der-Bergische-Unternehmer_05-23
Das Wirtschaftsmagazin für das Bergische und den Kreis Mettmann
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TITEL WIE ARBEITEN WIR MORGEN?<br />
Mehr Flexibilität,<br />
schlechtere Anbindung<br />
Die Digitalisierung und leistungsfähige Kommunikationstechnologien<br />
haben einen erheblichen<br />
Einfluss auf die innerbetriebliche Arbeitsweise.<br />
Nicht zuletzt durch Corona sind Videokonferenzen<br />
zum festen Bestandteil <strong>der</strong> täglichen Arbeit<br />
geworden. Konferenzen werden sogar dann per<br />
Teams o<strong>der</strong> Zoom abgehalten, wenn alle Beteiligten<br />
gerade tatsächlich in den Büros anwesend<br />
sind. So sind flexible Arbeitsmodelle nicht mehr<br />
wegzudenken, auch wenn wir die Pandemie mittlerweile<br />
hinter uns gelassen haben. Die Auswirkungen<br />
dieser Entwicklungen auf Unternehmen<br />
und Mitarbeiter sind vielfältig. Einerseits können<br />
Homeoffice und Remote Work die Work-Life-Balance<br />
und die Zufriedenheit <strong>der</strong> Beschäftigten verbessern,<br />
da sie eine größere Flexibilität und Autonomie<br />
bieten.<br />
Dies kann wie<strong>der</strong>um die Produktivität steigern<br />
und zur Mitarbeiterbindung beitragen. An<strong>der</strong>erseits<br />
ist das Risiko einer fehlenden Anbindung ans<br />
Unternehmen mitsamt den neuen Kolleginnen und<br />
Kollegen nicht von <strong>der</strong> Hand zu weisen. Hier besteht<br />
also die Gefahr von fehlen<strong>der</strong> sozialer Interaktion<br />
und sogar Isolation, was sich negativ auf<br />
die Zusammenarbeit im Team und mit den Vorgesetzten<br />
auswirken kann. Gerade neue Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter wünschen sich einen<br />
strukturierten Onboarding-Prozess, <strong>der</strong> mit direkten<br />
Kontakten zu Führungskräften und Kollegen<br />
einhergeht. Auch dürfen die Bedürfnisse <strong>der</strong> bestehenden<br />
Belegschaft nicht aus dem Blick geraten,<br />
hier gilt es eine Balance zwischen etablierten<br />
Strukturen und neuen Arbeitsmodellen herzustellen.<br />
Insgesamt erfor<strong>der</strong>n die notwendigen Verän<strong>der</strong>ungen<br />
in Bezug <strong>der</strong> Schritte in die mo<strong>der</strong>ne<br />
Arbeitswelt also auch den Führungspersönlichkeiten<br />
eine Menge Organisation, Mo<strong>der</strong>ation und<br />
Fingerspitzengefühl ab.<br />
Statt mehr Raum für neue Beschäftigte bedarf es<br />
nun aber einer Investition in die IT-Infrastruktur,<br />
die sicheres und effizientes Arbeiten standortunabhängig<br />
ermöglicht. Unternehmen müssen also<br />
sorgfältig abwägen, inwiefern und in welchem<br />
Ausmaß Remote Work und Homeoffice für ihre<br />
spezifische Situation sinnvoll sind. Zudem stellt<br />
sich die Frage, welche Maßnahmen und Verän<strong>der</strong>ungen<br />
erfor<strong>der</strong>lich sind, um die damit verbundenen<br />
Anfor<strong>der</strong>ungen erfüllen zu können.<br />
Dynamische Teams statt<br />
starrer Hierarchien<br />
Die sogenannte Agile Arbeit ist eine weitere Anpassung<br />
an aktuelle Verän<strong>der</strong>ungen, die zunehmend<br />
Raum gewinnt. Ursprünglich in <strong>der</strong> Softwareentwicklung<br />
gestartet, hat dieses<br />
Arbeitsmodell auch in an<strong>der</strong>en Branchen an Bedeutung<br />
gewonnen. Dahinter steht <strong>der</strong> Gedanke,<br />
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität in <strong>der</strong> Arbeitsorganisation<br />
zu steigern, um damit schnell<br />
auf Verän<strong>der</strong>ungen reagieren und fortlaufend Verbesserungen<br />
<strong>der</strong> Prozesse erzielen zu können. Auf<br />
den Punkt gebracht, soll agiles Arbeiten die Zusammenarbeit<br />
optimieren und die Arbeitsergebnisse<br />
dauerhaft verbessern. Statt starrer Hierarchien<br />
und fester Strukturen stehen bei agiler<br />
Arbeit selbstorganisierte Teams im Vor<strong>der</strong>grund.<br />
Die Umstellung auf agile Arbeitsweisen erfor<strong>der</strong>t<br />
allerdings auch eine Anpassung <strong>der</strong> Unternehmenskultur<br />
und oft auch eine Neuausrichtung <strong>der</strong><br />
Führungsstrukturen.<br />
Hier kommen wir wie<strong>der</strong> zum möglichen Konflikt<br />
mit langjährigen Mitarbeitenden und ihren oftmals<br />
über einen langen Zeitraum eingeübten Prozessen<br />
zurück. Nicht je<strong>der</strong> Beschäftigte wird sich<br />
in einem selbstorganisierten Team wohlfühlen,<br />
bei Berufseinsteigern hingegen sind <strong>der</strong>lei mo<strong>der</strong>ne<br />
Arbeitsmethoden vielfach ausgesprochen gewünscht.<br />
So müssen Verantwortlichkeiten neu definiert<br />
werden und langfristige strategische Ziele<br />
Weniger Büro, mehr Technik<br />
dürfen bei aller Fokussierung auf Agilität nicht<br />
aus dem Blickfeld geraten. Wenn Unternehmen<br />
Neben <strong>der</strong> Möglichkeit, Mitarbeiter unabhängig also agile Arbeitsmethoden implementieren möchten,<br />
sollte auch das nur Schritt für Schritt und in<br />
vom Standort einzusetzen und somit auf einen<br />
größeren Pool an qualifizierten Arbeitskräften zugreifen<br />
zu können, wirken sich flexible Arbeitsten<br />
und begleiteten Prozess geschehen.<br />
einem durch Expertinnen und Experten mo<strong>der</strong>iermodelle<br />
auch auf den Bedarf an Büroflächen aus. Fortsetzung auf Seite 27<br />
22 www.bvg-menzel.de
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