WIKO 2024 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

www.wiko-wug.de 

AUSGABE 2024 

WIRTSCHAFTSKOMPASS ALTMÜHLFRANKEN 

Die Arbeit der 

Zukunft 

Wirtschaftsmagazin WIKO 

1

14./15.SEPTEMBER 2024 

PLEINFELD/BROMBACHSEE 

Seenlandmarathon ist eine Marke von 

Alle Informationen und Online-Anmeldung: 

www.seenlandmarathon.de 

2 

WIKO Ausgabe 2024 

@seenlandmarathon 

* laut Auswertung von HDsports (www.hdsports.de)

Editorial 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Arbeit ist das halbe Leben – heißt es. Tatsächlich ist das nur einer der unzähligen 

Aphorismen rund um dieses Thema. Für den deutschen Durchschnittsarbeitnehmer 

ist die Arbeit eher ein Zehntel seines Erwachsenen-Lebens. Knapp 53 000 

Stunden verbringt man als Mustermann oder Musterfrau damit. 

Bei allen schreienden Bild-Artikeln darüber, dass die ganze Welt angeblich früher 

in Rente geht als wir, in Sachen Lebensarbeitszeit haben wir es in Deutschland 

gut getroffen. Im EU-Durchschnitt wird fast 5000 Stunden mehr gearbeitet. Aber 

natürlich sind 53 000 Stunden genug, um intensiv darüber nachzudenken, ob 

man diese Zeit gut verbringt. 

Und darum dreht sich dieses Heft in großen Teilen. Welche Einstellung man zu 

Arbeit hat oder haben sollte, welche Rolle der Job für die Identität spielt oder 

spielen sollte. 

Natürlich ist das auch eine Generationenfrage. Hier treffen die Babyboomer auf ihren letzten Metern vor der 

Rente mit einer der neuen Generation Z zusammen. Und mitunter prallen hier Welten aufeinander. Das haben 

wir auch in diesem Heft zugelassen. Wir haben uns in Altmühlfranken auf die Suche gemacht, was Arbeit 

früher, heute und in Zukunft für die Menschen bedeutet. Die Antworten fallen unterschiedlich aus. Arbeit ist nur 

ein Wort, aber es verbirgt sich dahinter ein Universum an Ideen, Werten und Vorstellungen. 

Während man sich zwischen den Generationen streitet, welchen Wert die Arbeit hat, finden auf volkswirtschaftlicher 

Ebene andere Debatten statt. Die Frage lautet: Gehen uns die Arbeiter oder geht uns die Arbeit aus? 

Viele Firmen in Altmühlfranken wissen nicht mehr, wo sie Personal finden sollen. Auf der anderen Seite greifen 

Automatisierung und Künstliche Intelligenz um sich. 

Passend zum Thema haben auch wir es uns bei diesem Heft leichter gemacht und neben tollen Kolleginnen 

und Kollegen die KI an Bord geholt. Das Cover dieses Hefts, einige Illustrationen sowie die Rubrikbilder für die 

Unternehmensporträts wurden mit der KI-Software Adobe Firefly erstellt. 

Das Ergebnis ist interessant, die Erkenntnisse des Prozesses auch. Zwar erstellt das Programm die Grafik oder 

das Bild, aber die Qualität des Produkts ist erheblich abhängig von den Vorgaben, die man ihm macht. Und 

vielleicht ist das der Blick in die Zukunft, die man am besten mit einer Metapher aus der Musik beschreibt. Die 

neue Arbeitswelt erfordert weniger echte, handwerklich gute Musiker, sie braucht mehr kreative DJs. 

Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erkenntnisgewinn beim Lesen. 

Ihr Jan Stephan 

WIKO-Redaktionsleiter 


3

HERAUSGEBER 

Braun & Elbel GmbH & Co. KG, 

Verlag Weißenburger Tagblatt 

Wildbadstraße 16-18 | 91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90 

www.wiko-wug.de | info@wiko-wug.de 

PROJEKTMANAGEMENT 

Felix Oeder 

Tel. 0 91 41 / 85 90 25 

oeder@wiko-wug.de 

REDAKTION 

Jan Stephan (Leitung) | Uwe Ritzer (Berater) 

Ina Brechenmacher | Selina Yildiz 

Celine Ritzer 

LAYOUT UND DESIGN 

be media – Werbeagentur 


Sven Katheder | Erik Körner 

Tanja Meyerhöfer 

braun-elbel@be-media.de 

LEKTORAT 

Ingrid Philipp 

DRUCK UND VERTEILUNG 

Buch- und Offsetdruckerei 

Braun & Elbel GmbH & Co. K.G. 


Wildbadstraße 16-18 | 91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90 

Erscheinung als Beilage im Weißenburger Tagblatt, 

Treuchtlinger Kurier und Altmühl-Bote 

Auflage: ca. 20.000 Exemplare 

Arbeit – früher und heute. Das ist 

eines der Themen dieses Hefts. Die 

Geschwindigkeit der Veränderungen hat 

dabei stetig zugenommen. Nach der 

Automatisierung steht nun die Integration 

der Künstlichen Intelligenz bevor. 

Aber es verändert sich nicht nur die 

Technik der Arbeit, sondern mittlerweile 

auch ganz massiv die Einstellung zum 

Job. 

4 

WIKO Ausgabe 2024

Inhaltsverzeichnis 

Die große Kunst des Weglassens 

Warum sich Wirtschaftsförderung 

konzentrieren muss, um zu wirken. 

34 

Work-Life-Was?! 

70-Stunden-Woche oder 

Homeoffice am Strand? 

Von Jan Stephan 

06 


Banken & Behörden: 

Stadt Weißenburg, VR Bank, 

Bundesagentur für Arbeit 

39 

Die Debatte 

Welche Generation hat recht? 

Von Uwe Ritzer und Ina Brechenmacher 

Handwerk: 

Mory, Autohaus Neulinger, 

Kamm Beton 

Outdoor & Freizeit: 

Velovita, Fürst Carl 

12 

14 

17 

Steinbrüche, Sandgruben, 

Sakkohersteller 

Womit die Menschen in Altmühlfranken 

früher ihr Geld verdienten. 

Von Uwe Ritzer 

Die Lösung? 

Weniger Gerechtigkeit! 

Warum die Bauern recht haben und 

es trotzdem verbocken. 

42 

46 

Den Schnellen gehört die Zukunft 

Schluss mit dem Bewerbungs-Wahn, 

kleine Firmen können punkten. 

20 


Impressum 

53 


Industrie: 

Ossberger, SAR, Härtha 

„Wer seine Arbeit richtig gemacht 

hat, hatte ein gutes Leben“ 

Drei Gunzenhäuser Senioren 

erzählen von ihrem Berufsleben. 

22 

26 

Die neue WIKO-Ausgabe 

gibt es auch als 

Online-Blätterkatalog. 

Von Selina Yildiz 

Dienstleistung: 

Löffler | Wulff + Partner, be media, 

Allianz Vertretung Thilo Maurer, 

meyerhuber rechtsanwälte 

partnerschaft mbb 

30 


5

Work-Life-Was?! 


6 


Was bedeutet Arbeit 

heute? Sind die Trends der 

Zeit auf dem Land angekommen? 

Und gehen uns 

jetzt eigentlich die Arbeit 

oder doch die Arbeiter 

aus? Eine Reise durch die 

altmühlfränkische Arbeitswelt 

mit sehr unterschiedlichen 

Begegnungen. 

„Also sonntags“, sagt Andreas Nehmeier 

und schaut einem mit dem klaren 

Blick einer Offenbarung in die Augen, 

„sonntags, da mach' ich wirklich 

nichts.“ Andreas Nehmeier ist Bauer 

und diese Sache ist ihm wichtig. „Man 

ist als Mensch nicht dafür gebaut, dass 

man nur arbeitet.“ Da müsse man aufpassen, 

in der Landwirtschaft würde es 

mit der Arbeit oft übertrieben, sagt der 

fünffache Familienvater. 

„Arbeit – es gibt 

wenig Begriffe, an denen 

derzeit mit größerem 

Eifer aus unterschiedlichen 

Richtungen 

gezerrt wird„ 

Arbeit – es gibt wenig Begriffe, an 

denen derzeit mit größerem Eifer aus 

unterschiedlichen Richtungen gezerrt 

wird. Volkswirtschaftler sagen, uns 

gehen die Arbeiter aus. Zukunftsforscher 

sagen, uns geht die Arbeit aus. 

Und auch gesellschaftlich ist man sich 

nicht einig. Ist Arbeit Fluch oder doch 

ein Segen? 

Dass mehr Menschen arbeiten, gilt als 

Erfolg – sich nur um Familie oder Angehörige 

zu kümmern, ist verdächtig 

geworden. Den Sinn im Sozialen-Privaten 

zu finden? Überholt. Auf der anderen 

Seite versucht eine junge Generation 

gerade die Dominanz der Arbeit 

auf ihr Leben abzuwehren. Den Sinn 

im Beruflichen zu finden? Überholt. 

Man ahnt schon: Die Sache ist kompliziert. 

Also beginnen wir unsere Reise 

durch die altmühlfränkische Arbeitslandschaft 

da, wo die Arbeit mehr 

oder weniger erfunden worden ist. 

Auf dem Bauernhof. Landwirt ist einer 

der ältesten Jobs der Menschheit. Also 

steht man nun an einem frühen Frühlingstag 

auf dem Bauernhof der Familie 

Nehmeier im Haundorfer Ortsteil 

Geislohe. 

„Ich bin da schon ein bisschen anders“, 

fährt Andreas Nehmeier mit seinem 

Exkurs in Sachen Arbeitshaltung fort. 

„Ich schau' wirklich, dass es auch mal 

Freizeit gibt.“ Offenbar keine Selbstverständlichkeit 

in bäuerlichen Kreisen. 

Nehmeier erzählt, wie er den Hof 

von seinem Vater übernommen hat. 

„Da habe ich ihm gesagt, er soll sich 

jetzt doch öfter mal ein Wochenende 

freinehmen“, lächelt der Junior. „Da 

hat er mich dann erst mal gefragt, was 

er denn da machen soll?“ 

Offenbar hat man in Andreas Nehmeier 

den Vertreter einer modernen 

Landwirtschafts-Work-Life-Balance 

vor sich. Das passt zum Thema, denkt 

man, und lässt sich die Sache mit der 

Freizeit und der Arbeit auf dem Hof 

genauer erklären. Also, wie ist das 

mit dem freien Sonntag? „Ja, da muss 

wirklich viel passieren, dass ich da irgendwas 

arbeite“, erzählt Nehmeier. 

„Gut, in den Stall muss ich in der Früh 

natürlich schon.“ Aber ab dann keine 

Verpflichtungen mehr, oder? „Na ja, 

abends wollen die Tiere natürlich auch 

gefüttert werden …“ 

Es stellt sich heraus, dass Nehmeiers 

freier Sonntag in den meisten anderen 

Arbeitswelten ein Arbeitstag plus 

Feiertagszuschlag wäre. Nirgendwo 

anders als in der Landwirtschaft wäre 

er jedenfalls ein Beleg für eine achtsame 

Ausbalancierung von Arbeit 

und Freizeit. Die meisten modernen 

Arbeitnehmer würden fünf Stunden 

wöchentlicher Sonntagsarbeit als Zumutung 

interpretieren. 

