der-Bergische-Unternehmer_05-23

der BERGISCHE www.bvg-menzel.de
UNTERNEHMER
DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN
05
2023
WIE ARBEITEN
WIR MORGEN?
30 Serie
Zukunftsfaktor Vielfalt
Kompetenz in Bewegung
34 Gastkommentar
Gefragt: Anschluss
ans Leistungsprinzip
40 Unterwegs
Die Donau - von der Quelle
bis zur Mündung

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EDITORIAL
WIE ARBEITEN WIR MORGEN? Gerade in den letzten Wochen hat
diese Frage durch die Diskussion um die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz
an Fahrt aufgenommen. Was da auf die Arbeitswelt zukommt, darüber
gehen die Meinungen auseinander. Fakt ist, dass diese Entwicklungen nicht
mehr zurückzudrehen sind, auch wenn sogar verschiedentlich zu einer Pause
in der Fortschreibung der Programme geraten wird. Fakt ist daher: Unternehmen
– kleine wie große - stehen vor der Herausforderung, sich den Veränderungen
anzupassen, Chancen zu nutzen und Risiken nicht zu ignorieren. Dies
betrifft nicht nur neue Technologien, die Einfluss auf alle Bereiche menschlicher
Arbeit haben und haben werden, sondern auch sich wandelnde Arbeitsmodelle
und veränderte Vorstellungen der Beschäftigten in Bezug auf ihren
Arbeitsplatz. In unserer Titelstory geben wir einen Überblick über die wichtigsten
Trends, die mutmaßlich die Arbeitswelt von morgen prägen werden.
Unsere Serie über den Zukunftsfaktor Vielfalt in unserer Region setzen wir
mit einem Porträt über einen innovativen Vertreter der hiesigen Automobilzuliefererbranche
fort, der sich als führende Adresse für richtungsweisende
Antriebstechnik im modernen Automotive-Bereich einen Namen gemacht hat.
Von der exzellenten Ingenieurskunst der Firma AVL Schrick profitieren inzwischen
auch die Schifffahrt und der allgemeine Maschinenbau. Dabei hat
das Unternehmen die Anforderungen der Mobilitätswende genau im Blick.
Geht es auf Kreuzfahrt, muss es nicht immer gleich der Riesendampfer auf
hoher See sein. Vom großen Reiz einer Flusskreuzfahrt erzählt unser aktueller
Reisetipp, der Sie mitnimmt auf einen bezaubernden Trip über die Donau
von ihrer Quelle bis zur Mündung.
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INHALT
22 Wie arbeiten wir morgen?
Neue Zeiten durch Remote Work, Agiles Arbeiten & Co.
30
Serie Zukunftsfaktor Vielfalt:
Kompetenz in Bewegung
34
Gastkommentar
Nicht allein die
Technik macht`s.
4 www.bvg-menzel.de

40
Für Sie unterwegs
Die Donau - von der Quelle bis
zur Mündung
Namen & Nachrichten
06 Warum Teilen das Überleben sichert
06 Marktposition gestärkt
07 Ist die CO2-Maut ein
Inflationstreiber?
08 Geschichte erwandern
09 Gute Nachrichten für die Industrie
10 NRW-Asean Summit
10 Solingen in 3D erkunden
11 MK Hotel unter neuer Führung
12 Lokale Jobbörse kam gut an
12 Autoindustrie legt zu
13 Wupper Renaturierung wird
weitergeführt
14 Mit Dialog den
Herausforderungen begegnen
14 DKM-Exponate auf großer Plattform
15 Dritte Auszeichnung in Folge
16 Aufschwung im Mittelstand
verschoben
16 Mehr Optimisten als Pessimisten
17 Immobilienmarkt verändert sich
18 Grüne Energie vom Dach
18 Run aufs Deutschland Ticket
19 Umsatzloch beim Einzelhandel
Titel
20 Wie arbeiten wir morgen?
Neue Zeiten durch Remote Work, Agiles
Arbeiten & Co.
24 Interview: Eine Transformation ist immer
eine gemeinsame Anstrengung
Serie Zukunftsfaktor Vielfalt
30 Kompetenz in Bewegung
Gastkommentar
34 Nicht allein die Technik macht`s.
Aus der Praxis
36 Recht, Finanzen, Steuern
Für Sie unterwegs
40 Die Donau - von der Quelle
bis zur Mündung
Rubriken
46 Handelsregister/Insolvenzen
50 Vorschau/Impressum
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NAMEN & NACHRICHTEN
Volksbank-Damensymposium
Warum Teilen das Überleben sichert.
Foto: Volksbank/Bettina Osswald
Franca Parianen sprach beim
Damensymposium über das
menschliche Talent zum Teilen.
Wer teilt, hat mehr – diese Botschaft
brachte die Neurowissenschaftlerin und
Autorin Franca Parianen den Gästen beim
Damensymposium der Volksbank im
Bergischen Land mit und belegte sie mit
Erkenntnissen der Hirnforschung. Die großen
Fragen des menschlichen Zusammenlebens
sind die Themen der Wahl-Berlinerin,
die sie auf der Ebene von Hirn und
Hormonen erforscht. Vor den Volksbank-
Kundinnen sprach sie unter dem Titel
„Survival of the Fairest“ über das menschliche
Kooperationstalent. Dass Zusammenarbeit
seit jeher das Überleben sichert („gemeinsam
jagen wir Mammuts, allein
höchstens eine Karotte“) war eine weitere
Kernbotschaft. Temporeich, witzig und mit
vielen Fotos und Videos gespickt brachte
Franca Parianen den über 200 Frauen in
der Klosterkirche in Remscheid-Lennep
ein komplexes Thema unterhaltsam nahe.
Mit Geduld hatten die Damen auf den offiziellen
Beginn des Abends warten müssen:
wegen massiver Störungen bei der Deutschen
Bahn kam die Referentin einige
Stunden später als geplant im Bergischen
an – und stand mit 45 Minuten Verspätung
auf der Bühne.
Die Fragen der Volksbank-Kundinnen beantwortete
Franca Parianen dann nach dem
offiziellen Teil bei einem Glas Wein und
Fingerfood aus der Küche der Klosterschänke
in Remscheid-Lennep. Viele der
Frauen blieben noch und nutzten die Gelegenheit
zum Netzwerken und für anregende
Gespräche, auch mit ihren Kundenbetreuerinnen
und den Volksbank-Vorständen
Andreas Otto und Christian Fried.
Marktposition gestärkt
Tiemeyer
übernimmt
Automobile
Darmas.
Zum 1. Juni 2023 übernimmt die Familie
Tiemeyer neben ihrem Engagement bei der
Tiemeyer AG die Automobile Darmas
GmbH mit ihren zehn Standorten. Die Automobilhandelsgruppe
Darmas in Bochum,
Herne, Castrop-Rauxel, Dinslaken, Recklinghausen,
Oer-Erkenschwick, Datteln und
Lüdinghausen vertreibt neben der Kernmarke
Hyundai weitere Marken, zum Beispiel
Fiat. Gemessen an den Verkaufszahlen ist
Darmas nach Angaben von Tiemeyer der
größte Hyundai-Händler Deutschlands.
Mit der Diversifikation des Markenportfolios
will die Familie Tiemeyer weitere Zielgruppen
erschließen und ihre Position als
führender Mobilitätsanbieter im Marktgebiet
und über dessen Grenzen hinaus stärken.
Mit der Tiemeyer AG mit Hauptsitz in
Bochum ist das Familienunternehmen seit
70 Jahren im Automobilhandel tätig. Derzeit
beschäftigt die Tiemeyer Gruppe 1.800
Mitarbeitende an 32 Standorten in 14 Städten.
Die Anteile an der Automobile Darmas
GmbH wurden zusätzlich zur Tiemeyer AG
durch die Familie Tiemeyer erworben. Die
Automobile Darmas GmbH wird als selbstständiger
Unternehmensstrang neben der
Tiemeyer Gruppe fungieren.
6 www.bvg-menzel.de

Ist die CO2-Maut ein Inflationstreiber?
Der Spitzenverband der Logistikbranche rechnet mit höheren Preisen.
Inflation
Aus Sicht des Bundesverbands
Güterkraftverkehr, Logistik
und Entsorgung wäre eine
schrittweise Einführung der
CO2-Maut die bessere Variante
für mehr Klimaschutz.
Der Bundesverband Güterkraftverkehr, Logistik
und Entsorgung (BGL) lehnt die
„faktische Mautverdopplung mangels Klima-Lenkungswirkung“
aktuell entschieden
ab und geht von einer spürbaren Verteuerung
für den Endverbraucher aus. Die
Lkw-Maut soll zum 1. Dezember 2023 zusätzlich
mit einer CO2-Komponente versehen
werden, die einer annähernden Mautverdoppelung
entspreche, so der BGL. Die
zusätzlichen CO2-Maut-Einnahmen sollen
fast ausschließlich für die Bahn verwendet
werden. Eine Klimaschutzmaßnahme werde
damit aber nur propagiert. Hingegen sei
eine Klimawirkung in den nächsten Jahren
nicht absehbar, weil aktuell weder Fahrzeuge
mit alternativen Antrieben noch die
zugehörige Tank-und Ladeinfrastruktur
vorhanden seien.
Der Anteil der Fahrzeuge mit Batterieoder
Brennstoffzellenantrieb am Kfz-Bestand
in Deutschland liege bei
Sattelzugmaschinen bei nur 0,03 Prozent.
Auf die Bahn auszuweichen, sei wegen
mangelnder Kapazität auch keine Lösung.
Gegen höhere Investitionen in die Eisenbahninfrastruktur
spreche nichts, wenn sie
denn aus allgemeinen Haushaltsmitteln des
Bundesverkehrsministeriums finanziert
werden. Mit dem neuen Mautgesetz würden
jedoch „die hohen Vorstandsboni im
Bahnkonzern“ finanziert. Dadurch fehlten
die Mittel für die klimafreundliche Transformation
des Straßengüterverkehrs, die
Sanierung der Brücken und des maroden
Fernstraßennetzes sowie den Ausbau der
Lkw-Parkplätze. Aus Sicht des BGL wäre
eine schrittweise Einführung der CO2-
Maut ab 2025 die bessere Variante für
mehr Klimaschutz.
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der Bergische Unternehmer 05 |23 7

NAMEN & NACHRICHTEN
Geschichte erwandern
Der „Liewerfrauenweg“ erinnert an die historische Entwicklung Solingens.
Foto. Foto: Stadt Shutterstock Solingen
Staatssekretär Daniel Sieveke,
Solingens Oberbürgermeister
Tim Kurzbach sowie
Dietmar Vogt, Vorsitzender
der IG Stadtführungen Solingen,
und Dr. Erik Werdel,
Kreisdirektor des Rheinisch-
Bergischen Kreises (v.l.), mit
dem Wahrzeichen der „Liewerfrauen“.
Daniel Sieveke, Staatssekretär Heimatministerium
NRW, und Solingens Oberbürgermeister
Tim Kurzbach sowie Dr. Erik
Werdel, Kreisdirektor des Rheinisch-
Bergischen Kreises, weihten Anfang Mai
den neuen „Liewerfrauenweg“ und die
Ausstellung zur Geschichte der Lieferfrauen
und der Solinger Stahlwarenindustrie in
der ehemaligen Stahlwarenfabrik Friedr.
Herder Abr. Sohn ein – heute das Gründer-
und Technologiezentrum der Stadt. Auf
dem Gelände des Gründerzentrums beginnt
der rund 16 Kilometer lange Weg.
Als Lieferfrauen (mundartlich: Liewerfrauen)
bezeichnete man in Solingen
Frauen, die Klingen- und Scherenteile
zwischen den Kontoren der Stahlwarenkaufleute
und den Schleifwerkstätten an
den Bächen und der Wupper hin und hertrugen,
in der Regel in einem großen
Korb auf dem Kopf. Meist handelte es
sich um die Frauen und Töchter der
Schleifer oder anderer, an der Stahlwarenfabrikation
beteiligten Handwerker.
Bis in die dreißiger Jahre des 20. Jahrhunderts
waren die Lieferfrauen im Solinger
Stadtgebiet unterwegs.
Bis zu drei Stunden dauerten die Märsche,
bei denen sie rund hundert Höhenmeter
bewältigen mussten. Als neues
Wahrzeichen des Gründerzentrums steht
jetzt eine leicht überlebensgroße Skulptur
der Liewerfrau neben dem Eingang zur
Ausstellung.
Zehn Informationstafeln zu Kotten, Hofschaften,
Wasserburgen und ähnlichen
Themen begleiten den Weg.
So erfahren die Wanderer, dass es im 19.
Jahrhundert eine Firma „Birmingham“ in
Solingen gab und was das mit „Made in
Germany“ zu tun hat. Wer dem Liewerfrauenweg
folgt, kann die historische
Entwicklung der Stadt nachvollziehen -
von der ländlichen Hofschaft mit den uralten
Fachwerkhäusern über die Gründerzeitbauten
bis zur modernen Spar- und
Bauvereinssiedlung aus der Zeit der Weimarer
Republik. Die Solinger Liewerfrauen
seien zu ihrer Zeit unentbehrlich gewesen,
seien aber kaum jemals dafür auch
bezahlt worden.
8 www.bvg-menzel.de

Gute Nachrichten
für die Industrie
Materialengpässe sind
rückläufig.
Die Probleme bei der Beschaffung von
Rohstoffen und Vorprodukten in der
Industrie haben sich verringert. Im
April berichteten 39,2 Prozent der befragten
Firmen von Engpässen, im
März waren es noch 41,6 Prozent. Das
geht aus der aktuellen Umfrage des ifo
Instituts hervor.
„Nicht zuletzt, weil auch die Anzahl
an neuen Aufträgen gestiegen ist, sind
das gute Nachrichten für die Industrie“,
sagt Klaus Wohlrabe, Leiter der
ifo Umfragen. Allerdings hätte man
sich sicherlich auch über einen stärkeren
Rückgang gefreut. Nur in vier von
18 betrachteten Branchen liegt der aktuelle
Wert unterhalb des jeweiligen
langfristigen Mittelwertes.
„Eine tiefgreifende Entspannung steht
in der Industrie noch aus“, ergänzt
Wohlrabe. Bei den Herstellern von
elektrischen Ausrüstungen sank der
Anteil um knapp 10 Prozentpunkte auf
51,3 Prozent. Einen noch stärkeren
Rückgang, von 21,6 auf 5,1 Prozent,
gab es in der Getränkeindustrie. Mit
73,5 Prozent ist das Problem der Lieferengpässe
bei den Herstellern von
Datenverarbeitungsgeräten sowie optischen
und elektronischen Erzeugnissen
gegenwärtig am größten. Auch in der
Autobranche liegt der Anteil mit
knapp 70 Prozent weiterhin sehr hoch.
Nach einer zuletzt deutlichen Entspannung
berichteten die Möbelhersteller
wieder mehr von Problemen bei der
Materialbeschaffung.
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der Bergische Unternehmer 05 |23 9

