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der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE UND DEN KREIS METTMANN 

09 

2023 

Frau im job 

Wie gelingt mehr Teilhabe am Erwerbsleben? 

30 Serie 

Zukunftsfaktor Vielfalt 

Die neue Fachkraft heißt KI 

34 Gastkommentar 

Marketing: Was macht 

Siegermarken aus? 

40 Unterwegs 

Antwerpen - Historie und 

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DEUTSCHE UNTERNEHMEN WAREN NOCH NIE SO FAMI- 

LIENFREUNDLICH WIE HEUTE. Dies zeigt zumindest eine Studie 

des Instituts der deutschen Wirtschaft in Zusammenarbeit mit dem Bundesfamilienministerium. 

Danach spielt das Thema für fast 86 Prozent der 

Unternehmen eine bedeutende Rolle. Trotzdem sind Frauen im Erwerbsleben 

immer noch unterrepräsentiert. Das gilt besonders für Frauen in Führungspositionen 

und auch in Bezug auf Unternehmensgründungen. Zwar ist die Beschäftigungsquote 

von Frauen in den letzten Jahren kontinuierlich angestiegen, 

allerdings mit einem wachsenden Anteil an Teilzeitarbeit. Wo dafür die 

Gründe liegen und welche Schrauben gedreht werden müssen, um Abhilfe zu 

schaffen, stellen wir in unserem aktuellen Titelthema dar. Denn unzweifelhaft 

muss die Teilhabe von Frauen am Erwerbsleben gesteigert werden, wollen wir 

dem Arbeits- und besonders dem Fachkräftemangel etwas entgegenhalten. 

Unsere Serie „Zukunftsfaktor Vielfalt“ setzen wir mit einem erfolgreichen 

Vertreter der IT-Branche aus Solingen fort. Und weil Digitalisierung, Transformation 

und auch KI nicht mehr wegzudenken sind, ist unsere heimische 

Wirtschaft auf derlei Expertinnen und Experten unbedingt angewiesen. 

Warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah. In rund drei Stunden 

reist man mit dem Auto aus unserer Region nach Antwerpen – ideale Bedingungen 

für einen Kurz- oder Wochenendtrip in die belgische Hafenstadt. 

Dort gibt es Vielfältiges zu entdecken und zu erleben. Zahlreiche Bauwerke 

zeugen von einer langen und prachtvollen Geschichte, es gibt einzigartige Museen, 

deren Besuch sich absolut lohnt. Nicht umsonst ist von einer versteckten 

„Perle“ Europas die Rede, wenn das Gespräch auf Antwerpen kommt. Überzeugen 

Sie sich selbst und tauchen Sie ein in unseren aktuellen Reisetipp. 

Einen guten Start in den Herbst!

INHALT 

22 Frau im Job 


34 

30 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt: 

Die neue Fachkraft heißt KI 

Gastkommentar 

Marketing - was macht 

Siegermarken aus? 

4 www.bvg-menzel.de

40 

Für Sie unterwegs 

Antwerpen - Historie und 

Moderne vereint 

Namen & Nachrichten 

06 Ausbildungsmarkt im Endspurt 

06 Gemischte Stimmung in 

der Autoindustrie 

07 Dynamischer Austausch für 

starke Markenposition 

08 Strahlkraft im Bergischen Land 

09 Trübe Aussichten 

10 Barmenia bleibt Hauptsponsor 

10 Prozesse müssen beschleunigt 

werden 

11 Bekenntnis zum Standort Wuppertal 

12 Von der Hilfskraft zur Fachkraft 

13 Weniger Materialengpässe 

13 Die Bergischen Drei 

auf der Caravan Salon 2023 

14 Neues Netzwerk 

14 Arbeitskultur verändert sich 

15 regionen.NRW im Austausch 

16 Handelsverband stellt sich neu auf 

16 Krise im Wohnungsbau 

spitzt sich zu 

17 Website „Nachhaltig Solingen“ 

geht an den Start 

18 Sparkasse auf Kundenreise 

18 Alles zum Thema Schutz und 

Sicherheit im Klingenmuseum 

19 Unternehmensnachfolge 

neu gedacht 

Titel 

20 Frau im Job: Wie gelingt mehr Teilhabe 

am Erwerbsleben? 

24 Interview: Nicht auf der Stelle treten 

Serie Zukunftsfaktor Vielfalt 

30 Die neue Fachkraft heißt KI 

Gastkommentar 

34 Marketing: Was macht 

SIegermarken aus? 

Aus der Praxis 

36 Recht, Finanzen, Steuern 

Für Sie unterwegs 

40 Antwerpen - Historie und 

Moderne vereint 

Rubriken 

46 Handelsregister/Insolvenzen 

50 Vorschau/Impressum 

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der Bergische Unternehmer 09 |23 5

NAMEN & NACHRICHTEN 

Städtedreieck: Ausbildungsmarkt im Endspurt 

638 Jugendliche sind noch auf der Suche nach einem Ausbildungsplatz. 

Foto: Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal 

„Wir beraten rund um die Berufswahl 

und das Bewerbungsverfahren, 

bieten viele 

Hilfen zum Start und während 

einer Berufsausbildung an“, 

sagt Thorsten Schumacher, 

Geschäftsführer Operativ der 

Agentur für Arbeit Solingen- 

Wuppertal. 

Die Zahl der Bewerberinnen und Bewerber um 

einen Ausbildungsmarkt im bergischen Städtedreieck 

war im August weiter rückläufig und 

die gemeldeten Ausbildungsstellen nahmen zu. 

Auf 100 unbesetzte Berufsausbildungsstellen 

kamen 63 unversorgte Bewerberinnen und Bewerber, 

im Juli waren es noch 67. In den einzelnen 

Städten stellt sich das Verhältnis unterschiedlich 

dar. Während es in Remscheid auf 

100 offene Stellen nur 42 unversorgte Bewerberinnen 

und Bewerber gab, betrug das Verhältnis 

in Solingen 100 zu 66 und in Wuppertal 

100 zu 71. Die Zahl der noch Ausbildungssuchenden 

in den drei bergischen Großstädten 

reicht somit weiterhin rein rechnerisch nicht 

aus, um die noch offenen Ausbildungsstellen 

besetzen zu können. Erfreulich ist hingegen 

der steigende Anteil der jungen Bewerberinnen 

und Bewerber. Im Jahresverlauf haben 

sich 2.031 junge Menschen unter 20 Jahren 

bei der örtlichen Agentur für Arbeit gemeldet, 

das sind rund 57 Prozent aller registrierten 

Ausbildungssuchenden. 

Damit haben sich 110 (5,7 Prozent) mehr als 

vor einem Jahr ausbildungssuchend gemeldet. 

„Ausbildungssuchende haben im Bergischen 

Städtedreieck noch viele Möglichkeiten, einen 

passenden Ausbildungsplatz zu finden. Viele 

Unternehmen sind bestrebt, auch jetzt noch 

Ausbildungsstellen zu besetzen. Es ist erfreulich, 

dass jüngere Bewerberinnen und Bewerber 

im Anschluss an die allgemeinbildenden 

Schulen nun stärker den direkten Übergang in 

eine Ausbildung suchen. Junge Menschen haben 

bei ihrer Auswahl und für ihren Start in 

das Berufsleben beste Chancen“, betont Thorsten 

Schumacher, Geschäftsführer Operativ der 

Agentur für Arbeit Solingen-Wuppertal. 

Gemischte Stimmung in der Autoindustrie 

Zulieferer sind 

noch einigermaßen 

zufrieden. 

Die deutsche Autoindustrie schätzt ihre aktuelle 

Geschäftslage schlechter ein als im Vormonat. 

Das geht aus den ifo Konjunkturumfragen 

hervor. Im August fiel der Indikator 

auf 12,7 Punkte, nach 22,1 Punkten im Juli. 

„Die Stimmung hat sich vor allem bei den 

Autoherstellern verschlechtert; die Zulieferer 

sind mit ihrer aktuellen Lage immer noch einigermaßen 

zufrieden“, sagt Anita Wölfl, 

Fachreferentin am ifo Zentrum für Industrieökonomik 

und neue Technologien. Bei den 

Herstellern ist die Geschäftslage im August 

auf die Nullmarke gefallen, von plus 34,6 

Punkten im Juli. Fast die Hälfte der Autohersteller 

klagt über Auftragsmangel als Hindernis 

für die Produktion. Allerdings sind 

die Auftragsbücher immer noch so gut gefüllt, 

dass damit ein halbes Jahr abgedeckt 

werden kann. Bei den Zulieferfirmen dagegen 

hat sich die Stimmung im Durchschnitt 

nur leicht eingetrübt; die Erwartungen gehen 

für manche Sparten sogar etwas nach oben. 

„Zulieferfirmen besitzen teils spezialisiertes 

technisches Know-how, das die Elektromobilität 

und autonomes Fahren genauso vorantreiben 

kann wie alternative Mobilitätslösungen 

– und zwar weltweit, nicht nur in 

Deutschland”, sagt Wölfl. 

6 www.bvg-menzel.de

Dynamischer Austausch für starke Marktposition 

HAZET und der schwedische Konzern SKF gehen Kooperation ein. 

Foto: HAZET 

Michael Pauel (Vertriebsleiter 

IAM, HAZET), Philipp Herlein 

(Head of Global Vehicle Aftermarket, 

SKF), Kerstin Enochsson, 

(Automotive President, 

SKF) und Matthias Hoffmann, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

HAZET (v.l.), freuen 

sich auf die neue Kooperation. 

Der Remscheider Hersteller von Qualitätswerkzeugen 

und Werkstatteinrichtungen 

HAZET und der schwedische Konzern SKF, 

beide nach eigenen Angaben global führend 

im Bereich von Wälzlagern, Dichtungen 

und Schmiersystemen, sind eine technische 

Partnerschaft für den Independent Aftermarket 

eingegangen. Ziel dabei ist, gemeinsam 

innovative Lösungen für die Bedürfnisse 

professioneller Werkstätten zu entwickeln. 

Diese Kooperation beinhaltet einen dynamischen 

Austausch von technischem Fachwissen, 

der darauf abzielt, qualitativ hochwertige 

Werkzeuge und Lösungen für den 

Austausch des gesamten SKF-Ersatzteilsortiments 

anzubieten. Gleichzeitig werden 

beide Unternehmen gemeinsame Kommunikationsstrategien 

verfolgen, um ihre Markenpräsenz 

und ihren Bekanntheitsgrad in 

der Branche zu stärken. Mit gemeinsam 

mehr als 270 Jahren Marktpräsenz bündeln 

beide Firmen ihr Wissen und ihre Ressourcen 

in Bereichen wie Radlager, Lenkung und 

Aufhängung, Motor- und Antriebsstranganwendungen 

sowie deren Ein- und Ausbau 

mithilfe der HAZET Qualitätswerkzeuge 

und Spezialwerkzeuglösungen. HAZET und 

SKF wollen mit dieser Vereinbarung ihre 

Perspektiven auf globaler Ebene abstimmen 

und eine dauerhafte Partnerschaft fördern, 

die Innovation, Nachhaltigkeit und globale 

Reichweite unterstützt. „Wir verfügen bereits 

über eine führende Marktpräsenz in der 

Branche für Handwerkzeuge und Werkstatteinrichtungen 

im automotiven Bereich. Die 

neu geschlossene Partnerschaft mit SKF bietet 

uns die wertvolle Gelegenheit, unsere bereits 

starke Marktposition zu festigen und 

weiter auszubauen“, sagt HAZET-Geschäftsführer 

Matthias Hoffmann. 

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Strahlkraft im Bergischen Land 

Wuppertaler Akzenta-Supermärkte sind besonders generationenfreundlich. 

Foto: HV NRW 

Timothy Johnstone vom Handelsverband 

Rheinland überreichte 

die Urkunde an Akzenta-Vertriebsleiterin 

Nicole 

Küpper. Auch Dominic Becker 

von der Wirtschaftsförderung 

Wuppertal (l.) gratulierte zum 

Erfolg. 

Inh. andreas szklarek 

Die akzenta GmbH & Co. KG ist mit ihren 

insgesamt vier unterschiedlichen Filialen 

in Wuppertal zum fünften Mal in Folge als 

„Generationenfreundliches Geschäft“ ausgezeichnet 

und vom Handelsverband 

Deutschland (HDE) zertifiziert worden. 

Timothy Johnstone, Regionalreferent des 

Handelsverbandes Nordrhein-Westfalen 

-Rheinland und Leiter der Regionalgeschäftsstelle 

in Wuppertal-Elberfeld, überreichte 

die Urkunde an Akzenta-Vertriebs- 

leiterin Nicole Küpper. „Akzenta hat den 

demografischen Wandel früh ins Auge gefasst 

und bereits seit der Erstzertifizierung 

im Jahre 2011 das Einkaufserlebnis an die 

Belange der Wuppertaler Kundenwünsche 

und -anforderungen angepasst. Dass es 

sich nunmehr um die fünfte erfolgreich bestandene 

Rezertifizierung handelt, ist ein 

großer Erfolg und erzeugt darüber hinaus 

eine außerordentliche regionale Strahlkraft 

für den Lebensmitteleinzelhandel im 

Bergischen Land“, so Johnstone. Für die 

Vergabe des Zertifikats wird durch geschulte 

Tester in einem eingehenden Prüfungsverfahren 

die Generationenfreundlichkeit 

der einzelnen Filialen auf Herz und 

Nieren untersucht. Dabei wird der gesamte 

Einkaufsablauf abgedeckt. Ein besonderer 

Schwerpunkt liegt auf dem Vorliegen von 

barrierefreien Wegen, die es auch Menschen 

mit einer eingeschränkten Mobilität 

ermöglichen, ohne grundlegende Probleme 

ihren Einkauf tätigen zu können. Auch die 

Gewährleistung eines adäquaten Services, 

der zum Beispiel auf die Bedürfnisse mobilitätseingeschränkter 

und älterer Menschen 

ausgelegt ist, wird durch eingehende 

Geschäftsbegehungen geprüft. 

Die Auszeichnung stellt laut HDE somit 

eine Orientierungshilfe für Verbraucherinnen 

und Verbraucher dar. „Der akzenta 

GmbH & Co. KG ist es ein wichtiges Anliegen, 

dass sich alle Menschen bequem 

und vor allem barrierefrei in unseren Filialen 

bewegen können. Deswegen sind wir 

stolz darauf, erneut das Siegel ´Generationenfreundliches 

Einkaufen erhalten zu haben“, 

so Nicole Küpper 

hansastraße 9, 42697 solingen 

Weitere Informationen zum Qualitätszeichen 

finden Sie auf www.generationenfreundliches-einkaufen.de 

8 www.bvg-menzel.de

Trübe Aussichten 

Durststrecke für die 

deutsche Wirtschaft 

verlängert sich. 

Die Stimmung in den deutschen Chefetagen 

hat sich weiter eingetrübt. Der 

ifo Geschäftsklimaindex ist im August 

auf 85,7 Punkte gefallen, nach 87,4 

Punkten1 im Juli. Das ist der vierte 

Rückgang in Folge. Die Beurteilung der 

aktuellen Geschäftslage fiel auf den 

niedrigsten Stand seit August 2020. Zudem 

blicken die Unternehmen pessimistischer 

auf die kommenden Monate. Im 

Verarbeitenden Gewerbe ist der Geschäftsklimaindex 

gefallen. Die Unternehmen 

waren insbesondere mit den 

laufenden Geschäften weniger zufrieden. 

Der entsprechende Indikator 

rutschte erstmals seit Oktober 2020 in 

den negativen Bereich. Die Erwartungen 

blieben merklich pessimistisch. Die Unternehmen 

klagten über immer weniger 

Neuaufträge. 

Im Dienstleistungssektor hat sich das 

Geschäftsklima merklich abgekühlt. Die 

Dienstleister waren deutlich weniger zufrieden 

mit der aktuellen Geschäftslage. 

Sie erwarten zudem eine weitere Eintrübung. 

Die Schwäche der Industrie zieht 

auch Transport und Logistik nach unten. 

Im Handel ist der Index ebenfalls gesunken. 

Die Händler beurteilten ihre aktuelle 

Lage deutlich negativer. Auch der 

Ausblick verdüsterte sich weiter. 

Im Bauhauptgewerbe setzte der Geschäftsklimaindikator 

seine Talfahrt 

fort. Die Unternehmen waren merklich 

unzufriedener mit den laufenden Geschäften. 

Zudem greift der Pessimismus 

für die kommenden Monate immer mehr 

um sich. 

Mehr Info unter https://www.ifo. 

de/umfrage/ifo-geschaeftsklimadeutschland 

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Gewerbekunden (ausgeschlossen sind Großkunden mit Ford Rahmenabkommen sowie gewerbliche Sonderabnehmer 

wie z.B. Taxi, Fahrschulen, Behörden). 2 Das Technik-Service-Paket enthält Wartungs- und Inspektionsarbeiten sowie 

anfallende Verschleißreparaturen in vereinbartem Umfang. Für weitere Fragen zu Details und Ausschlüssen können Sie 

sich gerne an uns wenden. Nur erhältlich im Rahmen eines Ford Lease Full-Service Vertrags. 3 Leasingrate auf Basis eines 

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30000 km Gesamtlaufleistung. 5 Leasingrate auf Basis eines Kaufpreises von € 20.196,- netto (€ 24.033,24 brutto), inkl. 

€ 831,92 netto (€ 989,98 brutto) Überführungskosten. 6 Gilt für einen Ford Transit Kastenwagen LKW Basis 350 L3 

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Barmenia bleibt Hauptsponsor 

Der Versicherungskonzert verlängert Partnerschaft mit Bayer 04 Leverkusen. 

Foto: Bayer Leverkusen 

Mit der Barmenia auf der Brust: Jeremie 

Frimpong (l.) und Victor Boniface 

(r.) bejubeln das 3:0 beim Saisonauftakt 

23/24 gegen West Ham United. 

