 

sechs Monate bewerten die Unternehmen 

ebenfalls pessimistisch. Nur 7 Prozent 

rechnen mit einer Verbesserung, fast die 

Hälfte befürchtet eine Verschlechterung. 

Dies ist das Ergebnis einer aktuellen Konjunkturumfrage 

des Verbandes. Hohe 

Energie- und Rohstoffpreise, die fehlenden 

Entlastungen insbesondere der energieintensiven 

Betriebe, hohe Steuern und Abgaben 

und lähmende Bürokratie drückten unter 

anderem auf die Stimmung, so 

AGV-Geschäftsführer Christian Klauder. 

6 www.bvg-menzel.de

Solicom sorgt für schnelles Internet 

Ein weiterer Schritt wurde in der Düsseldorfer Straße gemacht. 

Foto: TBS 

Die Experten von der Solicom: 

Sachgebietsleiter Andreas Dudek, 

Abteilungsleiter Tobias 

Ziemann und Sebastian Richter, 

Gigabitkoordinator der 

Stadt Solingen (v.l.n.r ). 

Die Solicom der Technischen Betriebe Solingen 

(TBS) setzen einen Meilenstein im Ausbau 

der digitalen Infrastruktur an der Düsseldorfer 

Straße. Die Arbeiten zur Verlegung 

einer modernen Glasfaserinfrastruktur befinden 

sich in den finalen Phasen und werden in 

Kürze abgeschlossen. Mit einer Zustimmung 

von mehr als 90 Prozent der Eigentümerinnen 

und Eigentümer für einen Glasfaseranschluss 

haben die TBS eine hohe Akzeptanz für das 

zukunftsweisende Projekt erfahren. Die Solicom 

wird in Kürze, sobald die Witterung es 

zulässt, die ersten Hausanschlüsse fertig stellen. 

Errichtet wird die Glasfaserinfrastruktur 

während der laufenden Baumaßnahme zur 

Erneuerung der Fußgängerzone. 

So können zusätzliche Beeinträchtigungen 

vermieden werden. Den Anwohnenden 

sowie den örtlichen Geschäfte werde durch 

diese Herangehensweise die Möglichkeit eröffnet, 

von einem zukunftssicheren, schnellen 

und zuverlässigen Internetzugang zu profitieren, 

heißt es von der Stadt Solingen. Einen 

weiteren Schritt in Richtung digitaler Infrastrukturoptimierung 

bietet die geplante Verpachtung 

der Glasfaserinfrastruktur durch die 

TBS. Es laufen Gespräche mit mehreren Telekommunikationsunternehmen, 

erste positive 

Resonanzen seien bereits eingegangen. „Insbesondere 

die Deutsche Telekom hat ihr Interesse 

an einer Zusammenarbeit bekundet“, betont 

Sebastian Richter, Gigabitkoordinator der 

Stadt Solingen. Man freue sich, mit der Marke 

Solicom dazu beitragen zu können, dass die 

Stadt in Sachen digitaler Infrastruktur deutlich 

nach vorne schreite. Hinter Solicom stehen 

die Technischen Betriebe Solingen, deren 

Zielsetzung es ist, alle Unternehmen in Solingen 

an das zukunftssichere und leistungsfähige 

Glasfasernetz anzubinden. 

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Blick auf die Stadt 

Wie Unternehmen den Standort Wuppertal sehen. 

Foto: Grafik: Shutterstock Solingen Business 

Die Sicht auf Wuppertal ist 

bei den Umfrageteilnehmern 

durchweg positiv - mit einigen 

Einschränkungen. 

. 

Inh. andreas szklarek 

hansastraße 9, 42697 solingen 

Im Rahmen des Strategieentwicklungsprozesses 

für die Wirtschaftsförderung wurden 

lokale Unternehmen zu Stärken und Schwächen 

des Standortes in verschiedenen Kategorien 

befragt. Nach der Online-Umfrage 

sind über die Hälfte der Umfrageteilnehmer 

mit dem Standort Wuppertal zufrieden. 

Entscheidend für diese Beurteilung sind 

verschiedene Standortfaktoren wie die digitale 

und verkehrstechnische Infrastruktur, 

Abgaben und Steuern, Flächenangebote sowie 

Angebote, die zur Lebensqualität in der 

Stadt beitragen. Ein gutes Mobilfunknetz 

und schnelles Internet sind den Unternehmen 

sehr wichtig. Die Meinungen über den 

Ist-Zustand in Wuppertal gehen allerdings 

auseinander. Nur 54 Prozent sind mit der 

Mobilfunkabdeckung zufrieden. Jedes 

zehnte Unternehmen bewertet sie derzeit sogar 

als schlecht. Auch mit der Internetverbindung 

sind 37 Prozent bisher noch nicht 

zufrieden. Bei der Verkehrsinfrastruktur 

punktet Wuppertal mit der Anbindung an 

Autobahnen und der Nähe zu Flughäfen. 

Ein geteiltes Meinungsbild gibt es dagegen 

wieder bei der Bahn und dem ÖPNV. Ähnlich 

sieht es beim innerstädtischen ÖPNV 

aus. Größere Unzufriedenheit gibt es mit 

dem Ausbau der Infrastruktur für E-Mobilität. 

Nur 27 Prozent finden, dass dieser 

schnell genug vorangeht. Auch bei den Faktoren 

zur Lebensqualität gibt es aus Unternehmenssicht 

einige Differenzen zwischen 

den gewünschten und den vorhandenen Angeboten. 

Die Mehrheit zeigte sich unzufrieden mit 

der Qualität der schulischen Angebote und 

der Kinderbetreuung (60% bzw. 72% wenig 

bis gar nicht zufrieden). Auch von der Situation 

in den City-Bereichen sind viele nicht 

angetan. Hier werden die Aufenthaltsqualität 

und das Einzelhandelssortiment kritisiert. 

Die vorhandenen Gastronomie-, Kultur– 

und Freizeitangebote haben in der 

Umfrage dagegen gut abgeschnitten. Probleme 

bereiten den Unternehmen, die sich an 

der Umfrage beteiligten, indes der Fachkräftemangel 

und die Knappheit bei den 

Gewerbeflächen. Zwei von drei Unternehmen 

sehen keine Möglichkeit zur Erweiterung 

an ihren aktuellen Standorten. Gleichzeitig 

plant jedes vierte Unternehmen in den 

kommenden drei Jahren weiter zu wachsen, 

wobei laut Aussage von 35 Unternehmen 

auch eine komplette oder teilweise Standortverlagerung 

in andere Städte in Erwägung 

gezogen wird. 

8 www.bvg-menzel.de

Preissteigerungen 

sind rückläufig 

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Wirtschaftsexperten 

erwarten Rückgang der 

Inflation weltweit. 

Wirtschaftsexpertinnen und -experten 

aus aller Welt erwarten einen Rückgang 

der Inflationsraten in den kommenden 

drei Jahren. Das geht aus dem Economic 

Experts Survey, einer vierteljährlichen 

Umfrage des ifo Instituts und des Instituts 

für Schweizer Wirtschaftspolitik, 

hervor. Demnach wird die Inflationsrate 

im Jahre 2024 weltweit 5,0 Prozent erreichen, 

im kommenden Jahr dann 4,4 

Prozent und 2027 noch 3,6 Prozent. In 

Deutschland werden für dieses Jahr 3,4 

Prozent erwartet, in Österreich 4,8 und 

in der Schweiz 2,0 Prozent. „Im Vergleich 

zum vorherigen Jahr sind die Inflationserwartungen 

für dieses Jahr 

deutlich geringer“, sagt ifo-Forscher Niklas 

Potrafke. 

In Westeuropa (3,1 Prozent) und Nordamerika 

(3,2 Prozent) liegen die Inflationserwartungen 

für 2024 deutlich unter 

dem weltweiten Durchschnitt. Hier sind 

die Inflationserwartungen für 2024 im 

Vergleich zur Umfrage im letzten Quartal 

um 0,2 und 0,1 Prozentpunkte gesunken. 

Für das Jahr 2027 erwarten die Expertinnen 

und Experten noch 2,1 

Prozent Inflation für Westeuropa und 

2,4 Prozent für Nordamerika. Zu den 

Regionen mit besonders hohen Inflationserwartungen 

zählen Südamerika 

(29,1 Prozent) und weite Teile Afrikas. 

An der Umfrage vom 7. bis zum 21. Dezember 

2023 haben 1.431 Expertinnen 

und Experten aus 124 Ländern teilgenommen. 

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wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie 

anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang. Für weitere Fragen zu Details und Ausschlüssen können Sie 

sich gerne an uns wenden. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease Full-Service Vertrags. 3 Leasingrate auf Basis eines 

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30000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 20.196,- netto (€ 24.033,24 brutto), inkl. 

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Vaillant Group: Wechsel in der Geschäftsführung 

Auf Dr. Andree Groos folgt Dr. Andreas Meier. 

Foto: Vaillant 

Dr. Andreas Meier gehört seit 

1. Januar 2024 zur Geschäftsführung 

der Vaillant Group. 

Nach fast neunjähriger Tätigkeit als Geschäftsführer 

Vertrieb, Marketing und Service 

der Vaillant Group in Remscheid hat Dr. 

Andree Groos (50) das Unternehmen zum 

Ende des Jahres verlassen. Zu seinem Nachfolger 

hat der Aufsichtsrat der Vaillant GmbH 

Dr. Andreas Meier (55), bisher President Region 

Europe der BSH Hausgeräte Gruppe, bestellt. 

Dr. Andree Groos startete seine Karriere 

bei der Vaillant Group 2002 als Assistent 

der Geschäftsführung. Seither bekleidete er 

verschiedene Führungspositionen im Unternehmen. 

Unter anderem war er verantwortlich 

für den Vertrieb, das Marketing und den 

Kundendienst in Deutschland, Österreich 

und der Schweiz. Im Oktober 2015 wurde er 

zum Geschäftsführer Vertrieb, Marketing 

und Service der Vaillant Group bestellt. 

Unter der Leitung von Dr. Groos konnte die 

Vaillant Group ihre weltweit führende 

Marktposition bei modernen Gasheizungen 

weiter ausbauen. Gleichzeitig hat Dr. Groos 

wesentlich zur Transformation des Unternehmens 

zu einem der drei größten Anbieter von 

elektrischen Wärmepumpen in Europa beigetragen. 

Sein Nachfolger werde die erfolgreiche 

Arbeit fortsetzen und die Entwicklung 

der Vaillant Group als führender Anbieter 

klimafreundlicher Heizungen in Europa weiter 

vorantreiben. Dr. Andreas Meier verfügt 

über langjährige internationale Vertriebsund 

Marketingerfahrung. Bei der BSH 

Hausgeräte Gruppe, dem europäischen 

Marktführer für Hausgeräte, hat er verschiedene 

weltweite Geschäftsbereiche sowie 

Regionalorganisationen in Deutschland, 

Thailand, den USA und Großbritannien erfolgreich 

geführt. Zuletzt war er als Sprecher 

des Boards für die Region Europa der 

BSH Hausgeräte Gruppe verantwortlich. 

Beschäftigungsbarometer gestiegen 

Industrie und 

Handel zeigen sich 

zurückhaltend. 

Mehr Unternehmen in Deutschland wollen 

Beschäftigte einstellen, das allerdings moderat. 

Das ifo Beschäftigungsbarometer 

stieg im Dezember auf 96,5 Punkte, nach 

95,9 Punkten im November. „Im Moment 

suchen vor allem Dienstleister neues Personal“, 

sagt Klaus Wohlrabe, Leiter der ifo 

Umfragen. In der Industrie jedoch seien 

die Unternehmen aufgrund von Auftragsmangel 

eher zurückhaltend, dies zeigte sich 

auch beim im Vergleich zum Vormonat wieder 

gesunkenen Barometer. Die Unternehmen 

planen mit weniger Personal auszukommen. 

Das zieht sich nahezu durch alle 

Industriebranchen. Im Handel ist das Barometer 

zwar gestiegen, dennoch stehen Neueinstellungen 

selten auf der Agenda. 

Bei den Dienstleistern sind mehr Firmen 

bereit, Beschäftigte einzustellen. Hier stechen 

insbesondere die IT-Branche und der 

Tourismus hervor. In der Gastronomie ist 

eher mit Entlassungen zu rechnen. Im Baugewerbe 

hat sich das Barometer etwas erholt. 

Aufgrund der Krise halten sich die 

Unternehmen mit neuem Personal aber 

zurück. 

10 www.bvg-menzel.de

Düsterer Ausblick 

Die deutsche Wirtschaft leidet unter der Planungsunsicherheit. 

Foto: IW 

Professor Michael Hüther, Direktor 

des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft, plädiert für 

eine Reform der Schuldenbremse, 

um Unternehmen 

Perspektiven in Deutschland 

zu bieten. 

Zum Jahreswechsel hat das Institut der deutschen 

Wirtschaft (IW) deutsche Branchenverbände 

nach der aktuellen Geschäftslage und 

ihrem Blick auf das neue Jahr befragt. Die 

Folgen der letzten Krisenjahre lassen sich in 

der Verbandsumfrage gut ablesen: 30 von 47 

befragten Verbänden beschreiben die aktuelle 

Lage im Vergleich zum Vorjahr als schlechter. 

Elf sehen keine Veränderung, nur sechs 

beobachten eine Verbesserung. Sorgen macht 

auch der Ausblick: Gerade einmal neun Verbände 

rechnen damit, in 2024 mehr zu produ- 

zieren. 15 gehen davon aus, dass die Lage sich 

kaum verändern wird, die übrigen 23 Verbände 

glauben, dass 2024 noch schlechter wird 

als dieses Jahr. Ähnliches zeigt sich auch bei 

der Frage nach Investitionen: Nur acht Verbände 

gehen davon aus, dass ihre Mitgliedsunternehmen 

mehr investieren, 22 rechnen 

mit einem Rückgang. Mit einer wesentlichen 

Verschlechterung rechnen energieintensive 

Branchen: Dazu zählen beispielsweise Gießereien, 

die Keramische Industrie, die Lederindustrie 

sowie Unternehmen aus der Kunststoffverarbeitung. 

Pessimistisch sind zudem 

Unternehmen aus der Immobilienwirtschaft, 

Banken, Sparkassen sowie die Bauindustrie 

und das Baugewerbe: Hohe Zinsen haben für 

viele den Traum vom Eigenheim platzen lassen. 

„Die deutsche Wirtschaft leidet flächendeckend 

darunter, dass sie nicht planen kann“, 

sagt IW-Direktor Michael Hüther. Eine Reform 

der Schuldenbremse wäre eine Chance, 

um kurz- und mittelfristig zumindest einige 

Unsicherheiten auszuräumen und den Unternehmen 

eine Perspektive für Investitionen am 

Standort Deutschland zu bieten. „Andernfalls 

werden wir in den nächsten Jahren verstärkt 

das beobachten, was schon begonnen hat: 

eine Deindustrialisierung und eine zunehmende 

Orientierung ins Ausland“, prognostiziert 

Hüther. 

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Freizeitgelände Ittertal bleibt erhalten. 

Die Vergabe von Planungsleistungen wurde auf den Weg gebracht. 

Foto: Stadt Solingen 

Das Freizeitgelände Ittertal wird 

saniert werden. Die Entscheidung 

zur Fortsetzung des Betriebs 

bietet Planungssicherheit. 

Der weitere Betrieb des Freizeitgeländes Ittertal 

ist gesichert. Der Rat der Stadt Solingen 

hat einstimmig beschlossen, den Förderverein 

ab Januar 2024 mit einem monatlichen 

Zuschuss aus dem städtischen Haushalt zu 

unterstützen. 

Der Verein hatte den Betrieb des Freizeitgeländes 

2009 übernommen. Mit Ausnahme 

der beiden Corona-Jahre 2021 gelang das aus 

eigener Kraft, unterstützt wurde der Verein, 

indem Arbeitskräfte teilweise über das Jobcenter 

finanziert wurden. Unter anderem 

durch gestiegene Energie- und Personalkosten 

geriet der Förderverein jedoch in eine fi- 

nanzielle Schieflage. In der Folge musste die 

Neue Arbeit Ittertal gGmbH, aus dem das 

Personal für den Betrieb des Freizeitgeländes 

generiert wurde, Insolvenz anmelden. Nach 

etlichen Gesprächen mit dem Verein, Insolvenzverwalter, 

Jobcenter und Stadtdienst 

Sport und Freizeit wurde am Ziel des Erhalts 

des Freizeitgeländes festgehalten. So wird der 

Förderverein künftig durch eigene Spenden 

Investitionsmaßnahmen durchführen, um die 

laufenden Kosten und damit auch den Zuschussbetrag 

der Stadt Solingen zu reduzieren. 

Darüber hinaus wird eine neue gGmbH gegründet. 

Sie ist anders strukturiert und besteht 

nur noch aus zwei Säulen: Dem „Freizeitbetrieb“ 

und der „Ittertaler Kreativwerkstatt“. 