NAMEN & NACHRICHTEN
Nordrhein-Westfalen-ASEAN Summit
NRW vertieft wirtschaftliche Zusammenarbeit mit Südostasien.
Foto: Shutterstock
Südostasien gilt als bedeutende
Wachstumsregion.
Nordrhein-Westfalen will die Kooperation
mit Südostasien vertiefen. Auf dem NRW-
ASEAN-Summit in Gelsenkirchen tauschten
sich jetzt rund 300 Teilnehmerinnen und
Teilnehmer aus Politik, Wirtschaft und Verbänden
aus. Zu dem Staatenbund Association
of Southeast Asian Nations (ASEAN) gehören
die zehn Mitgliedstaaten Brunei,
Indonesien, Kambodscha, Laos, Malaysia,
Myanmar, Philippinen, Singapur, Thailand
und Vietnam. Südostasien bietet mit seinen
mehr als 650 Millionen Einwohnern und hohen
Wachstumsraten große Chancen für Unternehmen
aus Nordrhein-Westfalen. Um die
Potenziale der südostasiatischen Wirtschaft
zu nutzen und die Handelsbeziehungen breiter
aufzustellen, will die Landesregierung
die Zusammenarbeit mit den ASEAN-Staaten
weiter vertiefen. Aus dem Bergischen
Städtedreieck war Stephan A. Vogelskamp,
Geschäftsführer der Bergischen Strukturund
Wirtschaftsförderungsgesellschaft, auf
dem Summit vertreten. Er berichtete über
die Potenziale der NRW-Automobilindustrie:
„Der Austausch auf dem Gipfel hat gezeigt,
dass es wichtig ist, sich mit der ASEAN Region
zu befassen. Die praxisnahen Informationen,
aber auch die Gespräche mit den Vertretern
und Vertreterinnen der
Auslandshandelskammern aus den ASEAN-
Staaten sind für unser Netzwerk automotiveland.nrw
ein wertvoller Input.“ Als
Wachstumsregion im asiatischen Raum böten
die ASEAN-Staaten der nordrhein-westfälischen
Wirtschaft gute Chancen für neue
Absatz- und Beschaffungsmärkte.
Solingen im 3D-Modell erkunden
Die Klingenstadt
stellt öffentliches
3D-Portal zur
Verfügung.
Die Stadt Solingen erweitert ihr öffentliches,
digitales Informationsangebot und stellt mit
dem 3D-Portal Schrägluftbilder und 3D-
Stadtmodelle des Stadtgebietes zur Verfügung.
Es ist unter der Adresse https://solingen.de/inhalt/3d-portal
zu erreichen. Die
Daten bilden datenschutzkonform das komplette
Stadtgebiet ab und stammen aus den
Jahren 2015, 2018 und 2020. Die Nutzerinnen
und Nutzer können damit die Stadträume
virtuell aus unterschiedlichen Sichten erkunden,
indem sie zwischen den 3D-Stadtmodellansichten
und den Schrägluftbildern aus
den verschiedenen Jahren wechseln. Diese
3D-Informationen fördern das Verständnis
der räumlichen Zusammenhänge und Strukturen
des Stadtbildes und können beispielsweise
Entscheidungen bei Platzierung, Design
und Größe von Gebäuden unterstützen.
Die vom 3D-Portal präsentierten Daten werden
unter OpenData-Lizenzen bereitgestellt,
die Weiterverwendung durch Bürgerinnen
und Bürger, Wirtschaft und die Stadtgesellschaft
ist damit einfach möglich. Für die
Nutzung der daten- und rechenintensiven
3D-Informationen empfiehlt sich eine schnelle
Internet-Verbindung mit Flatrate und ein
leistungsfähiges Endgerät. Neben den Daten
stehen Funktionen zur Navigation, zur Visualisierung
und zur Auswertung bereit.
10 www.bvg-menzel.de

mk | hotel remscheid unter neuer Führung
Unternehmerfamilie übernimmt Hotelbetrieb mit hauseigener Brauerei.
Fotos: mk | hotel
Ein Blick in die gemütlichen
Gasträume des mk hotels am
Remscheider Hauptbahnhof.
Das 2015 eröffnete mk | hotel remscheid inklusive
des Remscheider Bräu als eigene
Hausbrauerei geht zum 15. Mai in den Eigenbetrieb
über. Rückblick: 2014 entschied
die niederbayrische Schlossbräu mk | hotels
GmbH in den Standort Remscheid zu inves-
tieren und übernahm den ehemaligen Remscheider
Hof. Nach umfassender Renovierung
verfügt das zentral am Remscheider
Bahnhof gelegene Hotel seitdem mit dem
Remscheider Bräu ebenfalls über eine
Hausbrauerei mit Brauereigaststätte.
Betreiber der Gastronomie wie auch des
Hotels waren die Gründer des Remscheider
Bräus, Marc Rüger und Baran Dogan.
Nachdem Dogan beide Betriebe zuletzt alleine
geführt hatte, übernimmt die Schlossbräu
mk | hotels GmbH nun die Marke
Remscheider Bräu.
Mit Übergang werden das Gastronomie-Erlebnis
sowie Eigenprodukte mehr in den Fokus
rücken. Die Unternehmerfamilie Lindner
aus Arnstof, Eigentümer der
Schlossbräu mk | hotels GmbH, betreibt neben
der erfolgreichen Bausparte und den
Hotels ebenfalls ein eigenes Weingut und
eine Bio-Landwirtschaft mit Weideschlachtung.
Neuer Hotelmanager wird Jürgen
Frank für das mk | hotel remscheid und
Remscheider Bräu.
ALLES AUS EINER HAND
VON DER PLANUNG BIS ZUM BETRIEBSGEBÄUDE
BÜHRER + WEHLING
der Bergische Unternehmer 05 |23 11

NAMEN & NACHRICHTEN
Lokale Jobbörse kam gut an
31 Unternehmen präsentierten sich als mögliche neue Arbeitgeber.
Foto: Wirtschaftsförderung Wuppertal
Die sechste Auflage der Job-
Initiative Wuppertal fand in
der Alten Glaserei an der
Nordbahntrasse statt.
Die sechste Ausgabe der Job-Initiative Wuppertal
in der Alten Glaserei an der Nordbahntrasse
traf auf große Resonanz. Dabei
lernten sich Personalverantwortliche und Arbeitsuchende
direkt kennen. Der Einladung
zu der lokalen Job-Messe folgten über 30 Unternehmen
und mehr als 1.500 Besucherinnen
und Besucher. Die Veranstaltung richtete
sich in erster Linie an Arbeitsuchende und
berufstätige Menschen, die eine Veränderung
anstreben sowie an Jugendliche auf der Suche
nach einem Ausbildungsplatz. Auf Seite
der Aussteller gab es eine große Bandbreite
von Branchen - vom produzierenden Gewerbe
über Handwerk bis Dienstleistung und
Gesundheit. Mit dabei waren unter anderem
RheingoldReisen, der Spezialist für zerstörungsfreie
Werkstoffprüfung Karl Deutsch,
der Software-Anbieter für Veranstaltungsund
Teilnehmermanagement Guest-one, die
Gartenlandschaftsprofis von Jakob Leonhards
Söhne und die Wuppertaler Stadtwerke.
Yvonne Schmidgen vom Helios Universitätsklinikum
lobte das Konzept:
„Veranstaltungen wie die Job-Initiative lohnen
sich, weil wir viele neue Kontakte knüpfen.
Und wir haben heute sogar schon einige
Bewerbungen bekommen.“ Wer sich bei der
Erstellung der Unterlagen noch schwertat, bekam
Tipps von der Agentur für Arbeit und
dem Jobcenter. Das Unternehmen Policks
Backstube wurde von der Agentur für Arbeit
für sein besonderes Engagement für Ausbildung
und Nachwuchsarbeit geehrt. Das Jobcenter
verlieh drei Preise an Unternehmen,
die das Programm gegen Langzeitarbeitslosigkeit
„fair eingestellt“ unterstützen. In der
Kategorie „öffentliche Hand“ wurde die Stadt
Wuppertal geehrt, in „Sozialwirtschaft &
Wohlfahrt“ der Caritasverband Wuppertal-
Solingen und in der „Privatwirtschaft“ das
Gartenbauunternehmen Werner Drögemeier.
Autoindustrie legt zu
Zulieferer sind
zufriedener als die
Hersteller.
Die Geschäftslage der deutschen Autohersteller
und ihrer Zulieferer hat sich laut einer
aktuellen ifo-Umfrage leicht verbessert.
Im April stieg der Indikator für die Hersteller
auf 23,7 Punkte, bei den Zulieferern auf
35,2 Punkte. „Die Zulieferer sind weiterhin
deutlich zufriedener mit ihren aktuellen Geschäften
als die Autohersteller“, sagt Oliver
Falck, Leiter des ifo Zentrums für Industrieökonomik
und neue Technologien. Gleichzeitig
haben sich die ohnehin nicht rosigen
Geschäftserwartungen bei den Autoherstellern
kaum verbessert. Sie stiegen nur leicht
auf 2,2 Punkte, nach 1,2 im März. Bei den
Zulieferern sind die pessimistischen Aussichten
von minus 5,8 weiter eingebrochen
auf minus 12,2.
„Die Automobilmesse in Shanghai im April
hat der deutschen Automobilbranche klar
vor Augen geführt, dass der Wettbewerb in
der neuen Elektromobilitätswelt auf dem für
die deutschen Autobauer so wichtigen chinesischen
Markt, aber auch darüber hinaus
härter wird“, erläutert Falck.
12 www.bvg-menzel.de

Wupper-Renaturierung wird weitergeführt
Zwischen Bayer-Werk und Zoo wird das Flussbett naturnah gestaltet.
Foto: Wupperverband
Foto: Wupperverbabd
Die Renaturierung der Wupper
auf Höhe des Bayerwerks
wurde im Jahr 2021 begonnen
und wird nun fortgesetzt.
Die Renaturierung des Stadtflusses Wupper
durch den Wupperverband wird nach zwei
Jahren Pause im 2,2 Kilometer langen Gewässerabschnitt
zwischen Bayer-Werksgeländes
und Wuppertaler Zoo fortgesetzt. Wegen
der notwendigen Schadensbeseitigung
nach dem Hochwasser 2021 musste die
Maßnahme unterbrochen werden. Der Wupperverband
gestaltet hier in Zusammenarbeit
mit der Stadt Wuppertal, Bayer und den
Wuppertaler Stadtwerken das Gewässerbett
ökologisch wertvoller. Dadurch verbessern
sich die Lebensbedingungen für Fische und
Kleinstlebewesen. Auch für die Menschen
wird der Flussabschnitt – zum Beispiel bei
einer Schwebebahnfahrt – ein Hingucker. In
das Gewässerbett werden große Steine eingesetzt,
die für eine natürlichere Struktur
sorgen sollen. So entstehen Bereiche mit unterschiedlichen
Fließgeschwindigkeiten.
Hinter den Steinen entstehen ruhigere Bereiche,
die von Fischen als Ruhezonen oder
Laichplatz genutzt werden können. Zunächst
werden die Fische in diesem Wupperabschnitt
abgefischt und in andere Bereiche
umgesiedelt.
Die Arbeiten werden bis Ende Oktober
durchgeführt, da dann die Laichsaison beginnt.
Die Fortsetzung erfolgt dann im Mai
nächsten Jahres.
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NAMEN & NACHRICHTEN
Mit Dialog den Herausforderungen begegnen
automotiveland.nrw präsentierte sich beim VDA-Länderdialog.
Foto: automotivland.nrw
Mit Michael Bose (l.), Leiter
Internationalisierung beim automotive
BerlinBrandenburg
e.V, verständigte sich Stephan
A. Vogelskamp, Geschäftsführer
von automotiveland.nrw,
auf einen verstärkten Dialog.
Zum ersten Mal seit Corona fand das Treffen
der Automotive-Landes-Cluster wieder
in Berlin statt. Der Verband der Automobilindustrie
(VDA) lädt jährlich zu diesem
Austausch ein. Dabei sind in der Regel
Vertreter aus den Wirtschaftsministerien
der Bundesländer und Vertreterinnen und
Vertreter der einzelnen Cluster. Das Ziel:
Ausloten der aktuellen Trends und Austausch
über die Aktivitäten der Branche.
So befassten sich die Teilnehmer mit den
wichtigsten Erhebungen und Daten zum
Industriestandort Deutschland, die der
VDA präsentierte. Auch in diesem Jahr berichtete
der VDA über die aktuelle Konjunkturlage
und die Absatzzahlen im Hinblick
auf die Automobilindustrie und die
Zulieferer. Stephan A. Vogelskamp, Geschäftsführer
von automotiveland.nrw und
der Bergischen Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft
(BSW), präsentierte
beim Länderdialog die Beteiligungen
von automotiveland.nrw an den Projekten
TRAIBER.NRW (Transformation der Automotive
Industrie in der Bergischen Region),
an cH2ance (Nationaler Transformationshub
für Wasserstoffantriebe und
Komponenten in der Automobil- und Zulieferindustrie)
und an dem Cluster Leistungselektronik.
Der Dialog soll in der
nächsten Zeit noch weiter intensiviert werden,
um den Herausforderungen und Veränderungen
in der Branche koordiniert begegnen
zu können. automotiveland.nrw
prüft zudem eine Landesvertretung in der
Bundeshauptstadt, die gegebenenfalls beim
automotive BerlinBrandenburg e.V. ihren
Platz finden könnte.
DKM-Exponate jetzt auf großer Plattform
Objekte des
Klingenmuseums
sind in der Deutschen
Digitalen Bibliothek
vertreten.
Die Exponate des Deutschen Klingenmuseums
(DKM) sind nun auch virtuell im Katalog
der Deutschen Digitalen Bibliothek
(DDB) zu finden. Die DDB ist die zentrale
digitale Einrichtung der Bundesrepublik,
um das deutsche Kulturgut online verfügbar
zu machen. Die Datenbank umfasst
über 40 Millionen Einträge – Museumsobjekte,
Archivalien, historische Zeitungen
und vieles mehr. Zum zehnjährigen Bestehen
der DDB wurde nun die Plattform neu
aufgesetzt. Der Relaunch wurde mit einem
Festakt mit Kulturstaatsministerin Claudia
Roth im Pergamonmuseum in Berlin gefeiert.
Auch Dr. Sixt Wetzler, Leiter des DKM,
war dazu eingeladen. Dank der Förderung
aus dem Bundesprogramm „Neustart Kultur“
konnte das DKM mehrere tausend Objekte
digital erfassen. „Die DDB wird von
vielen Menschen besucht. Dadurch werden
auch wir und unsere Exponate bekannter“,
sagt Wetzler. „Natürlich hat jedes unserer
Objekte in der DDB immer auch einen Direktlink
zum DKM. Eine großartige Möglichkeit,
unsere Sammlung noch bekannter
zu machen.“
14 www.bvg-menzel.de

Dritte Auszeichnung in Folge
Praxisfeld sind „Beste Unternehmensberater 2023“.
Foto: Praxisfeld
Die Unternehmensberatung „Praxisfeld“ unterhält am Stammsitz im Remscheid-Lennep
auch das Tagungs- und Seminarzentrum „Zeit:Raum“.
Die Remscheider Spezialisten für Organisationsberatung
und -entwicklung der Unternehmensberatung
Praxisfeld haben nach
2021 und 2022 auch in diesem Jahr die Auszeichnung
„Beste Unternehmensberater
2023“ erhalten. Die Zeitschrift Brand Eins
vergibt die Auszeichnung in Kooperation mit
dem Partnerunternehmen Statista. „Seit über
30 Jahren legen wir mehr Wert auf Sein als
Schein und fokussieren uns auf Qualität. Das
scheinen uns auch andere bestätigen zu können“,
so Holger Schlichting, Geschäftsführer
von Praxisfeld. Maßgeblich für die Platzierung
war die Zahl der positiven Kundenrückmeldungen.
Neben dem im Ranking gezeigten
Schwerpunkt Chemie/Pharma hat
Praxisfeld genauso umfangreiche Expertise
vor allem auch im Mittelstand sowie in großen
sozialen und kirchlichen Organisationen.
Wir machen uns stark
für Ihr Unternehmen.
Gut beraten
Gut vernetzt
Gut vertreten
Gut qualifiziert
In allen Fragen des Personals:
Arbeitswirtschaft, Arbeitsrecht,
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NAMEN & NACHRICHTEN
Aufschwung im Mittelstand verschoben
Vor allem die hohen Energiepreise belasten die Unternehmen.
Foto: Thomas E. Wunsch
Foto: Shutterstock
Energie bleibt ein kostbares
und teures Gut. Das hinterlässt
im Mittelstand Spuren.
Inflation, hohe Zinsen und Fachkräftemangel
setzen kleinen und mittleren Betrieben besonders
zu. Die Energiepreiskrise hat im
Mittelstand Spuren hinterlassen. Auftragseingänge,
Umsätze und Erträge der Unternehmen
entwickelten sich in den letzten Monaten
häufig rückläufig. Das zeigt die
Frühjahrsstudie der Creditreform Wirtschaftsforschung
aus Neuss, für die 1.300
kleine und mittlere Unternehmen befragt
wurden. Auch die Geschäftserwartungen
sind danach zurückhaltend. Der Creditre-
form Geschäftsklimaindex (CGK) zur Beurteilung
der Wirtschaftslage im Mittelstand
notiert mit plus 4,0 Punkten damit klar unter
dem Vorjahreswert (plus 15,0 Punkte). „Das
Winterhalbjahr 2022/2023 war für viele mittelständische
Unternehmen eine schwierige
Zeit. Hohe Energiepreise, steigende Kosten
und allgemeine Unsicherheit haben die Unternehmen
erheblich belastet“, sagt Patrik-
Ludwig Hantzsch, Leiter der Creditreform
Wirtschaftsforschung.
Gleichzeitig sei der Absatz weggebrochen.
So habe sich beispielsweise die Baukonjunktur
eingetrübt und vor allem der Handel habe
unter einer schlechten Geschäftslage gelitten.
Insgesamt hätten die Inflation und deren Folgen
die Geschäftsentwicklung im Mittelstand
stark gebremst. „Im laufenden Jahr
wird die deutsche Wirtschaft bestenfalls stagnieren
und der Mittelstand wird sich diesem
Negativtrend nicht entziehen können“, so seine
Prognose. Die Geschäftserwartungen der
Unternehmen seien entsprechend sehr zurückhaltend.
Die Investitionsbereitschaft der
mittelständischen Unternehmen bleibt durch
Unsicherheit und steigende Finanzierungskosten
gedämpft. 52,8 Prozent der Befragten
planen ein Investitionsvorhaben (Vorjahr:
52,6 Prozent). Vorrangig sind hier Ersatzinvestitionen
vorgesehen (58,2 Prozent).
Mehr Optimisten als Pessimisten
Das Stimmungsbarometer
in der
deutschen
Wirtschaft steigt,
bleibt aber in NRW
verhalten.
Deutsche Unternehmen blicken deutlich optimistischer
auf das laufende Jahr als noch
Ende 2022. Während im Herbst 39 Prozent
der befragten Firmen im Rahmen der Konjunkturumfrage
des Instituts der deutschen
Wirtschaft (IW) einen Geschäftsrückgang für
2023 erwarteten, waren es im März und April
2023 nur noch 26 Prozent. Dagegen gehen
nun 36 Prozent von einem Zuwachs aus, im
Spätherbst waren es nur 26 Prozent. Das
bringt auch gute Aussichten für den Arbeitsmarkt:
Mehr als jedes dritte Unternehmen
will mehr Mitarbeiter einstellen als im Vorjahr,
nur 24 Prozent planen damit, Stellen abzubauen.
Auch die Investitionen sollen ausgeweitet
werden. Regional ergibt sich ein
differenziertes Bild: In NRW gibt es die wenigsten
Optimisten – die energieintensive Industrie
hat hier noch mit enormen Belastungen
zu kämpfen. Die Unternehmen könnten
aber die gesamtwirtschaftliche Lage nun besser
einschätzen als vor ein paar Monaten, sagt
IW-Ökonom Michael Grömling, der die Unternehmen
regelmäßig befragt.
16 www.bvg-menzel.de

