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war, in den elterlichen Betrieb einzusteigen,
scheinen auch diese Zeiten vorbei zu sein. Haben
Sie dafür eine Erklärung?
Es war nie selbstverständlich, den elterlichen Betrieb
zu übernehmen. Zum einen ist nicht jedes
Kind aus einer Unternehmerfamilie immer automatisch
ausreichend qualifiziert, um Leitungsfunktionen
in einem Unternehmen zu übernehmen.
Zum anderen hat und hatte nicht jedes Kind
auch immer Lust, in den elterlichen Betrieb einzusteigen.
Das elterliche Unternehmen ist ja oft
ein Grund, dass Mutter und Vater wenig Zeit für
das Kind hatten. Dann ist es wenig verwunderlich,
dass das Kind keine positiven Gefühle gegenüber
der Unternehmerrolle entwickelt hat und
auf gar keinen Fall in den elterlichen Betrieb einsteigen
will.
Professor Dr. Peter Witt
studierte Volkswirtschaftslehre
an der Universität
Bonn und promovierte
1996 mit einer
Arbeit zur „Planung betrieblicher
Transformationsprozesse“.
Nach
der Habilitation an der
Humboldt-Universität
zu Berlin übernahm er
verschiedene Lehrstühle,
bis ihn sein beruflicher
Weg schließlich an
die Universität Wuppertal
führte.
Gerade das Handwerk bemängelt, dass zu viele
Schulabgänger und -abgängerinnen eher zu
den Universitäten als in eine duale Ausbildung
streben. Ist also eine zunehmende Akademisierung
auch für die Schwierigkeiten bei der
Unternehmensnachfolge ursächlich?
Das Handwerk kämpft nicht nur mit Nachfolgeproblemen,
sondern auch mit großen Schwierigkeiten,
Auszubildende zu gewinnen. Die Akademisierung
scheint mir da jedoch nicht der
wichtigste Grund zu sein. Denn wir sehen an den
Universitäten ebenfalls einen klaren Rückgang
bei den Studierendenzahlen. Und für eine Unternehmensnachfolge,
die nicht direkt mit Handwerk
zu tun hat, ist ein Studium sicherlich eine gute
Vorbereitung.
Während es früher für die Kinder aus Unternehmerfamilien
beinahe selbstverständlich
Welchen Einfluss haben die aktuellen Krisenzeiten
auf die Unternehmensnachfolge? Spielen
die Gedanken an eine unsichere Zukunft
dabei eine Rolle?
Da sehe ich keinen Zusammenhang. Viele Branchen
sind ja gar nicht in einer Krise, sondern machen
glänzende Geschäfte. Zudem können Krisenzeiten
auch viele Chancen bieten. Der Ökonom
Joseph Schumpeter sah die gesamtwirtschaftliche
Krise sogar als Katalysator von unternehmerischer
Tätigkeit und Innovationsaktivität. Aus
meiner Sicht ist die Tätigkeit als Unternehmer
oder Unternehmerin immer mit Risiken verbunden,
auch in Zeiten wirtschaftlicher Prosperität.
Daher geht es eher um die grundsätzliche Frage,
ob ein Mensch Spaß an einer unternehmerischen
Tätigkeit mit all ihren Chancen und Herausforderungen
hat.
Sind die Generationen X, Y, Z vielleicht nicht
mehr so risikofreudig wie ihre Eltern und
Großeltern?
Die Vorstellung von besonders risikofreudigen
Unternehmern ist aus meiner Sicht ein Klischee,
wenn auch ein populäres. Es begegnet uns sowohl
bei der Nachfolge als auch bei der Neugründung
von Unternehmen. Die Forschung hat jedoch eindeutig
gezeigt, dass Unternehmer und Unternehmerinnen
nicht systematisch risikofreudiger sind
als andere Menschen. Sie müssen es auch gar
nicht sein. Die Kunst besteht eher darin, andere
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