Die Kreativwerkstatt ist ein wichtiger 

Maßnahmenträger für das Jobcenter. Sie soll 

nach ihrem Umzug ebenfalls auf dem Freizeitgelände 

untergebracht werden. 

Da der Betrieb des Freizeitgeländes Ittertal 

nun gesichert ist, kann auch die bevorstehende 

Sanierung weiter vorangetrieben werden. 

Dafür kann Solingen mit Fördermitteln in 

Höhe von über sechs Millionen Euro aus dem 

Bundesprogramm zur Sanierung von Sportstätten 

rechnen. Diese Summe kann jetzt eingesetzt 

werden, um das Sport- und Freizeitgelände 

zukunftsfähig zu gestalten. Die 

Vergabe der detaillierten Planungsleistungen 

wurde bereits auf den Weg gebracht. 

Einzelhandel in NRW blickt auf schwieriges Jahr zurück 

Was man nicht 

kaufen muss, 

wird nicht 

gekauft. 

Die Mehrheit der Händler (60,9 Prozent) in 

NRW ist nach einer Umfrage des Handelsverbands 

NRW unzufrieden mit dem Weihnachtsgeschäft 

2023. Auch die Umsatzentwicklung 

im Gesamtjahr 2023 fällt 

durchwachsen aus: Über ein Drittel berichtet 

von geringeren Umsätzen gegenüber dem 

Vorjahr, während ein anderes Drittel von höheren 

Umsätzen spricht. „Das zeigt die gespaltene 

Lage der Handelsunternehmen“, erklärt 

HV-Hauptgeschäftsführer Dr. Peter 

Achten, „die Unterschiede zeigen sich in den 

Branchen: Was man nicht kaufen muss, das 

kaufen die Kunden aktuell nicht.“ Eine Ausnahme 

bilden Premiumsortimente. Die Hoffnung 

liegen nun auf Bürokratieabbau und 

besserer Zusammenarbeit auf lokaler Ebene 

zwischen Politik und Verwaltung, um Einschränkungen, 

etwa durch Straßensperrungen, 

so gering wie möglich zu halten. 


LVR fördert das Deutsche Klingenmuseum 

Die Ausstellung „Me fecit Solingen“ kann umgesetzt werden. 

Foto: Stadt Solingen 

Die Wandinstallation „Welt 

der Klingen“ wird in die beiden 

neuen Ausstellungsbereiche 

einführen. 

Der Landschaftsverband Rheinland (LVR) 

wird das Deutsche Klingenmuseum Solingen 

unterstützen. Aus Mitteln der „Regionalen 

Kulturförderung“ wurden 200.000 

Euro für die neue Dauerausstellung „Me fecit 

Solingen“ zugesagt, die Ende 2024 eröffnen 

wird. Vor wenigen Tagen hatte bereits 

die NRW-Stiftung eine Förderung des Projekts 

in Höhe von 240.000 Euro bekannt gegeben. 

Zusammen mit großer finanzieller 

Unterstützung der „Freunde des Deutschen 

Klingenmuseums“ e. V. und mit Fördergeldern 

der Stadt-Sparkasse Solingen und der 

Sparkassen-Kulturstiftung Rheinland kann 

damit die Ausstellung im kommenden Jahr 

umgesetzt werden. Museumsleiter Dr. Sict 

Wetzler begrüßte die Nachricht, die kurz 

vor den Weihnachtsfeiertagen bekannt wurde, 

ausdrücklich. Natürlich habe man Vorgespräche 

geführt und sei optimistisch gewesen, 

die Förderungen zu erhalten. 

Dass es jetzt den Zuschlag gegeben habe, 

sei ein tolles Geschenk. Zeitgleich mit „Me 

fecit Solingen“ werde auch die große Kinderausstellung 

„Drache und Zauberschwert“ 

eröffnet. Die Mittel dafür werden aus dem 

städtischen Haushalt bereitgestellt. 

Mehr Infos über http://www.solingen-internet.de/si-hgw/mefecitsolingen 

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Volksbank wieder am Start 

Ronsdorfer Filiale wurde am alten Standort wieder eröffnet. 

Foto: Shutterstock 

Das Ronsdorfer Volksbank-Team begrüßt 

die Kunden in neu gestalteten Räumen 

(v. l.): Jona Plehwe, Philipp Kolitschus, Filialleiter 

Jan Morgenweg, Anna-Lara Münnix, 

Claudia Blind und Sabrina Raupach. 

Rund neun Monate ist es her, dass die Ronsdorfer 

Filiale der Volksbank im Bergischen 

Land bei einer Automatensprengung weitgehend 

zerstört wurde. Jetzt feierte das 

Team um Filialleiter Jan Morgenweg den 

Wiederaufbau und freute sich, seine Kunden 

am alten Standort in der Lüttringhauser 

Straße 17 begrüßen zu dürfen. Ein neuer 

Grundriss, ein zusätzliches Beraterbüro und 

viel Raum für eine persönliche Beratung – 

die Sanierung der zerstörten Räumlichkeiten 

wurde für eine umfassende Modernisierung 

der Filiale genutzt. 

„Wir freuen uns sehr über unseren neuen alten 

Arbeitsplatz und dass wir ihn auch etwas 

individuell mitgestalten konnten“, sagt 

Morgenweg. 

So zeigten sich auch die Kundinnen und 

Kunden am Eröffnungstag beeindruckt von 

den Ergebnisssen der Sanierung. Die 

Volksbank-Filiale in Ronsdorf ist montags 

bis freitags von 9 bis 13 Uhr sowie donnerstags 

von 14 bis 18 Uhr geöffnet. Termine 

für individuelle Beratungsgespräche 

sind auch außerhalb der Geschäftszeiten 

möglich. 

Mehr Beteiligung am Arbeitsmarkt 

Mehr Netto vom 

Brutto für 

Empfänger von 

Bürgergeld erhöht 

Beschäftigung. 

Weniger Kürzungen bei Sozialleistungen 

für Bürgergeldempfänger, die mehr arbeiten, 

würde deren Beteiligung am Arbeitsmarkt 

erhöhen. Das ist das Ergebnis eines 

Reformvorschlags, den das ifo Institut und 

das Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung 

(ZEW) entwickelt haben. „Diese 

Reform würde sogar mehr Geld in die 

Staatskasse bringen“, sagt Studienleiter Andreas 

Peichl. Die Reform innerhalb des Systems 

würde die Erwerbstätigkeit um 

136.000 Personen oder 145.000 Vollzeitstellen 

erhöhen. Damit könnte sich die Reform 

selbst finanzieren. 

„Denn die öffentlichen Haushalte hätten am 

Ende rund 1,1 Milliarden Euro mehr an 

Steuern und Sozialabgaben“, sagt Holger 

Stichnoth vom ZEW. Der Vorschlag zielt 

auf Alleinerziehende und Alleinstehende 

ohne Kinder sowie Paare mit drei und mehr 

Kindern, weil hier die Beschäftigungseffekte 

entstehen. Bislang werden Sozialleistungen 

wie das Wohngeld bei Einkommen über 

520 Euro monatlich bis 1.000 Euro um 80 

bis 100 Prozent gekürzt. Damit sich Mehrarbeit 

lohnt, weil vom Zuverdienst netto 

mehr übrigbleibt, sieht die Reform vor, die 

Sozialleistungen bis zu einer Verdienstgrenze 

von 2.000 Euro nur zu 70 Prozent zu kürzen. 

Bei Einkommen über 2.000 Euro monatlich 

sollen statt bisher 100 Prozent der 

Sozialleistungen nur 65 Prozent gekürzt 

werden. Die Ergebnisse einer repräsentativen 

Befragung zeigten, dass diese Reform 

auf eine breite Akzeptanz in der Bevölkerung 

stoßen würde. Die Beschäftigungseffekte 

ließen sich weiter erhöhen, wenn die 

Anrechnungsrate beim Zusatzbetrag der 

Kindergrundsicherung von 45 Prozent auf 

25 Prozent gesenkt würde. 


Geschäftsklima für Selbständige gestiegen 

Kreditverhandlungen bleiben schwierig. 

Die Kurve zeigt nach oben, 

von einer Trendwende kann 

aber noch nicht gesprochen 

werden. 

Das Geschäftsklima für Selbständige hat 

sich zum Jahresende leicht verbessert. Das 

ergibt die aktuelle ifo-Befragung für dieses 

Segment („Jimdo-ifo-Geschäftsklimaindex 

für Selbständige“). Der Index stieg im Dezember 

auf minus 17,5 Punkte, nach minus 

18,8 im November. Von einer Trendwende 

könne aber noch nicht gesprochen werden, 

sagt ifo-Expertin Katrin Demmelhuber. 

Die Selbständigen beurteilen ihre aktuelle 

Lage etwas besser. Der Ausblick auf das 

erste Halbjahr 2024 ist eher verhalten und 

von Skepsis geprägt. Beide Indikatoren lie- 

gen weiter im Minus. Die Entwicklung in 

den Sektoren fiel dabei unterschiedlich aus: 

In der Industrie und auf dem Bau verbesserte 

sich das Klima, im Handel und bei den 

Dienstleistern war dagegen eine Verschlechterung 

zu beobachten. „In diesen wirtschaftlich 

schweren Zeiten ist auch der Zugang 

zu Krediten für die Selbständigen 

schwieriger“, sagt Demmelhuber. Der Anteil 

der Befragten, die im vierten Quartal 

2023 Kreditverhandlungen geführt haben, 

bleibt mit 10,7 Prozent (8,3 Prozent im dritten 

Quartal) zwar relativ gering. Jedoch 

stufte knapp die Hälfte dieser Selbständigen 

(45,7 Prozent) das Verhalten der Banken als 

restriktiv ein, das waren mehr als im vorhergehenden 

Quartal (37,4 Prozent). Der 

Geschäftsklimaindex umfasst sowohl Soloselbständige 

als auch Kleinstunternehmen. 

Der Schwerpunkt liegt auf dem Dienstleistungssektor. 

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Inflationsausgleich für mehr Motivation 

Die Mehrheit der Unternehmen zahlte die freiwillige Leistung. 


Der steuer- und abgabenfreie 

Inflationsausgleich hat viele 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

entlastet. 

Die Mehrheit der deutschen Unternehmen 

hat ihren Mitarbeitenden bereits einen steuer- 

und abgabenfreien Inflationsausgleich 

bezahlt. Das gaben 72 Prozent der vom ifo 

Institut befragten Personalleiterinnen und 

-leiter an. Weitere 16 Prozent der Firmen 

planen, diese Prämie demnächst auszuzahlen. 

„Grund für die Auszahlung dieser Prämie 

ist vor allem eine höhere Motivation ihrer 

Mitarbeitenden“, sagt ifo-Expertin Daria 

Schaller. Bei 27 Prozent erfolgte die Auszahlung 

zudem als Teil eines Tarifabschlusses. 

Nur 12 Prozent der Befragten wollen 

keine Prämie auszahlen. Mit zunehmender 

Unternehmensgröße steigt die Bereitschaft 

zur Inflationsausgleichsprämie. Es sind 93 

Prozent bei Unternehmen ab 500 Mitarbeitenden 

und 84 Prozent bei kleineren Betrieben. 

Firmen in der Industrie zahlten mit 93 

Prozent (vollzogen oder geplant) häufiger als 

Unternehmen im Handel (86 Prozent) und 

bei den Dienstleistern (85 Prozent). 71 Prozent 

der Befragten sehen die Prämie als zusätzliche 

Möglichkeit, die Mitarbeitenden zu 

motivieren. 

Gut die Hälfte (56 Prozent) nutzt damit den 

steuerlichen Vorteil aus. 49 Prozent geben 

als Grund ihre Wettbewerbsfähigkeit auf 

dem Arbeitsmarkt an. „Kleine Firmen stellen 

vor allem die Motivation ihrer Belegschaft 

in den Vordergrund, große Unternehmen 

zahlen öfter bei einem Tarifabschluss“, 

sagt Schaller. Die sogenannte Inflationsausgleichsprämie 

erlaubt es Arbeitgebern 

seit dem 26. Oktober 2022, ihren Beschäftigten 

steuer- und abgabenfrei einen 

Betrag bis zu 3.000 Euro zu gewähren. Dies 

hat die Bundesregierung per Gesetz als Teil 

des dritten Entlastungspakets als Antwort 

auf die erhöhten Energiepreise festgelegt. 

Wegweisende Partnerschaft 

Gründerschmiede 

und 1KOMMA5° 

Remscheid arbeiten 

zusammen. 

Mit der Partnerschaft zwischen 1KOMMA5° 

Remscheid und der Gründerschmiede wird 

eine Plattform für innovative Köpfe geschaffen, 

um gemeinsam die Energiewende zu gestalten 

und dabei nachhaltige Erfolgsgeschichten 

zu schmieden. 1KOMMA5° bringt 

günstige Strompreise und saubere Energie 

direkt zu Kundinnen und Kunden nach Hause. 

Dies wird ermöglicht durch die Nutzung 

von intelligenten Energiesystemen und innovativen 

Softwarelösungen. Die Gründerschmiede 

hat sich in den vergangenen Jahren 

mehr und mehr zu einem Zentrum für innovative 

und nachhaltige Ideen und Projekte in 

Remscheid entwickelt. Der Coworking- 

Space, die modernen Meetingräume und kreativen 

Veranstaltungen bieten den Rahmen, 

um innovative Köpfe zusammenzubringen 

und gemeinsam an nachhaltigen Erfolgsgeschichten 

zu arbeiten. Die Partnerschaft mit 

1KOMMA5° Remscheid ermöglicht den 

Gründerschmiede-Mitgliedern, die Energiewende 

aktiver mitzugestalten und nachhaltige 

Geschäftsmodelle erfolgreich umzusetzen 

und dabei von der ersten Idee bis zur nachhaltigen 

Realität begleitet zu werden. 


Neubau: Wie Wohnen günstiger werden kann 

Auch die Kommunen müssen umdenken. 


Kleine Wohnungen 

führen zu deutlich 

geringeren Preisen 

je Wohneinheit. 

Kauf- und Mietpreise. Zwar sind kleine Wohnungen 

in der Regel mit höheren Quadratmeterpreisen 

verbunden, führen jedoch absolut 

zu deutlich geringeren Preisen je Wohneinheit. 

Ein Umdenken sollte auch bei der 

Grunderwerbsteuer erfolgen, die beim Bau einer 

Immobilie alle Beteiligten, Projektentwickler 

wie Käufer belasten – beim Weiterverkauf 

sogar gleich mehrfach. Das treibe die 

Nebenkosten und damit Kauf- und Mietpreise. 

„Neubauten könnten wie in den Niederlanden 

oder in Belgien von der Steuer ausgenommen 

sein“, sagt IW-Ökonom Michael Voigtländer. 

Die Kommunen müssten jetzt umdenken, um 

den Markt zu entlasten, wo es nur geht. 

Wohnen ist teuer, ob zum Kauf oder zur Miete. 

Besonders beim Neubau sind die Preise extrem 

hoch. Wer bei Ausstattung, Parkplatz oder Etage 

Abstriche machen kann, spart erheblich, zeigt eine 

neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft 

(IW). Mehr Angebot könnte den Wohnungsmarkt 

entlasten – allerdings ist Bauen wegen knappem 

Material, fehlenden Fachkräften und vor allem hohen 

Zinsen für immer weniger Menschen leistbar. 

Sparen könnte man indes bei den Baukosten. Demnach 

kosten Wohnungen mit einfacher Ausstattung 

– etwa mit günstigerem Bodenbelag – rund 

7,5 Prozent weniger Miete und 15 Prozent weniger 

beim Kauf. Der Verzicht auf einen Keller oder ein 

Gäste-WC spart nochmal bis zu drei Prozent. Sparmöglichkeiten 

gibt es auch beim Parken: Wohnungen 

ohne Stellplatz sind beim Kauf mehr als acht 

Prozent günstiger, zur Miete macht der Stellplatz 

knapp sechs Prozent Preisunterschied aus. Einen 

weiteren Hebel bietet der Preis für das Bauland: 

Würden Kreise und Kommunen hier auf zehn Prozent 

verzichten, wären Wohnungen immerhin zwei 

Prozent günstiger, in Städten würde der Preis um 

ein Prozent schrumpfen. Der Effekt erscheint zunächst 

klein, ist aber laut Studie nicht zu unterschätzen, 

gerade in teuren städtischen Lagen bei 

Mehrfamilienhäusern. Generell bietet der Verzicht 

auf Wohnfläche den größten Hebel für geringere 

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Erfolgreiche Vermittlungsoffensive 

Solingen hat die beste Integrationsquote Geflüchteter im Bergischen. 