Immobilienmarkt verändert sich
Remscheid verzeichnet stagnierende bis leicht rückläufige Immobilienpreise.
Foto: Shutterstock
Der Gutachterausschuss
stellte weniger
Grundstücksverkäufe
in
Remscheid fest.
häusern gibt es keine wesentliche Preisveränderung,
während die Preise für Doppelhaushälften
und Reihenhäuser um rund 4,5 Prozent
gefallen sind. Ein 1980 erbautes, durchschnittlich
ausgestattetes freistehendes Einfamilienhaus
mit rund 180 Quadratmetern Wohnfläche
kostete im letzten Jahr rund 488.000 Euro, ein
Reihenmittelhaus aus demselben Baujahr rd.
304.000 Euro. Die Preise für Eigentumswohnungen
haben sich nicht wesentlich verändert.
Der Grundstücksmarktbericht mit Angaben zu
Umsätzen, Kaufpreisen und Durchschnittswerten,
die Bodenrichtwert- und die Immobilienrichtwertkarte
des Gutachterausschusses gibt
es kostenfrei unter www.boris.nrw.de.
Im Jahr 2022 wurden in Remscheid seit mehreren
Jahren erstmals wieder weniger als 1.000
Grundstücksverkäufe registriert. Die Anzahl
lag mit 940 Kauffällen rund 16 Prozent unterhalb
des Jahres zuvor. Ebenso lag der Geldumsatz
mit ca. 268 Millionen Euro rund 26 Prozent
unterhalb des Umsatzes des Jahres 2021.
Wesentliche Preisveränderungen zum Jahr
2021 konnten laut den Ergebnissen des örtlichen
Gutachterausschusses nicht festgestellt
werden. Lediglich im Teilmarkt der Doppelhaushälften
und Reihenhäuser verhielten sich
die Preise leicht rückläufig. Die Anzahl der
Kauffälle über unbebaute Grundstücke des
Jahres 2022 ist gegenüber dem Vorjahr um
rund 33 Prozent zurückgegangen. Für Renditegrundstücke,
Industrie- und Gewerbegrundstücke,
Gewerbegrundstücke in Handelslagen sowie
Grundstücke in Kerngebieten konnten
keine Preisveränderungen zum Vorjahr registriert
werden. Die Anzahl der Kauffälle über
bebaute Grundstücke des Jahres 2022 fiel gegenüber
dem Vorjahr um rund 16 Prozent bei
einem Rückgang des Geldumsatzes. Im Jahr
2022 wurden in Remscheid insgesamt rund 10
Prozent weniger Ein- und Zweifamilienhäuser
veräußert als im Vorjahr. Bei freistehenden
Ein- und Zweifamilien-
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NAMEN & NACHRICHTEN
„Grüne Energie“ vom Dach
Gemeinsames Pilotprojekt fördert den Klimaschutz.
Foto: EWR
Der Hasenberg im Remscheider
Stadtteil Lennep ist ein
dicht besiedeltes Wohngebiet.
Auf geeigneten Dachflächen
in ihrem Wohnungsbestand
lässt die Wohnungsaktiengesellschaft
GEWAG nun Photovoltaikanlagen
realisieren.
Die Nutzungsmöglichkeiten regenerativer
Energiepotenziale in Remscheid sind begrenzt.
So befinden sich keine nutzbaren
Windkraft- und nur wenige kleine Wasserkraftanlagenstandorte
im Remscheider
Stadtgebiet. Potentiale sind hingegen durch
den Einsatz von Photovoltaikanlagen erschließbar;
sei es auf Dächern von Wohnund
Industriegebäuden oder in Form von
Freiflächenanlagen. Da eine Umsetzung bei
der großen Anzahl geeigneter Dachflächen
auf den Dächern der Remscheider Wohnungsaktiengesellschaft
GEWAG möglich
ist, realisiert das Unternehmen gemeinsam
mit dem örtlichen Energiedienstleister EWR
ein Solarstromprojekt. Davon sollen nicht
zuletzt die Mieter Gebäudebestand der GE-
WAG profitieren.
„Konkret setzen die GEWAG und EWR ein
Pilotprojekt um, welches zunächst den Bau
und Betrieb von 13 Photovoltaik-Anlagen
auf bereits sanierten Flachdächern im Wohnungsbestand
der GEWAG in Remscheid-
Lennep in der Siedlung am Hasenberg vorsieht“,
erklärt GEWAG-Vorstand Oliver
Gabrian. Die Realisierung ist in zwei Bauabschnitten
vorgesehen. „Die GEWAG und
die EWR gehen einen gemeinsamen Schritt
hin zu mehr Umwelt- und Klimaschutz bei
gleichzeitiger Schaffung eines Stromsonderproduktes
mit preislichem Vorteil für
diejenigen Mieter, die in einem von der
EWR mit Photovoltaik ausgestatteten
Wohngebäude leben“, betont EWR-Geschäftsführer
Professor Dr. Thomas Hoffmann.
Zu diesem Zweck stellt die GEWAG der
EWR die Dächer geeigneter Mehrfamilienhäuser
aus ihrem Bestand zur Verfügung,
auf denen die EWR auf eigene Kosten Photovoltaikanlagen
errichtet und betreibt, um
damit vor Ort regenerativen Strom zu erzeugen.
Den Vorteil durch diese Solaranlage
haben die Bewohner der Häuser: Sie erhalten
auf Wunsch den Ökostrom direkt vom
Dach und das zu vergünstigten Konditionen.
Die EWR wird dazu die Bewohner
noch detailliert informieren.
Run auf das Deutschland-Ticket
Etwa sieben
Millionen Fahrgäste
haben bereits ein
Ticket-Abo.
Die Nachfrage nach dem Deutschland-Ticket
ist groß: Innerhalb der ersten fünf
Wochen seit Beginn des Vorverkaufs am
3. April haben bereits rund sieben Millionen
Fahrgäste ein Deutschland-Ticket-Abo
erworben. Etwa zwei Millionen davon sind
neue Abonnentinnen und Abonnenten.
Der Branchenverband VDV geht davon
aus, dass sich insgesamt fünf bis sechs
Millionen neue Abonnentinnen und Abonnenten
für ein Deutschland-Ticket entscheiden
werden. Hinzu kommen laut
VDV-Prognose etwa elf Millionen Stammkundinnen
und Stammkunden, die von ihrem
aktuellen Abo ins Deutschland-Ticket
wechseln.
18 www.bvg-menzel.de

Umsatzloch beim Einzelhandel
Vorstädte und Umland profitieren vom Homeoffice.
SYNCHROS
Foto: Shutterstock
Je mehr im Homeoffice
gearbeitet
wird, desto mehr
wird in den Wohngebieten
und den
Vororten eingekauft.
Der Trend
zum Online-Shopping
hingegen ist
nach der Pandemie
gestoppt worden.
Die Einzelhandelsumsätze in den Innenstädten liegen weiter
unter dem Niveau von vor der Corona-Pandemie. Das
sind die Ergebnisse einer Studie des ifo Instituts für die Regionen
von Berlin, München, Hamburg, Stuttgart und Dresden.
„Die privaten Ausgaben im Zentrum lagen im März
2023 noch immer fünf Prozent unter dem Jahr 2019. Gleichzeitig
verzeichnen die Wohngebiete und die Vororte starke
Umsatzgewinne“, sagt Oliver Falck vom ifo Institut. Insbesondere
da, wo viel aus dem Homeoffice gearbeitet werden
konnte, nahmen die privaten Konsumausgaben bis zu 30
Prozent zu. Die Ergebnisse wurden auf Basis von anonymisierten
und aggregierten Daten zu Einzelhandelsumsätzen
ermittelt, die Mastercard zur Verfügung gestellt hat, sowie
durch kleinräumige Daten zum Homeoffice-Potential, die
infas 360 im Auftrag des ifo Instituts erhoben hat. „Knapp
25 Prozent aller Beschäftigten arbeiten seit der Pandemie
zumindest einen Tag in der Woche im Homeoffice. Diese
Beschäftigten kaufen auch verstärkt wohnortnah ein. Wir
gehen davon aus, dass diese Veränderung im Einkaufsverhalten
bleiben wird“, sagt Koautorin Carla Krolage. Die aktuelle
Analyse zeigt, dass diese Konsumverschiebung insbesondere
an Wochentagen deutlich auftritt. Die Geschäfte
des Einzelhandels konnten gleichwohl im letzten Jahr
Marktanteile gegenüber dem Online-Shopping zurückgewinnen.
Im Sommer 2022 lag der Anteil der Online-Umsätze
an privaten Konsumausgaben bei 21,2 Prozent. Das war
ein Rückgang von mehr als zwei Prozentpunkten gegenüber
dem Vorjahr.
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D-42655 Solingen
Tel: +49 (0) 212 - 816 166
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TITEL WIE ARBEITEN WIR MORGEN?
Wie arbeiten wir morgen?
Neue Zeiten durch Agile Arbeit, Remote Work & Co.
Wie und ob die Unternehmen
auf neue Trends und
Technologien reagieren,
wird sich entscheidend auf
ihren wirtschaftlichen Erfolg
auswirken. Die Einführung
von neuen Arbeitsweisen können zum einen
für Effizienz sorgen und zum anderen die
Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen. Gerade
hoch qualifizierte Fachleute sind zwar durchaus
an einer Beschäftigung in einem der vielen modernen
und innovativen Unternehmen in unseren
Breiten interessiert, nicht aber unbedingt daran,
ihren Lebensmittelpunkt in die bergische Region
zu verlegen. Für die gut ausgebildeten Vertreter
der Generation Y und wahrscheinlich noch viel
mehr für ihre Nachfolgenden der Generation Z ist
die Option auf Homeoffice und Remote Work –
also die Möglichkeit, von jedem beliebigen Ort aus
zu arbeiten, der eine Internetverbindung bietet –
vielfach nicht verhandelbar. So kann man seine
Aufgaben von Stuttgart, München oder Hamburg
aus erledigen, während die Vor-Ort-Termine in
Präsenz in der Minderzahl bleiben. Teilweise gibt
es auch im Bergischen Land bereits Unternehmen,
die die Möglichkeit der mobilen Arbeit zu einem
erheblichen Anteil in ihren Betriebsvereinbarungen
festgelegt haben. Dahinter steckt die Erfahrung,
dass im Recruiting-Prozess eben genau darauf
geachtet wird und Expertinnen und Experten
andernfalls nicht mehr als neue Mitarbeitende gewonnen
werden können.
20 www.bvg-menzel.de

Die bergische Wirtschaftsregion ist nach wie vor von innovativen Technologieunternehmen geprägt,
genauso stellen sich traditionsreiche Familienbetriebe den aktuellen Herausforderungen. Dabei
wirkt sich der rasante technologische Fortschritt nicht nur auf Fertigungsverfahren, innerbetriebliche
Prozesse und Strukturen einer zunehmend diverseren Wirtschaftsstruktur in unseren Breiten
aus. Genauso stellt sich die Frage, wie vor diesem Hintergrund die Arbeitswelt von morgen aussehen
wird – nicht zuletzt durch den sich verschärfenden Mangel an Fachkräften und den demografischen
Wandel. Neue Technologien, veränderte Arbeitsmodelle und ein sich wandelnder Blick der Beschäftigten
auf ihren Arbeitsplatz bestimmen die Art und Weise unserer zukünftigen Arbeit.
der Bergische Unternehmer 05 |23 21

TITEL WIE ARBEITEN WIR MORGEN?
Mehr Flexibilität,
schlechtere Anbindung
Die Digitalisierung und leistungsfähige Kommunikationstechnologien
haben einen erheblichen
Einfluss auf die innerbetriebliche Arbeitsweise.
Nicht zuletzt durch Corona sind Videokonferenzen
zum festen Bestandteil der täglichen Arbeit
geworden. Konferenzen werden sogar dann per
Teams oder Zoom abgehalten, wenn alle Beteiligten
gerade tatsächlich in den Büros anwesend
sind. So sind flexible Arbeitsmodelle nicht mehr
wegzudenken, auch wenn wir die Pandemie mittlerweile
hinter uns gelassen haben. Die Auswirkungen
dieser Entwicklungen auf Unternehmen
und Mitarbeiter sind vielfältig. Einerseits können
Homeoffice und Remote Work die Work-Life-Balance
und die Zufriedenheit der Beschäftigten verbessern,
da sie eine größere Flexibilität und Autonomie
bieten.
Dies kann wiederum die Produktivität steigern
und zur Mitarbeiterbindung beitragen. Andererseits
ist das Risiko einer fehlenden Anbindung ans
Unternehmen mitsamt den neuen Kolleginnen und
Kollegen nicht von der Hand zu weisen. Hier besteht
also die Gefahr von fehlender sozialer Interaktion
und sogar Isolation, was sich negativ auf
die Zusammenarbeit im Team und mit den Vorgesetzten
auswirken kann. Gerade neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wünschen sich einen
strukturierten Onboarding-Prozess, der mit direkten
Kontakten zu Führungskräften und Kollegen
einhergeht. Auch dürfen die Bedürfnisse der bestehenden
Belegschaft nicht aus dem Blick geraten,
hier gilt es eine Balance zwischen etablierten
Strukturen und neuen Arbeitsmodellen herzustellen.
Insgesamt erfordern die notwendigen Veränderungen
in Bezug der Schritte in die moderne
Arbeitswelt also auch den Führungspersönlichkeiten
eine Menge Organisation, Moderation und
Fingerspitzengefühl ab.
Statt mehr Raum für neue Beschäftigte bedarf es
nun aber einer Investition in die IT-Infrastruktur,
die sicheres und effizientes Arbeiten standortunabhängig
ermöglicht. Unternehmen müssen also
sorgfältig abwägen, inwiefern und in welchem
Ausmaß Remote Work und Homeoffice für ihre
spezifische Situation sinnvoll sind. Zudem stellt
sich die Frage, welche Maßnahmen und Veränderungen
erforderlich sind, um die damit verbundenen
Anforderungen erfüllen zu können.
Dynamische Teams statt
starrer Hierarchien
Die sogenannte Agile Arbeit ist eine weitere Anpassung
an aktuelle Veränderungen, die zunehmend
Raum gewinnt. Ursprünglich in der Softwareentwicklung
gestartet, hat dieses
Arbeitsmodell auch in anderen Branchen an Bedeutung
gewonnen. Dahinter steht der Gedanke,
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in der Arbeitsorganisation
zu steigern, um damit schnell
auf Veränderungen reagieren und fortlaufend Verbesserungen
der Prozesse erzielen zu können. Auf
den Punkt gebracht, soll agiles Arbeiten die Zusammenarbeit
optimieren und die Arbeitsergebnisse
dauerhaft verbessern. Statt starrer Hierarchien
und fester Strukturen stehen bei agiler
Arbeit selbstorganisierte Teams im Vordergrund.
Die Umstellung auf agile Arbeitsweisen erfordert
allerdings auch eine Anpassung der Unternehmenskultur
und oft auch eine Neuausrichtung der
Führungsstrukturen.
Hier kommen wir wieder zum möglichen Konflikt
mit langjährigen Mitarbeitenden und ihren oftmals
über einen langen Zeitraum eingeübten Prozessen
zurück. Nicht jeder Beschäftigte wird sich
in einem selbstorganisierten Team wohlfühlen,
bei Berufseinsteigern hingegen sind derlei moderne
Arbeitsmethoden vielfach ausgesprochen gewünscht.
So müssen Verantwortlichkeiten neu definiert
werden und langfristige strategische Ziele
Weniger Büro, mehr Technik
dürfen bei aller Fokussierung auf Agilität nicht
aus dem Blickfeld geraten. Wenn Unternehmen
Neben der Möglichkeit, Mitarbeiter unabhängig also agile Arbeitsmethoden implementieren möchten,
sollte auch das nur Schritt für Schritt und in
vom Standort einzusetzen und somit auf einen
größeren Pool an qualifizierten Arbeitskräften zugreifen
zu können, wirken sich flexible Arbeitsten
und begleiteten Prozess geschehen.
einem durch Expertinnen und Experten moderiermodelle
auch auf den Bedarf an Büroflächen aus. Fortsetzung auf Seite 27
22 www.bvg-menzel.de