Sicherheitshalber geht man mit dem 

Geisloher Landwirt auch den Rest seiner 

Arbeitswoche durch. „Ich arbeite 

von 7 bis 12 Uhr, dann zwei Stunden 

Pause, und dann wieder von 14 bis 19 

Uhr, im Sommer schon auch mal 20 

Uhr, dann ist aber auch schon Schluss“, 

sagt er. Diese Arbeitszeit gilt für sechs 

Tage die Woche, plus Nehmeiers „freien 

Sonntag“. So kommt man auf eine 

wöchentliche Arbeitszeit von um die 

70 Stunden. Das ist das Doppelte dessen, 

was die Lokführer gerade durchgekämpft 

haben. Und die IG Metall 

ist schon dabei, die Arbeitszeit weiter 

zu reduzieren – bei vollem Lohnausgleich. 

Hält man dem Landwirt das vor, zuckt 

er mit den Schultern. Nicht sein Thema. 

Er will nicht als Held der Arbeit 

dastehen, es zwingt ihn ja keiner. „Die 

Arbeitszeit ist absolut okay, ich will das 

auch so“, wiegelt er mit Blick auf seine 

Belastung ab. Seine Arbeit mache ihm 

Spaß, die ganze Familie sei auf dem 

Hof beschäftigt, man arbeite gemeinsam, 

man lebe zusammen. „Wenn wir 

abends am Esstisch sitzen, dann reden 

wir über den Hof und was sich da tut.“ 

Offenbar passt bei der Familie Nehmeier 

die Work-Life-Balance. Die 

Rechnung geht aber nur auf, weil bei 

ihnen so viel Life in ihrer Work steckt. 

Weil hier also Arbeit mit Familie und 

Privatem in großen Teilen zusammenfällt. 

Es ist ein sehr integriertes, ein 

sehr altes Verständnis von Arbeit. Eines, 

das heute nur unter außergewöhnlichen 

Bedingungen möglich ist, das 

aber eben offenbar auch zu dem führen 

kann, was alle in der Arbeit suchen: 

Zufriedenheit. 

Wobei sich die Frage stellt, ist das auch 

das Thema einer neuen, einer jungen 

Generation von Arbeitnehmern? 

Den Geburtsjahrgängen von 1995 bis 

2010, die man unter dem Label Gen Z 

„Offenbar passt hier 

die Work-Life-Balance. 

Aber nur, weil so viel Life 

in ihrer Work steckt„ 

zusammenfasst, und die zuletzt wahlweise 

für die Rettung der Welt oder 

den Untergang der Arbeitsmoral herhalten 

mussten. Was wollen diese Jungen? 

„Die persönliche Sinnsuche rückt immer 

mehr in den Mittelpunkt“, sagt 

Duygu Bayramoglu, „aber sie findet 

halt nicht mehr auf der Arbeit statt.“ 

Die 34-Jährige ist in Weißenburg aufgewachsen, 

lebt in Augsburg, wo sie 

ihr eigenes Marketing-Unternehmen 

leitet. „Ich bin die Älteste in meinem 

Unternehmen, die Jüngste ist 19.“ Bayramoglu 

ist viel unterwegs. „Ich pendle 

zwischen Düsseldorf, Berlin, Mün- 


7

da reihenweise Gen-Z-ler in der sozialen 

Hängematte lägen und Playstation 

daddelten, während sich die Boomer 

zum Wohle des Landes mit Doppelschichten 

in Richtung Rente schleppen, 

das stimmt einfach nicht. 

Aber andere Ansprüche an die Arbeit 

haben sie durchaus, die neuen jungen 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. 

„Sie wollen, dass sich die Arbeit 

den Menschen anpasst, der sie sind, 

und dass das nicht umgekehrt stattfindet.“ 

Entgegen mancher Weltuntergangsszenarien 

deprimierter Chefs 

bleibt Arbeit aber auch unter diesen 

Bedingungen durchaus möglich. „Bei 

mir ist es auch nicht so, dass alle alles 

dürfen. Krankmelden per WhatsApp 

oder so ein Schmarrn“, stellt Duygu 

Bayramoglu fest. 

„Aber ich biete natürlich flexibles 

Arbeiten. Ich suche heute in meinem 

Team Intrapreneure, also Leute, die 

zwar angestellt sind, die sich aber organisieren 

wie ein Selbstständiger.“ 

Das bringt Herausforderungen, die vor 

allem digital lösbar sind. „Bei so einem 

Arbeiten, das zeitlich, aber auch räumlich 

versetzt stattfinden kann, ist vor 

allem wichtig, dass man technisch gut 

aufgestellt ist, dass man die richtigen 

Tools und das richtige Setup hat.“ 

Duygu Bayramoglu: Die Jungen wollen, dass sich die Arbeit ihrer Persönlichkeit anpasst 

und nicht umgekehrt. 

chen, Augsburg und Weißenburg.“ 

Neben ihrer Firma hat sie eine Eventreihe, 

ist Speakerin und ehrenamtliche 

Wertebotschafterin. Selbst Millenial 

(die Jahrgänge1980 bis 1995), hat sie 

in ihren Workshops und Beratungen 

sowie als Chefin viel mit der Gen Z 

und ihren Ansprüchen an die Arbeitswelt 

zu tun. 

„Die Bereitschaft, sich aufzuopfern, 

die ist einfach geringer“, weiß sie. „Es 

geht auch darum, dass diese Generation 

nicht so viel braucht. Die Leute 

fragen sich, will ich wirklich ein Haus 

finanzieren, brauche ich das Auto, will 

ich Kinder? Das ist eine völlig andere 

Generation.“ 

Klar, wenn man nur für sich verantwortlich 

ist, reist man mit leichterem 

Gepäck. Wenn man nicht die nächsten 

30 Jahre Raten fürs Haus abzahlen 

muss, sieht man einem Jobverlust oder 

Jobwechsel gelassener entgegen. Erst 

recht mit Blick auf einen Arbeitsmarkt, 

der auf absehbare Zeit dankbar ist für 

jede Arbeitskraft. Die Flexibilität, die 

Unverbindlichkeit, die die Gen Z an 

den Tag legt, hat viel mit ihrer Lebenssituation 

zu tun. 

Dass die Gen Z nicht arbeiten wolle, 

sei aber Quatsch, findet Duygu Bayramoglu. 

Und sie verweist auf den 

Arbeitsmarktbericht. „Wenn das so 

wäre, dann müssten wir ja eine hohe 

Jugendarbeitslosigkeit haben – haben 

wir aber eben nicht“, erklärt sie. Das 

mag ein wenig verkürzt sein – es geht 

ja auch um Teilzeit und Sabbatjahre –, 

aber im Kern trifft ihr Argument. Dass 

„Bei mir ist es auch 

nicht so, dass alle alles 

dürfen. Krankmelden 

per WhatsApp oder so 

ein Schmarrn„ 

Dass Arbeit heut' nicht mehr automatisch 

zu festgelegten Zeiten an einem 

festgelegten Ort stattfindet, ist für viele 

junge Jobsuchenden selbstverständlich. 

„Die Leute kommen dir nicht 

mehr fünf Tage ins Büro, das ist vorbei“, 

erzählt Wolfgang Pendelin. „Und 

zwar unabhängig davon, ob sie 27 oder 

47 Jahre alt sind.“ Pendelin ist bei 

Bosch Industriekessel in Gunzenhausen 

Personalleiter und seit Jahrzehnten 

im Geschäft. 

Klar, Änderungen in der mentalen 

Einstellung einer neuen Arbeitnehmergeneration 

gebe es, bedeutender 

sei in vielen Bereichen aber vielleicht 

sogar die Zäsur durch Corona. Mobiles 

Arbeiten sei zu einer neuen Normali- 

8 


tät geworden. „Wir haben jetzt auch 

zwei Führungskräfte neu bekommen, 

einer aus Eßlingen, einer aus Augsburg. 

Die kommen nur drei Tage die 

Woche ins Büro, sonst hätten wir die 

nicht gekriegt“, erzählt Pendelin. Vor 

zehn oder 20 Jahren sei das tatsächlich 

unvorstellbar gewesen, dass eine Führungskraft 

nicht rund um die Uhr in 

der Firma sei. 

Auch andere Dinge haben sich geändert, 

bemerkt der Personaler. „Ich erlebe 

es schon so, dass die junge Generation 

in vielen Bereichen topmotiviert 

ist, aber man muss halt damit zurechtkommen, 

dass um 16.30 Uhr Schluss 

ist. Da sagt einem dann der Mitarbeiter, 

dass er den Termin nicht übernehmen 

kann, weil er da ins Fitnessstudio 

muss.“ 

„Die junge Generation 

ist in vielen Bereichen 

topmotiviert, aber man 

muss halt damit zurechtkommen, 

dass um 

16.30 Uhr Schluss ist„ 

Er selbst habe eine andere Einstellung 

und einen anderen Anspruch, räumt 

er offen ein. „Ich bin Babyboomer und 

ich habe kein Problem damit auch 

zwölf Stunden zu arbeiten. Mein Anspruch 

ist es, am Ende der Woche viel 

geschafft zu haben, und wenn ich dafür 

eine 55-Stunden-Woche brauche, 

dann ist das mein Thema. Für mich 

war klar, dass wer führt, auch lang da 

ist und viel leistet. Das wird heute ein 

wenig anders gesehen.“ 

Beim Thema Führung habe sich ohnehin 

viel getan. „Die Führung ist heute 

viel anstrengender als vor 20 Jahren“, 

lacht der Personalleiter. „Sie macht 

aber auch mehr Spaß.“ Einfach sagen, 

was zu tun ist, und dann wird es erledigt, 

das war gestern. „Heute wollen 

die Mitarbeitenden stärker das Why 

und den Purpose erklärt bekommen, 

man muss viel mehr Zeit in die Story 

investieren.“ 

Im Grunde gehe es mehr um eine Art 

andauerndes Coaching und weniger 

um das klassische Chef-Sein. „Ich hatte 

eine Zeit lang das Bild von einem 

Fußballtrainer neben meinem Bildschirm 

hängen, das sollte mich daran 

erinnern, dass mein Platz neben dem 

Spielfeld ist, ich stehe draußen und 

leite an.“ 

Pendelin stellt diese Unterschiede aber 

eher achselzuckend und mit einem 

milden Lächeln fest. Er ist nicht verbittert 

oder findet, dass es sich die neue 

„Die Leute, die 

behaupten, dass es 

schlechter geworden ist, 

die haben nicht recht„ 

Generation da zu einfach machen 

würde. Die Dinge sind in Bewegung – 

sie werden deswegen nicht zwingend 

schlechter, manchmal werden sie nur 

anders. „Die Jungen müssen ja etwas 

anders machen“, sagt Pendelin und 

lacht. „Dass man über die junge Generation 

schimpft, das ist eine ganz normale 

Sache, das hat man schon immer 

gemacht.“ Die neuen Arbeitnehmenden 

brächten zum Beispiel auch neue, 

dringend benötigte Kompetenzen etwa 

im Umgang mit der Digitalisierung 

mit. Pendelin: „Die Leute, die behaupten, 

dass es schlechter geworden ist, die 

haben nicht recht.“ 

Und selbst wenn man die neuen Einstellungen 

als schlechter empfinden 

würde, im Moment sieht es nicht so 

aus, als seien sie aufzuhalten. Dass die 

Arbeitnehmer der Zukunft weniger 

arbeiten werden, da ist sich zumindest 

Duygu Bayramoglu sicher. Und zwar 

vor allem deswegen, weil sie es können. 