Das Spiel endete 4:0 für die 

WerksElf. 

Die Barmenia bleibt dem Fußball-Bundesligisten 

Bayer 04 Leverkusen treu. Das in 

Wuppertal ansässige Versicherungsunternehmen 

verlängert seinen ursprünglich bis 

2024 datierten Sponsoring-Vertrag mit dem 

Europa-League-Teilnehmer vorzeitig um 

weitere vier Jahre bis zum 30. Juni 2028. Die 

Barmenia, bereits seit 2016 Haupt- und Trikotsponsor 

bei Bayer 04, verfügt über eine 

umfassende Bandenpräsenz in der BayArena 

an Spieltagen und eine umfangreiche Sichtbarkeit 

in der digitalen Welt des Werksklubs. 

Das 1904 gegründete Versicherungsunternehmen 

fungiert darüber hinaus seit vielen 

Jahren als Partner der Leverkusener Bundesliga-Frauenmannschaft. 

Seit dieser Saison 

besitzt die Barmenia zudem das Namensrecht 

am Leistungszentrum von Bayer 

04, an dem die Nachwuchsteams sowie die 

Bayer 04-Frauen beheimatet sind. Eine so 

lange und intensive Partnerschaft sei außergewöhnlich 

im Profisport, sagt Fernando 

Carro, Vorsitzender der Geschäftsführung 

von Bayer 04. „Die Fortsetzung bis 2028 ist 

ein Ausdruck von Kontinuität und Vertrauen“, 

so Barmenia-Vorstandsmitglied Frank 

Lamsfuß. 

Prozesse müssen beschleunigt werden 

Anerkennung von 

Berufsabschlüssen 

bleibt unverzichtbar 

für die Fachkräftesicherung. 

Deutlich mehr ausländische Fachkräfte konnten 

im vergangenen Jahr ihre Berufsausbildung 

in Deutschland anerkennen lassen als 

noch in den Vorjahren, meldet das Statistische 

Bundesamt. 52.300 Menschen hatten im 

Ausland einen Beruf gelernt und ließen ihn 

hierzulande anerkennen. Das entspricht einem 

Plus von elf Prozent im Vergleich zu 

2021. Diese Entwicklung sei für Deutschland 

vor dem Hintergrund des anhaltenden Fachkräftemangels 

enorm wichtig, sind die Experten 

des Instituts der deutschen Wirtschaft 

(IW) überzeugt. Denn insbesondere fehlen 

Fachkräfte mit abgeschlossener Berufsausbildung. 

96 Prozent der Anträge auf berufliche 

Anerkennung wurden von den deutschen 

Behörden positiv beschieden. Das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz 

vereinfacht den 

Weg für ausländische Fachkräfte. Alle geplanten 

Änderungen listet das Portal „2Make 

it in Germany“ auf. Die Anerkennung sei ein 

wichtiger Baustein für die Fachkräftegewinnung. 

Gerade in reglementierten Berufen sei 

sie ein Muss und in nicht reglementierten Berufen 

die Grundlage für eine zügige und 

langfristige Integration. Digitale Anträge 

und Künstliche Intelligenz, beispielsweise 

um Unterlagen zu übersetzen, könnten den 

Prozess deutlich beschleunigen. 

Hilfreich sind laut IW auch Wissensmanagement-Plattformen 

wie das BQ-Portal, die alle 

relevanten Informationen aufbereiten. Bei 

nicht-reglementierten Berufen wie Anlagemechanikern 

für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik 

können die Berufskammern mittlerweile 

auf eine Informationsbasis von mehr 

als 5.500 ausländischen Berufsprofilen aus 

über 100 Ländern zugreifen. 

10 www.bvg-menzel.de

Bekenntnis zum Standort Wuppertal 

Innovationsführer APTIV verlängert Mietvertrag. 

Foto: Aptiv 

Das Technical Center von APTIV 

bleibt dem Technologiepark in 

Wuppertal erhalten. 

Das globale Technologieunternehmen AP- 

TIV hat den Mietvertrag für sein Technical 

Center am Technologiepark 1 in Wuppertal 

verlängert. 

Das meldete der Immobilienberater JLL, 

der APTIV bei den Verhandlungen mit der 

Eigentümerin, der Tonor Grundstücksvermietungsgesellschaft 

mbH, beraten hat. Der 

20.400 Quadratmeter große Standort befindet 

sich in einer wichtigen Industrieregion 

Europas und beherbergt Ingenieure, Techniker 

und Manager. Wuppertals Oberbürgermeister 

Uwe Schneidewind freut sich, dass 

das führende Technologieunternehmen aus 

den Bereichen Software-definiertes Fahrzeug, 

Elektromobilität und Fahrzeugsicherheit 

sein Engagement in Wuppertal fortsetzt: 

„Dass ein solch renommierter Innovationsführer 

sich langfristig zu Wuppertal bekennt, 

ist ein starkes Signal für den lokalen 

Wirtschaftsstandort. Als Entwickler von 

Softwarelösungen und elektrischen Systemen 

für Fahrerassistenzsysteme leistet AP- 

TIV einen wichtigen Beitrag, um die Mobilität 

der Zukunft voranzubringen. Damit 

gehen auch rund 1.000 Arbeitsplätze von 

hochqualifizierten Fachkräften einher, die 

in der Stadt erhalten bleiben.“ 

Das international aufgestellte Unternehmen 

unterhält acht Standorte mit über 2.300 

Mitarbeitenden in Deutschland. Das Technical 

Center in Wuppertal umfasst eine große 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung. 

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Von der Hilfskraft zur Fachkraft 

Das BZI in Remscheid bietet neue Qualifizierungsmaßnahme an. 

Foto: BZI 

Bewährte Mitarbeitende können 

durch entsprechende 

Qualifizierung den Sprung zur 

Fachkraft schaffen. 

Qualifizierung ist ein wesentlicher Schlüssel 

zur Bekämpfung des Fachkräftemangels, der 

zunehmend die Unternehmen bundesweit in 

ihrer Leistungsfähigkeit und Innovationskraft 

einschränkt. „Gemeinsam müssen wir alles 

tun, um dieses in Teilen existenzgefährdende 

Problem zu lösen“, sagt Thomas Knipper, 

Ausbildungsleiter des Berufsbildungszentrums 

der Industrie (BZI) in Remscheid. Daher 

bringt das BZI eine neue Qualifizierungsmaßnahme 

auf den Weg, mit der Unternehmen 

die Chance haben, aus ihrer eigenen 

Belegschaft Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

zu Fachkräften zu entwickeln. „Das Recruiting 

von externen Fachkräften wird immer 

schwieriger, deshalb sollten Unternehmen einen 

Blick auf ihre eigenen Reihen werfen“, 

empfiehlt BZI-Maßnahmenkoordinator Marc 

Kalbitz. Denn sicherlich finde man dort geeignete, 

motivierte und engagierte Beschäftigte, 

die bereit sind, sich von der angelernten 

Hilfskraft innerhalb von 16 Monaten berufsbegleitend 

und in Teilzeit zur Fachkraft für 

Metalltechnik - Zerspanungstechnik ausbilden 

zu lassen. In Theorie und Praxis werden 

die Kursteilnehmenden aufbauend auf 

Grundkenntnissen der Metallverarbeitung auf 

die Facharbeiterprüfung vorbereitet. Ein entscheidender 

Vorteil: Die Maßnahme ist zertifiziert, 

so dass eine Finanzierung der Kosten 

komplett über die Agentur für Arbeit erfolgt. 

Zusätzlich werden auch die Lohnausfallkosten 

bis zu 100 Prozent übernommen. Und 

grundsätzlich ist das Konzept auch auf andere 

Berufe übertragbar. „Dieses Programm 

kann Unternehmen entscheidend auch schon 

über die aktuell schwierige Personalsituation 

hinweghelfen, denn Wissen wird ja bereits 

während der Maßnahme kontinuierlich aufgebaut. 

Und mit dem Blick in die Zukunft wird 

dem Fachkräftemangel nachhaltig begegnet“, 

ist Thomas Knipper überzeugt. 

Materialengpässe in der Industrie erneut gesunken 

Die Materialknappheit 

in der deutschen 

Industrie hat 

sich entspannt. 

Im August berichteten noch 24,4 Prozent 

der befragten Firmen von Engpässen, nach 

29,5 Prozent im Juli. Das geht aus der aktuellen 

Umfrage des ifo Instituts hervor. „Die 

Entwicklung bewegt sich immer mehr in 

Richtung auf das Vorkrisenniveau“, sagt 

Klaus Wohlrabe, Leiter der ifo Umfragen. 

„Die Probleme der Unternehmen verschieben 

sich nun von der Angebots- auf die 

Nachfrageseite.“ Erstmals seit Juli 2021 ist 

der Anteil der Unternehmen mit Lieferproblemen 

in jeder einzelnen Branche unter 50 

Prozent gefallen. Bei mehr als der Hälfte 

der Industriezweige liegt der Wert sogar 

wieder unterhalb des langfristigen Mittelwerts. 

Weiterhin am stärksten betroffen ist 

jedoch die Autoindustrie, wo rund 49 Prozent 

der Unternehmen von Lieferengpässen 

berichten. In der Elektroindustrie ist der 

Anteil unter 40 Prozent gefallen. Keine 

grundlegenden Probleme finden sich zum 

Beispiel in der Getränkeindustrie (7,2 Prozent), 

im Papiergewerbe (2,1 Prozent) oder 

bei der Metallerzeugung und -bearbeitung. 


Die Bergischen Drei auf der Caravan Salon 

Die Tourismus-Region „Städtedreieck“ stand im Fokus. 

Foto: Messe Düsseldorf, C. Tillmann. 

Der Caravan Salon befasste 

sich mit dem Thema „mobile 

Freizeit“. Reisemobile, Caravans 

und Campervans, Zelte, 

Mobilheime, Zubehör und natürlich 

auch die Ziele, die angesteuert 

werden können, 

standen im Mittelpunkt. 

Es geht nicht nur um Wohnmobile und Zelte, 

sondern auch um Tourismus-Destinationen. 

Daher präsentierten sich jetzt „Die 

Bergischen Drei“ auf der Caravan Salon in 

Düsseldorf, der Weltleitmesse für mobiles 

Reisen. In Halle 3 wurden die Regionen 

des Reiselandes NRW vorgestellt. Spektakuläre 

Kamerafahrten über die Müngstener 

Brücke, Entdeckungen in den besonderen 

Museen in Remscheid, Solingen und Wuppertal 

oder Fahrten mit dem Fahrrad auf 

den Bahntrassen – jenseits des Straßenverkehrs, 

Blicke auf Bäche, Wälder und Seen 

in ganz besonderem Licht: Ein kurzer Film 

zeigte, weshalb es sich lohnt, „Die Bergischen 

Drei“ zu besuchen. Er wurde auf der 

Caravan Salon am Stand der Region gezeigt. 

Der Film ist auch bei Youtube zu finden: 

https://www.youtube.com/watch?v= 

OmddbOLYiAw. 

Die Bergischen Drei präsentierten auf der 

Messe insbesondere die Wander- und Radtourenmöglichkeiten 

durch die Region. 

„Wir freuen uns auf diese Messe, zumal 

hier Outdoor-Aktivitäten, die schnell und 

gut zu erreichen sind, stark nachgefragt 

werden“, so Sylke Lukas vom Bergisches 

Land Tourismus Marketing e.V. (BLTM). 

Entsprechendes Karten- und Infomaterial 

wurde für alle Interessierten bereithalten. 

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Neues Netzwerk 

Solinger Startup Doppelpass Digital wird Partner der Telekom. 

Foto: Daniel Rüsseler 

Bei Gesprächen zur neuen 

Partnerschaft gab`s auch direkt 

eine Praxisphase. Doppelpass-Geschäftsführer 

Patrick 

Baur (l.) und Telekom-Partnermanager 

Marcus Raspel zeigten 

ihre Qualitäten als E-Sportler. 

Marcel Fitzek, FIFA Pro 

Clubs Weltmeister, fungiert als 

Beobachter. 

Das Solinger Unternehmen Doppelpass Digital 

erweitert den Kreis seiner Partner und kooperiert 

mit der Deutschen Telekom im Rahmen 

ihres TechBoost Programms. Damit 

erreicht das Startup den nächsten Meilenstein 

in der Umsetzung seiner Mission, die 

Potentiale des digitalen Fußballs als Mannschaftssport 

für alle Sportvereine und Unternehmen 

zugänglich zu machen. Patrick Baur, 

Geschäftsführer bei Doppelpass Digital, 

freut sich über die abgeschlossene Partnerschaft: 

„Wir hatten sehr konstruktive Gespräche 

mit den Vertretern der Telekom. Dabei 

konnten wir herausarbeiten, dass wir 

nicht nur mit der Telekom selbst, sondern 

auch mit deren Geschäftskundennetzwerk diverse 

Schnittmengen haben und unterstützen 

können.“ In der E-Sport-Lounge im Coworkit 

des Gründer- und Technologiezentrums Solingen 

kamen die Mannschaft von Doppelpass 

Digital und der Telekom Partnermanager 

Marcus Raspel zu vertiefenden 

Gesprächen und natürlich einer eingehenden 

Praxisphase an den 11 Konsolen zusammen. 

„Telekom und Fußball, das passt auf jeden 

Fall zusammen, auch in der digitalen Welt. 

Wir freuen uns über die Partnerschaft und 

die nächsten Schritte mit dem innovativen 

Startup Doppelpass Digital aus Solingen“, so 

Raspel abschließend. Neben der allgemeinen 

Partnerschaft mit der Telekom beinhaltet die 

Zusammenarbeit auch die Nutzung der Telekom 

Cloud sowie eine weitergehende technische 

Unterstützung. 

Arbeitskultur verändert sich 

Deutsche verbringen 

17 Prozent ihrer 

Arbeitsstunden 

im Homeoffice. 

Die Deutschen verbringen 17 Prozent ihrer 

Arbeitsstunden zuhause. Das geht aus einer 

Unternehmensumfrage des ifo Instituts hervor. 

„Allerdings sind auch nur knapp die 

Hälfte aller Stellen überhaupt mit Homeoffice 

vereinbar“, sagt ifo-Experte Jean-Victor 

Alipour. „Wo Homeoffice möglich ist, arbeiten 

die Beschäftigten im Durchschnitt 1,5 

Tage pro Woche von zuhause.“ Der Umfang 

unterscheidet sich sehr stark zwischen den 

Branchen. In der IT-Branche wird fast zwei 

Drittel der Arbeitszeit von zuhause gearbeitet, 

ebenso in der Werbe-Branche. In der Telekommunikation 

und bei den Rundfunkveranstaltern 

38 Prozent. Am unteren Ende 

landen die Gastronomie und die Beherbergungsbranche 

mit unter einem Prozent. Auf 

dem Bau sind es nur 3 Prozent, bei den Getränke-Herstellern 

2 Prozent. Der Anteil der 

Beschäftigten, die mindestens teilweise im 

Homeoffice arbeiten, stieg im August leicht 

auf 25 Prozent von 24 Prozent im April. 

Auch hier gibt es große Unterschiede zwischen 

den Branchen. „Diese Quote ist seit 

Aufhebung der Homeofficepflicht im März 

2022 nahezu unverändert“, so Alipour. 

Homeoffice sei mittlerweile ein integraler 

Teil der Arbeitskultur in Deutschland und 

werde es künftig auch bleiben. Hybride Modelle 

setzten sich durch. 


egionen.NRW im Austausch mit den EU-Institutionen 

Nordrhein-Westfalen ist wichtig für ganz Europa. 

Foto: Daniel Rüsseler 

v.l.: Christoph Sebald, Lisa Beisheim, 

Dr. Kai Büter, Uta Schneider, Ulla Thönnissen, 

Tim Strerath, Paulina Wittich, 

Sebastian Borgert, Bodo Middeldorf, Dr. 

Reimar Molitor u. Hubertus Winterberg 

Die Vertreter und Vertreterinnen von EU 

und regionen.NRW diskutierten jetzt die jeweiligen 

Wünsche und Ziele einer zukünftigen 

Ausrichtung der Politik und verabredeten 

eine vertiefte Zusammenarbeit. Weitere 

Themen waren die Förderung von Innovationen 

und Innovationsökosystemen sowie erneuerbare 

Energien. Mit dem Austausch 

wurde die strategische Kooperation über die 

Landesgrenzen hinweg gefestigt. 

Miguel Avila, der für Deutschland und 

NRW zuständige Vertreter der EU-Kommission 

der Generaldirektion für Regionalpolitik 

und Stadtentwicklung betonte: 

„NRW ist wichtig für ganz Europa. 

Es ist als Region mit 18 Millionen Einwohnern 

nicht nur größer als viele Mitgliedsstaaten. 

Aufgrund der Unterschiede zwischen 

den Regionen in NRW, den aktuellen 

Anstrengungen in der Transformation zum 

klimaneutralen Industrieland sowie den 

Erfahrungen in der Transformation der 

letzten Jahrzehnte ist es ‚Europa im Kleinen‘ 

und ein Beispiel für die ganze Europäische 

Union.“ 

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Handelsverband für die bergische Region stellt sich neu auf 

Neue Regionalvorsitzende ist Bärbel Beck aus Remscheid. 

Foto: Thomas E. Wunsch 

Foto: HV NRW 

Timothy Johnstone (l.), Regionalreferent 

für den Handelsverband 

NRW-Rheinland für 

die Bergische Region, begrüßt 

mit Bärbel Beck und Mathias 

Schwanz die neue Vorstandsspitze. 

Auf der konstituierenden Ortsvorstandssitzung 

der Bergischen Region im Handelsverband 

(HV) NRW - Rheinland, wurde Bärbel 

Beck, Geschäftsführerin des Modehauses 

Johann in Remscheid-Lennep, zur neuen 

Regionalvorsitzenden gewählt. 