Foto: Thomas E. Wunsch 


Solingen hat festgestellt, 

dass Neubürgerinnen und 

Neubürger eine hohe Motivation 

mitbringen. Um ein gezieltes 

Matching zwischen Bewerber 

und Unternehmen zu 

fördern, stellt die Stadt Dolmetscher 

zur Verfügung (Symbolfoto). 

„Unsere Anstrengungen und die Sprachkurse 

tragen Früchte“, freut sich Mike Häusgen. Der 

Leiter des kommunalen Jobcenters in Solingen 

verzeichnete im vergangenen Jahr eine 

hohe Integrationsquote von Menschen mit 

Fluchterfahrungen. Jeder Fünfte konnte in ein 

sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis 

vermittelt werden und ist somit 

nicht - mehr - auf Bürgergeld angewiesen. 

Damit verzeichnet die Klingenstadt nach 

eigener Aussage die beste Integrationsquote 

(20,29 Prozent) unter Geflüchteten im Vergleich 

zu den beiden bergischen Nachbarstädten 

Wuppertal (19,51 Prozent) und Remscheid 

(17,62 Prozent). Von den derzeit 1.766 

in Solingen lebenden Menschen aus der Ukraine 

befinden sich gut 500 Personen nicht 

mehr im Leistungsbezug. „Jede und jeder 

wird in unserer Stadt gebraucht“, bringt 

Häusgen die Vermittlungsoffensive auf den 

Punkt. Und wirbt darum, angesichts des 

Fachkräftemangels auch Neu-Solingerinnen 

und Solinger ohne fließende Deutschkenntnisse 

einzustellen. „Diese Menschen sind oft 

hoch motiviert und ein Gewinn für jeden Betrieb“, 

appelliert er an Unternehmen, sich mit 

dem Arbeitgeber-Team des kommunalen Jobcenters 

(Telefon 0212/ 290-3900) in Verbindung 

zu setzen. Um ein gezieltes „Matching“ 

zu fördern, stelle die Stadt Solingen zudem 

Dolmetscher zur Verfügung. Die gelungene 

Integration eines Kriegsflüchtlings verzeichnet 

beispielsweise die Firma Kretzer. Im Januar 

2021 hatte dort ein gebürtiger Syrer mit 

Unterstützung des Jobcenters eine Beschäftigung 

aufgenommen. Inzwischen hat er, zumal 

er durch die Arbeit auch seine 

Deutsch-Kenntnisse verbessern konnte, bei 

dem traditionsreichen Scheren-Unternehmen 

einen unbefristeten Arbeitsvertrag. 

Preiserwartungen steigen wieder 

Im Baugewerbe hat 

sich der Abwärtstrend 

bei den 

Preisen weiter 

verlangsamt. 

Die ifo Preiserwartungen stiegen im Dezember 

auf 19,7 Punkte, von 18,1 im November. 

Den vorläufigen Tiefpunkt erreichten die 

Preiserwartungen im August 2023 mit einem 

Saldo von 14,5 Punkten. „Damit dürfte der 

Rückgang der Inflationsraten vorerst ins Stocken 

geraten“, sagt ifo Konjunkturchef Timo 

Wollmershäuser. Insbesondere in den konsumnahen 

Dienstleistungsbereichen sind die 

Preiserwartungen kräftig gestiegen auf 37,3 

Punkte. Vor allem die Gastronomen wollen 

die Preise spürbar erhöhen (87,6 Punkte, nach 

45,9 Punkte im November). Dort dürfte die 

Wiederanhebung der Mehrwertsteuer an die 

Kundinnen und Kunden weitergegeben werden. 

Aber auch die Einzelhändler und die Industrie 

planen wieder vermehrt Preisanhebungen. 

Die Punkte bei den ifo 

Preiserwartungen geben an, wie viel Prozent 

der Unternehmen per Saldo ihre Preise erhöhen 

wollen. Der Saldo ergibt sich, indem man 

vom prozentualen Anteil der Unternehmen, 

die ihre Preise anheben wollen, den prozentualen 

Anteil derer abzieht, die ihre Preise senken 

wollen. Nach der Höhe der geplanten 

Preisänderung wird indes nicht gefragt. 


NRW-Digitalcoaches – das Erfolgsprojekt 

Die Digitalisierung des Einzelhandels schreitet voran. 

Foto: HVN NRW 

Die Digitalcoaches Jannis Raeschke 

(l.), Giorgio dela Cruz (2.v.l), Stephan 

Stratmann (3.v.l.) sowie Tharson Thurai 

(3.v.r.) und Sue Appleton (r.) zu 

Besuch bei Vize-Ministerpräsidentin 

Mona Neubaur (Mitte). Begleitet wurden 

sie von Rainer Gallus, Geschäftsführer 

und Projektleiter des Handelsverbands 

NRW (2.v.r.) 

Besonders für kleine und mittelgroße Unternehmen 

ist das Thema Digitalisierung 

und die Etablierung einer eigenen Digitalstrategie 

oft ein nerven- und zeitaufwendiges 

Unterfangen. Um genau an dieser Stelle 

zu unterstützen, bietet der Handelsverband 

NRW mit seinen Digitalcoaches 

eine Orientierungshilfe. Jetzt trafen sich 

die Digitalcoaches des Handelsverbandes 

im NRW-Wirtschaftsministerium mit Vize-Ministerpräsidentin 

Mona Neubaur zum 

Austausch über das Projekt, das durch das 

Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz 

und Energie gefördert wird. So 

können die Digitalcoaches die Unternehmen 

kostenlos unterstützen. Besonders die 

Themen Suchmaschinenoptimierung, Social 

Media-Marketing, Mediaplanung, Onlinemarktplätze 

sowie die Auswahl von 

passenden Software-Tools werden häufig 

nachgefragt. 

Darüber hinaus werden regelmäßig Veranstaltungen 

und Schulungen zu den verschiedenen 

Digitalthemen angeboten und 

Betriebe vor Ort besucht. Die Coaches gäben 

als Lotsen die notwendige Orientierung, 

so Ministerin Neubaur. Weil die 

Nachfrage so groß sei, habe man das 

Projekt um weitere drei Jahre verlängert. 

Mittlerweile stehen sieben Digitalcoaches 

der Händlerschaft in Nordrhein-Westfalen 

zur Seite. 

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IHREN BAUERFOLG. 

MIT KOMPETENZ. 

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TITEL REISEN IM WESTEN - WIE ENTWICKELT SICH DER TOURISMUS IN DER REGION? 

Reisen im Westen 

Wie entwickelt sich der Tourismus in unserer Region 




Malerische Landschaften, historische Städte, eine spannende Industriegeschichte, abwechslungsreiche 

Gastronomie und, und, und.... Die Bergische Region muss sich gegenüber anderen Tourismuszielen 

wahrlich nicht verstecken. Gleichwohl hat man den Eindruck, dass die Reisebranche als Wirtschaftsfaktor 

vor allem in den letzten Jahren – mit Ausnahme der Corona-Zeit – erst so richtig in 

Schwung gekommen ist. Dies liegt ganz entscheidend an der Verbesserung des Angebots, aber auch 

an den Strukturen, die für den hiesigen Tourismus geschaffen worden sind. 

Der Munsterplatz inmitten 

der historischen 

Altstadt von Remscheid-Lennep 

wurde 

durch eine Skulptur 

des weltweit anerkannten 

Künstlers Tony 

Cragg aufgewertet. 

Drumherum gruppierten 

sich im letzten 

Sommer die Bergischen 

Symphoniker bei 

ihrem Stadtteilkonzert. 

Die Übernachtungszahlen im 

Bergischen Land entwickeln sich 

positiv. So gab es im ersten 

Halbjahr 2023 für den Oberbergischen 

Kreis ein Plus von 16 

Prozent, der Rheinisch-Bergische 

Kreis verzeichnete sogar eine Steigerung von 

22,7 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum 

des Vorjahres. 

Und auch im Bergischen Städtedreieck ist die Entwicklung 

erfreulich, wie die Zahlen von Tourismus.NRW 

aufzeigen. 

Die Bergischen Drei 

Bewährt zu haben scheint sich indes die Netzwerkarbeit, 

für die in erster Linie zwei Organisationen 

verantwortlich zeichnen. Beide haben dazu 

beigetragen, dass sich die Infrastruktur für den 

Tourismus in unserer Region deutlich verbessert 

hat. Da ist zum einem der unter dem Dach der 

Bergischen Gesellschaft angesiedelte Bergisches 

Land Tourismus Marketing e.V. (BLTM) als 

Dachorganisation der regionalen Tourismusförderung 

für das Bergische Städtedreieck. Neben den 


drei bergischen Großstädten Remscheid, Solingen 

und Wuppertal wurde ein weites Netzwerk aus 

Vertretern der touristischen Leistungsträger aus 

Hotellerie und Gastronomie, der Kultureinrichtungen 

und der ehrenamtlich tätigen Vereine und 

Verbände der Region gesponnen. So hat sich die 

Marke „Die Bergischen Drei“ etabliert, die es sich 

zur Aufgabe gemacht hat, die touristischen Angebote 

der Region im In- und Ausland zu bewerben 

und ihren Bekanntheitsgrad zu steigern. Dies umfasst 

sowohl Privatreisende als auch das Marketing 

für die Region als Tagungsdestination für 

Geschäftsreisende. 

Das Bergische 

Zum anderen fördert seit über 15 Jahren die Naturarena 

Bergisches Land GmbH mit der Marke 

„Das Bergische“ den Tourismus im ländlichen 

Teil der Bergischen Region. Gesellschafter sind 

der Oberbergische Kreis, der Rheinisch-Bergische 

Kreis und der Rhein-Sieg-Kreis sowie der Verein 

Naturarena Bergisches Land. Auch hier geht es 

um die Vernetzung der touristischen Akteure in 

der Region und auf Landesebene, um Maßnahmen 

zur Entwicklung und Verbesserung der touristischen 

Infrastruktur und um gezieltes touristisches 

Marketing. Auch die Imagepflege und die Bewusstseinsförderung 

der eigenen Bevölkerung für 

den Tourismus vor der Haustür hat sich „Das 

Bergische“ auf die Fahnen geschrieben. 

Radtrassen sind gewinnbringend 

Beide Organisationen haben maßgeblich dazu beigetragen, 

dass der Tourismus im Bergischen deutlich 

mehr Gewicht erhält. Dazu zählt vor allem 

der Aufbau von Netzwerken, die Entwicklung von 

Strategien und von einem zielführenden Marketingkonzept. 

Ein Fokus dabei ist, mit den Pfunden 

zu wuchern, die das Bergische zu bieten hat und 

auf dieser Grundlage neue Konzepte zu gestalten. 

Unzweifelhaft ist die Region insgesamt besonders 

für Naturliebhaber, Geschichtsinteressierte und 

Erholungssuchende attraktiv. Das wissen gerade 

Gäste aus den Niederlanden zu schätzen, wie die 

steigenden Nachfragezahlen aus dem Nachbarland 

belegen. Hier haben sich unter anderem die Panoramaradwege, 

die auf den stillgelegten Bahntrassen 

entstanden sind, als Zugpferde erwiesen. Hotels 

und Gastronomie können davon profitieren, 

indem sie Angebote auf Radtouristen zuschneiden 

und Komplettpakete schnüren. Dazu gehört das 

Vorhalten von Leihrädern und E-Bikes sowie sichere 

Abstellmöglichkeiten für mitgebrachte 

Fahrräder. Ins Feld führen können regionale Gastgeber 

zudem die naturnahe Umgebung. Nicht umsonst 

ist gerade erst der „Bergische Weg“ für die 

Wahl zu Deutschlands schönstem Wanderweg nominiert 

worden. Die Tourismusorganisation „Das 

Bergische“ hatte sich um die Nominierung beworben 

und es als einzige Mehrtagestour aus Nordrhein-Westfalen 

auf die Liste der Nominierten ge- 

Fortsetzung auf Seite 28 


TITELINTERVIEW REISEN IM WESTEN - WIE ENTWICKELT SICH DER TOURISMUS IN DER REGION? 

Alles für den „Mini-Urlaub“ 

zwischendurch 

Das Bergische Städtedreieck bietet eine ideale Kombination aus Natur und Stadterleben. Auf dieses 

Potenzial setzt der Bergische Land Tourismus Marketing e.V. mit seiner Marke „Die Bergischen 

Drei“ und entwickelt auf dieser Grundlage spannende Tourismuskonzepte. So wird der 

Fremdenverkehr in der Region um Remscheid, Solingen und Wuppertal gefördert und als Wirtschaftszweig 

unverzichtbar. Darüber haben wir mit Sylke Lukas, bei den „Bergsichen Drei“ zuständig 

für Tourismusmarketing, Events/Messen und Social Media, gesprochen. 

Frau Lukas, wie groß schätzen Sie das Tourismuspotenzial 

in der Bergischen Region ein? 

Die Bergischen Drei, Remscheid, Solingen und 

Wuppertal, sind eine Region voller Geschichte 

und Geschichten: Die frühe Industrialisierung, 

der Erfindungsreichtum, die Produkte, die von 

hier aus in die Welt gingen und noch gehen – all 

das zeichnet die Region aus und lässt sich heute 

in vielen Museen nachvollziehen. Dass all das 

möglich wurde, hängt mit einzigartigen Naturgegebenheiten 

und ihrer Wasserkraft zusammen. 

Diesen einzigartigen Zusammenhang von Natur, 

Industrie und Stadtentwicklung können wir hier 

auf kleinstem Raum vermitteln. Kulturelle Erlebnisse 

in unseren Städten und Naturerlebnisse liegen 

dicht beieinander, das ist das einzigartige Potenzial, 

was wir haben, was wir mit unseren 

Marketingmaßnahmen den Menschen kommunizieren. 

Derzeit sind es überwiegend Kurztipps und 

Wochenendausflüge, die Touristen ins Bergische 

Land ziehen. Sehen Sie darüber hinaus 

auch Möglichkeiten, um als Urlaubsregion interessant 

zu werden? 

Das Bergische Städtedreieck – die drei Städte 

Remscheid, Solingen und Wuppertal – das ist 

eine sehr kleine Destination, eine eher übersichtliche 

Urlaubsregion. Daher bleiben wir realistisch: 

Wer zu uns kommt, plant einen Wochenendaufenthalt 

oder einen Tagesausflug. Am 

Wochenende ein, bis zwei Wanderungen in der 

schönen Natur zwischen den Städten plus einen 

Abstecher in eins der kleinen Industriemuseen am 

Wegesrand zu machen und abends dann den Tag 

in einem Gasthaus in einem unserer historischen 

Ortskerne wie zum Beispiel Gräfrath oder Lennep 

ausklingen zu lassen oder ein Konzert in der 

Wuppertaler Stadthalle zu besuchen – das ist eine 

ideale Kombination aus Natur und Stadterleben! 

Genau dafür stehen wir. Und weil wir umzingelt 

sind von den großen Agglomerationen Ruhrgebiet 

und Rheinland, sind wir ideales Ziel für viele 

Menschen, die ohne großen Aufwand mal raus 

wollen aus der Stadt. Wir bieten den „Mini-Urlaub 

zwischendurch“, in einer noch weitgehend 

unentdeckten und damit nicht überlaufenen Region. 

Im letzten Jahr haben wir gezielt in den Niederlanden 

für „Die Bergischen Drei“ geworben, 

da wir als Mittelgebirgsregion viel von dem bieten, 

was die Holländer suchen. Das ist sicher ein 

Markt, den wir weiter beobachten werden. Dass 

die Bergischen Drei mit den Ankunfts- und Übernachtungszahlen 

vor einem Jahr das Vor-Corona- 

Niveau leicht übersteigen konnten, hat uns sehr 

ermutigt. 

Welche Bedeutung haben Portale wie Airbnb 

für die Vermietung von Hotelzimmern und Ferienwohnungen? 

24 www.bvg-menzel.de

Sylke Lukas bringt bei 

den „Bergischen Drei“ 

unter anderem das Marketing 

über Social Media 

nach vorne. 

Privatpersonen nutzen öfter die Airbnb Möglichkeiten, 

aber die Hotels und Ferienwohnungen spielen 

weiterhin eine wichtige Rolle, da auch hier unterschiedliche 

Preissegmente angeboten werden 

und insbesondere der Businessbereich Hotelbuchungen 

bevorzugt. Viele Buchungen finden auch 

über die Unterkunftssuche auf unserer Internetseite 

statt. Hierzu wird jährlich ein Gastgeberflyer 

aufgelegt, dieser beinhaltet unterschiedliche Unterkunftsarten 

von Hotels, Ferienwohnungen bis 

Campingplätzen und Campingstellplätzen. 

Es gibt viele Privatleute, die Wohnungen oder 

Zimmer in ihren Häusern an Touristen vermieten. 

Wird das Angebot nachgefragt ? 