Viele gut ausgebildete junge Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer treffen 

auf einen Arbeitsmarkt, der sich 

nach Arbeitskräften verzehrt. 

Kurioserweise führt dieser Mangel an 

Arbeitskraft dazu, dass die verbliebenen 

Arbeitnehmer mit ihren Wünschen 

nach weniger Arbeit durchkommen. 

Die Unternehmen verbiegen 

sich im Wettbewerb um Arbeitskräfte 

längst in alle Richtungen, um irgendwie 

die Nase vor der Konkurrenz zu 

haben. Frei nach dem Motto lieber den 

Spatz in der Hand als die Taube auf 

dem Dach, füllt man die Vollzeitstelle 

dann halt mit zwei Teilzeitkräften, 

wenn es nicht anders geht. Das mag 

für Unternehmen und Arbeitnehmer 

funktionieren, volkswirtschaftlich werden 

die demografischen Probleme des 

Arbeitsmarkts dadurch aber eher größer 

als kleiner. 

Bei aller Debatte um die New Work ist 

es Duygu Bayramoglu wichtig, die Kirche 

im Dorf oder vielleicht besser das 

Office auf der Arbeit zu lassen. Man 

spreche hier oft über eine kleine, privilegierte 

Gruppe. „Die Dame im Kiosk, 

die neben der Fritteuse steht, die wird 

erst mal kein Homeoffice machen können, 

wenn Elon Musk da nicht noch 

eine technische Möglichkeit einfällt, 

Pommes ausdrucken zu lassen.“ Viele 

Diskussionen über Gegenwart und 

Zukunft der Arbeit fänden in einer 

Bubble statt und manche Entwicklungen 

seien auch kritisch zu sehen. 

„Wenn sich da jetzt irgendwelche Vanilla 

Girls in Bali an den Strand legen 

und von dort aus arbeiten oder sie jetzt 

Kapstadt für sich entdeckt haben, weil 

da die Zeitverschiebung nur eine Stunde 

ist …“ 

Die Arbeitsrealität der Masse bildet 

das jedenfalls nicht ab. Selbst in den 

urbanen Zentren des Landes gibt es 

immer noch mehr Menschen, die den 

Müll wegbringen, Brezen verkaufen, 

den Kaffee am Tisch servieren oder 

die Kinder betreuen, als smarte Digital-Nomaden, 

die nur einen Laptop 

und ausreichend viel Sushi-Lokale in 

der Nähe brauchen, um Geld auf ihr 

Konto zu kriegen. Für das auch in digitaler 

Hinsicht flachere Land gilt das 

erst recht. 

Deswegen dürfte grundlegender als 

manche Debatten über Workation 

oder Homeoffice und Sabbatical letztlich 

der Mangel an Arbeitnehmern 

„Die Jüngeren haben 

eine andere Sicht auf 

die Arbeit. Sie arbeiten 

gerne weniger und verdienen 

auch weniger„ 

und der abnehmende Wunsch nach 

Arbeit werden. Und den gibt es offenbar 

tatsächlich relativ flächendeckend 

in der neuen Generation. 

„Wir sehen schon Unterschiede“, sagt 

Gertraud Meyer, die zusammen mit 

Agnes Mendl, den Deutschen Gewerkschaftsbund 

(DGB) in Weißen- 


9

schlechte Sache. Im Gegenteil: Arbeit 

bringt Zusammenhalt, gibt einem 

Struktur und Aufgaben. Das ist doch 

eigentlich cool, das ist was grundsätzlich 

Gutes.“. 

Bei diesem Punkt trifft sie sich mit Holger 

Pütz-von Fabeck, Fachanwalt für 

Arbeitsrecht bei der Kanzlei Meyerhuber 

Rechtsanwälte. „Ich muss grundsätzlich 

sagen, dass ich die Work-Life-Balance 

nicht ganz verstehe, so wie 

sie interpretiert wird.“ Es gehe um ein 

Gleichgewicht zwischen zwei Polen, 

aber aktuell gehe es oft nur darum, 

weniger zu arbeiten und mehr Freizeit 

zu haben. Grundsätzlich solle man 

ja auch auf der Arbeit einer Tätigkeit 

nachgehen, die einem als sinnvoll erscheint, 

in der man seine Fähigkeiten 

einbringen kann. 

Sehen durchaus Probleme auf die Arbeitswelt zukommmen: Die beiden Gewerkschafterinnen 

Gertraud Meyer (li.) und Agnes Mendl. 

burg-Gunzenhausen führt. „Die Jungen 

wollen zum Beispiel nicht mehr 

Schicht arbeiten und fragen nach einer 

Vier-Tage-Woche“, berichtete sie aus 

ihren Erfahrungen bei Plastic Omnium 

mit seinen beiden Werken in Weißenburg 

und Pappenheim. 

„Die Jüngeren haben eine andere Sicht 

auf die Arbeit. Sie arbeiten gerne weniger 

und verdienen auch weniger“, 

ergänzt Agnes Mendl, die bei einem 

großen Telekommunikationsunternehmen 

in Nürnberg arbeitet. Auch 

die Treue zum Arbeitgeber sei nicht so 

groß. „Viele kommen für zwei, drei Jahre, 

dann sind sie wieder weg.“ Im Unterschied 

zu Pendelin sehen die beiden 

Gewerkschafterinnen aus dem Landkreis 

durchaus Probleme auf die Gesellschaft 

zukommen. Es fehle bei dem 

Nachwuchs in den Betrieben mitunter 

an Selbstständigkeit, vielleicht auch an 

dem, was man heute Resilienz nennt. 

Also der Fähigkeit, mit Widerständen 

und Rückschlägen umzugehen. 

Klar, die Gen Z wächst mit einem 

anderen Lebensgefühl als die Babyboomer 

auf. Die waren überall und 

immer zu viele. In der Schule, bei der 

Ausbildung, im Studium, bei der Wohnungssuche 

und demnächst bei den 

Altenheimplätzen. Dass man nicht 

alles kriegt, was man will, dass man 

Zurückweisungen erlebt, war Teil der 

Generationenerfahrung. 

Das ist heute mitunter anders. Agnes 

Mendel versucht sich das auch familiär 

zu erklären. Früher seien die Familien 

kinderreicher gewesen, es habe gar 

nicht die zeitlichen Ressourcen gegeben, 

sich um jedes Kind so intensiv 

zu kümmern. „Heute gibt es ja oft nur 

noch ein oder zwei Kinder. Die kriegen 

dann natürlich die volle Aufmerksamkeit“, 

so Mendl. „Die kriegen dann 

vermittelt, dass sie die Besten, Tollsten, 

und überhaupt sind. Und wenn 

sie dann in einem Assessment-Center 

scheitern, dann stehen die heulend bei 

mir und wissen gar nicht warum. Weil 

sie sind ja die Tollsten und Besten. Sie 

begreifen gar nicht, wie das passieren 

konnte.“ 

Gertraud Meyer fehlt bei den Jungen 

manchmal auch der eigene Antrieb. 

„Die warten erst mal auf Ansagen, und 

dann machen sie das.“ Aus ihrer Sicht 

sind das auch „die Resultate der Helikopter-Eltern, 

die ihre Kinder überall 

hinfahren und Angst haben, das was 

passiert“. Generell gehen ihr in der 

aktuellen Debatte um Work-Life-Balance 

und Co ein paar Aspekte verloren. 

„Arbeit ist ja nicht per se eine 

Er erlebe aus den Gesprächen mit 

seinen Mandanten, dass der Mittelstand 

zunehmend Probleme bekomme. 

„Durch Lohnforderungen à la 12,5 

Prozent mehr in der Presse mehr gibt 

es einen wirklich starken Kostendruck, 

den man im Mittelstand kaum erfüllen 

kann.“ Auf der anderen Seite sei nach 

Corona erst der richtige Arbeitnehmermarkt 

gekommen. Weil weitere 

„Da gibt es 22-Jährige 

mit abgeschlossenem 

Studium, die 80 000 Euro 

Einstiegsgehalt und 40 

Tage Urlaub wollen„ 

Jahrgänge in die Rente gegangen, weil 

Arbeitnehmer aus Osteuropa in die 

Heimat zurück seien und weil sich nun 

auch noch die Gen Z mit ihren Wünschen 

obendrauf setze. 

Wie hart die Entwicklung durchschlägt, 

kann er mit Blick auf die Kanzlei 

Meyerhuber sagen. „2002 hatten 

wir für eine Anwaltsstelle ca. 120 

Bewerbungen, 2012 waren es ca. 20, 

2022 hatten wir noch zwei.“ Und das 

bei stetig gestiegenen Anforderungen 

der Bewerber. „Da gibt es 23-Jährige 

mit abgeschlossenem Studium, die 

80 000 Euro Einstiegsgehalt und 40 

Tage Urlaub wollen. Das ist für mittelständische 

Unternehmer nicht mehr 

darstellbar.“ 

Inzwischen würden sich Gewerbetrei- 

10 


„Ich möchte überhaupt 

nicht sagen, dass 

es falsch war, wie es 

früher war, aber jetzt 

wird es eben anders„ 

bende hinter den Kulissen wohl gegen 

die Ausweisung weiterer Gewerbegebiete 

aussprechen, mutmaßt Pütz-von 

Fabeck. Sie fürchten noch mehr Konkurrenz 

um die ohnehin knappe Ressource 

Arbeitskraft. Auch in seinem 

direkten Arbeitsumfeld könne man die 

Folgen der jüngsten Entwicklungen sehen. 

„Die Zahl der arbeitsrechtlichen 

Auseinandersetzungen ist die vergangenen 

Jahre deutlich zurückgegangen, 

können wir aus der Praxis sagen.“ Man 

ist offenbar vorsichtiger im Umgang 

mit den Mitarbeitern, die man hat. 

Die Frage aller Fragen wird sein, wie es 

weitergeht, welcher Trend der vielen 

gegenläufigen sich durchsetzt. „Man 

muss ein bisschen aufpassen, dass 

nicht am Ende eine Lösung gefunden 

wird, die keiner will“, gibt Pütz-von Fabeck 

zu bedenken. Wenn als Antwort 

massenhaft automatisiert und digitalisiert 

werde, könnten eines Tages doch 

wieder die Jobs fehlen. 

Wolfgang Pendelin betont eher die 

andere Seite des Problems. „Wenn die 

ganzen Boomer weg sind, wird schon 

noch Arbeit überbleiben, da muss man 

dann sehen, wie man die verteilt.“ Gertraud 

Meyer fürchtet dagegen um den 

Zusammenhalt. „Die Leute sollen alle 

Freiheiten haben, aber es ist doch auch 

wichtig und etwas Gutes, wenn man 

sich kümmert, wenn man hilft.“ 

Sie macht sich Sorgen darüber, dass 

die neue Unverbindlichkeit dazu führt, 

dass man sich weniger in Vereinen, in 

Gewerkschaften, in Parteien engagiere. 