Die neue Vorsitzende gehört zugleich dem 

Gesamtvorstand des HV NRW - Rheinland 

an. Neuer stellvertretender Vorsitzender 

wurde Matthias Schwanz, Inhaber der PBS 

Radevormwald e.K., der ebenfalls Mitglied 

des Gesamtvorstandes des HV NRW - 

Rheinland ist. Die Remscheider Modehändlerin 

Bärbel Beck, die im Bergischen Land 

bestens vernetzt ist, erklärt: 

„Ich möchte den Blick nach vorne richten 

und die Zusammenarbeit des Einzelhandels 

insbesondere auch im gesamten Bergischen 

Städtedreieck forcieren. Wir stehen hier 

nicht nur hinsichtlich des geplanten Outletcenters 

in Remscheid-Lennep vor gewaltigen 

He-rausforderungen.“ Der Rader Einzelhandelskaufmann 

Matthias Schwanz 

ergänzt: „Erreichbarkeit, Aufenthaltsqualität 

und Digitalisierung sind die Themen, auf 

die ich von den Kolleginnen und Kollegen 

aus dem ländlichen Raum unseres Bezirks 

am häufigsten angesprochen und um die 

mich verstärkt kümmern werde.“ 

Einen Dank richtete die Versammlung an 

den bisherigen Regionalvorsitzenden der 

Bergischen Region, Klaus Kreutzer, Inhaber 

des gleichnamigen Sanitätshauses in Remscheid-Lennep, 

für dessen Arbeit und Engagement. 

Die Bergische Region umfasst neben 

Wuppertal, Solingen und Remscheid 

auch die Städte Hückeswagen, Wermelskirchen 

und Radevormwald und ist Bestandteil 

des Handelsverbandes Nordrhein-Westfalen 

- Rheinland. 

Stornierungswelle im Wohnungsbau 

Die Verunsicherung im Markt ist groß. 

Die Krise im deutschen Wohnungsbau spitzt 

sich weiter zu. Im August berichteten 20,7 

Prozent der Firmen von abgesagten Projekten, 

nach 18,9 Prozent im Vormonat. Das 

geht aus den Umfragen des ifo Instituts hervor. 

„Die Stornierungen im Wohnungsbau 

türmen sich zu einem neuen Höchststand 

auf. Seit Beginn der Erhebung 1991 haben 

wir noch nichts Vergleichbares beobachtet. 

Die Verunsicherung im Markt ist riesig“, 

sagt Klaus Wohlrabe, Leiter der ifo Umfragen. 

„Infolge der rasant gestiegenen Baukosten 

und des wesentlich höheren Zinsniveaus 

sind viele Projekte, die Anfang 2022 noch 

rentabel waren, aktuell nicht mehr darstellbar. 

Auch das Zurückfahren der Förderung 

wegen der verschärften Energiesparvoraussetzungen 

belastet die Kalkulation der Bauherren“, 

erklärt Wohlrabe. So geraten die 

Baufirmen zunehmend in Schieflage, wenngleich 

einige Betriebe noch über gut gefüllte 

Auftragsbücherverfügen. 


Website nachhaltig.solingen.de geht an den Start 

Stadt Solingen bündelt Informationen zu Nachhaltigkeitsaktivitäten. 

Foto: Shutterstock 

Die neue Website 

präsentiert gebündelt 

Informationen 

zum Thema Nachhaltigkeit. 

ralen Datennetzwerks („headless CMS“), das 

es ermöglicht, eingepflegte Inhalte über alle 

städtischen Kanäle (Webseite, App, Stelen) 

auszugeben. So werden Bürgerinnen und 

Bürger gleichzeitig über verschiedene Kanäle 

erreicht. Die Abteilung solingen.digital hat 

mit dem Datennetzwerks den Startschuss für 

eine Smart City-Plattform gelegt. Dies wurde 

ermöglicht, weil die Stadt Solingen eine der 

ersten Gewinnerinnen der Ausschreibung 

„Modellprojekte Smart Cities“ des Bundesministeriums 

des Innern, für Bau und Heimat 

ist. Mit Fördermitteln in Höhe von neun Millionen 

Euro kann sie nun eine zukunftsweisende, 

digitale Infrastruktur aufbauen. 

Auf einer neuen Webseite informiert die 

Stadt Solingen über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten 

und gibt Bürgerinnen und Bürgern 

Tipps für das eigene Engagement. Auch präsentiert 

sie unter nachhaltig.solingen.de Fördermöglichkeiten 

für ökologisch sinnvolle 

Anschaffungen. Die neue Website liefert gebündelte 

und aktuelle Informationen. Damit 

erweitert die Stadt ihr digitales Informationsangebot. 

Die Seite gibt eine Übersicht über 

die Aktivitäten der Verwaltung und die Zusammenarbeit 

mit der Stadt- und Zivilgesellschaft. 

Das Informationsangebot der Seite 

soll dabei weiter wachsen, teilt die Stadt mit. 

Aktuell finden die Nutzerinnen und Nutzer 

Auskünfte und Erläuterungen zum Beispiel 

zu den Solinger Nachhaltigkeits- und Klimaschutzzielen, 

Programmen und Konzepte zu 

aktuellen Projektvorhaben, die Solingen in 

punkto Nachhaltigkeit voranbringen oder zu 

den „Orten der Veränderung“, die die Solinger 

Nachhaltigkeitsziele umsetzen. Die Website 

entstand in enger Zusammenarbeit mit 

solingen.digital und dem beauftragten 

Dienstleister regioIT. Eingebunden wurde die 

moderne EyeAble-Technik (Assistenzsoftware 

für digitale Barrierefreiheit). Eine wichtige 

Neuerung ist die Einführung eines zent- 

Unterhaltsreinigung 

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Sparkasse auf Kundenreise 

Stadtsparkasse Remscheid hat ein neues Format entwickelt. 

Foto: Stadtsparkasse Remscheid 

Das Hochregallager der Firma 

Dönges mit seinen rund 11.000 

Palettenplätzen beeindruckte 

die Besucherinnen und Besucher 

der Stadtsparkasse besonders. 

Dönges-Geschäftsführer Ken 

Schmidt erklärte, wie die Abläufe 

funktionieren. 

Wie sind die Abläufe einer Roboter-gestützten 

Logistik? Wer entwickelt neue Produktideen? 

Und welche Anforderungen stellt ein 

modernes Unternehmen an die Zusammenarbeit 

mit seiner Hausbank? Viele neue Eindrücke 

und Erfahrungen sammelte jetzt eine 

Besuchergruppe der Stadtsparkasse Remscheid 

bei der seit 2020 in Wermelskirchen 

ansässigen Firma Dönges GmbH & Co. KG. 

„Vor Ort entwickelt man ein ganz neues, viel 

differenzierteres Bild von der Arbeit der Unternehmen. 

Daher bieten wir unseren Kolleginnen 

und Kollegen an, sich der Kundenreise 

anzuschließen und dabei neue Impulse für 

ihre Arbeit zu erhalten. Das fördert ganz klar 

die Zusammenarbeit“, erklärt Volker Pleiß, 

Bereichsdirektor Firmenkunden bei der 

Stadtsparkasse Remscheid. Die Dönges 

GmbH & Co. KG ist ein führender Systemlieferanten 

für die Industrie, die Feuerwehr, 

den Rettungsdienst, die Polizei und Bundeswehr. 

Das Sortiment reicht von hochwertigen 

Handwerkzeugen bis hin zu Komplettausstattungen 

für Einsatzfahrzeuge. Ken 

Schmidt, einer von drei Dönges-Geschäftsführern, 

führte die Gäste durch die verschiedenen 

Betriebsbereiche – angefangen vom 

hoch-modernen Hochregallager über das automatische 

Kleinteilelager mit rund 50.000 

Lagerplätzen bis zur Bürolandschaft. „Das, 

was in Wermelskirchen entstanden ist, kann 

sich wirklich sehen lassen. Dönges ist ein exzellentes 

Beispiel für die Wirtschafts- und 

Innovationskraft in unserer Region“, lobte 

Sparkassen-Vorstandsvorsitzender Michael 

Wellershaus. 

Alles zum Thema „Schutz und Sicherheit“ 

Deutsches Klingenmuseum in Solingen startet Vortragsreihe. 

Das Deutsche Klingenmuseum in Solingen 

lädt zu einer öffentlichen Vortragsreihe zu 

dem zentralen menschlichen, gesellschaftlichen 

und politischen Thema „Schutz und Sicherheit“ 

ein. Donnerstags ab 19 Uhr referieren 

verschiedene Expertinnen und Experten. 

Bis April 2024 stellen sechs Vorträge unterschiedliche 

Formen von Sicherheit, deren Bedrohung 

und Schutz dar. Am 5. Oktober 

spricht Politikwissenschaftler Dr. Enrico Fels 

von der Universität Bonn über „Chinas Aufstieg 

als Herausforderung für die internationale 

Sicherheit“. Weiter geht`s am 9. Novem- 

ber, wenn der Soziologe Dr. Tim Lukas 

(Bergische Universität Wuppertal) erläutert, 

wie man „Sicherheit und Sicherheitsgefühle 

in der Stadt“ verbessern kann. Im neuen Jahr 

folgen dann drei weitere Vorträge: „Unternehmens- 

und Konzernsicherheit“ mit Security-Manager 

Karsten Grießhammer (1. Februar 

2024), über „Hacking und IT-Sicherheit“ 

spricht Cyber Security-Spezialisten Dr. Michael 

Gschwender (7. März 2024) und um 

„Schutz und Sicherheit in der geht es im Vortrag 

von Konfliktmanager Prof. Dr. Mario 

Staller (4. April 2024). 


Unternehmensnachfolge neu gedacht 

Die Gründerschmiede legt neues Matching-Verfahren auf. 

Foto: Gründerschmiede Remscheid 

Bei der Unternehmensnachfolge 

kommt es nicht nur auf 

Zahlen, sondern vor allem auf 

Personen an. 

Zum Thema Unternehmensnachfolge hat 

die Gründerschmiede im Bergischen Städtedreieck 

ein Nachfolge-Netzwerk mit der 

größtmöglichen Expertise gebündelt und ein 

werteorientiertes Matching-Verfahren entwickelt, 

das nun erste Erfolge feiert. Als Teil 

der Initiative „Unternehmensnachfolge – aus 

der Praxis für die Praxis“ des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und Klimaschutz 

(BMWK) war es möglich, einen innovativen 

Ansatz des Matchmakings zu entwickeln und 

diesen mit der jahrelangen Erfahrung in der 

Unterstützung und Entwicklung von Startups 

zu verbinden. „Wir greifen auf einen großen 

Talentpool zurück und können mit unserer 

modernen Ansprache für eine Unternehmensnachfolge 

als spannende Gründungsalternative 

begeistern. Unser Netzwerk ermöglicht 

es uns anschließend, die potenziell 

Nachfolgenden mit den passenden abgebenden 

Unternehmen zusammenbringen“, fasst 

Gründerschmiede-Geschäftsführer Christoph 

Imber-Böcker die in Remscheid entwickelte 

Initiative zusammen. Der enge Austausch 

mit Institutionen wie der Stadt, IHK 

sowie Kreishandwerkerschaft, Steuerberatern 

und Banken macht die Suche nach dem 

richtigen Match dabei effizient und zielgerichtet. 

Das Matching-Verfahren basiert nicht 

nur auf den klassischen Unternehmenskennzahlen 

wie Umsatz, Mitarbeiterzahl oder 

Postleitzahl. Im Zentrum der Vermittlung 

stehen die individuellen Werteorientierungen 

der Beteiligten, die vor einer Kontaktanbahnung 

entsprechend erfasst werden. 

Fazit: Es gibt die passende Nachfolge, man 

muss sie nur finden. Durch die Bündelung 

von Expertise und dem neuartigen Matching- 

Verfahren konnten in kürzester Zeit 19 „Paare“ 

zueinander gebracht werden. Drei dieser 

Paarungen haben bereits jetzt zu erfolgreichen 

Unternehmensnachfolgen geführt. 


TITEL FRAU IM JOB - WIE GELINGT MEHR TEILHABE AM ERWERBSLEBEN? 


Ohne Frauen geht es nicht. Je mehr sich der Fachkräftemangel zuspitzt, 

desto mehr kommen die Frauen ins Spiel. Denn: Laut Statistischem 

Bundesamt gingen im Jahr 2022 rund 12,5 Millionen aller Erwerbstätigen 

einer Teilzeitbeschäftigung nach, dies entspricht 29,5 Prozent. 

Knapp 80 Prozent davon sind Frauen. So erreicht der Ruf nach mehr 

individueller Arbeitszeit immer wieder die Medien. Es gibt Berechnungen, 

dass bereits zwei Stunden pro Tag Mehrarbeit in Deutschland so 

viel bringen würde wie 500.000 zusätzliche Arbeitskräfte. Danach 

würde das Fachkräfteproblem damit zwar nicht gelöst, aber zumindest 

reduziert werden. Und wie das Kompetenzzentrum Frau und Beruf 

Bergisches Städtedreieck betont, gibt es wie in anderen Regionen 

Nordrhein-Westfalens auch in der bergischen Region eine große Gruppe 

von Frauen zwischen 30 und 50 Jahren, die nach einer kürzeren 

oder längeren Familienphase den Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt 

sucht. Ein Potenzial, das nicht aus dem Blick geraten sollte. 

Frau im Job 




Neben etlichen anderen Verbandsvertretern 

würde sich auch Arbeitgeberpräsident 

Rainer Dulger 

mehr Frauen auf dem 

Arbeitsmarkt wünschen. Doch 

sprechen neben der individuellen 

Entscheidung gerade von Müttern unter den 

Beschäftigten gegen eine Aufstockung ihrer wöchentlichen 

Arbeitszeit auch die Rahmenbedingungen 

derzeit eine eindeutige Sprache: Immer 

prekärer wird die Betreuungssituation insbesondere 

im Kita-Bereich. Pflege älterer Angehöriger 

wird ebenso schwieriger, da auch in der 

häuslichen und stationären Altenpflege Mitarbeitende 

fehlen. Und teurer werden Pflegedienstleistungen 

durch externe Hilfe auch. Zwei Bereiche, 

in denen Frauen in verschiedenen Lebensphasen 

bis heute proportional wesentlich stärker eingebunden 

sind als Männer. Junge Mütter sind in der 

Kinderbetreuung aktiv und auch gebunden. Ist der 

Nachwuchs aus dem Haus, sind häufig die Eltern 

zunehmend auf Hilfe angewiesen. 

Attraktivität als Arbeitgeber 

steigern 

Zwar waren die deutschen Unternehmen noch nie 

so familienfreundlich wie heute, wie eine aktuelle 

Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) 

in Zusammenarbeit mit dem Bundesfamilienministerium 

zeigt. Danach haben fast 86 Prozent der 

Unternehmen erkannt, dass das Thema eine zentrale 

Rolle spielen muss, wollen sie ihre Stellen 

langfristig ausreichend besetzen. Wie die Studie 

ermittelt hat, haben drei von vier Unternehmen 

Probleme, für ihre offenen Stellen geeignete Bewerber 

zu finden. Und vor dem Hintergrund des 

demografischen Wandels ist keine Besserung in 

Sicht – im Gegenteil. In den kommenden Jahren 

werden Millionen Beschäftigte in Rente gehen, 

für die nicht nur fachlich, sondern schon rechnerisch 

passende Nachfolger fehlen. Damit müssen 

sich Betriebe unbedingt als attraktive Arbeitgeber 

präsentieren, wollen sie im Wettbewerb um die 

nächste Generation von Arbeits- und Fachkräften 

bestehen. 

Aus einer Betriebskita werden zwei 

Und weil die strukturellen Probleme hinsichtlich 

Kinderbetreuung mutmaßlich kurz- bis mittelfristig 

nicht gelöst werden können, braucht es auch 

firmenintern Engagement, um mehr Frauen in die 

Büros, in den Vertrieb, in die Produktion, in den 

Handel, die Dienstleistung und auch in die Pflege 

zu holen. Die Evangelische Stiftung Tannenhof, 

die als Psychiatrische Fachklinik für Wuppertal, 

Remscheid, Velbert-Langenberg und Umgebung 

Die Evangelische Stiftung 

Tannenhof hat als einer 

der größten Arbeitgeber 

in Remscheid in diesem 

Jahr ihre zweite Betriebskita 

eröffnet. 


sieben Standorte betreibt, hat jetzt am Stammsitz 

in Remscheid-Lüttringhausen eine zweite Kita errichtet. 

Dort können 100 Kinder einen Platz erhalten, 

weitere 70 werden in der bestehenden Einrichtung 

gleich nebenan betreut. Zwar stehen 

beide Kitas nicht nur Kindern von Beschäftigten 

offen. Aber: „Uns ist es wichtig, ein familienfreundlicher 

Arbeitgeber zu sein, denn wir beschäftigen 

viele junge Mütter und auch Väter“, so 

der Kaufmännische Klinikdirektor Dietmar Volk 

bei der Einweihung. 

Mit kleinen Schritten starten 

Nun ist nicht jeder Betrieb in der Lage, eine eigene 

Kita zu bauen und dafür auch noch auf dem 

leer gefegten Arbeitsmarkt für Erzieherinnen und 

Erzieher das passende Personal zu finden. Doch 

gibt es daneben verschiedene Maßnahmen, um 

sich hinsichtlich der Familienfreundlichkeit besser 

aufzustellen. Dazu gehören ganz entscheidend 

flexible Arbeitszeitmodelle mit der Möglichkeit 

von mobilem Arbeiten, Telearbeit und Homeoffice. 

Dies sollte nicht nur bei Bürojobs ein Angebot 

sein, sondern auch in der Gastronomie, in der 

Dienstleistung, im Handwerk und auch in der Produktion. 