Ja, das Angebot von Ferienwohnungen durch Privatleute 

wird nachgefragt und angenommen. Hier 

spielen oft auch die Flexibilität, lokale Authentizität 

eine Rolle im Vergleich zu den Hotels. Auch 

bieten wir von den Bergischen Drei den Ferienwohnungen 

in der Region die Möglichkeit an, 

sich nach bundesweitem Standard klassifizieren 

zu lassen. Klassifiziert werden Ferienhäuser, Ferienwohnungen 

und Ferienzimmer mit maximal 

neun Betten. Auch Ferienparks und außergewöhnliche 

Unterkünfte wie Tiny Houses, Baumhäuser 

oder Hausboote können sich klassifizieren 

lassen. Grundvoraussetzung ist das Erfüllen der 

Mindestkriterien. Erst dann kann eine Einstufung 

in eine der fünf Sternekategorien erfolgen. 

Welche Maßnahmen zum Ausbau der Tourismusinfrastruktur 

müsste es geben, um dem 

Thema noch mehr Gewicht zu verschaffen? 

Um den Tourismus in der Region auszubauen und 

die Destination noch bekannter zu machen, gibt 

es viele Andockpunkte. Die Digitalisierung bietet 

viele Möglichkeiten, bereits im letzten Jahr haben 

wir digitales Material im Data-Hub NRW hinterlegt 

– ein guter Grundstock für die Bewerbung 

der Region. Damit kann die Online-Präsenz der 

Region weiter ausgebaut werden, durch weitere, 

informative Websites, durch gezieltes Social-Media-Marketing 

und Präsenz auf vielen anderen 

Plattformen. Gerade in diesem Bereich brauchen 

unsere kleinen und mittelständischen Tourismusunternehmen 

Unterstützung. Für sie wäre unterschiedlichster 

Support wichtig, um sie zukunftsfähig 

und attraktiv zu halten. Und natürlich sind 

fortlaufende Investitionen in unsere Sehenswürdigkeiten 

oder neue Angebote notwendig. 

Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit, 

um Interesse an der Region als Reiseziel zu 

wecken? 

In erster Linie sind unsere Reiseangebote nachhaltig! 

Denn wer zu uns kommt, kann sich wandernd 

und radfahrend durch die Region bewegen! 

Wer radelnd auf unseren Bahntrassen unterwegs 

ist, wird das Erlebnis nicht vergessen: Klimaneutral, 

mit tollen Perspektiven auf unsere Städte und 


TITELINTERVIEW REISEN IM WESTEN - WIE ENTWICKELT SICH DER TOURISMUS IN DER REGION? 

Landschaften, größtenteils jenseits des Straßenverkehrs, 

ohne Staus, sicher, familienfreundlich 

und dazu noch schnell kommt man auf den Radwegen 

von A nach B. Und wer sich zu Fuß entschleunigt 

durch unsere Täler entlang der Bäche 

und Flüsse bewegt, wird den Wert von Natur noch 

einmal neu verstehen. Was wir als BLTM machen: 

Wir reduzieren unsere Printprodukte und 

setzen vermehrt auf digitale Produkte und Vermarktungswege. 

Der BLTM hat ein weitreichendes Netzwerk zur 

Stärkung des Tourismus geknüpft. Welchen 

Mehrwert haben die Unternehmen, Vereine, 

Museen etc., die sich bei Ihnen angeschlossen 

haben? 

Der Bergisches Land Tourismus Marketing e.V. 

arbeitet an der Vermarktung der gesamten Region, 

baut zusammen mit seinen Mitgliedern den 

regionalen Tourismus auf und aus, definiert neue 

Angebote für Besucher und ist zudem dem Dachverband 

Tourismus NRW angeschlossen, um die 

auf Landesebene entwickelten Projektansätze in 

der Region umzusetzen. Das heißt: Der BLTM 

kann für das Städtedreieck Fördermittel beantragen 

und bekam so im vergangenen Jahr Geld für 

die digitale Transformation im Tourismus aus 

dem Programm „Recovery Assistance for Cohesion 

and the Territories of Europe“ zur Unterstützung 

der Krisenbewältigung im Zusammenhang 

mit der Covid-19- Pandemie und ihrer sozialen 

Folgen. Mit den bewilligten Fördermitteln konnte 

eine Vielzahl von unterschiedlichsten Marketingaktivitäten 

und digitalen touristischen Angeboten 

umgesetzt werden: Mitte März und damit pünktlich 

zur Outdoor-Reise-Saison konnte sich das 

Bergische Städtedreieck mit einer umfangreichen 

Digitalkampagne neuen, potenziellen, auch internationalen 

und jüngeren Besuchergruppen präsentieren. 

Zum einen haben Influencer und Influencerinnen 

über die Region berichtet, zum 

anderen wurden die Besucherhighlights durch digitale 

Anzeigen beworben. Zudem wurde eine Erlebnis-App 

umgesetzt und Content für das touristischen 

Data Hub NRW generiert, einer 

umfangreichen Datenbank, auf die unterschiedlichste 

Dienste wie Suchmaschinen, Webseiten 

und Sprachassistenten auf die Daten zugreifen 

können. Die App lässt die Besucher übrigens eintauchen 

in die Geschichte der Region, porträtiert 

wichtige Charaktere und ermöglicht 360°- Industriekulturerlebnisse 

durch AR- und VR-Elemente. 

Der BLTM ist auch auf Tourismusmessen sehr 

präsent. Welche Erfahrungen machen Sie 

dort? Gewinnt die Region an Interesse bei den 

Messebesuchern? 

Wir besuchen die Tourismusmessen sehr gezielt. 

Es gibt zum Beispiel eine Vielzahl von Messen, 

die auf Outdooraktivitäten ausgelegt sind. Da sind 

wir genau richtig und liegen im Trend mit unseren 

Wander- und Radfahrangeboten. Outdoor-Urlaub 

boomt nicht erst seit Corona! Das Bewusstsein 

für klimaschonenden Urlaub im eigenen Land 

ohne große Anfahrten beispielsweise mit dem 

Flugzeug ist in der letzten Zeit extrem gewachsen. 

Das spüren wir bei der Nachfrage nach unseren 

Produkten: Der Run auf unser Kartenmaterial 

wird von Messe zu Messe größer. Die Teilnahme 

an Tourismusmessen ermöglicht uns auch, Einblicke 

in die Bedürfnisse und Erwartungen der Touristen 

zu gewinnen, was bei der Weiterentwicklung 

von Produkten hilfreich sein kann. Und es 

ist die Gelegenheit, potenzielle Gäste anzusprechen. 

Nach Messeteilnahme können wir eine stärke 

Nachfrage nach unseren touristischen Angeboten 

verbuchen. 

Es wurde ein Masterplan Tourismus für die 

bergischen Städte aufgesetzt? Gibt es dort 

eine Weiterentwicklung? 

Mit dem touristischen Masterplan 3.0 von 2018/19, 

haben wir eine gute Leitschnur für unsere Aktivitäten, 

zum Beispiel was die Vermarktungsinstrumente 

und die Kernaussagen der Region anbelangt. 

Mittlerweile haben wir mit dem 2022 entwickelten 

Integrierten Territorialen Strategiekonzept eine 

weitere Wegweisung für unsere Arbeit erhalten. Es 

hat einen eindeutigen Fokus auf die einheimische 

Wirtschaft. Zu den Aufgaben aus dem Konzept gehören 

unter anderem auch, die Erlebbarkeit und Inszenierung 

der einzelnen Sehenswürdigkeiten zu 

steigern. Mit den Maßnahmen vom letzten Jahr, 

unter anderem mit der APP sind wir da bereits die 

ersten Schritte gegangen. 

Das Gespräch führte Stefanie Bona 

Foto: BLTM – Die Bergischen Drei 


„ DER SPEZIALIST FÜR HAFTVERMITTLER UND 

FUNKTIONELLE BESCHICHTUNGSSYSTEME.“ 

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SI Coatings GmbH 

Der Spezialist für Haftvermittler und funktionelle Beschichtungssysteme. 

Seit 1968 werden in der HÜHOCO Gruppe eigenständig funktionelle und dekorative Beschichtungsstoffe entwickelt. Mit der 

Gründung der SI-Coatings GmbH in 2006 ging die nun mehr fast 50 jährige lacktechnologische Erfahrung der HÜHOCO 

Gruppe nahtlos in die SI-Coatings GmbH über. Heute entwickelt und produziert die SI-Coatings GmbH Lacke und funktionelle 

Systeme wie sie unter anderem im Coil-Coating verwendet werden. 

Wir entwickeln und produzieren vornehmlich Beschichtungsstoffe für die Coil-Coating Industrie und anverwandten Gebieten. 

Unser Spezialgebiet liegt im Bereich der heißsiegelbaren Haftvermittler für Thermoplaste. Darüber hinaus beinhaltet unsere 

Produktpalette dekorative und technische Beschichtungsstoffe, für den Innen- und Außeneinsatz sowie Gummihaftvermittler. 

S I - COATINGS GmbH | Mählersbeck 83 | D-42279 Wuppertal | Fon: +49 (0) 202 281519-0 

Mail: info@si-coatings.com | Net: www.huehoco.com 



Fortsetzung von Seite 23 

schafft. Man sei stolz, sich in einem großen 

Bewerberfeld behauptet zu haben, erklärt Gabi 

Wilhelm, Geschäftsführerin von „Das Bergische“. 

Der „Bergische Weg“ schafft eine Verbindung 

zwischen den das Land NRW prägenden Kulturlandschaften 

Bergisches Land, Ruhrgebiet, Sauerland 

und Rheinland. 

Er führt auf 259 Kilomentern in 14 Etappen vom 

Baldeneysee in Essen über den Kreis Mettmann, 

die Städte Wuppertal und Solingen durch den 

Rheinisch-Bergischen und Rhein-Sieg-Kreis bis 

ins Siebengebirge nach Königswinter am Rhein. 

Sehenswürdigkeiten wie die Müngstener Brücke 

oder der Altenberger Dom säumen die Strecke 

und laden zur Besichtigung ein. 

Zeitreise mit dem Schwebodrom 

Die Fachkräfteproblematik ist erkannt. 

Eine Lösung kann es nur gemeinsam geben. 

Dazu müssen Expertisen zusammengeführt 

werden. 

Wie man aus einem lokalen Wahrzeichen einen Publikumsmagneten, 

der Menschen von nah und fern 

anspricht, machen kann, zeigt das Wuppertaler 

„Schwebodrom“, das im Oktober 2023 nach drei 

Jahren Planung eröffnet wurde. Schon zwei Monate 

nach Eröffnung hatten 10.000 Menschen die 

Ausstellung besucht. Das Schwebebahn-Erlebnis 

lädt in drei Stationen ein, mit allen Sinnen in die 

Geschichte der Bahn einzutauchen. Hinter dem 

Projekt steht eine Kooperation aus der Immobilien- 

Standort-Gemeinschaft (ISG) Barmen-Werth sowie 

der Wuppertal Marketing GmbH (WMG). Das 

Schwebodrom entstand aus zwei ehemaligen Ladenlokalen. 

Insgesamt können sich die Besucherinnen 

und Besucher in drei Ausstellungsräumen auf 

300 Quadratmetern mit der Historie der Schwebebahn 

und dem Thema Mobilität auf unterschiedliche 

Weise beschäftigen. Ein Highlight dabei sicherich 

die virtuelle Zeitreise ins Jahr 1929. In einem 

original Schwebebahnwagen aus dem Jahr 1900 

und ausgestattet mit Virtual Reality (VR)-Brillen 

geht es vorbei an rauchenden Schornsteinen, imposanten 

Gebäuden, historischen Fahrzeugen und 

Wochenmärkten von einst. Dies sind nur zwei Beispiele, 

wie man vorhandene Potenziale für den 

Tourismus nutzen kann. Gleichermaßen erfolgreich 

sind etwa der Müngstener Brückenpark, die Bergische 

Museumsbahnen, das Freilichtmuseum in 

Lindlar oder das Wülfingmuseum in Radevormwald-Dahlerau. 

Überhaupt ist die lebendige Industriekultur, 

wie eben die Textilstadt Wülfing, ein 

weiterer Schwerpunkt in der Tourismuswerbung. 

Neues Publikum durch Reise-Blogs 

Auch technologische Entwicklungen wie Virtual 

Reality, Augmented Reality und digitale Plattformen 

können dazu beitragen, das touristische Erlebnis 

zu verbessern und die Attraktivität der Region 

zu steigern. Die Digitalisierung als 

Marketinginstrument erhält zunehmend Gewicht 

im Tourismusmarketing und wird durch die regionalen 

Organisationen genutzt. Da sind modern 

und nutzerfreundliche Internetauftritte mit entsprechenden 

Verlinkungen zu Gastgebern und 

Buchungsmöglichkeiten schon eine Selbstverständlichkeit. 

Weiterhin hat der BLTM im letzten 

Jahr eine App auf die Schiene gesetzt, die die Besucher 

eintauchen lässt in die Geschichte der Region, 

die wichtige Charaktere porträtiert und 360 

Grad-Industriekulturerlebnisse ermöglicht. Auch 

dem Potenzial der Reiseinfluencer bedient sich 

die Organisation. 

Klares Ziel ist, ein neues, auch jüngeres Publikum 

für die Highlights zu interessieren. Reise-Blogger 

aus ganz Deutschland berichten aus der Perspektive 

des Gastes, beleuchten auf ihren Social Media 

Kanälen historische Orte wie Solingen-Gräfrath, 

Remscheid-Lennep und Wuppertal-Beyenburg. 

Andere widmen sich einer Fahrt über die Radtrassen 

oder besuchen Kulturangebote wie etwa die 

großen Museen der drei Städte oder den Skulpturenpark 

Waldfrieden. So werden neue Kanäle erschlossen 

und Reichweite erhöht, um die Tourismusbranche 

der bergischen Region, der über viele 

Jahre wenig Chancen zugesprochen wurden, zu 

fördern. Und weil dazu Gastronomie, Hotelerie, 

Kultur- und Freizeiteinrichtungen, Reisebüros 

und Transportgewerbe zählen, gibt es ein weites 

Feld der Profiteure. 

Hotels zum Beispiel haben so die Möglichkeit, 

ihre Häuser an den Wochenenden besser auszulasten, 

während sie in der Woche eher mit Geschäfts- 


eisenden und Tagungsgästen rechnen können. So 

ist jeder Euro, der in die Tourismusförderung gesteckt 

wird, gut investiertes Geld. 

Heitere Aussichten 

Insgesamt erscheint also die Tourismusentwicklung 

in der Region auf einem guten Weg. Das Angebotsspektrum 

ist attraktiv, die Zusammenarbeit 

zwischen verschiedenen lokalen und regionalen 

Akteuren funktioniert und wird auch noch weiter 

ausgebaut. „Wir haben eine Marke aufgebaut und 

stärken unser Profil nach innen und nach außen“, 

bestätigt „Das Bergische“-Geschäftsführerin Gabi 

Wilhelm. Nach der erfolgreichen Fokussierung auf 

den Tagestourismus sei man nun dabei, auch für 

Kurzurlauber interessant zu werden. Das Thema 

„Wandern“ soll dabei qualitativ und quantitativ gestärkt 

werden. Dazu gehören die Qualitätswanderwege, 

aber auch Instrumente wie die Etablierung 

der „digitalen Wandernadel“ und von Wanderwochen, 

die bewegungsfreudige Naturfreunde in die 

Region ziehen und auch der hiesigen Bevölkerung 

ihre eigene schöne Umgebung näher bringen sollen. 

Damit werde Wertschöpfung vor Ort gehalten, 

auch ein wichtiges Ziel des Tourismusmarketings. 

Bei aller Optimierung und dem konstruktiven Ausbau 

der Tourismus- und Freizeitstruktur, bereitet 

indes der Fachkräftemangel auch den Fremdenverkehrs-Expertinnen 

und -Experten Sorge. Denn ein 

vielfältiges Gastronomie- und Übernachtungsangebot 

ist ein Muss, um die Menschen nachhaltig für 

die Region zu begeistern. Doch auch hier fehlt es 

bekanntlich an Personal. „Bei diesem Thema müssen 

alle Akteure – die Betriebe selbst, die Politik, 

Verwaltungen und Wirtschaftsförderungen – an einen 

Tisch. Wir selbst schauen uns nach Best Practice 

Beispielen um, denn es gibt ja Unternehmen, die 

keine oder nur wenige Probleme in diesem Bereich 

haben. Von ihnen kann man lernen“, so Gabi Wilhelm. 

Das Problem sei erkannt, eine Lösung könne 

nur gemeinsam gefunden werden. „Dazu müssen 

wir Expertisen zusammenführen.“ 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: BVG, das Bergische - Dominik Ketz 

Wandern mit bergischem 

Genuss. 


ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Gute Besserung 

im Angebot 

Lars Neumann ist 

Geschäftsführer bei 

der Curt Beuthel 

GmbH & Co. KG in 

Wuppertal. 