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Zeitpunkt für die Gewährung der Innovationsprämie sowie des Anteils des Bundes an der Förderung gemäß der Förderrichtlinie ist die Fahrzeugzulassung auf den Antragssteller. Die Förderrichtlinie
zum Umweltbonus tritt am 1. Januar 2023 in Kraft und tritt am 31. Dezember 2024 außer Kraft. Sofern die nach dem Wirtschaftsplan des Klima- und Transformationsfonds (KTF) zur Verfügung
stehenden Mittel ausgeschöpft sind, können keine weiteren Fördergelder bewilligt werden. Weitere Informationen finden Sie unter www.bafa.de
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TITEL INTERVIEW WIE ARBEITEN WIR MORGEN?
Eine Transformation ist immer
eine gemeinsame Anstrengung
Viele neue Begriffe geistern durch die Arbeitswelt, ob daraus aber wirklich
eine neue Arbeitswirklichkeit abgeleitet werden kann, ist die Frage.
Dr. Oliver Stettes, Leiter des Themenclusters Arbeitswelt und Tarifpolitik
beim Institut der Deutschen Wirtschaft Köln e.V., jedenfalls, sieht hier mitunter
„alten Wein in neuen Schläuchen“. Soll heißen: Gewisse Szenarien, denen
massiver Einfluss auf den Arbeitsmarkt zugesprochen wird, habe es immer
schon gegeben. Bewahrheitet habe sich davon aber noch lange nicht
alles, erklärte er im Gespräch mit dem Bergischen Unternehmer.
Herr Dr. Stettes, die Arbeitswelt hat sich massiv
verändert, inwieweit können und wollen
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer heute
Einfluss auf ihren Arbeitsplatz nehmen?
Aus nahezu allen Befragungen, in denen Beschäftigte
ihre Arbeitswelt beschreiben und bewerten,
werden zwei Dinge deutlich: 1. Die Möglichkeit,
Einfluss zu nehmen, ist ein wichtiger Faktor für
die Arbeitszufriedenheit. Und diese ist das zentrale
Merkmal für die Qualität der Arbeitsplätze
aus Sicht der Beschäftigten. 2. Die Beschäftigten
erhalten die Möglichkeit der Einflussnahme, wobei
der Grad und der Aspekt, bei dem mitentschieden
bzw. gestaltet werden kann, natürlich
von der Art der Tätigkeit variiert.
Welche Erwartungen hat gerade die junge, gut
ausgebildete Generation an ihren Arbeitgeber?
Die Frage ist aus meiner Sicht falsch gestellt. Der
demografiebedingte Arbeitskräftemangel zwingt
die Unternehmen, sich bewusst und stärker mit
den Wünschen und Anforderungen auseinanderzusetzen,
die alle Bewerberinnen und Bewerber,
aber auch die bereits im Unternehmen tätigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter adressieren.
Diese Wünsche variieren auch innerhalb von „Generationen“
erheblich. Und sie verändern sich im
Zeitablauf, wenn sich die Lebensumstände ändern.
Führungskräfte, Personalabteilungen und
Geschäftsführungen stehen dann vor der Herausforderung,
diese individuellen, heterogenen und
fluiden Wünsche nicht nur mit den betrieblichen
Anforderungen auszubalancieren, sondern auch
innerhalb der Belegschaften. Das ist nicht nur anstrengend,
sondern auch eine Daueraufgabe. Der
Fokus auf eine „junge Generation“, die als homogene
Masse betrachtet wird, mag hier erleichternd
anmuten, führt aber in die Irre.
Größere Betriebe vereinbaren heute schon zu
einem hohen Prozentsatz Homeoffice bzw. mobiles
Arbeiten in ihren Betriebsvereinbarungen,
um für Fachkräfte als Arbeitgeber interessant
zu sein. Können Sie diese Entwicklung
bestätigen?
Homeoffice ist nicht mehr wegzudenken und wird
auch von vielen Beschäftigten gewünscht. Die
Covid-19-Krise hat sich hier als Experimentierraum
entpuppt. Allerdings wurde die Frage, ob
und in welchem Umfang mobil gearbeitet wird, in
dieser Zeit unter einer völlig anderen Prämisse
bewertet als in „normalen“ Zeiten, in die wir nun
zurückgekehrt sind. Wo sich Vorbehalte aufgelöst
haben und gute Erfahrungen gemacht worden
sind, wird man weiter in gleicher, ähnlicher oder
leicht veränderter Form im Homeoffice oder mo-
24 www.bvg-menzel.de

lang noch an den alten Strukturen festgehalten
haben? Reichen bei der Transformation
kleine Schritte oder muss besser direkt der
große Wurf erfolgen?
Das Festhalten an alten und, ich sage dies bewusst,
hoffentlich bewährten Strukturen ist ja
gut. Jedes Unternehmen, jeder Bereich in einem
Unternehmen muss aber reflektieren, ob und in
welchem Umfang Veränderungsbedarf existiert.
Wo dies nicht oder nur in geringem Maße der Fall
ist, muss man nichts ändern bzw. kann in kleinen
Schritten Strukturen und Prozesse optimieren.
Wo allerdings disruptiver Veränderungsdruck
auftritt, muss man den großen Sprung wagen; und
dann häufig auch schnell.
Veränderungen in Organisation und internen
Prozessen bringen häufig Wandel für die Beschäftigten
mit. Manche gewinnen, manche
verlieren an Einfluss. Wie kann man hier als
Unternehmen die Beschäftigten mitnehmen?
Grundsätzlich gilt: Eine Transformation ist immer
eine gemeinsame Anstrengung. Sie verläuft
also nur erfolgreich, wenn man die Beschäftigten
oder genauer gesagt die Betroffenen mitnimmt.
Das bedeutet schlicht, die Veränderungsnotwendigkeit
gut zu erklären, das Ziel einer Veränderung
klar zu kommunizieren, die Beschäftigten
bei der Suche nach der richtigen Route zu dem
Ziel und bei der Entwicklung der richtigen Lösungen
zu beteiligen sowie den Gewinn aus der
Transformation mit den Beschäftigten zu teilen.
Letzteres entschädigt dann auch potenzielle Verlierer.
Dr. Oliver Stettes ist
Leiter Themencluster
Arbeitswelt und Tarifpolitik
beim Institut der
Deutschen Wirtschaft
Köln e.V.
bil arbeiten. Wo die Erfahrungen nicht so gut
waren, wird man zu den Routinen der Vor-Corona-Zeit
zurückkehren oder die Möglichkeit, im
Homeoffice oder mobil zu arbeiten, an diese
Erfahrungen anpassen. Auch hier gilt: Jeder Jeck
ist anders. Daher spielt es am Ende keine Rolle,
ob in größeren Betrieben Homeoffice verbreiteter
ist als in kleinen Betrieben oder nicht. Es muss
passen.
Der Agilen Arbeit wird als Methode häufig zugesprochen,
für mehr Effizienz und höhere
Produktivität zu sorgen und sich effektiver an
Veränderungen anzupassen. Welche Kriterien
sind notwendig, um die Arbeit innerbetrieblich
so zu gestalten?
Ich kann zugegebenermaßen mit solchen buzzwords
wie agiles Arbeiten wenig anfangen. Sie
sind unscharf, werden aber gleichwohl mit den
Labeln „modern“, „effizient“, „wünschenswert“
versehen. Außerdem handelt es sich häufig um alten
Wein in neuen Schläuchen. Am Ende lenken
solche Begrifflichkeiten nur davon ab, dass man
als Geschäftsführung bzw. Führungskraft stets
Wie können Unternehmen neue Arbeitsstrukturen
und -formen einführen, die vielleicht bisder
Bergische Unternehmer 05 |23 25

TITEL INTERVIEW WIE ARBEITEN WIR MORGEN?
vor der Daueraufgabe steht, die bisherigen Strukturen
und Routinen zu überdenken und ggf. anzupassen.
Homeoffice, Remote Work und mobiles Arbeiten
betreffen im Wesentlichen die administrativen
Bereiche eines Unternehmens. Wie kann
man für Ausgleich in den Produktionsabteilungen
sorgen, damit die innerbetriebliche Zufriedenheit
gewahrt bleibt?
Erstens ist die Unterschiedlichkeit und daraus resultierender
potenzieller negativer Reaktionen auf
Seiten von bestimmten Beschäftigtengruppen bei
der Ausgestaltung des „Wie“ im Auge zu behalten.
Eine Kompensation ist aber grundsätzlich
nicht sinnvoll, wenn die Art der Tätigkeit dem
mobilen Arbeiten entgegensteht. Sie ist schon im
Grunde im vorhandenen Vertragsarrangement
enthalten. Dennoch können Führungskräfte und
Geschäftsführungen gemeinsam mit den Beschäftigten
auch in solchen Bereichen nach Flexibilisierungsmöglichkeiten
suchen, wenn Arbeitsprozesse
hierdurch nicht beeinträchtigt werden.
Möglicherweise eröffnen sie auch Verbesserungsspielräume.
Teilweise wird über die Vier-Tage-Woche diskutiert?
Sehen Sie in diesem Modell eine Zukunft?
Zunächst stellt sich die Frage, was man unter einer
Vier-Tage-Woche eigentlich versteht. Hier
geht es in der öffentlichen Diskussion ziemlich
wild durcheinander. Wer eine Vier-Tage-Woche
haben möchte, kann dies heute schon jederzeit
mit dem Arbeitgeber vereinbaren. Bezahlt wird
dann aber auch nur für die vier Tage. Wer die für
eine Fünf-Tage-Woche ausgerichtete Arbeitszeit
bei gleicher Bezahlung auf vier Tage konzentrieren
möchte, muss seine Arbeit auch entsprechend
zeitlich flexibel ausüben können. Damit sind alle
raus, bei denen eine Präsenz am Arbeitsplatz oder
eine Aufgabenerfüllung an fünf Tagen aus organisatorischen
Gründen erforderlich ist. Andere
könnten zwar theoretisch, geraten aber unter Umständen
mit dem Arbeitszeitgesetz in Konflikt. Es
müsste also erst einmal geändert werden, um längere
Tagesarbeitszeiten zuzulassen. Bleibt noch
die Option Reduzierung der Arbeitszeit um einen
Tag bei gleichem Lohn.
Das funktioniert allerdings nur, wenn dies durch
eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um 25
Prozent ausgeglichen wird. Wer solche Produktivitätsreserven
in seinen Arbeitsprozessen
schlummern hat, sollte diese lieber in einer
5-Tage-Woche heben. Das würde mehr Wohlstand
bedeuten und zugleich den Fachkräftemangel
bekämpfen.
Wird sich die Künstliche Intelligenz auch auf
unsere Art zu arbeiten auswirken?
Wieder ein buzz-Word - um es kurz zu machen:
Wie jede andere Technologie wird sie die Aufgabenstruktur
und damit die Kompetenzanforderungen
bei den Beschäftigten verändern und die
Arbeit am Ende produktiver machen. In welcher
Geschwindigkeit hängt schlicht von dem jeweiligen
betriebswirtschaftlichen Optimierungskalkül
ab, ob, wann und in welcher Form sich der Einsatz
lohnt. Die gerade wieder im Umlauf befindlichen
Szenarien à la „Terminator“ tauchen in regelmäßigen
Abständen auf, wenn Potenziale
neuer Technologien diskutiert werden. Sie haben
sich aber im Grunde nie bewahrheitet.
Das Gespräch führte Stefanie Bona
Foto: IW/Straßmeier
Die Künstliche Intelligenz wird wie jede andere Technologie die
Aufgabenstruktur und damit die Kompetenzanforderungen bei
den Beschäftigten verändern.
Damit wird die Arbeit am Ende produktiver.
26 www.bvg-menzel.de

Fortsetzung von Seite 22
Und man sollte sich bewusst machen: Eine derartige
Transformation hin zu mehr interdisziplinärer
Zusammenarbeit und einer Veränderung der Führungskultur
bindet Zeit und personelle Ressourcen,
kostet bei der Beratung durch externe Beraterinnen
und Berater sogar Geld. Trotzdem erscheint
die Auseinandersetzung mit agilen Arbeitsweisen
für viele Unternehmen zur Steigerung der eigenen
Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend dynamischen
Umfeld unumgänglich.
Vier-Tage-Woche im Fokus?
Jüngst hat die Diskussion einer Vier-Tage-Woche,
bei der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei
gleichbleibendem Lohn nur vier statt fünf Tage
pro Woche arbeiten, wieder mehr Aufmerksamkeit
erfahren. Im Großen und Ganzen scheint die
Reduzierung der Arbeitszeit zwar noch nicht auf
viel Gegenliebe zu stoßen, gleichwohl gibt es Befürworter,
die sich von dieser Arbeitsweise eine
bessere Work-Life-Balance, mehr Mitarbeiterzufriedenheit
und damit eine höhere Motivation
und Produktivität versprechen. Hinzu kommen
die Vorteile für die Umwelt, wenn nämlich an einem
arbeitsfreien Tag mehr in der Woche weniger
CO2 durch verringerte Fahrzeiten und weniger
Stromverbrauch ausgestoßen wird.
Durch die zusätzliche Freizeit könnten Arbeitnehmer
ihre Erholungsphasen besser gestalten
und seien im Arbeitsalltag möglicherweise konzentrierter
und leistungsfähiger, so die Argumente
der Fürsprecher. Andererseits würde der
Schritt zur Vier-Tage-Woche eine immense Anpassung
von Arbeitsprozessen und -strukturen
verlangen, was für jedes Unternehmen unabhän-
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der Bergische Unternehmer 05 |23 27