Mit einem guten Konzept und der Bereitschaft 

zu Veränderungen und auch ein bisschen 

mehr Aufwand lässt sich auch hier für mehr Flexibilität 

sorgen. Dazu gehört zum Beispiel, dass 

man auf die Wünsche der Mitarbeitenden mehr 

und gezielter eingeht. Wo ein Mitarbeiter bzw. 

eine Mitarbeiterin auf gar keinen Fall in der Spätschicht 

arbeiten kann, ist dies für einen Kollegen 

oder eine Kollegin möglicherweise genau das passende 

Zeitfenster. Diese Optionen können Frauen 

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TITELINTERVIEW FRAU IM JOB - WIE GELINGT MEHR TEILHABE AM ERWERBSLEBEN? 

Nicht auf der Stelle treten 

Wenn Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver für Frauen werden wollen, müssen 

sie Veränderungsprozesse anstossen. Dabei sind die Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie/Pflege genauso zu berücksichtigen wie eine gute Unternehmenskultur. Wer 

aufgeschlossen ist und Frauen gerne auch als Führungskraft im eigenen Unternehmen 

sieht, wird im Wettbewerb um die besten Köpfe bestehen können. Das sagt 

Roswitha Bocklage, Leiterin der Stabsstelle Gleichstellung und Antidiskriminierung 

bei der Stadt Wuppertal, wo auch das Kompetenzzentrum Frau und Beruf für das 

Bergische Städtedreieck angesiedelt ist. 

Frau Bocklage, welche Probleme wiegen bei 

der Jobsuche von Frauen aus Ihrer Erfahrung 

am schwersten? 

Ich würde nicht sagen, dass Frauen bei der aktuellen 

Arbeitsmarktlage grundsätzlich Schwierigkeiten 

haben, einen Job zu finden. Die Rahmenbedingungen 

sind nur nicht so, wie sie sein sollten. 

Der Bruch im Berufsleben von Frauen erfolgt zumeist 

mit der Mutterschaft. Natürlich sind die 

Möglichkeiten der Kinderbetreuung nach wie vor 

unzureichend, was vor allem Frauen einen schnellen 

Wiedereinstieg in den Beruf erschwert. Für 

alleinerziehende Mütter ohne eine partnerschaftliche 

Beziehung wiegt dieses Problem doppelt 

schwer. 

Als Hemmnis erweist sich weiterhin das Thema 

Rollenstereotype. Geht es um handwerkliche oder 

technische Berufe haben Frauen im Bewerbungsverfahren 

immer noch einen Nachteil. Sehen Sie 

als Beispiel die Frauen aus der Ukraine und generell 

aus Osteuropa. Obwohl sie in technischen Berufen 

häufig außerordentlich gut qualifiziert sind, 

finden sie in Deutschland beruflich oft keinen 

Anschluss, einfach weil sich die männlichen Bewerber 

mehr durchsetzen. Das ist sehr bedauerlich, 

denn ihr Talent und ihr Wissen geht dem Arbeitsmarkt 

dadurch verloren. Vor dem 

Hintergrund des Fachkräftemangels sollten Unternehmen 

sehen: Wir müssen uns auf Veränderungen 

einlassen. 

Frauen tragen immer noch prozentual mehr 

Verantwortung für das Familienleben als Männer, 

das betrifft neben der Kinderbetreuung 

auch die Pflege älterer Angehöriger. Welche 

Angebote können hier zur Entlastung beitragen? 

Meiner Ansicht nach beginnt es schon bei der Ansprache: 

Wenn wir bei Informationsveranstaltungen 

Eltern ansprechen und nicht nur die Mütter, 

erreichen wir mehr Menschen. Genauso geht es 

um pflegende Angehörige, damit sich alle angesprochen 

fühlen können. Nicht in allen Berufen 

ist das möglich, aber da wo es möglich ist, helfen 

flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsorte. 

Werden meine Eltern zum Beispiel in einer weiter 

entfernten Einrichtung betreut, kann ich auch von 

dort arbeiten, während ich sie besuche. Auch 

Randzeiten können sich anbieten, um etwas zu erledigen, 

wenn mein Arbeitsplatz nur eine begrenzte 

Homeoffice-Möglichkeit bietet. 

Sind die Unternehmen aus Ihrer Sicht bei diesen 

familiären Herausforderungen entgegenkommend 

genug, um Frauen im Job zu entlasten? 

Manche Unternehmen bieten bereits Eltern-Kind- 

Zimmer oder Notfallbetreuung für die Kinder an, 

wenn zum Beispiel die Kita mal schließt oder die 

Schule ausfällt. Solche Angebote können schon 

viel Stress aus dem Alltag berufstätiger Frauen 


Roswitha Bocklage hat 

als Leiterin der Stabsstelle 

Gleichstellung 

und Antidiskriminierung 

bei der Stadt 

Wuppertal einen guten 

Einblick in die aktuelle 

Situation von Frauen im 

Job. 

nehmen, die gleichzeitig die Familienarbeit zu bewältigen 

haben – gerade wenn sie das alleine tun. 

Die Kolleginnen aus dem Kompetenzzentrum 

Frau und Beruf für das Bergische Städtedreieck 

haben schon viele Unternehmen mit ihrem Beratungsangebot 

erreicht. Ich habe den Eindruck, 

dass sich langsam etwas verändert. Wichtig sind 

Impulse und der gegenseitige Austausch. Dadurch, 

dass sich Unternehmen vernetzen, kommen 

sie auf Ideen, die sie früher vielleicht noch 

nicht hatten. 

Wie müssen sich Unternehmen – kleine wie 

große – umstellen, um mehr Frauen als Arbeits- 

und Fachkräfte für sich zu gewinnen? 

Gerade bei den personellen Engpässen, wie sie im 

Moment bestehen, ist doch jede Person, die arbeitet 

oder ihre wöchentliche Arbeitszeit erhöht, 

wichtig. Daher muss ich mich als Unternehmen 

auf Veränderungen einstellen, um als Arbeitgeber 

attraktiver zu werden. Dazu muss ich erst einmal 

feststellen: Was will ich, was kann ich und was 

kann ich nicht anbieten. Eine externe Beratung 

kann da sehr hilfreich sein. In Bezug auf berufstätige 

Mütter und auch Väter müssen klar die Vereinbarkeitsregelungen 

verbessert werden. Das 

schafft Entlastung für die Beschäftigten und sichert 

damit langfristig auch bestehende Arbeitsverhältnisse. 

Um als Arbeitgeber attraktiver zu 

werden, muss man heute beide Elternteile ansprechen, 

die Mütter und die Väter. Und hat man in 

dieser Hinsicht etwas erreicht, sollten Firmen 

auch offen darüber sprechen und darauf aufmerksam 

machen. 

Dann gilt aber auch: Ich muss als Unternehmer 

auch wollen, dass Frauen bei mir Karriere machen 

können. Auch das muss ich deutlich machen. 

Auf dem Weg dahin müssen Unternehmen keine 

Quote einführen, sie sollten sich aber Ziele setzen. 

Zum Beispiel: Ich möchte in den nächsten 

drei Jahre erreichen, dass 30 Prozent meiner Führungsaufgaben 

von Frauen besetzt sind. Das darf 

natürlich nicht nur so daher gesagt sein, sondern 

man muss wirklich dafür etwas tun und darauf 

hin arbeiten. 

Wie sehen Sie die Stadt Wuppertal hinsichtlich 

der Kinderbetreuung aufgestellt? 

Alle Städte in Westdeutschland haben Betreuungslücken, 

da sehen wir allesamt nicht gut aus. 

In den ostdeutschen Bundesländern ist die Lage 

etwas besser. Es fehlt an Geld für den Kitaausbau, 

an Baugrundstücken und ganz entscheidend am 



Personal. Vor allem die Randzeiten sind schlecht 

bis gar nicht abgedeckt, was für Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer im Schichtdienst eine 

schwierige Situation ist. 

Und das Tragische bei all dem: Es sieht nicht so 

aus, als wenn wir das alles schnell lösen könnten. 

Da ist es zumindest sehr zu begrüßen, wenn Unternehmen 

selbst mit Betriebskindergärten etwas 

tun, um die Betreuungssituation zu verbessern, 

auch wenn dort ebenso viele mit der Lücke bei 

den Fachkräften zu tun haben. 

Welche Unterstützung bzw. Beratung können 

Sie als Gleichstellungsbeauftragte geben, um 

Teilhabe von Frauen am Erwerbsleben in Ihrer 

Stadt zu fördern? 

Wir haben ja zwei Ausrichtungen. Mit den Kolleginnen 

der Gleichstellungsstelle beraten wir die 

Stadtverwaltung zu allen Fragen, die das Thema 

berühren. Somit sind wir im Kontext der Stadtverwaltung 

als Arbeitgeberin eher strukturell unterwegs. 

Frauen, die in Wuppertal einen Job suchen 

oder wieder in den Beruf einsteigen 

möchten, kommen nicht in erster Linie zu uns. 

Die Arbeitsagenturen und die Jobcenter sind in 

dieser Hinsicht aber sehr kompetent aufgestellt 

und können individuell beraten. Denn jeder Fall 

ist anders und es bedarf einer persönlichen Betrachtung 

und Beratung, das würden wir mit der 

Personaldecke auch gar nicht schaffen. Aber natürlich 

kommen auch Frauen zu uns, die einen Rat 

suchen und wir versuchen dann, die richtige Ansprechperson 

zu finden. 

Gibt es entsprechende Angebote auch für Unternehmen, 

die die Frauenquote in den Reihen 

Ihrer Beschäftigten erhöhen wollen? 

Wie schon erwähnt bietet das Kompetenzzentrum 

Frau und Beruf für das Bergische Städtedreieck 

eine umfassende Beratung von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen zu allen Fragen an, 

die sich mit diesem Kontext beschäftigen. Unter 

anderem gibt es dort auch ein Mentoringprogramm, 

für weibliche Nachwuchs-Führungskräfte, 

das sehr hilfreich ist. Aber die Kolleginnen beraten 

auch zum Thema Ansprache von jungen 

Frauen, zu Vereinbarkeitsthemen oder zum Marketing 

für die Themen, die weibliche Fachkräfte 

anspricht. 

Von der Gleichstellung am Arbeitsmarkt kann 

auch in Bezug auf die Einkommensperspektiven 

von Frauen noch keine Rede sein. Was 

muss sich bewegen, um hier für Angleichung 

zu sorgen? Müssen sich Frauen im Bewerbungsverfahren 

vielleicht auch selbstbewusster 

präsentieren und ihre Gehaltsforderungen 

denen der Männer anpassen? 

Ich halte nichts davon, das Thema auf individueller 

Ebene lösen zu wollen. Das Entgelttransparenzgesetz 

der Bundesregierung gibt ausführlich 

darüber Aufschluss, wie eine faire Bezahlung 

aussehen kann. Wenn Unternehmen wollen, können 

sie ihre Sollbruchstellen exakt feststellen. Die 

Frage ist doch: Will ich die Kompetenz von Frauen 

wertschätzen oder nicht? Bei der aktuellen Arbeitsmarktlage 

wäre es doch klüger zu sagen: In 

meinem Unternehmen werden alle fair bezahlt. 

Eine ungleiche Bezahlung von gleichwertiger Arbeit 

lässt sich auf Dauer nicht geheim halten. 

Unternehmen, die weibliche Fachkräfte einstellen, 

die einen guten Job machen, wollen diese 

doch halten. Und dazu gehört eine gerechte Entlohnung. 

Wenn diese Philosophie gelebt wird, 

kommt es gar nicht darauf an, ob Frauen im Vertragsgespräch 

selbstbewusst auftreten oder nicht. 

Das Gespräch führte Stefanie Bona 

Foto: Stadt Wuppertal/Stefanie vom Stein, 

Kommunikation und Marketing 

Unternehmen, die weibliche Fachkräfte einstellen, die einen 

guten Job machen, wollen diese doch halten. Und dazu gehört 

eine gerechte Entlohnung. 


www.bergische-volksbank.de 

Wo 

starke 

Werte 

die größte 

Rolle spielen, 

da ist die Volksbank 

im Bergischen Land. 

So geht Wertschöpfung im Bergischen: 

Verbinde Metall mit Respekt, Mut und 

Engagement. Seit 100 Jahren das 

Familien werk der multinationalen 

HUEHOCO Gruppe. Und wo Werte 

noch zählen, entsteht mit einer 

Genossenschaftsbank eine 

rundum starke Verbindung. 

Volksbank 

im Bergischen Land 



Fortsetzung von Seite 23 

dabei unterstützen, Familie und Beruf besser miteinander 

zu vereinbaren. Genauso sollte Frauen 

der Wiedereinstieg nach der Elternzeit erleichtert 

werden. Wenn die Rückkehr in den Job vom ersten 

Tag mit Stress, Druck und Unverständnis für 

familiäre Belange verbunden ist, werden Mütter 

schnell frustriert überlegen, ob sie diesem Umfeld 

dauerhaft gewachsen sein werden und wollen. Familienfreundlichkeit 

hilft dabei, Privates und Berufliches 

besser miteinander zu verbinden – beispielsweise, 

indem Arbeitszeit und Arbeitsort 

flexibel bleiben, betont auch die IW-Studie. Denn 

davon profitierten nicht nur Eltern, sondern gleichermaßen 

diejenigen, die Angehörige pflegen. 

Dieses Engagement wird sich lohnen, auch hinsichtlich 

der Bindung bewährter, gut ausgebildeter 

und eingearbeiteter Mitarbeitender. Zufriedene 

Beschäftigte spielen deutlich seltener mit dem Gedanken, 

ihren Arbeitgeber zu wechseln, nur 19 

Prozent aller familienfreundlichen Arbeitgeber 

leiden laut IW unter zu hoher Fluktuation. Bei Unternehmen, 

die keinen besonderen Wert auf Familienfreundlichkeit 

legen, liege der Anteil hingegen 

bei 30 Prozent. 

Für Gleichstellung sorgen 

Wer die Teilhabe von Frauen am Erwerbsleben 

fördern möchte, sollte aber auch noch weitere Kriterien 

beachten. Chancengleichheit am Arbeitsplatz 

kommt dabei ein hoher Stellenwert zu. Wenn 

Frauen merken, dass sie sich für die gleiche Anerkennung, 

Wertschätzung und nicht zuletzt Bezahlung 

weitaus mehr „abstrampeln“ müssen als ihre 

Kollegen, werden sie die Augen nach einem Arbeitsplatz 

aufhalten, der ihren Vorstellungen von 

Gleichstellung mehr entspricht. An einer solchen 

Einstellung und Unternehmenskultur lässt sich arbeiten 

– in Führungskreisen, Sensibilisierungskreisen 

und wenn nötig durch externe Beratung. 

Frauen in Führungspositionen 

Gut beraten 

Das Kompetenzzentrum Frau und Beruf Bergisches 

Städtedreieck ist angesiedelt bei der Stadt 

Wuppertal und ein vom Ministerium für Kinder, 

Jugend, Familie, Gleichstellung, Flucht und Integration 

gefördertes Projekt. Schwerpunkte sind 

die Unterstützung von regionalen Akteurinnen 

und Akteuren zur Steigerung der betrieblichen 

Ausbildung von Mädchen in untypischen Berufen, 

die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch 

strukturelle Maßnahmen zur Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie/Pflege in Unternehmen, Sichtbar 

machen des weiblichen Fachkräftepotenzials 

für Unternehmen, Nutzung des Potentials von 

Frauen in Unternehmen und Unterstützung des 

Aufstiegswillens von Frauen sowie Kooperationsprojekte 

zur fachlichen Entwicklung von Frauen. 

Mehr Info unter https://www.wuppertal.de/ 

microsite/competentia/index.php 

Wer die Teilhabe von Frauen am Erwerbsleben 

fördern möchte, sollte auch für 

Chancengleichheit im Unternehmen sorgen. 

Auch in Führungspositionen sollten Frauen vermehrt 

eine Rolle spielen. Der Anteil von Frauen in 

bei den Führungskräften ist in Deutschland in den 

letzten zehn Jahren kaum gestiegen, berichtet das 

Managerinstitut für Bildung in der Wirtschaft. 

Dieser Befund sei umso überraschender, als Frauen 

bei den Bildungsabschlüssen inzwischen weitgehend 

gleichgezogen und Männer in vielen Fächern 

sogar überholt haben. 

Auch seien sie, wenn sie einmal in die Führungsebene 

aufgestiegen sind, nicht weniger erfolgreich 

als ihre männlichen Kollegen. Wenn Unternehmen 

also gut qualifizierte Frauen in Jobs 

bringen wollen, sollten sie ihnen auch karrieretechnisch 

etwas anbieten können. Wenn dieses 

Versprechen nur Makulatur ist, werden dies Bewerberinnen 

schnell merken und auf das Jobangebot 

gar nicht erst anspringen. Ohne entsprechende 

Perspektive wird es kaum gelingen, Frauen mit 

Karriereambitionen für offene Stellen langfristig 

zu gewinnen. 


Selbst ist die Frau 

Statistik 

Von 100 Erwerbstätigen gingen im Jahr 2022 

46,8 Frauen einer Beschäftigung nach. Im Vergleich 

zu ihrem Anteil an der Gesamtbevölkerung 

(50,9 Prozent) waren Frauen im Berufsleben 

in Deutschland immer noch unterrepräsentiert. 

Noch deutlicher zeigt sich die unterschiedliche 

Beteiligung von Männern und Frauen am 

Erwerbsleben, wenn man nur die Führungskräfte 

betrachtet. Nur knapp jede dritte Führungskraft 

war 2022 eine Frau. Grundsätzlich ist die 

Erwerbs tätigenquote der Frauen in Deutschland 

in den letzten zehn Jahren gestiegen. Die stärkste 

Zunahme wiesen dabei die älteren Frauen auf. 

Die Erwerbs tätigenquote der 60- bis 64-Jährigen 

erhöhte sich von 24,9 Prozent im Jahr 2007 auf 

53,3 Prozent im Jahr 2017. 

