WIKO 2022 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

www.wiko-wug.de 

AUSGABE 2022 

WIRTSCHAFTSKOMPASS ALTMÜHLFRANKEN 

50 Jahre 

WUG 

...und jetzt!? 

Warum wir 

den Landkreis 

neu denken müssen.

MARATHON 

DES JAHRES 

2019 * 

* In Mittelfranken und der Metropolregion Nürnberg (marathon4you.de).

Editorial 

Liebe Leserin, lieber Leser 

zum dritten Mal halten Sie den gedruckten Wirtschaftskompass für Altmühlfranken 

in der Hand. Diese Ausgabe unterscheidet sich jedoch schon optisch stark 

von ihren Vorgängerinnen. Wir haben dem WIKO ein neues Erscheinungsbild 

verpasst. Dieser Relaunch dient der besseren Lesbarkeit und Übersichtlichkeit. 

Wir haben den WIKO frischer, moderner und zeitgemäßer gemacht. Was wir nicht 

getan haben: unseren Qualitätsanspruch verwässert. 

Mehr denn je will der WIKO Spannendes von und aus der heimischen Wirtschaft 

erzählen. Von Industrie und Handwerk, Handel und Dienstleistung, Sozialunternehmen 

und Kommunen. Wir beschreiben die Herausforderungen, vor denen alle 

stehen, und wie sie diese angehen. Wir lassen junge Leute mit ihren Erwartungen 

und Zukunftsplänen zu Wort kommen. Wir stellen Frauen vor, die in der heimischen 

Wirtschaft herausragende Rollen spielen, und zeigen die Hindernisse, auf 

die sie stoßen. Wir lassen einen Top-Wissenschaftler einen analytischen Blick von 

außen auf dieses Altmühlfranken werfen. Wir hinterfragen, wie unsere Automobilzulieferer sich für die gewaltigen 

Veränderungen der Mobilität rüsten und wie sich die Kunststoffbranche in Zeiten des Klimaschutzes neu 

erfindet. Und wir schauen, wie es um die erneuerbaren Energien hier steht. 

Unser Anspruch ist es, Wirtschaft zu erzählen. Anhand von Menschen, Trends und Entwicklungen. Ausgangspunkt 

dafür ist in diesem Heft das 50-jährige Bestehen des Landkreises Weißenburg-Gunzenhausen. Doch, 

keine Angst – dieser WIKO ist keine Festschrift. Er glorifiziert weder Jubiläum noch Landkreis, sondern analysiert 

und richtet den Blick in die Zukunft. 

Für all dies haben wir wieder ein eigenes WIKO-Team zusammengestellt. Eine gute Mischung aus jungen Talenten 

und erfahrenen Medienmachern ist nun am Werk. Wir haben Uwe Ritzer als Autor und neuerdings auch 

als redaktionellen Berater stärker an uns gebunden, den mehrfach preisgekrönten Wirtschaftsjournalisten und 

Buchautor aus Weißenburg, der in einschlägigen Rankings zuletzt zu den Besten des Landes gezählt wurde. 

Es ist mit dem WIKO eben wie im normalen Wirtschaftsleben auch: Fortschritt entsteht aus Wandel heraus. 

Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erkenntnisgewinn beim Lesen. 

Ihr Jan Stephan 

Wiko-Redaktionsleiter 

Wirtschaftsmagazin 

WIKO 3

HERAUSGEBER 

Braun & Elbel GmbH & Co. KG, 

Verlag Weißenburger Tagblatt 

Wildbadstraße 16-18 | 91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90 

www.wiko-wug.de | info@wiko-wug.de 

PROJEKTMANAGEMENT 

Felix Oeder 

Tel. 0 91 41 / 85 90 25 

oeder@wiko-wug.de 

REDAKTION 

Jan Stephan (Leitung) | Uwe Ritzer (Berater) 

Miriam Zöllich | Kathrin Lucia Meyer 

Celine Ritzer | Steffen Zellfelder 

Mathias Hochreuther | Selina Yildiz 

LAYOUT UND DESIGN 

be media – Werbeagentur 


Sven Katheder | Erik Körner 

info@be-media.de 

LEKTORAT 

Ingrid Philipp 

DRUCK UND VERTEILUNG 

Buch- und Offsetdruckerei 

Braun & Elbel GmbH & Co. K.G. 


Wildbadstraße 16-18 | 91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90 

Erscheinung als Beilage im Weißenburger Tagblatt, 

Treuchtlinger Kurier und Altmühl-Boten 

Auflage: ca. 25.000 Exemplare 

Ist der Kunststoff die industrielle 

Zukunft der Region, wenn die 

Automobilzulieferindustrie es 

mittelfristig schwer haben wird? 

Und wie geht es in der Ära des 

Homeoffice weiter mit dem 

flachen Land? Zwei der Fragen, 

die der WIKO Altmühlfranken in 

dieser Ausgabe beantworten will. 

4 

WIKO

Inhaltsverzeichnis 

Zeit, dass sich was dreht: 

Warum sich der Landkreis nach 

50 Jahren neu ausrichten muss 

Von Uwe Ritzer 

Radikal: In der Industrie bahnt sich 

ein historischer Umbruch an 

Von Jan Stephan 

06 

10 

Handel: Zweirad Gruber, Möbel 

Rachinger, Velovita 

Kulinarik und Genuss: Metzgerei 

Struller, HeimaTeil.de, Fürst Carl 

Warum die Welt die Provinz 

braucht: Interview mit 

Landforscher Prof. Bätzing 

66 

69 

72 

Industrie: Verpa Folie, HP-T, 

Heizomat, Ossberger, SSW, 

Krause Präzision, Hetzner, 

Reinle, Alfmeier, Gore 

Die Jugend von heute: 

Was sie von der Berufswelt erwartet 

Von Selina Yildiz 

Dienstleistung: Löffler | Wulff & 

Partner, Dres. Schacht, SWR, 

Osbelt, Meyerhuber, Geilhardt, 

be media 

18 

34 

41 

Interview: Jan Stephan 

Handwerk: Mory Haustechnik, 

Felleiter & Schmidt, Fenster 

Rachinger, Fliesen Wolf, Kipf, 

Rieger & Kraft, Braun & Elbel 

Die lokale Energiewende: 

Provinzstrom für die Großstadt? 


Gesundheit und Soziales: 

Diakonie, BRK, Diakoneo, 

Hensoltshöhe 

78 

85 

92 

Altmühlfranken 2030 – 

was soll das? Interview mit 

Landrat Manuel Westphal 

48 

Die Pflegekräfte von morgen? 

Von Mängeln in der 

Gesundheitsversorgung 

97 

Kommunen und Behörden: 

Landratsamt Weißenburg-Gunzenhausen, 

Stadt Gunzenhausen, Stadt 

Weißenburg, Stadt Treuchtlingen, 

Agentur für Arbeit 

53 


Die lokale Jobbörse 

Impressum 

99 

101 

Frauen nach vorn: Warum es zu 

wenige weibliche Führungskräfte 

in Wirtschaft und Politik gibt 

60 

Von Kathrin Lucia Meyer und 

Miriam Zöllich 

Wirtschaftsmagazin WIKO 

5

6 

WIKO Ausgabe 2022

Zeit, 

dass sich was dreht 


Der Landkreis Weißenburg- 

Gunzenhausen wird 50 

Jahre alt. Ein guter Anlass, 

um sich endlich von einer 

Lebenslüge zu verabschieden: 

Er ist keine Einheit 

und wird nie eine werden – 

selbst wenn man sich noch 

ein halbes Jahrhundert 

krampfhaft darum bemüht. 

Aber das ist auch 

nicht schlimm. 

Im Gegenteil. 

Ein Hoffest im Landratsamt. Familienwanderungen. 

Ein Fotowettbewerb. 

Tage der offenen Tür in den Recyclinghöfen 

(da kommt man ja auch sonst nie 

hin ...). Kugelschreiber und Blumensamen. 

Ach ja, nicht zu vergessen – ein 

„Aktionstag“. An dem sollen Bürgerinnen 

und Bürger Apfelsaftflaschen mit 

Landkreis-Etiketten bekleben. Wozu 

das alles? Um das „Wir-Gefühl“ im 

Landkreis Weißenburg-Gunzenhausen 

zu fördern. 100.000 Euro sind dafür 

veranschlagt. 

Ernsthaft? 

Was da Mitte Februar als Aktionsplan 

von der sogenannten „Zukunftsinitiative 

Altmühlfranken“ vorgestellt und 

von Kreisräten durchgewunken wurde, 

ist das unfreiwillige Eingeständnis 

eines krachenden Scheiterns. Wie 

armselig muss es um das Zusammengehörigkeitsgefühl 

in diesem Landkreis 

bestellt sein, wenn er mit, nun ja, überschaubar 

originellen Ideen wie kollektivem 

Etikettenkleben, Recyclinghofbesuchen 

und Samentütchen versuchen 

muss, ein „Wir-Gefühl“ zu inszenieren? 

Ein halbes Jahrhundert nach 

seiner Gründung! 

Es mag Menschen geben, Kommunalpolitiker 

zum Beispiel, die 2022 

tatsächlich feiern wollen, dass der 

Freistaat Bayern vor 50 Jahren die 

selbstständigen Landkreise Weißenburg 

und Gunzenhausen sowie die 

kreisfreie Stadt Weißenburg zum neuen 

Landkreis Weißenburg-Gunzenhausen 

zwangsvereinigte. Eine Erfolgsgeschichte 

ist daraus nicht geworden, 

im Gegenteil. Dieser Landkreis fand 

nie zu innerem Zusammenhalt, er hat 

und er findet kein gemeinsames Ziel, 

kein Selbstverständnis, keine Identität. 

So viele Apfelsaftflaschen gibt es gar 

nicht, die man bekleben müsste, um 

das zu ändern. 

Was hat man nicht alles schon versucht. 

Zum Beispiel den Begriff „Altmühlfranken“ 

kreiert, mit dem sich 

auch nach zehn Jahren kaum jemand 

im Landkreis identifzieren und außerhalb 

davon keiner etwas anfangen 

kann. Oder der von Sängerin Alex Seubert 

mit ihrer tollen Stimme gerappte 

Landkreis-Song – kaum auserwählt, 

schon wieder vergessen. Nur wenige 

Organisationen haben seit 1972 kreisübergreifend 

zusammengefunden. Die 

Freiwilligen Feuerwehren, die Bauernschaft, 

der ein oder andere Interessenverband. 

Aber schon eine Kreissparkasse, 

die ein wichtiges Instrument für 

die regionale Wirtschaftsförderung 

gewesen wäre, ist an lokalen Eitelkeiten 

gescheitert. Und selbst etwas 

so Banales wie der Zusammenschluss 

der Volkshochschulen Weißenburg 

und Gunzenhausen zu einer schlagkräftigen 

Bildungseinheit für alle 27 

kreisangehörigen Kommunen geriet 

dank kleinkarierter Bockigkeiten, Animositäten 

und Rivalitäten zum zähen, 

monatelangen Politikum. 

Beim öffentlichen Personennahverkehr 

macht die Stadt Gunzenhausen 

lieber gleich ihr eigenes Ding. Das 

Seenland, mit großen Hoffnungen gestartet, 

ist auch nie die Klammer geworden, 

die den Kreis zusammenhält, 

wie es sich sein Erfinder Ernst Lechner 

gewünscht hatte. Und was die Zukunft 


7

angeht: Die regionalen Verteilungskämpfe 

mag man sich lieber gar nicht 

ausmalen, die ausbrechen werden, sollten 

zwei Krankenhäuser wirtschaftlich 

nicht mehr überlebensfähig sein. 

Wer Weißenburger Stadtpolitiker ärgern 

will, muss auch nach 50 Jahren 

nur behaupten, die in Gunzenhausen 

könnten es besser. Umgekehrt funktioniert 

das ganz genauso. Wobei die 

Fronten der Eifersüchtelei und des 

Misstrauens keineswegs nur zwischen 

den beiden größten Städten verlaufen, 

sondern sich ziemlich unübersichtlich 

durch den Landkreis ziehen. Mag der 

amtierende Landrat noch so eifrig mit 

einem Ideensammel-Köfferchen auf 

PR-Tour zwischen Muhr am See und 

Solnhofen, Pleinfeld und Polsingen 

hin- und herkurven – dieser Landkreis 

ist keine Einheit und er wird auch keine 

werden. 

Nun kann man es sich intellektuell 

einfach machen und sagen, daran seien 

nur Kirchturmpolitiker schuld. Bürgermeister, 

Stadt- und Gemeinderäte, die 

nur ihren Ort sehen, nicht aber darüber 

hinaus. Wer so redet, macht es sich zu 

einfach, tut den in ihrer Mehrheit redlichen 

Kommunalpolitikern Unrecht 

und verkennt, dass es auch nach 50 

Jahren schlichtweg keine Kohäsionskräfte 

gibt, keinen regionalen Zeitgeist, 

nichts, was zusammenschweißen könnte, 

was nicht zusammengehört. 

Das ist aber auch überhaupt nicht 

schlimm, im Gegenteil. Es ist sogar 

eine große Chance. 

Denn würde man sich endlich ehrlich 

eingestehen, dass dieser Landkreis eine 

regionalpolitische Fehlkonstruktion ist, 

könnte man ihn endlich neu ausrichten 

– und neue Wege gehen. Warum nicht 

seine Diversität, seine Heterogenität 

als Chance begreifen und nutzen. 

Was das heißt? Nun, Gunzenhausen 

etwa, samt seinem unmittelbaren Einzugsgebiet, 

ist mental, sozial, kulturell, 

aber auch wirtschaftlich von jeher 

stark nach Ansbach orientiert und mit 

dem angrenzenden Schwaben verzahnt. 

Diese Bindungen haben sich 

längst als stärker erwiesen als etwa jene 

nach Weißenburg. In der Gegenwart 

setzt Gunzenhausen strategisch so erfolgreich 

wie keine andere Kommune 

im Landkreis auf Fremdenverkehr und 

Dienstleistung. Das ist absolut schlüssig, 

denn keine Kommune profitiert 

mehr vom Seenland als die Altmühlstadt. 

Als Industriestandort hingegen hat 

Gunzenhausen über die Jahre hinweg 

massiv an Bedeutung verloren, sprich: 

an Arbeitsplätzen. Lange vorbei die 

Zeit, als Mitte der 1980er-Jahre allein 

bei der SEL 1.600 Menschen arbeiteten. 

Gerade wurde das Pressmetall- 

Werk geschlossen; noch einmal 500 

Jobs weniger. Ein großer Arbeitgeber 

nach dem anderen ging verloren. Was 

man vor Ort auch nicht als Problem 

sieht, sonst wäre die Ansiedlung des 

geplanten Hetzner-Rechenzentrums 

nicht an Grundstücksproblemen gescheitert. 

Gunzenhausen geht längst 

seinen eigenen, touristischen Weg. 

Ganz anders ist die Struktur im Osten 

des Landkreises, präziser formuliert: 

entlang der Bundesstraße 2. Von jeher 

waren es stets die großen Handelswege, 

an denen wirtschaftliches Handeln 

zuvörderst gedieh. Pleinfeld, Ellingen, 

Weißenburg, Treuchtlingen, dazu das 

unmittelbare Hinterland mit dem Jura 

und dem durch die Steinindustrie geprägten 

Dreieck Pappenheim-Solnhofen-Langenaltheim 

im Süden – sie 

orientierten sich allesamt stets entlang 

der B 2 nach Norden oder Süden. Und 

seit einigen Jahren werden die ökonomischen 

Bezüge ins Audi-Land Ingolstadt/Eichstätt 

immer enger. Nach 

Ansbach hingegen, ja schon nach Gunzenhausen, 

sind die Verzahnungen vergleichsweise 

minimal. 

Was spricht also dagegen, dieses Kraft- 

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zentrum entlang der B 2 von Pleinfeld 

bis Langenaltheim separat zu stärken 

und auszubauen? Hier leben gut 60 

Prozent der Kreisbevölkerung; allein 

Weißenburg wuchs binnen 20 Jahren 

um 800 Einwohner (Gunzenhausen 

übrigens um knapp 330). Die Große 

Kreisstadt prosperiert ökonomisch 

schon seit Jahren und kam auch weitaus 

besser durch die Pandemie als viele 

vergleichbare Kommunen. In Weißenburg 

und entlang der B 2 arbeiten 

mit Abstand die meisten sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigten 

im Landkreis, hier wird die größte 

Wertschöpfung erzielt, hier sind zwei 

Hochschuleinrichtungen angesiedelt, 

hier besteht ein wichtiger Eisenbahnknotenpunkt, 

den die Bahn erklärtermaßen 

stärken will. 

Dieser Vergleich zwischen dem Gunzenhausener 

und dem Weißenburger 

Land beinhaltet keinerlei Auf- oder 

Abwertung. Die Botschaft dahinter ist 

schlicht: Jede Teilregion dieses Landkreises 

tut gut daran, sich auf ihre Stärken 

zu konzentrieren, anstatt noch ein 

halbes Jahrhundert Energie damit verschwenden, 

den Einheitsbrei zu rühren. 

Dazu braucht es einen gemeinsamen 

Plan all der Kommunen, die zu diesem 

Kraftzentrum gehören. Eine Strategie, 

wie sie künftig nicht mehr nebeneinander 

herwursteln, sondern sich gemeinsam 

entwickeln können. Wo es 

nicht mehr Pleinfeld oder Ellingen, 

Weißenburg oder Treuchtlingen heißt, 

sondern Pleinfeld, Ellingen, Weißenburg 

und Treuchtlingen miteinander. 

In der Standortentwicklung, in der 

Außendarstellung als ein Wirtschaftsraum, 

im Flächenmanagement, in der 

Aufteilung von Aufgaben. Hier würde 

wirklich zusammenwachen, was auch 

zusammengehört. 

„ Weißenburg und 

Treuchtlingen sollten 

zusammenarbeiten„ 

De facto ist es doch ohnehin so: Sollte 

die Firma Hetzner ihr in Gunzenhausen 

gescheitertes Mega-Rechenzentrum 

tatsächlich in Ellingen ansiedeln, 

wäre das nicht nur für die Deutschordensstadt, 

sondern für das gesamte 

Weißenburger Land ein Zugewinn an 

Zukunftstechnologie und Arbeitsplätzen. 

Und was die Firma Alfmeier seit 

Jahren erfolgreich praktiziert, nämlich 

das Hauptquartier in Weißenburg, den 

Hauptstandort aber in Treuchtlingen 

zu haben, könnte auch für die beiden 

Städte ein Modell sein. Nicht auszudenken, 

welche Kräfte sich entfalten, 

welche Chancen sich eröffnen würden, 

wenn die Städte Weißenburg und 

Treuchtlingen anstatt zu rivalisieren, 

eine gemeinsame wirtschafts-, standort- 

und strukturpolitische Strategie 

entwickeln und verfolgen würden. 

Die größte und die drittgrößte Stadt im 

Landkreis, wo addiert ein Drittel der 

Kreisbevölkerung lebt. 

Was hindert sie daran, in Zukunft enger 

zusammenzuarbeiten? Warum kein 

gemeinsames Entwicklungskonzept? 

Warum nicht darüber nachdenken, wie 

die Hochschuleinrichtungen in beiden 

Städten (wenn auch die eine privat, 

die andere öffentlich) vernetzt werden 

könnten? Oder die Wasserstoffinitiative 

der agilen Treuchtlinger Bürgermeisterin 

– sie kann auch für Weißenburg 

ein interessantes Thema sein. 

50 Jahre Weißenburg-Gunzenhausen 

– es ist an der Zeit, diesen Landkreis als 

das zu begreifen, was er ist: eine Verwaltungseinheit, 

ein administratives 

Konstrukt, nicht mehr, aber auch nicht 

weniger. Was er definitiv nicht hat, ist 

ein Auftrag zur Zwangsbeglückung 

in Sachen regionaler Identität. Statt 

sich selbst für nichts zu feiern, könnte 

man dieses Jubiläumsjahr auch sinnvoll 

nutzen. Um einen komplett anderen 

Ansatz zu diskutieren und daraus 

neue Strategien zu entwerfen. Einen 

Versuch wäre es wert. Und besser als 

Flaschenkleben wäre es allemal. 


9

Die radikalste 

Veränderung 

seit dem 

2. Weltkrieg 


10 


Just zum Jubiläum stehen 

die beiden wichtigsten 

Branchen des Landkreises 

vor gewaltigen Veränderungen. 

Die Automobilzuliefer-Industrie 

muss 

sich neu erfinden und 

die Kunststoffbranche 

kämpft mit einem Imageproblem. 

Was bedeutet 

das für die Region? 

Tourismus, Automobilindustrie, Kunststoff 

– die Schwerpunktbranchen des 

Landkreises. So hat man sich das unter 

Landrat Franz Xaver Uhl 2010 ins Zukunftskonzept 

geschrieben. Schauen 

wir uns die Sache mit ein paar Jahren 

Abstand an. Die Tourismusbranche 

liegt nach dem Center-Parcs-Debakel 

in Trümmern. Die Automobilindustrie 

schafft sich in Teilen selbst ab. Der 

Kunststoff gilt als Geißel der Umweltverschmutzung. 

Noch ist nirgends etwas Schlimmes 

passiert, aber es riecht in Altmühlfranken 

nach Sturm. Nun muss man 

deswegen nicht gleich das Landkreis-Jubiläum 

absagen, aber ein paar 

Grundüberzeugungen sollten vielleicht 

doch auf den Prüfstand. 

Wie so häufig kann man sich im Detail 

streiten, ob man das Glas mit Blick 

auf die Landkreis-Zukunft halb voll 

oder halb leer sieht. Woran man nicht 

zweifeln sollte: Dieses Glas wird demnächst 

jemand in die Hand nehmen 

und es sehr kräftig schütteln. Was Altmühlfranken 

braucht, um gut durch 

die nächsten zwei Jahrzehnte zu kommen, 

sind Dinge, für die man bislang 

nicht unbedingt berühmt war: Offenheit, 

digitale Kompetenz und innovative 

unternehmerische Ideen. 

Die Automobilindustrie 

Wenn die Autoindustrie hustet, hat der 

Landkreis Lungenentzündung … So 

geht die lokale Erzählung von der Bedeutung 

der Branche für Altmühlfranken. 

Ein Blick in die Statistik zeichnet 

ein differenzierteres Bild. Acht der 

20 größten Arbeitgeber im Landkreis 

verdienen ihr Geld überwiegend als 

Zulieferer der Automobilindustrie. Allein 

diese acht bringen es auf mehr als 

2.100 Arbeitsplätze. Dazu kommen etliche 

kleinere Firmen sowie eine Vielzahl 

von Unternehmen, die indirekt an 

den großen Zulieferern hängen. Vom 

Recyclingbetrieb über die Zeitarbeitsfirma 

bis hin zum Kantinenbetreiber. 

Es gibt also keinen Zweifel, dass die 

Automobilzulieferindustrie im Landkreis 

wichtig ist. Aber: Sie war in ihrer 

Bedeutung für Wohl und Wehe des 

Landstrichs schon wichtiger. Insgesamt 

gibt es in Weißenburg-Gunzenhausen 

mehr als 33.000 sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze. Unter 

den Top Ten der Arbeitgeber in 

Altmühlfranken finden sich zum Beispiel 

auch vier Betriebe aus dem sozialen 

Bereich. Was aber auch zur 

wirtschaftlichen Wahrheit gehört: Bei 

den Arbeitsplätzen, die durch die Krise 

der Automobilindustrie in Gefahr sind, 

handelt es sich gerade um jene, von 

denen der Landkreis nicht sonderlich 

viele hat: gut bezahlte, tariflich abgesicherte 

Industrie-Jobs in großen Unternehmen. 

Wenn der deutschen Autoindustrie also 

der Husten chronisch zu werden droht, 

muss man sich nach wie vor um die 

Gesamtkonstitution Altmühlfrankens 

Sorgen machen. Und einen Schatten 

sieht man auf der Lunge der altmühlfränkischen 

Zulieferindustrie längst. 

Unternehmen – wie Plastic Omnium, 

Alfmeier, Nifco, Schaeffler, Gore, 

Leoni, Oechsler oder RF Plast – geraten 

unter Druck. Und zwar von mehreren 

Seiten aus. 

Etwa durch das Ende des Verbrenners. 

Europa hat die letzte Runde eingeläutet 

für jene Form von Mobilität, die die 

moderne Welt erst möglich gemacht, sie 

aber zugleich an die Grenzen ihres Bestehens 

gebracht hat. Spätestens 2035 

sollen nur noch Null-Emissions-Fahrzeuge 

zugelassen werden. Dass dieser 

Trend kippt, steht nicht zu erwarten. 

„Es wird in einigen Jahren nicht mehr 

sinnvoll machbar sein, in Europa Verbrenner-Autos 

zu erzeugen“, stellt Andreas 

Gebhardt, CEO bei Alfmeier, 

klar. Bei dem weltweit agierenden Konzern 

mit Sitz in Treuchtlingen beurteilt 

man die Perspektiven der Technologie 

in anderen Teilen der Erde zwar noch 

ergebnisoffener, aber in Europa ist das 

Thema durch. Mit sehr konkreten Folgen 

für Weißenburg-Gunzenhausen. 

„Ich kann mit großer Sicherheit sagen, 

dass wir in zehn Jahren in Treuchtlingen 

keine Kunststoffventile für Tanks 

mehr herstellen werden.“ Logisch, wofür 

auch, wenn es im E-Auto keinen 

Tank mehr gibt. 

Und das ist kein Einzelfall. „Allein 

durch die Anzahl an Teilen, die in 

einem E-Motor weniger verbaut sind, 

fallen massiv Zulieferbedarfe weg“, erklärt 

Dr. Simon Amesöder, Geschäftsführer 

von RF Plast in Gunzenhausen. 

„Man sieht das ja ganz deutlich, wenn 

man mal schaut, was so ein E-Auto 

eigentlich an Bord hat“, erklärt Gebhardt. 

„Man hat keinen Motor, keinen 

Kolben, kein Getriebe, keinen Auspuff 

…“ Wie schwer diese Entwicklung die 

hiesigen Zulieferer trifft, hängt davon 

ab, wie stark sie am Verbrenner-Antrieb 

hängen. Stoßstangen wie bei Plastic 

Omnium, Achsmanschetten wie bei 

Ossberger? Eher kein Problem. Tanks 

wie bei Alfmeier, spezielle Schrauben 

für den Motorraum wie bei Gutmann 

Aluminium Draht? Eher schon ein 

Problem. 

Aber damit hören die Sorgen der Automobilzulieferer 

hierzulande nicht auf. 

„Es gibt einen Trend zur Globalisierung 

bei der Produktion“, erklärt Amesöder. 

„Das heißt, die Werke, in denen 

die Autos gebaut werden, stehen nicht 

mehr unbedingt in Deutschland. Und 

die fehlende Nähe ist auf Dauer auch 

ein Faktor, der für einen Rückgang 

sorgen könnte.“ Immerhin gilt es in 

Zukunft die Lieferwege kurzzuhalten, 

wenn man CO2-neutral produzieren 

will. Dazu kommt, dass die Verschiebung 

der Produktion in einem satten 

Markt stattfindet. Gebhardt: „Die 

Frage ist, wie viele zusätzliche Autos 

verträgt eine Welt mit acht Milliarden 

Menschen, die erhebliche Umweltprobleme 

hat? Wie viele Autos mehr kann 

man denn in die verstopften Metropolen 

noch hineindrücken?“ 

Man hört es an der Formulierung: 

Gebhardt zweifelt. „In der Perspektive 

wird in dieser Branche kein Wachstum 

mehr zu machen sein“, erklärt er knapp. 

„Und unser Wirtschaftsmodell basiert 

im Moment auf Wachstum. Hat man 

das nicht, fressen einen die Kosten auf, 

weil die von ganz allein steigen.“ Hat 

da gerade einer der größten Automobilzulieferer 

der Region das Ende der Automobilzuliefer-Industrie 

vor Ort aus- 


11

gerufen? Ja, hat er. Zumindest so, wie 

wir sie kennen. 

Die Auswirkungen wären für die Region 

gewaltig. „Das ist in unserem Umfeld 

wahrscheinlich die radikalste Veränderung, 

die wir wirtschaftlich seit 

dem Ende des Zweiten Weltkriegs erlebt 

haben“, fasst Gebhardt zusammen. 

Auch und vor allem mit Blick darauf, 

dass der Tourismus in der Region in 

puncto Wertschöpfung und Jobs überschaubar 

geblieben ist und dass auch 

der Kunststoffbranche aufregende Zeiten 

ins Haus stehen. „Wir stehen vor 

einem Umbruch, der die nächsten 20 

bis 30 Jahre dauern wird.“ 

Das ist die allgemeine Großwetterlage 

einer Branche – Ausnahmen bestätigen 

in diesem Fall die Regel. Bei 

Ossberger etwa sieht man die Dinge 

gelassener. Was allerdings Produktgründe 

hat. Das Weißenburger Unternehmen 

liefert keine Massenwaren für 

die Automobilindustrie, sondern baut 

die Maschinen, mit denen andere Firmen 

die Massenware herstellen. Konkret 

geht es um Achsmanschetten und 

Faltbälge für die Ummantelung der 

Aufhängungen von Rad, Lenkung und 

Stoßdämpfer. Ob das Auto mit Strom 

oder Diesel fährt, ist für diese Bauteile 

egal, Hauptsache, es fährt. Da Ossberger 

nicht kontinuierlich viele kleine 

Teile, sondern einmal ein sehr großes 

liefert, macht man sich auch weniger 

Sorgen um die weitere Globalisierung 

der Endmontage-Werke. „Unsere Kunden 

sitzen überall auf der Welt, wo 

wir produzieren, ist nicht so entscheidend“, 

stellt Klaus Haub fest, der Leiter 

der Abteilung Kunststofftechnik bei 

Ossberger. Diese Einschätzung trifft 

man allerdings etwas leichter, wenn 

man seit fast 40 Jahren Weltmarktführer 

mit Technologievorsprung in einer 

Nische des Marktes ist. 

Anders ist das bei Alfmeier, der mit 

einem seiner beiden Hauptgeschäftsfelder 

so nah am Verbrenner hängt, 

wie es nur geht. Die Entwicklung und 

Produktion von Tanksystemen macht 

in der neuen, zumindest europäischen 

Welt des Verbrenners auf Sicht keinen 

Sinn mehr. In Treuchtlingen arbeitet 

man daher bereits an der Umstrukturierung 

des Geschäftsmodells. Und befindet 

sich damit im Windschatten der 

Autokonzerne. Die haben selbst schon 

lange auf die mittelmäßigen Marktaussichten 

reagiert. In Zukunft will man 

nicht mehr nur am Verkauf des Autos 

verdienen, sondern auch an dessen 

Betrieb. Ein Auto der Zukunft könnte 

bereits in der Serienausstattung alles 

können, nur müssten die einzelnen 

Zusatzleistungen per kostenpflichtiger 

App-Buchung freigeschaltet werden. 

Die Bandbreite reicht dabei vom Kinoprogramm 

für die Rückbank über 

einen speziellen Nebelscheinwerfer 

oder die Sitzheizung im Winter bis hin 

zur Fähigkeit des autonomen Fahrens. 

„Das kann ein nachhaltigeres Geschäftsmodell 

sein, weil man kontinuierlicher 

an der Nutzung des Autos 

verdient“, erklärt Andreas Gebhardt. 

Bei Alfmeier sieht man die Chance, 

als Zulieferer mit auf den Digital-Zug 

aufzuspringen. Es ist allerdings eine 

Frage des Produkts, wie man mit den 

Herausforderungen der Zukunft umgeht. 

So aussichtslos der Tankbereich 

für Alfmeier ist, so hoffnungsfrohe 

Perspektiven verspricht das zweite 

Schwerpunktthema. Das Treuchtlinger 

Unternehmen entwickelt und baut 

Sitzsysteme für Autos. Das ist komplex 

und anwendernah genug, um zahlreiche 

Services anzugliedern. Gebhardt: 

„Sitzen ist ja wirklich ein Top-Gesundheitsthema.“ 

Tatsächlich soll falsches Sitzen volkswirtschaftlich 

nach Berechnung der 

Krankenkasse für unglaubliche Schadenssummen 

sorgen, und Rückenleiden 

sind ohnehin Volkskrankheit 

Nummer eins. Alfmeier will in Zukunft 

also etwa Massage-Optionen für 

Autositze per App freischalten lassen 

oder Systeme entwickeln, die automatisch 

die Sitzposition korrigieren. 

Spannend ist auch, dass man mit der 

richtigen Sensorik über den Autositz 

eine Menge medizinischer Daten sammeln 

kann, die bei der Gesundheitsüberwachung 

und der Diagnostik verschiedener 

Krankheiten hilfreich sein 

können. 

„Wir versuchen unser Thema Sitzen 

gerade digital umzustellen und mittelfristig 

dann mit dem Streaming von 

Leistungen Geld zu verdienen“, erklärt 

Gebhardt. Eine Umstellung, die dann 

leicht auch aus dem Autogeschäft heraustreten 

kann, denn gesessen wird in 

der modernen Welt ja nun wahrlich genug. 

Rund 80.000 Stunden seines Lebens 

verbringt ein durchschnittlicher 

Arbeitnehmer sitzend im Büro. 

Die Alfmeier-Reaktion auf den Umbruch 

in der Automobilbranche wird 

kaum eins zu eins auf alle anderen 

Unternehmen umzusetzen sein, aber 

sie zeigt eine Richtung. Wenn in der 

Automobilindustrie auf lange Sicht 

Geld verdient werden soll, kommt man 

an digitalen Leistungen nicht vorbei. 

Mal können sie auf bestehende Produkte 

aufgesetzt, mal müssen sie vielleicht 

neu erfunden werden. Ist eine 

Digitalisierung des Geschäftsmodells 

nicht möglich, kann auch Flucht eine 

angemessene Reaktion sein. 

„Es gibt im Moment ein Umorientieren“, 

hat Simon Amesöder von RF 

Plast bemerkt, der in der Branche bestens 

vernetzt ist. „Man schaut, dass 

man Industrieprojekte kriegt, dass man 

Projekte in der Medizintechnik bekommt.“ 

Gut möglich, glaubt der Gunzenhausener, 

„dass die Automobilindustrie 

für uns als Kunststoffregion 

nicht mehr die ganz große Rolle spielt“. 

Womit wir bei der zweiten großen 

Schwerpunktbranche des Landkreises 

wären. 

Dem Kunststoff … 

… und der hat vor allem ein Imageproblem. 

Er ist zu einem Symbol für die 

Wegwerfgesellschaft geworden. Die 

Kraft der Bilder ist groß. Im Kleinen 

– die Meeresschildkröte mit eingewachsenem 

Plastikring – im Großen 

– ein schwimmender Müllteppich im 

Pazifik, der fast fünfmal so groß wie 

Deutschland ist. Das aber ist nur die 

Spitze des Plastikbergs. Sorgen macht 

sich die Welt auch um das Mikroplastik, 

das seit einem halben Jahrhundert 

in die Welt rieselt. Die winzigen Partikel 

sind überall, ob Sahara oder Arktis, 

Nordsee oder Zugspitze. Auch in 

Tieren wie Muscheln, Fischen oder 

Vögeln. Welche Auswirkungen das auf 

Umwelt und Menschen hat? Unklar. 

Angesichts dieser Sorgen wirkt es fast 

verschmerzbar, dass der Kunststoff 

auch ein Rohstoff-Problem hat. 99 

Prozent der industriell verwendeten 

Kunststoffe sind aus Erdöl hergestellt. 

Eine fossile Ressource, die klimaschädlich 

wird, wenn sie am Ende ihrer 

Kunststoff-Nutzung in einer Müllverbrennungsanlage 

in Flammen aufgeht. 

12 


Auch nicht gerade glitzernde Aussichten 

– immerhin ist man gerade dabei, 

den Anfang vom Ende des fossilen 

Zeitalters einzuläuten. 

So weit die objektive Lage. Die subjektive 

Lage sieht allerdings nicht besser 

aus. 

Unverpackt-Läden schießen in den 

deutschen Innenstädten aus dem Boden, 

es gibt Seminare und Vortragsreihen 

zum plastikfreien Leben, und 

Plastik-Fasten gehört zur Grundausstattung 

des umweltbewussten Menschen. 

Plastik ist imagetechnisch die 

neue Zigarette. Eine Sache, dessen 

Konsum einem peinlich ist. Nicht umsonst 

hat die EU „Strohhalme“ verboten 

und seit 1. Januar dieses Jahres den 

Bann der Einweg-Plastiktüten deutlich 

verschärft. Verheerende Aussichten 

also für die zweite Schwerpunktbranche 

im Landkreis? Ist gar ein Ende des 

Kunststoffs in Sicht? 

Nein, schizophrenerweise trifft genau 

das Gegenteil zu. Während der Werkstoff 

so umstritten wie nie ist, wird jedes 

Jahr mehr von ihm verbraucht. Das 

vergleichsweise junge Material gilt als 

„Rohstoff des 21. Jahrhunderts“ – Umweltprobleme 

hin, Umweltprobleme 

her. Man geht davon aus, dass im Jahr 

2030 weltweit rund 400 Millionen 

Tonnen Kunststoff pro Jahr verbraucht 

werden – noch 2019 waren es keine 

200 Millionen. 

Mag also sein, dass die Kritik am 

Kunststoff wächst, sein Umsatz wächst 

schneller. 

Und das hat – genau wie die Kritik an 

diesem Werkstoff – nachvollziehbare 

Gründe. Kunststoff steckt nicht nur 

in Billig-Plastiktüten und Wegwerfflaschen, 

er macht durch Leichtbau 

E-Autos erst konkurrenzfähig und 

spart in Verbrennern schon jetzt jede 

Menge Energie, er dämmt Häuser und 

ermöglicht Anwendungen in der Medizintechnik, 

die Leben retten. Der 

Kunststoff hat eindeutig auch eine helle 

Seite der Macht. Schon deswegen, 

weil Produktion und Verarbeitung von 

Glas, Stahl oder Aluminium viel mehr 

Energie verbrauchen als das beim Umgang 

mit Kunststoff der Fall ist. 

„Eine Zukunft ohne Kunststoff ist 

nicht denkbar“, stellt Professor Dr. 

Dmitry Rychkov fest. Das trifft sich für 

ihn ganz gut, er hätte sonst bald keinen 

Job mehr. Rychkov ist seit 2019 der 


13

Forschungsleiter des Kunststoffcampus 

in Weißenburg. Man trifft ihn an 

dessen Sitz, einem schicken Betonbau 

mit weiten, hellen Fluren und wenig 

Menschen im Weißenburger Gewerbegebiet. 

Von Rychkovs Büro aus geht 

der Blick über die Panoramascheiben 

weit hinaus ins altmühlfränkische 

Land. An der Wand lehnen zwei E-Gitarren, 

eine Dämmplatte und auf dem 

Schreibtisch liegt ein Sack voller geschredderter 

Plastikteile. 

„Der Werkstoff ist absolut zukunftsfähig“, 

erklärt der blonde Wissenschaftler. 

Er formuliert ansonsten vorsichtig, 

erläutert Voraussetzungen von Aussagen 

und mögliche alternative Entwicklungen. 

In diesem Punkt allerdings hat 

er keine Zweifel. „Dass Kunststoff so 

beliebt ist, so viel eingesetzt wird, liegt 

nicht daran, dass es ein billiges Material 

ist“, erklärt er. „Es liegt daran, dass er 

sehr variabel ist, dass man ihn mit vielen 

Dingen kombinieren kann und dass 

er so leicht zu verarbeiten ist.“ Und das 

wird in Zukunft noch viel wichtiger. 

„Smart Materials und das Internet 

der Dinge. Das wird ein großes Thema 

für den Kunststoff“, ist Rychkov 

überzeugt. Er selbst forscht an Kunststoff-Materialien, 

die Sensorik in sich 

tragen, die auf Druck, Flüssigkeit oder 

Temperatur spezifisch reagieren und 

sie so messbar machen. Als Feld der 

Zukunft gelten auch die sogenannten 

Professor Dr. Dmitry Rychkov 

Formgedächtnis-Polymere. Materialien, 

die sich an ihren Ausgangszustand 

„erinnern“ und nach Verformung, auf 

einen Reiz hin, in ihn zurückkehren. 

Klingt auf den ersten Blick nicht nach 

einer Revolution, aber im Grunde handelt 

es sich um das Prinzip des menschlichen 

Muskels, den man mit dieser 

Technik eines Tages nachbauen und so 

ganz neue Formen der Robotik ermöglichen 

könnte. 

Eine Menge Zukunftsvisionen werden 

gerade in Kunststoff geträumt. Auch 

Wundnähte aus Kunststoff, die sich 

parallel zur Heilung der Wunde zusammenziehen, 

oder Oberflächen, die 

sich bei Rissen und Löchern selbst reparieren, 

sind Anwendungen. Smart 

„ Das Internet der 

Dinge wird ein großes 

Thema für den 

Kunststoff„ 

Floors existieren bereits, weiß Professor 

Rychkov. Fußböden also, die mit 

Sensoren versehen sind und so zum 

Beispiel registrieren, wenn Altenheimbewohner 

das Gelände verlassen oder 

stürzen. Theoretisch sind Böden auch 

für Energy Harvesting spannend. Über 

piezoelektrische Effekte ließe sich in 

Fußgängerzonen oder Schulen mit den 

geeigneten Bodenbelägen Strom erzeugen. 

Auch in der Diagnostik können 

mit Sensoren ausgestattete Kunststoffböden 

eine Rolle spielen und frühzeitig 

Krankheiten etwa an Schrittmustern 

erkennen. 

„Grundsätzlich ist entwicklungstechnisch 

da noch ganz viel Fantasie drin“, 

glaubt auch Simon Amesöder von RF 

Plast in Gunzenhausen. „Wir sind ein 

relativ junger Bereich. So richtig ist 

es erst nach dem Krieg losgegangen. 

Und das sieht man auch an den Lehrstühlen. 

Wir haben vielleicht 20 oder 

25 Kunststoffprofessoren in Deutschland, 

vergleicht man das mit Glas, 

Keramik oder Metall, ist das sehr wenig.“ 

Amesöder geht fest davon aus, 

dass in den nächsten Jahren größere 

Dynamik in die Kunststoff-Forschung 

kommen wird. Und dabei geht es nicht 

nur darum, neue Anwendungen und 

Funktionen für das Material zu finden, 

sondern genauso sehr darum, ihm die 

problematischen Umwelteinflüsse he- 

rauszuentwickeln. Nur so ließe sich 

die Schizophrenie einer Branche auflösen, 

die zwischen öffentlicher Verdammung 

und weltweiten Produktionsrekorden 

schwankt. 

„Wir werden eine Evolution in der Materialforschung 

brauchen“, ist Rychkov 

überzeugt. Und der Weißenburger 

Kunststoffcampus will Teil dieser Entwicklung 

sein. Man arbeite in einem 

Projekt daran, Reifenabrieb am Fahrzeug 

zu filtrieren und so zu verhindern, 

dass es überhaupt auf die Straße und in 

die Umwelt gelangt. Das klingt nach 

einem kleinen Schritt, wäre tatsächlich 

aber ein gewaltiger Satz. Reifenabrieb 

ist die mit Abstand größte Quelle von 

primärem Mikroplastik. Ein bisschen 

Weltrettung aus Weißenburg also. 

„Ich bin eigentlich überzeugt, dass wir 

Lösungen finden werden“, sagt Rychkov. 

„Wir als Menschheit sind sehr 

innovativ, wenn wir uns richtig hinter 

ein Thema klemmen, dann kommen 

wir da auch vorwärts.“ Die Frage sei 

eher, ob die gefundenen wissenschaftlichen 

Lösungen auch sinnvoll in der 

Praxis umsetzbar sind. Sie stellt sich 

etwa bei den biobasierten Kunststoffen 

aus Zuckerrohr, Holz oder Maisstärke. 

„Es gibt keinen Zweifel, dass 

wir uns kurz- bis mittelfristig auf den 

Nachhaltigkeitspfad begeben werden 

müssen“, bestätigt Amesöder. Nur 

sieht er die Bio-Kunststoffe als noch 

nicht ausgereift an. „Wir brauchen da 

einfach noch ein bisschen Zeit und 

Forschung.“ Dass diese Art „nachwachsende 

Kunststoffe“ die Basis für 

die neue heile Plastik-Welt ist, glaubt 

Professor Rychkov nicht. Allerdings 

aus anderen Gründen. Bio-Kunststoffe 

haben Probleme mit der Beständigkeit, 

außerdem sind auch nachwachsende 

Rohstoffe endlich. 

„ Da wird teilweise 

auch ganz klar hartes 

Greeenwashing 

betrieben„ 

Marco Stenglein, Mitglied der Geschäftsleitung 

bei Verpa Folie in Gunzenhausen, 

sieht bei Bio-Kunststoffen 

in manchen Fällen gar „klares Greenwashing“ 

am Werk. Etwa wenn für 

die CO2-Berechnung von Zuckerrohr- 

Kunststoff erst ab dem Hamburger Hafen 

gerechnet wird – wo bekanntermaßen 

wenig Zuckerrohr wächst. 

14 


Die Folienproduktion im Gunzenhausener Werk von Verpa. 

Wenn es hier größere Durchbrüche 

geben sollte, dann dürften es eher Materialien 

aus dem Reagenzglas sein, 

die helfen können. Etwa Kunststoffe, 

deren Ausgangsmaterial von Milchsäurebakterien 

produziert wird. Aber 

hier steht man noch am Anfang der 

Forschung. Man wird vermehrt auch 

Bio-Kunststoffe entwickeln müssen, 

die aus organischen Abfallprodukten 

hergestellt werden könnten und für bestimmte 

Nutzungen ausreichend haltbar 

sind. 

Die Diskussion um die Zukunft des 

Kunststoffs zeigt, die eine Lösung wird 

es nicht geben. Man muss an allen 

Ecken und Enden arbeiten, um diesem 

so vielversprechenden Material die 

Sorgen auszutreiben. Ganz sicher zählt 

auch das Recycling zu diesen Ecken 

und Enden. Und damit wäre man beim 

Lieblingsthema von Marco Stenglein 

angelangt. Der junge Mann, der im 

Gunzenhausener Werk von Verpa die 

Fäden zieht, ist am nächsten dran am 

Recyclingproblem. 

Zigtausende Tonnen von Kunststoff 

laufen hier durch die Extruder, die 

aussehen wie Triebwerke von Raketen. 

Vor allem in die Lebensmittelindustrie 

gehen die bedruckten Folien. Von 

Frosta über Coca-Cola bis zu Altmühltaler 

... Trotz aller Imagesorgen 

rechnet man bei Verpa mit massivem 

Wachstum und investiert in den Ausbau 

in Gunzenhausen. Auch weil 

man eine eigene Entwicklungsabtei- 

lung hat und die vergangenen Jahre 

kontinuierlich Innovationen produziert 

hat. Etwa indem man die Dicke 

der Folien bei gleichen mechanischen 

Eigenschaften ein ums andere Mal reduzieren 

konnte. 

„Das Recycling ist die Zukunft, da 

gibt es keinen Zweifel“, ist Stenglein 

überzeugt. „Und wir sind auch der 

Meinung, dass das für uns eine Riesenchance 

ist.“ Verpa hat mit seinem 

Verpackungskunststoff Verpalin das 

größte Recyclingproblem des Materials 

ohnehin schon gelöst. Bislang scheiterte 

die Wiederverwertung oft daran, 

dass in einem Material mehrere Kunststoffe 

gemischt waren, die man kaum 

wieder getrennt bekam. „Wir verwenden 

einen sogenannten Monokunststoff, 

und der kann eigentlich eins zu 

eins wiederverwendet werden.“ 

Verpa hat ein eigenes Recyclingsystem 

mit seinen Kunden aufgebaut und 

sammelt Material ein, wo es möglich 

ist. Das funktioniert bei Verpackungen, 

die nicht beim Endverbraucher 

landen, sondern in Gewerbebetrieben. 

Aber in Zukunft will Verpa auch regional 

Folie aufkaufen. Etwa die auf den 

Recyclinghöfen getrennt gesammelten 

Kunststoffe. „Aus unserer Sicht geht es 

jetzt darum, sich so viel Kunststoff wie 

möglich zu sichern. Das Ziel muss der 

Closed Loop sein.“ 

Von diesem geschlossenen Kreislauf 

ist man im Endverbraucherbereich allerdings 

weit weg. Zwischen 50 und 

60 Prozent des Inhalts eines Gelben 

Sacks werden verbrannt, nur 40 Prozent 

wiederverwertet, und das oft mit 

deutlich schlechterer Qualität als das 

Ausgangsmaterial. „Wir müssen sehen, 

dass Kunststoff nicht ein oder zwei 

Lebenszyklen hat, sondern drei oder 

vier“, stellt Simon Amesöder von RF 

Plast mit Blick auf dieses Thema fest. 

Und das ist auch eines der in Ellingen 

und Raitenbuch beheimateten Firma 

Höglmeier Polymer-Tech GmbH, 

kurz HP-T. Hier sammelt man Kunststoffabfälle 

aus der Industrie und verwertet 

sie. Vom klumpigen Anguss 

von Spritzmaschinen bis zu ganzen 

Stoßstangen mit Produktionsfehlern 

ist alles dabei. Sie landen in großen 

Mühlen, die das Material brechen und 

in Einzelteile schreddern. Das Mahlgut 

rieselt in großen Säcken. Je reiner 

das Ausgangsmaterial, desto einfacher 

die direkte Wiederverwendung. Für 

höhere Anforderungen stellt HP-T aus 

den geschredderten Abfällen in einem 

Schmelzprozess frisches Granulat her, 

mit dem Spritzguss oder Spritzblasmaschinen 

neu befüllt werden können. 

In der Theorie gibt es kaum ein Geschäftsfeld, 

in dem man mit mehr Zuversicht 

in die Zukunft schauen kann 

als im Recycling von Kunststoff. Einem 

Stoff, der immer mehr verbraucht wird, 

aber immer weniger neu hergestellt 

werden soll. In der Praxis allerdings 

sieht es ein wenig anders aus. „Zum 


15

Beispiel die Autoindustrie ziert sich 

immer noch, wenn es um recycelten 

Kunststoff geht“, sagt Simon Amesöder 

von RF Plast. Und auch Harald 

Höglmeier weiß, dass es die sogenannten 

Rezyklate in der Praxis schwerer 

haben, als es sein müsste. Ein Beispiel 

dafür klopft er gerade mit einigem Verdruss 

auf den Konferenztisch seines 

Besprechungszimmers in Ellingen. 

„Da reden sie immer alle, aber wenn 

man dann mal was hat, wo das passen 

würde, ist doch keiner bereit, auf irgendwas 

zu verzichten.“ Im konkreten 

Fall ist es die Farbe, die der jüngsten 

Neuentwicklung aus der Materialschmiede 

von HP-T einen Riegel vorschiebt. 