Zwischen Pflaster und Prothese liegen Welten. Welten voller medizinischer 

Produkte, individuell angefertigter Hilfsmittel und therapiebegleitender 

Massnahmen. All dies bietet das Sanitätshaus Beuthel, verbunden mit einem 

Höchstmass an Beratung und Service. Denn die Nähe zum Kunden gehört zu den 

Grundpfeilern der Geschäftsphilosophie, auf die sich das Unternehmen seit seiner 

Gründung anno 1889 erfolgreich stützt. Die Treue zur Region zeigt sich gerade 

auch in der Standortwahl mit insgesamt sieben Niederlassungen am 

Stammsitz Wuppertal, in Remscheid, Ennepetal und Düsseldorf-Kaiserswerth 

sowie einer orthopädischen Werkstatt für den Reha-Sonderbau in Langenfeld. 

Auch das zählt zu den Stärken, mit denen das Unternehmen im harten Wettbewerb 

überzeugen kann. Seit nunmehr 135 jahren im Markt unterwegs, hat sich 

Beuthel NRW-weit zu einem führenden Vollsortimenter im medizinischen Segment 

entwickelt. 

„Wir kommen dem Kunden entgegen, 

wenn der Kunde nicht zu uns 

kommen kann“, bringt Betriebsleiter 

Robert Lehnert das unternehmerische 

Credo von Beuthel auf 

den Punkt. „Deshalb legen wir großen Wert auf 

kurze Wege, schnelle Verfügbarkeit und verlässliche 

Betreuung. Mit unserer eigenen Fahrzeugflotte 

sind wir in der Lage, bestellte Ware innerhalb 

von 24 Stunden auszuliefern. Auch dies 

zählt zu den Starken, mit denen Beuthel im harten 

Wettbewerb überzeugen kann. Darüber hinaus 

möchten wir mit unseren Filialen ebenfalls 

den lokalen Einzelhandel unterstützen. Das Geschäft 

in der Remscheider Alleestraße ist ein gutes 

Beispiel dafür, dass wir einen Beitrag zur Belebung 

der innerstädtischen Einkaufsmeilen 

leisten können.“ 


Im Krankheitsfall jederzeit 

gut betreut 

Das Erfolgsrezept der örtlichen Präsenz wirkt, 

wie der wachsende Kreis von Stammkunden belegt. 

Ob vorübergehende Erkältung, chronische 

Erkrankung, leichte Blessuren oder schwere Behinderung: 

Patienten jeglicher Altersgruppe fühlen 

sich von den 200 Mitarbeitenden des Beuthel- 

Teams verstanden und professionell behandelt. 

Salopp gesprochen, passt hier das Sprichwort von 

der lebenslangen Begleitung „von der Wiege bis 

zur Bahre“ perfekt. Bereits ein Säugling kann indirekt 

von der Bekanntschaft mit Beuthel profitieren, 

falls die Mutter Schwierigkeiten beim Stillen 

hat und medizinische Unterstützung aus dem Sanitätshaus 

braucht. Dieser positive Kontakt setzt 

sich später in der Jugendzeit und während des Erwachsenseins 

fort, da jeder irgendwann als Patient 

auf Hilfe angewiesen ist. Ebenso sind Senioren 

mit geriatrischen Leiden in der Obhut der Beuthel- 

Experten optimal aufgehoben. Was es auch sei – 

speziell geschulte Fachleute wie Physiotherapeuten, 

Krankenschwestern und Orthopädietechniker 

mit Meistertitel gewährleisten bestmögliche Ergebnisse. 

Und dienen zugleich als Vorbild für die 

zurzeit 17 Auszubildenden, die bei Beuthel im 

kaufmännischen oder technischen Bereich ihre 

berufliche Laufbahn starten. 

Alles, was Patienten brauchen 

Seit nunmehr 35 Jahre im Markt unterwegs, hat 

sich die Firma Beuthel NRW-weit zu einem führenden 

Vollsortimenter im medizinischen Segment 

entwickelt. Denn die Nachfrage nach den 

Handwerk ist Teamarbeit. 

Die Förderung 

der Kolleginnen 

gehört zur 

Firmenphilosophie. 


ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Präzisionsarbeit mit digitaler 

Unterstützung 

Leistungen des Unternehmens ist schon lange 

nicht mehr auf den bergischen Raum allein beschränkt. 

Nach wie vor liegt der Schwerpunkt des 

Geschäfts auf dem Privatsektor, aber auch Altenheime, 

Praxen und gewerbliche Einrichtungen 

nehmen die Angebote der Wuppertaler gern und 

oft in Anspruch. Artikel ohne ärztliche Verordnung 

oder Apothekenpflicht können übrigens bequem 

im Online-Shop von Beuthel geordert werden. 

Im Einzelnen teilt sich das Portfolio in fünf 

Geschäftsfelder auf: Neben dem klassischen Sanitätsbedarf 

zählen die Orthopädie- und Orthopädieschuhtechnik 

dazu, in denen präzises Handwerk 

und moderne Computerleistung eine ideale 

Verbindung eingehen, um eine passgenaue Maßanfertigung 

sicherzustellen. Im Bereich Homecare 

bietet Beuthel umfassende häusliche Pflege hinsichtlich 

Stoma-Versorgung, Inkontinenz und 

Trinknahrung an. Dagegen steht in der Reha- 

Technik eine breite Auswahl an Geräten bereit, 

die dem Patienten ein Mehr an Lebensqualität und 

Mobilität ermöglichen sollen. Angefangen vom 

Pflegebett und Hilfsmittel fürs Bad über Sauerstoffgeräte 

und Kommunikationshilfen bis zu 

Rollator, Rollstuhl und Scooter, für die Beuthel 

die vorgeschriebenen Inspektionen, Wartungen 

und Reparaturen erledigt. Selbstverständlich gehört 

auch die intensive, praktische Unterweisung 

des Patienten im Umgang mit den elektrischen 

Fahrzeugen, die häufig mit besonderen Steuerungsvorrichtungen 

ausgestattet sind, zum Service-Programm. 

Außerdem übernimmt der Abhol-Service 

die Rücknahme des Geräts, wenn es 

nicht mehr benötigt wird. 

Immer dort, wo Standardhilfsmittel und Methoden 

ihre Grenzen erreichen, kommt als fünfte 

Geschäftseinheit die Abteilung Reha-Sonderbau 

zum Einsatz. Etwa bei komplizierten neurologischen 

Krankheitsbildern wie Gangunsicherheiten 

jeglicher Art, mehrfacher Sklerose, ALS, 

Schlaganfall und Querschnittslähmung oder 

auch Muskeldystrophien. 

Kindgerechte Vielfalt 

aus der Kiste 

„Mit unserer Rollikiste haben wir zusätzlich 

eine Beratungsstelle eingerichtet, die sich speziell 

mit den Aufgaben in der Kinder-Reha befasst“, 

berichtet Robert Lehnert. „Deshalb ist 

uns hier die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

mit Ärzten und Therapeuten sehr wichtig. 

Selbstverständlich beziehen wir ebenfalls die Eltern 

von Anfang an in die Gespräche ein, um in 

partnerschaftlichem Miteinander das beste Resultat 

für das Kind zu erzielen.“ 

In der Rollikiste finden sich die unterschiedlichsten 

Produkte zur Rehabilitation, allesamt 

als Sonderanfertigung für Kinder. Unter anderem 

Steh-, Geh- und Mobilitätshilfen, Sitzschalen 

und –Systeme, Rollatoren, Buggys, Rollstühle 

und vieles mehr. Als nützlich erweist sich 

dabei das Baukastenprinzip, nach dem bei 

Beuthel vor allem in der Kinder-Reha gearbeitet 

wird. „So besteht die Möglichkeit, das eine oder 

andere mit dem kleinen Patienten wachsen zu 

lassen. Beispielsweise, indem die Sitzschalen 

oder die Rahmen von Stühlen vergrößert werden“, 

erläutert Robert Lehnert. Aufgrund des erheblichen 

Aufwands an Zeit, Arbeit und Personal 

werde diese Kombination aus Beratung, 


Schulung und Fertigung in der Branche allerdings 

nur selten offeriert, weiß der Betriebsleiter aus Erfahrung. 

Nicht verwunderlich, dass Beuthel im 

Bergischen eine bevorzugte Anlaufstelle ist, wenn 

Kompetenz, Erfahrung und Vielseitigkeit in der 

Kinder-Rehabilitation gefragt sind. 

Nachhilfe frei Haus und andere Ideen 

Beim Stichwort Schulung darf der Hinweis auf 

zwei weitere Trainingsangebote des Sanitätshauses 

nicht fehlen. Zum einen können Patienten lernen, 

ihre Gangschwäche zu lindern. Zum anderen 

gegen Profis Tipps und Anleitungen zum Thema 

Rückenschmerzen und auf welche Weise diese zu 

verhindern und zu beheben sind. 

Im Umgang mit Krankheiten gewöhnt, passt sich 

das Beuthel-Team überhaupt flexibel den Erfordernissen 

der aktuellen Situation an. Zum Beispiel 

in der Corona-Krise, als die Sanitäter auf das berührungslose 

Abmessen von Kompressionsstrümpfen 

umgestiegen sind, den Körperkontakt 

mit dem Kunden vermeiden und damit das Ansteckungsrisiko 

senken konnten. „Das Ganze funktioniert 

ähnlich wie das Scannen, das wir vom 

Flughafen kennen, bevor wir in den Flieger steigen“, 

erklärt Robert Lehnert. „Also unkompliziert 

und ohne nennenswerte Einschränkungen für die 

betreffende Person.“ 

Gute Ideen, Mut zum Fortschritt, die Verbundenheit 

zur Heimat und keine Abstriche am erprobten 

Qualitätsprinzip, die Patienten durch Experten vor 

Ort umfassend und bedarfsgerecht zu versorgen, 

werden auch in Zukunft das Kennzeichen des Sanitätshauses 

Beuthel bleiben. 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: Curt Beuthel GmbH & Co. KG 

Curt Beuthel GmbH & Co. KG 

Erich-Hoepner-Ring 1 

42369 Wuppertal 

Fon 0202 43046800 

Fax 0202 43046899 

Web https;//beuthel.de 

Mail info@beuthel.de 

Einblick in die Fertigung, 

beispielsweise von EInlagen 

(Foto oben) und in die 

modernen Beratungsräume. 


AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Vorbehalte gegenüber der 

Cloud sind unbegründet 

Cloud-Computing erfüllt schon seit einigen Jahren 

komplexe Anforderungen sowie intelligente Automatisierungen 

für alle Arten von Geschäftsprozessen. Allerdings 

bestehen weiterhin Vorbehalte gegenüber 

Cloud-Services, speziell im ERP-Umfeld – zu viel Abhängigkeit, 

zu wenig Flexibilität und Sicherheitsbedenken. 

Doch cloudbasierte Lösungen wie die „SAP 

S/4HANA Cloud for Retail, Fashion & Vertical Business“ 

stellen vor allem für den Mittelstand modulare 

Softwareangebote dar, die auf Basis von KI und Analysen 

auf alle Geschäftsanforderungen zugeschnitten 

sind. Als Software-as-a-Service nutzen Unternehmen 

dabei Cloud-Lösungen als weitestgehend betriebsfertiges 

und vorkonfiguriertes System. So lässt sich beispielsweise 

ein Roll-out besonders schnell umsetzen 

was für viele Branchen mit enormem Kostendruck - 

wie etwa den Handel - von großem Vorteil ist. Zudem 

bietet die Cloud Unternehmen geringere und bessere 

kalkulierbare Kosten. 

Gegen eine monatliche Nutzungsgebühr kümmern sich 

Anbieter wie die SAP um den Betrieb des Systems und 

stellen auch Updates zur Verfügung, sodass stets neue 

Innovationen genutzt werden können. Unternehmen 

mit mehreren Genossenschaften, Tochterfirmen oder 

Standorten in verschiedenen Ländern haben so auch 

die Möglichkeit, die Prozesse zu verschlanken und 

eine einheitliche sowie zukunftssichere Lösung zu 

etablieren. Ebenfalls erhalten Unternehmen aussagekräftige, 

datengestützte Insights und Analysen in 

Echtzeit, die sich auf den jeweiligen Anwender personalisieren 

lassen. 

Auch Datenschutz und Datensicherheit gewinnen in 

der Cloud eine immer größere Bedeutung. Die SAP 

S/4HANA Cloud for Retail unterstützt Händler etwa 

bei der Einhaltung wichtiger Vorschriften und reduziert 

gleichzeitig Risiken durch integrierte Cybersicherheit, 

sodass Anwendungen und Daten bestmöglich 

geschützt werden 

Foto: Retailsolutions GmbH 

Florian Kraus, retailsolutions GmbH. 


AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Die Unternehmensplanung in 

Krisenzeiten 

Die Covid-19 Pandemie, die Halbleiterkrise 

und der Ukraine-Krieg haben in 

den vergangenen Monaten die deutsche 

Wirtschaft erheblich belastet. Die Auswirkungen 

in Form von Rohstoffknappheit, 

Lieferkettenproblemen, gestiegenen 

Material- und Personalkosten und 

insbesondere massiv gestiegenen Energiekosten 

sind markant. Einzelne Branchen, 

z.B. der Anlagenbau oder die Automobilzulieferer, 

standen bereits vor 

Corona unter erheblichem wirtschaftlichem 

Druck. Die Situation für die Unternehmen 

hat sich jedoch erheblich 

verschärft. Die derzeitige Gaskrise ist 

für viele Unternehmen nun existenzbedrohend 

und eine Verbesserung der 

Lage ist nicht in Sicht. 

Unternehmensplanung im Rahmen 

der Krisenfrüherkennung 

Die Geschäftsführer einer juristischen 

Person sind nach § 1 Abs. 1 S. 1 

StaRUG dazu verpflichtet, fortlaufend 

über Entwicklungen zu wachen, welche 

den Fortbestand des Unternehmens gefährden 

können. Die Insolvenzgründe 

der (drohenden) Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung sind somit zu überwachen. 

Dazu gehört im Rahmen der 

Krisenfrüherkennung insbesondere die 

Erstellung einer Unternehmensplanung. 

Die vergangenen Monate haben gezeigt, 

dass das bloße Fortschreiben der Unternehmensplanung 

mit historischen Werten 

nicht mehr zu belastbaren Ergebnissen 

führt. Ein Blick in die Zukunft ist 

für die Geschäftsführer jedoch mit Unwägbarkeiten 

behaftet. Dies insbesondere 

vor dem Hintergrund, dass der 

Prognosezeitraum für die Ermittlung 

einer (nur) drohenden Zahlungsunfähigkeit 

in aller Regel 24 Monate beträgt. 

Eine belastbare Aussage über die 

weiteren Krisenverläufe zu treffen ist 

selbst auf Wochenbasis aktuell schon 



nahezu unmöglich. Wie kann dann eine 

belastbare Planung für die nächsten 24 

Monate erstellt werden? 

Rollierende Planung als Grundlage 

Grundsätzlich sollte auf Grundlage einer 

vollständigen kurzfristigen operativen 

und langfristigen strategischen Unternehmensplanung 

(inkl. Absatz-, 

Produktions- und Investitionsplanung) 

eine laufend zu aktualisierende Liquiditätsplanung 

mit einem Planungszeitraum 

von 24 Monaten erstellt werden. 

Die Liquiditätsplanung muss mindestens 

die aktuell verfügbaren liquiden 

Mittel (Bankenbestand, KK-Linie, Kassenbestand), 

die Ein- und Auszahlungen 

anhand der OP-Debitoren und OP- 

Kreditoren unter Einbeziehung der 

entsprechenden Fälligkeiten, die Auftragsliste 

bzw. Businessplan mit entsprechenden 

Zahlungszielen, wiederkehrende 

Auszahlungen für Dauerschuldverhältnisse, 

Steuerverbindlichkeiten, 

Personalkosten, Sozialversicherungen, 

notwendige Investitionen sowie 

sonstige anfallende Ein- und Auszahlungen 

berücksichtigen. In der Folge 

sind vor dem Hintergrund des „Ausgleichgesetzes 

der Planung“ sowohl positive 

als auch negative Abweichungen 

in den Planungen regelmäßig zu prüfen, 

zu bewerten und schließlich in der rollierenden 

Planung ggf. auf allen Stufen 

angepasst abzubilden (Soll-Ist-Vergleich). 

Szenario-Analyse zur Darstellung 

von Unwägbarkeiten 

Das Prinzip Hoffnung als Planungsgrundlage 

ist in Krisenzeiten nicht ausreichend. 

Aufgrund der unsicheren Krisenlage, 

sollten Geschäftsführer daher 

den Fokus auf die strategische Szenario-Analyse 

legen. Hierbei werden mögliche 

Entwicklungen, erkannte Risiken 

und deren potentielle Auswirkungen auf 

das Unternehmen in Extremszenarien 

(Best-Case/Worst-Case) sowie ein 

wahrscheinliches Szenario (Trendszenario) 

definiert, um „Überraschungen“ 

möglichst zu vermeiden. Das bedeutet 

für Geschäftsleiter zwar einen erhebli- 

chen Aufwand, liefert aber zugleich einen 

guten Überblick auf mögliche Entwicklungen 

in der Zukunft. Die Unternehmensstrategie 

kann somit frühzeitig 

überprüft und ggf. angepasst werden. 