Das dürfe nicht der Weg sein. „Wenn 

jeder nur an sich denkt, dann ist zwar 

auch an alle gedacht, das ist dann aber 

schon ein bisschen wenig, oder?“ 

Aber vielleicht geht es ja darum, nicht 

„nur“, aber schon „auch“ an sich zu 

denken. „Ich bin genug so wie ich 

bin“, fasst Duygu Bayramoglu den Anspruch 

einer neuen Generation an die 

Arbeitswelt zusammen. „Ich möchte 

überhaupt nicht sagen, dass es falsch 

war, wie es früher war. Ich möchte das 

nicht abwerten, vielleicht war es genau 

so, wie es damals sein musste, aber 

jetzt wird es eben anders.“ Zumindest 

bis eine neue Generation kommt, die 

alte Strukturen infrage stellt, die neue 

Ansprüche hat, die etwas anderes will 

vom Leben und von der Arbeit. 

Holger Pütz-von Fabeck von der Kanzlei Meyerhuber Rechtsanwälte: Der Kampf um Fachkräfte wird immer härter und zugleich die 

Forderungen der Arbeitnehmer immer höher. Er rät dazu, einen fairen Ausgleich auf Augenhöhe zu suchen. 


11

Verwöhnte 

Wohlstandskinder 

Warum Uwe Ritzer von 

der „Gen Z“ wenig hält 

Gut, dann bin ich eben ein alter, weißer 

Mann. Zumindest in den Augen 

der sogenannten „Gen Z“, der zwischen 

1995 und 2010 Geborenen. Ein 

Spießer, der davon überzeugt ist, dass 

Fleiß, Können und Ehrgeiz gut sind 

und Voraussetzung für Erfolg. Die 

Gen Z sieht das anders, auch wenn 

man nie eine ganze Altersgruppe über 

den sprichwörtlichen Kamm scheren 

darf. Ihre Werte: Frei-zeit statt (beruflicher) 

Ehrgeiz, Work-Life-Balance, 

keine Überstunden, keine Statussymbole, 

dafür privates Idyll. Hauptsache, 

es geht einem selbst gut. Kann man so 

Wohlstand bewahren? Ist das die richtige 

Einstellung? Ich meine: nein. 

„Samstags gehört 

Vati mir!“, 

propagierten 

die Gewerkschaften 

in den 

1950er und 

1960er-Jahren. 

Mit der Forderung 

aus vermeintlichem 

Kindermund kämpften 

sie hart und mit großer Ausdauer für 

die Fünf-Tage-Woche mit 40 Arbeitsstunden. 

Bis dahin waren 48 Stunden 

und sechs Arbeitstage die Regel. Der 

Wiederaufbau des kriegszerstörten 

Landes war einigermaßen erledigt, die 

Wirtschaft brummte, der gesellschaftliche 

Wohlstand wuchs. Es war Zeit 

für mehr Freizeit und Lebensqualität 

für alle. 

Vermutlich langweilen solche Exkurse 

in die Geschichte die Zettler. Sie 

gerieren sich, als hätten sie die Work- 

Life-Balance erfunden. Dabei ist die 

35-Stunden-Woche fast überall die 

Regel und es wird über die Vier-Tage- 

Arbeitswoche diskutiert. Das ist allein 

der Erfolg der Gewerkschaften, die 

um ein verträglicheres Maß zwischen 

Arbeit und Freizeit kämpfen. 

„Ein Spießer, der 

davon überzeugt ist, 

dass Fleiß, Können und 

Ehrgeiz gut sind„ 

Die Selbstgerechtigkeit der Gen Z 

nervt, was an sich nicht weiter schlimm 

wäre, denn jede junge Generation ist 

selbstgerecht. Dass die Zettler für sich 

beanspruchen, altes Denken und überkommene 

Rollen aufzubrechen und 

nebenbei auch noch die Welt zu verbessern 

– geschenkt. Sie blenden völlig 

aus, dass sie sich leichter als jede Generation 

vor ihnen tun, wenn sie Überstunden 

ablehnen, Karrierestreben 

entsagen und über Statussymbole 

aus dem Arbeitsleben heraus die 

Nase rümpfen. Denn sie sind die 

erste Generation, die nicht mehr darauf 

angewiesen ist, sich Wohlstand 

selbst zu erarbeiten. Zettler können 

sich lässig auf dem ausruhen, was ihre 

Eltern, Großeltern an Werten geschaffen 

haben. 

Wer auch ohne großes, eigenes 

Zutun gut leben kann, 

weil daheim Vermögen 

ist, muss sich nicht plagen 

und kann leicht 

über die Ehrgeizigen 

und Fleißigen die 

Nase rümpfen. 

Zumal in Zeiten, 

in denen 

der Fachkräftemangel 

Arbeitgeber 

zwingt, auch 

faule Kompromisse mit Bewerberinnen 

und Bewerbern zu schließen. Wie 

keine vor ihr macht es sich die Gen Z 

bequem. Warum? Weil sie es (sich leisten) 

kann. 

Die Genz Z ist in weiten Teilen eine 

Ansammlung betüdelter und saturierter 

Wohlstandskinder, die es schlichtweg 

nicht mehr nötig haben, sich 

reinzuhängen. Eine neue Biedermeiergeneration, 

die hinsichtlich Bildung 

und Qualifikation die besten Voraussetzungen 

hat, daraus aber zu wenig 

für die Allgemeinheit macht. Sie pflegt 

eine neue Innerlichkeit, will es schön 

haben, abgesichert sein und ist vor allem 

mit sich selbst beschäftigt. 

Selbst ihr politisches Engagement ist 

schick und unverfänglich. Ganz anders 

als bei den Achtundsechzigern, 

der Anti-Atom- oder der Friedensbewegung. 

Ihrem Protest wohnte ein 

Aufbegehren inne, das mit Zerwürfnissen 

und schmerzlichen Erfahrungen 

verbunden war. Wenn hingegen die 

Gen Z die Schule schwänzt, um für 

Klimaschutz zu demonstrieren, finden 

das ihre Lehrer und Eltern ganz toll. 

So wichtig Fridays for Future und die 

frühe Greta waren, um für das Thema 

Klimaschutz wachzurütteln, so unglaubwürdig 

ist der Protest in Teilen. 

Denn keine Altersgruppe hinterlässt 

einen größeren ökologischen Fußabdruck 

als die Gen Z. 

12 


Neue 

Spielregeln 

Ina Brechenmacher: 

Gen Z rüttelt am Selbstbild 

der Boomer 

Wirklich durchdacht 

ist es ja nicht: 

Sie suchen verzweifelt 

nach Mitarbeitern 

und Kollegen, 

gleichzeitig bezichtigen 

sie eine gesamte Generation der 

Faulheit. Sie ziehen Schlüsse mit einer 

Selbstsicherheit, die sich sonst wohl 

Soziologen mit ausreichend zeitlichem 

Abstand und nach dem Studium großer 

Datenmengen nicht zutrauen. Es 

ist so boomer, zu meinen, den absoluten 

und sicheren Überblick über die „Faulheit“ 

der Generation Z zu haben. Und 

dieses Meckern haben sie nicht mal erfunden. 

Schon die griechischen Philosophen 

zogen über ihre Nachfolger her 

– ich mag gar nicht nachschauen, wie 

damals über die heutigen Querulanten 

geschimpft wurde. 

Verständlich ist das Ganze. Es ist ein 

Selbsterhaltungstrieb. Jahr für Jahr, 

Monat für Monat, Woche für Woche 

haben die Boomer Stunden ihrer Lebenszeit 

darauf verwandt, ihr berufliches 

Selbstbild und damit auch ihre 

Gesamtidentität aufzubauen. Und 

plötzlich stehen da Kolleginnen und 

Kollegen, die Prioritäten anders setzen, 

sich nicht mehr alles gefallen lassen 

und veraltete Abläufe infrage stellen. 

Während sich so langsam die Spielregeln 

ändern, gerät das fragile Bild des 

diensttreuen Arbeitnehmers und des 

omnipotenten Chefs gehörig ins Wanken. 

Parallel dazu wandelt sich die Arbeitswelt 

in einem nie da gewesenen Tempo. 

Es finden sich die besser zurecht, 

die mit dem Internet aufgewachsen 

sind. Meine Generation befindet sich 

in der absurden Lage, Kollegen, die das 

Doppelte verdienen, zu erklären, wie 

man ein Word-Dokument in ein PDF 

umwandelt. Es wird immer schneller 

gearbeitet – umso weniger hat die Generation 

Z mehr Lust, eingefahrene 

zeitintensive Prozesse mitzuschleifen. 

Zurück zum Thema Selbstüberschätzung. 

Unter der Fuchtel der Boomer 

gilt gerade noch: Wer viele Überstunden 

auf dem Zettel hat, hat’s geschafft 

im ständigen Wettkampf „Wer hat den 

stressigsten Job“. Der Großteil meiner 

Generation versteht aber, dass stetige 

Überstunden zwei Dinge bedeuten 

können: a) man ist selbst einfach nicht 

gut organisiert oder b) das Unternehmen 

sollte gefälligst mehr Leute einstellen. 

„Das ist nicht faul, das 

heißt, für sich einzustehen 

und klare Grenzen 

zu setzen„ 

Wir verstehen auch, was die Wissenschaft 

belegen kann. Der Mensch kann 

nur eine gewisse Anzahl an Stunden 

pro Tag konzentriert arbeiten. Und 

dass sind eben nicht die acht Stunden, 

sondern eindeutig weniger. Da hat 

man sich damals halt leichter getan: Bis 

der Kollege antwortete, sind gut mal 

ein paar Minütchen verstrichen, stupide 

Aktenführung dauert eben, auf 

dem Weg zum Kopierer lässt sich eine 

Kaffeepause einschieben und der Chef 

hatte gar nicht erst die Möglichkeit, 

dich am Wochenende mal eben schnell 

zu erreichen. So ließ sich leichter die 

Fassade aufrechterhalten. 

Zur Fassade gehört auch: Acht Stunden 

auf „der“ Arbeit zu verbringen und 

nach Feierabend wartet dann daheim 

wie durch Zauberhand der dampfende 

Topf Abendessen, die gestriegelten 

und zufriedenen Kinder und die Geburtstagskarte 

für Tante Susi, auf der 

nur noch eine Unterschrift fehlt. Die 

Arbeit zu Hause spielt für den männlichen 

Boomer immer noch eine untergeordnete 

Rolle. Für voll wird sie nicht 

genommen. Also: Während damals 

noch häufiger ein Einkommen ausreichte, 

krabbelt unser Renteneintrittsalter 

immer weiter nach oben, Hausarbeit 

und Pflege werden auf mehreren 

Schultern verteilt und unsere Altersvorsorge 

müssen wir mühsam selbst zusammenbasteln. 

Ernsthaft: Ist es wirklich so faul, nicht 

permanent die viel besungene Extrameile 

gehen zu wollen, um dann mit 

67 „so richtig die Sau rauszulassen“ 

und mit dem Rentnerbus durch die 

Uckermark zu tuckern? Ist es erstrebenswert, 

mit den Enkelkindern mehr 

Zeit als mit den eigenen Kindern zu 

verbringen? Ist es selbstbezogen, für 

die eigene Gesundheit einzutreten und 

sich zu trauen, offen über Burnout und 

Depressionen zu sprechen, und nicht 

still ausharren zu müssen, bis es zu spät 

ist? Das ist nicht faul, das heißt, für sich 

einzustehen und klare Grenzen zu setzen. 

Während der BR also titelt „Babyboomer 

wollen vor 67 in Rente gehen“ 

(2024), lehnen wir uns entspannt zurück. 