Das recycelte Material ist für 

ein ganzes Bündel an Verwendungen 

genauso gut geeignet wie teure und 

energieaufwendig herzustellende 

Neuwaren: Nur will sie im Moment 

keiner. Das Problem: Wegen des Ausgangsmaterials 

bekommt man den Silberton 

nicht aus dem neuen Granulat 

heraus, und silberne Flaschen lehnt die 

Getränkeindustrie flächendeckend ab. 

Auch wenn sich in der Branche also 

viel geändert hat, die Suche nach der 

nachhaltigsten Lösung rangiert noch 

nicht auf Platz eins der Prioritätenliste. 

Bei Höglmeier aber ist man weiter 

davon überzeugt, dass ihr eigentliches 

Geschäftsfeld der Zukunft nicht im 

Re-, sondern im Upcycling besteht. 

Darin also, aus wiedergewonnenem 

Material und eigenem Know-how höherwertige 

Materialien zu schaffen. 

Deswegen leistet man sich bei HP-T 

auch eine kleine, aber eigene Forschungs- 

und Entwicklungsabteilung. 

Christopher Schmal, ein Oberpfälzer, 

der am Weißenburger Kunststoffcampus 

studiert hat und darüber zu 

Höglmeier kam, leitet die Abteilung. 

Immer wieder arbeitet er direkt mit 

Ingenieuren zusammen, um benötigte 

Kunststoffmaterialien durch Rezyklate 

zu ersetzen. Und es enden nicht alle 

Projekte mit einem Silberstich. Gerade 

ist man auf der Zielgeraden einer besonderen 

Zusammenarbeit, die einen 

Höglmeier-Kunststoff in den südamerikanischen 

Regenwald bringen 

könnte. Aus dem in Ellingen neu entwickelten 

Recycling-Material sollen 

Gehäuse für nahezu unverwüstliche 

Brandmeldeanlagen gemacht werden, 

die bei Waldbränden Alarm schlagen 

können. „Bei so einem Projekt zum 

Umweltschutz ist dann natürlich explizit 

gewünscht, dass das verwendete 

Material recycelt ist“, freut sich Christopher 

Schmal. 

Das Industrierecycling des Kunststoffs 

ist aber sogar noch eine vergleichsweise 

einfache Sache. Zumindest im Vergleich 

zum Verbraucher-Kunststoff. 

Womit wir wieder im Kunststoffcampus 

wären. 

„ Nur fünf Prozent des 

weltweit geförderten 

Erdöls werden in Kunststoff 

umgewandelt„ 

Professor Rychkov öffnet hier gerade 

einen Sack mit buntem Kunststoffgranulat 

und steckt seine Nase hinein. 

„Das ist ein geschredderter Gelber 

Sack, und das riecht man auch“, stellt 

er erfreut über den schlechten Geruch 

fest. Er zeigt ein grundsätzliches 

Problem beim Recycling von Verpackungskunststoffen. 

Im Gelben Sack 

landen nicht nur allerlei verschiedene 

Kunststoffmaterialien, die kaum sinnvoll 

sortenrein zu trennen sind, sie sind 

auch mit organischen Resten verunreinigt. 

Arg viel mehr als Verbrennen ist 

damit nicht mehr zu machen. Wobei 

das schon ein Fortschritt ist, wie Amesöder 

betont. Früher habe man den 

Müll immerhin einfach auf Deponien 

abgeladen … Nun werde er zumindest 

thermisch verwertet, was für einen 

erdölbasierten Rohstoff ja keine ungewöhnliche 

Art der Verwendung ist. 

„Nur fünf Prozent des weltweit geförderten 

Erdöls werden in Kunststoff 

umgewandelt, der Rest wird immer 

noch in Form von Heizöl, Diesel oder 

Benzin verbrannt. Solange das so ist, 

brauchen wir uns eigentlich keine Sorgen 

um die thermische Verwertung von 

Kunststoff zu machen“, findet Amesöder. 

Kunststoff ist in dieser Sicht der 

Dinge nur Erdöl mit Zwischennutzung. 

Rychkov und seine Kollegen am 

Kunststoffcampus haben aber den Ehrgeiz, 

auch hier an Recycling-Lösungen 

mitzuarbeiten. Deshalb auch das Päckchen 

geschredderter Kunststoff aus 

dem Gelben Sack auf dem Tisch. Es 

gibt Ansätze, doch der Weg ist weit. 

Aber der Campus soll ja nicht nur 

Grundlagenforschung betreiben, sondern 

die Unternehmen in der Region 

aktiv bei ihren eigenen Projekten mit 

wissenschaftlichem Know-how und 

Gerät unterstützen. Mit Alfmeier hat 

man in der Vergangenheit eine intensive 

Zusammenarbeit gepflegt und mit 

16 


dem Weißenburger Leuchten-Entwickler 

Dotlux gerade ein Forschungsprojekt 

abgewickelt, bei dem durch 

technische Innovationen ein neues 

Leuchtendesign möglich wurde, das 

unter anderem die Lichtverschmutzung 

deutlich reduziert. Ein Projekt 

mit Vorbildcharakter, von denen es 

insgesamt aber zu wenige gibt, beklagen 

manche aus der Branche. „Die Zusammenarbeit 

mit den Firmen dürfte 

noch ein wenig intensiver sein“, räumt 

Rychkov ein. Die Corona-Zeit habe zuletzt 

einen intensiveren Austausch verhindert, 

aber man spüre, dass die Bereitschaft 

zuletzt wieder zugenommen 

habe. „Es tut sich wieder was.“ 

Aus der Wirtschaft hört man allerdings 

auch ein paar hinter den Kulissen vorgetragene 

Beschwerden. Zu unflexibel, 

zu teuer, zu langsam – ärgert sich ein 

Unternehmer über den Campus, der 

ja immer auch als technischer Dienstleister 

für die regionalen Unternehmen 

gedacht war. Man erhoffe sich in dieser 

Richtung noch etwas mehr, drückt sich 

Simon Amesöder diplomatisch aus. 

Das muss er auch, der Geschäftsführer 

von RF Plast ist auch Vorsitzender des 

Fördervereins des Kunststoffcampus. 

Das Fazit 

Am Ende dieser Bestandsaufnahme 

der beiden wichtigsten Branchen des 

Landkreises bleibt hängen, dass es 

sich beim Kunststoff um den deutlich 

freundlicher aussehenden Teil 

der beiden Schwerpunktbranchen 

handelt. Was angesichts internationaler 

Plastik-Verbote nicht zu erwarten 

stand. Die Freude wird allerdings geschmälert, 

denn so einfach zu trennen 

sind die beiden Branchen gar nicht. 

Viele der Automobilzulieferer liefern 

Kunststoffteile an die Autoindustrie. 

Für sie gelten bei aller Hoffnung auf 

den Kunststoff die Probleme des Automarkts 

mit. 

Was im Umkehrschluss bedeutet, dass 

durch die spannenden Perspektiven 

im Kunststoff nicht die Sorgen kleiner, 

sondern vielleicht nur die Hoffnungen 

größer werden. „Wir stehen als Region 

massiv unter Druck“, wiederholt Alfmeier-Chef 

Andreas Gebhardt. Er ist 

einer der großen Warner, was die wirtschaftliche 

Zukunft betrifft, und fordert 

intensive Bemühungen ein. „Eine 

Zeit großer Herausforderungen ist natürlich 

immer auch eine Zeit unglaublich 

spannender Chancen.“ Und auch 

Gebhardt blickt hier auf den Kunststoff. 

Der sei trotz seiner Imageprobleme 

„eine Riesenchance“. Wenn es 

in Altmühlfranken gelingt, jetzt die Innovationen 

von morgen vorzubereiten. 

Und Gebhardt hat hier konkrete Vorschläge, 

die offenbar auch Gehör gefunden 

haben. Liest man das Altmühlfranken-2030-Entwicklungskonzept 

des Landkreises aufmerksam, findet 

man an einigen Stellen im wirtschaftlichen 

Bereich das Echo der Überlegungen 

des Treuchtlinger Unternehmers. 

„ Eine Zeit großer 

Herausforderungen ist 

immer auch eine Zeit 

spannender Chancen„ 

Will man an der Digitalisierung des 

Geschäfts rund um das Auto teilhaben, 

braucht man Digitalkompetenz vor 

Ort, ist eine seiner Überzeugungen. 

„Wir müssten sehen, dass wir hier eine 

Ausbildung bekommen“, sagt Gebhardt. 

Genau das findet sich im Altmühlfranken-Konzept 

als Ziel für die 

Berufsschule Weißenburg, die inzwischen 

Platz hat, nachdem sie ein paar 

Lebensmittelberufe nach Gunzenhausen 

abtreten musste. Der Weg dahin 

ist sicher weit, aber die Idee klingt 

schlüssig. Wenn in vielen Bereichen 

Digitalisierung ein Geschäftsmodell 

wird, bräuchte es digitale Umsetzungskompetenz, 

um der Region ein neues 

Wachstumsfeld zu bescheren, das in 

Einklang mit seiner Struktur steht. 

Und es wäre auch eine passende Ergänzung 

des zweiten Wachstumsfelds, 

das Gebhardt sieht. „Die Medizintechnik 

könnte die neue Automobilindustrie 

hier bei uns werden“, sagt er. 

„Das ist eine Boombranche mit hohen 

Wachstumsraten, und Kunststoff wird 

hier dauerhaft als Material gefragt 

sein.“ Die Idee hat Charme, denn 

ähnlich wie früher in der Automobilindustrie 

wäre auch mit Blick auf die 

Medizintechnik die geografische Lage 

des Landkreises spannend. Nur dass 

man dann nicht nach Ingolstadt oder 

Augsburg sieht, sondern nach Erlangen, 

wo ein internationales und hochinnovatives 

Zentrum der Medizintechnik-Forschung 

zu Hause ist, das sich 

nicht ohne Grund als Medical Valley 

feiert. Bereits jetzt haben viele lokale 

Kunststoff-Unternehmen einen Fuß in 

der Medizintechnik, allerdings war das 

für viele im Vergleich zum Automotive-Geschäft 

eher Beifang. Eine Sache, 

die sich ändern könnte. 

Dritter Punkt auf Gebhardts Bucket 

List für die altmühlfränkische Wirtschaft 

der Zukunft: Strukturen vor Ort, 

die Start-ups und Neugründungen befördern. 

„Wir müssen schauen, dass 

wir uns einem der Inkubatoren für Innovation 

und Gründung anschließen, 

entweder in Erlangen oder in München“, 

glaubt der Alfmeier-Chef. Das 

sollte ergänzt werden von einem Altmühlfranken-Hub, 

einem Art Gründerzentrum, 

das günstige Fläche, gute 

Ausstattung, Beratung und vor allem 

Kontakte etwa zu Banken und Unternehmen 

bietet. Auch diese Idee findet 

sich in der Zukunfts-Charta des Landkreises 

wieder. Im Grunde aber handelt 

es sich um einen Aufguss. 

Denn als der Kunststoffcampus 2013 

in Weißenburg entstand, war immer 

wieder die Rede davon, dass in naher 

Zukunft ein Gründerzentrum in der 

direkten Nachbarschaft entstehen 

sollte. Hinter den Kulissen waren die 

Pläne auch weit gediehen. Ein Zusammenschluss 

von Unternehmern wollte 

investieren, es ging um einen niedrigen 

zweistelligen Millionenbetrag. Am 

Ende scheiterte das Projekt nach Informationen 

unseres Magazins an einer 

Grundsatzfrage im Weißenburger 

Stadtrat. In nicht öffentlicher Sitzung. 

Bis heute wurde nie offen debattiert, 

warum dieses Projekt zum Scheitern 

kam und welche Überlegungen den 

Stadtrat dabei trieben. 

Das dürfte nicht die Einstellung sein, 

die Andreas Gebhardt fordert, wenn er 

davon spricht, dass man „Offenheit für 

Veränderungen braucht“. „Wir werden 

neue Wege gehen müssen, das muss 

den Menschen klar sein. Vieles Althergebrachte 

will man bewahren, das verstehe 

ich, aber es wird vielleicht nicht 

in allen Fällen möglich sein.“ Aufregende 

Zeiten für Altmühlfranken 

also. „Wir haben stürmische See“, sagt 

er, „aber mit dem richtigen Boot und 

einer guten Navigation bin ich schon 

der Meinung, dass wir zu neuen Ufern 

kommen können.“ Nun, das werden 

die nächsten Jahre zeigen müssen. Die 

Großwetterlage lässt befürchten, dass 

es erst mal stürmisch bleibt. 


17

Industrie 

18 


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Innovative und 

nachhaltige 

Folienlösungen 

S! 

BEI 

Dünn, dünner, Verpalin: Wer sich das Vorzeigeprodukt der Verpa 

Folie Weidhausen GmbH anschaut, der muss ganz genau 

hinsehen. Die patentierte Folie ist nämlich so hauchzart, dass 

sie im Querschnitt fast verschwindet – robust und belastbar 

ist sie trotzdem. „Unser Ziel ist es, ® Folien so dünn wie möglich 

zu gestalten“, sagt Marco Stenglein, Werkleiter und Prokurist 

bei Verpa Folie in Gunzenhausen. 

240 Jobs hat das Unternehmen dort geschaffen. Zusammen 

mit Weidhausen den Produktionsstandorten • Gunzenhausen • Gunzenhausen 

• Wrocław in Weidhausen, Wroclaw (Polen) 

und Tabor Wrocław (Tschechien) verarbeitet man mit einer Mannschaft 

von fast 600 MitarbeiterInnen mehr als 65.000 Tonnen 

Material pro Jahr. Spezifisch angepasst an individuelle Kundenanforderungen 

und dank eigener Forschungsabteilung 

auch mit immer besseren Eigenschaften – und immer dünner. 

„Heute schaffen wir eine Folienstärke von sechs Mikrometer,“ 

sagt Stenglein stolz. Zum Vergleich: Um auf die Dicke einer 

Euromünze zu kommen, müsste man davon fast 400 Lagen 

aufeinanderlegen. 

Wozu denn so dünne Folien? „Je dünner die Folie, desto mehr 

Ressourcen sparen wir“, erklärt André Baumann, Geschäftsführer 

bei Verpa Folie. „Vom Rohmaterial über Transport- und 

Lagerkosten bis hin zum Energieverbrauch in der Fertigung.“ 

Verpa Folie hat heute Kunden in fast allen Branchen, darunter 

auch Playmobil, Coca-Cola und der Treuchtlinger Mineralwasserproduzent 

Altmühltaler. 

Vom Handelsbetrieb 

zum Großproduzent 

1979 gründet Joachim Baumann 

die Verpa GmbH in Weidhausen 

als Handelsbetrieb. 1986 erfolgt die 

Eintragung des Markenzeichens 

Verpalin, 1988 beginnen die ersten 

Extrusionsanlagen mit einer Monatsproduktion 

von 80 Tonnen. 2009 

erreicht die monatliche Produktionskapazität 

bereits 3.000 Tonnen. 

2011 dann die Umfirmierung in die 

Verpa Folie Weidhausen GmbH. 

2015 folgt die Inbetriebnahme einer 

10-Farben-Druckanlage, es ist eine 

der modernsten weltweit. 2019 feierte 

das Unternehmen sein 40-jähriges 

Jubiläum, 2021 beträgt die jährliche 

Produktion stolze 65.000 Tonnen. 

Dünne Folien bedeuten Sparsamkeit, und die ist Verpa Folie 

nicht nur aus wirtschaftlichen Gründen wichtig. „Wir möchten 

im Sinne einer ganzheitlichen Ökobilanz überzeugende 

Produkte schaffen“, sagt Baumann. „Dafür haben wir schon 

60.000 Bäume gepflanzt, mit eigenen PV-Anlagen auf reinen 

Ökostrom umgestellt und Recyclingzentren an jedem Standort 

gebaut. Wir holen die Kunststoffabfälle vom Kunden auch 

wieder zurück und bereiten sie auf.“ Solches Engagement zeigt 

Wirkung: „Noch in diesem Jahr wird Verpa Folie komplett CO 2 

- 

neutral!“ 

-sz- 

Mehr Infos unter: 

bewerbung@verpa.de 

www.verpalin.com 

Verpa Folie Gunzenhausen GmbH 

Industriestraße 18 

91710 Gunzenhasuen 

Tel. 0 98 31 / 50 03 - 0 

www.verpa.de 

info@verpa.de 

Geschäftsführer: André Baumann, 

Joachim Baumann, Thomas Grebner 


19

Anzeige 

Teil des Mühlenparks der HP-T Höglmeier Polymer-Tech GmbH & Co. KG 

Wo der Kreislauf anfängt 

Kunststoff, Plastik, Folie: Für viele sind das negative Begriffe. 

Man assoziiert damit Umweltsünden, Mikroteilchen 

und das ziemliche Gegenteil von Nachhaltigkeit. 

Dabei sind technische Polymere, wie sie der Fachmann 

nennt, echte Wunderstoffe – sie sind leicht, wetterbeständig 

sowie hochgradig flexibel. Dazu wirtschaftlich, 

robust und – ja, tatsächlich auch nachhaltig. „Wenn man 

richtig damit umgeht“, sagt Johannes Höglmeier, der bei 

der HP-T Höglmeier Polymer-Tech GmbH künftig für 

den Vertrieb und die Strategie zuständig ist. 

Gemeinsam mit seinem Bruder Maximilian stellt er die 

dritte Generation im Familienunternehmen dar, das sich 

heute ausschließlich auf Kunststoffrecycling im industriellen 

Bereich spezialisiert. „Innovative Recyclingkonzepte, 

Nachhaltigkeit und eine CO2-freie Produktion – 

das ist der Kern unserer Arbeit.“ 

lingen wurde ein Investitionsprogramm von rund zwei 

Millionen Euro abgeschlossen. Es wurde in sieben neue 

Mühlen sowie in hochmoderne IT-Infrastruktur investiert. 

Pro Jahr können jetzt bis zu 20.000 Tonnen Kunststoff 

verarbeitet werden. „Und fast 20.000 Tonnen schicken 

wir Jahr für Jahr wieder zu unseren Kunden. Wir 

recyceln hier nämlich fast 100 Prozent“, erklärt Christopher 

Schmal, zuständig für Forschung und Entwicklung. 

„Wer bei HP-T und Recycling an den Gelben Sack denkt, 

der hat aber ein völlig falsches Bild unserer Arbeit“, sagt 

Johannes Höglmeier. „Dieses Verwertungskonzept ist 

abwärtsgerichtet, das ist alles Downcycling.“ Damit 

meint man, dass das Polymer bei der Verarbeitung an 

Qualität verliert, was eine höherwertige Verwendung 

schwierig macht. Das liegt an der haushaltsnahen Erfas- 

Die Firma, ursprünglich als Recyclingzentrum 

gegründet, hat sich 

über die Jahre auf Vermahlung und 

Compoundierung von technischen 

Kunststoffen spezialisiert. Mit dem 

Ende letzten Jahres vollzogenen 

Umzug der Vermahlung und Verwaltung 

von Raitenbuch nach El- 

Hoego-PET® 

20 


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sung und den groben Vermischungen verschiedener Kunststoffe, die 

dann kaum noch trennbar sind. „Wir arbeiten hier aber mit sortenreiner 

Ware von Industriekunden und entwickeln nachhaltige Recyclingkonzepte, 

die echte Kreisläufe ermöglichen – und das seit 30 Jahren.“ 

Und diese Kreisläufe sind beeindruckend: Anstatt Kunststoffreste nach 

Asien zu exportieren, werden sie bei Höglmeier aufbereitet und beinahe 

zu 100 Prozent im Kreislauf gehalten. „Daraus können wieder jegliche 

Kunststoffartikel produziert werden.“ Ein Kreislauf, der nahezu endlos 

fortgesetzt werden kann. Genau das macht Kunststoffe bei Höglmeier 

zu einem nachhaltigen Produkt: Aus Recycling wird Upcycling. 

Ein bedachter Umgang mit Ressourcen, Wiederverwendung und Umweltbewusstsein 

hat im Unternehmen eine lange Tradition. „Alles geht 

hier auf meinen Großvater Otto zurück. Der hat in Weißenburg mit Recycling 

angefangen, als das gesellschaftlich noch gar kein Thema war 

– auch wenn er anfangs dafür noch belächelt wurde“, erzählt Maximilian 

Höglmeier stolz. 1972 war das. Anstatt Altpapier und Kartonagen 

zu verbrennen oder auf der Mülldeponie zu vergraben, wollte sie der 

Pionier in den Rohstoffkreislauf zurückführen. 

Von diesem Pioniergeist sind seine Nachfahren noch 50 Jahre später 

beseelt. Auch den Mut, neue Wege zu gehen, hat er ihnen vererbt. Da 

ist es kein Wunder, dass das Unternehmen schon zahlreiche eigene 

Materialien, sogenannte Compounds, entwickelt hat. Hinter Namen 

wie Hoegerin ®, Hoegolup ® oder Hoegomid ® verbergen sich geniale 

Kunststoffverbindungen, die unter anderem außergewöhnlich guten 

Brandschutz, Laserbeschriftbarkeit und eine hohe Stabilität bei der Fertigung 

aufweisen. Sie werden aus bis zu 100 Prozent post-industriellen 

Recyclingmaterialien erzeugt und dabei nahezu ausschließlich mit regenerativen 

Energieträgern verarbeitet. 

Beim Recycling 

ein Vorreiter 

Maximilian, Harald und 

Johannes Höglmeier v. l. 

Im Jahr 1990 gründete Otto Höglmeier 

in Raitenbuch das erste Kunststoff-Recyclingzentrum 

Süddeutschlands. 

Hieraus ging 2001 die HP-T 

Höglmeier Polymer-Tech GmbH 

& Co. KG als familiengeführtes 

Mittelstandsunternehmen hervor, das 

seither eigenständig agiert. Heute beschäftigt 

es sich mit der Vermahlung, 

Regranulierung und Compoundierung 

von technischen Kunststoffen, 

erarbeitet individuelle Recyclingkonzepte 

für Industriekunden und 

entwickelt eigene Polymerwerkstoffe. 

Das Lieferportfolio umfasst über 

1.000 verschiedene Kunststofftypen 

mit unterschiedlichsten Eigenschaften. 

Von Laserbeschriftbarkeit über 

flammgeschützt bis hin zu UV-stabilisiert: 

Eigenprodukte wie 

Hoegolup ®, Hoegomid ® oder 

Hoegoblend ® können in fast allen 

Bereichen der Industrie eingesetzt 

werden. 

Farbvariationen Hoegolen® und Hoegerin® 

Nachhaltigkeit und Umweltschutz begleiten Besucher auf dem Firmengelände 

bei Höglmeier dann auch auf Schritt und Tritt. Jeder freie 

Quadratmeter auf dem Firmendach trägt ein Solarpanel, Gabelstapler 

fahren rein elektrisch, Ladesäulen für E-Autos werden gebaut und in 

Lagerhallen setzt man auf Zeltplanen statt Aluminium oder Beton. Die 

Dachentwässerungen werden alle ökologisch in Biorückhaltebecken 

(Teichanlagen) gesammelt und der Umwelt wieder zugeführt. 

„Uns ist hier aber auch die soziale Nachhaltigkeit sehr wichtig, deswegen 

haben wir uns viele Sonderleistungen für unsere Mitarbeiter einfallen 

lassen“, erklärt Maximilian Höglmeier. Der Mensch ist in der Firma mehr 

als eine Ressource: Von großzügigen Prämiensystemen über Firmenwagen, 

neueste IT oder Weiterbildungen bis hin zu sogenannten Soft 

Benefits: „Wir möchten, dass sich unsere Leute wohlfühlen und wissen, 

dass wir sie gerne hier haben. Wir haben nämlich noch viel vor.“ -sz- 

HP-T Höglmeier Polymer-Tech 

GmbH & Co. KG 

Ziegelweg 15 

91792 Ellingen 

Tel. 0 91 47 / 9 41 00 

www.hp-t.de • info@hp-t.de 

Mitarbeiter: 25 

Geschäftsführer: Harald Höglmeier 


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Energie im Kreislauf 

der Natur 

„Energie im Kreislauf der Natur“ ist 

seit der Gründung 1982 bis heute der 

Leitsatz von Heizomat. Das weltweit 

tätige Unternehmen entwickelt hocheffiziente 

Biomasse und Hackgutkessel 

in einem Leistungsbereich von 30 

bis 990 kW und fertigt seine Produkte 

ausschließlich in der Region. An 

den beiden Produktionsstandorten in 

Maicha und Heidenheim hat Heizomat 

knapp 300 Mitarbeiter. Da das 

Heizen mit regenerativen Energien in 

aller Munde ist, wächst das Unternehmen 

stetig und möchte auch in 

gesundem Rahmen expandieren. 

Stellengesuche werden regelmäßig 

auf der Website veröffentlicht. 

Heizomat + Gerätebau – 

Energiesysteme GmbH 

Maicha 21 • 91710 Gunzenhausen 

Tel. 0 98 36 / 97 97 0 

www.heizomat.de 

info@heizomat.de 

Unternehmensgründung: 1982 


Geschäftsführer: Robert Bloos, 

Robert Bloos jun. 

Einzigartig 

in Europa 

Maicha ist der Nabel der Welt, zumindestens wenn es um Biomasse 

geht. Denn im Gunzenhausener Ortsteil gibt es etwas 

in dieser Form einzigartiges: „Die größte Biomasseausstellung 

in Europa“, sagt Verkaufsleiter Gerd Christ mit Blick auf die 

Heizomat-Welt, die im Jahr 2021 auf 35.000 Quadratmetern 

fertiggestellt wurde. Nachhaltiges Heizen, zukunftsorientierte 

Technik und der richtige Umgang mit ihr sind die Hauptthemen 

der Ausstellung und machen sie zur ersten Anlaufstelle, 

wenn es um regenerative und erneuerbare Energien geht. 

Erneuerbare Energie, die Heizomat aus Hackschnitzel gewinnt. 

Der Biomassepionier produziert vollautomatische Holzkessel 

und hat so Heiztechnik für Privatleute, die Landwirtschaft, 

Kommunen, Industrie und Nahwärme im Portfolio. Für die Herstellung 

der CO 2 

-neutralen Hackschnitzel fertigt Heizomat den 

Heizohack: Holzhackmaschinen, die je nach Größe Stämme 

von 300 bis 800 Millimetern Durchmesser verarbeiten können. 

Doch mit dem Bau der Heizomat-Welt kamen neue Herausforderungen 

und die Produktpalette wurde erweitert. „Wenn 

jemand baut, stellt er sich die gleichen Fragen, die wir uns 

auch gestellt haben“, berichtet Gerd Christ über die Entstehung 

des Kompetenzzentrums. Eine davon betraf zum Beispiel die 

Entlüftung des Heizsystems. „Es laufen hier über 35000 Liter 

Wasser im System. Wie bringe ich da die Luft raus?“, so Gerd 

Christ. Noch dazu, wenn die Entlüftung auf zehn Metern Höhe 

stattfindet. Fragen, auf die es in Maicha natürlich Antworten 

gibt. „Wir haben die Firmen angesprochen, die bei solchen 

Themen mit im Boot sind. Wir stellen also nicht nur unsere 

Produkte aus, sondern die unserer Partner gleich mit. Vom Einfamilienhaus 

bis zum Nahwärmenetz“, erklärt Christ. 

Tina Gerhardt, Tochter von Firmengründer Robert Bloos, bedauert 

es, dass die Heizomat-Welt coronabedingt noch nicht 

offiziell vorgestellt werden konnte. Mit einer Terminvereinbarung 

gehe das zwar, einen Tag der offenen Tür hat die Familie 

Bloos aber noch im Hinterkopf. 

-mho- 

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Eine Idee, 

die zum Welterfolg 

wurde 

Um „Made in Weißenburg“ zu finden, muss man an einem beliebigen 

Ort der Welt nur unter das nächste Auto kriechen. „Den 

schwarzen Faltenbalg, den man da sieht, der ist zu 90 Prozent 

auf einer unserer Maschinen hergestellt worden“, sagt Klaus 

Haub. Der Leiter der Abteilung Kunststofftechnik beim Maschinenbauer 

OSSBERGER müht sich um vornehme Zurückhaltung, 

aber die Fakten machen es ihm schwer. „Also wenn man 

ehrlich ist, dann sind wir in diesem Bereich einfach die Nummer 

eins.“ 

Wasser, Kunststoff, 

Oberfläche 

Die OSSBERGER-Maschinen produzieren bei Firmen auf der 

ganzen Welt flexible Kunststoff-Manschetten, die Antrieb, Lenkung 

und Stoßdämpfer bemanteln. Die Anforderungen an das 

Material sind extrem. „Es kann bei minus 40 Grad frieren oder 

extremer Hitze ausgesetzt sein und es gibt starke Knautschbewegungen. 

Trotzdem muss es verlässlich Wasser und Salz 

draußen und das schmierende Fett drinnen halten.“ 

Das Geheimnis des OSSBERGER-Erfolgs ist Genauigkeit. „Wir 

können trotz unterschiedlicher Faltenkonturen die Wanddicken 

exakt gleich halten“, erklärt Haub. Das vermeidet Schwachstellen, 

an denen das Material nachgeben würde. Dass OSSBERGER 

heute Maschinen in die Autozulieferer-Branche liefert, daran ist 

die Kosmetik schuld. In den 1960ern stellte man spritzgeblasene 

Tuben für Cremes her, bei denen exakte Wanddicken wegen 

des Drucks ein ganz entscheidendes Thema waren. 

Mitte der 1980er-Jahre stellte man fest, dass dieses Verfahren 

perfekt auf die Anforderungen für Faltenbälge passt. Die 

neu entwickelte Maschine wurde ein Welterfolg – auch weil in 

den 1990er-Jahren die Globalisierung richtig in Schwung kam. 

Das Kosmetikgeschäft ist heute Vergangenheit, die Automobilindustrie 

Gegenwart und Zukunft zugleich. „Die Anforderungen 

verändern sich, die Kunststoffe auch, aber das Verfahren ist immer 

noch das beste.“ Bei OSSBERGER blickt man guten Mutes 

in die Zukunft und arbeitet an den nächsten Sensationsideen 

für morgen. 

-js- 

Kreativität und Innovationskraft, 

dafür steht die Firma OSSBERGER 

seit 1873. Der Fokus lag von Anfang 

an auf innovativen und umweltverträglichen 

Technologien im Maschinenbau. 

Aus der Wasserkraft im Jahr 

1906 hervorgegangen, kamen über 

die Jahrzehnte neue Geschäftsfelder 

hinzu: 1966 die Kunststoff- und 

2003 die Oberflächentechnik. Heute 

beschäftigt OSSBERGER rund 

135 Mitarbeiter und steht für einen 

international erfolgreichen, regional 

verwurzelten Mittelstand. 

OSSBERGER GmbH + Co. KG 

Otto-Rieder-Straße 5-11 

91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 9 77 0 

www.ossberger.de 

info@ossberger.de 



Geschäftsführer: 

Dr. Karl-Friedrich Ossberger 


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Das Bienotop: Artenschutz 

vom SSW 

Ob Straßenbau, Treppen oder Zahncreme: Steine prägen 

unseren Alltag und begleiten uns selbst dort, wo wir sie 

kaum wahrnehmen: „Steine geben uns ein Dach über 

dem Kopf, ermöglichen Mobilität von der Schiene bis 

zur Straße und machen Böden fruchtbar“, erklärt Jens 

Geiger, Geschäftsführer beim Schotter- und Steinwerk 

Weißenburg (SSW). „Deshalb ist ein verantwortungsvoller 

Umgang mit diesem natürlichen Bodenschatz auch 

so wichtig.“ 

Die rund 100 MitarbeiterInnen des SSW leben mit ihren 

Familien alle im nahen Umkreis, viel mehr als 20 KIlometer 

fährt hier niemand zur Arbeit. „Ein nachhaltiger und 

naturverträglicher Abbau liegt uns schon deswegen am 

Herzen, weil wir damit unseren eigenen Lebensraum intakt 

halten“, so Geiger. 

Was das SSW im Weißenburger Wald zutage fördert, ist 

zu 100 Prozent von der Natur gemacht und schlummert 

dort schon seit Äonen: Rohstoff für Schotter und Natursteinblöcke 

aus dem 150 Millionen Jahre alten Jura. 

Steine sind laut Geiger ein nachhaltiges Produkt: „Sie 

liegen ja schon fertig im Boden, man muss sie nur noch 

herausholen.“ Dabei ist ihm die Umweltverträglichkeit 

im Werk besonders wichtig. „Was wir uns von der Natur 

nehmen, das wollen wir auch wieder zurückgeben.“ 

zusetzten, steht nach der Rekultivierung ein robuster 

Mischwald mit Eichen und Lärchen. Mehr als 120.000 

Bäume hat man schon gepflanzt – alles in Abstimmung 

mit Forstexperten. „Gleichzeitig haben unsere Natursteine 

aber auch eine bessere Ökobilanz als viele andere 

Baustoffe“, erklärt der Geschäftsführer. 

Neben Schotterprodukten und Natursteinen für Bauunternehmen, 

Landschaftsarchitekten oder Weiterverarbeiter 

hat das SSW jetzt erstmalig ein Produkt für 

Endverbraucher im Angebot: „Ein Stück lebendiger Steinbruch 

für zu Hause – unser Bienotop“, freut sich Geiger. 

Das Bienotop ist ein Steingarten zum Selbermachen, 

den Kunden mit variantenreicher Pflanzenauswahl im 

Onlineshop unter www.bienotop.com direkt nach Hause 

bestellen können. In den Briefkasten passt die rund 

Was er damit meint, sieht man im Steinbruch auf einen 

Blick: Mit einer umfangreichen Renaturierung unterstützt 

und fördert das SSW nach dem Abbau die Artenvielfalt 

und die Gesundheit des Waldes: Wo früher 

Borkenkäfer und Klimawandel den anfälligen Fichten 

24 


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1.000 Kilogramm schwere Lieferung zwar nicht, dafür hat der vierteilige 

Natursteinsack alles, was Kleintiere und Pflanzen lieben – und was 

einem Garten Charakter verleiht. 

Trotz eines gewaltigen Steinanteils handelt es sich beim Bienotop 

nicht um einen Schotter-, sondern um einen Steingarten. „Das ist ein 

Unterschied wie Tag und Nacht“, stellt Geiger klar. Denn während im 

Schottergarten kaum etwas wächst, sondern fast alles stirbt, fühlt sich 

in diesem Steingarten vor allem das Besondere heimisch: Ähnlich wie 

der Kalkmagerrasen des Altmühltals ist es ein Lebensraum mit wenig 

Nährstoffen und guter Wasserdurchlässigkeit. 

Qualitätsführer 

im Gala-Bau 

Genau diese Eigenschaft macht das neue Produkt des SSW so artenreich, 

denn es bietet Spezialisten in Nischen, Ritzen und Höhlen Wohnraum. 

Erdnistende Bienen und Hummeln suchen die offenen Stellen für 

ihren Nestbau. Die unterschiedlichen Bienenpflanzen im Paket sichern 

den Insekten mit versetzten Blütezeiten zudem das ganze Jahr über 

ein natürliches Nahrungsangebot. 

Die Idee zum Bienotop entstand, als den Schotterwerkern auffiel, dass 

ausgerechnet an scheinbar unwirtlichen Orten wie den Randflächen 

oder Wegen im Steinbruch ein reges Blühen und Summen herrscht. 

„Da haben wir beobachtetet, entwickelt und Mischungen ausprobiert, 

bis uns ein Steingartensubstrat gelungen war, das auch aus wissenschaftlicher 

Sicht für viele gefährdete Insektenarten wertvoll ist.“ 

Dieses Steingartensubstrat bildet die Grundlage für eine zerklüftete 

und biologisch vielfältige Lebenswelt, in der Schlupflöcher und Abbruchkanten 

auf Bewohner warten. „Damit entsteht keine öde Schotterwüste, 

sondern ein lebendiges Stück Garten, in dem sich Flora und 

Fauna frei entwickeln“, schwärmt 

der Geschäftsführer. Ohne Bodenversiegelung 

oder Mikroplastik 

wächst damit ein Naturparadies 

heran, das Besitzern viel Raum 

für ihre Gestaltungsideen gewährt. 

Auch gärtnerische Laien 

und Kinder können sich da kreativ 

austoben und sich ihren ganz 

persönlichen Garten erschaffen. 

Das Bienotop ist ein Naturgarten 

im Kleinformat, den jeder Kunde 

individuell formen kann und der jedes Mal ein anderes, aber stets ein 

lebendiges Bild abgibt. 

Am Ferienhof Waldblick in Haundorf hat das SSW im vergangenen Jahr 

ein Pilotprojekt angelegt: 13 Tonnen Bienotop auf 25 Quadratmetern. 

Innerhalb von zwei Tagen hat das Team vom Steinbruch dort eine Naturlandschaft 

modelliert: mit unterschiedlichen Strukturen, Millionen 

Jahre alten Findlingen und mit mehr als 100 Pflanzen – ein autarkes 

System. „Da muss man jetzt nichts mehr machen. Die Anlage lebt und 

erhält sich von ganz alleine.“ 

Auch in Weißenburg hinter der Bäckerei Herzog am alten Sportplatz 

kann man sehen, wovon er spricht: Auf 80 Quadratmetern ist hier mit 

50 Tonnen Material ein Natursteinparadies entstanden, das sich keine 

Biene schöner wünschen kann. „Da gibt es Bereiche für Kräuter, Blumen 

und für Halbschattengewächse“, erzählt Geiger. „Genau wie bei uns im 

Steinbruch findet dort die Natur ihren Raum. Jung und Alt haben Spaß 

an der lebendigen Minilandschaft und können die Lebensrhythmen von 

Insekten und die Handschrift der Jahreszeiten mitten in der Stadt und 

direkt vor ihrer Haustür miterleben.‘‘ 

-sz- 

Mit fünf Mitarbeitern wird 1983 die 

Schotter- und Steinwerk Weißenburg 

GmbH & Co. KG gegründet. 1985 

geht das Schotterwerk in Betrieb, aus 

15 Silos werden granulierte Steine 

bedarfsgerecht vermischt. 1991 entwickelt 

man ein eigenes Reißzahn- 

System für Großradlader, es wird bald 

zum Standard in allen Jura-Steinbruchbetrieben. 

1995 beginnt die 

Produktion von Garten- und Landschaftsbauprodukten. 

2007 eröffnet 

eine zweite Produktionshalle, es ist 

damals die modernste und leistungsfähigste 

Spaltanlage Europas. 2019 

wächst die Belegschaft auf stolze 100. 

SSW ist jetzt Qualitätsführer für 

Mauersteine im Gala-Bau und betreibt 

ein globales Vertriebsnetz. 2021 

kommt mit dem Bienotop das erste 

Endverbraucher-Produkt ins Angebot. 

Schotter- und Steinwerk Weißenburg 

Eichstätter Landstraße 55 


Tel. 0 91 41 / 8 77 83 

www.bienotop.com 

www.schotterwerk-weissenburg.de 

info@schotterwerk-weissenburg.de 



Geschäftsführer: Jens Geiger 


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Der Mensch 

steht im 

Mittelpunkt 

Tradition – Emotion – 

Vision 

Krause Guss ist mehr als eine 

Kokillengießerei. Das 1977 gegründete 

Familienunternehmen aus dem 

Pappenheimer Ortsteil Bieswang 

sieht sich nicht nur als Sparringspartner 

für seine weltweiten Kunden 

in den unterschiedlichsten Branchen, 

sondern auch für seine Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen sowie die Menschen 

in der Region Altmühlfranken 

und darüber hinaus. Krause Guss 

lässt sich nicht gerne in eine Schublade 

stecken. Vielmehr bewahrt sich das 

Unternehmen die Freiheit, mit immer 

neuen, kreativen Ideen und Freude 

am Tun im und auch außerhalb des 

Unternehmens neue Maßstäbe zu 

setzen. 

Krause Präzisions-Kokillenguss 

Am Solnhofer Weg 6 

91788 Pappenheim 

Tel. 0 91 43 / 14 80 

www.krause-guss.de 

info@krause-guss.de 



Geschäftsführer: Uli Krause und 

Britta Strunz 

Prokurist: Jochen Strunz 

„Wir haben viel erreicht, es geht aber noch mehr. Alleine wissen 

wir allerdings nicht mehr weiter.“ Diese Gedanken trieben 

die beiden Geschäftsführer und Geschwister Britta Strunz und 

Uli Krause sowie den Betriebsleiter Jochen Strunz vor einiger 

Zeit um. Das Führungstrio der Krause Präzisions-Kokillenguss 

GmbH wollte den Blick auf das Bieswanger Unternehmen erweitern 

und investieren. Aber nicht nur im herkömmlichen 

Sinn. „Klassisch ist die Investition in Hallen beziehungsweise 

Produktionsanlagen“, sagt Jochen Strunz, „aber rund 50 Prozent 

unserer Kosten sind Lohnkosten, da wollten wir einen 

größeren Blick drauf werfen.“ Sicherlich geht es auch in Bieswang 

darum, Geld zu verdienen, „aber wir sehen uns auch als 

Gemeinschaft, die Arbeit soll Spaß machen“, so der Prokurist. 

Und die rund 100 Mitarbeiter sollten mehr Verantwortung bekommen, 

im Gegenzug aber auch mehr Vertrauen genießen. 

„Es geht auch um Identifikation mit dem Unternehmen und 

dessen Weiterentwicklung“, sagt Uli Krause. So ging im vergangenen 

Jahr ein Herzensprojekt von Britta Strunz an den 

Start: Mit LEBENS(wert), welches seinen Ursprung im Unternehmen 

hat, widmet man sich im, aber auch außerhalb des 

Unternehmens auf den ersten Blick eher untypischen unternehmerischen 

Themen. So können Mitarbeiter zum Beispiel 

die LEBENS(wert)-Sprechstunde nutzen oder an Projekten 

wie der Schmerztherapie nach Liebscher & Bracht teilnehmen. 

Themen, die damit auf den zweiten Blick als grundlegender 

Baustein zum Erfolg eines Unternehmens beitragen können. 

Dazu gehört auch, „raus aus dem gewohnten Arbeitsumfeld, 

von Problemen erzählen, Abläufe im Unternehmen hinterfragen. 

Das ist wirklich produktiv“, hat Jochen Strunz gelernt. Und 

er hat, wie auch die beiden Geschäftsführer, festgestellt, dass 

es sich durchaus lohnt, an diesem Thema dranzubleiben. 

26 


Und dann kam schließlich der Adventure Campus der Hochschule 

für angewandtes Management in Treuchtlingen ins 

Spiel. „Wir sind die Base für Firmen, die ihre Mitarbeiter schulen 

oder ihnen ein besonderes Erlebnis ermöglichen wollen“, 

sagt Sami Sigl, der am Campus als Planer für Teambuilding, 

Workshops und Seminare tätig ist. Der Ablauf sieht wie folgt 

aus: „Wir bekommen eine Kundenanfrage, ich erstelle dann via 

Fragebogen eine Bedarfsabfrage und dementsprechend entwickle 

ich ein individuelles Programm für die Firma und die Mitarbeiter“, 

sagt Sigl, der in letzter Zeit nicht wenig zu tun hatte. 

„Seit Corona kommen mehr Anfragen für Teamevents. Durch 

vermehrte Arbeit im Homeoffice kommen die Menschen nicht 

mehr zusammen, viele wollen aber gemeinsame Erlebnisse.“ 

Die sehen am Campus vielfältig aus. „Wir wollen die Menschen 

raus in die Natur bringen. Mountainbiken, Bogenschießen, gemeinsam 

draußen kochen und am Lagerfeuer sitzen“, zählt 

Professor Manuel Sand nur einige Beispiele auf. Seminarbegleitung 

oder Firmenfeiern sind weitere. 

Perfekte 

Rahmenbedingungen 

Der Adventure Campus Treuchtlingen 

ist ein einzigartiges Seminarund 

Erlebnishotel und gleichzeitig 

ein Studien- und Trainingszentrum 

der Hochschule für angewandtes 

Management, der größten privaten 

Hochschule in Bayern. Die staatlich 

akkreditierte Bildungseinrichtung 

begleitet den Adventure Campus mit 

ihrer wissenschaftlichen Expertise 

im Bereich des Outdoor-Sports und 

der Erlebnispädagogik. Die daraus 

resultierenden Synergieeffekte bieten 

perfekte Grundlagen für Firmenveranstaltungen 

und Seminare am 

Standort Treuchtlingen. 

Sand ist akademischer Leiter am Campus, der sich mittlerweile 

auch zu einem Tagungs- und Seminarhotel mit 90 Betten 

weiterentwickelt hat. Für einen oder mehrere Tage lassen sich 

die Outdoor-Möglichkeiten und Seminarräume des Adventure 

Campus nutzen. Die Azubis der Deutschen Bahn, weitere 

Firmen oder Vereine wüssten die Kombination von erlebnispädagogischen 

Teambuilding-Angeboten und akademischem 

Know-how zu schätzen. 

„Man muss nur offen für Neues sein und nicht mit Scheuklappen 

herumlaufen“, sagt Professor Sand. Bei Krause Guss 

muss er diese Befürchtung nicht haben, denn es gibt bereits 

viele weitere Ideen für gemeinsame Projekte. -mho- 

Adventure Campus 

Hahnenkammstraße 19 

91757 Treuchtlingen 

Tel. 0 91 42 / 80 61 00 

www.adventure-campus.com 

info@adventure-campus.com 



Geschäftsführer: Prof. Dr. Dr. Christian 

Werner, Wolfgang Feldner 


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Vom Fränkischen Seenland 

in die Welt 

Nicht weniger innovativ als die großen Tech-Konzerne 

aus Übersee, aber eine ganze Ecke bodenständiger 

und nahbarer, so lautet die Philosophie des Tech- 

Dienstleisters Hetzner, mit Firmenzentrale in der 

Industriestraße in Gunzenhausen. 

„Wir verstehen uns in erster Linie als technologischer 

Dienstleister mit einer ausgeprägten Leidenschaft für 

IT und Technik und einem hohen Maß an Verantwortungsbewusstsein 

gegenüber unseren Kunden, unseren 

Mitarbeitern und der Gesellschaft in der wir leben 

und arbeiten.“ So beschreibt Andreas Fischer, Head of 

Marketing bei Hetzner, seinen Arbeitgeber mit derzeit 

rund 400 Mitarbeitern. 

Auf Grundlage dieser Firmenphilosophie, 

mit einem ausgeprägten 

Gespür für die Anforderungen und 

Wünsche von großen und kleinen 

digitalen Playern auf der ganzen 

Welt und gut durchdachten, zukunftsträchtigen 

Konzepten, hat sich 

Hetzner in den vergangenen 25 

Jahren zu einem global agierenden 

Internet-Dienstleister für Cloud- und 

Serverhosting-Kunden aus über 150 

Ländern entwickelt. 

Der Mensch mit seinen individuellen 

Fähigkeiten steht für Hetzner 

im Mittelpunkt. 

Entgegen dem Trend, soviel Outsourcing 

wie möglich zu betreiben, setzt 

Hoster 

Ein Hoster ist ein Unternehmen, 

das anwendungsbereite Server 

zum Mieten anbietet. Für viele 

Webseitenbetreiber lohnt es sich 

nicht, einen eigenen Server anzuschaffen, 

da das aufgrund von 

Wartung, Kühlung, Stromversorgung, 

und Ausfällen mit einem 

hohen Aufwand verbunden wäre. 

Einen Server zu mieten, ermöglicht 

es hingegen sich ganz auf 

die eigene Webanwendung zu 

konzentrieren, während der Hoster 

im Hintergrund die Technik 

stellt und pflegt. 

Hetzner darauf, möglichst viel Know-how im Unternehmen 

zu bündeln, um schnell und agil auf Veränderungen 

reagieren zu können. Als Wettbewerber auf einem sehr 

dynamischen Technologiemarkt ist Flexibilität und 

schnelles Handeln unerlässlich. Vom Bau der Datacenter, 

der Entwicklung der Serverprodukte, der Serverproduktion, 

über den internationalen Direktvertrieb und 

Kundensupport, Inhouse-Videoproduktion in der Marketingabteilung, 

bis hin zur Anwendungs- und Softwareentwicklung, 

arbeiten unzählige Gewerke und Spezialisten 

Hand in Hand um das teils digitale, teils analoge Räderwerk 

nicht nur am Laufen zu halten, sondern stetig zu 

verbessern und bis ins kleinste Detail weiterzuentwickeln. 

Das macht Hetzner als regionalen 

Arbeitgeber sehr begehrt. Fachkräfte 

aus unterschiedlichsten Bereichen 

haben ihre Arbeitsstelle im internationalen 

Umfeld des Unternehmens 

quasi direkt vor der Haustür und 

müssen nicht in die nächstgelegene, 

größere Stadt pendeln oder gar 

umziehen. 

„Wir sind immer auf der Suche 

nach geeigneten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Unser Jobportal 

unter career.hetzner.com ist seit 

Jahren gut gefüllt mit Stellenausschreibungen 

für Produktionsmitarbeiter*innen, 

Fachinformatiker* 

innen, Softwareentwickler*innen, 

Spezialisten*Spezialistinnen, Kaufleuten, 

Auszubildenden und vielen 

28 xx 


Server 

Server sind Maschinen, auf 

denen ein Betriebssystem und 

Programme laufen können. Sie 

werden vor allem dafür genutzt, 

Daten oder Informationen zu 

übermitteln. Wenn Sie also beispielsweise 

eine Webseite aufrufen, 

übermittelt der Server die 

Informationen, die für Sie zum 

Anzeigen der aufgerufenen Seite 

benötigt werden. Da der Server 

dafür durchgehend erreichbar 

sein muss, ist dieser im Gegensatz 

zu einem Computer vor 

allem auf einen Dauerbetrieb 

ausgelegt und dadurch meist 

auch wesentlich leistungsstärker. 

Georedundanz 

mehr.“ so Kathrin Schuster, Head 

of People Operations bei Hetzner. 

Und es ist noch lange kein Ende in 

Sicht. Letztes Jahr wagte das 

Unternehmen den Sprung über 

den großen Teich in die USA. Dort 

wurde neben Gunzenhausen, 

Nürnberg, Falkenstein/Vogtland 

und Helsinki ein weiterer Standort 

in Betrieb genommen, um den 

Cloud-Dienst georedundant zu 

erweitern. Auch in der Region 

Altmühlfranken ist der Webhoster 

weiterhin auf der Suche nach 

einem Grundstück für ein Datacenter 

mit eigenem Solarpark. 

Die Mitarbeiter bei Hetzner sind 

übrigens am Gewinn des Unternehmens 

beteiligt und können so durch ihren Einsatz und ihre Ideen 

direkten Einfluss auf die 

eigene finanzielle Situation 

nehmen. Mit einem persönlichen 

Spendenbudget kann 

jeder Angestellte seine 

gemeinnützigen Herzensprojekte 

Jahr für Jahr unterstützen 

und fördern. 