Quelle: Statistisches Bundesamt 

Doch dürfen neben all den Anforderungen an die 

Arbeitgeber auch die Frauen sich selbst nicht außer 

Acht lassen. Durch Qualifikation und fortlaufende 

Weiterbildung lassen sich berufliche Entwicklungsmöglichkeiten 

entscheidend verbessern. 

Dazu kann man auch nach Bildungsträgern Ausschau 

halten, die parallel zu Workshops oder Unterrichtsreihen 

Kinderbetreuung anbieten. Eine 

weitere gute Möglichkeit zur weiteren Qualifizierung 

sind Online-Module, die sich teilweise sogar 

zeitlich unabhängig erarbeiten lassen. Damit kann 

man flexibel die Schlafenszeit der Kinder ausnutstituts. 

„Frauen sind im Berufsleben oft rücksichtsvoller 

und kooperativer als Männer und 

nehmen die Bedürfnisse des ganzen Teams in 

den Blick. Das ist gut für das Team, aber nicht 

immer für die eigene Karriere.“ Das hohe Verantwortungsbewusstsein 

befähige Frauen 

prinzipiell besonders zu Führungsaufgaben, 

doch legten sie genau aus diesem Grunde zu 

strenge Maßstäbe an ihre eigenen Fähigkeiten 

an, seien trotz ihrer persönlichen und fachlichen 

Stärken häufig selbstkritischer als Männer 

und träten deshalb weniger selbstbewusst 

auf. Doch hieran lässt sich arbeiten, auch hier 

kann die Teilnahme an Schulungen wegweisend 

sein. Mehr Autonomie im Erwerbsleben 

kann letztlich auch ein eigenes Unternehmen 

sein. Frauen sollten daher zur Gründung ermutigt 

werden – viele Startup-Center auch in unserer 

Region bieten entsprechende Programme 

explizit für Frauen an. 

Nur knapp jede dritte Führungskraft 

war nach einer 

Erhebung im Jahr 2022 eine 

Frau. 

zen oder das persönliche Umfeld um Betreuung 

während der eigenen Lernzeit bitten. Genauso 

sollten Frauen nach Netzwerken und Mentoring- 

Programmen Ausschau halten, um Kontakte zu 

knüpfen und von den Erfahrungen anderer zu 

profitieren. 

Und hinsichtlich von Führungsaufgaben sollten 

Frauen erkennen, dass sie sich tatsächlich im 

Wettbewerb befinden, sagt Oliver Haberger, geschäftsführender 

Gesellschafter des Manager In- 

Zusammenfassend ist es sicherlich eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe, für mehr Teilhabe 

von Frauen am Erwerbsleben zu sorgen. 

Dazu sind individuelle, organisatorische und 

politische Ansätze vonnöten. Und weil man 

sich nicht auf den jeweils anderen verlassen 

kann, sollte Jeder und Jede die Herausforderung 

selbst anpacken – am besten noch heute. 

Text: Stefanie Bona 

Fotos: Shutterstock, BVG 


ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Die neue Fachkraft 

heißt KI 

Mögen es die einen für einen Fluch halten, während andere dagegen vom lang erwarteten Segen 

sprechen: Die Künstliche Intelligenz wird nicht mehr aus dem Alltag verschwinden. 

Tobias Erdmann, Geschäftsführer des gleichnamigen IT-Systemhauses in Solingen, ist fest davon 

überzeugt, dass sich Unternehmen und zunehmend auch Privatleute mit dem Phänomen KI 

auseinandersetzen müssen. 

Noch steht es Unentschieden im Wettstreit 

zwischen Mensch und Maschine. Doch 

die Technologie holt auf. Moderne Systeme 

sind immer besser und schneller in 

der Lage, die menschlichen kognitiven Fähigkeiten 

nachzubilden, zu lernen und Aufgaben zu übernehmen. 

Etwa auf dem Arbeitsmarkt. 

Tobias Erdmann sieht trotz aller gebotenen Vorsicht 

und Vorbehalte genau darin den entscheidenden 

Vorteil: „Mit KI haben wir intelligente Instrumente 

zur Verfügung, die sich gezielt gegen den wachsenden 

Fachkräftemangel einsetzen lassen. Schon heute 

erledigen solche Think-Tools beispielsweise kreative 

Vorgänge ohne Qualitätseinbuße und Leistungsminderung. 

Diese neue Option wird die Berufswelt 

nachhaltig verändern. Aber genauso klar ist auch, 

dass Wirtschaft, Gesellschaft und Politik die Entwicklung 

von KI nicht einfach unkontrolliert hinnehmen 

können. Regeln sind notwendig, um Schäden 

zu vermeiden. Allerdings stellt sich die Frage, ob 

man sich überall und jederzeit daran hält. Denn die 

Erfahrung zeigt: Wer kann, der macht. Eine Einstellung, 

die es den Unternehmen hier am Standort 

Deutschland erschwert, sich im internationalen Konkurrenzkampf 

zu behaupten.“ 

Digital geht vieles besser 

Wettbewerbsfähig werden und bleiben. Diese Zielvorgabe 

bestimmt in der angespannten globalen Situation 

verstärkt die Arbeit des Erdmann-Teams. 31 

Mitarbeiter haben sich vorgenommen, ihre Kunden 

aus vorwiegend kleinen und mittleren Firmen ITtechnisch 

fit zu machen für die Hausausforderungen 

der Zeit. 

Nicht einfach, wie Tobias Erdmann einräumt. „Unsere 

Auftraggeber kommen zwar aus verschiedenen 

Branchen und haben häufig ebenso unterschiedliche 

Ansprüche, doch letztendlich läuft es darauf hinaus, 

sinnvolle Investitionen zu tätigen, die dem betreffenden 

Unternehmen Sicherheit und Leistungsstärke 

geben – wobei rund 80 Prozent der Vorgänge meist 

standardisiert sind. Die restlichen 20 Prozent haben 

es dafür in sich, weil es sich dann um Anliegen handelt, 

die nach besonderer Expertise verlangen. Jedoch 

tragen explodierende Energiepreise, steigende 

Zinsen und durch politische Unruhen und speziell 

den Ukraine-Krieg geschürte Zukunftsängste zur 

allgemeinen Verunsicherung bei. Dennoch führt 

kein Weg an Digitalisierung und Transformation 

vorbei. Je nach Anforderung besteht beispielsweise 

Bedarf, Produktionsprozesse zu optimieren, Verwaltungsabläufe 

zu beschleunigen, Marketing und Vertrieb 

effizienter zu gestalten oder – wichtiger denn je 

– der überbordenden Cyber-Kriminalität einen Riegel 

vorzuschieben. Gerade hier müssen wir am Ball 

bleiben, um das Risiko von Datenklau oder anderen 

Hackeraktionen zu minimieren.“ 

IT-Entwicklung in 

fortschrittlicher Atmosphäre 

beim IT- 

Systemhaus in Solingen. 



ERFOLGREICH BERGISCH ZUKUNFTSFAKTOR VIELFALT 

Tobias Erdmann ist Geschäftsführer 

des gleichnamigen 

IT-Systemhauses 

in Solingen. 

Starke Lösungen im Paket 

Für all dies sind die Solinger IT-Spezialisten gut gerüstet. 

Ein komplexes Portfolio mit maßgeschneiderten 

Hard- und Software-Paketen steht bereit, um von 

Fall zu Fall bedarfsgerechte Lösungen anzubieten. 

Entsprechend groß ist der jeweilige Beratungsaufwand, 

der von einer gründlichen Analyse der Gegebenheiten 

und Erfordernisse im Kundenbetrieb bis 

zur individuellen Strategie sämtliche Bausteine einer 

praxisgerechten IT-Ausstattung umfasst. 

„Wir verfolgen dabei eine Schritt-für-Schritt-Konzeption“, 

erklärt Tobias Erdmann, der sein familiengeführtes 

Unternehmen 1994 gegründet hat. „Es 

macht aus unserer Erfahrung wenig Sinn, alles auf 

einmal zu installieren. Wesentlich besser ist, erst das 

dringend Notwendige zu realisieren und danach peu 

á peu alle weiteren Maßnahmen in Angriff zu nehmen. 

Dabei achten wir auch darauf, Erfolgs-Ergebnisse 

zu präsentieren, die dem Kunden Lust auf 

mehr machen. Ich nenne dieses Vorgehen das Haben-Wollen-Prinzip. 

Ist die Begeisterung für das 

Thema IT erst einmal geweckt, kommt der Wunsch 

nach mehr Profit, größerer Wertschöpfung und Nutzen 

von alleine.“ 

Alles, was sinnvoll und möglich ist 

Dieser Wunsch lässt sich durch das breite Leistungsprogramm 

des Solinger Systemhauses auf vielfältige 

Weise erfüllen. Ob Hardware-Komponenten, spezielle 

Software, Wartung und Notfall-Hilfe rund um 

die Uhr, Einzellösungen oder komplettes Equipment 

– Erdmann liefert alles, was für eine fortschrittliche, 

zukunftssichere IT gebraucht wird. 

„Da wir unabhängig von Anbietern sind, können wir 

jeweils optimale Vorschläge ausarbeiten, die dem 

Anspruch und den Möglichkeiten des Kunden gerecht 

werden. Dazu zählt unter anderem auch die 

Unterstützung bei der Finanzierung der geplanten 

Aktivitäten“, berichtet der Solinger IT-Profi. „Dank 

der Kooperation mit einem engen Netzwerk von 

kompetenten Partnern sind wir im Stande, auch außergewöhnliche 

Aufgaben zur vollen Kundenzufriedenheit 

zu meistern. 

Im Übrigen dient diese Zusammenarbeit ebenfalls 

unserem eigenen Kompetenzgewinn. Denn der Erfahrungsaustausch 

mit Geschäftsfreunden, die im 

IT-Bereich unterwegs sind, bringt uns weiter und 

versetzt uns in die Lage, das frisch erworbene Wissen 

zu Gunsten unserer Kunden anzuwenden. Vor 

allem beim Thema Sicherheit, das uns besonders am 

Herzen liegt. Aus diesem Grund empfehlen wir zum 

Beispiel, bei Cloud-Anbietern in Europa Speicherkapazitäten 

zu buchen und nicht nach Übersee gehen.“ 

Der Faktor Mensch als Risiko 

Kein Wunder also, dass der Ausbau von Schutz und 

Sicherheit im IT-Alltag zu den Stärken der Solinger 

gehört. Dabei geht es nicht nur um die Abwehr von 

Gangstern, die vielfach bereits schon in Form Organisierter 

Kriminalität ihr digitales Unwesen treiben. 

Tobias Erdmann erläutert: „Nach wie vor bildet der 

Mensch die Schwachstelle im IT-Bereich. Das Verhalten 

jedes Einzelnen entscheidet, wie gut oder wie 

schlecht das System funktioniert.“ 

Nachlässigkeit, Gedankenlosigkeit, Leichtsinn oder 

pures Nichtwissen seien zumeist die Ursache, dass 

es zu oft schwerwiegenden, kostspieligen Fehlern 

komme. „Hier sind wir gefordert, intensiv und beständig 

gegenzusteuern.“ 

Schulungen und Workshops reichen oftmals nicht 


aus, um dauerhaft einen bedachten Umgang mit den 

technologisch anspruchsvollen Anwendungen zu erreichen. 

Das Erdmann-Team hat sich zu diesem 

Zweck etwas einfallen lassen, das Erfolg verspricht: 

„Wir motivieren durch Rätselraten. Etwa mit Fragen 

wie „Woran erkennt man eine Pishing-Mail?“ Wer 

sich auf solch unterhaltsam-spielerische Art mit der 

komplizierten Materie beschäftigt, lernt mehr als 

durch das Blättern und Lesen in langatmigen Anleitungen 

und Regelwerken. Unsere Botschaft ist, dass 

IT Spaß machen kann. Das kommt bei den Mitarbeitern 

in den von uns betreuten Firmen hervorragend 

an. Und freut die Geschäftsleitung, die natürlich als 

engagierte Befürworter einer modernen digitalen 

Ausrichtung mit gutem Beispiel vorangehen.“ 

Regeltreu durch den betrieblichen 

Alltag 

Einen hohen Stellenwert genießt bei Erdmann zudem 

das Thema Compliance. Die Verpflichtung, 

sich regeltreu an die innerbetrieblichen und gesetzgeberischen 

Vorschriften zu halten, gilt mit als Bedingung 

für ein reibungsloses Miteinander in der 

Belegschaft. 

Deshalb beraten die Fachleute ihre Kunden bei Bedarf 

umfassend bei der Gestaltung eines passenden 

Kodexes, der die Leitlinien für die firmeninternen 

Verhaltensweisen im Umgang mit Kollegen sowie 

der anvertrauten Technik vorgibt. So bildet die Verbindung 

von Innovation, Kompetenz und persönlichem 

Einsatz die Basis für den Geschäftserfolg, auf 

den das Systemhaus Erdmann als global agierender 

IT-Dienstleister verweisen kann. 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: Systemhaus Erdmann 

Systemhaus Erdmann GmbH & Co. KG 

Heiligenstock 34c 

42697 Solingen 

Fon 0212 65985-0 

Fax 0212 65985-20 

Mail te@systemhaus-erdmann.de 

Web www.systemhaus-erdmann.de 

Eine Arbeitsatmospäre 

zum Wohlfühlen ist auch 

für die Mitarbeitergewinnung 

ein Pluspunkt. 


AUS DER REGION GASTKOMMENTAR 

Marketing: 

Was macht Siegermarken aus? 

Coca-Cola, Adidas oder Nivea: Alles Marken, die einen 

festen Platz in der Wahrnehmung von Verbraucherinnen 

und Verbrauchern haben. Doch was zeichnet sie und vor 

allem ihr Marketing aus? In erster Linie steht die Markenpositionierung 

im Zentrum der Strategie. Sie erweist 

sich als Kern der Brand, definiert die Alleinstellungsmerkmale 

des Unternehmens und gibt die Richtung für 

das Markenimage und das gesamte Marketing vor. Dabei 

lässt sich die Positionierung auch wie eine Leiter beschreiben: 

Wenn wir gefragt werden, welche Softdrinks 

wir kennen, nennen wir vermutlich als Erstes Coca-Cola 

und als Zweites vielleicht Pepsi, Sprite oder Fanta. 

Coca-Cola hat es damit geschafft, das Markenversprechen 

und den Mehrwert des Getränks perfekt zu kommunizieren 

und sich auf dem ersten Platz der gedanklichen 

Leiter zu positionieren. 

So kann die richtige Markenführung aus einem Unternehmen 

einen echten Branchenleader machen. In der 

Praxis besteht die Idee also darin, eine Nische oder Position 

für die eigene Brand, das Produkt oder die 

Dienstleistung zu identifizieren und zu versuchen, diese 

bestmöglich zu ‚besitzen‘. Die Positionierung verändert 

sich dabei kaum oder nur selten und gibt langfristig die 

Richtung für strategische und taktische Aktivitäten vor, 

die dazu beitragen, dass sich Produkte und Services von 

Wettbewerbern abheben. 

Als solche sollte die Markenpositionierung immer auf 

andere Schlüsselaspekte der Markenstrategie folgen, 

nämlich auf die Marktanalyse, die Segmentierung und 

die Definition der Zielgruppe. Erst dann gilt es die Positionierung 

zu formulieren und das Markenimage aufzubauen. 

Letztlich geht es darum, die Konsumierenden in 

eine Interaktion mit der Brand zu leiten und den Austausch 

der Menschen über die Marke zu fördern. Wenn 

Unternehmen zudem Kommunikationsplattformen anbieten, 

auf denen die Marke im Fokus steht, können sie 

positive Nutzererfahrungen herstellen und so eine Bindung 

an das Produkt oder den Service unterstützen. 

Foto: Inka Englisch 

Als CEO und geschäftsführender Gesellschafter 

von My Best Concept, einer deutschen Performance-Marketing-Agentur, 

befindet sich Robert 

Klipp direkt am Herzen der Branche. 