TITEL WIE ARBEITEN WIR MORGEN?
gig von seiner Größe eine enorme Herausforderung
darstellen würde. Und ob die erhoffte Produktions-
und Effiziensteigerung ausreicht, um
bei einer reduzierten Arbeitszeit ohne Neueinstellungen
zurechtzukommen, ist auch nicht gewiss.
Auch die Gefahr eines erhöhten Arbeitsdrucks
für die Beschäftigten ist nicht von der
Hand zu weisen.
KI und ihr Einfluss
auf die Arbeitswelt
Dass hingegen die Künstliche Intelligenz (KI)
massive Auswirkungen auf die Arbeitswelt nehmen
wird, ist unbestritten. Dieses Technologiefeld
wird in den kommenden Jahren deutlich an Bedeutung
gewinnen, darin sind sich alle Experten
einig. KI umfasst eine Vielzahl von Technologien,
die es Computern ermöglichen, menschenähnliche
kognitive Fähigkeiten zu entwickeln und
selbstständig Probleme zu lösen, Entscheidungen
zu treffen oder komplexe Aufgaben zu bewältigen.
Um es vereinfacht zu sagen: Die KI lernt permanent
hinzu, ihre Anwendungsmöglichkeiten sind
nahezu unbegrenzt und reichen von Spracherkennung
und automatisierter Datenanalyse bis hin zur
Steuerung von Robotern und autonomer Fahrzeuge.
KI-basierte Systeme kommen bereits in der
Produktion zum Einsatz, um den Materialverbrauch
und die Effizienz von Produktionsprozessen
zu optimieren, oder in der Logistik, um Lieferketten
besser zu steuern und Auslastung von
Transportmitteln zu maximieren. Auch Dienstleister
wie Steuerberater oder Rechtsanwälte können
sich KI bereits zunutze machen. Ebenso kann
KI im Bereich der Kundenbetreuung und im Marketing
genutzt werden, um personalisierte Angebote
zu entwickeln und Kundenanfragen schneller
und präziser zu beantworten.
Wettbewerbsfähigkeit erhalten
Welche Veränderung KI auf den Arbeitsmarkt haben
wird, kann man sich ausmalen. Einerseits
können KI-Systeme dazu beitragen, Arbeitsprozesse
effizienter und kostengünstiger zu gestalten,
was gerade für Unternehmen, die in einem starken
Wettbewerb stehen, von Bedeutung ist. Gerade
hier zeigt sich: Wer sich mit dieser Technologie
nicht auseinandersetzt, nicht in sie investiert, wird
mutmaßlich gegenüber dem KI-affinen Wettbewerber
das Nachsehen haben.
Gleichzeitig ist damit zu rechnen, dass Arbeitsplätze
dauerhaft verloren gehen bzw. in andere
Bereiche verlagert werden. Es gibt bereits die Annahme,
dass zum Beispiel in einem Team von
zehn hoch qualifizierten Experten durch den Einsatz
von KI nur noch drei dauerhaft benötigt werden.
Die restlichen sieben Fachkräfte müssten sich
neue Beschäftigungsverhältnisse suchen, laufen
aber Gefahr, bei Einkommensverlust in weniger
anspruchsvolle Tätigkeitsfelder zu geraten. Die
gesellschaftlichen und ethischen Auswirkungen
sind klar vorhersehbar und bedürfen einer frühzeitigen
Reaktion.
Strategien entwickeln
Eine Auseinandersetzung mit der bahnbrechenden
Technologie und eine stetige Qualifizierung, um
KI nutzen und anwenden zu können, erscheint aus
den genannten Gründen unumgänglich. Falsch
wäre es aber sicherlich sowohl von Arbeitnehmerals
auch von Arbeitgeberseite, um die Möglichkeiten
der KI einen Bogen zu machen und in einer
abwartenden Stellung zu verharren. Sinnvoll ist
vielmehr eine Strategie zu entwickeln, um den
sinnvollen Einsatz von KI im eigenen Unternehmen
zu überprüfen und gezielt in Forschung, Entwicklung
und Mitarbeiterweiterbildung zu investieren.
Wer hier zu zögerlich agiert läuft Gefahr,
den Anschluss zu verlieren und an Wettbewerbsfähigkeit
einzubüßen. Insgesamt verlangt also der
Einstieg in die Arbeitswelt der Zukunft eine Menge
an Veränderungsbereitschaft, Flexibilität und
auch Offenheit, sich auf neue Verfahren, Modelle
und auch Technologien einzulassen. Dabei sollten
die Chancen gesehen, die Risiken und Herausforderungen
aber nicht außen vor gelassen werden.
Grundsätzlich kann aber an einer Umstellung auf
flexible und innovative Arbeitsmodelle, mobiles
Arbeiten unter Berücksichtigung von KI kein Weg
vorbei gehen. Einer seit Jahrhunderten technologieoffenen
Region wie dem Bergischen Land sollte
die Umstellung aber gut gelingen.
Text: Stefanie Bona
Foto: Shutterstock
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ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT
Kompetenz in
Bewegung
Wissen, wie man Menschen vorwärts bringt. Mobilität möglich machen. Diese ehrgeizige Aufgabe
hatte sich Dr. Peter Schrick zum Ziel gesetzt, als er 1969 in Cremlingen-Abbenrode in der Nähe
von Braunschweig sein Unternehmen gründete. Die Voraussetzungen für den Geschäftserfolg
standen vom Start weg gut. Unter anderem gelang es dem jungen Betrieb kurz nach der Arbeitsaufnahme
eigene Nockenwellen für den Rennsport und das Tuning von Serienfahrzeugen sowie
den ersten eigenen Turbolader zu konzipieren und zu vertreiben. Dies dann schon am neuen
Standort in Remscheid, dem Geburtsort von Dr. Peter Schrick. Seit 1970 wird hier entwickelt,
seit 2002 gehört SCHRICK zur AVL-Gruppe und firmiert unter AVL SCHRICK GmbH.
Zahlreiche Meilensteine säumen bis heute
den Weg der Remscheider Ideenschmiede.
Darunter diverse Formel 1 Projekte,
die Premiere eines ultraleichten Dieselmotors
für Fluganwendungen und die Serienlieferung
von Blockheizkraftwerken. Vor allem wurden
viele Jahre die Prüfstände für alle entwickelten
Prototypen genutzt und sorgten in dem Bereich
für großes Umsatzwachstum. Doch das Portfolio
musste an die Herausforderungen der Zeit angepasst
werden.
Roger Wildemann ist
seit 1998 Geschäftsführer
von AVL
Schrick in Remscheid.
Leistung auf dem Prüfstand
Unter der Ägide von Geschäftsführer Roger Wildemann
weiteten die Remscheider ihre Aktivitäten
kontinuierlich aus – nicht zuletzt in dem Bewusstsein,
dass die Entwicklungsumfänge am
konservativen Verbrennungsmotor rückläufig
sind. Daher gehört die Gestaltung eines attraktiven
Arbeitsumfeldes für Ingenieure mit der permanenten
Suche nach alternativen Antriebsmöglichkeiten
und Betätigungsfeldern mit zu den
Hauptaufgaben des SCHRICK Entwicklungsteams.
Das mit dem Verbrennungsmotor in
vielfältigen Anwendungen erworbene Wissen
wird mit ausgeklügelter Messtechnik in Verbindung
gebracht und auf den ehemaligen Prüfständen
für Verbrennungsmotoren heute für E-Achsen
und E-Antriebe genutzt. Buchstäblich jeder
Druck, jede Kraft und jede Schwingung lassen
30 www.bvg-menzel.de

Renato Sensi ist Leiter
Vertrieb und
Produktmanagement.
sich mit Hilfe dieser Messtechnik und den Erfahrungen
der Ingenieure messen. Das kommt natürlich
auch den neuen Themen im Portfolio, wie der
Entwicklung von Wärmepumpen und Kompressoren,
zugute
Schrittmacher in Sachen Fortschritt
Mit Mut zur Vision und unternehmerischer Weitsicht
begann das Unternehmen schon früh, mit
den neuen Technologien zusätzliche Geschäftsfelder
zu erschließen. Roger Wildemann, seit 1998
Geschäftsführer der AVL SCHRICK GmbH, beschreibt
die Strategie des Unternehmens so: „Obwohl
das Segment Verbrennungsmotoren bei uns
nach wie vor einen hohen Stellenwert genießt,
sind wir uns im Klaren, dass sich Technik und
Märkte deutlich in eine andere Richtung verschieben.
Zwar gibt es vor allem im asiatischen Raum
innerhalb der Bereiche Schwerlast und PKW immer
noch starke Aktivitäten, doch ungeachtet dessen
hat sich unser Unternehmen im Verbund der
AVL-Gruppe als Schnellboot an die Spitze der
künftigen Trends gesetzt.
Praktisch bedeutet dies, dass wir uns intensiv auf
alternative Technologien konzentrieren. Dies machen
wir nicht nur mit Begeisterung, sondern auch
mit messbarem Erfolg. So steht gerade die in der
Entwicklung befindliche Hochtemperatur-Wärmepumpe
für den industriellen Einsatz beispielhaft
der Bergische Unternehmer 05 |23 31

ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT
für die aktuellen Highlights in unserem Leistungsprogramm.
Diese Ausführung im Megawatt- Bereich
wird in wenigen Wochen als Prototyp einsatzbereit
sein. Ebenso sind wir stolz darauf,
vielversprechende Ergebnisse bei der Entwicklung
von Kompressoren und Brennstoffzellen vorweisen
zu können.“ Aber so eindeutig, wie manche denken,
erfolgt die Abkehr vom bewährten Verbrennungsmotor
nun doch nicht. Roger Wildemann erläutert,
warum: „Den Verbrenner zu verbieten, ist
aus globaler Sicht Idiotie. Ohne philosophisch zu
werden, ist die Antwort auf die Frage nach dem
Antrieb der Zukunft relativ einfach: Es wird keinen
Einzelgewinner in den nächsten 20 Jahren geben.
Der Mix aus allen Technologien wird es werden.
Denn Kosten verfügbare Ressourcen und die technologische
Vernunft werden dies so bewirken.“
Auf vielen Feldern unterwegs
Mittlerweile beliefert das breit aufgestellte Unternehmen
nicht nur die Automobilindustrie, sondern
darüber hinaus auch die Schifffahrt und den allgemeinen
Maschinenbau. Dabei liegt der Fokus des
international gefragten Engineering-Dienstleisters
aus dem Bergischen Land auf der Ideenfindung
und der Problemlösung.
Bei der Beschäftigung mit den künftigen Wachstumsmärkten
kommen AVL SCHRICK die in der
Vergangenheit erworbenen Fähigkeiten aus der
Automobilindustrie zugute, die heute ebenso für
die Entwicklung von elektrischen Achsen wie
auch von Wärmepumpen oder Elektrolyseuren
verwendet werden können.
Zusätzlich trägt der Synergie-Effekt im AVL-
Konzernverbund dazu bei, flexibel auf die wechselnden
Anforderungen der Abnehmer weltweit
reagieren zu können und so den Wettbewerbsvorteil
gezielt auszubauen. Diese Kombination von
Kompetenz und Innovationskraft schlägt sich
auch in nüchternen Zahlen nieder. 2022 lag der
Umsatzanteil im Non-Automotive-Bereich bereits
bei über 40 Prozent.
32 www.bvg-menzel.de

Unternehmenswerte im Sinne
von Umwelt und Kunden
In den zurückliegenden 20 Jahren nach Übernahme
in den AVL-Verbund ist die Firma SCHRICK
zu einem wichtigen Player innerhalb der globalen
Gruppe aufgestiegen, die als der größte privat geführte
Antriebsstrangentwickler weltweit Maßstäbe
in Qualität, dem gewissenhaften Umgang mit
Ressourcen und Umwelt sowie nachhaltiger Kundenorientierung
setzt. Zudem kann der Konzern
im internationalen Wettstreit um Fortschritt und
Zukunftssicherheit mit dem Vorzug punkten, an
praktisch jedem relevanten Produktionsstandort
des Kunden über ein Entwicklungszentrum zu
verfügen.
Zurzeit beschäftigt AVL SCHRICK in Remscheid
rund 300 Mitarbeiter. Aber auch hier wird es zunehmend
schwieriger, angesichts der angespannten
Lage auf dem Arbeitsmarkt neue Fachkräfte
zu finden. Ebenfalls gestaltet sich die Suche nach
Auszubildenden problematisch. Für Roger Wildemann
unverständlich. Denn „wir bieten neben vielen
anderen attraktiven Details vor allem ein ganz
besonderes Umfeld mit der Möglichkeit, an High-
End-Technologien mitzuarbeiten.“ Ein Angebot,
dass sich engagierte Leute, die weiterkommen
wollen, nicht ohne Weiteres entgehen lassen sollten.
Text: Brigitte Waldens
Fotos: AVL Schrick GmbH
AVL Schrick GmbH
Walter-Freitag-Straße 16
42899 Remscheid
Fon 02191 9500
Mail info@avl.com
Web www.avl.com
Am Firmenstandort im
Remscheider Industriegebiet
Großhülsberg beschäftigt
AVL Schrick rund
300 Mitarbeitende.
der Bergische Unternehmer 05 |23 33

AUS DER REGION GASTKOMMENTAR
Nicht allein die Technik macht`s
Mit Power Skills und Projektmanagementfähigkeiten
in der KI-Ära durchstarten
Schenkt man den Prognosen der US-Investmentbank Goldman
Sachs in ihrem Bericht über „The Potentially Large Effects
of Artificial Intelligence on Economic Growth“ Glauben,
könnten 300 Millionen Angestellte weltweit ihre Jobs
an eine KI verlieren. Gefährdet seien dabei insbesondere
Berufe, bei denen es darum geht, Zusammenfassungen zu
schreiben oder Daten zu sammeln. Da überrascht es kaum,
dass Kompetenzen, die nicht so einfach von Maschinen imitiert
werden können, als neue Währung im Jobmarkt gehandelt
werden. Vor allem in Bereichen, die einen menschlichen
Touch erfordern, gewinnen neben fachlichem
Know-how übertragbare Fähigkeiten – insbesondere Power
Skills und Qualifikationen im Projektmanagement – an Bedeutung
und verleihen der Karriere einen Boost.
Fit für die globale Welt von morgen
In zahlreichen Organisationen klaffen große Lücken in der
Personaldecke. Allein im Jahr 2023 meldete das Statistische
Bundesamt durchschnittlich 773.087 freie Arbeitsstellen.
Diese schlagen sich auch im Projektmanagement nieder.
Eine aktuelle Studie des Project Management Institute
(PMI) zeigt, dass bis 2023 voraussichtlich 25 Millionen Projektfachleute
fehlen werden. Das könnte Projektmanagement
zu den wertvollsten Fähigkeiten in der heutigen Berufswelt
machen.
Sich mit Power Skills für die Zukunft wappnen
Außerdem sind Maschinen zu Power Skills, die mit Individualität
und Kreativität verknüpft sind, nicht fähig. In der
aktuellen Pulse-of-the-Profession-Umfrage von PMI gaben
90 Prozent der mehr als 3.500 befragten Fachleute an, dass
sie glauben, Power Skills würden ihnen helfen, intelligenter
zu arbeiten und die Ziele ihres Unternehmens erfolgreicher
zu erreichen. Die vier Kernkompetenzen – Kommunikation,
Problemlösung, strategisches Denken und kollaborative
Führung – sind für die Befragten dabei besonders
wertvoll, insbesondere in Deutschland, wo jedes zehnte
Projekt laut Umfrage als Budgetverschwendung eingestuft
wird und 14 Projekte der Projekte insgesamt als gescheitert
gelten. Fest steht: Fachliche Kompetenzen und eine gute
Foto: © PMI.
Sandra Deichsel ist Strategy Lead für Deutschland
beim Project Management Institute (PMI).
Ausbildung sind zwar die Grundvoraussetzung, reichen aber
längst nicht mehr für eine langfristige Karriere aus. Nur wer
sich kontinuierlich weiterbildet und umfassende Qualifikationen
zu Prozessen, Projektmanagement und Power Skills erwirbt,
wird für die KI-getriebene Zukunft gewappnet sein – insbesondere
in Bereichen, wo Menschlichkeit zählt.
34 www.bvg-menzel.de

AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN
Umsatzsteuerrechtliche
Organschaft
Eine umsatzsteuerliche Organschaft nach
§ 2 Abs. 2 Nr. 2 UStG liegt vor, wenn
eine juristische Person (Organgesellschaft)
nach dem Gesamtbild der tatsächlichen
Verhältnisse finanziell, wirtschaftlich
und organisatorisch in ein
Unternehmen (Organträger) eingegliedert
ist. (1)Bei einer Organschaft sind die
untergeordneten Organgesellschaften
(Tochtergesellschaften) ähnlich wie Angestellte
des übergeordneten Unternehmens
(Organträger, Muttergesellschaft)
als unselbständig anzusehen; Unternehmer
ist der Organträger, der auch z. B.
die Umsatzsteuervoranmeldungen für die
gesamte Organschaft übermittelt. Lieferungen
und sonstige Leistungen innerhalb
der Organschaft unterliegen nicht
derung ist, dass die Beteiligung an der
Tochtergesellschaft dem unternehmerischen
Bereich der Muttergesellschaft zugeordnet
werden kann. Die organisatorische
Eingliederung setzt regelmäßig die
personelle Verflechtung der Geschäftsführungen
beider Gesellschaften voraus.
(2)Der Bundesfinanzhof hat seine Rechtsprechung
zur finanziellen Eingliederung
nun geändert (3) und entschieden,
dass sie auch dann vorliegt, wenn der Organträger
zwar nur 50 % der Stimmrechte
innehat, aber mehrheitlich am Kapital
der Organgesellschaft beteiligt ist und
auch deren einzigen Geschäftsführer
stellt, sodass der Organträger seinen Willen
in der Organgesellschaft durchsetzen
kann. In einer weiteren Entscheidung hat
der Bundesfinanzhof (4) den Europäischen
Gerichtshof angerufen, um zu klären,
ob entgeltliche Leistungen zwischen
der Umsatzsteuer. Eine finanzielle Eingliederung
ist gegeben, wenn die Muttergesellschaft
die Anteilsmehrheit an
der Tochtergesellschaft besitzt. Voraussetzung
für eine wirtschaftliche Einglieder
Bergische Unternehmer 05 |23 35

AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN
Mitgliedern einer Organschaft – anders
als nach deutschem Umsatzsteuerrecht –
nach EU-Recht der Umsatzsteuer unterliegen
oder eventuell nur dann, wenn
der Leistungsempfänger nicht (oder
nur teilweise) zum Vorsteuerabzug berechtigt
ist.
(1) Die Voraussetzungen für eine Organschaft
im Umsatzsteuerrecht sind nicht identisch mit
denen des Körperschaftsteuer- oder des Gewerbesteuerrechts.(2)
Siehe hierzu Abschn.
2.8 f. UStAE.(3) Vgl. BFH-Urteil vom
18.01.2023 XI R 29/22.(4) Vgl. BFH-Beschluss
vom 26.01.2023 V R 20/22.
(Quelle: Rinke Treuhand)
Restrukturierung und
Insolvenz in Europa und neuer
Richtlinienvorschlag der EU-
Kommission zur Harmonisierung
des Insolvenzrechts
Insolvenzsysteme StaRUG, Vergleichsfeststellungsverfahren
und WHOA im
europäischen Kontext oder Wettbewerb?
Ende 2016 hatte die Europäische Kommission
ihren Richtlinienvorschlag über
präventive Restrukturierungsrahmen
veröffentlicht. Die Kommission war bestrebt,
präventive Sanierungsmaßnahmen
in Europa einzuführen.
Die EU-Richtlinie 2019/1023 über „…
Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz
von Restrukturierungs-, Insolvenzund
Entschuldungsverfahren…“ (Richtlinie
über Restrukturierung und
Insolvenz) führte in Deutschland zum
Sanierungs- und Insolvenzrechtsfortentwicklungsgesetz
(SanInsFoG). Das SanInsFoG
gilt seit dem 01.01.2021 und
beinhaltet vor allem das „Unternehmensstabilisierungs-
und –restrukturierungsgesetz“
(StaRUG) mit den Möglichkeiten
eines Restrukturierungsplans.
Eingangsvoraussetzung eines StaRUG-
Verfahrens ist bekanntlich die (nur) drohende
Zahlungsunfähigkeit der/des
Schuldners/in im Sinne des § 18 Abs. 2
InsO.
Polen kennt bereits seit 2016 mit dem
„postçpowanie o zatwierdzenie układu“
ein Verfahren zur Feststellung eines
Vergleiches. Es bietet eine interessante
Alternative für Unternehmer in Krise.
Die Restrukturierungsmaßnahmen nach
dem dt. „Schutzschirm“ gemäß § 270d
InsO und der präventive Restrukturierungsrahmen
nach StaRUG sind inzwischen
im offensiven Wettbewerb mit
dem besagten polnischen Vergleichsfeststellungsverfahren,
dem englischen
„Scheme-of-Arrangement“ und dem
„Wet Homologatie Onderhands Akkoord“
(WHOA) in den Niederlanden.
Das moderne Sanierungsrecht und dessen
Anwendung auf internationaler Ebene
waren Thema am 04.04.2023 beim
Arbeitskreis für Insolvenzwesen in
Köln. Unter der Moderation des ehem.
Insolvenzrichters Prof. Dr. Heinz Vallender
diskutierten Rechtsanwalt Krijn
Hoogenboezem, Amsterdam, Rechtsanwalt
Pawel Kuglarz, Krakau, Rechtsanwalt
Dr. Rolf Leithaus, Köln, und Richter
am Amtsgericht Dr. Peter Laroche,
Köln, über ihre Erfahrungen mit der
Umsetzung der Richtlinie über Restrukturierung
und Insolvenz (Richtlinie
(EU) 2019/1023) in Deutschland, Polen
und den Niederlanden. Das Publikum
wurde eingebunden und diskutierte mit.
(Quelle: ATN D`avoine Teubler Neu
Rechtsanwälte)
Geldwerter Vorteil: Nutzungsrechte
an Grundstück ohne
angemessene Vergütung
Wenn ein Grundstückskäufer dem Verkäufer
ohne angemessene Vergütung
Nutzungsrechte an dem Grundstück
(Nießbrauchs- und Wohnungsrechte)
überlässt, liegt darin ein geldwerter Vorteil,
den der Käufer hingibt. Deshalb ist
dieser Vorteil in die grunderwerbsteuerliche
Bemessungsgrundlage einzubeziehen.
Der Fall: Im Rahmen eines Hauskaufs
für 133.000 Euro (inklusive
Inventar) wurden Wohnungsrechte im
Gesamtwert von fast 150.000 Euro übernommen.
Die letztgenannte Summe bezog
das Finanzamt in die Berechnung der
Grunderwerbsteuer ein. Der Steuerzahler
legte dagegen Einspruch ein. Das Urteil:
Das Finanzgericht stimmte der Auffassung
des Fiskus zu und ging von einer
höheren Grunderwerbsteuer aus. Ob sich
der Verkäufer eine Nutzung ohne angemessenes
Entgelt vorbehalten habe, müsse
in jedem Einzelfall durch Auslegung
des Kaufvertrages ermittelt werden.(Finanzgericht
Baden-Württemberg, Aktenzeichen
5 K 2500/21; beim Bun-desgerichtshof
unter II R 32/22 anhängig)
(Quelle: Infodienst Recht und Steuern
der LBS)
Aufrechnungslage trotz
Begründung im Dreimonatszeitraum
nicht zwingend
inkongruent
Die Herstellung einer Aufrechnungslage
ist nicht allein deshalb inkongruent, weil
die Aufrechnungsbefugnis in den letzten
drei Monaten vor dem Antrag auf Eröffnung
des Insolvenzverfahrens begründet
worden ist. RA Dr. d’Avoine kommentiert
das BGH, Urteil vom 8.12.2022 – IX
ZR 175/21 im Heft 6 der EWiR 2023, S.
179 f.
1. Sachverhalt
Der Kläger ist (Sonder-) Insolvenzverwalter
über das Vermögen der P
(=Schuldnerin). Die Schuldnerin erwarb
von dem Beklagten als Insolvenzverwalter
der „W“ deren Geschäftsbetrieb. Der
Kaufpreis war urspr. am 19.02.2016 fäl-
36 www.bvg-menzel.de

lig. Am 23. Februar 2016 vereinbarten
die Parteien, dass der Kaufpreis in Höhe
von 1 Million Euro am 23. Februar und
in Höhe der restlichen 5,7 Millionen Euro
am 18. März 2016 fällig sein sollte; gezahlt
wurde nur die erste Rate. Vom Unternehmenskauf
ausgenommen war bei
der W gelagerte Fertigware. Diese sollte
(und wurde später ab dem 23.02.2016)
von der Schuldnerin abverkauft. Als Gegenleistung
war die Zahlung einer
„Handling Fee“ von € 170.000,00 netto
vereinbart. Auf den Antrag der Schuldnerin
vom 15.03.2016 wurde das Insolvenzverfahren
am 23.05.2016 eröffnet.
Der Beklagte meldete den fehlenden
Kaufpreis zur Insolvenztabelle an. Mit
einer vom Kläger festgestellten Teilforderung
von € 500.000,00 hat der Beklagte
die Aufrechnung gegen die streitgegenständliche
„Handling Fee“ erklärt.
Der Kläger verlangt mit der Klage die
Zahlung der „Handling Fee“. Das Landgericht
hat die Klage aufgrund der Aufrechnung
abgewiesen. Das Berufungsgericht
hat die Aufrechnung für
insolvenzrechtlich unwirksam gehalten
und der Klage stattgegeben. Der Senat
hebt das Berufungsurteil auf und verweist
an das OLG zurück.
2. Ausführungen des BGH
Der BGH hält die Aufrechnung des Beklagten
mit einem (erstrangigen) Teilbetrag
der zur Tabelle festgestellten Kaufpreisforderung
für die immateriellen
Vermögensgegenstände in Höhe von
500.000 € für zulässig. Sie scheitere
nicht an § 96 Abs. 1 Nr. 3, § 131 Abs. 1
Nr. 1 InsO. Es fehle an einer inkongruenten
Sicherung oder Befriedigung.
Eine die Aufrechnungsbefugnis begründende
Verknüpfung zwischen Hauptund
Gegenforderung setzte nicht voraus,
dass die Aufrechnung ausdrücklich vereinbart
werde. Ausreichend sei eine vor
der Herstellung der Aufrechnungslage
vorgenommene Verknüpfung, welche
die Annahme einer Aufrechnungsbefugnis
nach dem zuerst entstandenen
Rechtsverhältnis rechtfertigt. Würden in
einem Vertrag wechselseitige Ansprüche
begründet und ergebe sich aus den
getroffenen Vereinbarungen nicht, dass
eine Erfüllung durch Aufrechnung ausgeschlossen
sein solle, bestehe die zur
Annahme der Kongruenz notwendige
Aufrechnungsbefugnis. Sowohl der
streitgegenständliche Anspruch auf die
“Handling Fee” als auch die zur Aufrechnung
gestellte Teilkaufpreisforderung
aus dem geschlossenen Unternehmenskaufvertrag
seien aus einem
einheitlichen Vertragsverhältnis erwachsen.
Dass die Aufrechnungsbefugnis
in den letzten drei Monaten vor dem
Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens
begründet worden sei, führe
nicht allein zu einer Inkongruenz der
Herstellung einer Aufrechnungslage.
3. Analyse und praktische Konsequenzen:
Die Entscheidung schützt das Vertrauen
der Vertragsparteien darin, sich grundder
Bergische Unternehmer 05 |23 37

AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN
sätzlich wegen der gegenseitigen Forderungen
aus einem einheitlichen Vertrag
durch Aufrechnung befriedigen zu können.
Hier bestätigt der BGH seine Rechtsprechung
zur Anfechtbarkeit der Aufrechnung
im Dreimonatszeitraum
zugunsten einer grundsätzlich anzunehmenden
Kongruenz. Die in der Literatur
teilweise vertretene Ansicht, dies sei nur
zulässig, wenn der Aufrechnende einen
Anspruch gerade auf den Abschluss der
Vereinbarung habe, welche die Aufrechnungslage
entstehen ließ, (so: MüKoInsO/Kayser/Freudenberg,
4. Aufl. 2019,
InsO § 131 Rn. 17), lehnt der Senat ab.
Dies ist zutreffend, da die Aufrechnung
ein Erfüllungssurogat i.S.d. § 364 Abs. 1
BGB darstellt. Die von §§ 94 ff. InsO
vorgesehene Möglichkeit, durch Aufrechnung
zu erfüllen, macht die Aufrechnung
nicht inkongruent, nur weil diese
Möglichkeit nicht vertraglich bestimmt
wurde.
Die Erlangung einer kongruenten Aufrechnungslage
hängt nicht davon ab, ob
der Aufrechnende einen Anspruch gerade
auf den Abschluss der die Aufrechnungslage
entstehenden Vereinbarung
hat. Bei der Differenzierung zwischen
vertragstreuer Kongruenz und vom Gläubiger
nicht zu beanspruchender und damit
inkongruenter Deckung ist die
Verknüpfung zwischen den beiden
Rechtsverhältnissen (dem aufrechnenden
und dem aufgerechneten) ausschlaggebend.
Entstehen Haupt- und Gegenforderung
aus einem einheitlichen Vertragsverhältnis
ist grundsätzlich von der
Entstehung einer vertragstreuen -und damit
unverdächtigen- Aufrechnungslage
auszugehen
Die Aufrechnung in der kritischen Zeit
der §§ 130, 131 InsO verstößt auch nicht
gegen den Schutz der Gläubigergesamtheit.
Zwar nutzt der Aufrechnende einen
Vorteil, der den übrigen Gläubigern
nicht zusteht und befreit sich (ggf. nur
teilweise) von einer Forderung, doch bestimmt
bereits § 94 InsO, dass eine zur
Zeit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens
bestehende Aufrechnungslage
durch das Verfahren im Grundsatz nicht
berührt wird (so auch BGH a.a.O. Ziffer
12). Der Gesetzeszweck der §§ 94 ff.
InsO würde nicht beachtet, wenn bereits
das Entstehen der Aufrechnungslage
eine Inkongruenz begründen und damit
im Monat 1 vor dem Insolvenzantrag
ohne weitere Voraussetzungen der Anfechtung
unterliegen würde (§ 131 Abs.
1 Nr. 1 InsO). Das führt der BGH aus
und schützt letztlich das Vertrauen der
Vertragsparteien in Aufrechnungspotentiale.
BGH, Urteil vom 8.12.2022 – IX
ZR 175/21.
(Quelle: Kommentar zu BGH, Urteil
vom 8.12.2022 – IX ZR 175/21 im Heft
6 der EWiR 2023, S. 179 f.
Steuerermäßigung bei
Vergütungen für mehrjährige
Tätigkeiten
Vergütungen für mehrjährige Tätigkeiten
können als außerordentliche Einkünfte
begünstigt sein, wenn diese Einkünfte
in einem Veranlagungszeitraum
zu erfassen sind und sich durch die Zusammenballung
von Einkünften erhöhte
steuerliche Belastungen ergeben können.
(1) Die Rechtsprechung hat von
diesem Grundsatz z. B. folgende Ausnahmen
zugelassen:– bei Auszahlung
einer nur geringfügigen Teilleistung
(max. 10 %) im Folgejahr neben der
überwiegenden, in einem Betrag gezahlten
Leistung;– bei Entschädigungszusatzleistungen
in Jahren nach der Hauptleistung
aus Gründen der sozialen
Fürsorge;– bei Festsetzung der Zahlung
von vornherein in einer Summe und
Verteilung der Zahlung auf zwei Jahre
wegen ungewöhnlicher Höhe und besonderer
Verhältnisse des Zahlungspflichtigen
oder – wenn der Zahlungsempfänger
dringend auf den Bezug von
Vorauszahlungen angewiesen ist. (2)Erteilt
eine GmbH ihrer langjährigen mitarbeitenden
Gesellschafterin die Zusage,
mit Erreichen des Pensionsalters ein
einmaliges „Alterskapital“ statt einer regelmäßigen
Altersrente zu zahlen,
kommt bei Auszahlung des
„Alterskapitals“ die ermäßigte Besteuerung
für Vergütungen für mehrjährige
Tätigkeiten in Betracht (sog. Fünftelregelung).
Erfolgt die Auszahlung entgegen
der vertraglichen Vereinbarung jedoch
nicht als Einmalzahlung, sondern
in nicht nur geringfügigen Teilzahlungen
über drei Kalenderjahre, greift die
Tarifbegünstigung nicht. In diesem Fall
fehlt es nach aktueller Rechtsprechung
des Bundesfinanzhofs (2) an einer zusammengeballten
Arbeitslohnzahlung.
Eine der vorgenannten Ausnahmen von
dem Grundsatz, dass nur einmalige Zuflüsse
als außerordentliche Einkünfte
anerkannt werden können, hielt der
Bundesfinanzhof im Urteilsfall für nicht
gegeben. (1) Siehe § 34 Abs. 2 Nr. 4 EStG.
(2) BFH-Urteil vom 15.12.2022 VI R 19/21
(NV).
(Quelle: Rinke Treuhand)
Kurzarbeitergeld:
Korrekturen nach
Abschlussprüfung und
Sozialversicherungsentgelte
Kurzarbeitergeld wird zunächst von der
Bundesagentur für Arbeit im Rahmen
einer vorläufigen Entscheidung gewährt.
38 www.bvg-menzel.de

Nach Ende des Kurzarbeitergeldbezugs
werden die abgerechneten Bezugszeiträume
abschließend geprüft. Aktuell
finden insbesondere die Abschlussprüfungen
für die in den Zeiten der Corona-
Pandemie gewährten Kurzarbeitergelder
statt. Diese Abschlussprüfungen können
zu Korrekturen des vorläufig bewilligten
Kurzarbeitergeldes führen. In diesen
Fällen sind die Spitzenverbände der Sozialversicherungsträger
bislang davon
ausgegangen, dass keine beitragsrechtlichen
Korrekturen zu veranlassen sind.
An dieser Meinung wird nun nicht mehr
festgehalten. Nach der Verlautbarung
vom 14.2.2023 gelten insoweit folgende
Regelungen und Übergangsregelung:
– Entgeltabrechnungszeiträume bis Dezember
2022: Soweit Arbeitgeber nach
den bisherigen Leitlinien verfahren
haben, also im Falle der Korrektur
vonKurzarbeitergeld keine beitragsrechtlichen
Korrekturen veranlasst
haben, wird dies für Entgeltabrechnungszeiträume
bis zum Dezember
2022 nicht beanstandet.
– Entgeltabrechnungszeiträume ab Januar
2023: Wird in den Fällen, in denenKurzarbeit
im Betrieb wirksam
vereinbart worden ist, im Zuge der
abschließenden Prüfung festgestellt,
dass die Voraussetzungen für die Gewährung
von Kurzarbeitergeld für
Entgeltabrechnungszeiträume ab Januar
2023 nicht vorgelegen haben, hat
der Arbeitgeber – neben der Rückzahlung
etwaiger Kurzarbeitergeldleistungen
– die notwendigen beitragsrechtlichen
Korrekturen
vorzunehmen. Dies gilt unabhängig
davon, ob die Leistung vollständig
oder nur teilweise (beispielsweise bei
fehlerhaftem Ansatz der Ausfallstunden)
zurückgefordert wird. Dies gilt
für gegebenenfalls neben dem vermeintlichen
Kurzarbeitergeld geleistete
beitragsfreie Aufstockungsbeträge
zum Kurzarbeitergeld entsprechend.
Hinweis:
Eine Belastung der Arbeitnehmer mit
dem vom Beschäftigten zu tragenden
Teil des Gesamtsozialversicherungsbeitrags
kann rückwirkend nur für die drei
letztenLohnabrechnungszeiträume geltend
gemacht werden. Daher wird im
Regelfall der Arbeitgeber nachzuzahlende
Sozialversicherungsbeiträge insgesamt
tragen.
(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft
mbH)
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der Bergische Unternehmer 05 |23 39

FÜR SIE UNTERWEGS DIE DONAU
ß
DIE DONAU -
VON DER QUELLE BIS ZUR
MÜNDUNG
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Kein anderer europäischer Fluss erschliesst so unterschiedliche
Gegenden und Landschaften wie die Donau. Auf
ihrem 2.888 kilometer langen Weg passiert sie zehn Länder,
königliche Städte, allen voran Wien, Bratislava, Budapest
und Belgrad, und immer wieder landschaftliche Highlights
wie den Naturpark Obere Donau, die Wachau, die wild-romantischen
Karpaten oder das grandiose Donaudelta.
der Bergische Unternehmer 05 |23 41