Bei Hetzner wird auch gerne 

gefeiert. Neben regelmäßigen 

Barbecues und kleineren 

internen Events und 

Feiern, werden auch erreichte 

Meilensteine bewusst 

zusammen begangen. Ab 

und zu organisiert das 

Unternehmen auch große 

Open-Air-Konzerte, wie das 

2017, zum 20. Jahrestag 

der Firmengründung am 

Standort in Falkenstein, mit 

Cloud 

Christina Stürmer und ca. 5000 Gästen aus der Region. Im kommenden 

Sommer steht das 25-jährige Jubiläum an. 

Unter Georedundanz versteht man 

eine Art der Ausfallsicherung, die 

vorsieht, dass mindestens zwei 

Datacenter an jeweils unterschiedlichen 

Standorten zur Verfügung 

stehen müssen. Sollte 

eines der Datacenter aufgrund eines 

unerwarteten Ereignisses (z. B. 

Hochwasser) nicht mehr einsatzbereit 

sein, kann auf das zweite 

Datacenter außerhalb der betroffenen 

Region zurückgegriffen werden. 

Über die Cloud ist es möglich 

einen virtuellen Server zu mieten. 

Der Unterschied zwischen einem 

physischen bzw. materiell greifbaren 

Server und einem virtuellen 

Server liegt darin, dass ein 

virtueller Server selbst auf einem 

physischen Server läuft. Durch 

die Virtualisierung kann die 

Leistung des Servers flexibel an 

die aktuellen Anforderungen angepasst 

werden. Bei Hetzner 

sind die physischen Server als 

sogenannte Dedicated Server 

verfügbar und die virtuellen 

Server als Cloud Server. 

Auch hierfür plant Hetzner ein 

großes Open-Air-Event. Diesmal 

auf dem Festplatz in Gunzenhausen. 

Save the Date: 22. Juli 2022! 

Mehr wird noch nicht verraten. 

Im Internet 

zu Hause 

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Home Office, Online-Shopping und 

das Streamen der Lieblingsserie: All 

das gehört mittlerweile zu unserem 

Alltag und ist ohne Rechenzentren 

nicht möglich. Hetzner Online 

zählt mit mehreren Hunderttausend 

Servern zu den größten Webhosting- 

Anbietern und Rechenzentren-Betreibern 

in Europa. Seit 25 Jahren stellt 

Hetzner Privat- und Geschäftskunden 

leistungsstarke Hosting-Produkte 

sowie die nötige Infrastruktur zur 

Verfügung. 

Hetzner Online GmbH 


91710 Gunzenhausen 

Tel. 0 98 31 / 505 - 0 

www.hetzner.com 

info@hetzner.com 


MitarbeiterInnen: 400 

Geschäftsführer: Martin Hetzner, 

Stephan Konvickova, Günther Müller 


WIKO 

29 xx

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Nachhaltigkeit 

ist Verantwortung 

en 

Wachstum – 

in jeder Hinsicht 

Das Pleinfelder Unternehmen Reinle 

Gummi & Kunststoff GmbH passt 

sich dem ständigen Wandel schnell 

an und arbeitet dennoch sehr bodenständig. 

Gegründet wurde Reinle 

in den 80-er-Jahren von Hans-Peter 

Reinle. Damals noch als Unternehmen, 

welches mit Dichtstoffen 

handelte. Heute wird es mit einer 

Standortfläche von rund 20000 m 2 

vom einstigen ersten Mitarbeiter, 

Herrn Edwin Koller, geführt. Über 

Jahrzehnte hat Reinle es geschafft, 

sich von einem kleinen Handelsunternehmen 

zu einem international 

erfolgreichen und angesehenen 

Produktionsbetrieb in fast allen Branchen 

der Industrie zu entwickeln. 

Blickt man unter dem Gesichtspunkt des Klimaschutzes auf 

die Reinle Gummi & Kunststoff GmbH, so zieht man zwangsläufig 

den Hut. Denn woran viele andere Unternehmen scheitern 

und wofür sie sich lange Vorlauffristen setzen, hat es die 

Pleinfelder Firma längst geschafft. Nämlich komplett CO 2 

-neutral 

zu sein. 

Das bedeutet, Reinle erzeugt selbst mehr Energie aus eigenen 

regenerativen Quellen als sie in Produktion und laufendem Geschäftsbetrieb 

verbraucht. Auch auf ein bewusstes, internes 

Recycling und eine papierlos(er)e Fertigung wird im Unternehmen 

geachtet. Zudem wird der Anteil der zu verwendeten 

Recyclingmaterialien und Biokunststoffe kontinuierlich ausgebaut 

und neue Alternativen werden ausgetestet. 

Alternativen, die viel bewirken 

können. Denn 

das Produktspektrum 

der Firma Reinle ist lang. 

Von Dichtungen über 

Isolierungen, Profile, Antirutschbeläge 

bis hin zu 

Produkten für die Energiewende. 

Hinzu kommen 

Dienstleistungsangebote 

von Beratung bis 

Logistik. Ebenso Lohnfertigung 

in den Bereichen Stanzen, Fräsen und Vulkanisieren. 

Reinle stellt sich als Experte breit auf und bleibt dennoch dynamisch 

und flexibel. Nicht nur bei der Entwicklung der Mitarbeiter 

heißt es: „Wer rastet, der rostet.“ Auch das Unternehmen 

selbst bleibt in Bewegung und passt sich den Kundenwünschen 

sowie aktuellen Erfordernissen an. So zum Beispiel mit 

der LOGIS GRIPS® Antikeimfolie – ein Schutzfilm gegen Coronaviren. 

Oder mit der seit 2019 existierenden Produktsparte: 

Antirutschbeläge. Dahinter verbirgt sich eine spezielle Oberflächenbeschichtung 

für Ladungssicherungen in Lkws. 

e 

Reinle Gummi & Kunststoff GmbH 

Röttenbacher Straße 30 

91785 Pleinfeld-Mischelbach 

Tel. 0 91 44 / 6 08 67 - 0 

Durch unser www.reinle-gk.de 

stetiges Wachstum sind wir laufend auf 

der www.antirutsch-belaege.de 

Suche nach engagiertem Personal: 

info@reinle-gk.de 

bewerbung@reinle-gk.de 



Geschäftsführer: Edwin Koller 

30 

+49 (0)9144 60 86 7 0 

info@reinle-gk.de 

www.reinle-gk.de 

Röttenbacher Str. 30 

91785 Pleinfeld - Mischelbach 

Nicht nur die Nachhaltigkeit liegt dem Unternehmen am Herzen, 

auch die Aus- und Weiterbildung bei der Belegschaft. Derzeit 

zählt die Firma Reinle rund 90 Mitarbeiter, davon vier Auszubildende. 

In Zusammenarbeit mit der Arbeitsagentur wurde 

das Projekt WeGebAU im Betrieb auf den Weg gebracht, das 

darauf ausgerichtet ist, angelernten Mitarbeitern das Nachholen 

einer Ausbildung im eigenen Haus anzubieten. Oder eine 

Fortbildung umzusetzen, um im Unternehmen neue Herausforderungen 

antreten zu können. Beides dient auch hier dem 

großen Ziel Nachhaltigkeit: Denn was ist nachhaltiger, als langfristig 

beständige Lösungen zu schaffen? 

-cr- 

WIKO Ausgabe xx2022

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Ein Global 

Player mit 

tiefen Wurzeln 

Von Weißenburg auf die Weltbühne: Die Alfmeier Präzision SE 

wurde in den 60er-Jahren in der alten Römerstadt als Kunststoffspritzerei 

gegründet. „Das ist zwar 60 Jahre her, den Pioniergeist 

unseres Gründers haben wir uns aber erhalten. Heute 

sind wir natürlich viel breiter aufgestellt“, sagt Dr. Klaus Beetz, 

President Automotive Europe. Richtig: Alfmeier ist heute ein 

internationaler Konzern, der mit Forschung und Produktion an 

elf Standorten in sechs Ländern zum tragenden Glied globaler 

Wertschöpfungsketten erwachsen ist. 

Das Unternehmen konzentriert sich auf technologisch 

anspruchsvolle Bereiche der Automobilund 

Medizintechnik: fluidische Systemlösungen, 

Präzisionskomponenten aus Kunst- 

60 Jahre starkes 

Wachstum 

Die Alfmeier Präzision SE geht auf 

die Walter Alfmeier KG zurück, 

eine Kunststoffspritzerei, die 1960 in 

Weißenburg gegründet wurde. Hans 

Gebhardt, der Vater der heutigen Geschäftsführer, 

kaufte die Firma 1978 

auf. In den Jahren 1992 und 1993 

stiegen seine Söhne Markus und 

Andreas Gebhardt in die Geschäftsleitung 

ein. Das Familienunternehmen 

beschäftigt am Hauptsitz in 

Treuchtlingen rund 400 Mitarbeiter* 

Innen, weltweit sind es bereits 2.400. 

stofftechnik, Mechatronik und Elektronik. Man fertigt 

hochkomplexe Ventile und Aktuatoren, entwickelt innovative 

Konzepte mit SMA-Technologie für höchsten Sitzkomfort in 

Fahrzeugen. Smart Tech aus der Smart Factory – bei Alfmeier 

ist das Alltag. 

Das inhabergeführte Unternehmen ist in der Welt zu Hause, 

aber in Treuchtlingen daheim. Hier befindet sich der Hauptsitz 

der Firma, die Eisenbahnerstadt liegt den Geschäftsführern 

Markus und Andreas Gebhardt besonders am Herzen, es ist 

ihre Heimat. „Auch wenn die Infrastruktur im Großraum Nürnberg 

vielleicht besser sein mag“, sagt Klaus Beetz, „wir bevorzugen 

diesen Standort. Hier sind wir groß geworden, und darum 

möchten wir dem Landkreis auch etwas zurückgeben.“ 

Verantwortung, Treue, Umweltbewusstsein – bei Alfmeier sind 

das mehr als Worte. „Die Nachhaltigkeit unserer Produkte und 

Anlagen ist uns ein wichtiges Anliegen“, sagt Lawrence Mukaronda, 

Chief Sustainability Officer. „Wir haben alle Standorte 

in Europa auf erneuerbare Energien umgestellt und arbeiten 

stets mit unseren Zulieferern daran, den CO 2 

-Abdruck der gemeinsamen 

Wertschöpfungskette weiter zu reduzieren.“ -sz- 

Alfmeier Präzision SE 



Tel. 0 91 42 / 7 00 

www.alfmeier.de 

info@alfmeier.de 


Mitarbeiter: 2400 weltweit 

Geschäftsführende Direktoren: 

Andreas Gebhardt, Markus Gebhardt, 

Stephan Schulak 


31

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Gore: Innovationsschmiede 

für Produkte mit hohem 

gesellschaftlichen Nutzen 

Im Gewerbegebiet in Pleinfeld haben sich so manche 

Unternehmen erfolgreich angesiedelt. Doch kaum eines 

sticht so hervor wie die Niederlassung der W. L. Gore 

& Associates GmbH – ein Hidden Champion am Nordring 

mit vielen innovativen Lösungen für Menschen auf 

der ganzen Welt. „Mit knapp 400 Mitarbeitern zählen wir 

zu einem der größten Arbeitgeber in der Region. Was 

unsere beiden Werkhallen verlässt, ist international gefragt 

und findet auf direktem oder indirektem Weg Anwendung 

in Produkten mit hohem gesellschaftlichen 

Nutzen“, sagt Werkleiter Pascal Wucher. 

Gore in Pleinfeld ist Teil eines globalen 

Unternehmens mit rund 

11500 Mitarbeitern, das seit seiner 

Gründung Standards setzt. 

Langjähriges Know-how in der 

Materialwissenschaft im Bereich 

der Fluorpolymere ermöglicht es, 

Produkte und Technologien für 

komplexe Herausforderungen in 

einer Vielzahl von Märkten und 

Branchen zu entwickeln. Dazu zählen 

die Luft- und Raumfahrt, Automobile, 

Textilien, Medizintechnik, 

Digitalisierung und viele mehr. „An 

unserem Standort geht es primär 

um Kabelproduktion, Konfektion 

von Serien- bzw. komplexen Einzelanfertigungen 

für Spezialanwendungen 

sowie die Herstellung 

von Flugzeugdichtungen“, erklärt 

Wucher. 

Der Clou und damit das Beson- 

dere für die Kabel, Antennen und Dichtungen ist die 

eigens entwickelte Technologie. Gore kann den Fluorpolymer-Kunststoff 

so weiterentwickeln, dass er einer 

großen Vielfalt von Herausforderungen gewachsen ist. 

Die Grundlagen dafür gehen noch auf den Unternehmensgründer 

Bill Gore Ende der 50er-Jahre zurück. Mit 

dem Wandel der Anwendungsgebiete sind auch Gores 

technische Kompetenzen gewachsen: 1958 entwickelte 

Gore Prototypen von fluorcarbon-isolierten Drähten und 

Flachbandkabeln für Raumfahrzeuge, Ausrüstung von 

Bodenstationen und militärische Luftfahrzeuge. 

„Heute nutzen wir unser umfassendes 

Fachwissen über Polymerwerkstoffe 

und Signalintegrität, 

um unseren Kunden Hochleistungskomponenten 

unter anderem 

für Verkehrsflugzeuge, Ölbohrausrüstung 

und die Herstellung 

von Halbleitern zu bieten“, sagt 

Wucher. In der Luft- und Raumfahrt 

müssen Gore-Produkte extreme 

Belastungen im Temperaturbereich 

von -200°C bis +200°C 

aushalten, gleichzeitig ist das Gewicht 

ein entscheidender Faktor. 

Etwa in der Stromversorgung von 

Raumstationen, Satelliten oder bei 

der Übermittlung wichtiger Daten 

an Luft- oder Raumfahrzeuge. „Ob 

Hubschrauber, Flugzeuge oder Satelliten 

– wenn es fliegt, dann sind 

fast immer unsere Technologien 

gefragt.“ 

32 


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Auch das Innovationsfeld der Digitalisierung und das damit verbundene 

Wachstum in der Halbleiterindustrie haben die Pleinfelder früh besetzt. 

Lösungen für Produktionsanlagen der Mikrochip-Herstellung in 

EUV/UV-Lithografiesystemen müssen extrem sauber, extrem haltbar 

und sehr langlebig sein, um konsistente Ergebnisse zu liefern. 

Seit 2010 kann Gore in Franken mit entsprechenden Reinräumen für 

die Fertigung aufwarten und blickt auch in diesem Bereich optimistisch 

in die Zukunft: „Der Halbleitermarkt verändert die Welt, zum Beispiel 

mit 5G-Verbindungen für Datennetze rund um den Globus, daher 

waren die richtungsweisenden Maßnahmen am Standort vor einigen 

Jahren sehr richtig“, sagt Wucher zufrieden. „Da reiten wir heute die 

Welle eines absoluten Megatrends.“ 

Alles begann mit 

einem Geniestreich 

Das James Webb Teleskop mit 

Kabeln zur Datenübertragung 

von Gore aus Pleinfeld 

Aber nicht nur die Entdeckung besonderen Materials sorgt seit 

der Gründung des Unternehmens für viele Innovationen. Auch die 

ganz eigene Unternehmenskultur ist etwas Besonderes und verbindet 

die MitarbeiterInnen, die sogenannten Associates, weltweit. 

In flachen Hierarchien gibt es keine Chefs, sondern jeder Associate 

kann mit jedem direkt in Kontakt treten, der für seine Arbeit wichtig ist. 

Unterstützung bekommen sie dabei 

von sogenannten Leadern und Sponsoren, 

die dabei helfen, das persönliche 

Potenzial auszuschöpfen. „Wir 

wollen bei unseren Associates den 

,Sweet Spot‘ zwischen persönlichen 

Interessen und individuellen Fähigkeiten 

finden“, erklärt Madlin Bussinger, 

HR Business Partner. „Denn nur wer wirklich Freude an seiner Arbeit 

hat, wird sich zum Besten des Unternehmens einsetzen.“ 

Der Erfolg des Unternehmens ist bei Gore gleichzusetzen mit dem Erfolg 

der Associates – und andersherum. Für Bussinger und Wucher 

ist das auch ein Quell ihrer Arbeitsfreude, das sieht man ihnen an. „Die 

Menschlichkeit im Arbeitsalltag, das herzliche Miteinander und die Tatsache, 

dass man immer einen Ansprechpartner hat – sowohl für Berufliches 

wie auch für Privates – das macht die Arbeit bei Gore zu etwas 

ganz Besonderem“, erklärt die HR-Managerin. 

Wucher ergänzt: „Wir stellen natürlich auch extrem anspruchsvolle 

und spezialisierte Produkte her. Wenn unsere Associates dann sehen, 

dass ihre Arbeit das Weltall oder andere Planeten erreicht, ist das 

natürlich etwas Besonderes und eine wunderbare Bestätigung.“ -sz- 

Am 1.1.1958 gründeten Wilbert Lee 

„Bill“ und Genevieve „Vieve“ Gore 

das Unternehmen im Keller ihres 

Hauses in Newark, Delaware, in den 

Vereinigten Staaten. Der erfolgreiche 

Chemiker hatte die Idee, neue 

Vermarktungsmöglichkeiten für 

Fluorpolymere zu erschließen. 

Von Anfang an sollte das Material 

gesellschaftlich sinnvoll eingesetzt 

werden. Bei der Unternehmensorganisation 

gingen die beiden unkonventionell 

vor, sie wollten möglichst 

viel kreatives Potenzial bei ihren 

Mitarbeitern ausschöpfen. 1969 fand 

Sohn Bob Gore heraus, wie man das 

Fluorpolymer PTFE zu einem widerstandsfähigen, 

offenporigen Material 

macht, ein entscheidender Schritt für 

die Zukunft des Unternehmens. Er 

bahnte damit den Weg zum wasserdichten, 

atmungsaktiven GORE-TEX 

Funktionsmaterial und vielen weiteren 

Innovationen. 

W. L. Gore & Associates GmbH 

Nordring 1 • 91785 Pleinfeld 

Tel. 0 89 / 46 12 28 00 

www.gore.com 

recruiting@wlgore.com 

Unternehmensgründung der 

Gore Tochtergesellschaft in 

Deutschland: 1966 

Mitarbeiter: ca. 400 in Pleinfeld 

Geschäftsführer: Karsta Goetze 

und Volker Gronauer 


33

34 WIKO

Wie planen die 

Arbeitnehmer von 

morgen ihre Zukunft? 

Von Selina Yildiz 

Schule rum und dann? 

Wir haben Altmühlfrankens 

Jugendliche und 

junge Erwachsene gefragt, 

wie sie ihre berufliche 

Zukunft planen. 

Was sie denken, wovon 

sie träumen, wie sie 

ihre Entscheidung treffen. 

Zehn Interviews 

mit zehn Menschen 

über zehn Leben. 

Wie geht‘s jetzt weiter? Diese Frage 

bekam auch ich nach meinem Abi im 

vergangenen Jahr immer wieder gestellt. 

Klar – ist ja auch wichtig, die 

Sache mit der Berufswahl. Immerhin 

bestimmt sie unser Leben. Im besten 

Fall finden wir einen Job, in dem wir 

aufblühen und unser Hobby zum Beruf 

machen. Im schlechtesten Fall tingeln 

wir von Idee zu Idee und kommen 

nirgends so richtig an. 

Unsere Eltern sagen gerne, dass wir 

doch alle Möglichkeiten haben, alle 

Chancen. Dass es an uns liegt, „das 

Beste draus zu machen“. Aber: Was 

ist das denn bitte, das Beste? Für jeden 

und jede von uns 

etwas anderes, so 

viel liegt auf der 

Hand. Gerade, 

dass wir theoretisch 

alles werden können, macht es für 

uns aber nicht leichter. Wer Ja zu einer 

Sache sagt, sagt eben zugleich auch 

Nein zu vielen anderen. 

Für diesen Artikel habe ich zehn unterschiedliche 

Jugendliche und junge 

Erwachsene zwischen 15 und 26 getroffen 

– die Arbeitnehmer und -geber 

von morgen, könnte man sagen. Ich bin 

schnell auf sehr viel Offenheit gestoßen 

und war fasziniert. Von denen, die 

ihr Leben schon mit 16 durchgeplant 

zu haben scheinen, und genauso von 

denen, die sich einfach treiben lassen 

wollen. 

Obwohl diese zehn Menschen sehr 

unterschiedlich waren, musste ich eine 

Gemeinsamkeit feststellen: Wir sprechen 

offenbar viel zu wenig über Berufe. 

In der Schule, wo die Aufklärung 

über die Berufswahl meist nicht über 

einen BAM-Besuch oder ein Orientierungspraktikum 

hinausgeht. Und auch 

im persönlichen Umfeld. Es wirkte, 

als freuten sich meine Interviewpartnerinnen 

und Interviewpartner sehr 

darüber, jemandem von ihren Plänen 

erzählen zu können. So, als würde ihnen 

sonst zu wenig zugehört. 

WIKO 35

Nach dem Abitur 2021 war für Marlene 

vieles unklar. Ein Jahr Pause 

machen, um zu reisen, war ihr Plan. 

Etwas von der Welt sehen nach dem 

ganzen Stress. Dann kam Corona und 

aus den Reiseplänen wurden wacklige 

Vielleichts. Sie zog in Betracht, 

nach Köln zu ihren Großeltern zu ziehen, 

um dort „mehr Chancen“ zu haben, 

aber die Großstadtträume gingen 

in der Pandemie ein. Eine neue Stadt, 

ohne Anschluss, weil alle vor ihren 

Online-Kursen hocken oder Angst 

haben, sich beim Feiern anzustecken? 

Dann lieber doch hierbleiben, wo das 

soziale Umfeld ist. 

Marlene Hiller 

19 Jahre, Weißenburg, 

duales Studium, 

Handelsfachwirtin 

Aber was tun? Die Auswahl an 

Ausbildungsberufen kann einem zu 

schaffen machen, wenn man sich vieles 

vorstellen kann. Marlene hat sich 

nach dem Abi allein mit dieser Entscheidung 

gefühlt, war unsicher und 

im Zwiespalt. Auch weil sie wenig 

konkrete Vorstellungen von den Ausbildungsmöglichkeiten 

in der Nähe 

hatte. 

Letztendlich ging sie zur Agentur für 

Arbeit und ließ sich beraten. Trotz 

vermeintlichen Entscheidungsdrucks 

sah Marlene die Situation locker: 

„Wir sind noch so jung. Wenn ich 

eine Ausbildung anfange und mir die 

nicht gefällt, kann ich immer noch drei 

weitere machen.“ Sie entschied sich 

schließlich für ein duales Studium zur 

Handelsfachwirtin, das die IHK in 

Zusammenarbeit mit Unternehmen 

an unterschiedlichen Standorten anbietet 

und finanziell unterstützt. 

Neben der Ausbildung bei der HSM 

Georgensgmünd geht sie regelmäßig 

auf die Academy in Nürnberg, dort 

lernt sie den theoretischen Teil der 

Arbeit in Form eines Studiums. Bis 

jetzt gefällt ihr der Beruf, den sie gewählt 

hat, sehr gut. Sie bekommt Einblicke 

in alle Bereiche: Vertrieb, Logistik, 

Verwaltung, Export und Verkauf. 

„Das ist die beste Vorbereitung für 

die Gründung eines eigenen Unternehmens“, 

findet sie. Also irgendwann. 

Anton Bittner 

20 Jahre, Stopfenheim, 

Berufsbildung der 

Weißenburger Werkstätten 

Anton Bittner hat bei Weitem mehr 

Betriebe von innen gesehen als die 

meisten anderen: Am Müßighof war 

er im Ladenverkauf, hat im Café 

LebensKunst in Treuchtlingen und 

Gunzenhausen gearbeitet und auch 

in der Landwirtschaft war er schon 

tätig. Als er alle seine bisherigen Praktikumsplätze 

aufzählt, muss Guido 

Franz schmunzeln. Er ist Leiter der 

Weißenburger Werkstatt und beim 

Interview als Unterstützer dabei. 

Anton ist im Berufsbildungsbereich 

der Werkstatt. Nach dem Abschluss 

der Integrationsklasse der Mittelschule 

in Pleinfeld ging er drei Jahre 

auf die Sonderberufsschule auf der 

Wülzburg und machte anschließend 

ein Freiwilliges Soziales Jahr. 

Hier in der Werkstatt lernt er, wie 

man stanzt, prägt oder an der Presse 

arbeitet. Nach zwei Jahren ist der 

Berufsbildungszweig abgeschlossen. 

Es gibt dann zwar kein offizielles 

Zertifikat, das ihn zum Beispiel als 

„Schlosser“ auszeichnen würde, und 

auch keine Abschlussprüfung, aber er 

beherrscht dann, was man ihm in der 

Lebenshilfe beigebracht hat. 

Während des Gesprächs ist Anton 

ruhig und bedächtig, auf Fragen antwortet 

er kurz und überlegt. Ob es 

Chancen für ihn gibt, auf dem ersten 

Arbeitsmarkt unterzukommen. Guido 

Franz hält es für möglich – Anton 

sei einer der fittesten in seiner Gruppe, 

beim Arbeiten gebe er sich große 

Mühe. Mit dem Team versteht er sich 

sehr gut. 

Obwohl er zu Beginn des Gesprächs 

in sich gekehrt wirkt, bricht das Eis, als 

ich Anton nach seinem Lieblingsfach 

frage. Das ist schon immer Deutsch, 

sein Lieblingsgedicht ist der Erlkönig. 

Den fängt er an, mir auswendig 

aufzusagen: „Wer reitet so spät durch 

Nacht und Wind? Es ist der Vater mit 

seinem Kind ...“ 

Nicht gerade, was man von einem 

jungen Mann mit Downsyndrom erwartet. 

Aber Anton interessiert sich 

für eine Menge Dinge. Wenn es um 

seine Arbeit geht, wirkt er unbekümmert: 

Klappt es mit dem ersten Arbeitsmarkt, 

dann klappt es. Und wenn 

nicht, dann wird er ganz sicher einen 

anderen Arbeitsplatz finden, den er 

mit seiner Gelassenheit bereichern 

wird. 

36 


Jan lebt im Moment mit seiner Freundin 

in Würzburg, wo er ein FSJ am 

Uniklinikum in der Neurochirurgie 

macht. Eigentlich will Jan Medizin 

studieren, aber sein Abischnitt von 

1,7 reichte nicht für einen direkten 

Studienplatz. Er will nun Bonuspunkte 

für das neue Zulassungssystem zur 

Humanmedizin sammeln – und Praxiserfahrung. 

Denn Arzt möchte er unbedingt 

werden: „Ich finde die Vorstellung, 

dass du einer Person mit einer rechtzeitigen 

Diagnose das Leben retten 

kannst, sehr schön.“ Seine Hoffnungen 

setzt er auf den Medizinertest im 

Mai 2022. 

Würzburg gefällt ihm, er wollte ohnehin 

„mal raus aus Weißenburg“, vor 

allem jetzt, wo der Großteil seiner 

Freunde weggezogen ist. „Klingt es 

böse, wenn ich sage, hier bleibt mir 

nichts?“, fragt er und lacht. Es wäre für 

ihn keine Option, immer am gleichen 

Ort zu bleiben. Würzburg bedeutet 

Großstadtleben, aber nicht zu sehr. 

Auf die Frage, wie es ihm nach einem 

Arbeitstag gehe, grinst Jan: „Ich hab‘ ja 

12 Jahre lang nichts gemacht. Nichts 

gearbeitet, war lieber auf der Couch 

gelegen oder hab‘ Basketball gespielt.“ 

Die ersten zwei, drei Wochen im 

neuen Job fühlte er sich einfach nur 

platt. 100 Prozent für ein Hobby wie 

Basketball sind jetzt nicht mehr drin: 

„Weil ich schon mindestens 50 Prozent 

auf der Arbeit verliere.“ 

Jans Eltern sind Ärzte. Viele Leute 

fragten ihn, ob er nur Medizin studieren 

will, um die Praxis seines Vaters 

zu übernehmen. Aber im Moment 

sieht Jan sich dort nicht. Durch seine 

Eltern habe er aber von klein auf 

einen anderen Zugang zur Medizin 

bekommen. Schon früh hätte seine 

Mutter ihm und seinem Bruder gezeigt, 

wie man Wunden vernäht oder 

Zugänge legt. 

Er zeigt mir, wie ich meine Venen 

ohne Stauen ertasten kann, und ist in 

seinem Element. „Die Venen, die blau 

durch die Haut schimmern, sind die 

Jan Michel 


Freiwilliges Soziales Jahr, 

Uniklinikum Würzburg 

dünnsten, da passiert‘s leicht, dass 

man durchsticht.“ Dann weist er 

mich an, einen Finger auf die Vene 

meiner Hand zu legen. „Mach mal 

Deine Augen zu, spürst Du das?“ 

Ich muss sagen, den Arzt hab‘ ich 

spätestens an dieser Stelle in ihm gesehen. 

Mara Ludwig ist im fünften Jahr ihrer 

Ausbildung zur Erzieherin. Aktuell ist 

Regens Wagner in Zell Maras Arbeitgeber 

für ihr Berufspraktikum. Sie 

arbeitet dort mit Kindern, die durch 

mehrfache Sinnesbehinderungen stark 

eingeschränkt sind. Für Mara war 

Mara Ludwig 


Ausbildung zur Erzieherin 

der Einstieg nicht leicht, denn sie beherrscht 

die Gebärdensprache noch 

nicht richtig. 

Trotzdem grinst sie, als sie mir von 

ihrer ersten Nachtschicht im Heim 

erzählt. Mit zwei Kindern, die weder 

hören noch sehen konnten, war sie 

allein. Rückblickend meint sie, war 

es vielleicht nicht schlecht, ins kalte 

Wasser geworfen zu werden. Die 

Leichtigkeit, mit der sie die Geschichten 

von ihren Betreuungskindern erzählt, 

fasziniert mich. Mara scheint 

ihren täglichen Herausforderungen 

auf der Arbeit mit sehr viel Positivität 

entgegenzutreten. 

Natürlich habe der Job auch Nachteile: 

Die Schichtarbeit hat Auswirkungen 

auf ihre Freizeit. „Ich hab‘ 

frei, wenn die anderen arbeiten, und 

wenn die Party machen, muss ich 

oft zur Nachtschicht.“ Oder die Bezahlung. 

Hier würde Mara sich mehr 

Wertschätzung wünschen. An einem 

gewissen Punkt, sagt sie, „muss sich 

die Gesellschaft entscheiden, was ihr 

wichtiger ist: gut gebaute Autos oder 

gut erzogene Kinder“. Aber einen anderen 

Beruf zu ergreifen, nur um mehr 

Geld zu verdienen? Dann würde 

Mara gegen sich selbst arbeiten – und 

das käme nicht infrage. 

Als ich sie nach ihren Zukunftsplänen 

frage, erzählt sie, auf jeden Fall vorerst 

in der Region bleiben zu wollen. 

„Nach der Schulzeit und vor dem Berufsleben 

kommt so viel Neues. Wenn 

du in der Region bleibst und deinen 

Freundeskreis behältst, dann hast du 

trotzdem noch deinen sicheren Hafen 

– etwas, was dir Halt gibt. Wenn du 

woanders hingehst, bist du komplett 

auf dich allein gestellt. Ich finde den 

Rückhalt im Umfeld hier schon wichtig.“ 


37

Magdalena 

Schauenberg 


Volunteer bei einem 

Hilfsprojekt in Südafrika 

Magdalena Schauenberg hat ihr Abitur 

2021 in Weißenburg gemacht. 

Nach der Schule entschied sie sich, 

für eine soziale Organisation nach Afrika 

zu fliegen. Von Oktober bis Dezember 

war sie dort im Einsatz. 

Magdalena, wie kommt es, dass Du 

jetzt in Kapstadt bist? 

Kapstadt hat mich als Stadt einfach 

interessiert. Außerdem wollte ich mal 

raus aus Europa: Neues sehen, neue 

Menschen und Lebensweisen. Afrika 

schien wie der perfekte Ort dafür. Da 

ich nach dem Studium keinen Plan 

hatte, was ich studieren soll, war auf 

jeden Fall schon länger die Idee, ins 

Ausland zu gehen. 

Was machst Du dort? 

Ich bin als Volunteerin über die Organisation 

Rainbow Garden Village 

hier. Ich helfe bei einem Projekt, wo 

es darum geht, für Kinder und Jugendliche 

aus schwierigen Verhältnissen 

einen sicheren Raum zu schaffen. Jugendliche, 

deren Eltern alkohol- oder 

drogenabhängig sind. Wir schaffen 

einen Ort abseits der familiären Probleme, 

des Drogenmissbrauchs und 

der Gangs, die es vor allem in den 

Townships häufig gibt. 

Was nimmst Du für Dich persönlich 

nach Deiner Zeit dort mit? 

Wie gut wir es hier in Deutschland 

haben, über was für belanglose Dinge 

wir uns aufregen. Auch neue Kontakte 

und Teile einer anderen Sprache. 

Außerdem viel mehr Weltoffenheit, 

ganz viele Erfahrungen und Erlebnisse 

und Teile einer neuen Kultur, die 

ich verinnerlichen durfte. 

Hat Dich irgendetwas besonders bewegt? 

Ich war bei der Familie von einem Jungen 

in unserem Alter zu Weihnachten. 

Ich habe ihn gefragt, was er sich 

wünscht, aber er hatte sich nichts gewünscht 

– um die Eltern zu entlasten. 

Es wäre ohnehin nichts drin gewesen, 

und für ihn war das normal. Aber ich 

musste an die ellenlange Wunschliste 

denken, die wir als Kinder immer vor 

Weihnachten gemacht haben. Für die 

Jugendlichen, mit denen ich gearbeitet 

habe, waren schon 30 Rand viel 

Geld. Das sind umgerechnet 1,68 €. 

Wie geht es für Dich zurück in 

Deutschland weiter? 

Wenn ich bis September weiß, was 

ich studieren will, dann auf jeden 

Fall Studium, und wenn nicht, mach‘ 

ich einfach noch ein Jahr Pause und 

mach‘ noch irgendetwas Freiwilliges 

oder anderes Spannendes. Ich will 

mich da nicht so wirklich stressen 

und einfach drauflos studieren. Am 

Schluss macht mir das dann doch keinen 

Spaß – deswegen lass‘ ich mir da 

Zeit. Früher hat man auch erst später 

mit dem Studium angefangen. 

Paul hat vor Kurzem sein erstes Berufspraktikum 

im Kindergarten absolviert. 

Er hatte Glück, einen tollen 

Platz gefunden zu haben – viele 

seiner Freunde hatten sich sogar in 

Nürnberg umgesehen. Für fast alle 

war es hart, sich entscheiden zu müssen. 

„Und das war nur für eine Woche“, 

sagt er. Das Thema Berufswahl 

müsste in der Schule noch mehr Platz 

kriegen, findet er. 

Im Gegensatz zu einigen seiner Klassenkameraden 

ist Paul sich sicher, 

dass er im sozialen Bereich arbeiten 

will. Dass der oft als „Frauenberuf“ 

abgestempelt wird, auf dieses Klischee 

springt er gar nicht erst an. Er 

habe nach beiden Praktika im Kindergarten 

die Rückmeldung bekommen: 

Paul Schmidt 


M-Zweig der Mittelschule 

Es müsste viel mehr Männer in dem 

Berufsfeld geben. 

„Im Kindergarten sind die vielleicht 

nicht unbedingt“, sagt er – aber in 

Behinderteneinrichtungen zum Beispiel 

wüsste er von einigen Männern, 

die dort arbeiten. Und das seien auch 

Erzieher. Was ihm am Praktikum am 

besten gefallen hat? „Wenn ich zur 

Tür reingekommen bin, die Kinder 

mich angestrahlt und laut meinen Namen 

gerufen haben.“ 

Obwohl ich Paul in unserem kurzen 

Gespräch kaum kennenlernen konnte, 

kann ich ihn mir im Kindergarten- 

Alltag vorstellen – umringt von einer 

Horde kleiner Mädels und Jungs, die 

ihn anhimmeln. 

38 


Luca Leibig 

19 Jahre, Ellingen, 

Ausbildung zum Elektroniker, 

Polizeischule Bamberg 

Luca ist 19 Jahre und hat vor zwei 

Jahren den M-Zweig der Mittelschule 

abgeschlossen. Sein Traum ist es, bei 

der Bundespolizei zu arbeiten, aktuell 

aber macht er eine Ausbildung zum 

Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik 

bei Mory in Pleinfeld, wo 

er als Schüler sein Berufspraktikum 

gemacht hat. 

Luca, gefällt Dir die Arbeit als Elektroniker? 

Ja, jetzt gerade schon. Aber ich könnte 

mir nicht vorstellen, in 20 oder 30 

Jahren immer noch auf dem Bau zu 

arbeiten. Ich hab‘ in den letzten Monaten 

gemerkt, dass ich auch mal ein, 

zwei Tage im Büro Schreibarbeiten 

machen will. Die Abwechslung zwischen 

der Arbeit auf der Straße und 

auch mal im Büro sein, das reizt mich 

mehr. 

Du fängst im März bei der Bundespolizei 

an – wie lief die Bewerbung ab? 

Ich hab‘ mich Anfang des Jahres 

beworben. Im Juli hatte ich meine 

Deutsch- und Sporttests, und im Oktober 

war das Vorstellungsgespräch. 

Danach hab‘ ich recht zügig meine 

Zusage bekommen und ab dem 1. 

März werde ich in Bamberg auf die 

Polizeischule gehen. 

Was waren Deine Gründe, Dich bei 

der Polizei zu bewerben? 

Also erst mal würde ich gern Menschen 

helfen, das steht im Vordergrund. 

Mir gefällt‘s aber auch, im 

Team zu arbeiten, und der Sport ist 

mir wichtig. Außerdem ist der Beruf 

ziemlich abwechslungsreich, das 

taugt mir am meisten. 

Was denkst Du machst Du in 5 Jahren? 

Also erst mal hoffe ich, meine Ausbildung 

nach zweieinhalb Jahren abgeschlossen 

zu haben. Danach mal 

schauen, die Einsatz-Hundertschaft, 

also die Bereitschaftspolizei, interessiert 

mich sehr, die sind vor allem auf 

Demos und zum Beispiel in Fußballstadien 

aktiv. Und wenn dann noch 

die Möglichkeit besteht, würde ich 

vielleicht in den gehobenen Dienst 

gehen. Dafür müsste ich noch mein 

Abitur nachholen. Die Polizei ermöglicht 

es, mit dem Realschulabschluss 

in den mittleren Dienst einzusteigen, 

und danach kann man nach zwei 

Jahren Studium quasi übergreifend 

in den gehobenen Dienst einsteigen. 

Bei Simon sieht die Sache anders aus 

als bei meinen bisherigen Interviewpartner*innen: 

Er arbeitet bereits seit 

zehn Jahren – und zwar bei derselben 

Firma. Hetzner in Gunzenhausen, 

erzählt er mir, sei für ihn mittlerweile 

mehr als ein x-beliebiger Arbeitgeber, 

der zur passenden Zeit einen Fachinformatiker 

für Systemintegration 

gebrauchen konnte. 

Für Computer und deren Inneres hatte 

sich Simon schon recht früh interessiert. 

Medienteam in der Realschule, 

zur Konfi dann der erste eigene 

Rechner, an dem er gerne auch selbst 

herumschraubte. „Was man halt so 

macht.“ 

Was ihm an der Firma Hetzner gefällt, 

sind die flachen Hierarchien und 

das entspannte Miteinander unter 

den Kollegen. Der Betrieb ist mittlerweile 

um einiges größer als zu Zeiten 

seiner Ausbildung in Nürnberg, doch 

die fast schon familiäre Atmosphäre 

gehe nicht verloren. Spricht Simon 

von seinem Team, seiner Abteilung 

oder der Firma im Allgemeinen, dann 

immer in der Wir-Perspektive. 

Simon Beißer 

26 Jahre, Sammenheim, 

Abteilungsleiter lT-Sicherheit, 

Hetzner Gunzenhausen 

Ich frage ihn, ob es erfüllend sein 

kann, ein Leben im selben Betrieb 

zu arbeiten. Simon schwelgt kurz in 

einer vergangenen Karriereidee: Er 

hatte überlegt, zur Polizei zu gehen 

und IT-Forensiker zu werden. Doch 

das Studium habe ihn davon abgehalten 

– noch einmal „so viel Unnötiges 

lernen, nur um eine Prüfung zu bestehen“, 

war ihm zuwider. 

Er antwortet mit einer Mischung aus 

Bedächtigkeit und Pragmatismus – 

und wirkt ein bisschen, als würde ihn 

die Antwort selbst erstaunen: „G‘rade 

im IT-Bereich kann man sich das eigentlich 

gar nicht vorstellen. Aber im 

Moment bin ich zufrieden. Warum 

sollte ich gehen? Nur um mal was anderes 

noch zu sehen – ich weiß nicht, 

ob‘s das wert ist.“ 

Inzwischen hat Simon zusammen mit 

einem Kollegen die Hauptaufgabe der 

IT-Sicherheit und der IT-Administration 

übernommen. Spricht er über 

seine Aufgaben in der Firma, wirkt er 

sicher und kommt ins Reden. Obwohl 

ich mit den Fotos von den riesigen 

Serverwänden, die er mir zeigt, nicht 

viel anfangen kann, hätte mich seine 

Begeisterung fast angesteckt. Trotzdem 

bleibt er bei allem, was er sagt, 

bescheiden: Dass er Abteilungsleiter 

der Abteilung interne IT ist, das erfahre 

ich erst spät im Gespräch, am 

Rande sozusagen. 


39

„Nur weil ich jetzt die Ausbildung 

gemacht habe, heißt das ja nicht, dass 

mein Leben jetzt abgeschlossen ist“, 

sagt Theresa, die alle Theri nennen. 

„Ich muss nicht für immer in dem Beruf 

bleiben.“ Sie ist im Sommer mit ihrer 

Ausbildung zur Landschaftsgärtnerin 

fertig geworden. Danach wurde 

sie von ihrem Betrieb in Kammerstein 

bei Schwabach übernommen. Nach 

dem Abitur 2018 hatte sie keine klare 

Idee, in welche Richtung es gehen 

sollte – und studieren ohne Plan erschien 

ihr sinnlos. 

Draußen an der Luft und in der Natur 

zu sein, hatte ihr dagegen immer 

schon getaugt. Auf den GaLa-Bau 

wäre sie ohne ihre Oma wahrscheinlich 

nie gekommen. Die hatte in der 

Zeitung eine Anzeige der Firma gesehen. 

„Ziemlich spontan war das dann 

alles“, sagt Theri. Wenn man Landschaftsgärtnerin 

höre, dann denke 

man immer nur an Pflanzen, aber eigentlich 

gehe es sehr viel um Pflaster- 

und Steinarbeiten. „Das mit 

den Pflanzen hatte ich schnell raus. 

Bei den Steinarbeiten hab‘ ich mich 

während der Ausbildung schwerergetan. 

Deshalb wollte ich danach dann 

Theresa Reif 

22 Jahre, Kalbensteinberg, 

Garten- und Landschaftsbau 

besser werden, wo‘s noch gehakt hat.“ 

Ich frage sie, ob die meisten Leute es 

nicht eher andersherum getan hätten, 

Theri lacht nur: „Ich such‘ mir einfach 

gerne Herausforderungen.“ 

Vor der Winterpause hat sie in ihrem 

Betrieb gekündigt – nicht, dass es ihr 

nicht mehr gefallen hätte, aber sie hat 

nicht den Eindruck, dass ihr Berufsweg 

schon zu Ende ist. Um ihr Spektrum 

zu erweitern, schaut sie sich jetzt 

für fünf Monate an der Nordsee in 

Cuxhaven den sozialen Bereich etwas 

näher an. 

Die Wohnung in Abenberg aufgegeben, 

das Auto verkauft. Aber sie hat 

ein Fahrrad in Cuxhaven, und die 

Wohnung wird ihr von der freikirchlichen 

Organisation gestellt, bei der sie 

angefangen hat, Praktika zu machen. 

Zum Beispiel in der Flüchtlingshilfe 

oder in der Mittelschule vor Ort. Ob 

sie danach zurückkommt oder ob es 

sie wo ganz anders hin verschlägt, das 

weiß sie noch nicht – „man trifft ja 

immer irgendwelche Leute, die einen 

inspirieren“. 

Ob sie ihr Zuhause vermisst? „Gunzenhausen 

ist so richtig Heimat – 

wenn ich zu Eltern oder Freunden 

nach Hause fahr‘ und den See seh‘, 

das ist schon immer richtig schön. Ich 

würd‘s aber einfach schade finden, 

wenn ich immer nur mein Zuhause sehen 

würde.“ Sie fühlt sich verbunden 

mit dem Ort, an dem sie ihre Jugend 

verbracht hat, aber „vielleicht schätzt 

man sein Zuhause auch einfach mehr, 

wenn man öfter mal woanders ist“. 

Lindas genaue Vorstellung von dem, 

was sie einmal machen möchte, hat 

mich verblüfft – kein Hin und Her, 

kein „Vielleicht irgendwie“: Linda 

wird nach dem Abitur nach Berlin 

ziehen und an der Humboldt-Universität 

Deutsche Literatur und Philosophie 

studieren. 

Literatur, weil sie es beeindruckend 

findet, wie man allein durch Worte 

Welten erschaffen kann. Philosophie, 

weil es sie fasziniert, wie sich die alten 

Griechen schon ihre Vorstellung von 

Moral und Leben gebildet haben, wie 

sie sich ihre Sicht auf die Welt gebildet 

haben. „Ich mag den Gedanken 

von einem Lichtblick, auf den ich 

hinarbeite: raus aus Bayern kommen, 

etwas Neues sehen. Eine andere Umgebung, 

andere Leute. Ich will auf 

eigenen Beinen stehen. Anonym sein, 

im Ameisenhaufen versinken und 

mein eigenes Ding machen.“ 

Das letzte Jahr brachte viel Chaos 

mit sich – manchmal, erzählt sie mir, 

fühle sie sich ein bisschen eingeengt 

von ihrer Umwelt. „Ich bin ziemlich 

introvertiert. Deswegen brauche ich 

auch die Ameisenhaufen“, sagt Linda 

von sich. 

Und warum ausgerechnet Berlin? 

„Berlin ist als Hauptstadt einfach sehr 

interessant. Und mich hat ein Buch 

beeinflusst. Mit der Protagonistin 

in dem Thriller konnte ich mich gut 

identifizieren – auch sie wusste nicht 

ganz, wo ihr Zuhause ist. Sie ist nach 

Berlin an die Humboldt, um wo ganz 

anders das Gefühl von Zuhause zu 

entwickeln“, erzählt Linda mir über 

ihre Beweggründe. 

Nicht ein bisschen naiv und verträumt? 

In die Hauptstadt, und dann 

auch noch etwas so Elitäres studieren 

… „Dann bin ich in Deinen Augen 

naiv. Mir auch egal“, entgegnet Linda. 

Sie sieht sich als „Großstadtmädchen“. 

Als Kind hat sie mit ihrer Familie 

in München gelebt. 

Mit Weißenburg fühlt sich Linda 

trotz gut vernetzten Umfelds nicht 

wirklich verbunden. Außerdem, erzählt 

sie mir, was sie hier störe: „Hier 

in Weißenburg habe ich oft das Gefühl, 

dass Du über Connections alles 

regeln kannst. Das finde ich manchmal 

ungerecht.“ 

40 

Linda Scheler 

16 Jahre, Weißenburg 

11. Klasse, Oberstufe Gymnasium 


Dienstleistung 

Wirtschaftsmagazin WIKO 41

Anzeige 

Wo Steuern 

alles andere 

als langweilig 

sind 

Steuerkanzlei in 

dritter Generation 

1956 gründete Herbert Löffler 

die Steuerkanzlei im Herzen von 

Weißenburg. 1975 stieg sein Sohn 

Werner Löffler in die Kanzlei mit 

ein, er gründete 1981 gemeinsam 

mit Winfried Wulff die Gesellschaft 

Löffler | Wulff + Partner, die bis heute 

besteht. 2016 kam mit Sandra Löffler 

bereits die dritte Generation hinzu. 

Mit der Ernennung von Tobias 

Gruber und Andreas Renger zu 

weiteren Gesellschaftern wurde die 

Führungsebene in den letzten Jahren 

deutlich verjüngt. 

Löffler | Wulff + Partner 

Steuerberatungsgesellschaft mbH 

Auf der Wied 6 • 91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 86 08 - 0 

www.loeffler-steuer-beratung.de 

info@loeffler-steuer-beratung.de 



Geschäftsführer: Werner Löffler, 

Sandra Löffler, Tobias Gruber, 

Andreas Renger 

Steuern – ist das nicht furchtbar langweilig? „Ach nein“, 

sagt Sandra Löffler und lacht. „Wir haben hier täglich mit 

interessanten Personen, Anliegen und Unternehmen zu tun. 

Das ist genau das Gegenteil von langweilig!“ Die Steuerberaterin 

ist Geschäftsführerin von Löffler | Wulff & Partner. 

Die Leitung der Steuerkanzlei und die Begeisterung für ihren 

Beruf teilt sie sich mit ihrem Vater Werner Löffler sowie den 

weiteren Geschäftsführern Tobias Gruber und Andreas Renger. 

Im Quartett führen sie eine Kanzlei, die Mandanten seit 1956 

mit viel Leidenschaft und Engagement bei allen Steuerfragen 

begleitet und professionell unterstützt. Ob Unternehmensgründungen, 

Umstrukturierungen oder Nachfolgeplanungen – 

in bereits dritter Generation greifen die Steuerprofis mit einem 

Team aus über 35 geschulten Köpfen auf einen tiefen Erfahrungsschatz 

zurück – ein direkter Vorteil für jeden Mandanten. 

Besonders Unternehmen profitieren von der ganzheitlichen 

Betreuung in allen Steuerfragen und einer engen Partnerschaft 

mit der Anwaltskanzlei Dres. Schacht & Kollegen. „Weil sich 

Zivil- und Steuerrecht oft überschneiden und fast jede betriebliche 

Überlegung auch steuerrechtliche Konsequenzen hat, 

ist diese Kooperation für unsere Mandanten sehr vorteilhaft“, 

erklärt Andreas Renger. 

Mit Zweigstellen in Treuchtlingen und neuerdings auch in 

München ist das wachsende Unternehmen breit aufgestellt. 

Bei einem Besuch im Hauptquartier in Weißenburg erlebt 

man engagiertes Personal in einem positiven Arbeitsumfeld 

mit viel Gestaltungsspielraum und einem herzlichen Umgang. 

Trotzdem herrscht, wie aktuell in vielen Branchen, unter dem 

Dach der Steuerprofis Fachkräftemangel. „Das ist hier aber 

auch ein Wahrnehmungsproblem“ ist sich Sandra Löffler 

sicher. „Viele wissen einfach nicht, wie interessant und 

attraktiv Ausbildung und Beruf in unserem Metier sein können.“ 

Aktuell sind einige Stellen zu haben: „Vom Azubi über Steuerfachwirte 

bis hin zum Steuerassistenten, auf Wunsch auch mit 

Homeoffice“, schwärmt Tobias Gruber. Lukrative Tätigkeiten 

also. Und alles andere als langweilig. 