Und irgendwann, in ein paar 

Jahren, wenn wir unsere verbleibenden 

Arbeitsjahre aus dem Effeff kennen, 

reichen wir den uns anvertrauten 

Staffelstab der Faulheit freudig weiter. 

Dann arbeiten wir uns – mit dem 

aufgestauten Frust der vergangenen 

Dienstjahre – an der uns nachfolgenden 

Generation des Alphabets ab. 


13

14 

Handwerk 


Anzeige 

Mory setzt auf 

Mitarbeiter- 

App 

„Bei uns sind es weder die Arbeitsplätze, die knapp werden, 

noch die Auftragslage oder das Arbeitsvolumen“, sagt Rainer 

Mory, einer der drei Geschäftsführer der gleichnamigen Firma 

aus Pleinfeld. Eine Erklärung liegt für ihn im Ausbildungsansatz. 

Jedes Jahr investiert Mory in vier bis fünf neue Lehrstellen 

für Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik sowie für 

Anlagenmechaniker SHK, um den eigenen Bedarf an qualifizierten 

Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mittel- und langfristig 

zu decken. Gewonnen 

werden die neuen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

hauptsächlich mit 

den modernen Möglichkeiten 

der Digitalisierung. 

Soziale Netzwerke wie 

Facebook und Instagram 

haben den traditionellen 

Weg der Rekrutierung 

abgelöst. Die sozialen 

Netzwerke ermöglichen eine schnelle und unkomplizierte Kontaktaufnahme, 

und Mory ist darin ziemlich erfolgreich. Die 

Innovationsbereitschaft endet jedoch nicht bei der Personalgewinnung; 

sie erstreckt sich auch über die interne Kommunikation. 

Hier setzt Mory seit Ende 2023 auf eine eigene Mitarbeiter-App. 

Die Mitarbeiter können so relevante Informationen 

auf einer geschützten digitalen Plattform austauschen und 

mit ihrem Arbeitgeber kommunizieren. Von Terminen für Betriebsversammlungen 

bis zu Schulungsmöglichkeiten bietet 

die Firmen-App einen schnellen Informationsfluss. Der Chat 

fördert den unmittelbaren Dialog, eingestellte Umfragen unterstützen 

die Feedbackkultur. Auch die Onlinepräsenz der Firma 

130 Jahre 

Fachbetrieb 

Mory steht für über 130 Jahre Erfahrung 

in professioneller Haustechnik. 

Eine Expertise, die sich über das 

Spektrum der Energie- und Gebäudetechnik, 

dem Sanitärhandwerk, dem 

Heizungsbau bis hin zur Installation 

von Klima- und Lüftungsanlagen 

sowie von Elektroinstallationen 

erstreckt. In Zeiten, in denen sich 

Unternehmen im ständigen Wandel 

befinden, beweist Mory große 

Aufgeschlossenheit für Neues. „Die 

Verteilung der Aufträge hat sich 

verändert. Derzeit arbeiten wir statt 

in Einfamilienhäusern vermehrt in 

Mehrfamilienhäusern. Die Nachfrage 

an Heizungsumbauten hat stark 

abgenommen. Diese Veränderungen 

lassen auf die derzeitige politische 

Situation schließen.“ Die schnelle 

Anpassung ist für das Pleinfelder 

Unternehmen jedoch kein Problem. 

Mory spiegelt diese Offenheit für digitale Kommunikation wider. 

Auf der Webseite präsentiert sich das Traditionsunternehmen 

mit Bewegtbildern/Videos, die nicht nur Kunden, sondern 

auch potenzielle neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen näher 

an das Unternehmen heranführen. 

-cr- 

Mory GmbH 

Nordring 8 • 91785 Pleinfeld 

Tel. 0 91 44 / 9 29 40 

www.mory-haustechnik.de 

info@mory-haustechnik.de 

Unternehmensgründung: 1882 

MitarbeiterInnen: 100 

Geschäftsführer: Bernd Mory, 

Rainer Mory und Gerhard Schrank 


15

Anzeige 

Neue Betonmischanlage setzt 

Öko-Maßstäbe 

Georg Kamm Bauunternehmung 

GmbH & Co. KG 

Hörlbacher Weg 9 

91792 Ellingen 

Tel. 0 91 41 / 35 32 

www.kammbau.de 

info@kammbau.de 

Moderne Technik, ein leistungsfähiges 

und vor allem ökologisches 

Maschinenkonzept: Die neue Betonmischanlage 

der Ellinger Traditionsfirma 

Georg Kamm setzt neue 

Maßstäbe. Das neue Konzept kann 

auf individuelle Kundenwünsche 

eingehen. So können nun unter anderem 

Hochleistungsbetone wie 

selbstverdichtender Beton oder 

auch nachhaltigere RC-Betone 

produziert werden. Bei Letzterem 

wird durch die Zugabe recycelter 

Zuschlagsstoffe der Verbrauch 

primärer, natürlicher Ressourcen 

reduziert, indem aufbereitetes Abbruchmaterial 

bei der Produktion 

wieder zugeführt wird. So kann am 

Ende gleichwertiger Beton hergestellt 

werden. Eine zukunftsfähige 

Lösung, denn natürliche Zuschläge 

wie z. B. Sand oder Kies sind nicht 

unendlich vorhanden. Die Mischanlage 

ist leistungsfähiger bei weniger 

Energieverbrauch. Durch die Summe 

an Maßnahmen werden jährlich 

ca. 500 Tonnen CO 2 

eingespart. Im 

Dezember nahm KammBau die alte 

Mischanlage nach 43 Jahren außer 

Betrieb. „Könnte sie sprechen, hätte 

sie sicher einiges zu erzählen. Unser 

altes Werk macht Platz für ihren 

modernen und effizienten Nachfolger“, 

so Klaus Weber, Geschäftsführer 

von KammBau. 18 Mitarbeiter, 

darunter Bauingenieure und Bautechniker, 

Experten für Hoch- und 

Tiefbau, Kanalreinigung und Transportbeton 

arbeiten bei KammBau. 

Ausgebildet werden Maurer und 

Betonbauer. Neben Beton und Baustoffen 

bietet das Unternehmen 

den Betonblock „KammBlock“ und 

Wärmepumpenfundamente an. 

UCHEN VERSTÄRKUNG 

Autohaus Neulinger GmbH & Co.KG 

-MECHATRONIKER 

Adolph-Kolping-Straße 4 

91781 Weißenburg 

Tel. 0 91 41 / 8 68 00 

IETEN WIR IHNEN: 

www.auto-neulinger.de 

risteter Arbeitsvertrag mit attraktiver 

Weißenburger Straße 86 

lung und vielen Zusatzleistungen 

91710 Gunzenhausen 

ge Urlaub sowie keine Samstagarbeit + 4,5 Tage Woche 

Tel. 0 98 31 / 90 01 

rbildungsmöglichkeiten entsprechend Ihren 

www.opel-neulinger-gunzenhausen.de 

ten und Interessen 

info@auto-neulinger.de 

ESSE? 

elden Sie sich gerne bei 

efanie Neulinger 

fon 09141 86800 oder 

il stefanie.neulinger@auto-neulinger.de 

TOHAUS 

LINGER 

16 

AUTOHAUS 

NEULINGER 

Wir reparieren ALLE Fabrikate zum günstigen Preis 

Ihr freundlicher OPEL- und 1a-Partner im Fränkischen Seenland 

Ihr 1a und Opel Partner 

Auto-Neulinger GmbH & Co. KG 

Weißenburger Straße 86 

91781 Weißenburg 91710 Gunzenhausen 

Tel. 0 98 31 / 90 01 


www.opel-neulingerwww.auto-neulinger.de 

gunzenhausen.de 

Adolph-Kolping-Str. 4 


Tel. 0 91 41 / 8 68 00 

www.auto-neulinger.de 

Wie das Autohaus Neulinger 

sein Personal bindet 

„Unser Unternehmen ist familiär 

und somit auch die Beziehung zu 

unseren Mitarbeitern“, sagt Stefanie 

Neulinger, die das Autohaus in 

Weißenburg und Gunzenhausen 

gemeinsam mit ihrem Vater Karl 

Neulinger leitet. „Wir haben umgerüstet 

auf die Viereinhalb-Tage-Woche. 

Für unsere Mitarbeiter ist ab 

Freitagnachmittag Wochenende. 

Und an allen Brückentagen bleibt 

unser Betrieb geschlossen. Das 

kommt unseren Beschäftigten entgegen, 

denn sie spüren, dass wir alles 

tun, damit sie sich wohlfühlen“, 

sagt Neulinger. „Denn je zufriedener 

sie sind, desto lieber arbeiten sie bei 

uns. Und wir wollen Anreize bieten, 

damit wir sie an uns binden können.“ 

Denn die beste Firma ist nur 

so gut wie ihre qualifizierten Mitarbeiter. 

Derzeit arbeiten insgesamt 

17 Menschen für das Autohaus. 

„Die Mitarbeiter können von einer 

Kooperation mit einem Weißenburger 

Fitnessstudio profitieren“, 

sagt Neulinger. Auch das Angebot 

eines Job-Rads ist ein Beitrag, um 

die Gesundheit der Beschäftigten 

zu fördern. Jährlich bildet das 

Unternehmen zwei Kfz-Mechatroniker 

aus. Ein Beitrag gegen den 

Fachkräftemangel, der auch vor der 

Autobranche nicht haltmacht. Das 

Klima liegt den Neulingers am Herzen. 

Seit Jahrzehnten gibt es regelmäßige 

Firmenveranstaltungen, die 

beide Standortmitarbeiter vereint. 

Zum Beispiel eine große jährliche 

Weihnachtsfeier. Die Resonanz sei 

sehr positiv, sagen die Familienunternehmer. 

„Altbewährtes wird von 

unseren Leuten genauso geschätzt 

wie auch die neuen Maßnahmen.“ 


& Freizeit 

Outdoor 


17

Anzeige 

Fahrradleasing 

für Firmen 

Erfolgsgeschichte 

auf zwei Rädern 

Begonnen hat David Lischka 2017 

mit einem Mitarbeiter. Mittlerweile 

zählt das Unternehmen in der Augsburger 

Straße in Weißenburg 27 

Beschäftigte. Es erstreckt sich über 

drei Stockwerke mit eigenen Fitting- 

Räumen und eigener Werkstatt. 

Velovita bildet auch aus. David 

Lischka legt sehr viel Wert auf die 

Zufriedenheit seiner Mitarbeiter 

und auf dynamisches Arbeiten. „Ich 

möchte Werte vermitteln, Menschen 

ausbilden und auf ihrem Lebensweg 

so lange wie möglich begleiten. Die 

eigene Ausbildungszeit vergisst man 

nie. Diese ist prägend für das eigene 

Leben.“ 

Velovita Radsport GmbH 

Augsburger Straße 74 


Tel. 0 91 41 / 38 44 

www.velovita.de • hallo@velovita.de 



Geschäftsführer: David Lischka, 

Christian Lang 

Wie halte ich Mitarbeiter im Unternehmen? Und zwar langfristig 

und so, dass sie gesund und motiviert bleiben? Das beschäftigt 

viele Unternehmer in der doch sehr dynamischen Arbeitswelt. 