Fazit 

Im Ergebnis müssen Geschäftsleiter aktuell 

genauer denn je potentielle unternehmensinterne 

und externe Krisensignale 

im Blick haben. Werden derartige 

Krisensignale identifiziert, müssen deren 

Risiken und möglichen Folgen für 

das Unternehmen bewertet bzw. definiert 

werden. Insbesondere steigende 

Energiekosten, Nachfragerückgänge, 

Lieferprobleme seitens der Lieferanten, 

Kürzung von Zahlungszielen oder Forderungsausfälle 

müssen unmittelbar 

hinterfragt und in der Planung berücksichtigt 

werden. Wichtig ist, dass sämtliche 

Entscheidungs- und Planungsgrundlagen 

nachvollziehbar dargelegt 

und dokumentiert werden, um ein Haftungsrisiko 

im Fall einer Fehleinschätzung 

möglichst zu vermeiden 

(Quelle: ATN D`avoine Teubler Neu 

Rechtsanwälte) 

Steuerfreie Zuschüsse zu Fahrten 

mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

– Deutschlandticket 

Zuschüsse des Arbeitgebers zu den Aufwendungen 

des Arbeitnehmers für Fahrten 

zwischen Wohnung und erster Tätigkeitsstätte 

bei Nutzung von öffentlichen 

Verkehrsmitteln im Linien(fern)verkehr 

(1) können steuer- und sozialversicherungsfrei 

gezahlt werden. (2) Darüber hinaus 

können auch Zuschüsse zu den Aufwendungen 

für allgemeine (private) 

Fahrten mit öffentlichen Verkehrsmitteln 

steuer- und sozialversicherungsfrei erfolgen; 

das gilt allerdings nur für den Personennahverkehr. 

Voraussetzung ist in beiden 

Fällen, dass die Zuschüsse zusätzlich 

zum ohnehin vereinbarten Arbeitslohn 

gezahlt werden. Die als Werbungskosten 

abzugsfähige Entfernungs-pauschale für 

Fahrten zwischen Wohnung und erster 

Tätigkeitsstätte wird beim Arbeitnehmer 

um den Arbeitgeberzuschuss gemindert. 

(3) Danach wäre z. B. auch die Übernahme 

der Kosten für ein Deutschlandticket 

durch den Arbeitgeber steuer- und sozialversicherungsfrei 

möglich. Die Finanzverwaltung 

(4) hat jetzt klargestellt, dass 

die Steuer- und Sozialversicherungsfreiheit 

eines solchen Zuschusses nicht dadurch 

gefährdet wird, dass in Einzelfällen 

auch die Nutzung bestimmter 

Fernzüge (IC-/ICE-Verbindungen) mit 

dem Deutsch-landticket gestattet ist. 

(1) Ausgenommen sind Zuschüsse für den 

Luftverkehr.(2) Vgl. im Einzelnen BMF-Schreiben 

vom 15.08.2019 – IV C 5 – S 

2342/19/10007 (BStBl 2019 I S. 875).(3) Vgl. 

§ 3 Nr. 15 EStG.(4) BMF-Schreiben vom 

07.11.2023 – IV C 5 – S 2342/19/10007. 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Gesetzlicher Mindestlohn 

steigt zum 1.1.2024 auf 12,41 € 

und Anhebung der 

Minijobgrenze 

Der gesetzliche Mindestlohn steigt zum 

1.1.2024 auf 12,41 € pro Stunde. Das hat 

auch Auswirkungen auf die Geringfügigkeitsgrenze 

(Minijob) und den Übergangsbereich: 

– Auf Grund der dynamischen Bindung 

der Geringfügigkeitsgrenze an den Mindestlohn 

erhöht sich ab dem 1.1.2024 die 

Geringfügigkeitsgrenze auf 538 €. 

– Entsprechend verändert sich auch die 

maximal zulässige Überschreitung der 


Minijobgrenze. Seit Oktober 2022 darf 

die Minijobgrenze innerhalb eines Zeitjahres 

nur noch in bis zu zwei Kalendermonaten 

überschritten werden. Minijobber 

dürfen in einem Kalendermonat 

maximal das Doppelte der Minijobgrenze 

verdienen. Ab 2024 sind dies dann 1 

076 €. Auf das ganze Jahr gesehen ist es 

erlaubt, in begründeten Ausnahmefällen 

maximal das 14-fache der Minijobgrenze 

zu verdienen, so dass diese maximal 7 

532 € im Jahr (aktuell: 7 280 €) verdienen 

dürfen. 

– Der Übergangsbereich geht ab 1.1.2024 

von 538,01 € bis 2 000 €. 

Bei Minijobbern ist mithin die arbeitsrechtliche 

Vereinbarung zu überprüfen. 

Die entsprechende Erhöhung der Geringfügigkeitsgrenze 

führt dazu, dass Minijobber 

bei Vergütung nach dem Mindestlohn 

auch in 2024 unverändert 43 Stunden 

pro Monat arbeiten können. Somit führt 

die Erhöhung des Mindestlohns nicht 

zum Erfordernis der Anpassung der Arbeitszeit. 

Allerdings muss die Entlohnung 

entsprechend angepasst werden. 

Daneben ist bei Minijobbern das Auslaufen 

der Übergangsregelung zu beachten. 

Zum 1.10.2022 wurde die Minijobgrenze 

von 450 € auf 520 € angehoben. Diese 

Anhebung der Geringfügigkeitsgrenze 

wurde von einer Übergangsregelung für 

den Lohnbereich zwischen 451 € und 520 € 

begleitet. Personen, die am 30.9.2022 in 

einer mehr als geringfügigen Beschäftigung 

versicherungspflichtig waren und 

seit dem 1.10.2022 aber unter die Geringfügigkeitsgrenze 

fallen, bleiben in dieser 

Beschäftigung längstens bis zum 

31.12.2023 versicherungspflichtig, solange 

das Arbeitsentgelt 450 € übersteigt. 

Insoweit besteht nun spätestens zum 

1.1.2024 die Notwendigkeit einer Anpassung 

des Lohns über die dann bestehende 

Geringfügigkeitsgrenze von 538 €, damit 

eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung 

erhalten bleibt. Der Lohn 

muss ab dem 1.1.2024 also auf monatlich 

mindestens 538,01 € angepasst werden. 

Allerdings ist zu beachten, dass es etliche 

Branchen-Mindestlöhne gibt. Diese 

werden von Gewerkschaften und Arbeitgebern 

in einem Tarifvertrag ausgehandelt 

und von der Politik für allgemeinverbindlich 

erklärt. Branchen-Mindestlöhne 

gelten für alle Betriebe der Branche – 

auch für die, die nicht tarifgebunden 

sind. Zum 1.1.2024 werden verschiedene 

Mindestlöhne nach oben angepasst, so 

z.B. im Elektrohandwerk, in der Gebäudereinigung 

und im Maler- und Lackiererhandwerk. 

(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft 

mbH) 

Unterbringung in einer 

Wohngemeinschaft als 

außergewöhnliche Belastung 

Entstehen einem Steuerpflichtigen 

zwangsläufig größere Aufwendungen als 

der überwiegenden Mehrzahl der Steuerpflichtigen 

gleicher Einkommensverhältnisse, 

gleicher Vermögensverhältnisse 

und gleichen Familienstands, können 

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diese im Rahmen der außergewöhnlichen 

Belastungen geltend gemacht werden. 

Hierzu gehören auch Aufwendungen für 

die krankheits- und pflegebedingte Unterbringung 

in einer dafür vorgesehenen 

Einrichtung. Aufwendungen erwachsen 

zwangsläufig, wenn man sich ihnen aus 

rechtlichen, tatsächlichen oder sittlichen 

Gründen nicht entziehen kann und soweit 

die Aufwendungen den Umständen nach 

notwendig sind und einen angemessenen 

Betrag nicht übersteigen (vgl. § 33 Abs. 1 

und Abs. 2 EStG). (1) Der Bundesfinanzhof 

(2) hat entschieden, dass dies auch 

für Aufwendungen gilt, die für die Unterbringung 

in einer (selbstverantworteten) 

Wohngemeinschaft anfallen. Hierbei 

handelt es sich um ein nach Landesrecht 

geregeltes Wohn- und Betreuungsangebot, 

bei dem ältere oder pflegebedürftige 

Menschen oder Menschen mit Behinderung 

in einer Wohnung mit einem gemeinsamen 

Hausstand leben. Nach Auffassung 

des Gerichts ist nicht Voraussetzung, 

dass die betroffene Wohngemeinschaft 

einer Heimaufsicht oder einer 

ähnlichen Überwachung unterliegt. 

Ebenso wenig kommt es für den Abzug 

der Unterbringungskosten darauf an, ob 

es sich um eine anbieterverantwortete 

oder um eine selbstverantwortete Wohngemeinschaft 

handelt. Beide Wohngemeinschaften 

dienen – nicht anders als 

ein „Heim“ oder eine Einrichtung mit 

umfassendem Leistungsangebot – primär 

dem Zweck, ältere, pflegebedürftige 

Menschen oder Menschen mit Behinderung 

aufzunehmen und zu versorgen.Im 

Streitfall konnten daher die Kosten für 

die Unterbringung in einer selbstverantworteten 

Wohn-gemeinschaft im Rahmen 

der außergewöhnlichen Belastungen 

berücksichtigt werden. Wird im Zusammenhang 

mit der Heimunterbringung der 

private Haushalt aufgelöst, sind jedoch 

die Aufwendungen um eine sog. Haushaltsersparnis 

(für 2023 in Höhe von 

10.908 Euro) zu kürzen. (3) (1) Berücksichtigungsfähig 

sind Aufwendungen, soweit 

diese eine zumutbare Belastung (1 % bis 7 % 

des Gesamtbetrags der Einkünfte; 

§ 33 Abs. 3 EStG) überschreiten.(2) BFH-Urteil 

vom 10.08.2023 VI R 40/20.(3) Siehe R 

33.3 Abs. 2 Satz 2 EStR. 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Immobilienkäufer müssen auf 

erkennbare Mängel achten 

Wenn Kaufinteressenten eine Wohnung 

besichtigen, dann sollten sie dabei ihre 

Augen offenhalten. Mängel, die jedermann 

bereits beim flüchtigen Begehen 

erkennen kann, führen später nicht zu 

Schadenersatzansprüchen. Der Fall: 

Nach dem Erwerb einer vermieteten 

Wohnung machte der neue Eigentümer 

eine Forderung gegen den Verkäufer geltend. 

Ihm seien Risse in der Dusche verschwiegen 

worden, die später zu einem 

Wasserschaden führten. Erst der Mieter 

habe ihn nach dem Kauf auf diesen Mangel 

hingewiesen. Die nötigen Reparaturarbeiten 

seien mit rund 6.500 Euro veranschlagt, 

die der vorherige Eigentümer 

bezahlen müsse. Der verwahrte sich dagegen 

und verwies auf die vorausgegangene 

Besichtigung der Wohnung. Das 

Urteil: Die Risse in der Dusche und die 

Aufplatzungen in der Nähe des Abflusses 

seien offenkundig sichtbar gewesen, beschied 

die zuständige Zivilkammer des 

Landgerichts. Deswegen müsse hier kein 

Schadenersatz geleistet werden. Grundsätzlich 

gelte natürlich trotzdem, dass ein 

Verkäufer nicht so gut erkennbare Sachmängel 

bei Vertragsverhandlungen erwähnen 

müsse. So könne er vermeiden, 

später wegen arglistiger Täuschung zur 

Kasse gebeten zu werden. (Landgericht 

Coburg, Aktenzeichen 51 O 508/20) 

(Quelle: LBS Infodienst Recht und Steuern 

) 

Privatnutzung von Firmenwagen: 

Risiko für GmbH- 

Geschäftsführer 

Anscheinsbeweis spricht für Privatnutzung 

eines Firmenwagens. Bei einem Alleingesellschafter-Geschäftsführer 

kann 

selbst dann ein zu einer verdeckten Gewinnausschüttung 

(vGA) führender Anscheinsbeweis 

für die Privatnutzung eines 

von der GmbH überlassenen Pkw 

vorliegen, wenn im Anstellungsvertrag 

ein Privatnutzungsverbot vereinbart wurde. 

So lässt sich eine Entscheidung des 

Finanzgerichts Münster (FG) zusammenfassen. 

Die vGA sei zudem auf Ebene der 

Gesellschaft nicht nach der 1-%-Regelung, 

sondern nach Fremdvergleichsgrundsätzen 

zu bewerten. 

Das FG folgt insoweit der Rechtsprechung 

des für Körperschaftsteuerfragen 

zuständigen I. Senats des Bundesfinanzhofs 

(BFH). Nach dessen Auffassung 

spricht die allgemeine Lebenserfahrung 

dafür, dass ein einem Gesellschafter-Geschäftsführer 

von der Gesellschaft zur 

Nutzung überlassenes betriebliches Fahrzeug 

auch privat genutzt wird, und zwar 

auch bei einem Privatnutzungsverbot. 

Das soll zumindest dann gelten, wenn 

keine organisatorischen Maßnahmen getroffen 

wurden, die eine private Nutzung 

ausschließen. Der Rechtsprechung des 

für Lohnsteuerfragen zuständigen VI. 

Senats des BFH ist das FG nicht gefolgt. 

Nach Ansicht des VI. Senats ist keine zu 

Arbeitslohn führende Privatnutzung eines 

Fahrzeugs anzunehmen, wenn diese 

vertraglich ausdrücklich untersagt wurde. 

Hinweis: Die vom FG zugelassene 

Revision ist beim BFH anhängig. Damit 


steht einer endgültigen Klärung dieser 

streitanfälligen und – im Hinblick auf 

den betroffenen Personenkreis – für die 

Beratungspraxis wichtigen Rechtsfrage 

nichts mehr im Wege. 

(Quelle: Breidenbach-Gruppe (BDO Alliance) 

Korrekturmöglichkeit bei 

unrichtigem Steuerausweis an 

Endverbraucher 

Die Ermittlung des richtigen Umsatzsteuersatzes 

oder die Anwendbarkeit einer 

Steuerbefreiungsvorschrift kann mitunter 

schwer zu beurteilen sein. Unterlaufen insoweit 

Fehler, stellt sich die Frage, ob im 

Nachhinein eine Berichtigung möglich ist. 

Insoweit ist zu beachten, dass der Unternehmer 

grds. die in einer Rechnung ausgewiesene 

Umsatzsteuer schuldet, auch 

wiesene Umsatzsteuer schuldet der 

Unternehmer dann nicht, wenn keine 

Gefährdung des Steueraufkommens vorliegt. 

Bei Leistungserbringung an Endverbraucher 

ist dies nicht gegeben, da diese 

nicht zum Vorsteuerabzug berechtigt 

sind. In solchen Fällen ist also eine Korrektur 

der zu hoch in Rechnung gestellten 

Umsatzsteuer möglich. 

Soweit auch 

Rechnungen an Unternehmer erfolgten 

und eine Rechnungsberichtigung nicht 

erfolgte, schuldet der Unternehmer insoweit 

die zu hoch ausgewiesene Steuer. 

Insoweit muss der Unternehmer ggf. eine 

Schätzung vorlegen, welcher Teil der 

Leistungen definitiv an Endverbraucher 

erbracht wurde und welcher Teil an Unternehmer. 

(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft 

mbH) 

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wenn die ausgewiesene Umsatzsteuer zu 

hoch berechnet ist. Gegenüber Unternehmern 

als Leistungsempfängern kann ggf. 

eine Berichtigung der ausgestellten Leistung 

erfolgen. Gegenüber Endverbrauchern 

ist dies regelmäßig nicht möglich. 

Über einen Fall der Abrechnung gegenüber 

Endverbrauchern hatte der EuGH 

zu entscheiden. Es ging um einen Unternehmer 

in Österreich, der in einer Vielzahl 

an Kassenzetteln (Kleinbetragsrechnungen) 

gegenüber Endverbrauchern 

eine zu hohe Umsatzsteuer ausgewiesen 

hatte. Nachdem der Unternehmer den Irrtum 

bemerkt hatte, berichtigte er die Umsatzsteuererklärung. 

Das Finanzamt lehnte 

dies ab, weil die Kleinbetragsrechnungen 

nicht berichtigt wurden. 