-sz- 

42 


Anzeige 

Gebündelte Rechts- 

Power aus einer Hand 

Eine echte Erfolgsgeschichte aus dem Landkreis Weißenburg- 

Gunzenhausen begann vor 70 Jahren als „Ein-Mann-Unternehmen”. 

In dritter Generation zählt die Rechtsanwaltskanzlei 

Schacht heute zu den renommiertesten Anwaltskanzleien in 

der Metropolregion Nürnberg. Mit Niederlassungen in Weißenburg, 

Treuchtlingen und Schwabach ist das Familienunternehmen 

auch in der Fläche präsent und bietet Service auf Topniveau 

ganz nah beim Kunden. 

Das Erfolgsrezept bringt Inhaberin Dr. Bettina Schacht auf 

den Punkt: fair, kompetent und guter Service. Dafür steht das 

Team aus 34 Mitarbeitern, davon 14 Rechtsanwältinnen und 

-anwälte. Ganz gleich, welches Rechtsgebiet im konkreten Fall 

gefragt ist: Alle Kunden erhalten genau den Berater, der ihre 

Probleme löst. 11 Fachanwaltstitel weist die Kanzlei aus und 

kann daher auf allen Rechtsgebieten ein überdurchschnittliches 

Kompetenzniveau garantieren. 

Der Service endet aber nicht an der Kanzleitür. Zum Kompetenznetzwerk 

zählen regionale Dienstleister wie die Steuerkanzlei 

Löffler, Wulff + Partner, aber auch Partnerkanzleien in 

Europa und der ganzen Welt. Stefan Schröter, ein überregional 

bekannter Arbeitsrechtsspezialist, sieht in dieser Verzahnung 

von Service gerade für Unternehmen einen besonderen Vorteil: 

„Oftmals sind bei Rechtsfragen mehrere Fachgebiete gleichzeitig 

von Bedeutung. Und da bietet das Anwaltsteam den 

ganzheitlichen Ansatz. Damit juristische Fragen für die Mandanten 

auch bis zum Ende durchdacht sind.“ 

Mit der neuen Abteilung für internationales Wirtschaftsrecht 

geht Dres. Schacht & Kollegen den Weg konsequent weiter: 

„Unsere Kunden werden immer internationaler. Wir gehen mit“, 

so Dr. Stephan Ebner. Der Jurist mit Zulassung auch in New 

York begleitet zusammen mit einem Spezialistenteam Firmenkunden 

bei Geschäften und Firmenübernahmen weltweit. So 

finden sich namhafte Unternehmen aus ganz Deutschland in 

den Aktenordnern der Gunzenhäuser Rechtsanwaltskanzlei. 

Auch wenn die Kanzlei Schacht eine überregionale Erfolgsgeschichte 

schreibt, hat das Haus seinen Charakter als bodenständiges 

Familienunternehmen behalten. Fest in der Region 

verwurzelt und immer nah an den Mitarbeitern und Kunden. 

„Das ist mir eine Herzensangelegenheit“, betont Dr. Bettina 

Schacht. „Und das inspiriert das Team und davon profitieren 

unsere Kunden.“ Eine gute Grundlage für die Fortsetzung der 

über 70-jährigen Geschichte. 

-mz- 

Jura Erfahrung in 

dritter Generation 

1950 gründete Dr. jur. Sigurd 

Schacht die Anwaltskanzlei 

„Dr. Schacht“ in Gunzenhausen. 

21 Jahre später übernahm dann sein 

Sohn Dr. jur. utr. Sigurd Schacht den 

Betrieb und baute die Kanzlei weiter 

aus. Mit der Zeit entstand aus dem 

kleinen Unternehmen eine über die 

Landkreisgrenzen gefragte Rechtsanwaltskanzlei. 

Im Jahr 2014 übernahm 

Dr. Bettina Schacht den Familienbetrieb 

in der dritten Generation. Seit 

nun 70 Jahren schreibt Dres. Schacht 

& Kollegen eine Erfolgsgeschichte, die 

ihresgleichen sucht. 

KOLLEGEN RECHTSANWÄLTE 

Dres. Schacht & Kollegen 

Rechtsanwälte 

• 91710 Gunzenhausen* 

Tel. 0 98 31 / 67 07 - 0 

• 91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 87 72 23 - 0 

• 91757 Treuchtlingen 

Tel. 0 91 42 / 20 45 39 - 0 

• 91126 Schwabach 

Tel. 0 91 22 / 8 88 63 - 0 

(* Hauptsitz) 

www.dres-schacht.de 

rechtsanwaelte@dres-schacht.de 



Geschäftsführer: Dr. Bettina Schacht 

und Stefan Schröter 


43

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SWR auf einen Blick 

„Kompetent“ - „Zuverlässig“ - „sehr 

weiterzuempfehlen“, so nur ein 

kleiner Aussschnitt aus den Bewertungen 

der Kanzlei SWR. Dass 

hier Hand in Hand gearbeitet wird, 

spielt dazu sicherlich eine tragende 

Rolle. Die direkte Zusammenarbeit 

unterschiedlicher Berufsgruppen 

innerhalb der Partnerschaft verkürzt 

Wege und optimiert die Kommunikation. 

Ob Mittelständler oder 

Privatperson – eine effektive Beratung 

in den Fachbereichen Steuer, Wirtschaft 

und Recht und die langjährige 

Zusammenarbeit mit qualifizierten 

Partnern zeichnen die Weißenburger 

Kanzlei aus. 

SWR Albrecht Körzendörfer Forster 

Partnerschaft 

Jahnstraße 31 


Tel. 0 91 41 / 97 30 

www.steuer-wirtschaft-recht.de 

info@steuer-wirtschaft-recht.de 



Geschäftsführer: Gustav Albrecht, 

Bernd Körzendörfer, Bastian Forster 

Selbstbestimmt 

und miteinander 

„Spannend. Krisensicher. Persönlich“. Knapp beschreibt Gustav 

Albrecht, Partner bei SWR, die Vorzüge der Arbeit dort. 

Spannend – entgegen der landläufigen Meinung sind Berufe 

im Steuerrecht keineswegs trocken. „Wir wissen manchmal 

mehr als die Familie des Mandanten“, sagt Albrecht augenzwinkernd, 

„der Mandant steht immer im Mittelpunkt.“ Krisensicher 

– vor allem in schwierigen Zeiten benötigen die Mandanten 

einen kompetenten Partner an ihrer Seite. Und am 

Ende zählt vor allem der persönliche Kontakt. Für Gustav Albrecht 

der Grund, warum er den Job nach so langer Zeit immer 

noch gern macht. 

SWR sucht keine Solisten, sondern Teamplayer. Nicht umsonst 

ist das Herzstück der Kanzlei ein Konferenzraum, in dem 

15 Personen an einem Tisch Platz finden. Ein riesiger Monitor 

ziert die Wand. „Wir können alle Daten innerhalb kürzester Zeit 

aufgrund unserer vollständigen Digitalisierung abrufen“, sagt 

Albrecht. „Einer unserer größten Mehrwerte ist, 

dass wir alle unter einem Dach arbeiten. Steuerberater, 

Rechtsanwalt, Steuerfachwirte, Bilanzbuchhalter, 

Steuerfachangestellte und Lohnsachbearbeiter. 

Wir bieten das Gesamtpaket 

und optimale Ergebnisse für die Mandanten.“ 

Arbeiten bei SWR ist in jeder Funktion attraktiv. Azubis steigen 

meist nach der Realschule ein und bringen Grundkenntnisse 

in Buchhaltung mit. „Nach der Einarbeitung bekommen 

sie ihre eigene Mandantenliste, können schnell mit Unterstützung 

erfahrener Kollegen Theorie und Praxis verknüpfen und 

selbstbestimmt arbeiten“, sagt Albrecht. Die Weiterbildungsmöglichkeiten 

sind groß und erlauben eine Weiterqualifikation, 

etwa zum Steuerfachwirt oder Steuerberater. SWR betreut 

Mandanten weit über das Steuerrecht hinaus. Den Partnern ist 

zudem ein attraktives Arbeitsklima wichtig. Dem dienen neben 

entsprechender Vergütung auch Betriebsveranstaltungen und 

Sachzuwendungen. Viele Beschäftigte arbeiten schon lange 

bei SWR. „Wir sind nur als Team erfolgreich“, sagt Albrecht. -cr- 

44 


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Beratung und 

Vermittlung 

im Wandel 

Nicole Osbelt macht ihren Job seit über 20 Jahren. Der Sinn ihrer 

Tätigkeit ist dabei gleich geblieben. Sie vermittelt Personal 

in offene Stellen, arbeitet mit Firmen wie Bewerbern gleichermaßen 

zusammen. Spezialisiert hat sich „Osbelt Recruiting 

Process“ dabei auf kleine und mittelständische Unternehmen 

aus dem produzierenden und verarbeitenden Gewerbe. „Ich 

komme beruflich selber aus der Produktion, aber wichtig ist 

mir der Faktor Mensch.“ 

Und da hat sich laut Nicole Osbelt in den vergangenen Jahren 

einiges geändert – und ihre Tätigkeit damit ein Stück weit 

gleich mit. Freilich spielt Corona und Digitalisierung dabei eine 

Rolle, sie hätten aber laut Osbelt nur als Beschleuniger gewirkt. 

Es gehe in erster 

Linie um verschobene 

Wertigkeiten der Arbeitnehmer: 

„Die Wochenarbeitszeit 

ist vielen inzwischen 

wichtiger als 

das Gehalt, Stichwort 

Work-Life-Balance“, 

sagt Osbelt. Das Thema 

Homeoffice spiele 

eine große Rolle. „Es 

gibt Firmen, die sind 

ultraflexibel, andere sind ultrastatisch. Es gibt aber auch Mitarbeiter, 

die können mit so vielen Freiheiten gar nicht umgehen.“ 

Nicole Osbelt berät beide Seiten vorab und bereitet sie auf 

Ansprüche und Befindlichkeiten der jeweils anderen vor. Im 

Bewerbungsgespräch ist sie dann mit dabei und moderiert 

es auch häufig. Wobei auch hier Digitalsierung und Corona 

massive Änderungen mit sich brachten. „Größere Firmen führen 

Erstgespräche digital, erst im zweiten Gespräch ist dann 

ein Vor-Ort-Termin zwingend nötig“, berichtet Osbelt, die viele 

ihrer Kunden auch zunächst auf ein solches digitales Vorstellungsgespräch 

vorbereitet. „Der Small Talk und das Zwischenmenschliche 

bleiben digital oft auf der Strecke, das wird dann 

manchmal als sehr schroff wahrgenommen.“ 

Und dann gibt es wieder Anlässe, bei denen sie im Nachhinein 

lachen muss. „Bei einem Vorstellungsgespräch hat sich ein 

Bewerber, der vor seinem Bildschirm im heimischen Wohnzimmer 

saß, mitten im Gespräch ganz nebenbei eine Zigarette 

angezündet. Ich dachte erst, das gibt‘s doch jetzt nicht. Aber 

er war in seiner gewohnten Umgebung und hat das gar nicht 

wirklich registriert.“ Die Vermittlung von Menschen wird offenbar 

auch nach 20 Jahren nicht langweilig. 

-mho- 

Fachwissen 

und Nachhaltigkeit 

Seit 1997 unterstützt das Unternehmen 

aus Merkendorf kleine und 

mittelständische Unternehmen aus 

bestimmten Branchen bei der Vermittlung 

von Personal. Seit 2001 gehört 

es zum Personalberater-Verband 

der „Executive Services Group“ mit 

sieben Standorten in ganz Deutschland. 

2017 übernahm Nicole Osbelt 

den väterlichen Betrieb, der mit Ehemann 

Jürgen Osbelt und Eva Sippl 

zwei feste Mitarbeiter hat. Die langfristige 

und nachhaltige Besetzung 

vakanter Stellen mit Top-Führungskräften 

ist für die Kunden von Osbelt 

Recruiting Process ausschlaggebend. 

Dabei sind Fachwissen gefragt und 

Berater, die ihren Markt kennen. 

osbelt I RECRUITING PROCESS 

Am Wiesengrund 21 

91732 Merkendorf 

Tel. 0 98 26 / 8 72 90 00 

www.osbelt-personal.de 

info@osbelt-personal.de 



Geschäftsführerin: Nicole Osbelt 


45

Anzeige 

Der Partner 

für den 

Mittelstand 

Die Größten im 

Kleinen 

Meyerhuber Rechtsanwälte Partnerschaft 

ist die größte Rechtsanwaltskanzlei 

Mittelfrankens – außerhalb 

von Nürnberg. Mit ihren Standorten 

in Gunzenhausen, Weißenburg, 

Ansbach, Feuchtwangen, Dinkelsbühl 

und Fürth ist sie vor allem im 

ländlichen Raum zu Hause. 

In der Pandemie musste sich Dienstleistung neu erfinden. Wo 

Kontakt verdächtig ist, tut sich Beratung schwer. Eine Wahrheit, 

die auch für Kanzleien gilt. „Unser Geschäft ist davon abhängig, 

dass man sich trifft“, erklärt Holger Pütz-von Fabeck, 

einer der Partner der Kanzlei. „Die Menschen wollen ihren Anwalt 

sehen, da geht es um Vertrauen.“ Also erfand man bei der 

Kanzlei Meyerhuber die Rechtsberatung ein bisschen neu. 

Termine wurden anders vorbereitet, Unterlagen vorab gesichtet, 

Themen recherchiert und Besprechungstermine digital 

und per Telefon angeboten. Vor allem Letzteres im Privatkundengeschäft 

der Juristerei eine kleine Revolution. „Der 

Punkt ist: Wir haben in der Pandemie unser Angebot nicht 

eingeschränkt, sondern das Portfolio erweitert“, so Pütz-von 

Fabeck. Die persönlichen Treffen sind wieder Normalität, die 

digitalen Wege aber geblieben. 

ihr recht in guten händen 

wir laden ein 

zu unseren vortragsveranstaltungen 

Dass der altmühlfränkische Rechtsanwalt erzählt, wie die 

Kanzlei reagierte, hat gute Gründe. Nicht erst seit der Pandemie 

ist man in der Beratung des Mittelstands engagiert – und 

zwar über das rein Juristische hinaus. Auch zu Themen ansbach wie 

Beschwerdemanagament, Führungskultur oder Change-Ma- 

„neustart! 

arbeitsrecht für 

berufs- und wiedereinsteiger“ 

rechtsänwaltin susanne gebhardt 

referat für arbeitsrecht 

Meyerhuber Rechtsanwälte am dienstag, den 26.07.2016, um 19:00 uhr 

Partnerschaft mbb 

Nürnberger Straße 11 

und 


Tel. 0 91 41 / 8 73 39 - 0 „der ärztliche behandlungsfehler“ 

www.meyerhuber.de 

rechtsanwältin christine krieg 

wug@meyerhuber.de 

fachanwältin für nagement medizinrecht, hat die mediatorin Kanzlei Expertise. 

Unternehmensgründung: 1977 am dienstag, den 02.08.2016, um 19:00 uhr 


Geschäftsführende Partner: in unseren kanzleiräumen in der 

Harald Schwarz, Holger Johannes obertorstraße 20, 

Pütz-von Fabeck, Ulrike Alt, 

91781 weißenburg 

Dr. Sylvia Meyerhuber, Christine wir freuen uns auf ihr kommen. 

Krieg, Dr. Malte Schwertmann, 

Markus Pferinger 

der eintritt ist frei. 

mit der bitte um anmeldung unter 

der telefonnummer ihn hinterher 09141/87339-0 

austragen. 

oder per mail wug@meyerhuber.de 

obertorstraße 20 

91781 weißenburg 

telefon 09141 / 87339-0 

telefax 09141 / 87339-29 

wug@meyerhuber.de 

www.meyerhuber.de 

gunzenhausen 

„In der Pandemie hatten viele Unternehmer Zeit, dinkelsbühl die Wir-Müssten-Mal-Themen 

anzugehen“, erinnert sich Pütz-von Fabeck 

an ein aktuelles Thema. „Und wir haben gerne geholfen.“ Ein 

Klassiker: AGBs, Arbeitsverträge oder Versicherungen ... „Wer 

hier nicht regelmäßig prüft, kann im Streitfall ein feuchtwangen Problem bekommen, 

weil die Regelungen nicht mehr adäquat sind.“ Und 

das muss und sollte nicht sein, denn die Devise einer modernen 

Kanzlei lautet längst: Streit im Vorfeld vermeiden und nicht 

-js- 

46 


Anzeige 

Stärken stärken – 

Business Coaching passgenau 

Thomas Geilhardt, erfahrener 

Personalleiter und ausgebildeter 

Business Coach, unterstützt mit 

seinen Coaching-Angeboten die 

Selbstverantwortung von Fachund 

Führungskräften in herausfordernden 

Situationen im Berufsleben. 

„Es geht darum das 

Handlungsspektrum des Coachees 

durch intensive Gespräche 

zu erweitern“, sagt er. 

Geilhardt bietet Business Coaching 

in drei Varianten an: Classic, 

Training und Intensiv. 

In der Classic-Variante geht es 

um ein spezifisches, persönliches 

Thema des Coachees – wie 

die Wahrnehmung einer erstmaligen 

Führungsaufgabe. Hier findet 

das Coaching in mehreren Terminen 

über ca. ein halbes Jahr 

statt. Beim Business Coaching 

Training werden die Kompetenzen 

des Coachees erhoben und 

im Hinblick auf die beruflichen 

Anforderungen trainiert, zum Beispiel 

die Entscheidungsfähigkeit. 

Auch hier erfolgt eine Begleitung 

über mehrere Gespräche. Geht es 

um unternehmerische Themen 

wie die Gestaltung einer Unternehmensstrategie 

oder die Verbesserung 

der Führungsarbeit im 

Unternehmen, ist das Business 

Coaching Intensiv angesagt. In 

zwei bis drei Workshops werden 

hier Lösungen gemeinsam erarbeitet. 

Die Angebote bietet Thomas 

Geilhardt wahlweise digital, im 

Kundenunternehmen oder am 

Adventure Campus in Treuchtlingen 

an. 

-cr- 

Thomas Geilhardt 

Personal- und Organisationsberatung 

Ginsterweg 26 

91785 Pleinfeld 

Tel. 01 62 / 9 09 99 29 

www.thomas-geilhardt.de 

thomas.geilhardt@t-online.de 

Marketingspezialisten mit 

Heimvorteil 

Ein besonderes Marketing benötigt 

besondere Ideen, das Team der 

Werbeagentur be media hat diese. 

Konkrete Kundenwünsche werden 

hier bereits innerhalb eines ersten 

Abstimmungsgesprächs identifiziert, 

sodass die Umsetzung zielgerichtet 

und immer am Puls der Zeit 

erfolgt. Sei es die Neu- oder Umgestaltung 

eines Logos, klassisches 

Print- und Grafikdesign oder der 

Eintritt in die digitale 

Welt, die Experten bei 

be media lassen die 

Köpfe für ihre Kunden 

rauchen und finden 

zusammen mit qualifizierten 

Partnern die 

richtigen Lösungen. 

Den Möglichkeiten 

einer Zusammenarbeit 

sind dabei kaum 

Grenzen gesetzt, bis 

hin zur Verwaltung 

ganzer Marketingbudgets und der 

Entwicklung mehrstufiger Marketingpläne 

wurden bereits zahlreiche 

Projekte erfolgreich umgesetzt. 

Als Full-Service-Werbeagentur vor 

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media 

BRAUN&ELBEL 


47

Altmühlfranken 2030 

– wie soll die 

Zukunft 

aussehen? 


Vor eineinhalb Jahren 

hat sich Landrat Manuel 

Westphal (CSU) auf seine 

Zukunftsreise gemacht. 

Mit einem blauen Koffer 

klapperte er jede der 27 

Landkreisgemeinden ab 

und fragte nach Wünschen 

und Visionen. Fachgespräche 

und Workshops 

ergänzten den Prozess. 

Am Ende steht das Konzept 

Altmühlfranken 2030. 

Ein Interview mit dem 

Landrat über Käse, Kunststoff 

und Tourismus. 

Altmühlfranken 2030 – was ist das 

eigentlich? 

Es geht darum, dass die Bevölkerung 

sagt, was für sie wichtig ist. Und darum, 

wie man am besten zu diesen 

Zielen gelangt. Es haben sich vier 

Schwerpunkte ergeben: stark für die 

Wirtschaft, stark für die Umwelt, stark 

für die Menschen und Gemeinsam 

stark. Daran gliedern sich 15 Leitziele 

mit konkreten Punkten. 

Und die setzen wir jetzt alle um bis 

2030? 

Grundsätzlich brauche ich für alle 

Projekte eine politische Willensbildung. 

Das haben die Fraktionen im 

Kreistag deutlich gemacht. Sie halten 

es für sinnvoll, was in Altmühlfranken 

2030 steht, aber einen Freibrief gibt es 

nicht. Das ist auch völlig in Ordnung: 

Der Kreistag muss Mittel zur Verfügung 

stellen. Also muss man sich in der 

politischen Diskussion in den nächsten 

Jahren immer wieder die Frage stellen, 

welchen Punkt wollen wir wann umsetzen. 

Aber gibt es nicht eine gewisse moralische 

Verpflichtung zur Umsetzung? 

Nachdem sich so viele Bürger an dem 

Konzept beteiligt haben. Das schürt Erwartungshaltungen. 

Ja, das ist richtig. Aber man muss das 

konkrete Projekt und die Situation anschauen, 

wenn es um die Umsetzung 

geht. Die Frage ist, was kann, was will 

der Landkreis sich leisten. Bei einigen 

Punkten stehen Dinge in dem Konzept, 

die abstrakt sind. Da muss diskutiert 

werden, wie man sie umsetzt. 

48 


Die Bandbreite der aufgeführten Projekte 

ist sehr groß. Von einem unspezifischen 

„Masterplan für die Wirtschaft“ 

bis zur sehr konkreten Regionalkäserei. 

Woran liegt das? 

Wir wollten vor allem erst mal Ideen 

sammeln – so breit wie möglich. Aber 

wir haben uns bemüht, dass Altmühlfranken 

2030 sich gleich im Haushalt 

widerspiegelt. Etwa im Bereich Klimaschutz. 

Da haben wir Mittel eingestellt. 

Für das Energie- und Klimaschutzmanagement, 

das Klimaschutznetzwerk 

oder den Klimaschutzmanager zum 

Beispiel. Das ist ein konkreter Ausfluss 

aus Altmühlfranken 2030. Da haben 

viele Bürger gesagt, wir brauchen eine 

bessere Vernetzung der Gemeinden 

bei diesem Thema. Und das haben wir 

dann in Projekte übersetzt. 

Gibt es weitere konkrete Beispiele, wo 

man schnell vorankommen will? 

Die sieht man in den Projekten, die wir 

für die neue Förderperiode des Regionalmanagements 

angemeldet haben. 

Etwa das Radwegeverkehrskonzept, 

die E-Lade-Infrastruktur oder im Bereich 

der Wirtschaft der Masterplan. 

Das wird jetzt umgesetzt. Und zwar 

in einem ersten Schritt, bei dem es 

darum geht, Konzepte und Ideen zu 

entwickeln. Das nächste Thema ist das 

Leader-Förderprogramm, da steht in 

diesem Jahr die neue Periode an und 

auch da werden sich Projekte aus Altmühlfranken 

2030 finden. Da sind wir 

dann schon bei der Finanzierung der 

Realisierung. Ein Beispiel könnte die 

Regionalkäserei sein … 

Bis 2030 haben wir dann also regionalen 

Käse? 

Ich glaube, dass sich ein Großteil der 

Maßnahmen in den nächsten Jahren 

umsetzen lässt. Aber es kann auch 

nicht sein, dass der Landkreis allein 

alle Projekte übernimmt. Manchmal 

können wir nur die Leute zusammenbringen, 

beraten und helfen. Wir brauchen 

auch Leute, die sagen, wir wollen 

das, wir investieren Geld und Zeit. 

Mein Ziel ist es jetzt als Landkreis 

nicht, eine Regionalkäserei selbst zu 

betreiben. 

Der blaue Koffer war das Markenzeichen 

der Zukunftstour von Landrat 

Manuel Westphal durch den Landkreis. 

Ich glaube schon, dass regionale Produkte 

heute einen anderen Stellenwert 

haben als vor 15 oder 20 Jahren. Regionalität 

spielt eine ganz andere Rolle. 

Von daher glaube ich, dass das auch 

wirtschaftlich durchaus interessant ist. 

Es muss nicht immer das Großunternehmen 

sein mit 150 Mitarbeitern. 

Wir leben in unserer Struktur gut davon, 

dass wir auch kleine Unternehmen 

haben, dass wir Selbstständige 

haben. Der zweite Punkt ist ganz klar, 

dass es für die regionale Identität wichtig 

ist. Es ist ein Punkt, den kann jeder 

sehen, essen, anfassen. Wir wollen in 

Zukunft stärker die komplette Kette 

der Wertschöpfung abdecken. Das 

heißt, die Idealvorstellung wäre: der 

Landwirt, der das Urprodukt herstellt, 

der regionale Metzger oder die Mühle, 

die das weiterverarbeiten, und dann 

der Verbraucher oder die Gastronomie 

vor Ort. 

In Weißenburg hat man mit großem 

Aufwand ein Integriertes Städtebauliches 

Entwicklungskonzept (ISEK) erstellt. 

Das braucht man, um weiter an 

Fördermittel zu kommen, arg viel gehört 

hat man inhaltlich davon aber 

nicht mehr. Steht das auch für Altmühlfranken 

2030 zu befürchten? 

Dass das Konzept in der Schublade 

verschwindet, die Angst habe ich bei 

uns nicht. Aus mehreren Gründen. 

Wir haben das Papier, mit den konkreten 

Projekten. Da kann jeder Kreisrat 

oder auch die Presse kommen und das 

Punkt für Punkt abhaken: erledigt, erledigt, 

offen, offen … Das heißt, man 

kann mir und der Verwaltung auf die 

Finger schauen. Und ich gehe davon 

aus, dass das die Kreisräte auch machen. 

Der zweite Punkt: Der Prozess 

ist nicht abgeschlossen. Alle drei Jahre 

findet wieder eine Zukunftskonferenz 

statt. Da kann man sich einen Überblick 

verschaffen, was passiert ist, und 

man kann darüber reden, was man als 

Nächstes angehen will. 

Man hat den Eindruck, dass der Prozess 

diesmal breiter aufgestellt war als beim 

letzten Leitbild, das man sich vor rund 

zehn Jahren gegeben hat. 

Dadurch, dass wir verschiedene Wege 

angeboten haben, sich zu beteiligen, haben 

wir einen deutlich breiteren Querschnitt 

als 2009/2010. Damals war der 

Prozess sehr stark von verschiedenen 

Interessenvertretern sämtlicher Bereiche 

geprägt, was nicht schlecht war. 

Diesmal haben wir Leute erreicht, die 

bisher nicht dabei waren, und die alten 

von 2010 sind an Bord geblieben. 

Wichtig waren die Gemeindebesuche. 

Thema Regionalprodukte … Das liegt 

im Trend, aber kann das wirklich wirtschaftlich 

größer zur Wertschöpfung in 

unserer Region beitragen? 

Die verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen im Landkreis 

wurden durch eigene Termine miteinbezogen. 


49

Weil viele Bürgermeister das sehr gut 

genutzt und nicht nur den Gemeinderat 

eingeladen haben, sondern auch 

Unternehmer oder Ehrenamtliche. 

Ein tolles Beispiel war Nennslingen. 

Da hatten wir oben im Lehmeiersaal 

eine große Runde mit den Bäckern, 

den Handwerkern, der Landjugend, 

und jeder hat seinen Beitrag geleistet. 

Da kamen völlig unterschiedliche Themen 

zur Sprache. Hätte man konventionell 

eingeladen, wären die Üblichen 

gekommen. Die brauche ich, keine 

Frage, aber wir wollten diesmal eben 

mehr. 

Gab es dabei Überraschungen, also 

Themen, die man nicht so auf dem Zettel 

hatte? 

Es war in vielen Bereichen auch eine 

Bestätigung. Zum Beispiel beim Radwegenetz. 

Da waren es sehr viele Meldungen. 

Natürlich oft konkrete Hinweise, 

also jetzt als Beispiel, dass der 

Radweg Meinheim nach Dittenheim 

ausgebaut werden soll. Aber alleine 

durch die große Anzahl merkst du, das 

ist etwas, was eine breite Schicht der 

Bevölkerung bewegt, was ihr wichtig 

ist. 

Die Kultur findet sich dagegen kaum … 

Da war das Interesse auch nicht so 

groß. Das heißt nicht, dass die Theatergruppen 

oder Festivals aus meiner 

Sicht nicht wichtig sind oder nicht unterstützt 

gehören, aber es gab einfach 

nicht so viele Meldungen. Aber das ist 

ein tolles Beispiel dafür, dass Altmühlfranken 

2030 nicht abgeschlossen ist. 

Da müssen noch andere Initiativen 

dazukommen und das abrunden. Man 

darf das nicht so verstehen: Alles, was 

da drinsteht, machen wir jetzt, und alles, 

was nicht drinsteht, wird nicht gemacht. 

Das Zukunftsprogramm heißt Altmühlfranken 

2030, der Landkreis heißt Weißenburg-Gunzenhausen. 

Steht doch 

noch eine Umbenennung an? Mit der 

hatte Ihr Vorgänger Gerhard Wägemann 

ja schon mal geliebäugelt ... 

Ich glaube, eine Umbenennung des 

Landkreises wäre der letzte Schritt 

einer Entwicklung. Bevor man so weit 

ist, muss erst mal die Basis geschaffen 

werden. Den Menschen ist es wichtig, 

dass man die Gemeinsamkeit mehr 

herausstellt, aber ich glaube, dass wir 

einfach noch mehr daran arbeiten müssen, 

dieses Gemeinschaftsgefühl zu 

kriegen. Erst am Schluss einer solchen 

Entwicklung könnte stehen, dass man 

sich umbenennt. Aber das muss dann 

auch eine Entscheidung sein, die wirklich 

von einer großen Mehrheit der Bevölkerung 

getragen wird. 

Beim Blick auf den Klimaschutz will 

der Landkreis noch schneller klimaneutraler 

sein als der Freistaat. Und der 

will schon schneller sein als der Bund. 

Beim genauen Blick auf die Zahlen 

stellt man fest, dass das vor Ort kaum 

möglich scheint. 

In unserem Projekt Energienutzungsplan 

ist der erste Schritt eine Bestandsaufnahme. 

Das heißt, was haben wir 

an erneuerbaren Energien, aber auch 

welche Wärmenetze haben wir, weil 

die bisher aus meiner Sicht nicht ausreichend 

berücksichtigt werden. Und 

da muss man mal schauen, wo wir da 

stehen. Der zweite Schritt im Energienutzungsplan 

ist dann, zu prüfen, was 

können wir als Region noch tun, um bei 

der Energiewende voranzukommen. 

„ Eine Umbenennnung 

des Landkreises wäre 

der letzte Schritt„ 

Unstrittig dürfte sein, dass es einen 

massiven Ausbau der erneuerbaren 

Energien braucht, wenn man die Klimaneutralität 

erreichen will, oder? Ist 

die Region dafür bereit? 

Man ist abhängig von der politischen 

Großwetterlage, die wir nicht beeinflussen 

können. Natürlich wird man 

sich im Rahmen des Energienutzungsplans 

Gedanken machen, wo können 

wir ausbauen, wo wollen wir ausbauen. 

Und wir haben aus meiner Sicht bei 

PV-Anlagen, was Auf-Dach betrifft, 

noch Möglichkeiten, und wenn ich mir 

anschaue, was derzeit an Freiflächen- 

Anlagen passiert, dann kommt da auch 

noch einiges. 

Es gibt Ideen, dass der Landkreis den 

Ausbau der Erneuerbaren vor Ort mitsteuern 

sollte. Gerade auch, um die 

Wertschöpfung gut zu verteilen. Würde 

eine Art Kreiswerke für diese Aufgabe 

Sinn machen? 

Wir müssen uns Gedanken machen, 

wie wir es schaffen, dass die Vergütung 

bei uns im Landkreis bleibt und nicht 

der Investor aus Berlin, Köln, Hamburg 

die Gelder rauszieht. Ich glaube aber, 

dass da kleinere Einheiten besser sind. 

Wenn ich mir zum Beispiel Burgsalach 

anschaue, was da geplant ist, wo dann 

jeder auch Genosse werden kann in 

der Genossenschaft, dann ist das Erfolg 

versprechender, als wenn man das auf 

Landkreisebene macht. Da haben wir 

als Landkreis nicht die Strukturen, das 

ist was anderes, wenn ich Stadtwerke 

im Hintergrund habe. In Sachen Wind 

ist es unverzichtbar, dass auch die Belange 

der örtlichen Bevölkerung berücksichtigt 

werden. Diesen Zwiespalt 

wird man immer haben, wenn ich sage, 

die Energiewende ist zu stemmen, und 

auf der anderen Seite die Frage, was 

gefällt mir als Einwohner einer Ortschaft. 

Söders 10-H-Regelung war nicht gerade 

ein Konjunkturprogramm für die 

Windbranche … 

Na ja, mit 10 H ist es ja immer noch 

so, dass die Kommunen die Planungshoheit 

haben. 

Davon hat aber kaum eine Gemeinde je 

Gebrauch gemacht – nicht zuletzt aus 

Sorge vor Bürgerprotesten. 

Aber da ist aus meiner Sicht die Frage, 

woran liegt es? Ist es wirklich 10 H oder 

ist es nicht auch die deutlich schlechtere 

Vergütung im Vergleich zu früher? 

Und wenn ich mir bei uns die Projekte 

im Landkreis anschaue, die gescheitert 

sind oder in der Schwebe sind, dann ist 

es nicht an der 10-H-Grenze gescheitert, 

dann war es eher Artenschutz 

contra erneuerbare Energien. 

Aber in Weißenburg gab es durchaus 

Planungen für Windräder unter 10 H, 

die dann aber aus Sorge vor Bürgerprotesten 

in der Schublade verschwanden 

… 

Ja, gut, aber wenn ich Entscheidungsmöglichkeiten 

haben möchte, dann 

muss ich halt auch unangenehme Entscheidungen 

treffen, oder ich sage, ich 

halte es nicht für notwendig. Ob es 

immer besser ist, das auf den Landesgesetzgeber 

abzuwälzen und zu sagen, 

ich nehme diese Möglichkeit nicht 

wahr, muss jeder politisch Verantwortliche 

für sich selbst entscheiden. 

50 


In Altmühlfranken 2030 finden sich 

auch ganz andere Ideen einer regionalen 

Wertschöpfung im Zuge des 

Klimaschutzes. Wird die Region bald 

zum CO2-Speicher und verdient damit 

Geld? 

Natürlich müssen wir zunächst Energie 

einsparen, und wenn wir welche 

verbrauchen, muss sie möglichst CO2- 

neutral sein, aber der dritte Schritt ist 

die Kompensation von CO2. Und 

CO2 einspeichern kann ich über den 

Humusaufbau auf Ackerflächen oder 

über den Zuwachs im Wald. Das ist 

ein Thema, das waldreiche Kommunen 

beschäftigt, aber auch die privaten 

Waldbauern. Das Problem ist noch, 

dass daraus keine echten Zertifikate 

generiert werden können. 

Das Projekt Klima-Landwirt im Landkreis 

geht aber schon sehr konkret in 

diese Richtung, oder? 

Beim Klima-Landwirt geht es darum, 

dass man erst mal zeigen will, wie ist 

denn überhaupt der Humusaufbau, 

wie viel CO2 kann man da speichern. 

Und dann muss auf Bundesebene die 

Möglichkeit geschaffen werden, dass 

Zertifikate gehandelt werden können. 

Das bringe ich auch immer wieder bei 

uns in der Partei ein. Ich verstehe nicht, 

warum das im Urwald in Südamerika 

möglich sein soll, wo die CO2-Speicherung 

vielleicht nicht so geprüft, nicht 

so getestet wird, und in Deutschland 

soll ich es nicht machen dürfen. CO2- 

Speicherung kann für unsere Region 

einen zusätzlichen Erlös bringen. Die 

Idealvorstellung wäre, dass die CO2- 

Zertifikate auch noch von einem regionalen 

Unternehmen genutzt werden 

und so auch dem geholfen ist. 

Zum Beispiel von den beiden Schwerpunktbranchen 

im Landkreis, Automobilzulieferer 

und Kunststoff. Das sind 

aber gerade zwei Zweige, die mit großen 

Herausforderungen zu kämpfen haben. 

Steht zum Landkreis-Geburtstag das 

wirtschaftliche Rückgrat der Region 

auf dem Prüfstand? 

Großteil unserer Betriebe sind mittelständische 

Unternehmen, die alteingesessen 

und auch innovativ sind. Da 

glaube ich, dass die Bereitschaft groß 

ist, Veränderungen mitzugehen. Wir 

als Landkreis wollen das unterstützen, 

die Entscheidungen wird aber der Unternehmer 

selbst treffen müssen. 

Einen konkreten Ansatz gibt es schon 

für die Weißenburger Berufsschule. 

Hier ist die Rede davon, dass man gerne 

einen Informatiker-Standort hätte. Eine 

beachtlich konkrete Ansage. 

„ Es ist eine ernste 

Situation, und dessen 

sind sich alle bewusst„ 

Wenn ich mir die Wirtschaftsstruktur 

in Weißenburg anschaue, ist es auf jeden 

Fall zielführend und sinnvoll. Die 

nächsten Schritte wären jetzt, dass 

man sich noch mal mit den Unternehmen 

abstimmt und fragt, was braucht 

ihr genau. Dann müsste man mit dem 

Ministerium sprechen. Das ist sicher 

noch ein langer Weg, und man muss 

ehrlich sagen, es ist nicht so, dass der 

Landkreis schnippt, und dann kommt 

das. 

Aber das ist ein Weg, an dessen Ende 

man nicht grundsätzlich eine unüberwindbare 

Mauer sieht? 

Ja, wir rechnen uns schon Möglichkeiten 

aus. 

Der „Masterplan Wirtschaft“ ist eines 

der am schwersten zu greifenden Projekte 

in Altmühlfranken 2030. Das 

klingt ein bisschen wie Wirtschaftspolitik 

aus früheren Zeiten. Wie „Der große 

Sprung nach vorn“ … 

Nein, wobei ein großer Sprung kann es 

ja vielleicht werden … Da ist aus meiner 

Sicht ganz entscheidend die Wirtschaft 

gefordert, wir als Landkreis begleiten 

das. Am Schluss sollte aus dem 

Masterplan ersichtlich sein, was glauben 

wir, was wir in Zukunft brauchen, 

um als Wirtschaftsstandort erfolgreich 

zu sein. Das war etwas, was wir in Altmühlfranken 

2030 noch nicht so konkret 

machen konnten, weil noch viel 

Diskussion notwendig ist. Es soll am 

Schluss ja auch nichts rauskommen, 

wo man sagt, das ist jetzt noch mal ein 

Papier, sondern es sollen sich konkret 

Möglichkeiten der Umsetzung ergeben. 

Wir wollen auf jeden Fall eine 

professionelle Standortanalyse durchführen. 

Wie stehen wir heute da, wo 

sind Zukunftsbranchen, wie kommen 

wir aus der Transformation gut raus? 

Die Abstimmung zwischen Politik, 

Wirtschaft und Wissenschaft ist ganz 

wichtig. 

Auch die Gründerszene im Landkreis 

soll gefördert werden. Von einem Altmühlfranken 

Hub mit Co-Working- 

Space etc. ist die Rede. Ist das das Echo 

des Gründerzentrums, das einst an den 

Kunststoffcampus nach Weißenburg 

sollte und dann rückstandslos aus der 

öffentlichen Diskussion verschwunden 

ist? 

Wir entwickeln hier ein neues Netzwerk, 

damit sich die Leute in dem Bereich 

mal kennenlernen. Das ist nämlich 

nach wie vor ein Problem, dass 

man gar nicht weiß, was der andere 

Ich glaube schon, dass das eine ernste 

Situation ist, und dessen sind sich 

auch alle bewusst. Mir ist in den beiden 

Branchen zumindest niemand 

bekannt, der sagt, es läuft alles weiter 

wie bisher. Das wird kein Spaziergang. 

Aber wir haben gute Chancen. Der 

Sind bald angehende Informatiker zu Hause? Politik und Wirtschaft 

sehen darin eine Chance für die Berufsschule Weißenburg. 


51

gerade so macht. Wenn man dann 

sieht, da ist Bedarf, kann man sich im 

nächsten Schritt überlegen, macht es 

Sinn, das auch irgendwie örtlich zu fokussieren. 

Und wo das dann ist, ob das 

der Kunststoffcampus ist oder was anderes, 

da habe ich mir jetzt noch keine 

Gedanken gemacht. 

Thema Fachkräfte. Der Landkreis will 

eine Heimspiel-Kampagne fahren und 

Fachkräfte in die Region zurückholen. 

Wie soll das gelingen? 

„ Es geht auch darum, 

Fachkräfte gar nicht erst 

wegzulassen„ 

Es geht auch darum, Fachkräfte gar 

nicht erst wegzulassen. Die Berufsausbildungsmesse 

Altmühlfranken zählt 

für mich da auch dazu: Jeder Schüler, 

der sagt, er bleibt da, ist ein Gewinn 

für uns. Aber wenn es ums Zurückholen 

geht: Wir haben bislang nicht nach 

außen kommuniziert, dass wir uns über 

jeden freuen, der zurückkommt. Wir 

haben auch keinen Ansprechpartner 

für Leute, die zurückwollen. Das heißt, 

wenn ich mich dafür interessiere, was 

ich hier in der Region alles machen 

kann, weiß ich nicht sofort, wo ich hinsoll. 

Vielleicht besteht sogar die Möglichkeit, 

Arbeitnehmer aktiv abzuwerben 

und wieder zurückzuholen. Am 

Ende ist es natürlich auch eine Frage 

des Geldes. Was können wir finanziell 

leisten, das ist in diesem Bereich 

theoretisch nach oben offen. Werbeanzeigen 

für die Region kann ich in allen 

großen Medien schalten, wenn ich es 

bezahle. 

An verschiedensten Stellen in Altmühlfranken 

2030 heißt es, dass man 

Wohnraum für Fachkräfte zur Verfügung 

stellen soll. Wie viel Wohnheime 

müssen denn in Zukunft in der Region 

gebaut werden? 

Im Bezzelhaus haben wir Wohnraum 

für Schüler der Berufsschule Gunzenhausen. 

Vom Klinikum, wenn es um die 

Pflegeschulen geht, wird immer wieder 

gesagt, wenn sich Leute aus weiter entfernten 

Regionen für die Ausbildung 

interessieren, ist der Wohnraum immer 

eine Frage. Auch mit Blick auf die 

weitere Entwicklung der Berufsschule 

und des Studienzentrums in Weißenburg 

wären Unterbringungsmöglich- 

keiten von Vorteil. Vor allem, wenn 

man eine Ausbildung haben möchte, 

die vielleicht landesweit interessant 

wäre. Das ist aus meiner Sicht schon 

ein grundsätzlicher Vorteil. Aber das 

ist ein Konzept, wo Mittel notwendig 

sind, und da müssen wir auch im Kreistag 

die Diskussion führen, ob man dazu 

bereit ist, für sinnvoll erachte ich das 

auf jeden Fall. 

Mit der Initiative „Danke Tourismus“ 

will man das Bewusstsein für 

den Fremdenverkehr vor Ort steigern. 

Zuletzt hatte man allerdings eher den 

Eindruck, dass viele Anwohner im 

Seenland eher „Nein, danke“ zum Tourismus 

sagten. 

„ Ich habe im vergangenen 

Jahr viel dazugelernt„ 

mus“ soll den Tourismusbetrieben in 

der Region zeigen, ihr seid wichtig und 

wir stehen hinter euch, aber sie soll 

auch klarmachen, wo wir alle letztlich 

vom Tourismus profitieren. 

Man verfolgt in Altmühlfranken 2030 

immer noch das alte Tourismusbild. 

Man will durch größeres Investitionen 

von außen eine Saisonverlängerung 

erreichen und so den Fremdenverkehr 

wirtschaftlich attraktiver machen. Ist 

das nach dem Center-Parcs-Debakel 

denn eigentlich noch realistisch? 

Ich glaube nicht, dass eine Saisonverlängerung 

in der Bevölkerung so 

kritisch gesehen wird. Die Probleme 

tauchen doch durch die Hotspot-Tage 

an den Seen auf. Die hatten wir 2020, 

im letzten Jahr war es aus meiner Sicht 

Wie haben uns in der Vergangenheit 

stark bemüht, unseren Tourismus nach 

außen darzustellen. Ich glaube aber, 

dass es mindestens genauso wichtig 

ist, deutlich zu machen, dass jeder von 

unserer einheimischen Bevölkerung 

von touristischen Angeboten profitieren 

kann. Das heißt, ich habe was davon, 

dass es die Seen gibt, ich kann die 

Wakeboard-Anlage testen, ich kann 

die gastronomischen Angebote nutzen. 

Es gibt viele Angebote die letztlich 

für die Gäste entwickelt wurden, aber 

eben auch für die Einheimischen da 

sind. Die Initiative „Danke Tourisschon 

wieder eine ganze andere Situation. 

Da muss man sich natürlich 

Gedanken machen, wie man eine solche 

Situation in den Griff kriegt. Was 

Investoren anbetrifft, glaube ich, dass 

Interesse da ist. Da gibt es aus meiner 

Sicht ein breites Spektrum, von Ansiedlungsprojekten 

bis zu Investitionen 

im Hotelbereich. Es ist auch eine Frage 

der Ausrichtung, ich kann naturnah 

sein, ich kann mir für bestimmte Zielgruppen 

Gedanken machen, die Frage 

der Inklusion zum Beispiel … Bei größeren 

Projekten muss man sich jedes 

Projekt einzeln anschauen, und ich 

sehe da den Zug nicht generell abgefahren. 

Aber ich muss auch ganz selbstkritisch 

sagen, dass ich im vergangenen 

Jahr viel dazugelernt habe. 

Eine Tourismusservice-Agentur steht 

ebenfalls auf der Agenda. Will man so 

den stetigen Verlust an privaten Ferienwohnungen 

stoppen? 

Ja, die Notwendigkeit resultiert aus 

meiner Sicht daraus, dass sich das Familienbild 

geändert hat. Vor 20 Jahren 

war es noch die klassische Ein-Verdiener-Familie. 

Der Mann auf der Arbeit, 

die Frau daheim oder auch in der Landwirtschaft, 

da ging das Vermieten einer 

Ferienwohnung einfacher. Das ist jetzt 

anders, und jetzt sagen viele: Das will 

ich am Wochenende nicht auch noch 

machen. Aber wenn es da ein Angebot 

zur Entlastung gibt, kann ich mir gut 

vorstellen, dass es Bereitschaft gibt, 

auch zu investieren, wenn es ein familienfreundlicheres 

Betriebsmodell gibt. 

Braucht es nach Altmühlfranken 2030 

eigentlich noch ein Altmühlfranken 

2040? Oder sind wir dann erst mal 

durch mit dem Reformieren? 

Ich glaube, mit den Projekten und 

Ideen, die da drinstecken, kommen 

wir ein gutes Stück weiter. Und wir 

sind ja nicht fertig. Wir haben immer 

peinlichst genau darauf geachtet, dass 

da nirgendwo der Eindruck entsteht, 

die Zukunftskonferenz wäre beispielsweise 

eine Abschlussveranstaltung. 

Man hat den Prozess gemacht, man hat 

das in die Gremien gegeben, aber jetzt 

geht es weiter. Man muss flexibel sein, 

deshalb die regelmäßige Zukunftskonferenz, 

aber auch die Möglichkeit, 

dass man zwischendrein neue Ideen 

reinbringt. Das ist ein offener Prozess – 

und das bleibt auch so. 

52 


Kommunen & Behörden 


53

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Zwei Behörden 

in einer 

Die Landratsämter haben in Bayern 

eine Doppelaufgabe. Sie kümmern 

sich zum einen darum, die politischen 

Vorgaben ihres Kreistags umzusetzen, 

zum anderen vollziehen sie vor Ort 

die von Land und Bund erlassenen 

Gesetze. Das ist auch in Weißenburg- 

Gunzenhausen nicht anders. Landrat 

Manuel Westphal ist der politisch 

gewählte Chef einer Kreisbehörde 

und qua Amt zugleich der Leiter des 

staalichen Teils des Landratsamtes. 

Auf Kreisebene hat man politische 

Gestaltungsmöglichkeiten, beim Vollzug 

staatlicher Gesetze dagegen ist 

umzusetzen, was auf den übergeordneten 

Ebenen beschlossen wurde. 

Als Sachaufwandsträger ist man zudem 

für Gebäude und Unterhalt der 

weiterführenden Schulen im Landkreis 

zuständig. 

Landratsamt 

Weißenburg-Gunzenhausen 

Bahnhofstraße 2 


Tel. 0 91 41 / 9 02 - 0 

www.landkreis-wug.de 

poststelle.lra@landkreis-wug.de 

2018 

Gründung: 1972 


Landrat: 

Gefeiert. 

Manuel 

Wird. 

Westphal 

Hier. 

Kirchweihkalender 

Gefeiert. Wird. Hier. 

Der Mensch 

hinter der 

Planstelle 

Es gibt keinen Arbeitgeber im Landkreis, der so verschiedene 

Berufsbilder zu bieten hat wie der Landkreis selbst. Fast 500 

Menschen sind hier beschäftigt. Die Mitarbeiter der Straßenmeisterei, 

die Hausmeister der Schulen, die Verwaltungskräfte, 

Ingenieure, Tierärzte, Humanmediziner, Marketing-Experten, 

Juristen … Sie alle gehören zur großen, bunten Familie des 

Landratsamtes. 

Dass bei aller Diversität die Einheit nicht verloren geht, darum 

kümmert sich etwa die Pressestelle mittels der internen 

Kommunikation, indem sie eine Mitarbeiterzeitung herausgibt. 

Auch Behördenchef Manuel Westphal meldet sich in „Landrat 

aktuell“ regelmäßig zu Wort. Die Idee der Veröffentlichungen: 

Die Mitarbeiter sollen über den Tellerrand ihres Sachgebiets 

schauen und wissen, was im Rest der Behörde vor sich geht. 

Als Arbeitnehmer hat der öffentliche Dienst gute Argumente. 

Im Landratsamt werden beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle 

angeboten. Die Behörde hat auch die AG „Beruf und 

Familie“, die sich verschiedene Maßnahmen überlegt, um 

die Vereinbarkeit von Beruf und Familie praktisch umzusetzen. 

Ein Projekt ist eine Art „Kontakthalteprogramm“ für Mitarbeiter 

während der Elternzeit. Längst ist auch das Homeoffice 

am Landratsamt eine Option und wird es nach dem 

Ende der Pandemie auch bleiben. 

Seit Anfang des Jahres haben Azubis die Möglichkeit, einen erfahrenen 

Mitarbeiter als Pate zur Seite gestellt zu bekommen. 