Der amerikanische Fahrradbauer Sinyard sagte einmal: 

„Zeigen Sie mir ein Problem dieser Welt und ich gebe Ihnen das 

Fahrrad als Teil der Lösung.“ David Lischka, der Geschäftsführer 

von Velovita in Weißenburg, greift diesen Gedanken auf. Er 

sieht Fahrradleasing durch Unternehmen für ihre Mitarbeiter 

als eine Lösung. „Man least nicht nur ein Fahrrad.Man least 

einen Lifestyle, ein Lebensgefühl, man fördert die Gesundheit 

des Mitarbeiters“, so Lischka. „Man unterstützt die mentale 

und körperliche Balance. Velovita verkauft eine Leidenschaft, 

eine Emotion, etwas, womit man Erinnerungen schafft und 

einen aktiven Ausgleich zur Arbeit findet.“ Fahrrad-Leasing als 

ein Tool, um Mitarbeiter zu gewinnen, im Unternehmen zu halten 

und Nachwuchskräfte 

zu finden – in 

Zeiten von Fachkräftemangel 

und dem 

verstärkten Wunsch 

vor allem bei jüngerer 

Menschen nach 

einer guten Work-Life-Balance 

ist dieses 

Angebot zweifellos 

attraktiv. Ein Beitrag 

zur Mitarbeitergesundheit 

ist es obendrein. 

Bei Velovita 

können Kunden aus 

einer Auswahl auf 

zwei Ebenen das für 

sie beste Gefährt 

auswählen. Dazu gehören 

Sporträder wie 

Gravel- und Rennräder, 

Mountainbikes 

ebenso verschiedene 

E-Bike-Modelle vom E-Mountainbike bis zum Tourenrad. 

Zur Ausstattung des Ladengeschäfts gehören zwei „Fitting- 

Rooms“ für die Anpassung des Rads an die individuellen Körperproportionen 

und die Beweglichkeit des neuen Besitzers. 

Denn jedes Rad, egal ob E-Tourenbike oder Rennrad verlässt 

Velovita nur, wenn es auf den neuen Besitzer angepasst wurde. 

Des weiteren gehört auch eine Werkstatt für Servicearbeiten 

und Reparaturen zum Velovita-Spektrum. „Mir ist es wichtig, 

dass ich nicht nur ein Produkt verkaufe, sondern dass es auch 

benutzt und die Region dadurch mobiler wird“, so Lischka. „Velovita 

ist der Grundversorgerladen für Lebensqualität.“ Doch 

wie funktioniert ein Fahrradleasing nun genau? Das können 

Interessierte in einem Informationsabend am 14.05 um 19:30 

Uhr erfahren. Eine Anmeldung per Telefon/Mail bei velovita ist 

ab sofort möglich. 

-js- 

18 


Anzeige 

Für die guten 

Momente im 

Leben 

Seit einem guten Jahrzehnt erfindet man sich bei Fürst Carl 

neu. Indem man die Tradition des Familienunternehmens in 

eine neue Zeit übersetzt. Mit Ideen und dem Willen zur Authentizität. 

Die Herzen des Unternehmens schlagen in Ellingen und Pleinfeld. 

In der Deutschordensstadt stehen Brauerei und Bräustüberl, 

in Pleinfeld die Sommerrodelbahn und seit vergangenem 

Jahr die neue Adventure-Golf-Anlage. 

Dabei handelt 

es sich um eine in 

Mittelfranken einmalige 

Attraktion, 

die auf 18 in die natürliche 

Topografie 

des Geländes gebauten 

Bahnen ein 

außergewöhnliches 

Freizeitvergnügen 

verspricht. 

Die Investition ist 

beispielhaft für die 

Entwicklung des Familienunternehmens. Fürst Carl will in der 

Region ein Partner für die guten Momente im Leben sein. Für 

Genuss und Kulinarik in einer handwerklichen Lebensmittelproduktion, 

für Erlebnisse, Spaß und Gemeinschaft in seinen 

Freizeiteinrichtungen. 

Dabei aber will man bei sich bleiben und keine aufgesetzten 

Event-Welten entstehen lassen. Die Adventure-Golf-Anlage 

baute man in weiten Teilen auf der alten Minigolfbahn und entsiegelte 

so große Flächen. Der mikroplastikfreie Kunstrasen 

lässt Niederschläge ins Grundwasser. Auf fast 4000 Quadratmetern 

Fläche ist eine Anlage entstanden, die bei Jung und Alt 

für Begeisterung und gemeinsame Momente sorgt. 

Weil man aus der Region kommt und sich ihr verbunden fühlt, 

hat man die Anlage als einen Reiseführer durch die Region 

entworfen. Die bis zu 30 Meter langen Bahnen verweisen auf 

Sehenswürdigkeiten und Erlebnisse der Region zwischen 

Seenland und Naturpark Altmühltal. Man spielt die Bälle durch 

Steinerne Rinnen, Mühlräder, das Pleinfelder Tor oder puttet 

sich durchs Seenland. 

Eineinhalb bis zwei Stunden in der Natur, bei Spiel und Spaß, 

sind in den diesen hektischen Zeiten eine willkommene Auszeit 

vom Alltag. Und genau dafür steht Fürst Carl in der Region. 

Für das Glück der kleinen Dinge vor Ort. 

-js- 

Ein Erlebnis- 

Unternehmen 

Die Zeiten abseits des Alltags bleiben 

in Erinnerung – und sie werden den 

Menschen wichtiger. Diese Momente 

zu schaffen, sieht Fürst Carl als Aufgabe. 

Man definiert sich als Genussund 

Erlebnisunternehmen, das aus 

dem Reichtum der Region schöpft. 

Aus der Vielfalt an Geschichte, Kulinarik 

und Natur in Altmühlfranken. 

Das Brauhaus in Ellingen mit 

seinem historischen Ensemble steht 

im Mittelpunkt dieser Überzeugung. 

Die Erlebniswelt in Pleinfeld mit der 

Sommerrodelbahn und dem Adventure 

Golf fügt sich nahtlos ein. 

Fürst Carl Erleben GmbH 

Schloßstraße 10 • 91792 Ellingen 

Tel. 0 91 41 / 97 80 

www.fuerst-carl.de 

info@fuerst-carl.de 

Unternehmensgründung: 1980 als 

Sommerrodelbahn Pleinfeld GmbH, 

Umfirmierung im Jahr 2018 


Geschäftsführer: Carl Christian Fürst 

von Wrede, Katalin Fürstin von Wrede 

#fuerstcarlschlossbrauerei 


19

Den Schnellen gehört 

die Zukunft 


Alle klagen über Fachkräftemangel. 

Zu Recht. 

Doch warum sind vor allem 

größere Firmen trotzdem 

so umständlich und abgehoben 

im Umgang mit Bewerberinnen 

und Bewerbern? 

Eine Misere, von der 

kleine Betriebe auf dem 

Land profitieren können 

Die Geschichte spielte sich vor gar 

nicht langer Zeit bei einem Industrieunternehmen 

im Landkreis ab, dem 

Ableger eines internationalen Konzerns: 

Ein Maschinenbauingenieur mit 

Einskommaeins-Master bewirbt sich 

frisch nach der Uni um eine Stelle. Er 

kommt von außerhalb und würde auch 

gerne in die Region ziehen. Der junge 

Mann durchläuft drei Bewerbungsrunden, 

was sich mehrere Wochen 

„Selbst für einfache 

Aushilfejobs findet sich 

kaum jemand„ 

der etwas von dem Unternehmen. Bei 

Nachfragen wird er vertröstet; irgendwann 

gibt er auf. Nicht einmal seine 

Bewerbungsunterlagen bekommt er 

zurück. 

Fachkräftemangel? Ist da was? 

Natürlich. Niemand kann ernsthaft 

bestreiten, dass Unternehmen immer 

größere Schwierigkeiten haben, 

gut ausgebildetes Personal zu finden. 

Selbst für einfache Aushilfsjobs findet 

sich kaum jemand. Diese Misere wird 

sich weiter verschlechtern, je mehr Angehörige 

der Babyboomer-Generation 

in den kommenden Jahren in Rente ge- 

hinzieht. Nach dem letzten Gespräch 

heißt es seitens der Firma, seine Chancen 

stünden gut – „wir melden uns“. 

Doch der junge Mann hört nie wiehen. 

Alle Sparten, selbst der jobsichere 

öffentliche Dienst, leiden unter diesem 

Dilemma. Einerseits. Andererseits 

müssen sich viele Unternehmen die 

Frage stellen lassen, ob sie die richtigen 

Konsequenzen daraus ziehen. Speziell 

in den Personalabteilungen größerer 

Firmen haben viele den Schlag 

vielleicht gehört, aber definitiv nicht 

verinnerlicht. Beileibe nicht alle, aber 

doch zu viele wursteln einfach weiter, 

als gäbe es keinen Fachkräftemangel. 

Sie zelebrieren weiter einen umständlichen 

Bewerbungs-Popanz, der schon 

vor dem Fachkräftemangel absurd war. 

Da werden Bewerbungen oft wochenlang 

liegen gelassen, schließlich könnte 

sich noch jemand Besseres melden. 

Dann folgt ein Telefoninterview mit 

der Bewerberin oder dem Bewerber, im 

nächsten Schritt ein persönliches Vorstellungsgespräch, 

anschließend womöglich 

noch ein Assessment-Center. 

Und wer all das übersteht, muss sich 

noch in einer allerletzten Runde gegen 

20 


den oder die schärfsten Konkurrenten 

durchsetzen. Das Prozedere zieht sich 

über Wochen, manchmal sogar Monate 

hin. 

Die Vorstellung, dass man mit schnellem, 

effizientem Bewerbermanagement 

den Fachkräftemangel zwar 

nicht aushebeln, wohl aber geschickt 

dagegen arbeiten kann, ist bei vielen 

Firmen noch nicht angekommen. Statt 

mit Bewerberinnen und Bewerbern sofort 

zu kommunizieren und sich so erste 

Eindrücke zu verschaffen, lässt man 

sie lieber in der Luft hängen, hält sie 

hin, behandelt sie von oben herab oder 

reagiert gar nicht. 

Letzteres ist besonders arrogant. Bereits 

die Stellenanzeigen in den hiesigen 

Lokalzeitungen hinterlassen mitunter 

den Eindruck, dass vor allem größere 

Unternehmen die sprichwörtliche eierlegende 

Wollmilchsau suchen. Leute, 

die jung und voller Tatendrang sind, 

aber schon alles können und viel Erfahrung 

mitbringen. Bisweilen werden 

in den Annoncen die geforderten Qualifikationen 

so präzise aufgelistet, dass 

dies Bewerber eher abschreckt. 

Die Möglichkeit, dass jemand noch 

nicht alles kann und weiß, was er 

braucht, wohl aber die Grundvoraussetzungen 

erfüllt und mit Fleiß und 

Unterstützung des Arbeitgebers seine 

Lücken schnell schließen könnte, 

scheinen manche Firmen erst gar nicht 

in Betracht zu ziehen. Dann lieber 

über Fachkräfte jammern. 

„Bewerberinnen und 

Bewerber sind keine 

Bittsteller mehr. Das 

mag manch Arbeitgeber 

beklagen – ändern kann 

er es nicht„ 

sche Zeitung das Thema Ende 2023 

anhand konkreter Einzelfälle aufgriff, 

erlebte sie eine Überraschung. Die 

Redaktion wurde mit Mails aus ganz 

Deutschland, der Schweiz und Österreich 

überflutet, in denen Betroffene 

den Tenor des Artikels bestätigten und 

ihre schlechten Erfahrungen schilderten. 