Der EuGH gab mit Entscheidung vom 

8.12.2022 (Rs. C-378/21) dagegen dem 

Unternehmer Recht. Die zu hoch ausgeder 

Bergische Unternehmer 01 |24 39

FÜR SIE UNTERWEGS VOM DACH DER WELT BIS NACH KATHMANDU 

Vom DACH der WELT 

bis nach KATHMANDU 


Eine Reise in den Himalaya ist schon lange keine Expedition ins Ungewisse mehr. Obwohl einen dieses 

Gefühl beim Flug über die majestätischen Gipfel schon beschleichen kann. Die Reise von Delhi in Indien 

nach Kathmandu, der Hauptstadt Nepals, lässt sich mit einem Wort beschreiben: Überirdisch! Der Pilot 

zeigt seinen Gästen die Schönheit und Erhabenheit der Bergmassive im Himalaya, indem er seine Maschine 

abwechselnd nach rechts und links neigt, eine „Ehrenrunde“ am Mount Everest dreht, jeden Gipfel, 

den man kennen könnte, namentlich erwähnt. Graue Zacken von Bergmassiven, schneebedeckt, recken 

sich gen Himmel, eine unendliche Weite lässt den Blick über den Horizont schweifen. Schwer, sich vorzustellen, 

wie – und in welch zeitlicher Spanne - sich diese geologischen Formationen gebildet haben. 



Die Augen Buddhas an der 

Bodnath-Stupa wachen 

über Kathmandu 

(Seiten 40/41). 

Der Mount Everest, umweht 

von Gebetsfahnen 

(Foto oben). 

Auf den Gipfeln wo die Götter wohnen. 

Und wie klein der Mensch auch ist, will 

er sich der Natur mit ihren gigantischen 

Ausmaßen doch immer wieder stellen. 

Der Mount Everest, der Gipfel der Versuchung, 

könnte viel darüber berichten. 

Als höchster der 14 Achttausender hat er Menschen 

zu Eroberern gemacht, hat Leben genommen, 

Rekorde ermöglicht und den Nepalesen eine 

wichtige Einnahmequelle beschert. Der touristische 

Wahnsinn mit all seinen auch negativen Begleiterscheinungen 

schaffte unzählige Arbeitsplätze 

und sichert den Einheimischen ein stabiles 

Einkommen. Wie immer: der Preis, den wir Menschen 

bei all unseren Eroberungen bereit sind zu 

zahlen, ist immens. Irgendwo endet immer unsere 

Vorstellung von Respekt, Rücksichtnahme und 

Nachhaltigkeit, und sei es bei dem Erreichen des 

eigenen Ziels. 

Dabei nimmt man bei einer Reise durch den Himalaya 

eines für sich mit: Respekt und Rücksichtnahme, 

erfahren bei den Völkern, die in diesen 

unwirtlichen Gegenden leben, eins sind mit der 

Natur, respektvoll miteinander. 

Kathmandu - Ein Freilichtmuseum zum 

Anfassen 

Eingerahmt von den Gipfeln des Himalaya liegt in 

Nepal auf 1.300 m Höhe ein kreisrundes Tal. Hier 

wurden die Königsstädte Kathmandu, Bhaktapur 

und Patan im Mittelalter kunstvoll angelegt und 

im Laufe der Jahrhunderte mit Tempeln, Pagoden 

und Palästen geschmückt. Ein Gesamtkunstwerk 

voller Leben – dessen Verfall unaufhaltsam ist, 

auch ohne die Kraft von Erdbeben. Als Gast steht 

man verwirrt mitten im Getümmel des chaotischen 

Alltags dieser Stadt: Asiatisches Mittelalter 

eben, mit all seinen Geräuschen und Gerüchen, 

mit überschwänglichem architektonischem Einfallsreichtum, 

mit der Farbenpracht und baulicher 

Vielfalt symbolträchtiger Tempel. Dazwischen 

immer neue Ausblicke auf die Schönheiten der 

Berge und Reisterrassen, die Klöster und Stupas, 

mit wehenden Gebetsfahnen geschmückt. Alles 

wird zu Geld gemacht – Dank der zahlungskräftigen 

Touristen, die, empfänglich für jedweden 

Kitsch, gerne dem basarähnlichen Handel erliegen. 

Auch mit den Göttern darf nach Basar-Art 


verkehrt werden: „Im Grunde halten wir es mit 

ihnen wie mit unseren Beamten. Will man etwas 

von ihnen, muss man sie bewirten! Sie bekommen 

für alle Sinne etwas: Farben, Blumen, Essen, Räucherstäbchen, 

Musik und ein bisschen Geld.“ Aber 

man findet den ungebrochenen alten Zauber des 

Tales von Kathmandu noch. Setzt man sich gegen 

Abend vor die große Stupa von Bodnath, bekommt 

man in kürzester Zeit die gesamte ethnographische 

Musterkollektion des Himalaya von Ladakh 

bis Bhutan serviert, die Stupa umkreisend, die 

Gebetsmühlen drehend. Ein weiterer magischer 

Ort, den man als Besucher nie vergisst, ist Pashupatinath, 

das große Heiligtum Shivas. Dort treffen 

sich Pilger aus ganz Indien und stürzen sich 

mit tiefer Inbrunst in den heiligen Fluss Bagmati, 

werden von ihren Sünden gereinigt. Ein guter Ort 

zum Sterben. Ganze Familien kommen mit den 

im Sterben liegenden Familienmitgliedern in die 

angrenzenden Hütten und warten auf den Tod. 

Dann wird der Verstorbene auf einen Scheiterhaufen 

gelegt und der (älteste) Sohn der Familie zündet 

den Holzstapel mit dem oben in weiße Tücher 

gehüllten Leichnam an. 

Danach wird die Asche, begleitet von unzähligen 

Blüten und leuchtenden Kerzen, in dem Fluss auf 

seine letzte Reise geschickt. Diesen Anblick vergisst 

man sein Leben lang nicht. Ein unwirklicher 

Ort, mystisch und faszinierend anmutend für den 

Außenstehenden. 

Soweit die Füße tragen 

Trekking im Himalaya ist mehr als Bergwandern: 

Die langsame, oft beschwerliche Reise zu Fuß erschließt 

vielfältige Landschaften und Kulturräume, 

vom subtropischen, hinduistisch geprägten 

Tiefland bis zum Hochgebirge der tibetisch-buddhistischen 

Völker. Serpentinen führen zu Tempeln 

am Fuße von Achttausendern, zu abgelegenen 

Klöstern und Dörfern, oftmals tief hinein in 

die Vergangenheit. Tausende von Pfaden durchziehen 

das gewaltige Gebirge. Die sieben schönsten 

Trekking-Touren sind über fünf Länder verteilt, 

vom pakistanischen Karakorum im Westen 

bis nach Bhutan im Osten. Sie passieren unterschiedliche 

Höhenstufen und Vegetationszonen: 

subtropische Regenwälder, blühende Almwiesen, 

Vor den Häusern werden 

eigene Gebetsfahnen aufgehängt 

(Foto l.). 

Die Heiligen Männer warten 

auf Spenden von Gläubigen 

(Foto r.). 



Eine Pagode in der 

Königsstadt Patan 

(Foto l.). 

Gläubige 

Hindu-Frauen 

bringen Opfer dar 

(Foto r.). 

karge Hochebenen und eisige Gletscherzonen. 

Einfache Wanderungen sind darunter, aber auch 

Touren in großer Höhe, die eine sehr gute Kondition 

erfordern. Übernachtet wird überwiegend im 

Zelt, manche Routen bieten auch Wege von Lodge 

zu Lodge an. Wichtig ist vorab, die richtige Reisezeit 

für die jeweilige Region zu wählen. 

Zum Tee bei den Mönchen 

Eine Reise nach Ladakh, dem schwer zugänglichen 

Land hinter dem Himalaya-Höhenkamm, ist 

nur etwas für Menschen, die körperliche Anstrengungen 

nicht scheuen. Ladakh und die Region 

Zanskar liegen zwar in Indien, gehören zum Fürstenstaat 

Kaschmir und sind heute eine Provinz im 

Bundesstaat Jammu und Kaschmir, dennoch wird 

man sich hier nach Tibet versetzt fühlen. Die buddhistische 

Kultur der eingewanderten Hochlandvölker 

hat sich besser erhalten als mancherorts in 

Tibet selbst. Hier erwartet einen ein Volk, dem jeder 

Gast willkommen ist und eine Kultur, deren 

Mythen und Gebräuche im alten Tibet ihren Ursprung 

haben. Denn die großen Ereignisse im Leben 

der Ladakhis sind die religiösen Feste. Zu 

Hunderten sitzen sie auf den steinigen Berghängen 

bei Leh, der Hauptstadt Ladakhs, und sehen 

den Priestern bei ihren religiösen Tänzen zu. Das 

bekannteste der über 300 vorhandenen Klöster 

Ladakhs, das Lamayuru, gleicht einer Trutzburg, 

hoch oben über einer Siedlung thronend. Der Besucher 

wird von den Mönchen mit einem Glas 

Buttertee bewirtet, denn längst haben auch die 

Bewohner in diesen einsamen Gefilden den Wert 

eines Touristen in Form von Dollar ausgemacht. 

Aber die Anmutung dieser Hochgebirgslandschaft 

auf dem Weg nach Leh ist eine Kulisse für eine 

der ältesten religiösen Kulturen der Welt, scheint 

wie von Götterhand gemeißelt. Die Stadt Leh 

selbst liegt in einem dreieinhalbtausend Meter hohen 

Tal und wird überragt von der auf einem Hügel 

liegenden neunstöckigen Königsburg. 

Tourismus - Fluch und Segen zugleich 

Auch wenn viele Bewohner ihren Lebensunterhalt 

noch als Bauern, Viehzüchter und Hirten bestreiten, 

so ist doch heutzutage der Tourismus die 

wichtigste Einnahmequelle. Die Basare, die noch 

der Selbstversorgung dienten, sind heute zu einem 

von kaschmirischen Händlern beherrschten Souvenirmarkt 

heruntergekommen. Ganz in der Nähe 

des Basars befindet sich der „Busbahnhof“, von 

dem ein Schild in englischer Sprache behauptet, 

es sei die höchste Busstation der Welt. Von hier 

aus kann man in klapprigen Fahrzeugen ein halbes 

Dutzend Ortschaften erreichen, die als besondere 

Touristenattraktionen gelten. Für Unerschrockene 

bietet sich eine Fahrt zum Kloster Tikse an, 

der „Gralsburg des Lamaismus“. Wenn man in 


dem Zeltlager am Fuß des Klosterbergs übernachtet, 

kann man bei Sonnenaufgang den Tempel besuchen 

und in der großen Gebetshalle die Morgenandacht 

der Mönche miterleben. Die braunrot 

gewandeten Lamas, vom achtjährigen Novizen bis 

zum achtzigjährigen Abt, sitzen auf gelbseidenen 

Kissen und grüßen die aufgehende Sonne mit einem 

vielstimmigen Gesang. Kaum ist der letzte 

Ton verklungen, stehen die Mönche auf und fordern 

von den Besuchern eine Spende. Dieses geschäftstüchtige 

Gehabe ist nur eine Folge der Öffnung 

Ladakhs für zahlungskräftige ausländische 

Besucher. Fluch oder Segen!? 

Ist man in anderen Regionen unterwegs, kann 

man in Dörfern Rast machen und wird von Bauern 

gastfreundlich empfangen und mit Tee bewirtet. 

In den Behausungen sieht man noch Frauen an 

Spinnrädern, die die federleichte, seidenweiche 

Schartusch- Wolle aus dem tibetischen Hochland 

verarbeiten, die von den Wildantilopen an Felsen 

abgerieben wird. In Ladakh liefern domestizierte 

Ziegen die nicht ganz so feine Paschmina-Wolle. 

In ihren Weidegründen sinkt die Temperatur monatelang 

bis zu 50 Grad unter Null. Als Schutz gegen 

diese barbarische Kälte wächst den Tieren ein 

seidenweicher Flaum auf der Haut, der zu Wolle 

verarbeitet wird. Für diese Schartusch- und 

Paschmina-Schals zahlen wohlhabende Inderinnen 

bis zu 10.000 Euro. Davon erhalten die Bäuerinnen 

in Leh nur ein paar Münzen pro Tag, der 

Hauptumsatz geht an die Endproduzenten im 

Kaschmir-Tal und an die Händler in den indischen 

Großstädten. Die wirtschaftliche Ausbeutung ihres 

Landes durch die ‚Kaschmiri aus dem Tal‘ verärgert 

viele Ladakhis. Auch unter den Mönchen 

gibt es einen spürbaren Widerstand gegen die Regierung 

in Srinagar, der man vorwirft, dass sie die 

kulturelle Eigenständigkeit der buddhistischen 

Einwohner nicht gebührend respektiert und stärkt. 

Vor den Klöstern und Tempeln sieht man immer 

wieder fromme Ladakhis Gebetsmühlen drehen 

und das Gebet rezitieren: ‚Om Mani Padme Hum‘ 

– ‚Oh du Kleinod im Lotos – Du Buddha im Herzen 

der Menschen‘. 

Sie erhoffen sich den Beistand der Götter. Diese 

Götter lehren sie zu leben und im Glauben an die 

Wiedergeburt zu sterben. Die Menschen sind überzeugt, 

Teil einer kosmischen Ordnung zu sein. 

Diese Gewissheit bedeutet den Ladakhis mehr als 

alle politischen und wirtschaftlichen Sorgen der 

Gegenwart – ein glückliches Volk. 

‚Nur wer die Verheißung des Buddha kennt, versteht 

die Menschen im Himalaya: Alles ist Leiden, 

alles vergänglich. Doch wer den Gleichmut gewinnt, 

wird das Ziel erreichen – die Erlösung von 

allem Leid.‘ 

Text: Katja Weinheimer 

Fotos: Katja Weinheimer, Shutterstock 

Die Thikse-Gompa in 

Ladakh, ein Klosterhof 

der reformierten Gelbhut-Sekte. 

Thikse ist 

eines der architektonisch 

beeindruckendsten 

Klöster im lamaistischen 

Kulturkreis. 


HANDELSREGISTER 

HRB 34301 baupark Wuppertal 

GmbH, Geschäftsanschrift: 

Aue 46, 42103 Wuppertal. Gegenstand 

des Unternehmens: 

Der Einzel- und Großhandel mit 

Baumaterialien und Solarartikeln. 

Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Geschäftsführer: 

Bilgen, Fatih, Wuppertal, 

*19.03.1986. 

HRB 20684 aiutanda Wuppertal 

GmbH, Geschäftsanschrift: 

Liebigstraße 3, 42283 Wuppertal. 

Gegenstand des Unternehmens: 

Die häusliche Gesundheits- 

und Intensivfachpflege 

einschließlich der Erbringung 

von Beratungs- und Schulungsleistungensowie 

spezielle Behandlungsleistungen 

z. B. bei 

Demenz, Familienhilfe und Elternvertretung, 

hauswirtschaftlicheVersorgung, 

Sterbebegleitung 

und Freizeitaktivitäten 

für Patienten. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird dieGesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen 

vertreten. Einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 


Evers, Klaus, Willich, *15.08.1971 

Geschäftsführer: Weber, Sebastian, 

München, *13.02.1978. 

HRB 12589 Unterstützungseinrichtung 

der FONDIUM Mettmann 

GmbH, Geschäftsanschrift: Flurstr. 

15-17, 40822 Mettmann. Gegenstand 


Die Gewährung von Unterstützungen 

im Falle der Not, bei 

Krankheiten, Alter, Invalidität 

oder ähnlichen Umständen an- 

Belegschaftsmitglieder FONDI- 

UM Mettmann GmbH, welche 

in den Diensten der FONDIUM 

Mettmann GmbH stehen odergestanden 

haben, oder an deren 

Angehörige oder Hinterbliebene. 

Stammkapital: 26.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird 

dieGesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Scheu, Michael, 

Mettmann, *14.08.1966. 

HRB 32463 TimeLine Consulting 

Wuppertal GmbH, Geschäftsanschrift: 

Saarbrücker Straße 

40-42, 42289 Wuppertal. Gegenstand 


Der Vertrieb von Software, die 

von der Gebauer GmbH mit Sitz 

in Solingen und/oder mit dieser 

verbundenenUnternehmen (§ 15 

AktG) und/oder deren Tochtergesellschaften 

unter dem eingetragenen 

Warenzeichen Time- 

Lineentwickelt wird, sowie die 

Erbringung softwarebezogener 

Dienstleistungen und der projektbezogene 

Handel mit EDV- 

Hardware und -zubehör. Stammkapital: 

50.000,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird dieGesellschaft 


durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen 

vertreten. Mit der Befugnis im 

Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgesc 

häfteabzuschließen:Geschäftsfü 

hrer: Leickel, André Sven, Wuppertal, 

*11.05.1988. 

VR 1476 Technische Akademie 

Wuppertal e.V. Wuppertal. Ist 

nur ein Vorstandsmitglied vorhanden 

so ist dieses einzelvertretungsberechtigt. 

Sofern der 

Vorstand aus mehr als einem 

Mitglied besteht, ernennt das 

Präsidium ein Mitglied des 

Vorstandes zum Sprecher des 

Vorstands oder zum Vorstandsvorsitzenden. 