So soll den Neuzugängen die Eingewöhnung bis zum ersten 

richtigen Berufsjahr erleichtert werden. Das Landratsamt als 

Arbeitgeber sorgt sich generell um seine Angestellten. Die 

Personalstelle organisiert etwa regelmäßig Fortbildungen. Bei 

denen geht es nicht nur darum, die Arbeitskraft zu optimieren, 

sondern um den Menschen hinter der Planstelle. Während der 

Pandemie gab es Online-Seminare zu den Herausforderungen 

des Homeoffice oder zum Thema Resilienz. 

-js- 

onen. 

rmine 

54 


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Wirtschaftsförderung 

ist 

Chefsache 

Die Wirtschaftsförderung ist die schnelle Eingreiftruppe des 

Landkreises für die Belange der Unternehmen. Man sei Ansprechpartner 

und Kümmerer, wenn es um Förderungen geht, 

wenn Objekte und Flächen für Ansiedlungen oder Erweiterungen 

gesucht werden oder es sonst Herausforderungen für die 

Unternehmen gibt, erklären Sabine Unterlandstaettner und ihr 

Kollege Tobias Ander. Gemeinsam bilden sie die Abteilung, die 

stets engen Kontakt zu Landrat Manuel Westphal hält. „Wirtschaftsförderung 

ist im Landratsamt nämlich immer auch 

Chefsache“, betont Unterlandstaettner. 

Neben der Unternehmer-Hilfe zählt das klassische Standort- 

Marketing zu den Aufgaben der Wirtschaftsförderung. Zudem 

steht man hinter der Berufsausbildungsmesse Altmühlfranken 

(BAM), die der Landkreis auf die Beine gestellt und die sich zu 

einem großen Erfolg entwickelt hat. Sie soll gemeinsam mit 

der neu geschaffenen Digitalen Berufsorientierungsplattform 

dafür sorgen, dass der Fachkräftebedarf vor Ort so weit wie 

möglich mit regionalem Nachwuchs gedeckt werden kann. 

Transformation der 

lokalen WIrtschaft 

Sabine Unterlandstaettner hat 

Betriebswirtschaftslehre studiert. Sie 

ist seit 2009 beim Landkreis. Zuvor 

arbeitete sie in der Industrie im 

Bereich Personal und Organisation. 

Ihr Kollege Tobias Ander hat einen 

Master in Tourismus & Regionalplanung. 

Er wechselte 2021 als 

Werkstudent direkt von der Uni zum 

Landkreis. Die Transformation der 

beiden im Landkreis bedeutsamen 

Branchen Automobilzulieferer und 

Kunststoff halten die beiden Wirtschaftsförderer 

zusammen mit der 

Digitalisierung, Fachkräftesicherung 

und Dekarbonisierung für zentrale 

Herausforderungen der kommenden 

Jahre. 

Viel stärker ist der Landkreis in den vergangenen Jahren als Initiator, 

Koordinator und Moderator von Netzwerken in Erscheinung 

getreten. Die Wirtschaftsförderung ist hier treibende 

Kraft. So hat man in der Vergangenheit etwa die Zusammenschlüsse 

k-messwerk (Kunststoff), das Netzwerk Einzelhandel, 

Naturstein oder Fachkräftesicherung aus der Taufe gehoben. 

Nach dem Verständnis von Sabine Unterlandstaettner 

und Tobias Ander ist es ein ganz entscheidender Teil moderner 

Wirtschaftsförderung, die in der Region relevanten Akteure 

in verschiedenen Bereichen zusammenzubringen und sie gemeinsam 

nach außen wirken zu lassen. Das nächste Projekt 

in dieser Hinsicht steckt schon in der Pipeline. Der Landkreis 

will unter anderem ein Netzwerk innovativer Gründer aus der 

Taufe heben. 

-js- 

Jetzt wieder erhältlich! 

Im Landratsamt 


Landkreis 


Wirtschaftsförderung 



Tel. 0 91 41 / 9 02 - 2 04 

https://wirtschaft. 

altmuehlfranken.de 

wifoe.lra@landkreis-wug.de 

Kirchweihkalender 

2018 





55

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Nachhaltige 

Konzepte für 

die Zukunft 

Die Verkehrswende 

fest im Blick 

Zur Förderung einer nachhaltigen 

und umweltfreundlichen Mobilität 

im Raum Gunzenhausen wurde die 

Mobilitäts- und Verkehrs-GmbH 

Gunzenhausen gegründet. Diese 

hat zum 1. Januar 2022 den Betrieb 

aufgenommen. Die neue Gesellschaft 

kümmert sich unter anderem 

um die Stadt- und Rufbusangebote, 

den Verkauf von Fahrkarten für den 

gesamten VGN-Bereich sowie die 

Weiterentwicklung des ÖPNV, 

analysiert individuelle Bedürfnisse 

und begleitet die Stadt Gunzenhausen 

als Fachstelle in ein neues 

Zeitalter der Mobilität. 

„Wir arbeiten konzentriert an einer umweltfreundlichen Zukunft 

unserer Stadt“, sagt Gunzenhausens Erster Bürgermeister 

Karl-Heinz Fitz. Weshalb die Nachhaltigkeit künftig ziemlich 

weit oben auf der Agenda stehen wird. Noch weiter oben als 

bisher. „In Sachen Nachhaltigkeit ist die Stadt gut aufgestellt“, 

sagt Andreas Zuber, Leiter der Wirtschaftsförderung im Rathaus. 

Gunzenhausen ist Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft fahrradfreundliche 

Kommunen in Bayern. „Da wird man zertifiziert, 

man muss also immer was machen“, so Zuber. 2021 war die 

Altmühlstadt zum zehnten Mal am Stadtradeln beteiligt. Zudem 

hatte sie im vergangenen Jahr erstmals ein Förderprogramm 

für Lastenfahrräder aufgelegt: Für die praktischen 

Gefährte wurden auch extra zwei Parkplätze im Zentrum ge- 

schaffen. Der Fördertopf wurde 2021 komplett augeschöpft, 

also geht es 2022 in die nächste Runde. Neben der Förderung 

der Anschaffung stellt die Stadt interessierten Bürgern auch 

Testgefährte zur Verfügung. Die Förderbedingungen sowie die 

Testmöglichkeiten sind auf der Website der Stadt zu finden. 

Mobilitäts- und Verkehrs-GmbH 

Gunzenhausen 

Christian Reichenthaler 

Marktplatz 44 


Tel. 0 98 31 / 51 69 00 

www.gunzenhausen.de 

info@mvg-gun.de 

Aber nicht nur auf zwei Rädern will man in Gunzenhausen das 

Thema Nachhaltigkeit weiter vorantreiben. So hat die Stadt 

vom Landkreis die Trägerschaft für den ÖPNV übernommen 

und hat eine Stelle für einen Klimamanager geschaffen. Ein 

Energieleitplan, der beispielsweise passende Flächen für Photovoltaikanlagen 

ermitten soll, ist ein weiteres Projekt, das 

bereits dem Stadtrat vorgestellt wurde. Die Stadt will hier Ansprechpartner 

für Firmen und die Bevölkerung sein. „Das sind 

alles Konzepte, um die Bevölkerung und die Wirtschaft bei diesem 

für die Zukunft so wichtigen Thema Nachhaltigkeit mitzunehmen“, 

sagt Bürgermeister Karl-Heinz Fitz. -mho- 

56 


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Weißenburg - „attraktiv 

und lebenswert“ 

Herr Oberbürgermeister, Weißenburg zählte zum Halbjahr 

2021 insgesamt 18.570 Einwohner und wächst weiter. 

Wann werden die 19.000 geknackt? 

Schröppel: Innerhalb der nächsten fünf Jahre. 

Was denken Sie, warum leben die Menschen gerne in der 

Großen Kreisstadt? 

Schröppel: Weil alle wichtigen Einrichtungen da sind. 

Einkaufsmöglichkeiten, Schulen, ärztliche Versorgung, 

Kinderbetreuung und ein kulturelles Angebot. Und das 

alles bei kurzen Wegen. Hier gibt es nicht die Anonymität 

einer Großstadt. Man kennt sich. 

Die Einwohnerzahl steigt – wie reagieren Sie darauf? 

Schröppel: Wir haben mehrere Bebauungspläne vorliegen: 

der Wohnungsbau zur Rezataue, das Baugebiet 

in Hattenhof oder auch das geplante Baugebiet in Hagenbuch. 

Baulandentwicklung ist und bleibt ein großes 

Thema. Aber wir leben in einem Rechtsstaat, und das 

bedeutet in manchen Fällen auch, dass es zu Klageerhebungen 

kommt und dass das ein oder andere geplante 

Vorhaben nicht (zügig) umsetzbar ist. 

Gibt es darüber hinaus Projekte und Vorhaben, die 2022 

angegangen werden? 

Schröppel: Der Umbau der alten Sigwart-Brauerei in 

Verbindung mit dem kommunalen Wohnungsbau ist 

ein Mammutprojekt mitten in der Stadt. Um die Entwicklung 

anzustoßen, wird nun im Stadtrat über einen 

städtebaulichen Ideenwettbewerb diskutiert. Der zweite 

Bauabschnitt der Westtangente kommt als Projekt 

hinzu. Und natürlich möchten wir bei der Radweg-Ausweisung 

Nägel mit Köpfen machen. Zudem stellt uns 

die Parkplatzsituation in der Innenstadt vor eine weitere 

Herausforderung. Die Waage zu halten zwischen 

den Anforderungen und Wünschen der Einzelhändler, 

die sich nahe Parkmöglichkeiten für ihre Kunden wünschen, 

und andererseits den Anwohnern, die einen verkehrsberuhigten 

Bereich vor der Haustür bevorzugen, 

ist nicht einfach. 

Wo sehen Sie mittelfristig das größte Entwicklungspotenzial 

und wo die größten Aufgaben? 

Schröppel: In drei Bereichen: Wohnbauentwicklung, 

Ganztags-Kinderbetreuung und attraktive Arbeitsplätze. 

Wir beobachten das Phänomen, dass der pro Kopf 

beanspruchte Wohnraum im Verhältnis stärker wächst 

als die Anzahl der Einwohner. Dafür arbeiten wir an Lösungen. 

In Sachen Kinderbetreuung ist viel passiert, 

aber auch da werden wir weiter optimieren. Vom Arbeitsplatzangebot 

ist Weißenburg gut aufgestellt, aber 

nicht mit dem Ballungsraum Nürnberg vergleichbar. 

Daher müssen wir das gute Angebot, die Vielfalt und 

Qualität noch weiter stärken. 

Und zu guter Letzt kurz und knapp: Wie beschreiben Sie 

die Kreisstadt Weißenburg? 

Schröppel: Attraktiv, lebenswert und wirtschaftlich 

stark. 

-cr- 

in Bayern 

Stadt Weißenburg i. Bay. 

Marktplatz 19 


Tel. 0 91 41 / 9 07 - 0 

www.weissenburg.de 

stadt@weissenburg.de 


Oberbürgermeister: 

Jürgen Schröppel 


57

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Treuchtlingen: 

Aus Tradition 

modern 

Die schnellste Verbindung 

zur Zukunft 

Die Stadt Treuchtlingen als staatlich 

anerkannter Erholungsort mit Heilquellen-Kurbetrieb 

zählt rund 13.000 

Einwohner. Sie ist nicht nur zentraler 

Bahnknoten des Landkreises Weißenburg-Gunzenhausen. 

Hier kreuzen 

auch die Bahnstrecken Nürnberg- 

Augsburg-München und Würzburg- 

Ansbach-Ingolstadt. Zusätzlich eröffnet 

die geplante Stärkung des 

Schienenverkehrs durch den 

„Deutschlandtakt“ neue Horizonte 

für die Stadtentwicklung. 

Treuchtlingen oder Drutelinga, wie es in seiner ersten urkundlichen 

Erwähnung aus dem Jahr 899 heißt, ist ein dynamischer 

Knotenpunkt im Herzen Bayerns. Kelten, Römer und Franken 

haben hier ihre kulturellen Wurzeln hinterlassen, und noch heute 

ist die Ortschaft am südlichen Ende des Hahnenkamms von 

Charme, Offenheit und Fortschrittsdenken gezeichnet. Durch 

die zentrale Lage hatte die ehemalige Eisenbahnerstadt schon 

immer eine gute Verbindung in die Zukunft. 

„Wir legen viel Wert darauf, dort voranzukommen, wo Bürger 

und Gewerbe am meisten profitieren“, sagt Dr. Dr. Kristina Becker, 

seit 2020 erste Bürgermeisterin der Stadt. Was sie damit 

meint? „Zuallererst die Digitalisierung, den Transport und 

erneuerbare Energien. Auch am Thema Wasserstoff sind wir 

dran, und mir ist es persönlich ein Anliegen, unsere politischen 

Prozesse für die Bürger transparent zu machen und eine direkte 

Teilnahme zu ermöglichen.“ 

Also Demokratie, Technologie und Nachhaltigkeit – alles durchaus 

wichtige Themen für eine Stadt, die schon immer modern 

war und es auch in Zukunft bleiben möchte. Bei der Energiewende 

ist man im Rathaus ebenfalls aktiv und sucht nach neuen 

Lösungen für eine nachhaltige Versorgung der Stadt. „Dabei 

ist es uns wichtig, dass Profite aus Anlagen für Photovoltaik, 

Windkraft und langfristig auch für Wasserstoff bei uns hier im 

Landkreis bleiben und nicht anderweitig abwandern.“ 

Stadt Treuchtlingen 

Hauptstraße 31 

Tel. 0 91 42 / 96 00 - 0 

www.treuchtlingen.de 

info@treuchtlingen.de 


Erste Bürgermeisterin: 

Dr. Dr. Kristina Becker 

Die Innenstadt attraktiver und zukunftsfähig zu gestalten, ist 

Schwerpunkt kommender Jahre. Bis 2025 erhält Treuchtlingen 

dafür aus gleich drei Förderprojekten rund 1,1 Millionen 

Euro. „Damit sind digitale Stadtmöbel, Infoterminals, ein strukturelles 

Innenstadtmanagement und Machbarkeitsstudien für 

Leerstände sind geplant.“ 

Wenn bald die ersten Knospen blühen, erwartet den Landkreis 

ein besonderes Event: Am 22. und 23. April 2022 finden erstmals 

die „TREUCHTLINGER FRÜHLINGSLICHTER“ statt, ein 

großes Innenstadtfest mit Beteiligung des Einzelhandels, der 

Gastronomie und der Vereine. 

-sz- 

58 


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Qualifizierte Mitarbeiter? 

Im eigenen Haus finden! 

„Es gibt keinen Bereich, in dem es 

nicht schwierig ist“, sagt Claudia 

Wolfinger. Der Fachkräftemangel 

ist für die Leiterin der Arbeitsagentur 

Ansbach-Weißenburg längst 

Realität. Aufträge zu generieren, ist 

weiter wichtig, Mitarbeiter zu finden 

jedoch die eigentliche Herausforderung. 

Aber es gibt Lösungen, betont 

Wolfinger. 

Weil man die Mitarbeiter auch im 

eigenen Unternehmen findet. Wenn 

man genau hinsieht und die Möglichkeiten 

der Weiterbildung und 

Förderprogramme der Arbeitsagentur 

nutzt. So kann der Produktionshelfer 

von heute der Maschinenführer 

von morgen werden. 

Die Programme laufen auf zwei 

Schienen. Erstens: Menschen ohne 

formale Ausbildung. Der Berufsabschluss 

kann hier mit verkürzter 

Ausbildungszeit bei gleichbleibendem 

Gehalt nachgeholt werden. In 

manchen Berufen ist es auch möglich, 

sich berufsbegleitend auf die 

Externenprüfung vorzubereiten. 

Zweitens geht es darum, Mitarbeiter 

mithilfe einer Anpassungsqualifizierung 

fit für „die Aufgaben 

von morgen“ zu machen. Das Angebot 

richtet sich an alle – vom 

ungelernten Arbeiter bis hin zur 

Führungskraft. Die Arbeitsagentur 

übernimmt unter bestimmten Voraussetzungen 

Lehrgangskosten 

und gewährt Lohnzuschüsse. Eine 

Chance, die sich Arbeitgeber und 

Arbeitnehmer nicht entgehen lassen 

sollten. Bei Interesse berät der 

Arbeitgeber-Service gerne. –js– 

Agentur für Arbeit 

Ansbach-Weißenburg 

Schwärzgasse 1 


Tel. 0 91 41 / 8 71 - 4 40 

www.arbeitsagentur.de 

Landkreis-Jubiläum - Feiern.Sie.Mit. 

Der Landkreis wird 50 – und alle feiern 

mit. Zum Beispiel beim großen 

Hoffest am 24. Juli rund um das 

Weißenburger Landratsamt. Kulinarik, 

Kultur und die Möglichkeit 

„hinter die Kulissen“ der Behörde 

zu blicken stehen bei diesem besonderen 

Tag der offenen Tür im 

Mittelpunkt. 

Das Jubiläum soll vor allem dazu 

dienen, das WIR-Gefühl im Landkreis 

zu stärken. Es soll zeigen, dass 

man 50 Jahre nach der Vereinigung 

der beiden Altlandkreise Weißenburg 

und Gunzenhausen zu einem 

neuen Gemeinschaftsgefühl gefunden 

hat. Dazu wird es verschiedene 

Aktionen geben, die in diesem Jahr 

starten und in den nächsten Jahren 

weitergeführt werden. 

Zahlreiche Inititiativen sollen auch 

den Mitmach-Charakter des Landkreis-Jubiläums 

transportieren. 

Zum Beispiel die „Jubiläumssteine 

Altmühlfranken“. Kitas aus dem 

ganzen Landkreis bemalen diese 

Steine und „wildern“ sie in der freien 

Natur aus. Wer einen Stein findet, 

kann ihn behalten und ein Foto in 

den sozialen Medien posten. Oder 

er wildert ihn an einer anderen Stelle 

aus und schickt ihn so auf eine 

Reise quer durch den Landkreis. 

Außerdem ist ein Videowettbewerb 

mit Kitas geplant. Gesucht wird das 

kreativste Video unter dem Motto 

„Der Landkreis feiert 50. Geburtstag 

– Euer Geburtstagswunsch für 

den Landkreis“. Der Gewinner wird 

beim Hoffest prämiert. Zudem wird 

in jeder der 27 Gemeinden ein Obstbaum 

gepflanzt. Der Landkreis 

setzt auf seinen Flächen fünf weitere 

Bäume. Die stehen für fünf Jahrzehnte 


und seine fünf Landräte, die seitdem 

den Landkreis führten. 

Weitere Aktionen für Schulen, Einrichtungen 

und Senioren sind derzeit 

noch in Planung. -js- 

Landratsamt 




Tel. 0 91 41 / 9 02 - 0 

www.landkreis-wug.de 


59

Oft allein auf weiter 

Flur: Frauen in der 

Führung 

Von Kathrin Lucia Meyer 

und Miriam Zöllich 

Britta Strunz, Geschäftsführerin von Krause Präzisions- 

Kokillenguss, im Gespräch mit ihrem Mann Jochen 

Strunz, Betriebsleiter und Prokurist. Bild: Johannes Bayer 

Haben alle Geschlechter 

in Altmühlfranken die 

gleichen Chancen auf dem 

Arbeitsmarkt? Oder brauchen 

wir mehr Frauen in 

Führungspositionen und 

in der Kommunalpolitik? 

Eine WIKO-Bestandsaufnahme 

mit Ausblick. 

Frauen und Männer sind in Deutschland 

gleichgestellt, zumindest vor dem 

Gesetz. An der tatsächlichen Chancengleichheit 

aber arbeiten wir noch: 

Frauen sind weiterhin in Führungsund 

gesellschaftlich entscheidenden 

Positionen unterrepräsentiert, werden 

schlechter bezahlt, arbeiten häufiger in 

Teilzeit und leisten den Löwenanteil 

der Sorgearbeit. 

Besonders gravierend zeigen sich diese 

Unterschiede in ländlichen Regionen, 

wie dem hiesigen Landkreis: Nur zwei 

der 50 größten Arbeitgeber in Altmühlfranken 

werden von Frauen geführt, 

bei acht Unternehmen sind sie 

immerhin an der Führung beteiligt. 

Der Anteil an Frauen in den kommunalen 

Gremien in Weißenburg-Gunzenhausen 

beträgt 16 Prozent. Noch 

nie gab es eine Landrätin und in gerade 

einmal zwei der 27 Rathäuser sitzen 

Frauen am Bürgermeisterpult. 

„Frauen haben es in manchen Bereichen 

immer noch nicht leicht und müssen 

oft mehr leisten, um mit Männern 

konkurrieren zu können“, weiß Erika 

Gruber aus jahrzehntelanger Erfahrung 

als Geschäftsführerin von Zweirad 

Gruber in Gunzenhausen und 

ehemalige Vizepräsidentin der IHK 

Nürnberg für Mittelfranken. 1971 stieg 

die gelernte Steuerfachgehilfin ins 

Fahrradgeschäft des Vaters ein, damals 

noch eine klassische Männerdomäne. 

Gruber stammt aus einer Vertriebenenfamilie 

aus dem Sudetenland. 

Von Kindesbeinen an nimmt sie der 

Vater mit ins Radgeschäft, so habe sie 

sich vieles abschauen können und sei 

früh in die Unternehmerinnenrolle hineingewachsen. 

„Es war eine Herausforderung, 

als Frau in der Geschäftsführung 

akzeptiert zu werden. Und es 

kam nicht selten vor, dass die Kunden 

nach dem Chef gefragt haben. Man 

wurde einfach nicht ernst genommen“, 

erinnert sich Gruber. In den Anfangszeiten 

habe es gar Versuche gegeben, 

einen Klaps auf den Po zu platzieren. 

Gruber aber habe sich entschieden dagegen 

gewehrt. „Die Geringschätzung 

einer Frau, besonders im technischen 

Bereich, wettzumachen und mit unternehmerischem 

Ehrgeiz und Durchsetzungskraft 

erfolgreich zu werden, das 

war ein langer Weg“, sagt die heute 

Erika Gruber, Geschäftsführerin von 

Zweirad Gruber in Gunzenhausen. 

60 


73-Jährige. Ihre Methode: „Bei Ablehnung 

aufmerksam und freundlich 

nachfragen, ob man denn nicht doch 

weiterhelfen könne.“ Und dann einfach 

das tun, was man fachlich könne. 

„Man kann schon sagen, ich habe einen 

Ehrgeiz entwickelt, es den Männern zu 

zeigen!“ 

Und die Kinder? Die habe sie einfach 

mit zur Arbeit genommen, als sie noch 

klein waren. Die ältere der beiden 

Töchter hat das Radgeschäft nun in 

dritter Generation mit übernommen. 

Eine erfolgreiche Unternehmerinnengeschichte 

in Altmühlfranken, bei der 

die Frauen eine tragende Rolle im Familienunternehmen 

spielen. Sie ist 

allerdings eine Seltenheit. Sowohl in 

der Selbstständigkeit als auch im Angestelltenverhältnis. 

Viermal so viele Männer wie Frauen 

in der Führung 

Eine Auswertung der Agentur für 

Arbeit zeigt: Fast die Hälfte der knapp 

33.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

im Landkreis sind Frauen. 

Doch nur rund 213 davon sind in einer 

Führungsposition, während es bei den 

Männern rund viermal so viele sind. 

Zum Vergleich: In Deutschland liegt 

der Frauenanteil in der Führung bei 

27,5 Prozent, in Mittelfranken mit 26 

Prozent etwas darunter. 

Deutlicher fällt das Bild bei den Big 

Playern aus: Bei den 50 größten Unternehmen 

und kommunalen Verwaltungen 

des Landkreises – gemessen an der 

Zahl der Beschäftigten – sitzen in 39 

Niederlassungen ausschließlich Männer 

in der Chefetage. Bei neun ist die 

Leitung gemischt und bei nur zwei der 

50 größten Arbeitgeber Altmühlfrankens 

sitzt eine Frau im Chefsessel: Dr. 

Dr. Kristina Becker als Bürgermeisterin 

in Treuchtlingen und Claudia Wolfinger 

als Vorsitzende der Geschäftsführung 

der Bundesagentur für Arbeit 

Ansbach-Weißenburg. 

Dass vor allem in größeren Unternehmen 

die Führungspositionen 

männlich dominiert sind, ist kein rein 

altmühlfränkisches Phänomen. Auch 

das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung 

(IAB) bestätigt in seinem 

aktuellen Kurzbericht von Januar 

2022: Mit zunehmender Betriebsgröße 

nimmt der Anteil von Frauen auf der 

ersten und zweiten Führungsebene ab 

und liegt bei Betrieben mit mehr als 

500 Beschäftigten bei nur noch 15 Prozent. 

Die deutlich geringere Quote ist in 

Altmühlfranken zum Teil auch branchenspezifisch. 

Die größten Arbeitgeber 

sind oft in der Automobil- oder 

Kunststoffindustrie zu finden, immer 

noch stark männlich dominierte Berufszweige. 

Andererseits: Unter den 

50 größten altmühlfränkischen Betrieben 

ist auch das Sozialwesen mit Pflege- 

und Behinderteneinrichtungen gut 

vertreten. Und hier arbeiten überwiegend 

Frauen. Allerdings eben nicht in 

der Führung, wie sich zeigt. Die Chefs 

sind Männer. 

Hier spielt auch der ländliche und 

konservativ geprägte Raum eine Rolle, 

glaubt Hedwig Hochreiter, die Beauftragte 

für Chancengleichheit am 

Arbeitsmarkt bei der Arbeitsagentur 

Ansbach-Weißenburg: „In urbanen 

Regionen ist das Bild schon ein anderes.“ 

Die klassische Rollenverteilung ist einer 

der Gründe, warum so wenig Frauen 

an der Spitze von Unternehmen 

stehen. Damit gehen strukturelle Probleme 

wie die mangelnde Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf und die 

Kinderbetreuung einher. Noch immer 

ist die Sorgearbeit – von der Kindererziehung 

bis zur Pflege von Angehörigen 

– über-wiegend Frauensache, und 

nicht jede Frau kann den Nachwuchs 

mit auf die Arbeit nehmen. „Oft wird 

den Frauen aber auch das Kümmern 

um die Fami-lie unterstellt, obwohl es 

in vielen Part-nerschaften schon eine 

moderne und gerechtere Verteilung 

gibt“, so Hedwig Hochreiter. 

Solche Vorurteile spielen ebenfalls eine 

Rolle, wenn es für Frauen darum geht, 

die Chefetage anzusteuern. „Frage ich 

Führungskräfte, welche Eigenschaften 

sie mit einer erfolgreichen Führungskraft 

verbinden, sind dies eher stereotyp 

männliche als stereotyp weibliche 

Eigenschaften”, erklärt Führungskräfte-Coach 

Martina Bohnenstiel. Männer 

gelten als wettbewerbsorientiert, 

analytisch, durchsetzungsfähig, selbstbewusst 

und ehrgeizig. „Frauen werden 

nach wie vor eher Eigenschaften 

wie empathisch, warm, fürsorglich, 

emotional, sensibel, hilfsbereit etc. zu- 

gesprochen.“ Die Folgen solcher Stereotype: 

Die Frauen stapeln sich auf 

der zweiten Führungsebene, sehen den 

möglichen Aufstieg durch die „Gläserne 

Decke“ über sich – erreichen ihn 

aber nur selten. 

„Hinzu kommt, dass es Frauen oftmals 

an Selbstvertrauen fehlt und sie 

ihre Leistung nicht so gut darstellen 

können, wenn es um Beförderungen 

geht“, denkt die Beauftragte für Chancengleichheit, 

Hedwig Hochreiter. An 

der Qualifikation kann es kaum liegen: 

Bei den (Hoch-)Schulabschlüssen und 

Ausbildungen haben Frauen mit den 

Männern schon lange gleichgezogen, 

sie teilweise sogar überholt. Die Arbeitsagentur 

bietet deswegen vor allem 

für Frauen mit hohem Bildungsabschluss 

ein intensives Coaching an, in 

dem sie etwa lernen, Lohn- und Gehaltsgespräche 

zu führen und auf die 

eigenen Erfolge hinzuweisen. 

Gläserne 

Decke 

Die künstliche Barriere, die 

Frauen und Minderheiten 

daran hindert, in leitende 

Positionen aufzusteigen. 

Gründe für die Barriere 

sind eher ungeschriebene 

Normen und Vorurteile als 

tatsächliche Richtlinien. 

Auch ein Blick aufs IHK-Gremium 

Weißenburg-Gunzenhausen spiegelt 

die Situation in Führungsebenen der 

größten Unternehmen des Landkreises 

gut wider: Der vierköpfige Vorstand ist 

rein männlich besetzt, unter den 20 

Mitgliedern des Gremienausschusses 

der Wahlperiode 2020 bis 2024 befinden 

sich nur drei Frauen: Erika Gruber 

ist eine von ihnen. 

Und dann ist da noch Britta Strunz mit 

einer ebenso ungewöhnlichen, aber beeindruckenden 

Laufbahn. Die gelernte 

Zahntechnikerin hat den Quereinstieg 

ins Familienunternehmen gewagt: Zusammen 

mit ihrem Bruder Uli Krause 

und Mann Jochen Strunz leitet sie die 

Krause Präzisions-Kokillenguss GmbH 

in Bieswang mit über 90 Mitarbeitenden 

in zweiter Generation. Innerhalb 

der Dreier-Führungsriege konzentriert 


61

Interview 

Martina Bohnenstiel, 

Munich Leadership Group 

Welche Probleme haben Frauen, die 

Führungspositionen anstreben oder in 

einer Führungsposition sind? 

Schaffen es Frauen in die Führungsetage, 

nehmen sie oft – und das passiert 

automatisch – das Verhalten der Männer 

an, da diese mit den Eigenschaften 

wie analytischem und strategischem 

Denken und Durchsetzungsstärke in 

Verbindung gebracht und eher mit 

Führung assoziiert werden. Während 

männliche Führungskräfte keine Konsequenzen 

befürchten müssen, wenn 

sie dominantes Führungsverhalten zeigen, 

kann dies für weibliche Führungskräfte 

durchaus negative Folgen haben. 

Zeigen Frauen in Führungspositionen 

eher männliche Verhaltensweisen wie 

zum Beispiel ein bestimmendes Auftreten, 

werden sie zwar als kompetent 

eingeschätzt, zugleich aber auch als unsympathisch 

wahrgenommen. 

Sollen sich Frauen dann also keinen 

„männlichen“ Führungsstil aneignen? 

Es braucht ein selbstbewusstes Bekenntnis 

zum female Leadership. Ich 

habe sogar die Beobachtung gemacht, 

dass sich Männer dann auch anders 

verhalten. Diversity tut gut und hilft, 

beste Ergebnisse zu erzielen. 

Mir selbst ist diese Angleichung an 

männliches Führungsverhalten unbewusst 

passiert. Mein Kleidungsstil 

änderte sich vom Kleid zum Hosenanzug, 

ich verfiel dem Denglisch, nutzte 

all die Buzz Wörter meiner Kollegen 

und war durchgetaktet. Mein Freundeskreis 

machte mich auf die Veränderung 

aufmerksam, und gemeinsam mit 

einem Coach gelang es mir, Erfolgskriterien 

zu validieren. Ich beschloss einfach 

Frau zu bleiben, meinen eigenen 

Stil zu finden und durch Kompetenz 

zu überzeugen. Wie sagte mein Coach 

damals: Die Männer nehmen Dich 

auch nicht mit auf den Fußballplatz, 

Du wirst immer einen Platz außerhalb 

Ihres Kreises haben. Bleibe authentisch 

und versuche nicht das Spiel der 

Männer zu spielen. Das lässt Dich unsympathisch, 

verbissen oder sogar als 

Emanze wirken. Ein Rat, der mir sehr 

geholfen hat. 

Brauchen Frauen mehr bzw. ein anderes 

Coaching, um in Führungspositionen 

zu kommen? Wie wichtig sind 

Coaching, Mentoring und Netzwerke? 

Grafik: Mentor Verlag Berlin, aus dem Buch 

„Wie du erfolgreich wirst, ohne die Gefühle 

von Männern zu verletzen” von Sarah Cooper. 

Ich halte das für Frauen für essenziell 

wichtig. Eine Frau ist häufiger 

auch kritischer und unsicherer als ein 

Mann. Ein Headhunter hat mir einmal 

erzählt: Er bot einen Vorstandsposten 

einer Frau und einem Mann 

an. Die Frau fühlte sich geehrt, wollte 

darüber schlafen und sich am nächsten 

Tag melden. Der Mann sagte: Danke 

und nahm den Job. Das erlebe ich ganz 

oft. Frauen brauchen die Reflektion, 

zum Beispiel über die Rolle weibliche 

Führungskraft, was ist wichtig in dieser 

Rolle, wer bin ich und was kann ich 

…, den Austausch und Support eines 

Netzwerkes. Dann fühlen sie sich bestärkt 

und können Ihre Rolle exzellent 

ausfüllen. 

sich Britta Strunz unter anderem auf 

Personalthemen und sieht darin auch 

die weibliche Stärke: „Frauen fühlen 

eher, was der Mitarbeiter, was der 

Kunde braucht, sie lassen ihre Intuition, 

ihr Bauchgefühl spielen. Das können 

Frauen teilweise besser.” 

Dennoch: Die Entscheidung, ins Familienunternehmen 

einzusteigen, sei 

nicht einfach gewesen, da sie weder 

das technische Know-how noch eine 

betriebswirtschaftliche Berufsausbildung 

gehabt habe. „Andererseits hatte 

ich dafür ja Eltern, Bruder, Mann und 

Personal“, sagt sie. „Ich sage aber ganz 

offen, wenn ich etwas nicht weiß. Ich 

denke, das gehört auch zum typisch 

weiblichen Führungsstil. Wenn man 

selbstsicher und authentisch ist, auch 

wenn man nicht alles weiß, aber dennoch 

mal dagegenhält, dann habe nicht 

nur ich Spaß daran, sondern auch die 

Jungs.“ 

Auch Katalin Fürstin von Wrede, die 

zusammen mit ihrem Schwiegervater 

Carl Friedrich Fürst von Wrede und 

Mann Carl Christian Fürst von Wrede 

die Ellinger Brauerei leitet, glaubt, 

dass man als Frau überlegter vorgehen 

muss, um sich, vor allem auch in Männerdomänen, 

behaupten zu können. 

Die ehemalige Investmentbankerin, 

die gerade einen „International Master 

of Beer“ absolviert, weiß sowohl aus 

der Finanz- als auch der Brauerszene: 

„Frauen müssen kompetent und selbstbewusst 

auftreten. Ich muss mir als 

Frau bewusst sein und mir zutrauen, 

dass ich aufgrund meiner Qualifikationen, 

Fachkenntnisse und Erfahrungen 

durchaus wichtige Entscheidungen 

treffen und eine Führungsposition anstreben 

bzw. ausüben kann. Neben 

den beruflichen Erfahrungen geht es 

hier daher auch um die persönliche 

Entwicklung.“ 

Und darum, die nötige Unterstützung 

zu bekommen, um es auch mit der Familie 

und dem Privatleben vereinbaren 

zu können. „Es ist definitiv eine große 

Herausforderung, beruflich und pri- 

62 


Backlash- 

Effekt 

(Engl. „Konterschlag“) 

Negative Auswirkungen, 

die durch die Verletzung 

von stereotypen Erwartungen 

entstehen. Frauen 

gelten aufgrund ihrer 

„weiblichen“ Eigenschaften 

nicht als kompetent in 

der Führung. Frauen aber, 

die eher „männlich“ und 

dominant auftreten, gelten 

als nicht typisch weiblich 

und daher unsympathisch 

– was wiederum 

eine Führung verhindern 

oder erschweren kann. 

vat alles unter einen Hut zu bringen. 

Das möchte ich nicht kleinreden. Der 

Partner muss mitspielen und das unterstützen. 

Mein Mann und ich waren immer 

ein Team“, sagt von Wrede. „Ohne 

diese Unterstützung wäre ich heute 

nicht dort, wo ich bin, und dafür bin 

ich enorm dankbar.“ 

Das Potenzial der Netzwerke 

Die gebürtige Österreicherin, die mit 

ihrem Mann und den vier Kindern in 

München lebt, glaubt, dass viele Frauen 

in ländlicher strukturierten Gegenden 

wie Altmühlfranken nicht so sichtbar 

sind, da ihnen auch die Netzwerke 

fehlen oder sie diese zu wenig nutzen. 

„Der Weg ist steinig, wenn man als 

Frau keine Unterstützung hat. Gerade 

Jüngere müssen wesentlich mehr gefördert 

werden. Den jungen Talenten 

wird zu wenig unter die Arme gegriffen. 

Dabei wäre es so wichtig, sich zu 

vernetzen und auszutauschen.” 

Katalin Fürstin von Wrede, 

Geschäftsführerin der Fürst Carl 

Schlossbrauerei in Ellingen. 

Netzwerke kann man nicht außer Acht 

lassen, wenn es um die Frage geht, warum 

so wenige Frauen in Führungspositionen 

und politischen Ämtern 

sind. Und hier haben Frauen offensichtlich 

noch gehörig Nachholbedarf. 

Lange war ihnen der Zugang zu den 

etablierten, sogenannten „Old-Boys“- 

Netzwerken wie Rotary Club oder 

Lions Club sogar verwehrt. Einige von 

ihnen sind mittlerweile für Frauen ge- 

öffnet, etwa die Lions Clubs in Gunzenhausen 

und Treuchtlingen oder der 

Rotary Club Weißenburg. „Wäre dies 

anders, würden wir etwa 50 Prozent 

der Bevölkerung nicht für uns gewinnen 

können“, erklärt Dr. Martin Röper, 

ehemaliger Clubpräsident. Auch wenn 

längst nicht alle Frauen die Einladung 

annehmen: „Gelegentlich passt bei 

Frauen ein Engagement mit hoher Präsenzpflicht 

nicht zur eigenen Lebensplanung 

mit Vollzeitberuf, Familie und 

Freizeitgestaltung.“ 

Der Weißenburger Lions Club hingegen 

konnte sich bis heute nicht dazu 

durchringen, Frauen in ihre Reihen 

aufzunehmen. Und manchmal liegt 

es auch an den Frauen selbst, die sich 

davor scheuen, soziale Beziehungen zu 

„instrumentalisieren“, wie eine Interviewstudie 

aus dem Jahr 2019 zeigt. 

Diese Tendenz von Frauen, sich selbst 

aufgrund eines Netzwerks nicht zu 

bevorteilen, nennt man „beziehungsorientierte 

Moralität“. Dabei belegen 

diverse Erhebungen, dass Frauen und 

Männer branchenübergreifend davon 

profitieren, wenn sie durch Netzwerke 

und Mentoren gefördert werden. 

In dem Bereich ziehen die Frauen 

in Altmühlfranken aber nach. Der 

Zonta Club Fränkisches Seenland ist 

die weibliche Antwort auf die Lions 

und Rotarier und setzt sich gezielt für 

Frauenprojekte ein. Das Frauenforum 

unter der Federführung der Gleichstellungsstelle 

im Landratsamt ist ein 

überparteilicher und überkonfessioneller 

Zusammenschluss von Frauen, 

die sich über bestimmte Themen aus- 

Stammtisch des Frauennetzwerks 

„Lauter Frauen 

Altmühlfranken“. 


63

Interview 

„Frauennetzwerk“ 

Wer dem offenen Netzwerk 

„Lauter Frauen“ bei 

Facebook unverbindlich 

beitreten möchte, findet 

die Gruppe unter „Frauennetzwerk 

WUG“ (facebook.com/groups/lauterfrauenaltmuehlfranken) 

und bei Instagram unter 

lauter_frauen. Weitere Informationen 

unter lauter. 

frauen.altmuehlfranken@ 

gmail.com. Neben Frauen 

sind explizit auch Männer 

eingeladen, die sich für 

Gleichstellungsthemen 

einsetzen möchten. 

tauschen und an einer aktiven Mitgestaltung 

interessiert sind. 

Und neu hinzugekommen ist im März 

2021 das Frauennetzwerk „Lauter 

Frauen Altmühlfranken“. Mehr als 

170 Frauen und einige, noch wenige, 

Männer aus der Region sind es mittlerweile, 

die sich in einem lockeren Zusammenschluss 

organisieren. Die Ziele 

des Frauennetzwerkes: gegenseitiger 

Austausch und Unterstützung, der 

Einsatz für mehr Gleichberechtigung 

und Diversität in Unternehmen und in 

der Politik, die Förderung eines modernen 

Rollenbildes und bessere Entwick- 

GLEICHSTELLUNGSSTELLE 

LANDRATSAMT 

WEIßENBURG-GUNZENHAUSEN 

Ines Dirsch 

Tel. 0 91 41 / 9 02 - 1 29 

ines.dirsch@landkreis-wug.de 

Agnes Müller 

Tel. 0 91 41 / 9 02 - 2 41 

agnes.mueller@landkreis-wug.de 

lungsmöglichkeiten für Frauen. 

Und: der Abbau von Vorurteilen gegenüber 

weiblichen Führungskräften 

und Frauen in Männerdomänen. „Es 

braucht positive Vorbilder“, weiß Hedwig 

Hochreiter. „Frauen, die inspirieren.“ 

Gerade auch junge Frauen für die 

Kommunalpolitik zu begeistern, sei 

eine wichtige Aufgabe der Parteien, 

sagt Treuchtlingens Bürgermeisterin 

und CSU-Kreisvorsitzende Kristina 

Becker. Einen Ansatz, politisch engagierte 

Frauen in der Region – zumindest 

parteiintern – besser zu vernetzen, 

gibt es mit der Frauen-Union der CSU. 

„Um politisch, aber auch gesellschaftlich 

voranzukommen, ist es wichtig, 

dass mehr Frauen in öffentlichen Ämtern 

und verantwortlichen Positionen 

mitbestimmen“, ist Renate Gutmann, 

stellvertretende Vorsitzende der Frauen-Union 

auf Kreisebene, überzeugt. 

Und: „Frauen sind schon politisch und 

engagieren sich vielfältig, aber durch 

die Konzentration auf Kinder und 

Familie in traditionellen Rollen fehlt 

ihnen meistens die Zeit für ein zusätzliches 

Amt.“ 

Demokratie und Wirtschaft leiden darunter, 

wenn ein Großteil der Bevölkerung 

hier nicht angemessen vertreten 

ist. Wenn Frauen bei Entscheidungsprozessen 

auf vielen Ebenen des politischen, 

wirtschaftlichen, gesellschaftlichen 

und kulturellen Lebens fehlen. 

Aber auch andere unterrepräsentierte 

Bevölkerungsgruppen sollten sich im 

Sinne der Diversität noch viel mehr in 

der Politik – vor allem auch in der Zusammensetzung 

von Kreis-, Stadt- und 

Gemeinderäten – wiederfinden. 

Der 4. Atlas zur Gleichstellung von 

Frauen und Männern, herausgegeben 

vom Familienministerium, gibt einen 

umfassenden Überblick über die regionalen 

Unterschiede auf Landes- und 

Kreisebene in Deutschland. Der bundesweite 

Durchschnitt beim Frauenanteil 

in den Landesparlamenten lag 

2021 bei 31 Prozent. Im Bayerischen 

Landtag nehmen Frauen 56 von insgesamt 

205 Sitzen ein – das sind etwas 

über 27 Prozent. Auf kommunaler 

Ebene sieht es noch schlechter aus: Gerade 

zehn Prozent der Rathäuser und 

Landratsämter sind mit Bürgermeisterinnen 

und Landrätinnen besetzt. 

„Die Quote kann 

helfen“ 

Laut einer Befragung des Forschungsprojekts 

„Frida – Frauen in die Kommunalpolitik“ 

liegt es unter anderem 

am teilweise aggressiven Umgangston 

und an familienfeindlichen Sitzungszeiten, 

dass Frauen sich nicht auf öffentliche 

politische Mandate bewerben. 

Wir haben Mina Mittertrainer 

interviewt, die wissenschaftliche Mitarbeiterin 

bei Frida ist. 

Wie kann es gelingen, Einstiegsbarrieren 

für Frauen in der Politik, gerade für 

junge Frauen im ländlichen Raum, abzubauen? 

Ein wichtiger Faktor ist es, jungen 

Frauen zu vermitteln, dass das, was sie 

interessiert, und das, was sie in ihrem 

Alltag beschäftigt, meistens schon ganz 

viel mit Politik zu tun hat. Gerade für 

Frauen ist es wichtig, Vorbilder aufzuzeigen, 

zum Beispiel andere Frauen, 

die den Schritt bereits erfolgreich gegangen 

sind. Und vonseiten aktiver 

Politiker braucht es die direkte Ansprache. 

Auch mehrmaliges Nachfragen, 

wenn es sich jemand nicht zutraut, und 

diejenige auf ihrem Weg in die Politik 

zu begleiten. 

In anderen europäischen Ländern 

konnte man durch eine Frauenquote 

in der Politik annähernd Parität schaffen. 

Brauchen wir in Deutschland auch 

64 


eine Frauenquote für politische Ämter? 

Die Geschlechterquote ist ein sehr, 

sehr wichtiges Werkzeug, aber kein 

Allheilmittel. Eine Quote allein reicht 

nicht aus, aber ohne wird es vermutlich 

nicht gehen, wie die vergangenen 100 

Jahre gezeigt haben. Die Quote kann 

dabei helfen, alte Strukturen aufzubrechen. 

Und davon profitieren dann 

nicht nur Frauen. Natürlich gibt es die 

berechtigte Angst, als „Quotenfrau“ 

zu gelten, aber das wird sich normalisieren, 

je mehr Frauen tatsächlich politisch 

bedeutende Ämter belegen. 

Warum ist es so wichtig, dass sie auch 

mehr offizielle politische Mandate belegen? 

Tatsächlich kann man nicht sagen, 

dass Frauen generell weniger Interesse 

hätten, sich politisch zu engagieren. 

Frauen wählen nur vermehrt andere 

Formen der Partizipation, die oft gar 

nicht als politisch verstanden werden, 

engagieren sich z. B. eher im Elternbeirat, 

der Kirche, Protesten wie der 

Klimabewegung „Fridays for Future“ 

usw. Umso wichtiger ist es, dass sich 

Frauen auch auf politische Mandate 

bewerben, auf jene Posten, wo weitreichendere 

Entscheidungen getroffen 

werden. 

Warum ist der Frauenanteil in politischen 

Ämtern in ländlichen Räumen 

geringer als in Städten? 

Gerade im ländlichen Raum ist das 

soziale Gefüge noch ein anderes, und 

Frauen werden auch einfach seltener 

gefragt, ob sie in die Politik möchten. 

Politisches Engagement von Frauen 

gilt oft noch als auffällig, und das 

kann für Frauen ein soziales Risiko 

darstellen. Frauen haben Angst davor, 

ausgeschlossen zu werden aus ihrer sozialen 

Gemeinschaft. Und: Wir haben 

in ländlichen Räumen oft noch traditionellere 

Familienformen, wo Frauen 

auch noch mehr Familienarbeit übernehmen. 

Die Rollenbilder sind verfestigter, 

das zeigt sich nicht nur beim 

Thema der Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf, sondern eben auch dann, 

wenn Frauen sich zusätzlich politisch 

engagieren möchten. Man geht auch 

hier wieder ein soziales Risiko ein, 

muss sich rechtfertigen, weil Frauen 

noch vermehrt andere Rollen zugeschrieben 

sind. 

Im Landkreis Weißenburg-Gunzenhausen 

liegt der Frauenanteil im Kreistag 

immerhin bei knapp 22 Prozent. 

Aber: In den 27 Stadt- und Gemeinderäten 

sind Frauen mit nur 16 Prozent 

vertreten, es gibt sogar Gemeinden 

ganz ohne Frauen in ihrem Entscheidungsgremium. 

An der Spitze sieht es 

noch dünner aus: Susanne Feller 

(CSU/PWG) in der Marktgemeinde 

Heidenheim am Hahnenkamm und 

Treuchtlingens Bürgermeisterin Kristina 

Becker (CSU) sitzen als einzige 

Frauen auf weiter Flur am Bürgermeisterpult. 

„Ich bin als Quotenfrau über die Liste 

der CSU reingekommen und habe 

auch kein Problem damit, so bezeichnet 

zu werden“, sagt die 55-Jährige, 

die gebürtig aus Wolfenbüttel in Niedersachsen 

kommt. Dabei nimmt 

Becker nicht nur als erste weibliche 

Bürgermeisterin der Stadt Treuchtlingen, 

sondern auch als erste weibliche 

Kreisvorsitzende in einem Kreisverband 

der CSU in Mittelfranken 

eine Vorreiterrolle ein. „Wir brauchen 

noch viel mehr Frauen in der Politik, 

vor allem in der Kommunalpolitik.“ 

Die Ärztin und Patentanwältin ist 

überzeugt davon, dass davon alle profitieren 

würden. „Frauen haben einen 

anderen Politikstil: Sie können besser 

zuhören, lassen eher ausreden und 

auch andere Meinungen stehen. Sie 

kommen oft schneller auf den Punkt, 

sind lösungsorientierter und weniger 

dogmatisch.“ 

Die dreifache Mutter setzt sich in 

Treuchtlingen unter anderem dafür 

ein, die Strukturen für Frauen nicht 

nur in der Rathausverwaltung, sondern 

auch im Stadtrat so zu gestalten, 

dass die berufliche beziehungsweise 

ehrenamtliche Tätigkeit in der Politik 

leichter mit der Familie und dem Privatleben 

zu vereinbaren ist. Gerade 

Sitzungszeiten im Stadtrat, abends ab 

18 Uhr, seien zwar wenig familienfreundlich, 

aber schwer zu ändern, da 

ein Großteil der Mitglieder das Amt 

mit einer Erwerbstätigkeit vereinbaren 

müsse, weiß Becker. Aber das tageweise 

Arbeiten im Homeoffice würde man 

zum Beispiel auch nach Corona in der 

Rathausverwaltung weiter fortführen, 

und es gäbe Überlegungen für hybride 

Formate zur Online-Teilnahme an 

Stadtratssitzungen. 

Dr. Dr. Kristina Becker, 1. Bürgermeisterin 

der Stadt Treuchtlingen. 

Die Digitalisierung, angeschoben 

durch die Corona-Pandemie, erleichtert 

durch Homeoffice-Lösungen das 

flexiblere Arbeiten und die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie – für alle 

Elternteile. Gute Führung kann dann 

auch in einem Teilzeitmodell möglich 

sein: „Es kommt nicht auf Voll- oder 

Teilzeit an, sondern auf die Klarheit 

und die bewusste Identifikation mit 

der Rolle als female Leader“, sagt Führungskräfte-Coach 

Martina Bohnenstiel. 