Entwurf eines 

Wachstums-chancengesetzes 

Das Bundesfinanzministerium hat einen 

ersten Entwurf eines Wachstumschancengesetzes 

(1) vorgelegt. Hervorzuheben 

sind folgende Maßnahmen, die überwiegend 

ab 2024 anzuwenden sein sollen: 

– Einführung eines Klimaschutz-Investitionsprämiengesetzes 

mit einer Investitionsprämie 

von 15 % für bestimmte 

betriebliche Klimaschutz- 

Investitionen von mindestens 10.000 

Euro und höchstens 200 Mio. Euro, 

mit denen nach der Gesetzesverkündung 

begonnen wird 

– Verbesserungen bei der Forschungszulage 

– Anhebung der Grenzen für die Buchführungspflicht 

beim Umsatz von 

600.000 Euro auf 800.000 Euro und 

beim Gewinn von 60.000 Euro auf 

80.000 Euro 

– Anhebung der Abzugsgrenze für Geschenke 

an Geschäftsfreunde von 35 

Euro auf 50 Euro 

– Anhebung der Grenzen für geringwertige 

Wirtschaftsgüter von 800 Euro 

auf 1.000 Euro und für die sog. Pool- 

Abschreibung von 1.000 Euro auf 

5.000 Euro 

– Anhebung des Abschreibungsvolumens 

bei § 7g Abs. 5 EStG von 20 % 

auf 50 % der Investitionskosten 

– Anhebung der Reisekostenpauschalen 

für Verpflegungsmehraufwand von 28 

Euro auf 30 Euro bzw. von 14 Euro 

auf 15 Euro 

– Anhebung des Freibetrags für Zuwendungen 

an Arbeitnehmer im Rahmen 

von Betriebsveranstaltungen von 110 

Euro auf 150 Euro 

– Einführung einer Freigrenze für Einnahmen 

aus Vermietung und Verpachtung 

von 1.000 Euro pro Jahr 

– Anhebung der Freigrenze für private 

Veräußerungsgeschäfte von 600 Euro 

auf 1.000 Euro 


AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

– Anpassung der Besteuerung von Renten 

aus der Basisversorgung: Anstieg 

des Besteuerungsanteils bzw. Kürzung 

des Versorgungsfreibetrags und des 

Altersentlastungsbetrags werden ab 

dem Jahr 2023 zeitlich gestreckt, sodass 

die Vergünstigungen erst bei 

Rentenbeginn im Jahr 2058 auslaufen 

(vorher 2040) 

– Abschaffung der sog. Fünftelregelung 

im Lohnsteuer-Abzugsverfahren (z. B. 

bei Entlassungsentschädigungen); die 

Fünftelregelung muss dann im Rahmen 

der Einkommensteuerveranlagung 

beantragt werden 

– Verbesserung des Verlustabzugs bei 

Einkommen- und Körperschaftsteuer 

durch Ausweitung des Verlustrücktrags 

um ein Jahr und Verlängerung 

der bis 2023 geltenden Höchstbeträge 

von 10 Mio. bzw. 20 Mio. Euro bis 

2027 sowie beim Verlustvortrag (auch 

bei der Gewerbesteuer) durch Streichung 

der Betrags begrenzung bis 

2027 

– Erhöhung der Grenze für die Befreiung 

von der Abgabe von Umsatzsteuer-Voranmeldungen 

von 1.000 Euro 

auf 2.000 Euro 

– Anhebung der Grenze für die umsatzsteuerliche 

Ist-Besteuerung (Berechnung 

der Umsatzsteuer nach vereinnahmten 

Entgelten) von 600.000 Euro 

auf 800.000 Euro. (1) Gesetz zur Stärkung 

von Wachstumschancen, Investitionen 

und Innovation sowie Steuervereinfachung 

und Steuerfairness. 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Erweiterte Haftung für Berater 

Das Urteil des BGH vom 29.06.2023 – 

(IX ZR 56/22) geht darüber hinaus und 

zieht den faktischen GF in den Schutzbereich 

eines Beratungsvertrages. In den 

Entscheidungsgründen heißt es: 

• Die Einbeziehung eines Dritten in den 

Schutzbereich des zwischen Rechtsberater 

und Mandant geschlossenen Mandatsvertrags 

ist nicht allein deshalb ausgeschlossen, 

weil dem Berater im 

Verhältnis zum Mandanten nur eine 

Schutz- oder Fürsorgepflichtverletzung 

zur Last fällt. 

• Die Hinweis- und Warnpflicht des 

Rechtsberaters bei möglichem Insolvenzgrund 

kann Drittschutz für den 

Geschäftsleiter der juristischen Person 

oder Gesellschaft ohne Rechtspersönlichkeit 

entfalten; Voraussetzung ist ein 

Näheverhältnis zu der nach dem Mandatsvertrag 

geschuldeten Hauptleistung. 

• In den Schutzbereich des Vertrags bei 

Verletzung der Hinweis- und Warnpflicht 

bei möglichem Insolvenzgrund 

kann auch ein faktischer Geschäftsleiter 

einbezogen sein. 

BGH, Urteil vom 29. Juni 2023 – IX ZR 

56/22 – OLG Köln LG Aachen 

Mit diesem Urteil stellt der BGH die 

Schutzwirkung von Beratungsverträgen 

auf Dritte ausdrücklich fest, und zwar 

auch für diejenigen Fälle, in denen die 

„Beratung über Insolvenzgründe“ nicht 

als Hauptleistung vereinbart war. Dort 

ging es um einen (inzwischen insolventen) 

Rechtsanwalt, der die Geschäftsleiter 

einer GmbH & Co. KG nicht korrekt zu § 

64 GmbH bzw. § 15a ff. InsO beraten 

hatte. Eingetragener GF der GmbH war J. 

M., der Sohn des „Seniors“ M. M, der 

Ex-GF aber – wohl immer noch – aktiv 

und daher faktischer GF war. 

Einbeziehung eines Dritten (faktischer 

GF) in den Schutzbereich des zwischen 

Rechtsberater und Mandant geschlossenen 

Mandatsvertrags 

Der Vater M. M. und/oder der Sohn J. M. 

als GF der Komplementärgesellschaft 

hatten verschiedene Zahlungen der 

GmbH & Co. KG bei Insolvenzreife vorgenommen, 

für die der spätere Insolvenzverwalter 

beide erfolgreich in Anspruch 

genommen hatte. Zwar vergleich sich die 

Parteien am Ende auf eine Zahlung von € 

85.000,00, die Vater und Sohn als „Gesamtschuldner“ 

auch erbrachten. Aber 

die beiden M. (Geschädigte) wollten diesen 

Betrag von dem Ex-Berater bzw. dem 

Haftpflichtversicherer des in Insolvenz 

gefallenen Rechtsanwalts erstattet haben. 

Die Kläger meinten, der Rechtsanwalt 

habe seine Beratungspflichten im Blick 

auf eine bestehende Insolvenzreife der 

KG verletzt; Sohn und Vater seien als 

formaler und faktischer Geschäftsführer 

in den Schutzbereich der mit der KG geschlossenen 

Mandatsverträge einbezogen 

gewesen. Damit drangen sie beim BGH 

durch. Wenngleich die Einzelheiten des 

Ausgangsfalls nicht bekannt sind, bedeutet 

das Urteil vom 29.06.2023 eine massive 

Ausweitung der Beraterhaftung. 

Schon nach dem Urteil des BGH vom 

26.01.2017 (IX ZR 285/14) kann der 

Steuerberater wegen Insolvenzverschleppung 

haften, wenn der StB auch 

(nur) mit der Erstellung eines Jahresabschlusses 

für eine GmbH beauftragt war 

(Rechtsprechungsänderung). „Der mit 

der Erstellung eines Jahresabschlusses 

für eine GmbH beauftragte Steuerberater 

hat die Mandantin auf einen möglichen 

Insolvenzgrund und die daran anknüpfende 

Prüfungspflicht ihres Geschäftsführers 

hinzuweisen, wenn entsprechende 

Anhaltspunkte offenkundig sind und 

er annehmen muss, dass die mögliche Insolvenzreife 

der Mandantin nicht bewusst 

ist.“ 

Nunmehr erweitert der BGH die 

Schutzwirkung von Beratungsverträgen 

auf Dritte auch für diejenigen Fälle, in 

denen die „Beratung über Insolvenzgründe“ 

nicht als Hauptleistung vereinbart 

war. Auch wenn der BGH noch einige 

Einschränkungen macht (der Insolvenzgrund 

muss offenkundig sein oder „sich 


aufdrängen“) heißt es ab jetzt „erhöhte 

Obacht bei der Beratung mit Blick auf 

Randthemen und Annexfragen“. Mit der 

gestiegenen Haftungsgefahr werden sich 

Berater künftig enger befassen (müssen). 

(Quelle: ATN D`avoine Teubler Neu 

Rechtsanwälte) 

Erweiterung der Haftung 

des Geschäftsführers einer 

geschäftsführenden 

Kommanditisten-GmbH 

Der Bundesgerichtshof hat am 14.3.2023 

den Schutzbereich des Organ- und Anstellungsverhältnisses 

zwischen einer 

Kommanditisten-GmbH und ihrem Geschäftsführer 

erweitert. Das Urteil betrifft 

die Haftung des Geschäftsführers 

einer geschäftsführenden Kommanditisten-GmbH 

gegenüber der GmbH & Co. 

KG. Der Geschäftsführer einer GmbH 

haftet persönlich für Schäden, die er 

durch eine sorgfaltswidrige Geschäftsführung 

verursacht. Am 14.3.2023 erweiterte 

der Bundesgerichtshof den Schutzbereich 

der Haftung nun auch auf die 

Fälle, in denen eine Kommanditisten- 

GmbH – und nicht wie üblich die Komplementär-GmbH 

– für die Geschäftsführung 

der GmbH & Co. KG zuständig ist. 

Im konkreten Fall ging es um einen Insolvenzverwalter, 

der Schadensersatzansprüche 

gegen den Geschäftsführer einer 

geschäftsführenden Kommanditisten- 

GmbH geltend machte. Der Geschäftsführer 

hatte eine Überweisung eines 

nicht ordnungsgemäß abgesicherten Darlehens 

durch einen anderen Geschäftsführer 

der GmbH an ein später insolventes 

Unternehmen nicht verhindert. Darin 

sahen die Gerichte eine Verletzung der 

Überwachungspflichten des Geschäftsführers. 

Der Bundesgerichtshof bejahte 

den Schadensersatzanspruch des Insolvenzverwalters. 

Er hielt fest, dass die 

GmbH & Co. KG in den Schutzbereich 

des Organ- und Anstellungsverhältnisses 

zwischen der geschäftsführenden Kommanditisten-GmbH 

und ihrem Geschäftsführer 

einbezogen ist. Auch wenn die 

Geschäftsführung der GmbH & Co. KG 

nicht die alleinige oder wesentliche Aufgabe 

der Kommanditisten-GmbH ist, besteht 

ein schutzwürdiges Interesse der 

GmbH & Co. KG an einer ordnungsgemäßen 

Geschäftsführung. 

Es spielt demnach für die Haftung des 

Geschäftsführers keine Rolle, ob die Geschäftsführung 

der GmbH & Co. KG 

durch eine Komplementär-GmbH oder 

eine Kommanditisten-GmbH wahrgenommen 

wird. Zudem legt der Bundesgerichtshof 

dar, dass ein Geschäftsführer 

auch dann haftet, wenn er Aufgaben in 

mehreren Gesellschaften wahrnimmt und 

die Geschäftsführung der GmbH & Co. 

KG nicht seine wesentliche Aufgabe ist. 

Die Überwachungspflichten des 

Geschäftsführers bleiben darüber hinaus 

bestehen, unabhängig von einer abweichenden 

internen Aufgabenverteilung. 

(Quelle: HLB TREUMERKUR GmbH & 

Co. KG) 

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RECHTSANWÄLTE 

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AUS DER PRAXIS RECHT | STEUERN | FINANZEN 

Einkommensteuerbefreiung für 

Photovoltaikanlagen 

Seit 2022 gilt eine Einkommensteuerbefreiung 

(vgl. § 3 Nr. 72 EStG) für folgende 

Photovoltaikanlagen: 

Gebäudeart Höchstleistung je 

Betreiber in kW (peak) 

Einfamilienhaus 

oder Gewerbeimmobilien 

mit einer Gewerbeeinheit 30,00 je Objekt 

andere Gebäude mit mehr 

als einer Wohn- und/oder 

Gewerbeeinheit 15,00 je Einheit 

Insgesamt sind höchstens 100 kW (peak) je 

Betreiber begünstigt. 

In einem Anwendungsschreiben (1) werden 

Einzelheiten der Steuerbefreiung erläutert. 

Danach kann z. B. bei einem 

Ehepaar jeder Ehepartner die Steuerbefreiung 

für eine jeweils eigenständige 30 

kW-Photovoltaikanlage auf dem gemeinsamen 

Einfamilienhaus erhalten (also zusammen 

für 60 kW). Die Steuerbefreiung 

umfasst Einnahmen und Entnahmen unabhängig 

von der Verwendung des erzeugten 

Stroms; dazu gehören insbesondere: 

– die Einspeisevergütung, 

– Einnahmen aus anderweitigen Stromlieferungen 

(z. B. an Mieter), 

– Vergütungen für das Aufladen von 

Elektro- oder Hybridfahrzeugen an der 

eigenen Wallbox (z. B. THG-Prämie), 

– Zuschüsse und 

– bei der Einnahmenüberschussrechnung 

vereinnahmte und erstattete Umsatzsteuer. 

Zu den begünstigten Entnahmen gehören 

der Verbrauch in den zu eigenen Wohnzwecken 

(einschließlich des häuslichen 

Arbeitszimmers) genutzten oder unentgeltlich 

überlassenen Räumen sowie zur 

Aufladung privater Elektro-/Hybridfahrzeuge. 

Betriebsausgaben, die in unmittelbarem 

wirtschaftlichem Zusammenhang 

mit dem (ggf. zukünftigen) 

Betrieb von nach § 3 Nr. 72 EStG begünstigten 

Photovoltaikanlagen stehen, 

sind nach § 3c Abs. 1 EStG nicht abzugsfähig. 

Der Betriebsausgabenabzug in 

Veranlagungszeiträumen bis einschließlich 

2021 bleibt erhalten. Wird der mit 

der eigenen Photovoltaikanlage erzeugte 

Strom in einem eigenen Gewerbebetrieb 

oder zur Aufladung eines betrieblichen 

Kfz verwendet, bleibt der Betriebsausgabenabzug 

aus dem Betrieb der Photovoltaikanlage 

insoweit erhalten, als dieser 

auf die eigenbetriebliche Nutzung des 

Stroms aus der Photovoltaikanlage entfällt. 

Bis zur Höhe der nach § 3 Nr. 72 

EStG begünstigten Einnahmen und Entnahmen 

soll das Betriebsausgabenabzugsverbot 

nach § 3c Abs. 1 EStG jedoch 

bestehen bleiben. Diese Regelungen gelten 

auch für Photovoltaik-anlagen, die 

vor 2022 errichtet worden sind. (1) Vgl. 

BMF-Schreiben vom 17.07.2023 – IV C 6 – S 

2121/23/10001 (BStBl 2023 I S. 1494). 

(Quelle: Rinke Treuhand) 

Besonderheiten der 

Verlustverrechnung bei 

Kapitalerträgen 

Die Möglichkeiten der Geltendmachung 

von Verlusten aus einzelnen Kapitalerträgen 

sind in vielfacher Weise beschränkt. 

Dies gilt zum einen betragsmäßig, 

aber es existieren auch 

verschiedene Verlustverrechnungskreise. 

Hinzuweisen ist darauf, dass die auszahlende 

Stelle (regelmäßig die Depotbank) 

Verluste mit im gleichen Kalenderjahr 

entstandenen Gewinnen ausgleicht und 

ggf. zu viel abgeführte Kapitalertragsteuer 

wieder gutschreibt. Sofern eine 

Verlustverrechnung innerhalb eines Jahres 

nicht erfolgen kann, erfolgt grundsätzlich 

ein jahresübergreifender Vortrag 

der verschiedenen Verlustverrechnungstöpfe 

auf Ebene der Depotbank. Eine institutsübergreifende 

Verlustverrechnung 

ist hingegen nur im Rahmen der Einkommensteuererklärung 

möglich. In diesem 

Fall muss der Stpfl. bis spätestens 

zum 15.12. von der Depotbank eine Verlustbescheinigung 

anfordern. Für bestimmte 

Verluste aus Termingeschäften 

oder Verluste aus der ganzen oder teilweisen 

Uneinbringlichkeit einer Kapitalforderung, 

aus der Ausbuchung wertloser 

Aktien etc. findet eine Verrechnung 

hingegen ausschließlich im Rahmen der 

Veranlagung statt. Verluste aus Termingeschäften, 

insbesondere aus dem Verfall 

von Optionen und Glattstellungsgeschäften, 

können nur mit Gewinnen aus 

Termingeschäften und mit Einkünften 

aus Stillhalterprämien ausgeglichen werden, 

soweit die Verluste nach dem 

31.12.2020 entstanden sind. Die Verlustverrechnung 

ist beschränkt auf 20 000 € 

pro Jahr. Nicht verrechnete Verluste 

können auf Folgejahre vorgetragen werden 

und jeweils i.H.v. 20 000 € mit Gewinnen 

aus Termingeschäften oder mit 

Einkünften aus Stillhalterprämien verrechnet 

werden, wenn nach der unterjährigen 

Verlustverrechnung ein verrechenbarer 

Gewinn verbleibt. Verluste aus 

Stillhaltergeschäften (z.B. durch entsprechende 

Glattstellungsgeschäfte) 

werden von dieser Verlustverrechnungsbeschränkung 

nicht erfasst. 

Handlungsempfehlung: 

Die Regeln zur Geltendmachung von 

Verlusten bei den Einkünften aus Kapitalvermögen 

sind restriktiv und komplex. 

Es sollte rechtzeitig steuerlicher Rat eingeholt 

werden. 

(Quelle: RMB Bachtig Steuerberatungsgesellschaft 

mbH) 


Kündigung wegen Äußerungen 

in einer Chatgruppe 

Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat am 

24. August 2023 unter dem Aktenzeichen 

2 AZR 17/23 eine wichtige Entscheidung 

zum Thema Kündigung wegen Äußerungen 

in einer Chatgruppe getroffen. Dabei 

ging es um einen Arbeitnehmer, der sich 

in einer privaten Chatgruppe mit sechs 

anderen Kollegen in stark beleidigender, 

rassistischer, sexistischer und zu Gewalt 

aufstachelnder Weise über Vorgesetzte 

und andere Kollegen geäußert hatte. Die 

Chatgruppe war von einem der Mitglieder 

gegründet worden, um sich über die 

Arbeitsbedingungen auszutauschen. Der 

Arbeitgeber erfuhr von den Äußerungen 

durch einen anonymen Hinweis und kündigte 

dem Arbeitnehmer fristlos. 

Das Arbeitsgericht Hannover und das 

Landesarbeitsgericht Niedersachsen gaben 

der Kündigungsschutzklage des Arbeitnehmers 

statt. Sie meinten, dass die 

Äußerungen zwar grob verletzend und 

strafrechtlich relevant seien, aber nicht 

den Bestand des Arbeitsverhältnisses 

gefährdeten. Sie beriefen sich auf den 

Schutz der Vertraulichkeit in einer privaten 

Chatgruppe, die nur aus einem 

kleinen Kreis von Arbeitnehmern bestand, 

die sich gegenseitig kannten und 

vertrauten. Der gekündigte Arbeitnehmer 

hätte darauf vertrauen dürfen, dass 

die Äußerungen den Kreis der Mitglieder 

der Gruppe nicht verlassen würden. 