Auffallend viele berichteten, dass 

es in Österreich, vor allem aber in der 

Schweiz viel schneller und unkomplizierter 

zuginge bei der Personalakquise. 

Was offenbar neben dem höheren 

Verdienst (der sich allerdings durch die 

Schnelle Einigung? Bei Konzernen ist das oft nicht der Fall, das kann eine Chance für kleine Unternehmen 

sein. 

Natürlich gilt diese Kritik nicht für 

alle Unternehmen; es gibt viele Betriebe, 

wo es anders läuft. Fachkräftemangel 

hat auch nicht eine, sondern 

viele Ursachen. Man darf nicht verallgemeinern. 

Aber man sollte die Folgen 

von schlechter Personalpolitik in 

Unternehmen auch nicht kleinreden 

oder unterschätzen. Als die Süddeuthohen 

Lebenshaltungskosten der Eidgenossen 

relativiert) ein wesentlicher 

Grund ist, weshalb allerhand Handwerker 

und andere Fachkräfte auch 

aus Altmühlfranken trotz der lästigen 

Pendelei sich als Gastarbeiter in der 

Schweiz verdingen. 

Besonders anfällig für umständliches 

Einstellungsgebaren scheinen größere 

Unternehmen zu sein, die regionalen 

Ableger von Konzernen zum Beispiel. 

Solche, wo nicht einer vor Ort schnell 

und unbürokratisch einstellen darf, 

sondern viele, teils anderswo sitzende 

Vorgesetzte entscheiden. Nicht zu vergessen 

die Personalabteilungen, die in 

ihren ganz eigenen Formalismen funktionieren. 

Entsprechend zieht sich die Personalsuche 

hin. Vor wenigen Jahren noch, 

als Firmen in einem gut gefüllten Bewerberpool 

fischen konnten, hat das 

funktioniert. Inzwischen aber hat der 

Arbeitsmarkt komplett gedreht, zugunsten 

der Bewerber. Wer gut qualifiziert 

ist und erkennbar leistungsbereit, 

kann sich seinen Job aus vielen Angeboten 

aussuchen. Bewerberinnen und 

Bewerber sind keine Bittsteller mehr. 

Das mag manch Arbeitgeber beklagen 

– ändern kann er es nicht. 

Besser wäre es, auf das Unabänderliche 

adäquat zu reagieren. Zumal darin eine 

riesige Chance für kleine und mittlere 

Firmen, für Familienunternehmen, 

ja, überhaupt für 

Betriebe in einer ländlichen 

Region wie Weißenburg- 

Gunzenhausen liegt. Weil 

vor allem in inhabergeführten 

Unternehmen die 

Entscheidungswege kurz 

sind, weil immer einer da 

ist, der zu einer Bewerbung 

„ja“ oder „nein“ sagen kann. 

Auch in Sachen Gehalt und 

möglicher anderer Konditionen 

können Handwerker 

oder Familienunternehmer 

vor Ort flexibler und schneller 

entscheiden als Konzerne, 

wo viel mehr mitreden, 

was erfahrungsgemäß lange 

dauert. Am Ende haben im 

Idealfall beide etwas davon: 

Der Arbeitgeber gewinnt 

eine Fachkraft, der 

Bewerber erhält schnell 

Klarheit. 


21

Industrie 

22 


Anzeige 

Regional 

verwurzelt 

und international 

unterwegs 

Es ist eine Firma, wie es sie im Landkreis kaum ein zweites 

Mal gibt. In Weißenburg daheim und in der Welt zu Hause. Ossberger 

– ein Weltmarktführer in Familienhand. 100 Prozent regionale 

Entwicklung und Produktion, 90 Prozent Export in alle 

Welt. Speziell für junge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

eine reizvolle Mischung. 

Vor Ort geht es auf dem Firmenareal nahe der Weißenburger Innenstadt 

familiär zu. Man kennt sich, ein direkter Draht zu Chefetage 

und Vorgesetzten ist selbstverständlich. So regional und 

familiär das Traditionsunternehmen aber ist, Ossberger bietet 

auch ein Tor zur Welt. 

„Wer motiviert ist, was von der Welt sehen will, hat bei uns 

die Möglichkeit dazu“, erzählt Firmenchef Dr. Karl-Friedrich 

Ossberger. Da wird der junge Ingenieur schon mal mit zu Vertragsverhandlungen 

nach Japan oder der gerade erst zum Inbetriebnahme-Team 

gestoßene Mitarbeiter zu seiner ersten 

großen Montage nach Kenia geschickt. Und im Unternehmen 

trifft man auch einmal die Wirtschaftsminister oder Botschafter 

fremder Länder. 

Aus Tradition 

modern 

Kreativität und Innovationskraft, 

dafür steht die Firma Ossberger 

seit 1873. Der Fokus lag dabei von 

Anfang an auf innovativen und umweltverträglichen 

Technologien im 

Maschinenbau. Aus der Wasserkraft 

im Jahr 1906 hervorgegangen, kamen 

über die Jahrzehnte neue Geschäfts - 

felder hinzu. Zunächst 1966 die 

Kunststoff- und 2003 schließlich die 

Oberflächentechnik. Heute 

beschäftigt Ossberger rund 150 

Mitarbeiter und steht für einen 

international erfolgreichen, regional 

verwurzelten Mittelstand, der mit 

Zuversicht in die Zukunft sieht. 

Während in großen Konzernen Entscheidungen oft in weit entfernten 

Führungsebenen fallen, sind bei Ossberger die Wege 

überschaubar. Wer Ideen hat, kann hier Dinge bewegen und 

sich einbringen. Zumal Offenheit der Markenkern des Unternehmens 

ist – und der Grund, warum es die Firma bis heute 

gibt. 

1873 begann Ossberger als Landmaschinenhersteller – heute 

leisten die patentierten Wasserkraftwerke auf der ganzen Welt 

einen Beitrag zu einer nachhaltigen Energieversorgung. Pa rallel 

hat man eine Kunststofftechnik-Sparte aufgebaut, in der man 

ebenfalls zum Weltmarktführer aufstieg. Und in einem dritten 

Bereich, der Oberflächentechnik, beweist man gerade, dass 

Innovation und Entwicklung in der Otto-Rieder-Straße nie aufhören. 

In einer zunehmend unübersichtlicheren Welt vereint die Firma 

Ossberger das Beste aus vielen Welten. Regionale Verwurzelung 

und familiäre Führung mit Innovationsgeist und 

Internationalität. Ein Arbeitsplatz mit Zukunft und Gestaltungsmöglichkeit. 

 

–js– 

Ossberger GmbH + Co. KG 

Otto-Rieder-Straße 5–11 

91781 Weißenburg i. Bay. 

Tel. 091 41 / 9 77 - 0 

www.ossberger.de 

info@ossberger.de 



Geschäftsführer: Dr. Karl-Friedrich 

Ossberger 


23

Anzeige 

Agil, flexibel, 

mittelständisch 

Wertschöpfung durch 

Automati sierung 

Die SAR – Steuerung, Automation, 

Regeltechnik – wurde 1985 gegründet. 

Die Group wächst stetig und 

agiert mit über 800 Beschäftigten 

mittlerweile weltweit. Das Unternehmen 

hat Standorte in u. a. Südfrankreich, 

Großbritannien, der Schweiz 

und in Amerika. In Deutschland ist 

SAR auch in Gunzenhausen vertreten. 

Eben immer dort, wo man das 

Unternehmen gerade braucht. SAR 

bietet maßgeschneiderte Automatisierungslösungen 

mit zertifizierter 

Systemqualität. 

SAR Elektronic GmbH 

Richard-Stücklen-Straße 15 


Tel. 0 98 31 / 88 11 - 0 

www.sar.biz 

gunzenhausen@sar.biz 

MitarbeiterInnen: rund 120 

Geschäftsführer: Konrad Sigl 

„Diese Gleichberechtigung in allen Bereichen, von den jungen 

Wilden bis hin zu unseren langjährigen Mitarbeitern, das 

kenne ich aus keiner vorherigen Firma. Diese flachen Hierarchien 

und das vertraute Miteinander.“ Jürgen Schwarz gerät 

ins Schwärmen. Denn SAR in Gunzenhausen, wo er als Leiter 

der Geschäftsentwicklung Verantwortung trägt, überzeugt 

nicht nur eine globale Kundschaft mit innovativen Automatisierungslösungen 

im Kunststoffbereich. Sondern auch mit 

einer besonders positiven Mitarbeiterkultur. „Wir hatten schon 

schwierigere Zeiten in der Personalgewinnung “, sagt Christine 

Schönweiß, zuständig für Personal bei SAR in Gunzenhausen. 

„Das hat damit zu tun, dass wir unseren Mitarbeitern Aufgaben 

in einer zukunftsweisenden, spannenden Technologie bieten.“ 

Der Automatisierungsspezialist SAR ist zudem ein Unternehmen, 

das volle Auftragsbücher hat und expandiert. Innerhalb 

der Firmengruppe hat SAR das Start-up „KNEXT“ geschaffen. 

Dieser Bereich ist das Geschäftsfeld für autonome Service-Robotik 

und der Gastronomie-Robotik. Hier, wie in der Kunststoffautomation 

ist Kreativität in jeder Ecke gefragt“, sagt Jürgen 

Schwarz. Schon lange fokussiere sich SAR nicht mehr nur auf 

eine Branche. Innovative individuelle Kundenlösungen finden, 

durch „out of the box“-Denken weg vom Mainstream – das ist 

der erfolgreiche Ansatz. Das gilt auch für die Personalgewinnung. 

„Empfehlungsmanagement bringt uns viele Mitarbeiter, 

genauso wie unser Kinowerbespot“, sagt Personalexpertin 

Schönweiß. Auch über die Social-Media-Kanäle kommen Bewerbungen 

rein. „Wir fahren mehrere Gleise, um unsere zukünftigen 

Mitarbeiter zu erreichen. Und das zahlt sich aus.“ Die 

Personalarbeit an sich habe sich verändert, sagt sie. 

SAR passt sein Portfolio an den Markt an und diversifiziert 

kontinuierlich, um die sich stark wandelnden Kundenanforderungen 

zu erfüllen. Das Unternehmen bietet am Standort in 

Gunzenhausen mit dem skalierbaren Automatisierungsbaukasten 

für Kunststofftechnik individuelle und maßgeschneiderte 

Roboter-Lösungen. Vorreiter ist SAR mit seinen Nachhaltigkeitszielen 

in der E-Mobilität. Jedoch wird heute noch mehr 

Fokus auf die Hersteller von Konsumgütern, „Weißer Ware“, 

wie z. B. Waschmaschinen sowie komplett neue Märkte gesetzt. 

Hier profitieren die Kunden besonders vom Ideenreichtum 

und dem Engagement der SAR Experten/innen. Durch 

diese proaktive Herangehensweise positioniert sich SAR als 

flexibler Partner für Kunden und Mitarbeiter, der innovative 

Antworten bietet und so nachhaltigen Mehrwert für Zukunftsmärkte 

schafft. 

-cr- 

24 


Anzeige 

Energieeinsatz 

intelligent 

gemacht 

„Nachhaltigkeit für die kommenden Generationen verpflichtet 

– und das nehmen wir sehr ernst“, sagt Thomas Bückert, Geschäftsführer 

der HÄRTHA Hardening Industries in Weißenburg. 