Die Zeichen stehen allgemein günstig, 

dass Frauen bald präsenter in den Spitzenpositionen 

sein könnten. Auf dem 

Arbeitsmarkt generell und auch auf 

den zweiten Führungsebenen ziehen 

die Frauen schon seit einigen Jahren 

nach, es ist also nur eine Frage der Zeit, 

bis sie die „Gläserne Decke“ nach oben 

durchbrechen. Den Fachkräftemangel 

sieht auch Hedwig Hochreiter, Beauftragte 

für Chancengleichheit am Arbeitsmarkt, 

als große Chance für Frauen, 

„und zwar in fast allen Bereichen, 

von der Industrie bis zum Handwerk“. 

Zuletzt kommen aber auch immer 

mehr Unternehmen auf den Trichter, 

dass Frauen auf den Führungsebenen 

nicht nur der Unternehmenskultur 

guttun, sondern erwiesenermaßen 

auch wirtschaftliche Vorteile mit sich 

bringen. „Gerade im IT-Bereich und 

in der Digitalwirtschaft, wo hauptsächlich 

Männer arbeiten, legt man mittlerweile 

bewusst Wert auf mehr Diversität“, 

weiß Hedwig Hochreiter. Denn 

kundenorientiert arbeiten heißt auch, 

sich an Kunden aller Geschlechter und 

jeglicher Herkunft zu orientieren. 


65

Handel 

66 WIKO 

Ausgabe 2022

Anzeige 

Eine Riesenauswahl und viel Erfahrung 

„Qualität durch Erfahrung – und 

das seit 63 Jahren“, sagt Erika Gruber 

stolz. So lange gibt es das Familienunternehmen 

Zweirad Gruber 

bereits in Gunzenhausen. Ihr Vater 

Franz Müller hatte sich 1959 mit 

der Geschäftseröffnung seine Existenz 

in der Altmühlstadt aufgebaut. 

Später übernahmen seine Tochter 

Erika und ihr Mann Herbert Gruber 

die Geschäftsleitung. Mittlerweile 

wird das Fahrradgeschäft in vierter 

Generation von Tochter Gabi und 

künftig auch Enkel Patrick geführt. 

Zweirad-Center Gruber präsentiert 

auf über 1000 m² eine Riesenauswahl. 

Vom Laufrad für Kinder bis 

zum großen Sortiment an E-Bikes 

berät man fachkundig zu den Themen 

Leasing, Versicherung oder 

Finanzierung und bietet im Sommer 

mit dem Verleih am Altmühlsee eine 

Anlaufstelle für Freizeitsportler. 

Ein besonderes Augenmerk wird 

bei den Grubers zudem auf den 

Service in der hauseigenen Werkstatt 

gelegt. „Wir sind Ihr Partner 

auch nach dem Kauf“, ist hier das 

Motto. Auf sieben Reparaturplätzen 

werden die neuesten Modelle für 

den Kauf vorbereitet, mit passendem 

Zubehör bestückt oder nach 

Kundenwunsch umgebaut. Aber 

auch für Reparaturen Flaschenhalter 

oder Kundendienste 

von Rädern, die ab bereits 16,95 eini- 

€ 

versch. Modelle + Farben 

ge Kilometer hinter sich haben, ist 

das Werkstatt-Team TOPEAK von Zweirad 

Gruber mit Fachwissen Standpumpe und Erfahrung 

ausgestattet. 

44,95 € 

-mho- 

Zweirad-Center Gruber, 

Weißenburger Straße 49, 


Tel. 0 98 31 / 88 47 90 - 0, 

info@radsport-gruber.de 

www.radsport-gruber.de 

Beleuchtung 

Front- & Rücklicht 

ab 5,95 € 

Abus 

Schlösser 

ab 27,95 € 

Traumhafte Wohnwelten 

zum Anfassen 

In der Industriestraße 1 in Solnhofen 

werden Wohnträume war: Auf 

5.500 m² stellt das Möbelhaus Rachinger 

hier Küchen, Wohnmöbel 

und Böden aus, die geradezu danach 

verlangen, dass man sie ausprobiert. 

„Wir haben hier alles rund 

ums schöne Wohnen. Für jedes Alter 

und für jeden Anspruch – vom 

Innenausbau bis zur vollständigen 

Zimmerplanung“, sagt Brigitte 

Güllich, die mit ihrem Bruder Jörg 

Schmidt in dritter Generation die 

Geschäftsleitung innehat. „Unsere 

Kunden können hier in schönem 

Ambiente und ganz gemütlich in ihr 

neues Zuhause hineinschnuppern.“ 

In der eigenen Schreinerei gibt man 

auch ausgefallenen Kundenideen 

Form und Farbe. „Ob Einbauschränke, 

begehbare Kleiderschränke oder 

Küchen nach Maß – wir gehen 

passgenau auf jeden Wunsch ein.“ 

Vorab gibt es natürlich immer eine 

individuelle Beratung: Besucher 

können Fotos aus den eigenen vier 

Wänden mitbringen oder die Wohnexperten 

zu sich nach Hause einladen. 

„Gemeinsam finden wir immer 

die beste Lösung!“ 

Diese Hingabe zum schönsten 

Wohngefühl zeigt sich Besuchern 

auch bei exklusiven Koch-Events: 

Profi-Köche stellen da vor Ort hochwertige 

Küchen und Geräte vor. 

„Das ist ein Erlebnis für alle Sinne“, 

schwärmt Güllich. „Durchs ganze 

Möbelhaus schweben dann herrliche 

Aromen.“ Termine für die kulinarischen 

Highlights stehen bald 

wieder auf der Homepage zur Verfügung. 

 

-sz- 

MÖBEL RACHINGER GMBH & CO. KG 


91807 Solnhofen 

Tel. 0 91 45 / 4 67 

www.moebel-rachinger.de 

info@moebel-rachinger.de 


67

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Die Neu-Erfindung des Rads 

David Lischka schaut aus dem Fenster, sammelt sich kurz. Er 

hat sich ein Impulsreferat über Nachhaltigkeit vorgenommen. 

So wie er sie versteht und sie sich durch alle Ebenen seines 

Geschäfts zieht. 

„Schau“, sagt er, „überall liest man, dass die Händler keine 

Räder mehr bekommen.“ Dann deutet er in den Raum hinein, 

macht eine Pause und lässt den Wald aus Aluminium, Carbon 

und Gummi wirken. „Dafür stehen da ziemlich viele, oder?“ 

Jetzt zahlt sich aus, dass Velovita auf Marken setzt, die in Europa 

produzieren. „Wir haben auf Marge verzichtet, weil wir eine 

stabile Geschäftsbeziehung wollten“, erklärt der Geschäftsführer. 

Da ist Nachhaltigkeit, wie er sie versteht. Auf kurzfristigen 

Vorteil verzichten, um langfristig auf Augenhöhe zu arbeiten. 

Ein steiler Aufstieg 

2017 gründeten David Lischka und 

Christian Lang das Radgeschäft Velovita. 

Sie fingen an der Weißenburger 

Bismarckanlage mit zwei Angestellten 

an, und legten eine beeindruckende 

Erfolgsgeschichte hin. Schon nach 

drei Jahren stand ein Umzug samt 

Vergrößerung an. Man bezog die jetzigen 

Räume in der Augsburger Straße 

und baute das Team aus. Inzwischen 

sind rund 20 Mitarbeiter im Velovita 

beschäftigt. Aus dem Einzelhandelsgeschäft, 

ist ein mittelständischer Betrieb 

geworden mit einem engagierten 

Team aus Beratern, Servicekräften 

und Mechnaikern. 

Und dieses Prinzip gilt auch für den Umgang mit Kunden. „Hier 

muss keiner irgendwas Bestimmtes wegverkaufen, unser Job 

ist: genau das Rad zu finden, das unser Kunde braucht“, erklärt 

Lischka. Deswegen gehört zu einem Radkauf im Velovita auch 

das individuelle Anpassen des Rads auf den Fahrer. „Wenn da 

irgendwo Abstände oder Sitzposition nicht passen, macht das 

Fahren keinen Spaß und das Rad wandert in den Keller.“ Und 

dort kann es keinen einzigen Auto-Kilometer sparen. 

Velovita Radsport GmbH 

Augsburger Str. 74 


Tel. 0 91 41 / 38 44 

www.velovita.de • hallo@velovita.de 



Geschäftsführer: David Lischka, 

Christian Lang 

Nachhaltigkeit ist für Lischka aber auch im Umgang mit den 

Mitarbeitern eine Dimension „Ich will keine 120 Prozent Leistung, 

ich will nicht, dass sich hier jemand überfordert, weil das 

auf Dauer nicht gut geht.“ Gleitzeitregelungen, weitgehender 

Verzicht auf Überstunden und Eigenverantwortlichkeit sind 

Teil eines respektvollen Arbeitsklimas. 

Der ökologischer Fußabdruck ist ein weiteres Nachhaltigkeitsfeld. 

Lischka setzt auf Marken mit kurzen Wegen, die plastikfrei 

produzieren, denen faire Produktion wichtig ist. Er selbst will in 

Zukunft die Energie, die in seinem Laden verbraucht wird, auch 

selbst und nachhaltig erzeugen. Der nächste Schritt auf einem 

steilen Weg zu einer Nachhaltigkeit auf allen Ebenen. -js- 

68 


Kulinarik & Genuss 


69

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„Kuh‘l mit Herz aus Tradition“ 

Die „neue“ Metzgerei Struller 

Metzgerei Struller 

Augsburger Straße 49 


Tel. 0 91 41 / 44 85 

www.metzgerei-struller.de 

info@metzgerei-struller.de 



Geschäftsführer: Sebastian Struller 

frisch vom Ettenstatter Beck beliefert, 

ein Bistro wird Sitzgelegenheiten 

bieten. Vier bis sechs Wochen 

soll der Umbau in Anspruch nehmen 

und pünktlich am 1. April zum 

67. Geburtstag soll wiedereröffnet 

werden. Damit die Metzgerei Struller 

ihren Kunden auch während der 

Umbauphase in gewohnter Qualität 

zur Verfügung steht, hat Sebastian 

Struller eine Lösung gefunden: Ein 

begehbarer Verkaufscontainer wird 

am Parkplatz in der Augsburger 

Straße bereitstehen. Sowohl die 

Filiale in der Galgenbergstraße als 

auch in Langenaltheim bleibt wie 

gewohnt geöffnet. Ebenso wird der 

Automat in Langenaltheim weiterhin 

beliefert. Kleiner Hinweis zum 

Schluss: Die modernisierte Metzgerei 

bietet auch attraktive Arbeitsplätze. 

 

-crseit 

1955 

Der 67. Geburtstag gilt für viele als 

das Renteneintrittsalter. Nicht so 

für die Weißenburger Traditionsmetzgerei 

Struller. Diese startet 

jetzt erst richtig durch. Mit neuem 

Logo, in neuem Design und neu 

umgebautem Laden in der Augsburger 

Straße in Weißenburg. 1955 

gegründet, nun in der dritten Generation, 

bekommt das Unternehmen 

einen modernen neuen Look. Das 

Logo „Kuh‘l mit Herz aus Tradition“ 

– angelehnt an die moderne Barbecue-Szene. 

Was ist damit eigentlich 

gemeint? Firmeninhaber Sebastian 

Struller möchte weg vom Image 

des typischen Metzgers. Moderner, 

cooler und ansprechender wird 

das neue Erscheinungsbild. Und so 

auch die umgebaute Hauptfiliale. 

Die Bäckertheke wird in die Metzgertheke 

integriert und weiterhin 

Regional einkaufen? Mach‘s halt! 

HeimaTeil – der Regionalladen des 

Weißenburger Tagblatts 

Wildbadstraße 16-18, Weißenburg, 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90 


www.heimateil.de 

Mit ein paar Klicks regionale Spezialitäten 

ordern und sie am nächsten 

Tag an die Tür geliefert bekommen? 

Seit 2021 macht „HeimaTeil“ 

das möglich. Das Start-up des Weißenburger 

Tagblatts sammelt Direktvermarkter 

aus Altmühlfranken 

unter einem Dach. 

Wer wirklich regional kaufen will, 

kann es hier tun. Einfach und unkompliziert, 

ohne Anmeldung, mit 

wenigen Klicks. Von Mehl, Kartoffeln 

und Nudeln über Milch, Joghurt, 

Marmeladen, Honig bis hin 

zu Säften, besonderen Bieren oder 

Spirituosen reicht das Produktsortiment. 

Aber auch Heimatbücher, Kalender 

oder Tickets lassen sich im 

Shop bestellen. 

Seit diesem Jahr bieter „HeimaTeil“ 

sogar eine eigene „Fast Food“-Linie 

an. Aber so wie Oma sie gemacht 

hätte. Unter dem Motto „Essen in 

Gläsern“ haben unterschiedliche 

Gastronomen aus der Region für 

„HeimaTeil“ vorgekocht und eingeweckt. 

Die Bandbreite reichte von 

Gulasch- und Kürbissuppe über 

grünes Curry bis hin zum ersten 

Weißenburger Römergulasch. 

Der angebundene lokale Logistikservice 

macht die Lieferung in Altmühlfranken 

am nächsten Werktag 

möglich. Bequem und kostenlos vor 

die Haustür. Einfacher regional kaufen 

geht nicht. Wer also die Region 

unterstützen will und gerne weiß. 

wo sein Essen herkommt, sollte auf 

heimateil.de vorbeischauen. 

Aktuell sind um die 150 Produkte 

von mehr als 20 Direktvermarktern 

in dem Shop erhältlich. Das aber 

ist erst der Anfang. Es sollen weitere 

Händler und Produkte folgen. 

Außerdem will man das Angebot 

auch um eine Gemüsekiste erweitern 

und sich in neue Segmente 

vorwagen. Im Lauf des Jahres 

sollen auch Kunsthandwerker ihre 

Produkte präsentieren können. -js- 

70 


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Fürst Carl – 

das nächste 

Kapitel! 

Die Geschichte dieser Brauerei ist die Geschichte einer Familie. 

Sie beginnt mit jenem Carl Philipp, der das Königreich Bayern 

mitgestaltete und dafür Ellinger Fürst wurde. Und sie endet 

200 Jahre später nicht mit dem heutigen Carl Christian und 

seiner Frau Katalin. Tatsächlich beginnt sie sogar neu. 

„Vor zehn Jahren mussten wir entscheiden: aufhören oder weitermachen“, 

erzählt Fürstin Katalin. Im Grunde taten sie beides: 

Sie machten weiter, aber anders. „Allein für den lokalen 

Markt funktioniert bei uns nicht, wir müssen in größeren Dimensionen 

denken“, erklärt die Fürstin. Der Grund steht hinter 

ihr. Ein gewaltiges denkmalgeschütztes Ensemble, in dem seit 

300 Jahren Bier gebraut wird. „Es geht bei uns nicht nur darum, 

ein Unternehmen rentabel zu machen, es geht darum, 

eine Grundlage zu schaffen, die diese Geschichte erhält.“ 

Fürst Carl Erleben 

ist das Motto 

Die Brauerei ist der Mittelpunkt, 

aber Fürst Carl ist bereits jetzt viel 

mehr. Auf dem Gelände in Nachbarschaft 

des Ellinger Schlosses befinden 

sich Bräuladen und Bräustüberl mit 

einem großen Biergarten unter alten 

Kastanien. Dazu kommt die Sommerrodelbahn 

in Pleinfeld mit der neuen 

Gastronomie im Rodel Inn und das 

Seebräu in Ramsberg direkt am Großen 

Brombachsee. Weitere Ideen sind 

am Entstehen ... 

Der Weg dahin ist für Fürst Carl, aus dieser Verpflichtung einen 

Segen zu machen. „Wir haben diese Historie, wir haben diese 

tollen Gebäude, also müssen wir sie auch inszenieren.“ Eine 

Biererlebniswelt soll mittelfristig entstehen, die Gäste und Urlauber 

von weit her anzieht. 

Das aber ist der letzte Schritt einer Entwicklung. „Wir sind zuallererst 

Brauerei – alles andere leitet sich davon ab.“ Und so 

beginnt die Umstrukturierung auch mit und in der Brauerei. Ein 

Hightech-Sudhaus ist entstanden, eine eigene Hefereinzuchtanlage, 

neue Kühltechnik ... „Es geht darum, dass wir auch in 

Zukunft erstklassige Biere produzieren. Das ist die Basis für 

alles andere.“ Parallel wird in diesem Jahr die millionenschwere 

Sanierung der historischen Gebäude angegangen. Alles 

mit dem einen Ziel: das nächste Kapitel der Geschichte einer 

Brauerei und einer Familie zu schreiben. 

-js- 

Fürst Carl Schlossbrauerei der Fürst 

von Wrede GmbH & Co. 

Unternehmens KG 

Schlossstraße 10 • 91792 Ellingen 

Tel. 0 91 41 / 97 80 

www.fuerst-carl.de 

info@fuerst-carl.de 

Unternehmensgründung: 1690 erste 

urkundliche Erwähnung der Brauerei 


Geschäftsführer: Carl Friedrich Fürst 

von Wrede, Carl Christian Fürst von 

Wrede, Katalin Fürstin von Wrede 


71

Land in Sicht?! 

Weshalb die Welt die 

Provinz braucht 


72 


2008 lebten erstmals 

in der Menschheitsgeschichte 

mehr Menschen 

in der Stadt als auf dem 

Land. Das Ende des Landlebens? 

Hoffentlich nicht, 

sagt der Kulturgeograf 

und Landforscher Prof. 

Dr. Werner Bätzing. 

Warum braucht eine globalisierte Welt, 

der es stets um das Große geht, das kleine 

Landleben? 

Weil diese globalisierte Welt in Gefahr 

steht abzuheben und ihre eigenen 

Grundlagen zu zerstören. In immer 

mehr Bereichen glaubt der Mensch, 

dass er sich mit Technik von seiner 

Umwelt unabhängig machen kann. 

Das ist ein Irrglaube. Das Landleben 

ist der Gegenentwurf. Den Menschen 

hier ist die Abhängigkeit von ihrer Umwelt 

seit Jahrtausenden bewusst. Die 

Ressourcen für die nächste Generation 

zu erhalten, war auf dem Land schon 

immer eine Frage des Überlebens. 

Sie schreiben in Ihrem Buch, dass diese 

jahrtausendealten Strukturen bis heute 

die Einstellung der Menschen prägen. 

Ich denke, es gibt eine kollektive Erinnerung 

an die Zeit der mittelalterlichen 

Dörfer, die durch eine starke 

Gemeinschaft geprägt waren. Damals 

musste man vieles gemeinsam machen, 

weil man der Natur noch viel stärker 

ausgesetzt war. Dieses Gefühl der Gemeinschaft, 

dieses Aufeinanderangewiesen-Sein, 

ist immer noch Teil der 

Tradition. 

Wie werden solche Einstellungen und 

Werte über so lange Zeit weitergegeben? 

Indem sie gelebt werden. Indem man 

den Nachbarn unterstützt, wenn er in 

Not ist. Dass man das überhaupt nicht 

diskutiert, weil es selbstverständlich ist. 

Auf dem Land lebt man in viel kleineren 

Einheiten zusammen, deswegen 

hat man eine stärkere Nähe, weil man 

viel mehr aufeinander angewiesen ist. 

In der Stadt ist es kein Problem, sich 

nur mit Menschen zu umgeben, mit denen 

man sehr gut zurechtkommt. Auf 

dem Land geht das nicht, man muss mit 

denen auskommen, die da sind. 

Landleben leitet sich stark aus der 

Landwirtschaft ab. Aber kann die bäuerliche 

Welt noch die Bezugsgröße für 

die Zukunft sein? Längst gibt es auch 

in Altmühlfranken Dörfer ohne einen 

einzigen Bauern. 

Das Leben auf dem Land ist immer 

noch grundlegend anders als in der 

Stadt. Auch wenn die Landwirtschaft 

nicht mehr die zentrale Bedeutung 

hat. Auf dem Land wohnt man näher 

an der Natur. Man bekommt viel unmittelbarer 

mit, wie sie funktioniert. 

Wenn man einen Sturm hatte, sieht 

man die umgeworfenen Bäume, erlebt, 

dass die Natur nicht in allem beherrschbar 

ist. Aber auch die konkrete 

Form der Landschaft ... Mehr als 50 

Prozent der Fläche sind nach wie vor 

landwirtschaftlich geprägt. 

Werden aber von immer weniger Landwirten 

bewirtschaftet … 

Das ist ein großes Problem. Es geht bei 

der Landwirtschaft nicht nur darum, 

dass wir Lebensmittel bekommen. Die 

Landwirtschaft hat eine Basis-Funktion 

für das Land, weil sie die Natur 

erst zu einem menschlichen Lebensraum 

macht und weil sie damit den 

Menschen das Leben auf dem Land 

erst ermöglicht. 

„ Es gibt eine kollektive 

Erinnerung an die 

Zeit der mittelalterlichen 

Dörfer„ 

Sie war der Grund, dass die Menschen 

eine so enge Beziehung zu ihrem Dorf, 

zu ihrer Heimat hatten. Weil sie täglich 

mit ihr umgingen. Weil Arbeit und 

Wohnen, Freizeit und Beruf über Jahrtausende 

hinweg an einem Ort stattfanden. 

Wenn man diese Funktionen 

trennt, entstehen öde, leere, lebensunwerte 

Dörfer. 

Und die Großstadt ist grundlegend anders? 

Unsere moderne Welt ist geprägt 

durch Funktionsteilungen. Wohnen, 

Arbeiten, Einkaufen oder Freizeit 

werden an unterschiedlichen Orten 

ausgefüllt. Spezialisiert, da, wo es am 

effektivsten ist. Das unterscheidet das 

Landleben heute noch vom Leben in 

einer Vorstadtsiedlung. 

Warum gibt es das Landleben noch? Eigentlich 

ist es doch aus der Zeit gefallen. 

Weil die Menschen der Auffassung 

sind, dass es das bessere Leben ist. 

Auch in der Industriellen Revolution 

ist eine ganze Reihe von Menschen 

nicht in die industriellen Zentren abgewandert, 

sondern auf dem Land geblieben. 

Weil sie diese Form von Leben 

geschätzt hat und nicht verlieren wollte. 

Liest man Ihr Buch, hat man den Eindruck, 

dass das Landleben Antworten 

auf alle Fragen der Gegenwart bietet. 

Die Zerstörung der Natur, die Erodierung 

von Gemeinschaft, nachhaltiges 

Wirtschaften … Ist das Landleben das 

vollständigere Leben? 

Nein, das Landleben gibt nicht die 

Antwort auf alle Probleme unserer 

Zeit. Schon deswegen, weil es nicht die 

Antworten auf die Probleme der Stadt 

liefern kann. Ich würde auch nie sagen, 

dass das Leben in der Stadt nicht vollständig 

ist, es handelt sich nur um eine 

andere Vollständigkeit. Auf dem Land 

haben wir eine integrative Vollständigkeit, 

während es in der Stadt eine hoch 

spezialisierte Vollständigkeit ist. Beides 

hat jeweils Vor- und Nachteile. Die 

Stadt hat eine höhere Produktivität, 

fällt aber auch leichter auseinander. 

Das Land dagegen ist nicht hochkomplex, 

aber hat dafür eine Leben, das aus 

sich selbst heraus funktioniert. 

Sie stellen fest, dass das Landleben immer 

mehr unter Druck gerät. Aber zugleich 

gibt es eine neue Landlust. Prominente 

Bands nennen sich „Provinz“, 

Juli Zeh oder Eva Menasse schreiben 

Bestseller-Romane über Dörfer … Was 

ist denn nun richtig: Landlust oder 

Landfrust? 

Ich habe das Gefühl, dass diese beiden 

Sachen nicht zusammenhängen. Die 

neue Landlust ist ein Phänomen, das 

sich in den Köpfen der Städter abspielt. 

Für mich lässt sich das klar datieren 

mit dem Jahr 2005, als die Zeitschrift 

Landlust gegründet wurde, die sehr 

schnell sehr erfolgreich wurde. 

Der Erfolg muss Gründe haben ... 

Ja, 2005 ist das Jahr, in dem die neoliberale 

Politik durchzuschlagen beginnt, 

in dem die Auswirkungen der 

Globalisierung in Deutschland negativ 

fassbar werden. Durch diese Entwick- 


73

lungen wird das Landleben auf einmal 

im Kopf als Idylle, als Gegenwelt stark 

gemacht. Das hat aber mit dem realen 

Landleben sehr wenig zu tun. 

Aber führt nicht der neue Charme dazu, 

dass mehr Städter sich für einen Umzug 

aufs Land entscheiden? 

Grundsätzlich gibt es Menschen, die 

von der Stadt aufs Land ziehen. Aber: 

Die Bilanz ist immer noch negativ. Da 

ist noch keine Trendwende zu erkennen, 

auch wenn sie in den Medien oft 

propagiert wird. 

Kann Corona einen neuen Impuls bringen? 

Wenn das Land jetzt schon in romantischer 

Hinsicht schön ist, ist es ja 

dank Homeoffice nun auch noch deutlich 

weniger unpraktisch? 

Nein, ich sehe da keinen neuen Impuls. 

Ich sehe nur die Entwicklung, dass 

durch Corona die Pendelentfernungen 

größer werden, die man bereit ist, zur 

Arbeit zu fahren, wenn man vielleicht 

nur zweimal die Woche ins Büro muss. 

Aber dadurch dehnt sich nur die Stadt 

und die städtische Lebensweise in die 

Fläche aus, das Land im eigentlichen 

Sinn wird nicht aufgewertet. 

Also will man gar keine Zuzüge aus der 

Stadt? 

Doch, das ist schon sinnvoll. Menschen, 

die nicht auf dem Land aufgewachsen 

sind, sind oft besser in der 

Lage, die Potenziale des ländlichen 

Raums zu entdecken. Die Alten sagen: 

Das haben wir immer schon so 

gemacht. Die Städter gehen offener an 

die Dinge ran. Das funktioniert aber 

nur, wenn sich die Zuzügler auf den 

ländlichen Raum einlassen. Wenn sie 

wirklich Kontakt aufnehmen und fragen, 

was ist das für eine Landschaft 

hier, was ist das für eine Kultur hier, 

was ist das für eine Geschichte. Wenn 

sie sich also auch verorten und nicht so 

wohnen wie Städter es gewohnt sind zu 

wohnen. Nämlich auf ihrem Grundstück 

mit Garten , ohne Kontakt zur 

direkten Nachbarschaft zu haben. 

Werfen wir einen Blick auf Weißenburg-Gunzenhausen, 

wo befinden wir 

uns räumlich? 

Der Landkreis liegt in der Mitte zwischen 

den beiden großen bayerischen 

Verdichtungsräumen Nürnberg und 

München, aber die beiden Räume sind 

noch nicht so weit gewachsen, dass sie 

aneinanderstoßen. Und wenn sie das 

tun, dann läuft das entlang der Achse 

A9 über Ingolstadt. Da liegt Weißenburg-Gunzenhausen 

abseits. Das 

heißt, obwohl der Landkreis großräumig 

ziemlich zentral liegt, ist er trotzdem 

absolute Peripherie, weil er von 

den Suburbanisierungstendenzen der 

beiden Großräume nicht erfasst wird. 

Wann wurde Weißenburg-Gunzenhausen 

zur Peripherie? Immerhin war 

man ja mal Zentrum. Weißenburg etwa 

war fast 500 Jahre Freie Reichsstadt. 

Das ist völlig richtig: Jahrhundertlang 

ist diese Region keine Peripherie, 

sondern verfügt über einen gewissen 

Reichtum. Der Niedergang beginnt 

mit der Industriellen Revolution und 

der territorialen Neuordnung Bayerns 

ab 1803 – jetzt liegen die neuen industriellen 

und politischen Zentren auf 

einmal weit weg. Eine weitere Entwertung 

findet nach dem Zweiten Weltkrieg 

statt, als immer mehr administrative, 

wirtschaftliche und kulturelle 

Funktionen aus Weißenburg und dem 

Landkreis abgezogen sind und aus Kos- 

„ Obwohl der Landkreis 

großräumig 

zentral liegt, ist er 

absolute Peripherie„ 

tengründen zentralisiert, also in den 

großen Städten angesiedelt werden. 

Dadurch gehen viele Arbeitsplätze verloren. 

Aber auf der anderen Seite sind die Einwohnerzahlen 

in den meisten Gemeinden 

ja gestiegen. 

Da seit der Industrialisierung die Einwohnerzahlen 

in Bayern, Deutschland 

und Europa sehr stark steigen, zeigt sich 

die Schwächung des Landkreises darin, 

dass sein Bevölkerungswachstum deutlich 

unter dem bayerischen Durchschnitt 

liegt – es handelt sich also um 

eine relative Entwertung. Allerdings 

gibt es sogar einige Gemeinden, die seit 

1840 sogar Einwohner verloren haben. 

Etwa Pappenheim oder Heidenheim. 

Dabei liegt das Problem im Landkreis 

auch darin, dass sogar die Kleinstädte, 

die normalerweise Zentren des Wachstums 

sein sollten, hier lediglich unterdurchschnittlich 

wachsen. 

Ist das ein Zeichen für die Schwäche des 

ländlichen Raums in Altmühlfranken? 

Ja, weil die Kleinstädte im ländlichen 

Raum ganz wichtig sind, indem sie 

eine Funktion als Ankerpunkt für ihr 

Umland besitzen. Wenn Kleinstädte 

geschwächt werden, ist das oft ein 

Zeichen dafür, dass der gesamte Raum 

Probleme hat. Das ist ein Zeichen für 

eine problematische Entwicklung. 

Ist dann Weißenburg das neue Zonenrandgebiet? 

Die bisherige Entwicklung – gerade, 

wenn man die Zeit von 2004 bis 2020 

anschaut – sieht so aus. Weil da ist in 

Weißenburg-Gunzenhausen praktisch 

eine analoge Entwicklung zu beobachten, 

wie sie Landkreise im Bayerischen 

Wald, in der Oberpfalz oder in Oberfranken 

nehmen. Also da, wo man die 

schlechtesten Verhältnisse in Bayern 

hat. 

Geht das so weiter? 

Wenn nichts passiert, dann läuft das so 

weiter, ja. 

Was muss denn passieren, dass es sich 

ändert? 

Für mich ist die Identität der Schlüsselfaktor. 

Die Menschen müssen sich vor 

Ort wohlfühlen, dann übernehmen sie 

von sich aus Verantwortung, werden 

innovativ und aktiv und delegieren 

nicht einfach alles an den Staat. Es 

braucht aber auch ein regionales Wirtschaftsprogramm. 

Da hatte Herr Ritzer 

in seinem Artikel in der vergangenen 

Ausgabe des WIKO schon recht. Er 

hat allerdings den Fokus auf die Aufwertung 

von exogenen Potenzialen gelegt. 

Ich würde sagen, es braucht noch 

stärker die Aufwertung von endogenen 

Potenzialen. 

Was heißt denn das konkret? 

Eine sehr gute Aufwertung von endogenen 

Potenzialen, also von vorhandenen 

Möglichkeiten, stellt die neu 

geschaffene Marke „Altmühltaler Weiderind“ 

dar, die auf eine überzeugende 

Weise Umweltschutz, Landwirtschaft 

und Metzgerhandwerk miteinander 

verbindet und auf dezentrale Weise 

hochwertige Fleischprodukte produziert. 

In Ihrem Artikel der vergangenen 

Ausgabe fand ich aber auch die Bereiche 

Holz und Stein sehr interessant. 

74 


Die Bevölkerungsentwicklung von 1987 bis 2020 

in Weißenburg-Gunzenhausen 

Main-Donau Kanal 

Muhr 

Abs- 

Haun- 

dorf 

berg 

Landkreis 

Roth 

9 

Landkreis 

Ansbach 

Gunzenhausen 

Gnotzheim 

Altmühl 

Dittenheim 

Pfofeld 

Ellingen 

Pleinfeld 

Weißenburg 

i. Bay. 

Nennslingen 

Höttingen 

Burgsalach 

Bergen 

Solnhofen 

Theilenhofen 

Alesheim 

Meinheim 

Markt 

Berolzheim 

Raitenbuch 

Ettenstatt 

Gemeindeklassen 

1987-2020 

1987 = 100% 

≤ 100% 

101 - 110% 

111 - 120% 

121 - 137% 

> 137% 

Polsingen 

Landkreis 

Donau-Ries 

0 5 

10 20 Km 

Treuchtlingen 

Pappenheim 

Heidenheim 

Westheim 

Langenaltheim 

137% = stark überdurchschnittliches Wachstum 

Altmühl 

Entwurf: W. Bätzing, Kartographie: S. Adler (2022) 

© Bätzing, Institut für Geographie der Universität Erlangen-Nürnberg 

Gerade beim Stein hat die Region mit 

den Solnhofener Platten und dem Juramarmor 

ein Potenzial ersten Ranges. 

Das müsste eigentlich der Baustoff für 

die nähere Umgebung sein, von München 

bis Nürnberg. In Zeiten des Klimawandels 

ist es absurd, dass Stein aus 

China geholt wird. 

Die Verwendung heimischer Materialien 

ist aber oft eine Kostenfrage. 

Natürlich, aber auch eine Imagefrage. 

Wenn die Leute exotische Steine wollen, 

ist es auch nicht unbedingt eine 

Kostenfrage. Deswegen müsste man 

die Steine der Region wieder stärker 

ins Gespräch bringen. 

Sie äußern sich in Ihrem Buch auch 

skeptisch zu Fördermitteln, die über 

dem Land ausgeschüttet werden. Warum? 

Weil mit den Fördermitteln oft eine 

Philosophie verbunden ist, die zu 

einer latenten Verstädterung führt. 

Ich möchte da die Fördermittel des 

EU-Regionalprogramms Leader ausnehmen, 

weil die da bewusst einen 

integrativen und partizipativen Ansatz 

verfolgen. Das heißt, dass Wirtschaft, 

Umwelt und Gesellschaft verbunden 

werden sollen und die Betroffenen 

aktiv an diesem Prozess teilnehmen. 

Diese Projekte finde ich die besten 

für den ländlichen Raum. Der Landkreis 

hat übrigens einen großen Vorteil: 

Hier gibt es den Naturpark Altmühltal, 

dessen Aufgabe es ist, eine solche Entwicklung 

aktiv zu unterstützen und 

zu fördern. Und nach meinen Beobachtungen 

ist dieser Naturpark dabei 

sehr innovativ, und er ist hier einer der 

wichtigsten regionalen Akteure. 

Wenn Weißenburg-Gunzenhausen 

totale Peripherie ist, klingt das wirtschaftlich 

verheerend. Aber in Ihrem 

Verständnis wäre das ja auch eine Perspektive. 

Hier ist das echte Landleben 

noch nicht suburbanisiert, hier ist noch 

Heimat übrig, die zu retten ist. 

Das ist auf jeden Fall ein richtiges 

Argument. Allerdings hängt eine Aufwertung 

des Landkreises auch davon 

ab, ob es hier ein lebendiges Landleben 

gibt oder ob es kulturell erstarrt ist, was 

in peripheren Gebieten immer wieder 

vorkommt, wenn sich Menschen abkapseln. 

Ich kann aus der Entfernung 

nicht beurteilen, ob diese Gefahr im 

Landkreis besteht oder nicht, aber eine 

kulkturelle Lebendigkeit und Offenheit 

ist eine zentrale Voraussetzung für 

eine Aufwertung, 

Was müsste man denn tun, um zu verhindern, 

dass die Stadt das Land auffrisst? 

Die Ausweitung von großen Neubaugebieten 

stoppen. Je mehr große 

Neubaugebiete es gibt, desto stärker 

kommen die Einheimischen in die 

Defensive. Wir kriegen anonyme zersiedelte 

Strukturen, die Landwirtschaft 

gerät unter Druck, weil die 

Neubausiedlungen oft auf den besten 

landwirtschaftlichen Flächen am Ortsrand 

entstehen. Die gesamte Wirtschaftsstruktur 

verändert sich, weil die 

normalen Läden ersetzt werden durch 

die Filialbetriebe aus den Großstädten. 

Das heißt, es werden sehr viele Men- 


75

schen verdrängt. Landwirtschaft wird 

verdrängt. Handwerk wird verdrängt, 

der lokale Einzelhandel wird verdrängt. 

Das ist eine Entwicklung, wo 

man im Grunde sagen kann: Das ist ein 

Verlust von Heimat. 

2022 jährt sich die Gebietsreform – 

Weißenburg und Gunzenhausen wurden 

politisch zu einem Landkreis verheiratet. 

Sollte man das eigentlich feiern? 

Ich sehe die Gebietsreform als ein zentrales 

Problem. Dadurch ist die untere 

Ebene der Demokratie sehr stark geschwächt 

worden. Die Ebene, wo die 

Bürger noch mitreden konnten, noch 

mitgestalten konnten, ist weit weggerutscht. 

Das war auch das Ziel. Man 

wollte, dass die Gemeinden so groß 

werden, dass sie Spezialisten anstellen 

können, dass es etwa einen Bauamtsleiter 

gibt, der ein Ingenieursausbildung 

hat. Aber damit hebt man die Entscheidungen 

eben auch auf eine Ebene, zu 

der man keinen Zugang mehr hat. 

Ist eine Trendwende in Sicht? Also, 

dass man wieder mehr Befugnisse nach 

unten gibt? 

Nein, im Gegenteil! Wenn was überlegt 

wird, dann eher die Gemeinden 

noch größer zu machen. Aber das ist 

heute nicht mehr durchsetzbar. Damals 

waren Großprojekte noch möglich. 

Auch das Fränkische Seenland zum 

Beispiel, in den 60er- und 70er-Jahren 

war das noch machbar. Heute wäre die 

Politik nicht mehr in der Lage, so etwas 

durchzuziehen. Der gesellschaftliche 

Konsens, den es für so etwas braucht, 

existiert nicht mehr. 

 

Wenn wir schon dabei sind: Was halten 

Sie vom Seenland? 

VITA PROF. DR. WERNER BÄTZING: 

Werner Bätzing wurde 1949 in Kassel geboren. 

Nach einem Studium der Theologie und Philosophie 

ging er als Religionslehrer nach Berlin. Nach 

einem Intermezzo als Buchhändler studierte er 

an der TU Berlin Geografie und promovierte. Nach 

sieben Jahren an der Universität Bern erhielt er 

einen Ruf als Professor an die Friedrich- 

Alexander-Universität Erlangen, wo er 

nach fast 20 Jahren 2014 emeritiert 

wurde. Seitdem widmet er sich weiter 

intensiv seinen Forschungen zur 

Entwicklung des ländlichen Raums. 

Insbesondere in Franken und dem 

Alpenraum. Prof. Dr. Werner Bätzing 

lebt in Bamberg. 

Meine Einschätzung in Sachen Seenland 

ist eher positiv. Es war sinnvoll, 

dass man das Wasserproblem löste, und 

es war auch sinnvoll, dass man einen 

dezentralen Tourismus gebaut hat, der 

den Einheimischen neue Verdienstmöglichkeiten 

schafft. Und das hat ja 

auch gut geklappt, wie ein Blick auf 

die Karte der Bevölkerungsentwicklung 

im Landkreis zeigt. Ich bin der 

Meinung, dass man auf diesem Wege 

weiterfahren sollte, dass man aus dem 

Fränkischen Seenland keine großtouristischen 

Strukturen bauen, dass keine 

fremden Investoren reinkommen, keine 

Großhotels entstehen sollten. Man 

sollte versuchen, den Tourismus in die 

Fläche zu ziehen. Also weg von den 

Seen, ins Hinterland, um diesen dezentralen 

Charakter des Tourismus, der 

von den Einheimischen geprägt wird, 

zu erhalten. 

Allerdings ist der Tourismus bei uns vor 

allem ein saisonaler. Leben können im 

Seenland nur wenige hauptberuflich 

vom Tourismus. 

Ja, aber es ist klassisch für das Landleben, 

dass man sein Einkommen aus 

mehreren Quellen bestreitet. Und 

diese touristischen Jobs sind in Einkommenskombinationen 

möglich. Sie 

sorgen auch dafür, dass es eine hohe 

Akzeptanz der Einheimischen für den 

Tourismus gibt. An dem Punkt, wo 

hauptberufliche Strukturen entstehen, 

werden fremde Arbeitskräfte eingestellt 

und die Akzeptanz des Tourismus 

in der Bevölkerung sinkt stark. 

Dann war es also richtig, dass die Pfofelder 

im vergangenen Jahr Center 

Parcs weggeschickt haben, die rund 350 

Millionen Euro in eine riesige Ferienanlage 

am See investieren wollten? 

Das war genau richtig. Ich finde das 

sehr gut. 

Aber braucht das Land nicht auch Investitionen 

in eine starke Wirtschaft? 

Gerade läuft die Diskussion um das 

nächste Großprojekt. Ein in Gunzenhausen 

ansässiger Rechenzentrums- 

Dienstleister will Millionen in einen 

Serverpark mit Zigtausenden Computern 

investieren. 

Ich spreche in meinem Buch bewusst 

davon, dass das Land eine Doppelnutzung 

braucht. Natürlich braucht es auf 

dem Land Firmen, die für den Weltmarkt 

produzieren. Aber das darf nicht 

so stark werden, dass dadurch die regionale 

Wirtschaft verdrängt wird. Da 

braucht es eine Balance, und man muss 

im Einzelfall sehr genau gucken. Prinzipiell 

sind Serverfarmen eine Sache, 

bei der die Stadt ihre Probleme auf das 

Land auslagert. Immer zu glauben, weil 

das Land wirtschaftsschwach ist, müsste 

sie sich über jede Serverfarm freuen, 

ist für mich kein Argument. Aber wenn 

es sich um ein Unternehmen handelt, 

das seinen Sitz in der Region hat, muss 

man sich das näher anschauen. 

Das Land hat die Stadt mit ihrem 

Überschuss an Nahrung erst möglich 

gemacht, erklären Sie in Ihrem Buch. 

Weil Nahrung zumindest in den Industrieländern 

kein Mangelfaktor mehr ist 

76 


und man seine Rohstoffe aus der ganzen 

Welt bezieht, hat sich diese Verbindung 

gelockert. Ändert sich das gerade wieder? 

Regionale Kreisläufe werden doch 

wichtiger und die erneuerbaren Energien 

geben dem Land eine neue Funktion? 

Es ist meine Hoffnung, dass das zu einer 

Aufwertung führt. Und zwar dann, 

wenn das Land Qualitätsprodukte 

produziert, die in der Stadt verkauft 

werden. Dann kriegt man wieder eine 

Gleichwertigkeit hin. Diese Produkte 

sind für mich im Rahmen der Landwirtschaft, 

der Forstwirtschaft, auch im 

Rahmen der Energieproduktion, wenn 

es auf eine umweltfreundliche und sozialverträgliche 

Weise gemacht wird, 

aber auch im Rahmen von Handwerk 

und Dienstleistungen. Es geht da wirklich 

um eine Kette dezentraler Wirtschaftsleistungen. 

Und wenn am Ende 

eine Wertschöpfungskette auf dem 

Land entsteteht, die von der Landwirtschaft 

über die Verarbeitung bis hin zu 

Marketing und Logistik reicht, dann 

könnten ländliche Arbeitsplätze wirklich 

aufgewertet werden. 

Kann vielleicht letztlich auch der Klimawandel 

das Landleben retten? Er 

bringt immerhin einen großen Druck 

zum Wandel mit sich. Auch in der 

Landwirtschaft. 

Das ist eine ganz schwierige Diskussion. 

Die ganze Entwicklung in Richtung 

agroindustrielle Landwirtschaft 

macht aus der Landwirtschaft eigentlich 

eine Klimabelastung. Aber artenreiche 

Wiesen speichern ein Drittel 

mehr CO2 als Wälder. Das weiß nur 

keiner. Nicht die Landwirtschaft an 

sich, sondern die moderne Intensivlandwirtschaft 

ist klimaschädlich. Die 

traditionelle Landwirtschaft hat in 

vielen Fällen umweltverträglich gewirtschaftet. 

In diese Richtung müsste 

es wieder gehen. Also konkret die Biolandwirtschaft 

oder auch die Regional-Landwirtschaft, 

die ganz bewusst 

umweltverträglich produziert und sich 

an früheren Erfahrungen orientiert. 

Ich denke, die könnten in Zukunft 

neben ihren Qualitätsprodukten auch 

einen Beitrag zur CO2-Reduzierung 

leisten. 

Hier ist man in Bayern und auch in 

Franken ja noch gut aufgestellt, weil die 

Reste der kleinbäuerlichen Strukturen 

noch vorhanden sind. 

Ja, das stimmt. Und dadurch hat man 

eben auch viele Potenziale für eine 

Neuaufwertung. 

Aber retten uns Streuobst-Apfelsaft., 

Kirsch-Marmelade und Walnussmehl 

wirklich? Das klingt immerhin nicht 

gerade nach Hunderten Arbeitsplätzen? 

Da habe ich das Gefühl ist noch viel 

mehr rauszuholen. Aus diesen Nischenprodukten 

müssen Produkte 

werden, die in den normalen Alltagskonsum 

eingehen. Regionalprodukte 

haben jetzt schon ein sehr hohes 

Image. Ein so hohes, dass Einzelhandelskonzerne 

versuchen, ihre Produkte 

regional aussehen zu lassen. Da gibt 

der Staat im Moment völlig falsche 

Anreize, indem er diese Fake-Produkte 

sehr einfach ermöglicht. Hier müssten 

echte Regionalprodukte viel stärker gefördert 

werden. 

Welche dezentralen Infrastrukturen 

müssen denn wieder aufs Land, damit 

es sich dort besser leben lässt? 

„ Das Land wird aufgewertet, 

wenn es zu 

Zusammenbrüchen von 

Systemen kommt„ 

wochen in den umliegenden Dörfern 

initiiert werden, die die einzelnen Dörfer 

näher untersuchen und fragen, wie 

sie funktionieren und wo ihre Stärken 

und Schwächen liegen. Das wäre meines 

Erachtens eine wichtige Innovation. 

Aber ich weiß, darüber wird bei 

den entsprechenden Stellen überhaupt 

nicht nachgedacht. 

Was ist mit dem Personennahverkehr? 

Das ist eine große Schwierigkeit, weil 

die Nachfragezahlen relativ klein sind. 

Nach dem bisherigen Modell funktioniert 

der Nahverkehr nicht, das ist zu 

teuer. Aber die Frage ist, ob es nicht andere 

Möglichkeiten gibt. Der internet- 

Die Schulversorgung, sie hat eine ganz 

zentrale Aufgabe auch für das Dorf 

selbst, für seine kulturelle Identität. In 

der Vergangenheit hat man die Schulen 

sehr stark konzentriert, jetzt müssten 

sie eine Art Gegenprogramm machen. 

Aus den zentralen Schulstandorten 

heraus sollten immer wieder Projektgestützten 

Multifunktionalität wird 

eine große Bedeutung zukommen. Also 

nicht zu trennen zwischen Schülerverkehr 

und normalem Personen-, Freizeit- 

oder Arbeitsverkehr, sondern dass 

man Verkehrsströme verbindet. Aber 

insgesamt fehlt es am Willen zur Innovation, 

neue, dezentrale Infrastrukturen 

zu entwickeln. 

Sie entwickeln in Ihrem Buch verschiedene 

Szenarien, was in den nächsten 

Jahrzehnten mit dem Land passieren 

wird. Bis auf das letzte enden eigentlich 

alle mit dem endgültigen Verlust des 

Landlbens. 

Ja, und dieses letzte setzt einen Bruch 

unserer aktuellen Entwicklung voraus. 

Ich habe den Eindruck, dass dieser 

Bruch schwer auf normale Weise umzusetzen 

ist, weil damit so viele unterschiedliche 

Probleme verbunden sind, 

die alle gleichzeitig gelöst werden 

müssten. Ich fürchte, dass das Land 

erst aufgewertet wird, wenn es zu gewissen 

Zusammenbrüchen kommt. 

Die Pandemie ist so einer. Keiner hatte 

sie auf dem Schirm, aber sie stört jetzt 

das gesamte Wirtschaften. Ich habe das 

Gefühl, dass unsere globalisierte Wirtschaft 

und Gesellschaft extrem anfällig 

geworden ist für solche Störungen. Es 

reichen heute Kleinigkeiten, die sich 

unglaublich schnell als Kettenreaktionen 

über den ganzen Erdball ausdehnen. 

Von daher ist meine Befürchtung: 

Wir kriegen Teilzusammenbrüche, wo 

das System nicht mehr richtig funktioniert. 

Aber das wäre zugleich die Möglichkeit, 

dass der ländliche Raum seine 

Stärken ausspielen kann. 

Also muss erst eine Katastrophe passieren, 

dass die Stadt das Land nicht endgültig 

auffrisst? 

Zumindest bin ich derzeit skeptisch, 

wie das Land politisch aufgewertet 

werden könnte, da die entsprechenden 

Interessengruppen ziemlich schwach 

sind. Es könnte sein, dass das Land 

durch politisches Handeln aufgewertet 

werden könnte. Es gibt aber keine 

politische Partei, die das wirklich ernst 

meint. Alle orientieren sich an den 

Städten und an den dortigen Wählern 

und haben kein wirkliches Interesse an 

der Aufwertung des Landes. Denn dies 

würde erhebliche Einschnitte in unser 

städtisch geprägtes Leben und Wirtschaften 

bedeuten und viele Wählerstimmen 

kosten. 


77

Handwerk 

78 


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Höchste Wohnqualität 

auf dem 

neuesten Stand 

der Technik 

Gestern Vision, heute Trend: Die moderne und effiziente Haustechnik 

von Mory Elektro Wärme Bad aus Pleinfeld macht das 

Zuhause zu einem wohligen und energieeffizienten Ort, der 

seine Bewohner zum Feierabend charmant empfängt und die 

heimische Erholung zum Erlebnis macht. Ob Heizung, Elektrotechnik, 

Bad oder Photovoltaik 

und Smarthome: 

„Wir bieten fortschrittlichste 

Lösungen 

an, die den Begriff 

der Wohnqualität ganz 

neu abstecken“, erzählt 

Rainer Mory stolz. 

Der Geschäftsführer leitet den Familienbetrieb im Pleinfelder 

Industriegebiet bereits in fünfter Generation mit Bruder Bernd 

und Gerhard Schrank. Eine Kooperation, die menschlich und 

fachlich perfekt funktioniert: Schrank ist für das Geschäft rund 

um Bad- und Heizungssanierungen zuständig, Bruder Bernd 

leitet die Elektrosparte und Rainer Mory gestaltet den Bereich 

Heizung und Sanitär. Das Unternehmen Mory steht so seit 

über 140 Jahren für maßgeschneiderte, preiswerte und professionelle 

Haustechnik. „Das geht bei uns Hand in Hand.“ 

Den Zeichen der Zeit haben sich die 

Pleinfelder noch nie verschlossen, sie 

setzen auf innovative und intelligente 

Gebäudetechnik, die sorglose Erholung 

verspricht. Entspannen, Loslassen 

und Wohlfühlen – diesen Begriffen 

geben die Wohnraum-Profis mit 

hochmodernen Lösungen eine ganz 

besondere Bedeutung. „Moderne 

Haustechnik macht aus dem eigenen 

Zuhause ein kleines Paradies, eine 

perfekt auf die Bedürfnisse seiner Bewohner 

abgestimmte Wohlfühl-Oase“, 

erklärt Mory. 