Das Bundesarbeitsgericht hob diese Urteile 

auf und verwies die Sache zur neuen 

Verhandlung und Entscheidung an 

das Landesarbeitsgericht zurück. Es 

stellte klar, dass die Äußerungen des 

Arbeitnehmers an sich einen wichtigen 

Grund für eine außerordentliche Kündigung 

darstellten, da sie das Ansehen und 

den Betriebsfrieden des Arbeitgebers erheblich 

beeinträchtigten. Es wies darauf 

hin, dass die Vertraulichkeit in einer 

Chatgruppe nicht absolut sei, sondern 

von den Umständen des Einzelfalls abhänge. 

Es sei zu berücksichtigen, wie 

viele Personen an der Chatgruppe beteiligt 

seien, wie eng die Beziehung zwischen 

ihnen sei, wie sicher die Kommunikation 

vor dem Zugriff Dritter 

geschützt sei und wie schwerwiegend die 

Äußerungen seien. Erst nach einer Feststellung 

dieser Variablen und einer daran 

anschließenden Wertung könne festgestellt 

werden, ob im Einzelfall die Kündigung 

wirksam sei oder das Bestandsinteresse 

des Arbeitnehmers überwiege. 

(Quelle: ATN D`avoine Teubler Neu 

Rechtsanwälte) 

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FÜR SIE UNTERWEGS ANTWERPEN – HISTORIE UND MODERNE VEREINT 

ANTWERPEN – 

HISTORIE UND MODERNE VEREINT 


Antwerpen ist eine Metropole mit eigener Identität in einer der 

am dichtesten besiedelten Regionen Belgiens. Mehr als eine halbe 

Million Menschen aus gut 170 Nationen leben allein in der 

Kernstadt, die inzwischen mehr Einwohner mit Migrationshintergrund 

als ohne zählt und zu den größten Völkermühlen der 

Welt gehört. Eine der größten jüdischen Gemeinden Europas ist 

hier zu Hause, aber auch die Partei Vlaams Belang, Flanderns 

größter rechtsextremer Politblock. 

In einer Kulisse aus Mittelalter, Barock und 

Moderne verschmelzen in Antwerpen Zukunft 

und Vergangenheit. Viele hundert Millionen 

Euro wurden in den letzten Jahren in 

den Ausbau der Innenstadt gesteckt, in neue Museen 

und die Renovierung der alten, wie das Königliche 

Museum der Schönen Künste oder das 

Rubenshaus 



Moderne Bürokomplexe im 

alten Hafen von Antwerpen 

(Seiten 40/41) 

Die beeindruckende Eingangshalle 

der Centraal 

Station/ Bahnhof (Foto 

oben). 

Erlebenswertes im Zentrum 

Antwerpen lernt man am besten zu Fuß kennen, 

denn trotz seiner Größe ballen sich die Sehenswürdigkeiten 

auf engem Raum. Beginnen sollte 

man den Rundgang am Groenplaats im Schatten 

der mächtigen Liebfrauenkathedrale. Mitten auf 

dem Platz thront Antwerpens größter Sohn, der 

Maler Peter Paul Rubens, als Denkmal. Die Liebfrauenkathedrale 

gehört zu den meist besuchten 

Zielen der Stadt, gilt als größtes Gotteshaus Belgiens 

und der Niederlande – ein gotisches Meisterwerk, 

deren Bau 1352 begann und sich zweihundert 

Jahre lang hinzog. Ihre wahre Größe zeigt 

die Kirche in ihrem Innern. Die Maße beeindrucken, 

mehr als hundert Pfeiler tragen die mächtigen 

Gewölbe über den sieben Kirchenschiffen, 

die eigentlich noch größer ausfallen sollten, wäre 

den Bauherren nicht das Geld ausgegangen. Die 

meisten Besucher aber kommen wegen der berühmten 

Bilder von Peter Paul Rubens. Zwei seiner 

Hauptwerke finden sich hier: „Die Kreuzaufrichtung“ 

und „Die Kreuzabnahme“. Ebenso viel 

Beachtung gebührt aber auch dem gewaltigen 

Kuppelfresko „Mariä Himmelfahrt“ des Malers 

Cornelis Schut. Nach dem Besuch der Kathedrale, 

vor deren Hauptportal der stimmungsvolle Handschoenmarkt 

mit seinen Terrassencafés und Kneipen 

zum Verweilen einlädt, bietet nur ein paar 

Schritte weiter der Grote Markt viel Platz zum 

Staunen. Hier locken einige der schönsten Renaissance- 

und Barockfassaden Belgiens. Und es lockt 

das pralle Leben – eine lebensfrohe Altstadt mit 

Wirtshäusern, Kneipen und Gaststätten, darunter 

auch das „Elfte Gebot“ – ein äußerst beliebter Ort. 

„Du sollst mit dem Trinken nicht aufhören“ lautet 

dieses in einer Antwerpener Abwandlung. Denn 

bis in die frühen Morgenstunden ist um die Kathedrale 

herum immer etwas los. Nur wenige Minuten 

später steht man am Schelde-Ufer mit der 

Steen, der alten Stadt-Burg, die das neue Besucher- 

und Informationszentrum der Stadt mit interaktivem 

Erlebnisparcours beherbergt. Der Weg 

zurück in die Innenstadt führt mit der Schippersund 

Oudemansstraat mitten durch das Rotlichtviertel. 

Wer angesichts der spärlich bekleideten 

Damen hinter großen Glasscheiben moralische 

Bedenken haben sollte, wendet sich gleich Richtung 

Süden ab. Trotz aller Zweifel ob dieser Zurschaustellung 

gehört auch dieses Viertel am Hafen, 

wie die Herbertstraße zu Hamburg, zum 

authentischen Antwerpen. 

Peter Paul Rubens – Antwerpens 

größter Sohn 

Bevor man sich zum Geburtshaus Rubens aufmacht, 

sollte man unbedingt der St. Pauluskirche 


einen Besuch abstatten. Sie ist weltweit der einzige 

Ort, an dem man Werke der Antwerpener 

Meister Rubens, Van Dyck und Jordaens an einem 

Ort bewundern kann. Über 50 Gemälde und 200 

prächtige Skulpturen sind hier ausgestellt. Ein 

weiterer Blickfang ist der Kalvariengarten der 

Kirche mit über 60 lebensgroßen Figuren, die 

vom Leiden und der Auferstehung Christi erzählen. 

Wenige Schritte später erreicht man das Rubens-Haus, 

das noch bis mindestens 2027 umgebaut 

wird und so lange nicht zu besichtigen ist. 

Aber seine Werke sind an verschiedenen Stätten in 

der ganzen Stadt zu bewundern. Mehr als jeder 

andere hat Peter Paul Rubens (1577-1640) Antwerpen 

geprägt. Dass der Maler, Bildhauer, Architekt, 

Buchillustrator, Sammler und Lehrer im 

deutschen Siegen zur Welt kam, ist weniger bekannt. 

Er war weit mehr als Künstler: Er stand im 

diplomatischen Dienst für die spanisch-habsburgische 

Krone und war ein umtriebiger Kaufmann 

mit großem Geschäftssinn. Um einen detaillierten 

Eindruck all seiner Kreativiät zu erlangen, ist ein 

Besuch im Museum der Schönen Künste ein Muss. 

Sein Grab findet sich in der nicht weit vom Rubenshaus 

liegenden Sankt Jakobuskirche. 

Sankt Jakobuskirche 

Etwas versteckt im Universitätsviertel steht die 

historische Sankt Jakobskirche, u.a. auch bekannt 

als Ausgangspunkt für den Pilgerweg nach Santiago 

de Compostela. An der Stelle der heutigen 

Kirche befand sich zu Beginn des 15. Jahrhunderts 

ein Gästehaus, das Pilger aus Nordeuropa 

aufnahm. In diesem Jakobusheiligtum fanden sie 

auf ihrer Pilgerreise zum Grab des Apostels Jakobus 

im spanischen Santiago de Compostela einen 

Ruheplatz. Im Jahr 1491 wurde der Grundstein 

für die heutige Kirche im Stil der Brabanter Gotik 

gelegt; erst 175 Jahre später wurde die Kirche fertiggestellt. 

Sehenswert der markante Wandelgang, 

ein Spitzengemälde von Jacob Jordaens und natürlich 

die Grabkapelle von Rubens, ein einzigartiges 

Barockensemble, an der Rückseite der Kirche. 

Das Altarbild Madonna, umgeben von 

Heiligen, wurde von Rubens selbst geschaffen. 

Im Hier und Jetzt 

Antwerpen ist aber nicht nur barock – sondern 

ziemlich hipp! Wohnen, arbeiten und leben am 

Wasser liegt im Trend. So entstanden im Norden 

und Süden der Stadt Tausende neuer Wohnungen, 

Szeneviertel wie Het Zuid oder „t Eilandje“ mit 

schicken Kneipen und Restaurants, Galerien und 

Boutiquen. Apropos chic: Selbst wenn sich Antwerpen 

in der Wahrnehmung nicht mit den Modehauptstädten 

Paris, Mailand und New York mes- 

Das Standbild von Peter 

Paul Rubens, im Hintergrund 

ist die Liebfrauenkathedrale 

zu sehen (Foto 

oben). 



(Foto oben 

Der Grote Markt von 

Antwerpen (Foto 

oben). 

sen kann, so steht die Stadt doch inzwischen 

weltweit auf der Agenda der Fashion-World. Es 

hat vor allem mit den „Antwerp-Six“ zu tun, die 

so etwas wie eine kleine Revolution in der internationalen 

Modeszene lostraten. Mitte der 1980er 

Jahre bildeten sechs Modemacher- und Modemacherinnen 

die Avantgarde. Jetzt haben alle ihre 

eigenen Flagshipstores im Modeviertel von Antwerpen, 

südlich des Groenplaats. Der bekannteste 

von ihnen ist der „belgische Yves Saint Laurent“, 

Dries van Noten. Er hat die berühmte Antwerpener 

Modeschule absolviert – die Teil der Königlichen 

Akademie von Antwerpen ist. Spektakulärer 

Mittelpunkt des kreativen Viertels ist das einzigartige 

Modemuseum. Das ‚MoMu‘ verfügt über 

eine 35.000 Stücke umfassende Modekollektion. 

Das Museum organisiert auch Führungen zu den 

vielen Designhäusern, Boutiquen und Shops der 

einzigartigen Antwerpener Modewelt. 

Centraal Station 

Der Hauptbahnhof der Stadt: „Ganz großer Bahnhof!“ 

Er gilt als einer der schönsten Hauptbahnhöfe 

Europas. Verschiedenfarbig sind die marmornen 

Wände, lichtdurchflutet die mächtigen 

Rundbogenfenster, einmalig die opulenten Stuckdecken 

und ausladend breiten Treppen und Aufgänge 

unter der riesigen Kuppel. Das 1905 in Betrieb 

genommene Gesamtkunstwerk war einmal 

ein Kopfbahnhof. Nach mehr als zehnjähriger 

Umbauzeit hat man unterirdisch durchgehende 

Gleise geschaffen und der Bahnhof wurde an das 

Metronetz angeschlossen. 

Glänzender Wirtschaftszweig 

Neben dem Hauptbahnhof liegt das Diamantenviertel. 

Schätzungen nach werden vier Fünftel aller 

Rohdiamanten und fast jeder zweite geschliffene 

Diamant hier gehandelt, Hochkaräter für 30 

bis 40 Milliarden Euro wechseln pro Jahr den Besitzer. 

Vier Diamantenbörsen handeln funkelnd 

täglich um die Wette. Angeblich über 30.000 

Menschen leben in Antwerpen von diesem Geschäft, 

das rund 5% der belgischen Exporte ausmacht. 

Den Reichtum sieht man dem Viertel nicht 

an. Trostlos und grau gleicht es einem Hochsicherheitstrakt. 

Rund 2.000 Videokameras verfolgen 

jede Bewegung. Wer hier lange stehen bleibt 

oder sich auffällig verhält, gerät schnell ins Visier 

der Ordnungshüter. Innerhalb nur einer Quadratmeile 

bilden mehr als 1.500 Firmen und Betriebe 

das Rückgrat der Diamantenindustrie. 

Stets zu den Sternen greifen 

Ebenso wie Paris oder Brüssel verfügt auch Ant- 


werpen über eine unglaubliche Dichte, Qualität 

und Vielfalt an Gastronomie unterschiedlichster 

Art. Dazu kommen traumhafte Genusstempel für 

Süßschnäbel, auf die wir noch genauer eingehen 

müssen. Eine ‚Friture‘ findet man fast an jeder 

Ecke. Längst haben sich auch exotische Küchen 

etabliert. Um den schlanken Turm der Liebfrauenkathedrale 

herum ist für jeden Geschmack und 

Geldbeutel etwas dabei. Darunter das älteste chinesische 

Restaurant Belgiens, das Wah Kel, von 

chinesischen Seeleuten ´vor 100 Jahren eröffnet 

und noch mit der Originaleinrichtung ausgestattet. 

Das Mekka für Gourmets in Antwerpen liegt allerdings 

ziemlich hoch, und das wörtlich – es 

thront quasi über der Stadt. Viki Geunes ist der 

derzeitige Starkoch von Antwerpen. Sein exquisites 

Restaurant findet man im Museum aan de 

Stroom (MAS) und ist nur mit eigenem Aufzug zu 

erreichen und bietet neben aller Kulinarik einen 

Panoramablick auf die Stadt und den Hafen. Das 

mit drei Sternen ausgezeichnete Gourmetrestaurant 

unterstreicht, wie viel Wert in Antwerpen auf 

ausgezeichnete Küche gelegt wird. Drei Sterne 

Küche der anderen Art findet man im ‚Frites Atelier‘, 

in dem man den geliebten Fritten nur so huldigt. 

Und vor der Eröffnung vor sieben Jahren hat 

sich der Besitzer immense Gedanken gemacht, 

Kartoffelsorten weltweit getestet und seine Kreativität 

an der Knolle zahlt sich nun aus, weitere 

Filialen in Belgien und den Niederlanden haben bereits 

eröffnet. 

Zum Schluss das Schönste: die Kunst 

der belgischen Chocolatiers: 

Das Belgiens Schokolade so beliebt ist, liegt unter 

anderem an ihrer Qualität, die auf einem speziellen 

Reinheitsgebot beruht. Obwohl die EU die Beimischung 

von bis zu 5% Fremdfetten in der Schokolade 

erlaubt, halten die Belgier an der teuren Kakobutter 

fest. Die Form der Schokolade, die die 

höchste Handwerkskunst verlangt, ist die Praline. 

Die besten davon entstehen nach wie vor in Handarbeit. 

In Antwerpen heißt eine der ersten Adressen 

hierfür ‚The Chocolate Line‘. Dahinter steckt 

Dominique Persoone, der mit immer neuen Kompositionen 

aufwartet und gerade erst vom Gault 

Millau zum flämischen Chocolatier des Jahres 

2023 gewählt wurde. Sein Geschäft liegt in der trubeligen 

Einkaufsstraße Meir 50. 

Ich wünsche Ihnen eine eindrucks- und genussvolle 

Entdeckung einer kleinen und sehr feinen Stadt. 

Und sollte die eigene Hausbank kein Verständnis 

für den Diamatenhandel haben, jede Praliné ist ein 

funkelnder Stern. 

Text: Katja Weinheimer 

Fotos: Katja Weinheimer, Shutterstock 

Der berühmte Fritten- 

Tempel (Foto oben 

links) 

Ein Traum in Süß (Foto 

oben rechts) 


HANDELSREGISTER 

HRB 33949 e-Bike Welt Wuppertal 

GmbH Geschäftsanschrift: 

Büchelstraße 54-58, 42855 

Remscheid. Gegenstand des 

Unternehmens: Der Handel und 

die Vermietung von Elektrofahrrädern 

sowie die Durchführung 

einfacher Service- und Wartungsarbeitenan 

den Elektrofahrrädern 

in geringfügigem Umfang. 

Stammkapital: 50.000,00 

EUR. st nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird 

dieGesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Einzelvertretungsberechtigt 

mit der 

Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertretereines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Geschäftsführer: Gölitz, Matthias, 

Solingen, *26.07.1964Geschäftsführer: 

Wiegel, Michael 

Christian, Velbert, *27.07.1976. 

HRB 26156 Zoo-Service Wuppertal 

GmbH, Geschäftsanschrift: Hubertusallee 

30, 42117 Wuppertal. 

Gegenstand des Unternehmens:- 

Handel mit Souvenir- und Merchandisingartikeln 

im Wuppertaler 

Zoo,- Betrieb gastronomischer 

Einrichtungen im Wuppertaler 

Zoo,- Erbringung von Dienstleis- 

tungen aller Art für den Wuppertaler 

Zoo und seine Besucher sowie 

für den Zoo-VereinWuppertal 

e.V.. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 







einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Haeser-Kalthoff, 

Andreas, Selm, *28.08.1969. 

HRB 17852 XIAO Gastro Wuppertal 

GmbH. Geschäftsanschrift: Willy- 

Brandt-Allee 65, 45891 Gelsenkirchen. 

Stammkapital: 25.000,00 








einem Prokuristen vertreten. Einzelvertretungsberechtigt 

mit der 

Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertretereines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Geschäftsführer: Neisemeier, Lukas, 

Dortmund, *29.07.1993. 

HRB 12805 WuCO Projekt GmbH. 

Geschäftsanschrift: Hattinger 

Straße 15, 58332 Schwelm. 

Zweigniederlassung errichtet 

unter gleicher Firma mit Zusatz- 

Zweigniederlassung Wuppertal, 

42117 Wuppertal, Geschäftsanschrift: 

Friedrich-Ebert-Straße 154 

b, 42117 Wuppertal. Gegenstand 

des Unternehmens: Die Tätigkeit 

als Generalunternehmerin im 

Baugewerbe, insb. die technische, 

wirtschaftliche und zeitliche Koordinationaller 

Bauleistungen der 

an der Bauausführung Beteiligten, 

sowie die schlüsselfertige Erstellung 

von Bauleistungen. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird dieGesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen 

vertreten. Einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen:Geschäftsführer: 

Karababa, Cemil, Wuppertal, 

*07.02.1984. 