FÜR SIE UNTERWEGS DIE DONAU
Der liebliche Lauf der Donau
(Foto Seite 42/43)
Passau in seiner barocken
Pracht (Foto oben).
Die entspannteste Art, die Donau zu erleben,
ist eine Flusskreuzfahrt, die für viele
Passagiere in Passau beginnt. Von
dort startet man zu kürzeren Trips von
vier oder fünf Tagen nach Linz und Wien. Wer bis
ins Donaudelta am Schwarzen Meer reisen möchte,
muss meist 15 oder 17 Tage einplanen. Für größere
Schiffe befahrbar ist die Donau erst ab Kelheim.
Viele Quellen – viele Gesichter
Damit es der Donau auf ihrem langen Weg zum
Schwarzen Meer nicht langweilig wird, hat sie in
großer Kreativität ganz verschiedene, stets einzigartige
Szenarien geschaffen. Mal verschwindet sie
komplett in löchrigem Gestein, mal durchbricht
sie schroffe Felsberge oder dreht Pirouetten. Wer
auf oder an dem Fluss entlang reist, wird immer
wieder überrascht vom steten Wechsel seiner
wunderbaren Landschaft. Der Anfang ist beschaulich:
Auf dem ersten Abschnitt ihrer langen
Reise fließt die junge Donau zwischen Donaueschingen
und Passau durch einige der schönsten
Gegenden und Orte. Bevor der Fluss in Kelheim
bei der Weltenburger Enge schiffbar wird, gehören
er und seine Ufer vor allem der Natur und den
Outdoor-Aktivisten. Die Städte Donaueschingen,
Tuttlingen, Sigmaringen, Ulm, Neuburg a. d. Donau,
Regensburg, Straubing bis Passau reihen sich einer
Perlenkette gleich durch das Donautal und laden zur
Erkundung ein. Bevor man in Passau die Flusskreuzfahrt
beginnt, sollte man Zeit für diese schöne
Stadt einplanen, in deren historischem Zen-trum barocke
Bauwerke dominieren. Im Dom St. Stephan
erklingt die weltgrößte Domorgel, die Wandgemälde
in den Prunksälen des Rathauses sind sehenswert
und zur Erholung unternimmt man eine Dreiflüsse-
Rundfahrt um die Altstadt.
Auf und über dem Fluss
Man kann die Wachau und den Strudengau ganz
wunderbar zu Fuß oder per Rad durchwandern, den
Nibelungengau beim Ufercamping, Wien und Linz
bei einem entspannten Städtetrip erleben oder die
komplette Donaustrecke Österreichs mit dem Auto
oder Motorrad befahren. Dabei überblickt man von
Burgen und Aussichtspunkten sein verschlungenes
Band. Die erste scharfe Doppelkurve macht die Donau
direkt zu Beginn zwischen Schlögen, Au und
42 www.bvg-menzel.de

Grafenau und windet sich dabei zur Schlögener
Schlinge. Bald danach erscheint am Horizont der
539 Meter hohe Pöstlingsberg, der Linzer Hausberg.
Seit Linz 2009 zur Weltkulturhauptstadt ernannt
wurde, hat sie die Wandlung von einer Industrieregion
zur Stadt der Künste und der Wissenschaft
vollzogen. Neben der Besichtigung des Alten und
des Neuen Dom sowie des Linzer Schlosses erlebt
man auch ein neues, junges Linz mit einem kreativen
Zentrum, welches seinen Anfang an der Nibelungenbrücke
in der City macht. Das Lentos Kunstmuseum
oder das Haus der Avantgarde, selbst ein
progressives Kunstwerk, und der Mural Habour,
eine Wandgemäldegalerie im Handelshafen, sind
nur einige Beispiele für die neuen Trends. Aber sobald
man mit dem Kreuzfahrtschiff die Stadt verlässt,
schalten alle Sinne der Reisenden wieder auf
Landschaft. Noch zwei Schleusen, dann beginnt
der Strudengau. Seinen Namen hat er von den Wirbelstrudeln
fieser Felsenriffe, die hier früher den
Schiffern schwer zu schaffen machten. Nach deren
Schreien soll das Städtchen Grein benannt sein.
Nun folgt der Nibelungengau. Seit 1913 nennt man
den Talabschnitt, der hier beginnt, so. Mit der
gleichnamigen Sage ist er ebenso verbunden wie
die Wachau, die sich donauabwärts anschließt.
Eine Szene daraus, Kriemhilds Donaufahrt zu ihrer
Hochzeit, zeigt ein großes Wandrelief direkt an
der Schleuse. Dann folgt ein „Nibelungen-Tatort“
auf den anderen. Pöchlarn war der Stammsitz
Markgraf Rüdigers von Bechelaren, ein Lehnsmann
König Etzels. Dem von Worms entgegen reisend,
rastete Kriemhild in Krems. Im Römerstädtchen
Mautern an der Donau logierte die
burgundische Prinzessin und Witwe Siegfrieds.
Bevor Kriemhild und Etzel sich in Wien vermählten,
traf sich das Paar zum ersten Mal in Tulln.
Blick auf Melk/Wachau – Viele Wege
führen durch Wien
Wer sich nichts aus Mythen macht, wird an einer
Fahrt durchs grün umrahmte Donautal von Struden-,
Nibelungengau und Wachau dennoch große
Freude haben. Man sieht jede Menge echter Zeugen
der Geschichte, steinern und in Harmonie
verwachsen zu gediegener Kulturnatur: von der
Höhenburgruine Sarmingstein oberhalb St. Nikola
bis zum Renaissanceschloss Schallaburg, von
St. Michael – der Mutterkirche der Wachau – bis
Die Burg von Aggstein in
der Wachau (Foto oben)
der Bergische Unternehmer 05 |23 43

FÜR SIE UNTERWEGS DIE DONAU
zu deren Wahrzeichen, dem barocken Protzbau
der Benediktinerabtei Stift Melk. Als eine der
schönsten Österreichs gilt die Altstadt von Krems,
mit dem Steiner Tor, dem Körnermarkt mit der
Mariensäule, der Veitskirche aus dem 17. Jahrhundert,
dem Rathaus und dem frühgotischen Stadtpalast
Gozzoburg von 1235. Einer der romantischsten
Donauorte ist das von Weingärten
umgebene Dürnstein mit dem Augustiner-Chorherrenstift
und der Burgruine, die im 12. Jahrhundert
das Gefängnis des englischen Königs King
Richard I Löwenherz war. Die Gelegenheiten zum
Verkosten des Kremser Weins und anderer kulinarischer
Spezialitäten bieten viele Gasthäuser und
Schänken entlang der Wege an. Bei Klosterneuburg
spaltet sich die Donauinsel in den Hauptstrom
und die Neue Donau. Der von 1972 bis 1988
künstlich angelegte, 21 Kilometer lange, schmale
„grüne Mittelstreifen“ zwischen den zwei parallelen
Wasserstraßen soll Wien vor Überflutung
schützen. Mit seinen ausgedehnten Wald- und
Wiesenflächen, Stränden, Fahrradwegen, Sportund
Spielgelegenheiten dient das Eiland sowohl
der Naherholung als auch dem Naturschutz. In der
Wiener City selbst trifft man den Fluss nur in Gestalt
des Donaukanals. Sein Verlauf entspricht in
etwa dem der mittelalterlichen Donau. Ein auffälliges
Bauwerk begrüßt die Donaufahrer in der
Hauptstadt, als das Flusskreuzfahrtschiff das
Schifffahrtszentrum Wien erreicht: die Mexikokirche.
Ihre Namen hat die Pfarre des heiligen
Franz von Assisi vom Mexikoplatz, auf dem sie
steht. Die Benennung würdigt das amerikanische
Land, das 1938 als einziges der Welt gegen den
„Anschluss“ Österreichs ans Deutsche Reich offiziell
Protest beim Völkerbund einlegte.
Ab durch die Mitte
Freie Sicht auf die
Mexikokirche in Wien
(Foto oben).
Von Glanz und Elend wechselvoller Zeiten unter
weltlichen und Kirchenfürsten handeln die Geschichten,
die man entlang des mittleren Flussverlaufs
durch Slowakei und Ungarn hört. Wer ihre
Schauplätze in Budapest und Bratislava, Esztergom
und Visegrád besucht, kann vieles davon
nacherleben. Neben den beiden Hauptstädten warten
kleine, sehr charmante Orte darauf, entdeckt
zu werden. Landschaftlicher Höhepunkt ist das
von sanften grünen Hügeln eingerahmte Donauknie
bei Vác. Bald hinter Wien, wo sich Alpen
und Karpaten treffen und die March, aus Mähren
kommend, in die Donau mündet, markiert die
Hainburger Pforte (ehemals Porta Hungarica) die
österreichisch-slowakische Grenze. Mehrere Jahrhunderte
war Bratislava die Hauptstadt Ungarns,
44 www.bvg-menzel.de

seit 1993 die Hauptstadt der Slowakei. Viele Völker
von den Kelten bis zu den Slowaken prägten
die Stadt im Laufe der Geschichte. Im Kronturm
oben auf der Pressburg bewahrte man die Reichsinsignien
auf. Jährlich wird hier im September
das Krönungsritual der ungarischen Könige zelebriert.
Dann feiert auch die ganze Altstadt. Das
Kreuzfahrtschiff passiert den Staukanal. Ab dem
Örtchen Sap, wo der Kraftwerkskanal wieder auf
die Donau trifft, bewegt sich das Schiff zwischen
Slowakei und Ungarn. Längs durch den Fluss verläuft
die Grenze, die nach dem Ende der Donaumonarchie
auch eine alte Festungsstadt geteilt hat.
Budapest – eins mit dem Fluss
Wenige Metropolen dieser Welt sind so gekonnt
und so organisch mit einem Fluss verwachsen wie
Budapest mit seiner Donau. Scheinbar jedes Bauwerk
von Bedeutung ist ihr zugewandt – ob rechts
in Buda Palast und Fischerbastei auf dem Burgberg,
die Zitadelle mit der Freiheitsstatue auf dem
Gellértberg, links auf der flachen Pester Seite die
Paradefront von Parlament bis Nationaltheater
oder mittendrüber die wunderschönen Donauquerungen.
Von herrschaftlichem Selbstbewusstsein
strotzend, scheinen etwa Ketten- oder Freiheitsbrücke
nur da zu sein, um zu imponieren. Stolz
wie die Gebäude, die am Ufer in der ersten Reihe
stehen, zeigen sie ihr Ebenbild im Wasser.
Hinter Belgrad hat die Donau auf über 130 Kilometern
Länge eine einzige Flussklippenlandschaft
erschaffen: das Eiserne Tor, früher als „Kataraktenstrecke“
gefürchtet. Die Landschaft, ein
faszinierendes Durchbruchstal mit engen Felswänden.
Danach wird es wieder ruhiger auf und
an der Donau. Statt felsiger Gebirge durchfließt
der Strom gemächlich weite Ebenen, gesäumt von
Uferwäldern. Am Ende einer langen Reise, kurz
vor dem Schwarzen Meer, verwandelt sich der
Fluss auf zauberhafte Weise in ein dichtes Netz
aus malerischen Wasserläufen, kleinen Seen und
tausenden von Vogelinseln. Das Kreuzfahrtschiff
nähert sich dem Ziel, dem Donaudelta, wo der
Fluss ins Schwarze Meer mündet.
Eine lange Reise geht zu Ende, gespickt mit beeindruckenden
Bildern, Zeitzeugen der vergangenen
Geschichte, gepaart mit den friedlichen Momenten,
die die Natur dem Reisenden schenkt.
Text: Katja Weinheimer
Fotos: Katja Weinheimer, Shutterstock
Die Donau erreicht
Buda, eine Seite von
Budapest (Foto oben).
der Bergische Unternehmer 05 |23 45

HANDELSREGISTER
HRB 20684 aiutanda Wuppertal
GmbH Geschäftsanschrift: Märkische
Str. 162, 42281 Wuppertal
Gegenstand des Unternehmens:
Die häusliche Gesundheits- und
Intensivfachpflege einschließlich
der Erbringung von Beratungsund
Schulungsleistungensowie
spezielle Behandlungsleistungen
z. B. bei Demenz, Familienhilfe
und Elternvertretung, hauswirtschaftlicheVersorgung,
Sterbebegleitung
und Freizeitaktivitäten
für Patienten. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt,
so wird dieGesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen
vertreten. Einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen
der Gesellschaft mit sich im
eigenen Namen oder als Vertretereines
Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen: Geschäftsführer:
Adamzik, Thomas, Gelsenkirchen,
*30.08.1973Geschäftsführer:
Langenberg, Dirk Ulrich, Solingen,
*19.07.19655
HRB 700174 „Cosmos“ Grundstücks-
und Vermögensverwaltung
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, „Handelscenter
Wuppertal-Barmen“ Gutenbergstr.
21, 68167 Mannheim Gegenstand
des Unternehmens: Der Erwerb
und die Verwaltung von Handelscentren
sowie der Erwerb und
die Verwaltung von Grundstücken.
Stammkapital: 25.000,00
EUR. Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, vertritt er allein. Sind
mehrere Geschäftsführer bestellt,
vertreten zwei gemeinsam
oderein Geschäftsführer
mit einem Prokuristen. Einzelvertretungsbefugnis
kann erteilt
werden. Geschäftsführer: Baus,
Bernd, Mannheim, *02.03.1965
Geschäftsführer: Makowski, Thomas,
Leimen, *20.03.1978.
HRB 15873 Stadtwerke Solingen
GmbH. Geschäftsanschrift: Beethovenstr.
210, 42655 Solingen.
Gegenstand des Unternehmens:
Die unmittelbare und mittelbare
Versorgung insbesondere der
Bevölkerung und der industriellen
und gewerblichen Wirtschaft
mit Elektrizität, Erdgas, Wasser
und öffentlichem Personennahverkehr
sowie damit zusammenhängenderDienstleistungen
und
der Betrieb von Telekommunikationsleitungsnetzen
einschließlich
derTelekommunikationsdienstleistungen.
Stammkapital:
61.360.000,00 EUR. Ist nur ein
Geschäftsführer bestellt, so vertritt
er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird dieGesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
vertreten. Geschäftsführer:
Schwarberg, Andreas, Geilenkirchen,
*21.04.1961.
HRB 21560 Scoozi Wuppertal
GmbH Geschäftsanschrift: Herzogstr.
44, 42103 Wuppertal.
Gegenstand des Unternehmens:
Der Betrieb von Gaststätten unter
dem eingetragenen Warenzeichen
„Scoozi“ in Wuppertal
Stammkapital: 25.000,00. Ist
nur ein Geschäftsführer bestellt,
so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird die Gesellschaft
durch zwei Geschäftsführer
gemeinsam vertreten. Einz
elvertretungsberechtigt:Geschäft
sführer: Ugurlu, Irfan, Wuppertal,
*27.10.1982.
HRB 12945 TRELLEBORG METT-
MANN GmbH. Geschäftsanschrift:
Kleberstraße 2, 40822 Mettmann.
Gegenstand des Unternehmens:
a) die Herstellung von und der
Handel mit Gegenständen jeglicher
Art aus Kautschuk, Kunststoffen
und ähnlichenMaterialien
für die industrielle Anwendung;
b) die Errichtung, der Erwerb
und die Unterhaltung von Nebenbetrieben
undHilfsbetrieben
aller Art; c) die Vornahme einschlägiger
Handelsgeschäfte; d)
jede Betätigung, die unmittelbar
odermittelbar dem Zweck der
Gesellschaft im Rahmen der vorstehenden
Buchstaben a) bis c)
zu dienen bestimmt ist. Stammkapital:
383.500,00 EUR. st nur
ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird dieGesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen
vertreten. Vertretungsberechtigt
gemeinsam mit einem anderen
Geschäftsführer oder einem
Prokuristen:Geschäftsführer:
Dogru, Erkan, Istanbul / Türkei,
*10.01.1977 Geschäftsführer: Hagenberg,
Hendrik Willem, Amsterdam
/ Niederlande, *13.02.1965
VR 1476 Technische Akademie
Wuppertal e.V., Wuppertal. Allgemeine
Vertretungsregelung:Ist
nur ein Vorstandsmitglied vorhanden
so ist dieses einzelvertretungsberechtigt.
Sofern der
Vorstand aus mehr als einem Mitglied
besteht, ernennt das Präsidium
ein Mitglied des Vorstandes
zumSprecher des Vorstands
oder zum Vorstandsvorsitzenden.
Die Vorstandsmitglieder führen
die Bezeichnung „Direktor“. Der
Verein wird im Falle eines mehrwein,
sekt,
tee, spirituosen,
bier, wasser &
kohlensäure
bayreuther str. 50 c
42115 wuppertal
tel.: (0202) 30 50 85
weinquelle-hornig.de
125 JAHRE-HEIZOEL-VORST
Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035
46 www.bvg-menzel.de
Unbenannt 2 1 10 12 12 14:47