Die Experten am Nordring in Pleinfeld bieten für jedes Zuhause 

ein breites Portfolio behaglicher Wohnraumtechnik an. „Dabei 

ist unser ganzheitliches Angebot ein entscheidender Vorteil 

für den Kunden“, sagt Rainer Mory. „Wir kombinieren effiziente 

Heiztechnik mit moderner Photovoltaik, richten Wandladestationen 

für Elektroautos ein und bauen Bäder mit Charakter.“ 

-sz- 

Fünfte Generation 

Handwerk 

Bereits 1882 hatte Wilhelm Mory 

die Vision einer eigenen Schlosserei. 

Der erste Meilenstein war das eigene 

Ladengeschäft in Pleinfeld in den 

1920er-Jahren. Aus bescheidenen 

Anfängen entwickelte sich das Unternehmen 

zu einem Handwerksbetrieb, 

den Fritz Mory im Jahr 2003 an 

seine beiden Söhne Bernd und Rainer 

Mory weitergab. Der über 140 Jahre 

alte Traditionsbetrieb wird seitdem in 

bereits fünfter Generation am Hauptstandort 

in Pleinfeld weitergeführt. 

Mory GmbH 

Nordring 8 • 91785 Pleinfeld 

Tel. 0 91 44 / 9 29 40 

www.mory-haustechnik.de 

info@mory-haustechnik.de 



Geschäftsführer: Bernd Mory, 

Rainer Mory und Gerhard Schrank 


79

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Werkstatt wächst weiter 

Jedes Fahrzeug 

ist willkommen 

Im Jahr 2013 haben Thomas Felleiter 

und Peter Schmidt die alte Werkstatt 

von Auto Meeh in der Ansbacher 

Straße in Treuchtlingen übernommen 

und Schritt für Schritt saniert und 

modernisiert. Unter anderem wird 

eine neue Heizung installiert und 

die Fenster erneuert. 2019 schließlich 

wird eine neue Werkstatthalle 

gebaut. Spezialisiert sind die beiden 

Geschäftsführer und ihr Team auf die 

Marken VW, Audi, Seat und Skoda, 

kümmern sich nach eigener Aussage 

aber in ihrer freien Werkstatt grundsätzlich 

um jedes Fahrzeug. Der zweite 

Geschäftszweig des Betriebs ist der 

Verkauf von Neu- und Jahreswagen. 

Auto Felleiter & Schmidt GmbH 

Ansbacher Str. 34 


Tel. 0 91 42 / 53 51 

www.felleiter-schmidt.de 

info@felleiter-schmidt.de 



Geschäftsführer: Thomas Felleiter 

und Peter Schmidt 

Thomas Felleiter und Peter Schmidt machen ihren Job gerne, 

auch im zweiten Jahr der Corona-Pandemie 2021. „Es ist viel 

zu tun, aber wir haben ein sehr gutes Team, mit dem die Arbeit 

machbar ist“, sagen die beiden Geschäftsführer der Auto Felleiter 

& Schmidt GmbH. Zehn Mitarbeiter sind im Unternehmen 

angestellt, im Herbst 2021 gab es zudem „Nachwuchs“. 

Erstmals haben die beiden 

einen Auszubildenden 

unter Vertrag genommen. 

„Wir probieren das jetzt 

aus, auch wenn es nicht 

so einfach ist. Du brauchst 

für die Ausbildung einfach 

wahnsinnig viel Energie 

und Zeit“, sagt Kfz-Mechatroniker-Meister 

Felleiter, 

der damit auch ein Stück weit dem Fachkräftemangel begegnen 

will. Der schlägt zwar in anderen (Handwerks-)Berufen 

deutlicher zu, doch auch die Automobilbranche bleibe davon 

nicht verschont. „Und ein guter Mechaniker oder Handwerker 

hat heutzutage seinen Job“, ergänzt Peter Schmidt. 

Um die Rahmenbedingungen 

für das aktuelle Team 

stetig zu verbessern und 

damit auch den Betrieb 

weiterzuentwickeln, wurde 

2021 eine neue Montiermaschine 

angeschafft. 

„Das automatisiert die Abläufe 

und ermöglicht ein ergonomischeres 

Arbeiten“, 

sagt Thomas Felleiter, der auch auf eine umgebaute Kaffeeküche 

und Aufenthaltsraum für die Angestellten verweisen kann. 

Neuerungen für 2022 sind die Anschaffung eines Abschleppwagens 

sowie eines weiteren Diagnose-Testers, um auf die 

Steuersoftware zugreifen zu können bzw. diese programmieren 

zu können und Updates durchzuführen. „Damit wollen wir 

uns noch besser aufstellen“, sagen Felleiter und Schmidt. 

Was unverändert bleibt, ist die grundsätzliche Ausrichtung. 

„Wir sind eine freie Werkstatt, die sich alle Fahrzeuge anschaut, 

man kann mit (fast) jedem Auto zu uns kommen“, betonen beide. 

Und: „Autoreparatur ist Vertrauenssache.“ -mho- 

80 


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Neue Generation 

setzt Firmentradition 

fort 

Höchste Qualität und leidenschaftlicher Service: Dafür steht 

Fenster Rachinger aus Bieswang. Seit 110 Jahren begeistert 

der Traditionsbetrieb Kunden mit hochwertigem Handwerk 

auf dem neuesten Stand der Technik. „Ob Sicherheitsfunktionen, 

Wärmedämmung oder Farbgebung – unsere Produkte 

haben sich jedes Jahr weiterentwickelt und werden immer 

komplexer“, sagt Geschäftsführer Wolfgang Schmidt. 

Ob Holz, Holz-Aluminium oder Kunststoff: „Wir liefern maßgefertigte 

Produkte, die in Form, Farbe, Material und Ausstattung 

optimal zugeschnitten sind. Wir sind qualitativer Marktführer 

im hochwertigen Fensterbereich.“ Möglich machen das 

zwei große Fertigungsbetriebe (Holz, Kunststoff), eingespielte 

Teamarbeit zwischen der Geschäftsleitung und den 55 MitarbeiterInnen 

sowie zahlreiche regionale Partnerbetriebe. Qualität 

made in Bayern eben. 

Schreinerei 

seit 1912 

Schreinermeister Fritz Wüst gründete 

die Firma 1912 in Bieswang. Seine 

Tochter Sofie übernahm danach mit 

ihrem Mann Karl Schmidt und nach 

dessen Tod im Krieg mit Ehemann 

Karl Rachinger. In Bieswang begann 

die Spezialisierung auf Fensterbau, in 

Solnhofen auf Türen und Innenausbau. 

Mit Karl und Hermann in der 

Geschäftsleitung wurde die Firma in 

„Rachinger & Söhne“ umbenannt. 

Sohn Karl übernahm 1985 die 

Leitung des Fensterbaubetriebs, Sohn 

Hermann die des Möbelhauses in 

Solnhofen. 1999 trennten sich die Betriebe 

einvernehmlich. Es entstanden 

„Möbel Rachinger“ und „Fenster Rachinger“. 

2002 übernahm Wolfgang 

Schmidt die Firma „Fenster Rachinger“, 

die seitdem stetig wächst. 

Neu in der Geschäftsleitung sind seit einem halben Jahr Tochter 

Hanna Ersfeld und ihr Mann Philipp, die in Zukunft übernehmen 

werden. „Diesen Generationenwechsel soll auch 

unser neuer Firmenauftritt mit neuem Logo symbolisieren“, 

sagt Christine Schilberg-Schmidt. Moderner Look und vertraute 

Elemente definieren den neuen Stil – eine Analogie zur 

gemeinsamen Unternehmensführung ist nicht zu übersehen: 

Ins bewährte Handwerk fließen neue Ideen und Ansätze der 

nächsten Generation ein. 

Wie erfolgreich das sein kann, erklärt Philipp Ersfeld: „Wie viele 

Betriebe suchen auch wir neue Mitarbeiter.“ Die Lösung: Anzeigen 

auf Facebook. Die Resonanz war überwältigend, der erste 

Arbeitsvertrag ist bereits unterschrieben. „Auch bei der Suche 

nach Auszubildenden für den Beruf des Schreiners versprechen 

wir uns durch die deutliche Verjüngung weitere Attraktivität 

für unsere Firma“, sagt Hanna Ersfeld. -sz- 

Fenster Rachinger 

Am Solnhofer Weg 4 

91788 Bieswang 

Tel. 0 91 43 / 4 40 

www.rachinger.de 

info@rachinger.de 



Geschäftsführer: Wolfgang Schmidt 


81

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Fliesen WOLF mit neuem 

Showroom 

Fliesen Naturstein Estrich 

Qualität 

„made by Wolf“ 

Woconcept – das Konzept vom modernen 

Familienunternehmen Fliesen 

Wolf. Der langjährige Meisterbetrieb 

mit neuem Ausstellungsraum und 

größeren Räumlichkeiten in Weißenburg. 

Die Zusammenarbeit mit 

Architekten, Bauträgern, öffentlichen 

Auftraggebern und Privatkunden erstreckt 

sich weit über die Stadtgrenze 

hinaus. Fliesen Wolf ist bekannt im 

Raum Nürnberg, Ingolstadt bis nach 

München. Eine kompetente Beratung, 

der Blick auf Nachhaltigkeit, 

Qualität, Langlebigkeit und Ästhetik 

liegen dem Unternehmen bei Kundengesprächen 

am Herzen. Von der 

Inspiration bis zur Realisierung. 

Fliesen | Naturstein | Öfen | Holzböden | Estriche 

Fliesen Wolf GmbH 

Richard-Stücklen-Straße 16 


Tel. 0 91 41 / 90 12 50 

www.woconcept.de 

info@woconcept.de 



Geschäftsführer: Matthias 

Heidrich-Wolf 

Die Eröffnung des neuen Showrooms sollte der krönende Anfang 

nach dem Umzug der Firma Fliesen Wolf von Pleinfeld 

nach Weißenburg sein. Doch leider mussten ausgerechnet am 

geplanten Tag der Feierlichkeiten, dem 01.04.21, pandemiebedingt 

alle Einzelhändler schließen. „Das komplette Verkaufsteam 

war somit ab Tag eins in Kurzarbeit“, schildert Firmeninhaberin 

Carolyn Wolf. 

Dabei ist der neue Ausstellungsraum das repräsentative Herzstück 

der neuen Räumlichkeiten. Hier werden alle verfügbaren 

Produkte ausgestellt. „Bei woconcept bekommen Sie nicht 

nur alles aus einer Hand, sondern können auch alles selber 

anschauen, anfassen und prüfen“, so Wolf. Es werden Fliesen 

von namhaften Herstellern wie Deutsche Steinzeug AG, V+B, 

Steuler, Porcelaingres oder Marazzi ausgestellt. Ebenso Natursteine 

aller Art, wie beispielsweise für Treppenanlagen, Beläge 

oder Fertigarbeiten. Vinyl und Laminat werden ebenso angeboten. 

Auch Kaminöfen zählen zum Repertoire. Eine Neuheit: 

Seit August 2021 werden Estriche aller Art angeboten. Der 

neue Showroom soll den Kunden die bestmögliche Auswahl 

bieten. „Wir können alles verlegen, was wir in unserer Ausstellung 

verkaufen“, so Wolf. 

Der Standortwechsel war trotz der pandemischen Umstände 

sehr wichtig für das wachsende Unternehmen. Die Lagerkapazitäten 

mussten dringend erhöht und Platz für die Verwaltung 

geschaffen werden. Mittlerweile zählt Fliesen Wolf 13 Mitarbeiter 

und 25 Nachunternehmer. Das verfügt über die Kompetenz, 

in allen Sparten zu verlegen. Bedeutet: vom Einfamilienhaus 

bis hin zu Großobjekten von mehreren 1000 Quadratmetern. 

Bis auf den schweren Verkaufsstart während des Lockdowns 

hat die Corona-Pandemie glücklicherweise kaum Einflüsse auf 

das Geschäft. Durch die neu geschaffenen Lagerkapazitäten, 

die langjährige Erfahrung und die guten Geschäftsbeziehungen 

zu den Lieferanten kam es kaum zu Lieferengpässen. Ein 

Unternehmen, welches sich auch in pandemischen Zeiten bewährt 

hat. 

-cr- 

Holzböden 

Kaminöfen 

82 


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Zufriedene 

Kunden 

reichen nicht 

Foto: warema 

Friedrich Kipf will begeisterte Kunden. Mit seinen 80 MitarbeiterInnen 

baut er auch jenseits des Landkreises hochwertige 

Fenster und Haustüren ein: mit modernsten Sicherheitsstandards, 

herausragender Wärmedämmung und mit prächtigen 

Designs. „Alles, was wir tun, ist am größtmöglichen Nutzen für 

unsere Kunden ausgerichtet“, sagt der Geschäftsführer. 

Im wachsenden Geschäftszweig „OutdoorLiving“ hat man in 

Markt Berolzheim auch das schöne Leben im Freien, also im 

eigenen Garten im Blick. Ob Terrassenüberdachungen, Lamellendächer, 

Sonnensegel oder Markisen: „Da bieten wir das ganze 

Spektrum. Natürlich auf dem hohen Qualitätsstandard, den 

wir für alle unsere Produkte in Anspruch nehmen.“ 

Brandneu in diesem Segment – und ein echtes Highlight für 

Gartenliebhaber: Outdoor-Küchen. Moment mal. Kochstellen 

zwischen Rhododendron und Holunder? Werden die nicht 

nass? „Das werden sie – und das dürfen sie auch“, erklärt der 

gelernte Schreinermeister den Neuzugang in seinem Sortiment. 

„Das sind Küchenzeilen mit dickwandigem Aluminium, 

pulverbeschichtet und witterungsbeständig.“ 

Meisterliches Handwerk macht es möglich: Eichenholzelemente 

der Freiluft-Kochstellen werden mehrfach mit Seelack 

behandelt. „Das macht die Oberflächen wasserfest wie ein 

Schiff. Auch optisch sieht das richtig klasse aus.“ Ausstatten 

können Kunden solche Küchen dann wie sie wollen: „Ceranfeld, 

Gasherd oder Smoker sind gar kein Problem.“ 

Besonders schön: Die Outdoor-Küchen eignen sich perfekt für 

kleine kulinarische Events, die das Unternehmen vor der Pandemie 

noch regelmäßig angeboten hat. Bald soll es sie wieder 

geben. Im Außenbereich kann man am Standort dann beim 

gemütlichen Zusammensein und dem Genuss feiner Speisen, 

dargeboten von gastierenden Profi-Köchen erleben, worum 

sich bei Kipf alles dreht: höchste Qualität und ein traumhaftes 

Wohngefühl.-sz- 

60 Jahre 

gutes Handwerk 

Heinz Kipf startete 1961 mit seiner 

Schreinerei in Markt Berolzheim. Er 

fertigte Holzfenster, Türen, Sonnenschutz 

und Rollläden – und Lehrmittel 

für Schulen. Anfang der 80er-Jahre 

erkannte Kipf den aufkommenden 

Trend für Wintergärten. Der Betrieb 

wuchs stetig, das Material veränderte 

sich: Alu und Kunststoff wurden zum 

Schwerpunkt. Ab 1991 entstanden 

Kunststofffenster in der neu gebauten 

Fertigungshalle. Seit 2010 entwickelt 

und baut Kipf ein eigenes System für 

Terrassendächer. Das 50-jährige Jubiläum 

geht 2011 mit der Eröffnung 

der neuen Fertigungshalle in der 

Wettelsheimer Straße einher. 2019 

kam eine eigene Alu-Produktion und 

-Bearbeitung hinzu. Heute wird der 

Familienbetrieb mit 80 Angestellten 

von Friedrich Kipf geführt. 

KIPF Fenster. Türen. OutdoorLiving. 

Wettelsheimer Straße 18+21 

91801 Markt Berolzheim 

Tel. 0 91 46 / 94 14 - 0 

www.kipf.de • info@kipf.de 



Geschäftsführer: Friedrich Kipf 


83

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Traditionelles Handwerk 

trifft moderne Technik 

Rieger & Kraft Zimmerei & Solar GmbH 

Holzinger Hauptstraße 32 


Tel. 0 91 41 / 92 32 39 

Proofdruck für www.solar-rieger-kraft.de 

1 StadtZeitung www.zimmerei-rieger-kraft.de 

Werbeverlag 

AuftragsNummer: 0000396928 

Druck: 14.08.2020 

kontakt@zimmerei-rieger-kraft.de 

14:50:53 

Leidenschaftliches Handwerk und 

moderne Technik gehen bei der 

Zimmerei Rieger & Kraft Hand in 

Hand. Die Geschäftsführer Frank 

Rieger und Uwe Kraft kennen sich 

schon lange: 2008 haben sie ihre 

Trockenbaubetriebe in Holzingen 

zusammengelegt und eine gemeinsame 

Zimmerei gegründet, seit 

2009 installieren sie auch Photovoltaikanlagen 

im ganzen Landkreis. 

Die Nachfrage dafür ist hoch, denn 

die Kombination aus Zimmerei und 

Solar ergänzt sich optimal. „Unsere 

langjährige Erfahrung und das duale 

Angebot aus Auftragsnummer: Zimmerei 0000396928und Solar 

AuftragsPosition: 1 

sind für uns klare Wettbewerbsvorteile.“, 

sagt Frank Rieger, der die 

Zimmerei leitet. „Beratung, Planung 

und Montage gibt es bei uns aus 

einer Hand.“ 

Vom Dachstuhl bis zur Indach-Photovoltaikanlage 

lässt man keinen 

Kundenwunsch unerfüllt, mag er 

noch so ausgefallen sein. „Aktuell 

sind aber besonders Wallboxen 

und Speicheranlagen sehr gefragt“, 

sagt Uwe Kraft, Geschäftsführer 

der Solar-Sparte. „Zu fast jeder 

Photovoltaikanlage installieren wir 

mittlerweile auch hochmoderne 

Stromspeicherlösungen.“ 

Ein drastischer Preisfall der Speicheranlagen 

und die steigenden 

Energiekosten machen solche Lösungen 

attraktiv. Das ist aber nicht 

alles: „Vielen unserer Kunden geht 

es auch um Unabhängigkeit. In Verbindung 

mit einer Wärmepumpe 

machen unserer Solaranlagen den 

Endverbraucher nämlich quasi zum 

Selbstversorger.“ 

-sz- 

Druck vor Ort – ein Partner für alle Fragen 

Kann eine lokale Druckerei gegen 

die große Konkurrenz im Netz ankommen? 

Selbstverständlich! Wenn 

sie ihr Handwerk versteht und einen 

flexiblen Rundumservice vor der 

Haustür bietet. Genau das tut die 

Druckerei Braun & Elbel in Weißenburg. 

Seit mehr als 125 Jahren wird 

in der Wildbadstraße mitten im Herzen 

der Weißenburger Innenstadt 

gedruckt. 

Jetzt profitiert man von der erstklassigen 

handwerklichen Ausbildung 

der Belegschaft. Denn immer wichtiger 

für den Geschäftserfolg ist die 

Beratung geworden, an der es im 

schnellen Online-Geschäft hapert. 

Dieser Entwicklung folgend hat der 

Verlag Braun & Elbel seine Druckerei 

in die Full-Service-Werbeagentur be 

media integriert. So kann man dem 

Kunden einen Ansprechpartner für 

alle Fragen rund ums Druckprodukt 

liefern. Von der Gestaltung über den 

Druck bis hin zur Verteilung ist man 

der Partner für die regionale Wirt- 

schaft, aber auch für Vereine und 

Verbände aller Art. 

Ein neues Geschäftsfeld hat sich in 

den vergangenen Jahren im Editorial 

Design ergeben. In der Druckerei 

des Weißenburger Tagblatts entsteht 

eine Vielzahl von Magazinen, 

Heften und Broschüren. Unter anderem 

das Kulturmagazin Carpe diem, 

das Wirtschaftsmagazin WIKO, die 

Feuerwehrzeitung für den Landkreis, 

das vhs-Programm, das RACEMAG 

für den Altmühltal Classic Sprint 

oder die Zeitschrift der Naturfreunde 

Mittelfranken. Sie alle profitieren 

von einer fachlich kompetenten 

Dienstleistung in der Tiefe – mit verlässlichen 

Ansprechpartnern vor 

Ort. 

-js- 

Buch- und Offsetdruckerei 

Braun & Elbel 

Wildbadstraße 16-18 


Tel. 0 91 41 / 85 90 23 



84 


Warum das Land die 

Stadt retten muss Von Jan Stephan 

Die Energiewende wird 

die Aufgabe dieser Generation. 

Und sie wird auf 

dem Land entschieden. 

Das bedeutet schmerzhafte 

Eingriffe ins Landschaftsbild 

– gerade 

deshalb muss sie vor Ort 

auch eine neue, soziale 

Wertschöpfung schaffen. 

Wenn es um die Energiewende geht, 

tut man auf dem Land so, als wäre 

man der Kleine, der zwangsverpflichtet 

wird, dem Großen den Arsch zu retten. 

Das ist auf interessante Art und Weise 

richtig und falsch zugleich. Geht es 

um die Einwohner, ist Weißenburg- 

Gunzenhausen tatsächlich ein Zwerg 

im Vergleich etwa zur Landeshauptstadt 

München. Rund 1,5 Millionen 

Münchnern stehen knapp 100.000 

Altmühlfranken gegenüber. Geht es 

um die Fläche, sieht es allerdings ganz 

anders aus. WUG ist mehr als dreimal 

so groß wie die Landeshauptstadt. 

Da Fläche die Währung der Zukunft 

ist, macht sich das „kleine“ München 

vielleicht ein bisschen zu Recht Hoff- 

nung darauf, vom großen Altmühlfranken 

gerettet zu werden. Immerhin wird 

in der Fläche entschieden, ob eines der 

größten Menschheitsprojekte glückt 

oder scheitert. Die Energiewende. 

Bis 2045 soll Deutschland klimaneutral 

sein. Das wird zwar eher nicht 

funktionieren, aber am Ernst der Bemühungen 

sollte man diesmal eher 

nicht zweifeln. Wenn der neue grüne 

Minister für Wirtschaft und Klimaschutz, 

Robert Habeck, die Energiewende 

versemmelt, kann er in Zukunft 

auch gleich mit dem SUV ins Ministerium 

fahren, aufs Gendern verzichten 

und behaupten, fleischlose Ernährung 


85

mache krank. Und seit Russland außerhalb 

Chinas kein Mensch mehr über 

den Weg traut, hat sich die Situation 

noch erheblich verschärft. Fragen der 

Energieversorgung sind auf einmal 

Fragen der Sicherheitspolitik geworden. 

Es ist jetzt noch klarer: Die Dekarbonisierung 

der Wirtschaft wird bis Mitte 

des Jahrhunderts das entscheidende 

Thema deutscher Politik sein. Anders 

als bei der Industrialisierung wird über 

Erfolg oder Misserfolg dieses Projekts 

auf dem Land entschieden. Und damit 

in besonderem Maße auch in Weißenburg-Gunzenhausen. 

Weil: Wenn man 

in Altmühlfranken etwas kann, dann 

Platz haben … Im Schnitt leben in Altmühlfranken 

auf den Quadratkilometer 

halb so viele Menschen wie im Rest 

Bayerns. Und in Bayern leben schon 

40 Prozent weniger als im Rest der Republik. 

Unter den Einsamen ist man 

sozusagen also einer der Einsamsten. 

Ortswechsel. Der pandemie-provisorische 

Sitzungssaal eines altmühlfränkischen 

Gemeinderats. Neonlicht, Stunde 

vorgerückt, Stimmung leicht gereizt. 

„Müssen wir jetzt wirklich hier bei 

uns die Stadt retten?“, fragte ein Kommunalpolitiker 

und sieht in den Raum. 

Für ihn ist es eine rhetorische Frage. 

Er hoffte mit ihr die Diskussion um 

die Ausweisung neuer Photovoltaikflächen 

aufs rechte Gleis zurückzubringen. 

Frei nach dem Motto: Wir haben 

genug gemacht, jetzt sind mal die 

anderen dran. Aber so einfach ist das 

nicht mehr. Auch nicht im Sitzungssaal 

einer eher ländlichen Gemeinde 

in Altmühlfranken. Die eine Seite 

nickt zwar, freilich, man könne hier im 

Kleinen nicht die Welt retten … Die 

andere Seite schüttelt aber den Kopf: 

Wo, wenn nicht hier, soll sie denn bitteschön 

gerettet werden, fragen sie. 

Und damit wäre man dann auch beim 

Punkt. Wenn die Energiewende kommen 

soll, wird das Land die Stadt retten 

müssen. Anders ist es schlicht nicht 

möglich. Gelingt es in den kommenden 

Jahrzehnten also nicht, dass die Erneuerbaren 

in der Fläche so stark wachsen, 

dass sie die industriellen Zentren 

mitversorgen, scheitert das ganze Klimaprojekt. 

Und das bedeutet möglicherweise 

– Pathos an – das Ende der 

Menschheit, wie wir sie kennen. 

Das ist die politische Großwetterlage, 

mit der Weißenburg-Gunzenhausen 

mindestens bis zu seinem nächsten großen 

Jubiläum zurechtkommen muss. 

Aus Sicht Altmühlfrankens wird es 

nun darauf ankommen, dieses mit 

Milliarden und Abermilliarden an Investitionen 

versehene Projekt vor Ort 

in die richtigen Bahnen zu lenken. Die 

Eingriffe in die Landschaft, die unvermeidlich 

sein werden, den Ärger, den 

das bringen wird, all das sollte mit positiven 

Effekten aufgewogen werden. 

Und zwar am besten nicht für einige 

wenige, sondern für die Gesamtheit 

derer, die hier leben. 

„ Wir machen im 

Moment eigentlich alles 

falsch, was man falsch 

machen kann„ 

Das Prinzip „Land versorgt Stadt“ ist 

so alt wie die Stadt selbst. Der Überschuss 

der Landwirtschaft hat es erst 

möglich gemacht, dass viele Menschen 

auf einem Fleck leben und sich mit anderen 

Dingen beschäftigen konnten, 

als damit, ihr täglich Brot zu produzieren. 

Vom Mittelalter bis in die Neuzeit 

funktionierte die Arbeitsteilung 

zwischen Stadt und Land allerdings 

weitgehend gleichberechtigt. Bis die 

Industrialisierung anrauschte und erst 

die Städte reich und dann das Land 

arm machte. 

Weil das Prinzip der Industrialisierung 

nicht in der Fabrikhalle blieb. Es 

dehnte sich aus und eroberte bald den 

Acker. Mit immer mehr technischem 

Gerät erzeugten immer weniger Menschen 

auf immer größeren Flächen immer 

mehr Lebensmittel. Das hatte gute 

Seiten, sorgte aber auch dafür, dass Gewinne 

vom Land in die Stadt flossen, 

während die Probleme der intensiven 

Bewirtschaftung vor Ort blieben – und 

größer wurden. 

Sieht man sich an, wie viel Fläche 

heute ein Landwirt braucht, um seinen 

Lebensunterhalt zu verdienen, 

ist klar, wie wenig Wertschöpfung vor 

Ort bleibt, wie wenig Menschen heute 

in Altmühlfranken von der Landwirtschaft 

leben können. Das große Geld 

verdienen dabei nicht die Bauern, sondern 

die Händler, Weiterverarbeiter, 

Nahrungsmittelkonzerne und Han- 

delsketten. Organisationen, die eher in 

der Stadt als auf dem Land zu Hause 

sind. 

Die Energiewende bringt nun neue 

Bedeutung und Wertschöpfung in die 

Fläche. Weil die Energie der Städte 

nicht mehr aus einem Loch im Boden 

des Nahen Ostens und erst recht nicht 

mehr aus den Kohlegruben Russlands 

kommen darf. Die Herausforderung 

ist nun, diese neue Wertschöpfung des 

Landes erfolgreicher zu steuern, als das 

bei der Landwirtschaft gelungen ist. 

Derzeit stehen die Vorzeichen nicht 

gut, findet André Goldfuß-Wolf, der 

technische Geschäftsführer der Stadtwerke 

Weißenburg. „Wir machen im 

Moment eigentlich alles falsch, was 

man falsch machen kann in Sachen 

Energiewende“, betont er. 

Er sitzt im dämmrigen Sitzungssaal der 

Stadtwerke in Weißenburg und spricht 

ruhig über seine Erfahrungen der 

letzten Jahre. Aus dem Fenster sieht 

man die nahen Bahngleise. Ein paar 

Hundert Meter weiter betreiben die 

Stadtwerke einen kleinen Solarpark. 

Goldfuß-Wolf ist ein Vorreiter der regionalen 

Energiewende. Er hat in Zusammenarbeit 

mit der lokalen Politik 

Photovoltaikmodule auf kommunale 

Dächer gebracht, Solarparks entwickelt 

und zwei Windräder gebaut, die 

den Stadtwerken gehören. 

„Ihre Erträge sind ein wesentlicher 

Grund dafür, dass es uns im Moment 

noch so gut geht“, erzählt er. Mit den 

Überschüssen aus dem laufenden Betrieb 

finanzieren die Stadtwerke defizitäre 

Bereiche wie das Hallenbad und 

das Freibad oder die Stadtbuslinie in 

Weißenburg. Ein gutes Beispiel, wie 

Wertschöpfung aus den erneuerbaren 

Energien dem Allgemeinwohl dienen 

kann, findet er. 

Das allerdings ist bislang noch die Ausnahme. 

„Die Gruppe derjenigen, die 

im Moment profitieren, ist klein“, stellt 

Goldfuß-Wolf fest. Bei denen, die die 

Parks planen und bauen, bleibe viel 

Geld hängen. Bei denen, die vor Ort 

mit den Parks leben müssen, wenig. 

„Das läuft so, dass die Projektierer 

mit den fertigen Projekten zu den Gemeinden 

kommen und fragen, ob sie 

nicht etwas für die Energiewende tun 

wollen“, erklärt Goldfuß-Wolf. „Na ja, 

und wer will das nicht …“ 

86 


Da seien oft schon Vorverträge unterzeichnet, 

die Gemeinde müsste dann 

nur noch den Bebauungsplan ändern 

und der Park könne gebaut werden. 

Am Ende bleibt eine hohe Pacht für 

einige wenige und ein bisschen Gewerbesteuer 

für die Gemeinde. „Wir 

machen sowas nicht“, stellte Goldfuß- 

Wolf klar. Wenn Projektierer in Weißenburg 

anklopfen, mache man ihnen 

klar, dass man gerne über eine Zusammenarbeit 

reden könne, man aber 

selbst Herr des Verfahrens und Betreiber 

der Anlage sein wolle. 

Goldfuß-Wolf plädiert dafür, dass sich 

die Kommunen in Altmühlfranken 

stärker in die Energiewende einbringen. 

Immerhin hätten sie in Bayern sogar 

den in der Verfassung festgeschriebenen 

Auftrag, die Stromversorgung 

in ihrem Gebiet sicherzustellen. „Wir 

sollten das auf Landkreisebene organisieren, 

genau überlegen, wo wir was 

machen, und das dann auch umsetzen. 

Es sollten alle profitieren, dann hätte 

man auch erheblich weniger Akzeptanzprobleme“, 

glaubt der technische 

Stadtwerke-Geschäftsführer. Die Erlöse 

aus solchen Projekten könnten dann 

in die Verbesserung des öffentlichen 

Personennahverkehrs fließen, in die 

Subventionierung von Dorfläden, in 

Jugendprojekte auf dem Land … 

Das wirkt fast so, als denke da einer 

über eine Art „Kreiswerke“ nach, die 

vor Ort selbst massiv in die erneuerbaren 

Energien einsteigen. Das klingt 

ehrgeizig, ist aber gar nichts so Neues. 

Schon vor knapp zehn Jahren wurden 

derlei Ideen in Strategiepapieren des 

Deutschen Landkreistages an- und 

durchgedacht. An Aktualität haben 

die Ideen wenig verloren, an Brisanz 

eher gewonnen, wenn man sich überlegt, 

dass erst ein paar Schritte auf dem 

langen Weg der Energiewende zurückgelegt 

sind. 

Auf Landkreisebene betrachtet man 

derlei Ideen aber mit Zurückhaltung. 

Landrat Manuel Westphal (CSU) hat 

die Klimarettung zu einem der Projekte 

seiner Amtszeit gemacht (siehe 

Interview S. 48), aber den Zubau der 

Erneuerbaren vor Ort zu koordinieren, 

da sieht er den Landkreis eher nicht. 

Da seien die Gemeinden die geeigneteren 

Partner, meint er. 

Bisher galt die Bürgerbeteiligung als 

Königsweg der regionalen Wertschöpfung. 

Windräder oder PV-Anlagen 

werden ganz oder in Teilen durch 

Bürger finanziert, die vom Gewinn 

der Anlagen profitieren. Vor allem in 

der Windkraft brachte das einige Jahre 

sehr ordentliche Renditen und Geld, 

das wieder in der Region ausgegeben 

werden konnte. Bürgerbeteiligung ist 

insofern ein Ansatz regionaler Wertschöpfung, 

aber eben auch einer, dessen 

Früchte nicht bei allen ankommen. 

„Wenn man sich das genau anschaut, 

sind das am Ende 100 oder 200 Bürger 

von 18.500, die direkt was davon 

haben“, kritisiert André Goldfuß-Wolf 

mit Blick auf Weißenburg. „Und zwar 

diejenigen, die Geld haben. Das ist 

nicht die Allgemeinheit, die da profitiert.“ 

Immerhin: Auch andere regionale Akteure 

haben längst ein Interesse daran, 

dass sich die Energiewende sich vor 

Ort lohnt. In Burgsalach ist man dabei, 

40 Hektar Flächen für neue Photovoltaikanlagen 

auszuweisen. Dabei soll es 

drei verschiedene Betreibermodelle geben, 

die allesamt regional basiert sind. 

Ein Landwirt aus dem Ort will auf der 

eigenen Fläche einen Park privat betreiben, 

ein Teil der Fläche soll zudem 

ein Bürgersolarpark werden und einen 

kleinen Teil der Gesamtfläche, etwa 

vier bis sechs Hektar, will die Gemeinde 

selbst betreiben. 

„Wir wollen das jetzt mal probieren, 

der politische Wille ist da“, stellt Burgsalachs 

Bürgermeister Volker Satzinger 

fest. „Sonst machen vor allem die 

Projektierer den Gewinn.“ Die ersten 

Reaktionen auf dem Weißenburger 

Jura sind positiv. „Es gibt da eigentlich 

im Moment keine Proteste. Dafür 

haben sich schon mehr als 200 Leute 

als Interessenten für den Bürgerpark 

gemeldet.“ 


87

Klimastreber nur im Traum 

Der Landkreis produziert 

mehr grünen Strom, als 

er verbraucht. Von einer 

echten Energiewende 

ist er trotzdem 100 Milliarden 

Toast entfernt. 

Das Land, die Republik, Europa, ach 

was, die Welt steht vor gewaltigen Aufgaben. 

Nur in Weißenburg-Gunzenhausen 

ist man schon fertig?! Also mit 

dem Wechsel vom fossilen Zeitalter zu 

einer nachhaltigen Energieversorgung. 

Man produziert ja längst mehr Strom 

aus erneuerbaren Energien, als man im 

Landkreis selbst verbraucht, heißt es 

immer wieder. 

Während die Welt um ihre Zukunft 

kämpft, können wir also mal Pause machen 

und den Klimawandel eine gute 

Frau, einen guten Mann sein lassen?! 

Nein, natürlich nicht. 

Tatsächlich produziert man im Landkreis 

mehr Strom aus erneuerbaren 

Quellen, als man selbst verbraucht. 

Laut Energieatlas Bayern kommen 

114 Prozent des eigenen Bedarfs aus 

Wind, Sonne, Biomasse und Wasser. 

Das sieht auf den ersten Blick fantastisch 

aus, auf den zweiten immer noch 

toll, aber auf den dritten geht der Begeisterung 

die Luft aus. Aber der Reihe 

nach … 

Zuerst ein Blick auf die Nachbarn. 

Der Landkreis Eichstätt bringt es auf 

nur 14 Prozent erneuerbarer Energien 

an seinem Stromverbrauch, in Roth 

sind es 52 und im Donau-Ries 92 Prozent. 

Im Landkreis Ansbach allerdings 

glänzt man mit 157 Prozent. Der mittelfränkische 

Schnitt liegt bei 42 Prozent, 

der oberbayerische bei 39. Fazit: 

Altmühlfranken liegt tatsächlich gut. 

Das ist allerdings auch kein Wunder. 

Man ist dünn besiedelt, hat viel Fläche, 

in Bayern stabile Sonnenstunden und 

mit dem Hahnenkamm und dem Juraanstieg 

zwei der in Bayern gar nicht so 

häufigen windkraft-geeigneten Gebiete. 

Die Region ist prädestiniert, um den 

Klimastreber zu geben. Aber ist man 

denn auch einer? 

„ Es fehlen 

mindestens 750.000 

Megawattstunden„ 

Zweifel kommen auf, wenn man eine 

Ebene tiefer in die Statistik eintaucht. 

Die 114 Prozent Strom aus erneuerbaren 

Energien sind ein rechnerischer 

Wert. Er ergibt sich, indem man einfach 

alle Kilowattstunden zusammenzählt, 

die über das Jahr erzeugt werden, 

und sie dem Jahresbedarf gegenüberstellt. 

Systemversorgungstechnisch ist das 

eine Milchmädchenrechnung. Sie lässt 

außer Acht, dass man mittags an einem 

windigen Sommertag in Altmühlfranken 

viel zu viel Strom hat und an einem 

dunklen, windstillen Dezembertag viel 

zu wenig. Um eine Speicherlösung 

wird man mittelfristig nicht herumkommen, 

wenn man die Energiewen- 

de schaffen will. Nur frisst jede Umwandlung 

von Strom in eine andere 

Energiequelle selbst Energie – und das 

nicht zu knapp. Der tatsächliche Bedarf 

für eine komplett klimaneutrale 

Energieversorgung ist erheblich höher, 

als es die aktuellen Prozentzahlen vorgaukeln. 

Das ist allerdings noch nicht mal der 

entscheidende Punkt. Die eigentliche 

Schlacht ums Klima wird nämlich 

beim Wärmebedarf geschlagen. Der 

Beleg? Weißenburg-Gunzenhausen 

braucht pro Jahr in allen Privathaushalten, 

Gewerbebetrieben und sonstigen 

Einrichtungen rund 500.000 Megawattstunden 

Energie aus Strom. Für 

Wärme – im Wesentlichen Warmwasser 

und Heizung – braucht es dagegen 

gute 1,8 Millionen Kilowattstunden. 

Also mehr als das 3,5-Fache. 

Und hier sieht die Lage in Sachen regenerativer 

Energiequellen erheblich 

schlechter aus. Lediglich 27 Prozent 

des Energiebedarfs von Weißenburg- 

Gunzenhausen werden laut Energieatlas 

Bayern im Wärmebereich aus 

erneuerbaren Quellen gedeckt. Das 

ergibt locker über den Daumen gepeilt 

eine Versorgungslücke von rund 

750.000 Megawattstunden pro Jahr in 

Altmühlfranken. Das ist eine Energiemenge, 

die – noch ein bisschen lockerer 

über den Daumen gepeilt – in etwa 

dazu reicht, um 100 Milliarden Scheiben 

Brot zu toasten oder 7,5 Milliarden 

Stunden an einem Desktop-PC zu arbeiten, 

was immerhin 850.000 Jahren 

entspräche. 

Erneuerbare Energien im Landkreis 

Strom: Photovoltaik Windkraft Biogas Wasserkraft 

Installierte Nettonennleistung: 204 Megawatt 112 Megawatt 46 Megawatt 1,7 Megawatt 

Produzierter Strom: 118 000 MWh/a 197 000 MWh/a 229 000 MWh/a 2200 MWh/a 

Zahl der Anlagen: 8373 56 170 24 

Beanspruchte Fläche: 182 ha 543 ha 11141 ha k.A. 

Anteil an Stromverbrauch des Landkreises: 32% 38 % 44 % 0,4% 

Technisches Ausbaupotenzial im Landkreis 

gemessen am Stromverbrauch im Landkreis: 68 % 357% 27% kleiner 0,5% 

88 


Das wäre aber nur die Energie, die 

pro Jahr fehlt, um Weißenburg-Gunzenhausen 

bei der Energieversorgung 

klimaneutral werden zu lassen. Und 

das auch nur unter der Voraussetzung, 

dass man sich mit einer rechnerischen 

Energieneutralität zufriedengibt und 

zum Beispiel die Mobilität ignoriert, 

die etwa für einen Viertel des bundesdeutschen 

Energieverbrauchs verantwortlich 

ist. 

Aber schon dafür bräuchte man in Altmühlfranken 

in etwa das 1,5-Fache 

dessen an erneuerbarer Energie, was 

man schon hat. Also 1,5-mal die Photovoltaikflächen, 

Windräder, Biogasanlagen 

und Wasserkraftanlagen noch 

neu hinzugebaut, die es schon gibt. 

Das wären allein bei der Windkraft 85 

neue Windräder zu den 61, die schon 

da sind. 

Und damit wäre man nur in Weißenburg-Gunzenhausen 

grün unterwegs, 

aber könnte noch längst nicht München, 

Nürnberg oder Hamburg beheizen 

und beleuchten. Dabei müssen die 

doch vom Land gerettet werden, wenn 

wir es mit der Energiewende ernst meinen. 

Zur Bestätigung ein Blick auf die 

Deckungsquote Nürnbergs. Gerade 

drei Prozent des Stroms kommen hier 

aus erneuerbaren Energien und vier 

Prozent des Wärmebedarfs. Insgesamt 

verbraucht man in Nürnberg pro Jahr 

rund 9,3 Millionen Megawattstunden 

an Energie. Das ist in etwa das Vierfache 

dessen, was Weißenburg-Gunzenhausen 

braucht. 

Diese Zahlen zeigen sehr deutlich, dass 

man auch als vermeintlicher Klimastreber 

in Altmühlfranken noch meilenweit 

von einer echten Energiewende 

entfernt ist. Passiert nicht noch etwas 

völlig Überraschendes, wird man die 

nächsten Jahre und Jahrzehnte noch 

massiv zubauen müssen. Lokale Experten 

rechnen damit, dass Altmühlfranken 

vielleicht fünfmal mehr erneuerbare 

Energien produzieren wird 

müssen, als das jetzt der Fall ist. 

Angesichts dieser Zahlen wirken die 

Bekundungen der Politik wie Hohn. 

Deutschland soll 2045 klimaneutral 

sein, Bayern will es 2040 werden, und 

da der Landkreis ja Klimastreber ist, hat 

man sich ins aktuelle Zukunftskonzept 

geschrieben, dass man in Weißenburg- 

Gunzenhausen gerne noch vor 2040 

so weit wäre. Die meisten Experten 

halten jede einzelne dieser ausgegebenen 

Ziele für unmöglich. Wenn nicht 

ein echtes Wunder passiert. Technologisch, 

politisch und gesellschaftlich. 

CO2-neutrale Produktion ist längst 

Teil des Wettbewerbs. Die Autokonzerne 

machen Druck und die Banken 

folgen. Deshalb wird auch die lokale 

Wirtschaft umtriebig. 

Man reibt sich die Augen. Klimaschutz 

und Wirtschaft. Waren das nicht mal 

die eisigen Pole einer heißen Debatte? 

Tja, die Zeit klarer Fronten scheint 

vorbei. Inzwischen treibt die Wirtschaft 

die Politik im Klimaschutz vor 

sich her. Im großen Bund und auch im 

kleinen Altmühlfranken. 

Schluss mit Reden – forderte die 

Stiftung KlimaWirtschaft nach der 

Bundestagswahl. Während die Ampelkoalitionäre 

sich noch wund verhandelten, 

rief die Stiftung nach einer 

Umsetzungsoffensive für Klimaneutralität. 

Eine Organisation, in der unter 

anderem EnBW, Eon oder Rewe vertreten 

sind. 

Die Wirtschaft will 

den Klimaschutz 

Vor Ort in Altmühlfranken sieht die 

Sache nicht anders aus. Auch hier 

formiert sich die Wirtschaft, um nach 

Klimaauflagen zu rufen. Eindrücklichstes 

Beispiel: die UNNA. Ein schickes 

Akronym für den epischen Titel 

„Unternehmerinitiative Nachhaltigkeit 

und CO2-Neutralität für Altmühlfranken“. 

14 der größten Industrieunternehmen 

des Landkreises stehen hinter 

den vier Buchstaben. Von Alfmeier und 

Bosch über Sanmina und Nifco bis Verpa, 

Gore oder Ossberger. Ihr Ziel: den 

Landkreis zu einer Beispielregion für 

CO2-neutrale Produktion zu machen. 

Was ist passiert, dass die Wirtschaft 

auf einmal in der vordersten Reihe 

der Klimaschützer zu finden ist? Die 

Antwort: Das Spiel hat sich geändert. 

Es geht nicht mehr darum, Abwehrkämpfe 

zu führen, es geht darum, die 

klimabedingte Systemwende des Wirtschaftssystems 

zu überleben. 

Und je früher man damit anfängt, desto 

besser stehen die Chancen. Eine 

CO2-neutrale Produktion ist Teil einer 

neuen industriellen Infrastruktur, die 

irgendwann genauso wichtig sein wird 

wie eine gute Verkehrsanbindung. 

Mindestens. 

In Altmühlfranken ist man aus Unternehmersicht 

beeindruckend früh 


89

dran. „Im ländlichen Raum kenne 

ich wirklich nichts Vergleichbares“, 

stellt Andreas Gebhardt fest, der als 

Alfmeier-CEO einer der Initiatoren 

und Antreiber der UNNA ist. „Der 

Druck zur Nachhaltigkeit wird immer 

größer“, sagt er im Gespräch mit unserem 

Magazin. Zum Beispiel, wenn es 

darum geht, qualifizierte Mitarbeiter 

zu bekommen. „Da ist die Sensibilität 

mittlerweile groß“, so Gebhardt. „Die 

Mitarbeiter wollen, dass sie für ein 

Unternehmen arbeiten, das den Nachhaltigkeitsgedanken 

umsetzt.“ Simon 

Amesöder von RF Plast in Gunzenhausen 

bestätigt: „Das ist absolut ein 

Thema in Vorstellungsgesprächen.“ 

Aber auch an ganz anderen Fronten 

wird Nachhaltigkeit von einem weichen 

zu einem harten Faktor. „Banken 

werden ihre Zusagen an Nachhaltigkeitskriterien 

knüpfen“, glaubt Gebhardt. 

Und zwar, weil sie ein Gradmesser 

für Erfolgsaussichten eines 

Unternehmens sind. Vor allem in 

der Automobilindustrie ist der Druck 

längst Realität. „Gerade die Automobilkonzerne 

setzen massiv auf die Erfüllung 

der CO2-Vorgaben“, erklärt 

Alfmeier-Chef Gebhardt. Schon 2040 

will Daimler seine Autos CO2-neutral 

produzieren – fünf Jahre vor der Bundesregierung. 

Damit Daimler und Co 

ihre Ziele erreichen, müssen auch die 

Fremdunternehmen liefern. „Schon 

jetzt werden Auftragsvergaben von der 

Erfüllung von CO2-Reduktionszielen 

abhängig gemacht und man wird im 

schlimmsten Fall von der Vergabe ausgeschlossen“, 

erzählt Gebhardt. „Das 

ist ein richtig scharfes Schwert.“ 

Deswegen beschäftigt man sich in der 

UNNA stark mit der Carbon-Footprint-Messung. 

Also damit, zu errechnen, 

wie groß der CO2-Ausstoß ist, der 

durch ein Unternehmen entsteht. Und 

zwar inklusive der gelieferten Rohstoffe 

und Halbwaren. Ein komplizierter 

Prozess. Einzelne UNNA-Unternehmen 

haben die Messung schon durchgeführt 

und geben ihre Erfahrungen 

innerhalb der Initiative weiter. 

Etwa Alfmeier, wo man festgestellt hat, 

dass der Konzern mit 2.200 Mitarbeitern 

an den Standorten in Treuchtlingen, 

Mexiko, China und Tschechien in 

etwa so viel CO2 pro Jahr ausstößt wie 

die komplette Stadt Treuchtlingen mit 

ihren rund 13.000 Einwohnern. 

„Die Sachen, die man selbst in der 

Hand hat, kriegt man gut hin“, ist Gebhardts 

Resümee. „Die Gebäude, der 

Fuhrpark, die Art der Energie, die man 

einkauft.“ Schwieriger werde es, wenn 

man sich Lieferanten, Transportwege 

oder Dienstleister ansieht. „In der neuen 

Welt wird man jeden Handwerker, 

der kommt, um etwas zu reparieren, 

CO2-bilanzieren müssen“, ist der Alfmeier-CEO 

überzeugt. „Nur werden 

unsere Handwerker in den nächsten 

fünf Jahren nicht so weit sein, eine 

komplette CO2-Bilanzierung zu haben 

…“ Deshalb werde es mittelfristig ohne 

CO2-Neutralisierung nicht gehen. 

Womit man verblüffenderweise plötzlich 

mitten auf dem altmühlfränkischen 

Acker steht. Da nämlich könnte in Zukunft 

CO2 untergebracht werden. 

„Klima-Landwirt“, lautet die Initiative 

von Farm Next, einer Tochterfirma des 

Agrar-Riesen Baywa. Im vergangenen 

Jahr hat sie in Süddeutschland vier 

Pilotprojekte umgesetzt und laut Projektleiter 

Kurt Herbinger festgestellt, 

„dass das überraschend gut funktioniert“. 

Altmühlfranken ist nun Teil der 

zweiten Projektwelle, die den Klima- 

Landwirt von einer verrückten Agro- 

Start-up-Vison zu einer Geschäftsidee 

machen soll. 

„ Wir reden immer nur 

über Milchpreise, warum 

nicht über neue Einkommensquellen?„ 

Die Idee ist ziemlich elegant, weil sie 

mit einem Schlag mehrere Probleme 

löst. Farm Next organisiert vor Ort 

landwirtschaftliche Flächen und bietet 

Unternehmen Partnerschaften an, 

um auf diesen Flächen die negativen 

Umweltfolgen ihres Betriebs in direkter 

Nachbarschaft zu neutralisieren. 

Das soll über spezielle Methoden der 

Bewirtschaftung gelingen, die die Humusschicht 

im Boden wachsen lässt. 

Bis zu 2,5 Tonnen CO2 pro Hektar 

könnten pro Jahr so gespeichert werden. 

Bei dem Projekt geht es nicht nur um 

den Humusaufbau, sondern auch darum, 

weiteren Humusabbau zu verhindern 

und so CO2-Emissionen gar nicht 

erst entstehen zu lassen. Dazu wird 

über den Klima-Landwirt nicht nur 

CO2-Speicherung entlohnt, sondern 

auch Leistungen für die Biodiversität 

wie etwa die Anlage wertvoller ökologischer 

Bereiche innerhalb der Flächen. 