HRB 85697 Wohnhaus Wuppertal 

WEHR GmbH. Geschäftsanschrift: 

Scheibenstraße 38, 

40479 Düsseldorf. Gegenstand 

des Unternehmens: der Erwerb, 

die Verwaltung und Bewirtschaftung 

von eigenen Immobilien 

und eigenen Kapitalvermögens. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird 



Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertretereines 

Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen:Geschäftsführer: 

Esser, Ralph Günther, Köln, 

*12.04.1961 Geschäftsführer: Heid, 

Wolfgang, Neustadt, *01.04.1963 

Geschäftsführer: Rapp, Clemens, 

Berlin, *06.07.1984 Geschäftsführer: 

Weidtmann, Michael, 

Düsseldorf, *09.06.1988. 

HRB 46061 WGH Wohnungsbaugesellschaft 

Hilden mbH. 

Geschäftsanschrift: Kirchhofstraße 

33, 40721 Hilden. Gegenstand 

des Unternehmens: der 

An- und Verkauf von unbebautem 

und bebautem Grundbesitz, 

die Errichtung von Wohn- und 

gemischt genutztenGebäuden 

sowie deren Verwaltung und 

Bewirtschaftung und die Durchführung 

aller sonstigen Geschäfte 

undDienstleistungen, die 

mit den genannten Aktivitäten 

wein, sekt, 

tee, spirituosen, 

bier, wasser & 

kohlensäure 

bayreuther str. 50 c 

42115 wuppertal 

tel.: (0202) 30 50 85 

weinquelle-hornig.de 

125 JAHRE-HEIZOEL-VORST 

Deutscher Ring 69 · 42327 Wuppertal · Telefon 744035 

46 www.bvg-menzel.de 

Unbenannt 2 1 10 12 12 14:47

Für die Aktualität, Korrektheit und 

Vollständigkeit der Anlage kann vom 

Verlag keine Gewähr übernommen 

werden. 

in direktem oder indirektem 

Importund Export von Fleisch, 

Umständen 

anBelegschafts- 

Geschäftsführer: Dr. Siekhaus, 

Zusammenhang stehen, sie er- 

Fleischwaren und Schlachtvieh, 

mitglieder FONDIUM Mettmann 

Daniel, Wuppertal, *26.12.1985. 

gänzenoder fördern. Sie kann 

ferner der Betrieb von Groß- 

GmbH, welche in den Diensten 

außerdem alle im Bereich der 

schlachtereien, von Zerlegebetrie- 

der FONDIUM Mettmann GmbH 

HRB 45055 Stadtwerke Hilden 

Wohnungswirtschaft, des Städ- 

benund von Kühlhäusern. Stamm- 

stehen odergestanden haben, 

GmbH. Geschäftsanschrift: Am 

tebaus und der Infrastrukturan- 

kapital: 7.500.000,00 EUR. Ist nur 

oder an deren Angehörige oder 

Feuerwehrhaus 1, 40724 Hilden. 

fallenden Aufgaben übernehmen. 

ein Geschäftsführer bestellt, so 

Hinterbliebene. 

Stammkapital: 

Gegenstand des Unternehmens: 

Stammkapital: 3.171.581,00 EUR. 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

26.000,00 EUR. Ist nur ein Ge- 

Die Versorgung mit Strom, Gas, 

Die Gesellschaft hat einen oder 

Sind mehrere Geschäftsführer 

schäftsführer bestellt, so vertritt 

Wärme und Wasser, der Bau und 

mehrere Geschäftsführer. Ist nur 

bestellt, so wird dieGesellschaft 

er die Gesellschaft allein. Sind 

Betrieb von Bäderanlagen, die 

ein Geschäftsführer vorhanden, 

durch zwei Geschäftsführer oder 

mehrere Geschäftsführer bestellt, 

Errichtung vonTelekommunikati- 

so vertritt er dieGesellschaft 

durch einen Geschäftsführer ge- 

so wird dieGesellschaft durch 

onsnetzen sowie deren Vermark- 

allein. Sind mehrere Geschäfts- 

meinsam mit einem Prokuristen 

zwei Geschäftsführer oder durch 

tung, Errichtung und Betrieb von 

führer bestellt, wird. die Gesell- 

vertreten.Einem oder mehreren 

einen Geschäftsführer gemein- 

Anlagen des öffentlichenPerso- 

schaft durch zwei Geschäftsfüh- 

Geschäftsführern kann die Be- 

sam mit einem Prokuristen ver- 

nennahverkehrs 

einschließlich 

rer oder einenGeschäftsführer 

fugnis erteilt werden, die Gesell- 

treten. Geschäftsführer: Müller, 

der Beteiligung an bestehen- 

in Gemeinschaft mit einem 

schaft stets einzeln zu vertre- 

Bodo, Mettmann, *30.03.1959. 

den Netzen anderer Betreiber 

Prokuristen vertreten. Die Ge- 

ten. JederGeschäftsführer kann 

und das Facility-Management 

sellschafterversammlung 

kann 

von den Beschränkungen des § 

HRB 9730 Tanztheater Wuppertal 

(Unterhaltung von Gebäuden 

einzelneGeschäftsführer zur al- 

181 BGB befreit werden. Mit der 

Pina Bausch GmbH. Geschäfts- 

im öffentlichen und gemeinnüt- 

leinigen Vertretung ermächtigen 

Befugnis im Namen der Gesell- 

anschrift: Kurt-Drees-Straße 4, 

zigen Bereich). Stammkapital: 

und ihnen die Befugnis erteilen, 

schaft mit sich im eigenen Namen 

42283 Wuppertal. Gegenstand 

6.020.000,00 EUR. Ist nur ein Ge- 

die Gesellschaft auch beiRechts- 

oder als Vertreter eines Dritten 

des Unternehmens:Unmittelbar 

schäftsführer bestellt, so vertritt 

geschäften zu vertreten, die sie 

Rechtsgeschäfteabzuschließen: 

und ausschließlich die Pflege 

er die Gesellschaft allein. Sind 

mit sich selbst oder als Vertreter 

Geschäftsführer: De Camp, David 

und Förderung von Kunst und 

mehrere Geschäftsführer bestellt, 

Dritter abschließen (Befreiung 

Alexander, 

Rheda-Wiedenbrück, 

Kultur durch den Betrieb eines 

so wird dieGesellschaft durch 

von denBeschränkungen des 

*19.06.1973Geschäftsführer: 

Tanztheaters aufgemeinnütziger 

zwei Geschäftsführer oder durch 

§ 181 BGB). Geschäftsführer: v. 

Langewiesche, Richard, Kruft, 

Basis. Stammkapital: 25.000,00 

einen Geschäftsführer gemein- 

Kielpinski-Manteuffel, 

André, 

*03.08.1967. 


sam mit einem Prokuristen ver- 

Menden, *17.01.1971. 

bestellt, so vertritt er die Ge- 

treten.Einem oder mehreren Ge- 

HRB 12589 Unterstützungsein- 

sellschaft allein. Sind mehrere 

schäftsführern kann die Befugnis 

HRB 56000 VION Hilden GmbH. 

richtung der FONDIUM Mettmann 

Geschäftsführer bestellt, so 

erteilt werden, die Gesellschaft 

Geschäftsanschrift: Westring 21, 

GmbH. Geschäftsanschrift: Flur- 

wird dieGesellschaft durch zwei 

stets einzeln zu vertreten. Jeder- 

40721 Hilden. Gegenstand des 

str. 15-17, 40822 Mettmann. Ge- 

Geschäftsführer oder durch ei- 

Geschäftsführer kann von den 

Unternehmens: Der Handel mit 

genstand des Unternehmens: Die 

nen Geschäftsführer gemeinsam 

Beschränkungen des § 181 BGB 

Lebensmitteln und Nebenproduk- 

Gewährung von Unterstützungen 

mit einem Prokuristen vertre- 

befreit werden. Geschäftsführer: 

ten, insbesondere mit Fleisch und 

im Falle der Not, bei Krankheiten, 

ten. Geschäftsführer: Charmatz, 

Schneider, Hans-Ullrich, Hilden, 

Fleischwaren aller Art sowie der 

Alter, Invalidität oder ähnlichen 

Boris, Wuppertal, *03.01.1973 

*10.08.1965. 

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Die Wach- und Schließgesellschaft. 

Im Dienst seit 1902. 

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HANDELSREGISTER 

INSOLVENZEN 

Über das Vermögen der im Handelsregister 

des Amtsgerichts 

Wuppertal unter HRB 29974 eingetragenen 

SIN Projects GmbH, 

Herzogstr. 15, 42551 Velbert, gesetzlich 

vertreten durch den Geschäftsführer 

Herrn Hui Zheng, 

Fengshan Street, 315400 Yu Yao 

citi, China ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, 

am 11.08.2023, um 08:56 Uhr 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Eröffnung erfolgt aufgrund 

des am 07.06.2023 bei Gericht 

eingegangenen Antrags eines/ 

einer Gläubigers/in. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt 

Rechtsanwalt Dr. Holger-René 

Bruckhoff, Grünstraße 5-7, 42551 

Velbert. 



Wuppertal unter HRB 10893 

eingetragenen Nolzen Industrieofenbau 

Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Scheidtstraße 9 - 

13, 42369 Wuppertal, gesetzlich 


Herrn Felix Artur Nolzen, 

Scheidtstr. 9 - 13, 42369 Wuppertal 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung, am 

16.08.2023, um 13:36 Uhr das 

Insolvenzverfahren eröffnet. 



eingegangenen Antrags der 

Schuldnerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt 

Marco Kuhlmann, Simonsstrasse 


Über das Vermögen der im 

Handelsregister des Amtsgerichts 

unter HRB eingetragenen 

SUDITAL GmbH, Karpendeller 

Weg 19, 40822 Mettmann, gesetzlich 

vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Rosario 

Rizzo, An der Golzheimer Heide 

6, 40468 Düsseldorf ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit und 

Überschuldung, am 18.08.2023, 

um 10:49 Uhr das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Eröffnung 

erfolgt aufgrund des am 

14.05.2023 bei Gericht eingegangenen 

Antrags der Schuldnerin. 

Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt Rainer 

Frölich, Ehrenhainstraße 1, 

42329 Wuppertal. 




eingetragenen St. Lukas Klinik 

GmbH, Schwanenstraße 132, 

42697 Solingen, gesetzlich vertreten 

durch die Geschäftsführer 

Herrn Wolfram Bannenberg, 

Schwanenstraße 132, 42697 Solingen 

und Herrn Kai Siekkötter, 

Schwanenstraße 132, 42697 

Solingen. Geschäftszweig: 

Betrieb eines katholischen 

Krankenhauses pp. ist wegen 

Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung, 

am 01.09.2023, 






Es wird Eigenverwaltung 

angeordnet. Die Schuldnerin ist 

berechtigt, unter der Aufsicht 

des Sachwalters die Insolvenzmasse 

zu verwalten und über 

sie zu verfügen (§§ 270 - 285 

InsO). Zum Sachwalter wird ernannt 

Rechtsanwalt Dr. Mark 

Boddenberg, Spichernstraße 

75, 50672 Köln. 



Düsseldorf unter HRB 45336 

eingetragenen St. Josefs Krankenhaus 

Hilden GmbH, Walder 

Straße 34-38, 40724 Hilden, 

gesetzlich vertreten durch 

die Geschäftsführer Herrn Kai 

Siekkötter, Schwanenstraße 

132, 42697 Solingen und Herrn 

Wolfram Bannenberg, Schwanenstraße 

132, 42697 Solingen. 

Geschäftszweig: Betrieb von 

Krankenhäusern pp. ist wegen 








Es wird Eigenverwaltung 

angeordnet. Die Schuldnerin ist 

berechtigt, unter der Aufsicht 

des Sachwalters die Insolvenzmasse 

zu verwalten und über 

sie zu verfügen (§§ 270 - 285 

InsO). Zum Sachwalter wird 

ernannt Rechtsanwalt Dr. Jens 

Schmidt, Friedrich-Ebert-Str. 





eingetragenen St. Josef Krankenhaus 

Haan GmbH, Robert- 

Koch-Straße 16, 42781 Haan, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführer Herrn Wolfram 

Bannenberg, Schwanenstraße 



Das Justizministerium des Landes 

NRW veröffentlicht unter der Internet- 

Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle 

Insolvenzverfahren. 

Kai Siekkötter, Schwanenstraße 

132, 42697 Solingen. Geschäftszweig: 

Betrieb von Krankenhäusern 

pp. ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 01.09.2023, um 09:42 Uhr 

das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Die Eröffnung erfolgt 

aufgrund des am 23.06.2023 

bei Gericht eingegangenen Antrags 

der Schuldnerin. Es wird 

Eigenverwaltung angeordnet. 

Die Schuldnerin ist berechtigt, 

unter der Aufsicht des Sachwalters 

die Insolvenzmasse 

zu verwalten und über sie zu 

verfügen (§§ 270 - 285 InsO). 

Zum Sachwalter wird ernannt 

Rechtsanwalt Dr. Jens Schmidt, 

Friedrich-Ebert-Str. 146, 42117 

Wuppertal. 



Wuppertal unter HRB 31588 eingetragenen 

Manufaktur Delizia 

GmbH, Schimmelsbuschstr. 33, 

40699 Erkrath, gesetzlich vertreten 

durch die Geschäftsführerin 

Frau Angela Lichtschlag, 

Waldstrasse 46, 40699 Erkrath 

und den Geschäftsführer Herrn 

Guiseppe Marco Fili, Förstchen 

62, 42799 Leichlingen ist wegen 








Zur Insolvenzverwalterin 

wird ernannt Rechtsanwältin 

Dominique Schulz, Bismarckstraße 





eingetragenen Kplus Gruppe 

GmbH, Schwanenstraße 132, 

42697 Solingen, gesetzlich vertreten 

durch die Geschäftsführer 

Herrn Kai Siekkötter, Schwanenstr. 

132, 42697 Solingen 

und 

Herrn Wolfram Bannenberg, 

Schwanenstr. 132, 42697 

Solingen. Geschäftszweig: öffentliches 

Gesundheitswesen 

u. a. ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 01.09.2023, um 09:10 Uhr 

das Insolvenzverfahren er- 

Kai Siekkötter, Schwanenstraße 

132, 42697 Solingen. Geschäftszweig: 

Serviceangebote und 

Dienstleistungen für Krankenhäuser 

pp. ist wegen Zahlungsunfähigkeit 


am 01.09.2023, um 09:55 Uhr 

educate.nrw 

öffnet.Die Eröffnung erfolgt 













Wuppertal. 




eingetragenen Genesis GmbH - 

Gemeinnützige neue Servicegesellschaft 

in Solingen, Schwanenstraße 

132, 42697 Solingen, 

gesetzlich vertreten durch die 

Geschäftsführer Herrn Wolfram 

Bannenberg, Schwanenstraße 


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Sanierung v. Altbauten, Übernahme 

d. Bauleitung u. Koordination 

v. Bauarbeiten aller Art 

in einem Gesamt-Bauprojekt, 

ist Zahlungsunfähigkeit, am 

01.09.2023, um 10:46 Uhr das 




eingegangenen Antrags einer 

Gläubigerin. Zum Insolvenzverwalter 

wird ernannt Rechtsanwalt 

Florian Gantenberg, 

Lise-Meitner-Str. 5 - 9, 42119 

Wuppertal. 



Düsseldorf unter HRB 

94384 eingetragenen Diloans 

GmbH, Speditionstr. 15a, 40221 

Düsseldorf, gesetzlich vertreten 

durch den Geschäftsführer 

Herrn Tomas Gurauskas, ist 

wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung heute, am 

01.09.2023, um 14:07 Uhr das 


Zum Insolvenzverwalter wird 

ernannt Rechtsanwalt Dr. Jan- 

Philipp Hoos, Graf-Adolf-Platz 

15, 40213 Düsseldorf. 



Düsseldorf unter HRB 

85772 eingetragenen InvestCo 

17 GmbH (vormals: Hakle Holding 

GmbH), Kappeler Straße 

51, 40597 Düsseldorf, gesetzlich 


Herrn Volker Jung, 

ist wegen Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung heute, am 

04.09.2023, um 16:31 Uhr das 


Zum Insolvenzverwalter wird 

ernannt Rechtsanwalt Dr. Jan- 

Philipp Hoos, Graf-Adolf-Platz 

15, 40213 Düsseldorf. Forderungen 

der Insolvenzgläubiger 

sind bis zum 23.10.2023 unter 

Beachtung des § 174 InsO beim 

Insolvenzverwalter anzumelden. 




eingetragenen Elektro Erdem 

GmbH, Friedrich-Ebert-Straße 

125 b, 42117 Wuppertal, gesetzlich 

vertreten durch den 

Geschäftsführer Herrn Ekrem 

Erdem, Friedrich-Ebert-Str. 125 

b, 42117 Wuppertal. Geschäftszweig: 

Koordination u. Ausfühder 

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Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Gertenbachstraße 20 

42899 Remscheid 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail info@bvg-menzel.de 

Net www.bvg-menzel.de 

Net www.der-bergische-unternehmer.de 

Verlag: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

Katja Weinheimer 

Fon 02191 5658170 

Fax 02191 54598 

Mail katja.weinheimer@bvg-menzel.de 

Mail info@bvg-menzel.de 

Redaktion: 

Katja Weinheimer (verantwortlich) 

Stefanie Bona 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail redaktion@bvg-menzel.de 

Marketing, Konzeption/Layout: 

Eduardo Rahmani 

Fon 02191 5658298 

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Mail eduardo.rahmani@bvg-menzel.de 

Anzeigenleitung: 

Manfred Lindner 

Fon 02191 50663 

Fax 02191 54598 

Mail anzeigen@bvg-menzel.de 

Preisliste Nr. 07, ab 1. Januar 2022 

Druck: D+L Printpartner GmbH Bocholt 


Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. Bezugspreis 

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