Für die Aktualität, Korrektheit und
Vollständigkeit der Anlage kann vom
Verlag keine Gewähr übernommen
werden.
köpfigen Vorstands gerichtlich
Dienstleistungen. Die Genossen-
Gegenstand des Unternehmens:
und die Verwaltung von Immo-
und außergerichtlich durch zwei
schaft unterhält eine Sparein-
Der Einkauf und Verkauf von
bilien aller Art. Stammkapital:
Mitglieder des Vorstandsvertre-
richtung. Sie kann Spareinlagen
Zweirädern aller Art und deren
25.000,00 EUR4.a) Allgemeine
ten; soweit ein Vorstandsvorsit-
nur von ihren Mitgliedern, deren-
Komponenten, die Herstellung
Vertretungsregelung:Ist nur ein
zender ernannt wurde, ist dieser
Angehörigen und eingetragenen
und der Vertrieb vonzugehöri-
Geschäftsführer bestellt, so ver-
auch
einzelvertretungsberech-
Lebenspartnern annehmen und
gen Gebrauchs- und Freizeitarti-
tritt er die Gesellschaft allein.
tigt. Vertretungsberechtigte und
Namensschuldverschreibungen
keln aller Art und die Erledigung
Sind mehrere Geschäftsführer
besondere
Vertretungsbefug-
ausgeben. Die Genossenschaft
entsprechender
Dienstleistun-
bestellt, so wird dieGesellschaft
nis: Besonderer Vertreter: Fritz,
führt ihre Geschäfte auch wei-
gen, die Reparaturund Wartung
durch zwei Geschäftsführer oder
Thorsten, Potsdam, *30.09.1970
terhin nach den Grundsätzen der
von Zweirädem sowie sonstige
durch einen Geschäftsführer ge-
Vorstand: Kirschsieper, Walter,
Wohnungsgemeinnützigkeit
im
Werk- oder Dienstleistungenin
meinsam mit einem Prokuristen
Wuppertal, *06.08.1971.
Rahmen dieser Satzung. Sie darf
diesem Zusammenhang. Stamm-
vertreten.
Einzelvertretungsbe-
nur die Tätigkeiten einer von der
kapital 25.000,00 EUR. st nur
rechtigt mit der Befugnis im Na-
GnR 252 Spar- und Bauverein
Körperschaftssteuer
befreiten
ein Geschäftsführer bestellt, so
men der Gesellschaft mit sich im
Solingen eG Gemeinnützige
Genossenschaft imSinne des § 5
vertritt er die Gesellschaft allein.
eigenen Namen oder als Vertre-
Wohnungsgenossenschaft.
Ge-
Abs. 1 Nr. 10 KStG betreiben. (6)
Sind mehrere Geschäftsführer
tereines Dritten Rechtsgeschäfte
schäftsanschrift: Kölner Str. 47,
Die Ausdehnung des Geschäfts-
bestellt, so wird dieGesellschaft
abzuschließen:
Geschäftsfüh-
42651 Solingen Gegenstand des
betriebes auf Nichtmitglieder ist
durch zwei Geschäftsführer oder
rer: Nasif Moghazi, Mohammad,
Unternehmens: Zweck der Ge-
zugelassen; Vorstand und Auf-
durch einen Geschäftsführer ge-
Wuppertal, *01.09.1962.
nossenschaft ist die Förderung
sichtsrat beschließengemäß § 28
meinsam mit einem Prokuristen
ihrer Mitglieder vorrangig durch
die Voraussetzungen.3.Nachschu
vertreten.
Einzelvertretungs-
HRB 13844 Kreisverkehrsge-
die Errichtung von Wohnungen
sspflicht, Mindestkapital; Grund-
berechtigt mit der Befugnis
sellschaft Mettmann mbH. Ge-
undderen Vermietung an die
kapital der Europäischen Ge-
im Namen der Gesellschaft
schäftsanschrift: Düsseldorfer Str.
Mitglieder zu angemessenen
nossenschaft: Haftsumme 500,--
mit sich im eigenen Namen
26, 40822 Mettmann Gegenstand
Preisen.Die
Genossenschaft
EUR Geschäftsanteil Höchtszahl
oder als Vertretereines Dritten
des Unternehmens: der Öffent-
kann Bauten in allen Rechts- und
eintausend Geschäftsanteile je
Rechtsgeschäfte abzuschließen:
liche Personennahverkehr im
Nutzungsformen bewirtschaften,
Genosse. Der Vorstand besteht
Geschäftsführer: Esser, Heiko,
Kreis Mettmann. Stammkapital:
errichten, erwerben, betreuen-
mindestens aus drei Personen.
Haan, *01.02.1968.
25.000,00 EUR. Jeder Geschäfts-
und veräußern. Sie kann alle im
Die Genossenschaft wird durch
führer vertritt einzeln. Vorstand,
Bereich der Wohnungswirtschaft,
zwei Vorstandsmitglieder oder
HRB 33704 Taxi Ruf Wupper-
Leitungsorgan, geschäftsführen-
des Städtebaus und der Infra-
durchein Vorstandsmitglied ge-
tal GmbH Geschäftsanschrift:
de Direktoren, persönlich haften-
struktur anfallenden Aufgaben
meinsam mit einem Prokuristen
Friedrich-Engels-Allee 261,
der Gesellschafter, Geschäftsfüh-
übernehmen. Hierzu gehören
vertreten.
42885 Wuppertal Gegenstand
rer, Vertretungsberechtigte und
Gemeinschaftsanlagen und Fol-
des Unternehmens: Der Betrieb
besondere Vertretungsbefugnis:
geeinrichtungen, Läden und Räu-
HRB 33654 Zweirad Handelsge-
eines Taxiunternehmens, der
Geschäftsführer: Heimann, Denis,
me für Gewerbebetriebe, soziale,
sellschaft mbH Wuppertal, Ge-
Verleih und Verkauf von Fahr-
Wülfrath, *01.01.1983 Geschäfts-
wirtschaftliche, ökologische und
schäftsanschrift: Friedrich-Ebert-
zeugen aller Art im Import und
führer: Schölzel, Christian, Wül-
kulturelle Einrichtungen und
Straße 131G, 42117 Wuppertal
Export sowie derKauf-, Verkauf
frath, *21.02.1979.
Das Traditionsunternehmen
in der Sicherheitsbranche:
Sicherheit, Erfahrung, Kompetenz
Für Ihre Sicherheit im Bergischen Land
Telefon: 0202 27457-0
Die Wach- und Schließgesellschaft.
Im Dienst seit 1902.
wachundschliessgesellschaft.de
der Bergische Unternehmer 05 |23 47

HANDELSREGISTER
HRB 20308 Krematorium Wuppertal
Verwaltungs GmbH. Geschäftsanschrift:
Westring 350,
42329 Wuppertal. Gegenstand
des Unternehmens: Die Beteiligung
an und die Übernahme der
Geschäftsführung der Krematorium
Wuppertal GmbH & Co. KG
mit dem Sitz inWuppertal, die
ein Krematorium in Wuppertal
betreibt. Die Gesellschaft ist
berechtigt, andere Unternehmen
gleicher oderähnlicher Art zu
übernehmen, zu vertreten und
sich an ihnen zu beteiligen. Sie
Darf Zweigniederlassungen im InundAusland
errichten. Stammkapital:
25.000,00 EUR4. Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird die Gesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
vertreten. Geschäftsführer:
Bähr, Stefano, Wuppertal,
*23.07.1979Geschäftsführer:
Hoffmeister, Katrin, Hamburg,
*26.05.1968Geschäftsführer:
Ludwigs, Ulrike, Sprockhövel,
*07.10.1957.
HRB 21146 MINDACT Studio Wuppertal
GmbH. Geschäftsanschrift:
Friedrich-Ebert-Straße 153, 42117
Wuppertal. Gegenstand des
Unternehmens: Planung und
Gestaltung von Live-Marketing-
Maßnahmen einschließlich Projektsteuerung
und Beratung bei
derAussführung3.Grund- oder
Stammkapital: 25.000,00 EUR.
Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so
wird dieGesellschaft durch zwei
Geschäftsführer oder durch einen
Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten.
Einzelvertretungsberechtigt mit
der Befugnis im Namen der Gesellschaft
mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines
Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen:
Geschäftsführer:
Beckmann, Michael, Sylt /Keitum,
*03.03.1970.
HRB 10728 Media Markt TV-
HiFi-Elektro GmbH Wuppertal.
Geschäftsanschrift: Friedrich-
Engels-Allee 34, 42103 Wuppertal.
Gegenstand des Unternehmens:
Handel und Vertrieb,
Verkauf, Import und Export von
Elektroartikel, Fotoartikeln und
Computern je aller Art und allereinschlägigen
Nebenprodukte,
sowie Vertrieb von Möbeln und
Einrichtungsgegenständen aller
Art. Stammkapital: 100.000,00
EUR. Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so wird
dieGesellschaft durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen
Geschäftsführer gemeinsam mit
einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer:
Schürmann, Pierre,
Porta Westfalica, *27.08.1978.
HRB 31058 KSW-Service UG
(haftungsbeschränkt) Geschäftsanschrift:
Schwesterstraße 80,
42285 Wuppertal. Gegenstand
des Unternehmens: Der Handel
mit Gebrauchtwagen und KFZ-
Ersatzteilen, KFZ-Soforthilfe
sowie Bürodienstleistungen.
Stammkapital:1.000,00 EUR. Ist
nur ein Geschäftsführer bestellt,
so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird dieGesellschaft
durch die Geschäftsführer
gemeinsam vertreten. Vorstand,
Leitungsorgan, geschäftsführende
Direktoren, persönlich haftender
Gesellschafter, Geschäftsfü
hrer,Vertretungsberechtigte und
besondere Vertretungsbefugnis:
Mit der Befugnis im Namen der
Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertreter eines
Dritten Rechtsgeschäfteabzuschließen:
Geschäftsführer: Wolfertz,
Lars Rainer, Gevelsberg,
*04.03.1976.
HRB 24955 nternationales Evangelisches
Tagungszentrum
Wuppertal GmbH. Geschäftsanschrift:
Missionsstraße 9, 42285
Wuppertal. Gegenstand des Unternehmens:
Die Förderung der
Religion sowie der Erziehung,
Volks- und Berufsbildung.Dieser
Zweck wird verwirklicht insbesondere
durch das Anbieten von
Seminaren im eigenen Namen,
vor allem imökumenischen, im
interkulturellen, im spirituellen
und im interreligiösen Bereich
i.S.d. § 68 Ziffer 8 AO. Stammkapital:
25.000,00 EUR. Ist nur
ein Geschäftsführer bestellt, so
vertritt er die Gesellschaft allein.
Sind mehrere Geschäftsführer
bestellt, so wird die Gesellschaft
durch zwei Geschäftsführer oder
durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
vertreten. Geschäftsführer:
Klein, Christian, Niederkassel,
*24.08.1982.
HRB 33685 Glashaus Solin-
48 www.bvg-menzel.de

Das Justizministerium des Landes
NRW veröffentlicht unter der Internet-
Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de
zeitnah aktuelle
Insolvenzverfahren.
gen GmbH. Geschäftsanschrift:
Schlagbaumer Straße 102, 42653
Solingen. Gegenstand des Unternehmens:
Der Ankauf von
Immobilien sowie die Verwaltung
eigener Immobilien3.Grundoder
Stammkapital:25.000,00
EUR. Ist nur ein Geschäftsführer
bestellt, so vertritt er die Gesellschaft
allein. Sind mehrere
Geschäftsführer bestellt, so
wird dieGesellschaft durch zwei
Geschäftsführer oder durch einen
Geschäftsführer gemeinsam
mit einem Prokuristen vertreten.
Einzelvertretungsberechtigt
mit der Befugnis im Namen der
Gesellschaft mit sich im eigenen
Namen oder als Vertretereines
Dritten Rechtsgeschäfte
abzuschließen:Geschäftsführer:
Al-Zein, Omar, Solingen,
*19.11.2004.
HRB 2676 Gemeinnützige
Eisenbahn-Wohnungsbau-
Gesellschaft mit beschränkter
Haftung Wuppertal. Geschäftsanschrift:
Flughafenstraße 99,
40474 Düsseldorf. Gegenstand
des Unternehmens:Zweck des
Unternehmens ist die Bereitstellung
von Wohnraum für
breite Bevölkerungsschichten
zu wirtschaftlichvertretbaren
Bedingungen. Die Gesellschaft
kann Bauten in allen Rechtsund
Nutzungsformen bewirtschaften,
errichten,erwerben,
vermitteln und betreuen. Sie
kann alle im Bereich der Wohnungs-
und Immobilienwirtschaft,
des Städtebausund der
Infrastruktur anfallenden Aufgaben
übernehmen. Hierzu gehören
Gemeinschaftsanlagen
und Folgeeinrichtungen,Läden
und Räume für Gewerbebetriebe,
soziale, wirtschaftliche und
kulturelle Einrichtungen und
Dienstleistungen. Stammkapital:
1.000.000,00 EUR4. Die Gesellschaft
hat mindestens zwei Geschäftsführer.
Die Gesellschaft
wird durch zwei Geschäftsführer
oder durch einen Geschäftsführer
gemeinsam mit einem Prokuristen
vertreten. Mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit
sich als Vertreter eines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen:
Geschäftsführer: Janka, Sven,
Ratingen, *06.12.1977 Geschäfts-
Düsseldorf und Herrn Henning
Jacobs, Deweerthstraße 5b,
42107 Wuppertal und Herrn
Michael Immecke, Friesenstraße
13, 42107 Wuppertal. Geschäftszweig:
Entwicklung und Herstellung
und Vertrieb von Software
ist wegen Zahlungsunfähig-
educate.nrw
führer: Dr. Köhling, Kathrin,
Mülheim, *13.10.1983Geschäftsführer:
Dr. Wiegel, Volker, Düsseldorf,
*12.10.1976. Gesamtprokura
gemeinsam mit einem
Geschäftsführer mit der Befugnis
im Namen der Gesellschaft mit
sich als Vertretereines Dritten
Rechtsgeschäfte abzuschließen
mit der Ermächtigung zur Veräußerung
und Belastung von
Grundstücken:Bunzeck, Gerd,
Inden/Altdorf, *18.02.1965Dr.
Hutner, Armin, Düsseldorf,
*06.07.1970.
INSOLVENZEN
HRB 28593 eingetragenen Apollo
AR GmbH, Friesenstraße 13,
42107 Wuppertal, gesetzlich vertreten
durch die Geschäftsführer
Herrn Vikram Kalra, 10, Peregrine
Way, London SW19 4RN, Vereinigtes
Königreich und NRW.Bank
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keit und Überschuldung, am
17.04.2023, das Insolvenzverfahren
eröffnet. Die Eröffnung
erfolgt aufgrund des am
14.02.2023 bei Gericht eingegangenen
Antrags der Schuldnerin.
Zum Insolvenzverwalter wird
ernannt Rechtsanwalt Dr. Biner
Bähr, Friedrich-Ebert-Str. 84,
42103 Wuppertal.
HRB 28739 eingetragenen Autowest
UG (haftungsbeschränkt),
Gasstraße 23 a, 42657 Solingen,
gesetzlich vertreten durch den
Geschäftsführer Herrn Marius-
Florin Florescu, Heinrich-Heine-
Straße 54, 42327 Wuppertal
ist wegen Zahlungsunfähigkeit
und Überschuldung, am
08.05.2023, das Insolvenzverfahren
eröffnet. Die Eröffnung erfolgt
aufgrund des am 18.11.2022
bei Gericht eingegangenen Antrags
der Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter
wird ernannt
educate coach
Rechtsanwalt Stefan Sprinz, Gasstraße
10-18, 42657 Solingen.
HRB 25790 eingetragenen
VISTAPARK GmbH, gegründet
am 16.06.2014, Moritzstraße
14, 42117 Wuppertal, gesetzlich
vertreten durch den Geschäftsführer
Herrn Johannes Arndt,
Hordenbachstraße 66, 42369
Wuppertal ist wegen Zahlungsunfähigkeit
und Überschuldung,
am 28.04.2023, das Insolvenzverfahren
eröffnet. Die Eröffnung
erfolgt aufgrund des am
16.02.2023 bei Gericht eingegangenen
Antrags der Schuldnerin.
Zum Insolvenzverwalter
wird ernannt Rechtsanwalt Dr.
Jens Schmidt, Friedrich-Ebert-
Str. 146, 42117 Wuppertal.
Herrn Christian Lüntz, geboren
am 08.06.1975, Kuhstraße 36,
42555 Velbert ist wegen Zahlungsunfähigkeit,
am 25.04.2023,
das Insolvenzverfahren eröffnet.
Die Eröffnung erfolgt aufgrund
des am 02.12.2022 bei Gericht
eingegangenen Antrags des
Schuldners. Zum Insolvenzverwalter
wird ernannt Rechtsanwalt
Frank Kischko, Werth 53,
42275 Wuppertal.
Herrn Hans Udo Haas, geboren
am 25.08.1966, Talburgstraße
15, 42579 Heiligenhaus ist
wegen Zahlungsunfähigkeit,
am 26.04.2023, das Insolvenzverfahren
eröffnet. Die Eröffnung
erfolgt aufgrund des am
11.01.2023 bei Gericht eingegangenen
Antrags des Schuldners
sowie eines am 15.12.2022 eingegangenen
Antrags eines Gläubigers.
Zugleich werden die Verfahren
507 IN 4/23 und 507 IN
82/22 unter Führung des zuerst
genannten miteinander verbunden
(§ 4 InsO, § 147 ZPO). Zum
Insolvenzverwalter wird ernannt
Rechtsanwalt Simon Beckschäfer,
Kurze Straße 1, 40213 Düsseldorf.
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Fax 02191 54598
Mail info@bvg-menzel.de
Net www.bvg-menzel.de
Net www.der-bergische-unternehmer.de
Verlag:
Bergische Verlagsgesellschaft
Menzel GmbH & Co. KG
Katja Weinheimer
Fon 02191 5658170
Fax 02191 54598
Mail katja.weinheimer@bvg-menzel.de
Mail info@bvg-menzel.de
Redaktion:
Katja Weinheimer (verantwortlich)
Stefanie Bona
Fon 02191 50663
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Marketing, Konzeption/Layout:
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Mail eduardo.rahmani@bvg-menzel.de
Anzeigenleitung:
Manfred Lindner
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