Außerdem sorgt der Humusaufbau für 

eine bessere Wasserspeicherfähigkeit 

im Boden, was Überschwemmungen 

vorbeugt und Dürrephasen besser 

überstehen lässt. Die Idee des Klima- 

Landwirts ist es, dort für eine Verbesserung 

des Ökosystems zu sorgen, wo 

auch die negativen Folgen durch den 

Betrieb eines Unternehmens spürbar 

werden. 

Farm Next weist die Klimaeffekte mit 

Untersuchungen nach und honoriert 

die Landwirte mit dem Geld, das sie 

vorher bei Unternehmenspaten und 

Kommunen eingesammelt haben. 

Das Projekt soll nicht nur dem Klima 

helfen, sondern auch eine neue Wertschöpfung 

in die bäuerliche Landwirtschaft 

bringen. „Da ist jede Menge 

Fantasie drin“, glaubt Andreas Gebhardt. 

„Wir reden immer nur über 

Milchpreise, warum nicht über neue 

Einkommensquellen?“ 

In Altmühlfranken seien Politik und 

Unternehmer auf Farm Next zugegangen. 

„Da merken wir eine große 

Offenheit“, erklärt Herbinger. Nach 

ein bisschen Corona-Verzögerung soll 

es in diesem Jahr richtig losgehen. „Die 

Flächen haben wir, was wir brauchen, 

sind Unternehmen als Paten.“ Noch 

kann man mit dem Engagement bei 

dem Projekt nur symbolisch seinen 

CO2-Fußabdruck reduzieren, mittelfristig 

hoffen Herbinger und seine Mitstreiter, 

dass ihr Modell auch in CO2- 

Reduktionsplänen anerkannt wird. 

Die jüngsten Entscheidungen der EU 

würden in diese Richtungen zeigen. 

Dass man irgendwann auf einem globalen 

Zertifikate-Markt mit altmühlfränkischem 

Boden handelt, daran 

glaubt Herbinger aber nicht. „Das ist 

viel zu viel Formalismus, und es ist 

auch politischer Wille, die Entwicklungsländer 

da zu bevorzugen, als 

kleinen Ausgleich dafür, dass es vor 

allem die Industrieländer sind, die für 

die Verschmutzung verantwortlich 

sind.“ Aber das muss auch nicht der 

Weg sein. Gebhardt: „Wir denken in 

anderen Dingen immer stärker in regionalen 

Kreisläufen, das wäre eben 

auch bei der CO2-Kompensation der 

richtige Ansatz.” 

90 


Vorbild 

Pfeffenhausen 


Die Stadt Treuchtlingen 

setzt auf das Zukunftsthema 

Wasserstoff. Nicht 

nur sie könnte profitieren, 

wenn es klappt. 

Stahl und Chemie sind nur zwei große 

Industrien, die in ihrer Produktion 

gewaltige Mengen an fossiler Energie 

verbrauchen. Das zu ändern und so 

enorme CO2-Emissionen einzusparen, 

wäre mit Wasserstoff möglich. Vorausgesetzt, 

die für seine Herstellung 

notwendige Energie wird regenerativ 

erzeugt. „Ohne grünen Wasserstoff 

lässt sich das von der Bundesregierung 

beschlossene Ziel, bis 2045 klimaneutral 

zu werden, nicht erreichen“, 

schrieb kürzlich das Handelsblatt. 

Auch die Stadt Treuchtlingen will dabei 

eine Rolle spielen. 

Selten allerdings bewahrheitet sich die 

alte Weisheit vom schweren Anfang 

aller Dinge mehr als bei diesem Thema. 

Denn der Aufbau entsprechender 

Strukturen und Kompetenzen erweist 

sich als kompliziert und verlangt von 

den Beteiligten einen langen Atem. 

Es braucht Know-how, technische Voraussetzungen, 

Investoren und Abnehmer. 

Warum überhaupt das Thema 

Wasserstoff? „Wir brauchen Industrie 

und Innovation in Treuchtlingen“, sagt 

Bürgermeisterin Dr. Dr. Kristina Becker, 

die das Thema seit ihrem Amtsantritt 

2020 vorantreibt. „Wasserstoff 

ist eine solche Zukunftstechnologie, da 

wollen wir dabei sein. Außerdem ist es 

kompatibel mit unserer anderweitigen 

Strategie in Sachen Kur- und Gesundheitstourismus.“ 

Also hat man Fachleute eingeladen 

und sich informieren lassen. In der Folge 

wurde die Neue Energien Treuchtlingen 

(NET) GmbH gegründet, die 

unter anderem zur Erzeugung erneuerbarer 

Energien geeignete Gebiete 

erkundet hat. Der Freistaat finanziert 

mit 160.000 Euro eine Machbarkeitsstudie, 

die spätestens Anfang 2023 vorliegen 

soll. Dabei soll auch geklärt werden, 

wie etwaiger, in Treuchtlingen 

erzeugter grüner Strom zu seinen Abnehmern 

transportiert werden könnte 

oder wo jene Elektrolyseure sinnvoll 

platziert werden, die mit eben diesem 

Strom Wasser in seine ursprünglichen 

Grundbestandteile Sauerstoff und 

Wasserstoff zerlegen. 

Ein Problem könnte sein, dass Treuchtlingen 

kaum über Flächen etwa für 

Photovoltaikanlagen im großen Stil 

verfügt. Mangels ausreichend Wind 

scheinen sie die vor Ort am besten 

geeigneten Quellen für die Erzeugung 

von grünem Strom zu sein. Die 

Nachbarstadt Weißenburg hätte diese 

Flächen durchaus; womöglich ein Ansatz 

für interkommunale Zusammenarbeit? 

Immerhin könnte nicht nur 

Treuchtlingen, sondern das ganze Weißenburger 

Land profitieren, wenn es 

klappt mit dem Wasserstoff. 

Als Nächstes steht die Gründung einer 

Bürger-Energiegenossenschaft an. Wie 

das Wasserstoff-Thema in Gang gesetzt 

werden kann, zeigt das Beispiel 

Pfeffenhausen im Landkreis Landshut. 

Obwohl nur etwa ein Drittel so groß 

wie Treuchtlingen haben sich dort 

Fachleute, die Bürger-Energiegenossenschaft, 

Investoren, der Landkreis 

und weitere Partner zusammengetan, 

um einen Fünf-Megawatt-Elektrolyseur 

sowie ein Verteilzentrum für 

Wasserstoffabfüllstationen samt Busund 

Lkw-Tankstelle zu schaffen. Vielleicht 

ja ein Vorbild für die weitere 

Umsetzung der Wasserstoff-Ideen in 

Treuchtlingen. 


91

92 

Gesundheit 

& Pflege 


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„Bei uns wird 

niemand 

alleingelassen“ 

Das Diakonische Werk Weißenburg-Gunzenhausen ist dort, wo 

manchmal niemand ist. Wo Menschen einsam oder verzweifelt 

sind, wo sie Hilfe, Zuwendung oder Unterstützung brauchen. 

Ob häusliche Pflege, Sucht-, Schuldner- oder Arbeitslosenberatung, 

ob Jugendarbeit, Flüchtlingshilfe oder Kinderbetreuung: 

Die knapp 400 haupt- und über 260 ehrenamtlichen MitarbeiterInnen 

des christlichen Hilfswerkes bieten Beratung, Unterstützung 

sowie direkte, persönliche Hilfe. 

„Unser Leitbild sind die sieben Werke der Barmherzigkeit“, erklärt 

Martin Ruffertshöfer. „Wir wollen hier ein Angebot für 

jeden Bedarfsbereich stellen, unabhängig von Nationalität, 

Hautfarbe oder Religionszugehörigkeit.“ Seit 25 Jahren ist er 

Geschäftsführer der Diakonie. Es ist ihm wichtig, dass sich hilfesuchende 

Menschen beim Diakonischen Werk aufgehoben 

und verstanden fühlen. „Wir fragen uns, wie kann man helfen? 

Und dann helfen wir“, sagt er entschlossen. 

Niemand weiß, wann eine Krise kommt, wann die Gesundheit 

nicht mehr mitspielt oder wann uns Schicksalsschläge ereilen. 

„Im Landkreis kann aber jeder wissen: Wenn es so weit kommt, 

dann sind wir da. Mit Beratung, Betreuung und handfester Hilfe.“ 

Um das umfangreiche Angebot der Diakonie in Weißenburg 

flexibel zur Verfügung zu stellen, bedarf es straffer Organisation, 

aber auch MitarbeiterInnen, die mit Herz und Seele 

bei der Sache sind. 

„Dabei müssen unsere Leute aktuell besonders viel leisten“, 

sagt Sven Emmerling, Leiter der Altenhilfe. „Sie arbeiten in der 

zentralen Diakoniestation, in ambulanten Pflegeeinrichtungen 

und im Service mit direktem Kontakt zu den Menschen.“ Eine 

Leistung, die viele von Herzen erbringen, da ist sich Ruffertshöfer 

sicher: „Wir haben wahrhaftig engagierte Mitarbeiter, die 

aus Überzeugung hinter ihren Aufgaben stehen. Darauf bin ich 

stolz, denn nur so können wir die Leistungen garantieren, auf 

die viele Menschen angewiesen sind: vom Kinderhort bis zur 

Altenpflege.“ 

-sz- 

Nächstenliebe in 

Wort und Tat 

1951 beginnen die ersten Arbeiten 

des eingetragenen Vereins „Innere 

Mission der evang. –luth. Kirchenbezirke 

Pappenheim und Weißenburg“: 

mit einem Pfarrer, einer Schreibmaschine, 

einem Telefon und mit einem 

Fahrrad. In der Nachkriegszeit gibt es 

damals viel zu tun. Neben der Einzelfallarbeit 

für Familien, Behinderte, 

Kranke und alte Menschen, die unter 

Flucht- und Kriegsfolgen zu leiden 

hatten, entwickelte sich bald die 

Erholungsverschickung von Kindern 

und Jugendlichen und die Führung 

von Pflegschaften. Bis heute folgte die 

Aufnahme vieler weiterer Aufgaben 

der praktisch-christlichen Nächstenliebe 

wie ambulante Pflege, Suchtberatung 

und betreutes Wohnen. 

Diakonisches Werk 

Weißenburg – Gunzenhausen e. V. 

Schulhausstraße 4 


Tel. 0 91 41 / 86 00 - 0 

www.diakonie-wug.de 

geschaeftsstelle@diakonie-wug.de 


Geschäftsführer: Martin 

Ruffertshöfer 


93

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Kinderlachen 

im Rundumsorglos-Paket 

Das BRK kann Blaulicht. Denkt man an den Verband mit Sitz in 

Weißenburg, fährt im Geiste ein Rettungswagen vor. Aber es 

kann mehr! Zum Beispiel Kinderlachen. 18 Kitas betreibt der 

Kreisverband Südfranken mittlerweile. 

Familiendienstleister 

Der BRK-Kreisverband Südfranken 

mit Sitz in Weißenburg beschäftigt 

mehr als 700 Mitarbeiter. Dazu kommen 

2.300 ehrenamtlich Aktive und 

ca. 18.000 Mitglieder. Die stärksten 

Säulen im Angebotsportfolio sind der 

Rettungsdienst, die Pflege und die 

Kinderbetreuung. Seit der Fusion 

2004 ist das Sozial-Unternehmen in 

den Landkreisen Weißenburg-Gunzenhausen, 

Roth sowie der kreisfreien 

Stadt Schwabach aktiv. 

Bayerisches 

Rotes 

Kreuz 

Kreisverband Südfranken 

Bayerisches Rotes Kreuz 

Kreisverband Südfranken 

Rothenburger Straße 33 


Tel. 0 91 41 / 86 99 - 0 

www.brk-suedfranken.de 

info@brk-suedfranken.de 


Geschäftsführer: Rainer Braun 

Von Abenberg über Hilpoltstein bis Zell, von Schwabach über 

Pleinfeld und Pappenheim bis Solnhofen: Die BRK–Kitas stehen 

für Qualität in der Betreuung und frühkindlichen Bildung. 

Das kontinuierliche Wachstum kommt nicht von ungefähr. „Der 

Betrieb einer Kindertagesstätte wird immer komplexer und erfordert 

viel Spezialwissen: Das BRK steht mit diesem Wissen 

den Städten und Gemeinden in der Region als Full-Service- 

Partner zur Seite“, erläutert der zuständige stellvertretende 

Geschäftsführer Martin Fickert. „Das beginnt mit kompetenter 

Beratung und mündet nicht selten in den Bau einer kompletten 

Kita auf Bitten der Kommune.“ Was überzeugt, sei letztendlich 

immer das umfassende Angebot und der hohe qualitative Anspruch, 

ergänzt Stefanie Dietrich-Wägemann, die das Kinderund 

Jugendreferat im Kreisverband leitet. Auch innovative Ansätze 

machen den Unterschied: In Kürze nimmt etwa die erste 

BRK-Kita in konzeptioneller Einheit mit einer Senioren-Tagespflege 

den gemeinsamen Betrieb auf. 

Bei aller fachlicher Professionalisierung 

und Innovation bleibt 

aber eines besonders wichtig: 

„Im Mittelpunkt muss der 

Mensch stehen“, betont Fickert. 

„Den Geist des BRK als eine Familie 

wollen wir uns bewahren.“ 

Und der wird auch in der Praxis gelebt. Man duzt sich, flache 

Hierarchien und ein offenes, kollegiales Miteinander schaffen 

ein attraktives Arbeitsumfeld, in dem sich die Vorgesetzen als 

Problemlöser verstehen. Wie in einer Familie sagt man sich, 

was man denkt und bewältigt so gemeinsam auch herausfordernde 

Zeiten, wie z. B. die letzten beiden Pandemie-Jahre. 

Ihre 18 Kindertagesstätten kennt Dietrich-Wägemann aus 

dem Effeff. „Mir ist wichtig, dass ich für meine Kolleginnen vor 

Ort bin, dass mich alle kennen und auch schon mal die Praktikantin 

bei mir anruft, wenn etwas besprochen werden muss.“ 

So erkennt man auch früh Talente und Perspektiven der MitarbeiterInnen 

und kann sie gezielt fördern. „Wir haben so schon 

zwei Kinderpflegerinnen berufsbegleitend fortgebildet, die 

jetzt bei uns als Einrichtungsleitung arbeiten.“ Auch das einer 

der Gründe, warum das BRK auf einem schwierigen Arbeitsmarkt 

weiter Personal findet. Dietrich-Wägemann: „Wir kümmern 

uns um unsere Leute.“ Ganz wie in einer echten Familie 

eben. 

–js– 

94 


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Lasst es Euch 

schmecken! 

Eine attraktive Beschäftigung zu finden für Menschen mit Behinderung 

und diese Tätigkeit in den dynamischen Arbeitsmarkt 

zu integrieren, dafür benötigt man ein gutes Gespür. 

Friedrich Burkhard, Leiter Diakoneo, hatte es. Aus langer Tradition 

des Crêpes-Backens wurde die Idee geboren, diese Köstlichkeit 

ganzjährig anzubieten und somit attraktive Arbeitsplätze 

für Menschen mit Behinderung zu schaffen. Aber wie? 

Warum nicht einen eigenen Diakoneo-Foodtruck? Gesagt, getan. 

Diese Idee entstand schon vor Beginn der Pandemie. Inzwischen 

steht das Projekt in den Startlöchern. Ein Foodtruck, 

ausgestattet mit einem modularen System, welches wahlweise 

die Herstellung süßer und herzhafter Speisen ermöglicht. 

Crêpes oder Currywurst sozusagen. Mit einem besonderen 

Augenmerk auf Regionalität in der Zutatenliste. Ziel ist es, so 

viel wie möglich aus heimischen Produkten selbst herzustellen. 

Beispielsweise den Teig der Crêpes. Die Currywurst soll 

von einem einheimischen Metzger kommen und die Soße 

dazu wird eine Eigenkreation. 

Diakoneo liebt 

das Leben 

Mit mehr als 200 Einrichtungen, von 

der Kinderkrippe bis zum Krankenhaus 

und vom Betreuten Wohnen bis 

zum Kirchenbedarf, gehört Diakoneo 

zu den größten diakonischen Unternehmen 

in Deutschland. Gesteuert 

von Neuendettelsau im Nachbarlandkreis 

Ansbach aus, begleitet und 

unterstützt Diakoneo Menschen, die 

in unterschiedlichsten Lebenssituationen 

verlässliche Unterstützung 

benötigen. Erklärtes Motto: „weil wir 

das Leben lieben.“ Mehr als 10.000 

Menschen arbeiten in einer der über 

Süddeutschland und Polen verteilten 

Einrichtungen des gemeinnützigen 

Unternehmens. 

Der Truck bietet Platz für fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

samt bis zu zwei Betreuern. Ein fester Kern soll zwar bestehen, 

jedoch sollen sich die Bewohner der Diakoneo-Einrichtung 

unterschiedlicher Standorte abwechseln können. Nachhaltigkeit 

und Inklusion, Hand in Hand. Die Diakoneo will mit diesem 

Angebot sowohl in Gewerbegebieten als auch in Fußgängerzonen 

oder auf Märkten im Umland vertreten sein, um somit 

die Aufmerksamkeit auf die Institution selbst zu richten. „Viele 

Menschen außerhalb des Landkreises kennen uns gar nicht“, 

so Steinberger. Der Erlös des Verkaufs kommt allein der Institution/Werkstatt 

selbst zugute. Denkbar wäre auch, hieraus 

einen Cateringservice für Firmen- oder Privatveranstaltungen 

anzubieten. Noch konnte der Foodtruck coronabedingt nicht 

starten. Die Bewohner sind aufgrund der Pandemie streng 

voneinander getrennt. Bleibt nur zu hoffen, dass sich die Situation 

bald zum Guten wendet und der Foodtruck dann fleißig 

gebucht werden kann. 

-cr- 

Diakoneo-Werkstatt Laubenzedel 

Laubenzedel 58 


Tel. 0 98 31 / 88 41 11 

www.diakoneo.de 

Friedrich.Burkhard@diakoneo.de 


Leiter: Friedrich Burkhard 


95

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Ein besonderes und 

menschenfreundliches Klima 

Stiftung Hensoltshöhe 

Hensoltraße 58 • Gunzenhausen 

Tel. 0 98 31 / 50 70 

www.stiftung-hensoltshoehe.de 

info@stiftung-hensoltshoehe.de 

Gründung: 1909 


Stiftungsvorstand: Pfr. Dr. Wolfgang 

Becker, Diakonisse Marion Holland, 

Burkhard Weller 

Die Stiftung Hensoltshöhe ist ein 

Diakoniewerk mit einer über einhundertelfjährigen 

Tradition. In ihrer 

Rehaklinik, ihren Bildungseinrichtungen, 

Seniorenheimen, Tagungsund 

Gästehäusern arbeiten über 

500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

auf Basis des christlichen 

Glaubens und Menschenbildes im 

Dienst am Menschen. 

Als gemeinnütziger Dienstgeber 

beschäftigt die Stiftung Hensoltshöhe 

Haupt- und Ehrenamtliche 

unterschiedlicher Qualifikation, Nationalität 

und verschiedenen Alters. 

Und sie versteht sich auch als ein 

zukunftssicherer Arbeitgeber in 

vielerlei Hinsicht. Für ihre Mitarbeiter*Innen 

bietet sie gute Rahmenbedingungen 

in einer 39-Stunden- 

Woche und attraktive Bezahlung 

gemäß Tarif Diakonie Deutschland, 

eine arbeitgeberfinanzierte betriebliche 

Altersvorsorge und Krankenzusatzversicherung, 

Jahressonderzahlung 

oder Kinderzulagen. 

Und was den Verantwortlichen der 

Stiftung besonders wichtig ist: „Als 

gemeinnütziges christliches Unternehmen 

steht für uns nicht die Gewinnmaximierung 

an erster Stelle. 

Wir helfen Menschen! Unsere vielfältigen 

Jobs bieten einen tieferen 

Sinn. Mitarbeiter erwartet ein besonderes, 

ein menschenfreundliches 

Unternehmensklima.“ 

„Wo Himmel und Leben sich berühren“, 

ist Leitspruch und Hoffnung 

zugleich. Auf ihrer christlichen 

Grundlage wirkt die Stiftung Hensolthsöhe 

in die Welt. -mho- 

Präsentieren Sie 

Ihr Unternehmen 

in der nächsten 

WIKO-Ausgabe! 

WIRTSCHAFTSKOMPASS ALTMÜHLFRANKEN 

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Nächste Erscheinung: 

März 2023 

Sie haben Fragen, Anregungen oder Kritik zum aktuellen Heft: info@wiko-wug.de 

96 


Wo sind die 

Pflegekräfte 

von 

morgen? 


Denkt man an Arbeitsplätze, 

sieht man schnell 

Fabriken vor sich. 

Tatsächlich aber ist das 

Gesundheitswesen nach 

der Industrie der zweitgrößte 

Arbeitgeber im 

Landkreis. Einer allerdings, 

der sich schwertut, 

Arbeitnehmer zu finden. 

Von den 32.500 sozialversicherungspflichtigen 

Jobs in Altmühlfranken 

sind rund 10.500 in der Industrie angesiedelt, 

bereits auf Rang zwei folgt 

aber mit 6.300 Arbeitnehmern das 

Gesundheitswesen. Und das hat massiv 

aufgeholt. Während die Industrie 

in den letzten 15 Jahren knapp sieben 

Prozent Jobs zulegte, wuchs der 

Gesundheitsbereich um satte 35 Prozent. 

Ein Trend, der in einer alternden Gesellschaft, 

die immer mehr Bedarf für 

Pflege und Gesundheitsversorgung 

hat, so schnell nicht brechen dürfte. 

Am deutlichsten wird das in der Pflege, 

wo rund 2.500 der 6.300 Gesundheitsjobs 

im Landkreis zu Hauses sind. 

Bereits jetzt gilt, wer eine Altenpflegeausbildung 

hat, muss sich auf dem 

Arbeitsmarkt aber wirklich gar keine 

Sorgen machen. 

„Unsere Schüler im dritten Jahr haben 

im Regelfall schon mehrere Angebote 

vorliegen“, erzählt Dorothea Eidam, 

die die Berufsfachschule für Pflege 

und Altenpflegehilfe auf der Wülzburg 

in Weißenburg leitet. Kein Wunder, 

schließlich ist der Arbeitsmarkt 

leer gefegt. 

„Bei dem, was es da noch gibt, hat es 

meist Gründe, dass sie keine Stelle haben“, 

sagt einer, der mit dem System 

vertraut ist. Nicht umsonst wildern 

manche Träger im Landkreis schon 

im Bestand der Konkurrenz. Mitunter 

werden Kopfprämien für abgeworbene 

Mitarbeiter bezahlt. 

„Das Problem der kommenden Jahre 

wird ganz klar der Personalmangel“, 

ist Willy Bergdolt überzeugt. Er leitete 

das Awo-Heim in Weißenburg und 

ist seit Jahrzehnten in der Pflegepolitik 

engagiert. Die Pflege auf dem Niveau 

von vor fünf oder zehn Jahren zu halten, 

werde wegen der Personalsorgen 

mittelfristig immer schwieriger. „Natürlich 

machen wir unsere Arbeit weiter 

gut, aber der Qualitätsverlust ist ein 

schleichender Prozess“, so Bergdolt. 

Das Grundproblem: Es entscheiden 

sich zu wenige junge Menschen für 

eine Ausbildung in der Pflege. Bei 

gleichzeitig steigendem Bedarf wird 

die Lücke auf dem Arbeitsmarkt immer 

größer. Die Gründe für den mangelnden 

Nachwuchs für die Branche sind 

vielschichtig, ganz weit vorne steht 

aus Sicht der Altenpflege-Experten im 

Landkreis aber ein Imageproblem. 

Pflege, das ist doch das, wo man rund 

um die Uhr unter extremem Zeitdruck 

arbeiten muss und hinterher schlecht 

bezahlt wird ... Das steckt bei vielen 

jungen Menschen in den Köpfen – 

und ist in einigen Punkten falsch. 

„Die Pflege bezahlt gut, zumindest im 

Grundverdienst“, stellt etwa Dorothea 

Eidam fest. Und Willy Bergdolt sieht 

das nicht grundlegend anders. Die 

Pflege zahle nicht schlecht, sagt er – 

zumindest da, wo Tarifverträge gelten. 

Er ärgert sich aber auch in anderer 

Hinsicht über das schlechte Image der 

Pflegebranche. „Da sind viele Mythen 

im Umlauf, die einfach nicht stimmen, 

man rennt hier auch nicht immer in 

Höchstgeschwindigkeit über den Flur, 

weil man keine Zeit hat“, stellt er fest. 

„Die Pflege ist objektiv ein interessan- 


97

tes Berufsbild, erst recht, seitdem die 

Ausbildung generalisiert ist und man 

noch mehr Möglichkeiten hat.“ Dazu 

kommt, dass sich in der Pflege selten 

die Sinnfrage stellt, was ganz sicher 

nicht für jeden Bürojob gilt. Man hilft 

in seiner täglichen Arbeit Menschen, 

die Hilfe dringend brauchen. 

Aber natürlich gibt es schon wirklich 

ein paar handfeste Gründe für 

die Probleme des Berufsbilds. Etwa 

die unregelmäßigen Arbeitszeiten mit 

Schichtarbeit, Wochenend- und Feiertagsdiensten 

oder auch dass man wegen 

der dünnen Personaldecke immer 

wieder einspringen müsse, wenn Kollegen 

ausfallen. Das sei für viele junge 

Menschen ein Grund, sich gegen die 

Pflege zu entscheiden, weiß Eidam. Zumal 

etwa Nachtschichten und Sonntagsarbeiten 

wirklich nicht angemessen 

über das Grundgehalt hinaus entlohnt 

würden, so Dorothea Eidam von 

der Schule auf der Wülzburg. 

Bergdolt sieht die Probleme unter anderem 

auch in der mangelnden Lobby 

des Pflegeberufs begründet. „Wir sind 

da als Branche selbst schuld, weil so 

wenige hier organisiert sind“, ärgert er 

sich. Man müsse sich dann nicht wundern, 

wenn man sich in den Verhandlungen 

mit den Arbeitgebern schwertue. 

„Ich denke, das liegt auch daran, 

dass in der Pflege viele schon seit Jahren 

am Limit arbeiten und dann, wenn 

sie mit der Arbeit fertig sind, sich nicht 

schon wieder um die Arbeit kümmern 

wollen“, spekuliert Dorothea Eidam. 

Tatsächlich lässt sich die mangelnde 

Organisation der ganzen Branche auch 

im Landkreis beobachten. Obwohl der 

Gesundheits- und Pflegebereich der 

zweitwichtigste Arbeitgeber im Landkreis 

ist, kommt er in der öffentlichen 

Diskussion kaum vor. Ganz anders als 

die erheblich besser organisierte Industrie 

etwa, die schon traditionell vor Ort 

das Industrie- und Handelskammergremium 

prägt. Die Chefs der großen 

Unternehmen vor Ort kommunizieren 

direkt und forsch ihre Bedürfnisse in 

Politik und Öffentlichkeit hinein. 

In der Pflege gibt es diese Stimme – zumindest 

auf lokaler Ebene – nicht. Die 

verschiedenen Träger in der Region – 

zum Beispiel Awo, Caritas, BRK oder 

einzelne Kommunen – treten in der 

Öffentlichkeit nicht gemeinsam als 

Das Haus Hahnenkamm in Heidenheim 

muss wachsen, um zu bleiben. 

Interessenvertreter auf. Das mag darin 

liegen, dass sie in einem engen Markt 

immer wieder miteinander konkurrieren. 

Um Arbeitskräfte, Bewohner, 

manchmal auch Zuschläge der öffentlichen 

Hand. 

Die nahe Zukunft sieht Bergdolt mit 

gemischten Gefühlen. Die anstehenden 

Reformen wollen den Pflegeberuf 

in einer Richtung akademisieren und 

in einer anderen Richtung den Zugang 

mit einer einjährigen Ausbildung erleichtern. 

Im Zusammenspiel von tief 

ausgebildeten Pflegeplanern und Assistenzkräften 

will man das System neu 

aufstellen. Bergdolt findet das grundsätzlich 

eine gute Idee, macht sich aber 

um die Umsetzung Sorgen. 

Im einen Bereich wären die Qualifikationshürden 

höher, was manche 

abschrecken könnte, in den Beruf zu 

gehen. Im anderen Bereich fürchtet er, 

dass man sich schwertun könnte, ausreichend 

Menschen zu finden, die die 

persönlichen Voraussetzungen für die 

Pflege haben, sich aber mit einem vergleichsweise 

gering qualifizierten Job 

zufriedengeben. 

Fakt ist für ihn aber, dass, wenn die 

Umstellung kommen sollte, man den 

Pflegeplanern mehr Kompetenzen geben 

muss. „In vielen Fällen darf eine 

Pflegekraft nicht mal eine Kopfschmerztablette 

geben, ohne dass der 

Arzt sie verordnet. Das sind Sachen, 

die sich sonst jeder selbst von der Apotheke 

holt“, ärgert sich Bergdolt. Am 

Ende werde man in der Pflege nie in der 

Lage sein, mit den Gehältern in der Industrie 

mitzuhalten. Das aber sei vielleicht 

auch nicht zwingend nötig „Wir 

brauchen diejenigen, die die Arbeit 

wirklich gern machen, und wir müssen 

ihnen ein Umfeld schaffen, dass sie 

diese Arbeit auch gut machen können“, 

glaubt Bergdolt. 

Gelingt das nicht, drohen ernste Probleme. 

„Ich frage mich schon auch 

manchmal“, sagt Eidam nachdenklich, 

„wer mich eigentlich mal pflegt, wenn 

es so weit ist.“ Immerhin sei es schon 

jetzt nicht ganz einfach, einen Pflegeplatz 

im Landkreis zu kriegen. 

Die Landschaft der Pflegeheime ist 

derzeit dabei, sich neu zu strukturieren. 

Das Prinzip ist dabei altbekannt: 

Wachse oder weiche. Viele Heime haben 

in den vergangenen Jahren angebaut 

oder planen es. Andere, bei denen 

das keine Möglichkeit war, sperrten zu. 

So wie etwa das Georg-Nestler-Haus 

in Pappenheim. In Heidenheim dagegen 

wurde das Haus Hahnenkamm 

an einen der größten privaten Pflegeanbieter 

des Landes übergeben. 

Die Burchard-Führer-Gruppe aus 

Dessau in Sachsen-Anhalt betreibt 

rund 40 Pflegeeinrichtungen in zehn 

Bundesländern und beschäftigt rund 

3.500 Menschen. Schon in der Pressemitteilung 

zur Übernahme kündigte 

man einen Anbau an das nur 25 Plätze 

zählende Heim an und eine Beinahe-Verdreifachung 

der Kapazität. 

Fragt sich nur, wo all die Pflegekräfte 

herkommen sollen, die all diese neuen 

Pflegeplätze betreuen ... 

Auf die Pflegebranche im Landkreis 

kommen jedenfalls ziemlich spannende 

Zeiten zu. Auf dem Land immerhin 

tue man sich immer noch erheblich 

leichter, gute Arbeitskräfte zu finden 

als in der Stadt, weiß Willy Bergdolt 

aus Gesprächen mit anderen Trägern. 

Ob es der Politik gelingt, das Berufsbild 

spannender für junge Leute zu 

machen, daran hat Bergdolt allerdings 

so seine Zweifel. „Ich bin jetzt seit 36 

Jahren in dem Beruf und ich bin müde 

geworden, der Politik zu glauben, was 

Ideen für die Finanzierung der Pflege 

betrifft.“ 

98 


Stellenangebote 

Ausbildung • Praktikum 

Duales Studium • FSJ 

Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit 

wurde auf die geschlechtsneutrale 

Differenzierung verzichtet. Sämtliche 

Berufsbezeichnungen gelten im 

Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich 

für alle Geschlechter (männlich/weiblich/divers). 

2nd Level Kundensupport 

• Stellenangebot: Hetzner Online 

(S. 28/29). 

Applikationsingenieur Kabel- & 

Kabelbaugruppe • Stellenangebot: W. 

L. Gore & Associates (S. 32/33). 

Anlagenmechaniker für Sanitär-, 

Heizungs- und Klimatechnik 

• Ausbildungsplatz: Mory (S. 79). 

Assistenz Forschung und Entwicklung 

• Stellenangebot: HP-T 

Höglmeier Polymer-Tech (S. 20/21). 

Bauhaupt- oder Nebengewerbe 

• Ausbildungsplätze: Landratsamt 

Weißenburg (S. 54/55). 

Baumaschinenführer • Stellenangebot: 

SSW Weißenburg (S. 24/25). 

Bauingenieur Schwerpunkt Hochbau 

und Tiefbau • Stellenangebot: 

Landratsamt Weißenburg (S. 54/55). 

Bautechniker Fachrichtung Tiefbau 

• Stellenangebot: Stadt Weißenburg 

(S. 57). 

CAx/PDM System Administrator 

• Stellenangebot: Alfmeier 

Präzision (S. 31). 

CNC-Maschinenführer 

für Holzfertigung • Stellenangebot: 

Fenster Rachinger (S. 81). 

Contentmanager für Social 

Media • Stellenangebot: HP-T Höglmeier 

Polymer-Tech (S. 20/21). 

Diplom-Verwaltungswirt 

Beamter 3. QE Fachlaufbahn 

Verwaltung und Finanzen 

• Ausbildungsplatz/Stellenangebot/ 

Praktikum: Landratsamt Weißenburg- 

Gunzenhausen (S. 54/55). 

Elektroniker für Betriebstechnik 

• Ausbildungsplatz: W. L. Gore & Associates 

(S. 32/33). 

Elektroniker für Energie- & Gebäudetechnik 

• Ausbildungsplatz: 

Mory Haustechnik (S. 79). 

Elektroinstallateur • Stellenangebot: 


Elektroinstallateur 

im Schaltanlagenbau • Stellenangebot: 


Elektroingenieur im Bereich Kabel- 

und Kabelbaugruppe • Stellenangebote: 

W. L. Gore & Associates 

(S. 32/33). 

Extruderführer • Stellenangebot: 

HP-T Höglmeier (S. 20/21). 

Einzelhandelskaufleute 

• Ausbildungsplatz: Möbel Rachinger 

(S. 67). 

Erzieher • Stellenangebot: Bayerisches 

Rotes Kreuz (S. 94). 

Fachinformatiker • Ausbildungsplatz/Stellenangebot/Praktikum: 

Landratsamt Weißenburg-Gunzenhausen 

(S. 54/55). 

Jobbörse 


99

Fachinformatiker Anwendungsentwicklung 

• Ausbildungsplatz: 

Hetzner Online (S. 28/29). 

Fachinformatiker Systemintegration 

• Ausbildungsplatz: Hetzner 

Online (S. 28/29). 

Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft 

• Stellenangebot: Landratsamt 


Fachkraft für Lagerlogistik 

• Ausbildungsplätze: W. L. Gore & 

Associates (S. 32/33); Alfmeier Präzsision 

(S. 31). 

Fachlagerist • Ausbildungsplatz: 

W. L. Gore & Associates (S. 32/33). 

Fertigungsspezialist für den 

Bereich Rundkabel Inspektion 

• Stellenangebot: W. L. Gore & Associates 

(S. 32/33). 

Fleischerei-Fachverkäufer 

• Stellenangebot/Ausbildungsplatz/ 

Praktikum: Metzgerei Struller (S. 70). 

Fliesenleger 

• Stellenangebot: Mory Haustechnik 

(S. 79); Fliesen Wolf (S. 82) • Ausbildungsplatz: 

Fliesen Wolf (S. 82) 

Gießereimechaniker 

• Stellenangebot: Krause Präzisions- 

Kokillenguss (S. 26) • Ausbildungsplatz: 

Krause Präzisions-Kokillenguss 

(S. 26). 

Hauswirtschaftskräfte für die 

ambulante Pflege • Stellenangebot: 

Bayerisches Rotes Kreuz (S. 94). 

Helfer im Bundesfreiwilligendienst 

bzw. Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) 

im Rettungsdienst • Stellenangebote: 


Hochbautechniker • Stellenangebot: 

Landratsamt Weißenburg (S. 

54/55). 

Industriemechaniker Fachrichtung 

Maschinen- und Anlagentechnik 

• Ausbildungsplatz: Ossberger (S. 23). 

Industriekaufleute 

• Ausbildungsplatz: W. L. Gore & Associates 

(S. 32/33); Ossberger (S. 23). 

Kaufleute für Büromanagement 

• Ausbildungsplatz: Hetzner Online (S. 

28/29); HP-T Höglmeier (S. 20/21); 

Möbel Rachinger (S. 67). 

Kaufmännischer Innendienst 

Elektro • Stellenangebot: Mory Haustechnik 

(S. 79). 

Kinderpfleger • Stellenangebot: 

Bayerisches Rotes Kreuz (S. 94); Stiftung 

Hensoltshöhe (S. 96). 

Kundendienstmonteur Elektro 

• Stellenangebote: Mory (S. 79). 

Kundendienstmonteur Heizung 

• Stellenangebot: Mory (S. 79). 

Land- und Baumaschinenmechaniker 

• Stellenangebot: 


Lehrkraft Realschule oder 

Fachakademie für Sozialpädagogik 

• Stellenangebot: Stiftung 

Hensoltshöhe (S. 96). 

Maler/Lackierer/Versiegler 

für Fensterfertigung • Stellenangebot: 

Fenster Rachinger (S. 81). 

Metzger • Stellenangebot/Ausbildungsplatz/Praktikum: 

Metzgerei 

Struller (S. 70). 

Mitarbeiter Arbeitsvorbereitung 

• Stellenangebot: Fenster Rachinger 

(S. 81). 

Mitarbeiter Fuhrpark 

• Stellenangebot: Fürst Carl (S. 71). 

Mitarbeiter Rechtsabteilung 


(S. 28/29). 

Mitarbeiter Sommerrodelbahn 

• Stellenangebot: Fürst Carl (S. 71). 

Monteur für Fenster- und Rollomontagen 

• Stellenangebot: Fenster 

Rachinger (S. 81). 

Notfallsanitäter • Stellenangebot: 


Pflegefachkräfte für die ambulante, 

teilstationäre und stationäre 

Pflege • Stellenangebote: Bayerisches 


Pflegehilfskräfte für die ambulante, 

teilstationäre und stationäre 

Pflege • Stellenangebote: Bayerisches 


Pflegefachkräfte • Stellenangebot: 

Stiftung Hensoltshöhe (S. 96); 

Ausbildungsplatz: Stiftung Hensoltshöhe 

(S. 96). 

Pflegehilfskraft • Stellenangebote: 

Stiftung Hensoltshöhe (S. 96). 

Produktdesigner • Ausbildungsplatz: 

Ossberger (S. 23). 

Rechtsanwalt • Stellenangebote: 

Meyerhuber Rechtsanwälte (S. 46). 

Rechtsanwaltsfachangestellter 

• Stellenangebot/Ausbildungsplatz/ 

Praktikum: Meyerhuber Rechtsanwälte 

(S. 46). 

Rettungssanitäter • Stellenangebot: 


Sanitär- & Heizungsinstallateur 

• Stellenangebot: Mory Haustechnik 

(S. 79) 

Schlosser • Stellenangebot: SSW 

(S. 24/25). 

Schreiner für Fensterfertigung • 

Praktikum: Fenster Rachinger (S. 81) 

• Ausbildung: Fenster Rachinger (S. 

81); • Stellenangebot: Fenster Rachinger 

(S. 81). 

Softwareentwickler PHP 


(S. 28/29). 

Sozialpädagoge • Stellenangebot: 


54/55); Praktikum: Landratsamt Weißenburg 

(S. 54/55). 

Straßenwärter • Stellenangebot: 

Landratsamt Weißenburg (S. 54/55); 

• Ausbildungsplatz: Landratsamt Weißenburg 

(S. 54/55). Praktikum: Landratsamt 


Steuerassistent (Bachelor/Master) 

Löffler | Wulff + Partner (S. 42). 

Steuerfachangestellter 

• Stellenangebot: SWR (S. 44); Löffler | 

Wulff + Partner (S. 42) • Ausbildungsplatz: 

SWR (S. 44); Löffler | Wulff + 

Partner (S. 42). 

Steuerberater • Stellenangebot: 


Steuerfachwirt • Stellenangebot: 

Löffler | Wulff + Partner (S. 42). 

Straßenbau • Ausbildungsplätze: 

Landratsamt Weißenburg (S. 54/55). 

Technischer Leiter • Stellenangebot: 


100 


Technical Writer/Editor • Stellenangebot: 


Tiefbautechniker • Stellenangebot: 


54/55). 

Trockenbauer • Stellenangebot: 


Umweltingenieur Fachrichtung 

technischer Umweltschutz, Abfall, 

Text: Naturschutz Jan Ste- • Stellenangebot: Landratsamt 


Verfahrensmechaniker Kunststoff 

und Kautschuktechnik 

• Ausbildungsplatz: Alfmeier Präzision 

(S. 31). 

Verwaltungsfachangestellter 

• Ausbildungsplatz/Stellenangebot/ 

Praktikum: Landratsamt Weißenburg 

(S. 54/55). 

Verwaltungswirt Beamter 2. QE 

Fachlaufbahn Verwaltung und Finanzen 

• Ausbildungsplatz/Stellenangebot/Praktikum: 

Landratsamt Weißenburg 

(S. 54/55). 

Werkzeugmechaniker 

• Ausbildungsplatz: Krause Präzisions-Kokillenguss 

(S. 26). 

Wirtschaftsjurist mit Teamleitung 


(S. 28/29). 

Zerspanungsmechaniker 

• Ausbildungsplatz: Krause Präzisions-Kokillenguss 

(S. 26). 

DUALES STUDIUM 

BWL Industrie – Bachelor of Arts: 

HP-T Höglmeier Polymer-Tech (S. 

20/21). 

Outdoorsport und Adventuremanagement: 

Adventure Campus (S. 

27). 

BUNDESFREI- 

WILLIGENDIENST 

• Stellenangebote: Feuerwehr 

Weißenburg (S. 57) 

• Bayerisches Rotes Kreuz (S. 94). 

FREIWILLIGES 

ÖKOLOGISCHES JAHR 

• Landratsamt Weißenburg (S. 54/55). 

Herausgeber/Verlag: Braun & Elbel GmbH & Co. K.G., Verlag Weißenburger Tagblatt, Wildbadstraße 16-18, 91781 Weißenburg, 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90, info@wiko-wug.de; Projektleiter: Felix Oeder (Kontakt: oeder@wiko-wug.de); Redaktionsleiter: 

Jan Stephan; Layout & Design: Sven Katheder, Erik Körner (be media); Lektorat: Ingrid Philipp; Verteilung: Beilage im Weißenburger 

Tagblatt, Treuchtlinger Kurier und Altmühl-Boten; Erscheinung: 1 x jährlich (März); Auflage: ca. 25.000; Druck: 

Buch- und Offsetdruckerei Braun & Elbel GmbH & Co. K.G., Wildbadstraße 16-18, 91781 Weißenburg, Tel. 0 91 41 / 85 90 90, 

druckerei@weissenburger-tagblatt.com; Bildnachweise: Titel (Fotomontage: Erik Körner), Einzelbilder (envato elements); S. 

3 Jan Stephan (Onur Alagöz); S. 4 Kunststoff (envato elements), Brombachsee (Altmühl-Bote); S. 6 Grafik (Adobe Stock/ 

Montage: Erik Körner); S. 8/9 Limes Luftbildservice; S. 10 (envato elements); S. 13 (oben/envato elemetns), unten (envato 

elements); S. 14 (Prof. Dr. Dmitry Rychkov/Kunststoffcampus); S. 15 (Christian Olgemoeller); S. 16 (Kunststoffcampus Weißenburg/Weißenburger 

Tagblatt); S. 18 (Profilbild Industrie/Felix Oeder); S. 19 (Verpa); S. 20/21 (Höglmeier Polymer-Tech); 

S. 22 (Heizomat); S. 23 (Ossberger); S. 24/25 (SSW/Thomas Geiger); S. 26 (Krause Guss/oben Krause Guss/Mitte Adventure 

Campus Treuchtlingen); S. 27 (Krause Guss/oben Krause Guss/Mitte Adventure Campus Treuchtlingen); S. 28/28 (Hetzner 

online); S. 30 (Reinle); S. 31 (Alfmeier); S. 32/33 (Gore); S. 34/35 (Hintergrundbild envato elements/Montage Sven Katheder); 

S. 36-40 (Privat); S. 41 (Profilbild Dienstleistung/Felix Oeder); S. 42 (Löffler, Wulff + Partner); S. 43 (Dres. Schacht); S. 44 (SWR); 

S. 45 (Osbelt/Kathi Meier//Spiegelhof Fotografie); S. 46 (Meyerhuber); S. 47 (Geilhardt); S. 48 (Weißenburger Tagblatt); S. 49 

(Altmühl-Bote); S. 51 (Weißenburger Tagblatt); S. 53 (Profilbild Kommunen und Behörden/Felix Oeder); S. 54/55 (Landratsamt); 

S. 56 (Stadt Gunzenhausen); S. 57 (Bastian Mühling); S. 58 (Dietmar Denger); S. 59 (oben Arbeitsagentur/unten envato 

elements); S. 60 (oben Johannes Bayer/ unten Kathrin Lucia Meyer); S. 62 (Grafik: Mentor Verlag Berling); S. 63 (oben privat/ 

unten Kathrin Lucia Meyer); S. 64 (eaf Berlin); S. 65 (Privat); S. 66 (Profilbild Handel/Felix Oeder); S. 67 (oben Fahrrad Gruber/ 

unten Felix Oeder); S. 68 (Felix Oeder); S. 69 (Profilbild Kulinarik und Genuss/Felix Oeder); S. 70 (Metzgerei Struller); S. 71 

(Felix Oeder/Fürst Carl); S. 72 (Felix Oeder); S. 75 (Grafik: Entwurf: W. Bätzing, Kartografie: S. Adler 2022; Copyright Bätzing, 

Institut für Geographie der Universität Erlangen-Nürnberg): S. 76 (Cover/© C.H.Beck; Porträt: Jon Duschletta - Engadiner 

Post); S. 78 (Profilbild Handwerk/Felix Oeder); S. 79 (Mory); S. 80 (Felleiter & Schmidt); S. 81 (Fenster Rachinger/Felix Oeder); 

S. 82 (Fliesen Wolf); S. 83 (oben Warema/Mitte Freiluftmanufaktur); S. 84 (Rieger & Kraft); S. 87 (Weißenburger Tagblatt); 

S. 88 (Grafik: Sven Katheder); S. 89 (Weißenburger Tagblatt); S. 91(Lars Franzen); S. 92 (Profilbild Gesundheit/Felix Oeder); S. 

93 (Felix Oeder/Diakonie); S. 94 (BRK Südfranken); S. 95 (Diakoneo); S. 96 (Claudia Doenitz); S. 97 (envato elements); S. 98 

(Haus Hahnenkamm); S. 99 (envato elements); S.101 (envato elements); S. 102 (Onur Alagöz/Privat). 

Die mit Namen oder Zeichen versehenen Artikel geben nicht unbedingt die Meinung der WIKO-Redaktion wieder. Aus Gründen 

der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet. Sämtliche Rollenbezeichnungen 

gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlages 

gestattet. Datenschutzhinweis nach DSGVO. Das Magazin und alle in ihr enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung der Redaktion in irgendeiner Form reproduziert 

oder in Maschinen, insbesondere Datenverarbeitungsanlagen, übertragen werden. Auch die Rechte der Wiedergabe 

durch Vortrag, Funk- und Fernsehsendungen bleiben vorbehalten. Für unverlangt eingesandtes Text- und Bildmaterial wird 

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Aktualität und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. Alle Angaben sind ohne Gewähr. 

Impressum 


101

Team 

Hinter den 

WIKO-Kulissen 

Hinter einem Magazin steht 

immer ein ganzes Team. Hier 

sind die kreativen Köpfe, die 

das WIKO möglich machen. 

Ein journalistisches Produkt sollte wie guter 

Wein sein. Alle Details fügen sich zu einem 

Ganzen, das seine Einzelteile verschwinden 

lässt. Ob das gelungen ist, müssen unsere 

Leser beurteilen, hier aber ein paar Worte zu 

unseren „Einzelteilen“. 

Jan Stephan 

Felix Oeder 

Uwe Ritzer 

Felix Oeder zum Beispiel. Er begleitet als 

Projektmanager den Prozess von der Planung 

bis zur Auslieferung. Sven Katheder und 

Erik Körner sind für das neue Layout dieser 

Ausgabe verantwortlich, das in unzähligen 

Sitzungen reifte. Ingrid Philipp hat das Lektorat 

übernommen. 

Redaktionsleitung 

Projektmanagement 

Berater und Redaktion 

Mit Uwe Ritzer haben wir uns eine Koryphäe 

des deutschen Wirtschaftsjournalismus 

an Bord geholt. Miriam Zöllich und Jan 

Stephan bringen die Expertise des örtlichen 

Lokaljournalismus ein. Hinzu kommen geschätzte 

Kollegen wie Kathrin Lucia Meyer, 

Steffen Zellfelder, Mathias Hochreuther, Selina 

Yildiz oder Celine Ritzer, die wir als freie 

Journalisten hinzugeholt haben, um gezielt 

andere Perspektiven einzubringen. Immer 

mit der Hoffnung auf ein stimmiges Ganzes. 

Kathrin Lucia Meyer 

Miriam Zöllich 

Selina Yildiz 

Redaktion 

Redaktion 

Redaktion 

Erik Körner 

Sven Katheder 

Steffen Zellfelder 

Celine Ritzer 

Mathias Hochreuther 

Ingrid Philipp 

Layout und Design 

Layout und Design 

Redaktion 

Redaktion 

Redaktion 

Lektorat 

102 


Ausgabe 2022

Der Supermarkt der 

Regionalprodukte 

in Altmühlfranken 

Geheimnis 

„Uhlberg“ 

Waldblütenhonig 

6er 

Tragerl 

Versch. Biersorten 

Brauerei Pröls 

Von Arthur Rosenbauer 

Frische 

vollMilch 

Vom Moarbauer 

Altmuehltal 

Bienen 

Moilena 

Geschenkset 

Fürst Carl 

Schlossbrauerei 

6er 

Tragerl 


Felsenbräu 

Apfel- 

Holunder 

Saft 

Mosterei 

Billing 

Aroniasaft 

Biohof Bauer, Gersdorf 

FrischEi- 

Nudeln 

Versch. Sorten 

Osterdorfer 

Landgenuss 

BIO 

kartoffeln 

Fam. Scherer, 

Dettenheim 

6er 

Tragerl 


Sauerkirsch- 

Chili 

Likör 

Genuss 

im Fluss 

Full 

Moon 

Distilled 

dry gin 

Walnussöl 

Manufaktur 

Gelbe Bürg 

Caffea 

Romanorum 

Hechtbräu 

Krater Spirits 

Café Retiro 

Frischei- 

Nudeln 


Geflügelhof 

Rebelein 

Ingwerding 

NAPO Bar 

dinkelvollkorn 

nudeln 


Natürlich Nudel 

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