Die Vorstandsmitglieder 

führen die Bezeichnung 

„Direktor“. Der Verein wird im 

Falle eines mehrköpfigen Vorstands 

gerichtlich und außergerichtlich 

durch zwei Mitglieder 

des Vorstandsvertreten; soweit 

ein Vorstandsvorsitzender ernannt 

wurde, ist dieser auch 

einzelvertretungsberechtigt. 

Vorstand: Kirschsieper, Walter, 

Wuppertal, *06.08.1971 

HRA 23509 Seiling Wuppertal 

GmbH & Co. KG, Geschäftsanschrift: 

Simonshöfchen 29, 

42327 Wuppertal. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Mit der Befugnis 

im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfteabzuschließen: 

Persönlich 

haftender Gesellschafter: 

Hobero Verwaltungs GmbH, 

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Rotenburg/Wümme 

(Amtsge- 

der Verkauf und der Vertrieb 

an der ärztlichen Versorgung der 

nen Geschäftsführer gemeinsam 

richt Walsrode HRB203776). 

von Wälzlagern, von allen Arten 

privat Versicherten,der gesetz- 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Kommanditist(en):Klaus Behrens 

von Gelenkwellen und von allen 

lich Versicherten und sonstigen 

Geschäftsführer: Dr. Raphael, 

Holding GmbH & Co. KG, Roten- 

Arten vonMaschinenteilen für 

Patienten, insbesondere unter 

Holger, Bochum, *11.11.1971, Ge- 

burg (Amtsgericht Walsrode HRA 

industrielle Zwecke, sowie die 

Beachtung der damit verbun- 

schäftsführer: Schilling, Rüdiger, 

61813), Einlage: 750.000,00 EUR. 

Forschung und Entwicklung im 

denenVerpflichtungen 

gemäß 

Dortmund, *16.08.1977. 

Hinblick darauf. Stammkapital: 

dieser Satzung teilnehmen. Der 

HRB 28756 SAPV Remscheid 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Ge- 

Zweck der Gesellschaft schließt 

HRB 29222 MVZ Kinderwunsch- 

GmbH, 

Geschäftsanschrift: 

schäftsführer bestellt, so vertritt 

alle hiermit im Zusammenhang- 

zentrum Wuppertal GmbH, Ge- 

Hammesberger Straße 5, 42855 

er die Gesellschaft allein. Sind 

stehenden Tätigkeiten und Maß- 

schäftsanschrift: Haferweg 40, 

Remscheid. Gegenstand des 

mehrere Geschäftsführer be- 

nahmen, gleich ob mittelbar oder 

22769 Hamburg. Gegenstand 

Unternehmens:Die 

spezialisier- 

stellt, so wird dieGesellschaft 

unmittelbar der Versorgung die- 

des Unternehmens: Der Betrieb 

te ambulante Palliativversor- 


nend, mit ein. DieGesellschaft ist 

eines Medizinischen Versor- 

gung (SAPV). Stammkapital: 

durch einen Geschäftsführer ge- 

zu allen Geschäften und Maßnah- 

gungszentrums im Sinne von § 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Ge- 

meinsam mit einem Prokuristen 

men berechtigt, die unmittelbar 

95 Abs. 1 SGB V zur Ausübung 

schäftsführer bestellt, so vertritt 

vertreten. 

Einzelvertretungsbe- 

oder mittelbar der Erreichung 

von vertrags- undprivatärztli- 

er die Gesellschaft allein. Sind 

rechtigt: Geschäftsführer: Ueda, 

oderFörderung des Gesell- 

chen Tätigkeiten als Fachärzte 

mehrere Geschäftsführer bestellt, 

Satoshi, Annecy / Frankreich, 

schaftszwecks dienen und die 

für Frauenheilkunde und Ge- 

so wird dieGesellschaft durch 

*03.03.1962. Einzelvertretungsbe- 

mit den jeweils geltenden ver- 

burtshilfe mit dem Schwerpunkt 

zwei Geschäftsführer oder durch 

rechtigt mit der Befugnis im Na- 

tragsarztrechtlichen, sonstigen- 

GynäkologischeEndokrinolo- 

einen Geschäftsführer gemein- 

men der Gesellschaft mit sich im 

gesetzlichen und beruftsrecht- 

gie und Reproduktionsmedizin. 

sam mit einem Prokuristen ver- 

eigenen Namen oder als Vertre- 

lichen Bestimmungen vereinbar 


treten. Geschäftsführer: Fröm- 

tereines Dritten Rechtsgeschäfte 

sind. Zu diesem Zweck kann sich 

Ist nur ein Geschäftsführer be- 

berg, Luisa, Köln, *13.06.1991. 


die Gesellschaft auch ananderen 

stellt, so vertritt er die Gesell- 

Einzelvertretungsberechtigt 

Kikukawa, Makoto, Düsseldorf, 

Gesellschaften beteiligen und 

schaft allein. Sind mehrere Ge- 

mit der Befugnis im Namen der 

*04.02.1969 

Zweigniederlassungen (insb. ver- 

schäftsführer bestellt, so wird 

Gesellschaft mit sich im eige- 

tragsarztrechtliche Zweigpraxen 

dieGesellschaft durch zwei Ge- 

nen Namen oder als Vertreter- 

HRB 28605 Medizinisches Ver- 

im Sinne von § 24Abs. 3 Ärzte- 

schäftsführer oder durch einen 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

sorgungszentrum Gastroenterolo- 

ZV) und weitere Betriebsstätten 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

abzuschließen:Geschäftsführer: 

gie Wuppertal GmbH, Geschäfts- 

(z. B. sogenannte ausgelager- 

einem Prokuristen vertreten. Mit 

Lenuck, Tatjana, Remscheid, 

anschrift: Kohlgarten 7, 42275 

te Praxisräume etc.) gründen. 

der Befugnis im Namen der Ge- 

*17.10.1966. 

Wuppertal. Gegenstand des 


sellschaft mit sich als Vertreter 

Unternehmens:Der Betrieb eines 

st nur ein Geschäftsführer be- 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

HRB 26702 NTN Mettmann 

oder mehrerer medizinischer Ver- 

stellt, so vertritt er die Gesell- 

abzuschließen:Geschäftsführer: 

(Deutschland) GmbH, Geschäfts- 

sorgungszentren im Sinne des § 

schaft allein. Sind mehrere Ge- 

Prof. Dr. Dieterle, Stefan, Dort- 

anschrift: NTN-Str. 1, 40822 

95 Abs. 1 SGB V, die durchange- 

schäftsführer bestellt, so wird 

mund, *07.05.1961Geschäftsfüh- 

Mettmann. Gegenstand des 

stellte Ärzte und/oder Vertrags- 

die Gesellschaft durch zwei 

rer: Kupatt, Wolf Frederic, Mün- 

Unternehmens: Die Herstellung, 

ärzte sowie weiteres Personal 

Geschäftsführer oder durch ei- 

chen, *27.08.1960 

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Die Wach- und Schließgesellschaft. 

Im Dienst seit 1902. 

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HANDELSREGISTER 

INSOLVENZEN 

Über das Vermögen der im Handelsregister 

des Amtsgerichts 

Wuppertal unter HRB 33927 

eingetragenen Ingenieurbüro für 

Elektrotechnik GmbH Dipl. Ing. 

Fred Schlingheider, Vohwinkeler 

Str. 160, 42329 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführer Herrn Recep 

Damar, Vohwinkeler Str. 160, 

42329 Wuppertal und Herrn 

Fred Schlingheider, Vohwinkeler 

Str. 160, 42329 Wuppertal. 

Geschäftszweig: die Beratung, 

Planung, Ausschreibung u. Bauleitung 

v. Elektroanlagen ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit, am 

28.12.2023, um 12:17 Uhr das 

Insolvenzverfahren eröffnet. Die 

Eröffnung erfolgt aufgrund des 

am 30.10.2023 bei Gericht eingegangenen 

Antrags der Schuldnerin. 

Zum Insolvenzverwalter wird 

ernannt Rechtsanwalt Robin 

Schmahl, Höhscheider Str. 116, 

42699 Solingen. 




eingetragenen Schipper Group 

GmbH, Niermannsweg 11-15, 

40699 Erkrath, gesetzlich vertreten 

durch den Geschäftsführer 

Herrn Günter Schipper, Poethenberg 

54, 41068 Mönchengladbach 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, am 

28.12.2023, um 13:03 Uhr das 






ernannt Rechtsanwalt Marco 

Kuhlmann, Simonsstrasse 80, 

42117 Wuppertal. 



Wuppertal unter HRB 14896 eingetragenen 

Otto Glänzer GmbH, 

gegründet am 19.03.2004, An 

den Eichen 21, 42699 Solingen, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführer Herrn Rene 

Schlechtendahl, Hesselnberg 

12, 42285 Wuppertal und Herrn 

Timo Alef, Tönnesbrucher Feld 

15, 40764 Langenfeld (Rheinland) 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit, 

am 01.01.2024, um 15:20 

Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung erfolgt 

aufgrund des am 25.10.2023 

bei Gericht eingegangenen Antrags 

der Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt 

Rechtsanwalt Robert Fliegner, 

Grünewalder Str. 29-31, 42657 

Solingen. 

Über das Vermögen der im Register 

des Amtsgerichts Wuppertal 

unter HRB 30479 eingetragenen 

Pflegedienst Michel UG 

(haftungsbeschränkt), gegründet 

am 23.01.2020, Meininger 

Straße 46 a, 42389 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Michel 

Andre, Meininger Straße 46 a, 

42389 Wuppertal. Geschäftszweig: 

Der Betrieb eines Pflegedienstes 

pp. ist wegen Zahlungsunfähigkeit, 

am 01.01.2024, 

um 15:27 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung 

erfolgt aufgrund des am 

23.10.2023 bei Gericht eingegangenen 

Antrags der Schuldnerin 

sowie eines am 25.09.2023 eingegangenen 

Antrags eines Gläubigers 

und eines am 06.10.2023 

eingegangen Antrags eines weiteren 

Gläubigers. 

Zugleich werden die Verfahren 

507 IN 95/23 und 507 IN 87/23 

und 507 IN 80/23 unter Führung 

des zuerst genannten miteinander 

verbunden (§ 4 InsO, § 147 

ZPO). Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Dr. 

Marc d‘Avoine, Bembergstr. 2-4, 

42103 Wuppertal, 




eingetragenen MEFDENTAL MVZ 

GmbH, Heckinghauser Str. 178, 

42289 Wuppertal, gesetzlich 

vertreten durch den Geschäftsführer 

Herrn Hakan Uncu, Heckinghauser 

Straße 178, 42289 

Wuppertal. Geschäftszweig: Die 

Heilbehandlung im Rahmen der 

ambulanten vertragszahnärztlichen 

Versorgung ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, 

am 02.01.2024, um 14:28 

Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung erfolgt 

aufgrund des am 12.10.2023 bei 

Gericht eingegangenen Antrags 


wird ernannt Rechtsanwalt 

Prof. Dr. Jörg Bornheimer, 

Friedrich-Ebert-Str. 13 a, 42103 

Wuppertal. 

Über das Vermögen der Frau 

Maike Michaela Geese, geboren 

am 28.11.1990, Grafschaftstr. 

8, 40822 Mettmann ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit, am 

02.01.2024, um 10:45 Uhr das 

Insolvenzverfahren eröffnet. 


Das Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

Die Eröffnung erfolgt aufgrund 

des am 05.12.2023 bei Gericht 

eingegangenen Antrags der 

Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Jan Oliver 

Anger, Rheinort 1, 40213 Düsseldorf. 


Diana Marwinski geborene 

Koch, geboren am 14.10.1990, 

Diakonie Wuppertal, Deweerthstr. 

116, 42107 Wuppertal ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit, am 

03.01.2024, um 18:00 Uhr das 





Zur Insolvenzverwalterin 

wird ernannt Rechtsanwältin 

Magdalena Konschalla, Turmhof 

15, 42103 Wuppertal, 


Angela Maragliotti, geboren am 

17.09.1967, Waldeckstr. 9, 42289 

Wuppertal ist wegen Zahlungsunfähigkeit, 

am 29.12.2023, 

um 14:04 Uhr das Insolvenzverfahren 





Zur Insolvenzverwalterin wird 

ernannt Rechtsanwalt Holger 

Syldath, Turmhof 15, 42103 Wuppertal. 

Über das Vermögen der im 

Handelsregister des Amtsgerichts 

Düsseldorf unter HRA 

16487 eingetragenen Markett 

Elektromarkt GmbH & Co. KG, 

Hauptstraße 49, 40764 Langenfeld 

(Rheinland), gesetzlich 

vertreten durch die persönlich 

haftende Gesellschafterin, die 

im Handelsregister des Amtsgerichts 

Düsseldorf unter HRB 

64977 eingetragene Markett 

Elektromarkt Verwaltung GmbH, 

Hauptstraße 49, 40764 Langenfeld 

(Rheinland), diese vertreten 

durch die Geschäftsführer Herrn 

Uwe Kohlmeyer, Herrn Bernd 

Kohse, und Herrn Ralf Köntges, 



03.01.2024, um 15:24 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet.Zum 

Insolvenzverwalter wird ernannt 

Rechtsanwalt Dr. Christian Holz- 

Jing Li ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


18.12.2023, um 14:34 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet.Zum 


Rechtsanwalt Dr. Gregor Bräuer, 

Berliner Allee 44, 40212 Düsseldorf. 

educate.nrw 

mann, Johannstraße 37, 40476 

Düsseldorf. 



Düsseldorf unter HRB 81990 

eingetragenen CenSar Gutenbergstraße 

GmbH, Kaistr. 8b, 

40221 Düsseldorf, gesetzlich 


Herrn Uwe Reppegather, 



20.12.2023, um 11:01 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Zum 


Rechtsanwalt Dr. Frank Kebekus, 

Ehrenhof 3, 40479 Düsseldorf. 




eingetragenen Elebs GmbH, 

Heinrich-Heine-Allee 35, 40213 

Düsseldorf, gesetzlich vertreten 

durch den Geschäftsführer Herrn 

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eingetragenen YMOT concepts 

GmbH, Kronprinzenstr. 52, 40217 

Düsseldorf, gesetzlich vertreten 

durch den Geschäftsführer Herrn 

Marc-Andre Vlahovic, Gladbacher 

Straße 45, 40219 Düsseldorf ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit und 

Überschuldung, am 21.12.2023, 

um 16:24 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Zugleich werden 

die Verfahren 505 IN 95/23 und 

505 IN 122/23 unter Führung des 

zuerst genannten miteinander 

verbunden (§ 4 InsO, § 147 ZPO). 


ernannt Rechtsanwalt Prof. Dr. 

Dirk Andres, Bennigsen-Platz 1, 

40474 Düsseldorf. 

educate coach 

gen Zahlungsunfähigkeit, am 

12.12.2023, um 11:22 Uhr das Insolvenzverfahren 




Antrags des Schuldners. 

Zum Insolvenzverwalter wird ernannt 

Rechtsanwalt Michael Wölte, 

Werth 53, 42275 Wuppertal. 

Forderungen der Insolvenzgläubiger 

sind bis zum 23.01.2024 unter 

Beachtung des § 174 InsO beim 

Insolvenzverwalter anzumelden. 




eingetragenen Wupp Service 

GmbH, gegründet am 23.01.2018, 

Korzerter Str. 7, 42349 Wuppertal, 

gesetzlich vertreten durch 

den Geschäftsführer Herrn Mert 

Kicci, Meisenstraße 44, 47228 

Duisburg ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


14.12.2023, um 14:00 Uhr das 




Antrags einer Gläubigerin. 

Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Holger 

Rhode, Friedrich-Ebert-Straße 

13a, 42103 Wuppertal. 




eingetragenen Fit + Fun Harries 

GmbH, Robert-Schuhmacher-Str. 

6, 42897 Remscheid, gesetzlich 


Herrn Guido Trant, Robert-Schuhmacher-Str. 

6, 42897 

Remscheid ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, 

am 07.12.2023, um 11:09 Uhr 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Eröffnung erfolgt aufgrund 

des am 04.09.2023 bei 

Gericht eingegangenen Antrags 


wird ernannt Rechtsanwalt 

Sebastian Harder, Wilhelmstr. 

40-42, 53111 Bonn. 

Über das Vermögen des Herrn 

Martin Koess, geboren am 

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Herausgeber und Eigentümer: 

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42899 Remscheid 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

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Verlag: 

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Menzel GmbH & Co. KG 

Katja Weinheimer 

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Redaktion: 

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Stefanie Bona 

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Marketing, Konzeption/Layout: 

Eduardo Rahmani 

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Anzeigenleitung: 

Manfred Lindner 

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Preisliste Nr. 09, ab 1. Januar 2024 

Druck: D+L Printpartner GmbH Bocholt 


Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

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