Das Unternehmen hat sein Augenmerk im täglichen 

Arbeitsprozess auf größtmögliche Nachhaltigkeit gesetzt. 

„Gemeinsam mit Siemens haben wir ein sogenanntes Lastmanagement 

für unsere Standorte in Weißenburg und Cadolzburg 

eingeführt.“ 80 Prozent der Stromerzeugung ist mittlerweile 

Grünstrom, der durch Windkraft oder Photovoltaik generiert 

wird. „Dabei kommen automatisierte Härteöfen zum Einsatz, 

bei denen der Stromverbrauch 

wenn nötig 

gedrosselt und 

an den tatsächlichen 

Energiebedarf in 

Echtzeit angepasst 

werden kann“, schildert 

Geschäftsführer 

Bückert stolz. „Energiegewinnung 

und 

Energieeinsatz 2.0. 

Eine Win-win-Situation 

für alle Beteiligten 

und die Umwelt.“ 

Das System wurde Ende 2023 eingeführt und es wurde darauf 

geachtet, es so transparent wie möglich darzustellen. Große 

Bildschirme im Betrieb zeigen den Mitarbeitern alle relevanten 

Daten in Echtzeit an. „Was wir tun, ist richtig und vor allem 

wichtig“, sagt Bückert voller Überzeugung. „Mit diesem Gefühl 

sollen unsere Mitarbeiter täglich arbeiten und natürlich auch 

sensibilisiert werden.“ Nicht nur auf eine transparente Mitarbeiterführung 

wird Wert gelegt – auch die Mitarbeiterzufriedenheit 

ist dem Unternehmen wichtig. Neben 30 Tagen Urlaub 

bietet HÄRTHA jedem Beschäftigten ein Dienstrad-Leasing 

und eine monatliche Wertkarte von 50 Euro. Alles aus Überzeugung, 

wie Thomas Bückert sagt: „Wir glauben fest daran, 

dass wir als Unternehmen eine Verantwortung gegenüber unseren 

Mitarbeitern, Kunden und der Gesellschaft tragen – und 

freuen uns, dieser Verantwortung nachzukommen.“ -cr- 

Nachhaltigkeit trifft 

auf Tradition 

Seit über 25 Jahren zählt HÄRTHA 

Hardening Industries in Weißenburg 

zu den führenden Unternehmen in 

der Metallverarbeitungs- und Oberflächenhärtetechnikbranche. 

Das 

Unternehmen in der Dettenheimer 

Straße gehört zu der 1990 gegründeten 

HÄRTHA GROUP, welche 

europaweit tätig ist. Härtha kann in 

Weißenburg jährlich fünf Auszubildende 

aufnehmen. Aber auch Quereinsteiger, 

Maschinen- und Anlagenführer 

oder qualifizierte Mitarbeiter 

in sämtlichen technischen Bereichen 

sind gerne willkommen. 

HÄRTHA – WEISSENBURG GmbH 

Dettenheimer Straße 28 

91781 Weißenbu rg 

Tel. 0 91 41 / 85 89 - 0 

www.haertha.de 

weissenburg@haertha.de 

Unternehmensgründung:1997 

MitarbeiterInnen 

Standort Weißenburg: 94 

Geschäftsführer: Thomas Bückert 

HLX-1-BEHANDLUNG 


25

„Wer seine Arbeit 

richtig gemacht hat, 

hatte ein gutes 

Leben“ 

Von Selina Yildiz 

Drei Gunzenhäuser Senioren 

erzählen von ihrem 

Berufsleben. Zwei waren 

angestellt, einer selbstständig. 

Das Altmühlfranken, 

das sie erlebten, war 

ein anderes, genau wie 

die Bedeutung von Arbeit. 

Heute blicken sie zurück. 

Gunzenhausen Anfang der 1960er- 

Jahre: Die Kriegsschäden sind weitgehend 

beseitigt, seit ein paar Jahren 

geht es industriell aufwärts. Im Zuge 

der Gebietsreform werden nacheinander 

14 Stadtteile in die Stadt eingegliedert. 

Eine moderne Kläranlage und 

ein Hallenbad entstehen, drei Schulen 

werden unter der Stadtführung von 

Bürgermeister Friedrich Wust saniert. 

Direkt unter der Berufsschule wird ein 

atombombensicheres Bunkerhospital 

gebaut. An allen Ecken und Enden der 

Stadt spüren die Gunzenhäuser, dass 

es vorangeht, besonders spürbar wird 

das im Gewerbegelände im Osten der 

Stadt. 

Dort siedelt sich 1960 eine Firma an, 

deren Hauptsitz in Stuttgart liegt. Sie 

bringt Hunderte neue Arbeitsplätze 

nach Altmühlfranken. Es ist der Technologiekonzern 

Alcatel SEL. Verantwortlich 

für Nachrichtentechnik und 

Telekommunikationsausrüstung ist die 

weitgehend SEL genannte Firma bis in 

die 1980er-Jahre eines der größten und 

ein bedeutendes deutsches Unternehmen, 

ein Hauptzulieferer für Telekom. 

Johanna Engel (87) und Karl Lechner 

(85) haben die Gunzenhäuser Industrie 

in diesen Jahren von innen gesehen. 

Heute sitzen sie gemeinsam 

an einem Holztisch im Speisesaal des 

Burkhard-von-Seckendorff-Seniorenheims 

in Gunzenhausen. Lechner trägt 

eine Kappe und führt einen großen 

Regenschirm mit sich, den er wie einen 

Gehstock schwingt. Er trägt eine Brille 

und Lachfalten in seinem Gesicht. Johanna 

Engel hat weiße Locken. Beide 

leben in Wohnungen im Gebäudekomplex 

des Seniorenheims, in denen sie 

sich selbst versorgen. Früher waren sie 

Kollegen in der SEL. Dass sie sich im 

Seniorenheim wiedersehen, das hätten 

sie nicht gedacht, lachen sie. 

Zur Arbeit für die SEL kommen beide 

in den 1960er-Jahren. Engel stammt 

aus der DDR und siedelt im Jahr 1953 

in den Westen über. In der Nürnberger 

Gegend lernt sie ihren späteren 

Ehemann kennen. Er ist Elektriker, 

sie hat zuvor im Finanzamt und in der 

Metallbaukastenfirma Trix gearbeitet. 

Viele kleine Bauernbetriebe werden zu 

dieser Zeit aufgelöst, besonders Frauen 

suchen händeringend Arbeit. In dieser 

Zeit geht es den Menschen nicht darum, 

den idealen Job zu finden, sondern 

darum, einen zu haben. 

26 


SEL und Gunzenhausen passen gut 

zusammen. Die Bürger suchen Arbeit, 

die Firma will expandieren. Zur Spitzenzeit 

beschäftigt das Unternehmen 

1600 Angestellte. 15 Busse schlängeln 

sich fortan jeden Morgen die Straßen 

hinunter, um die Beschäftigten einzusammeln. 

Karl Lechner findet in der 

Firma Arbeit, die ihn erfüllt und die 

er fair bezahlt findet. Rechnen hat ihm 

schon als kleinem Jungen gefallen, fortan 

kann er seine Freude am Herumtüfteln 

beruflich ausleben. Überstunden 

und Fahrtkosten werden im Betrieb 

immer ausbezahlt und in den Jubiläumsjahren 

gibt es Prämien. Für ihn ist 

die SEL der beste Arbeitgeber in der 

Region. 

Etwa zehn Jahre, bevor Johanna Engel 

in Gunzenhausen Fuß fasst, beginnt 

der Berufsweg des gebürtigen Gunzenhäusers 

Erwin Haas. Es ist ein Weg, 

Im Salon eines Freundes seines Vaters 

lernt er, wie man Männern die 

Haare schneidet. Dann leistet er für 

zwölf Monate seinen Wehrdienst und 

schneidet in der Kaserne jeden Abend 

„Es hat mir wirklich 

überhaupt nicht 

gefallen„ 

für ein paar Pfennige seinen Kameraden 

die Haare. Von den Pfennigen 

kauft er dann Bier für die Runde. Die 

Monate vergehen schnell und Haas 

kehrt zurück in den Salon des Kollegen 

seines Vaters. Die ersten Jahre bereitet 

ihm seine Arbeit keine Freude. „Es hat 

mir wirklich überhaupt nicht gefallen“, 

sagt er heute. 

Er hat ein Problem mit all den „Saubären“, 

den Männern, die nach der Arbeit 

Pensionierungswelle der Boomer-Generation 

macht sich bemerkbar und die 

Arbeitnehmer der Zukunft sind sich 

– vielleicht mehr als jemals zuvor – 

bewusst, dass ihre Arbeitskraft wertvoll 

ist. 

Anders Ende der 1950er-Jahre. Die 

Nachkriegsjahre sind eine Zeit, in der 

jeder tut, was sich gerade ergibt, um einen 

Teil dazu beizutragen, die Kriegsschäden 

zu beheben. Die Mentalität 

ist eine andere, die Menschen wollen 

vergessen, und gleichzeitig arbeiten sie 

daran, dass Deutschland sich zurück in 

die Liga der Wirtschaftsmächte spielen 

kann. Für Erwin Haas ist an Aufgeben 

also nicht zu denken, auch wenn 

er keine Freude am Haareschneiden 

hat. Aber Geld musste er allemal verdienen, 

und was wäre ihm schon übrig 

geblieben, sagt er heute. 

1961 kommt sein Chef an Weihnachten 

überraschend vorbei und sagt, er 

wolle zwar nicht zum Essen bleiben, 

aber er habe ein Angebot. Er wird 

aufhören zu arbeiten und Erwin Haas 

soll seinen Laden übernehmen. Nach 

zweieinhalb Jahren als angestellter Friseur 

bietet sich ihm die Gelegenheit, 

in jungen Jahren sein eigener Chef 

zu werden. Die Idee gefällt ihm. Und 

weil er noch keinen Meistertitel hat, 

übt er fortan ein Jahr lang mit seiner 

Freundin Marga Damenfrisuren für 

die Meisterprüfung. 

Früher Kollegen, heute Nachbarn im Wohnungsflügel des Burkhard-von-Seckendorff- 

Heims: Johanna Engel und Karl Lechner. 

der, wie vieles in den 1950er-Jahren im 

Nachkriegsdeutschland, unromantisch 

beginnt. Haas kommt 1953 mit einem 

guten Zeugnis aus der Schule und 

macht sich daran, einen Ausbildungsplatz 

zu finden. Er versucht sein Glück 

bei der Post, bei der Bahn, als Schreiner, 

als Autoschlosser. Aber alle haben 

bereits einen Auszubildenden und 

schicken ihn weiter, bis nur noch wenige 

Berufe übrigbleiben. Sein Vater 

überzeugt ihn von den Vorzügen des 

Friseurberufs: „Für jeden Handwerksberuf 

brauchst du teure Maschinen 

und Ausrüstung. Als Friseur kannst du 

dich viel leichter selbstständig machen, 

mehr Möglichkeiten hast du kaum.“ 

Eine gute Schere kostet damals 80 

Mark. Erwin Haas wird Friseur. 

direkt in den Salon kommen und dabei 

noch den ganzen Dreck vom vergangenen 

Arbeitstag auf ihrer Kopfhaut 

kleben haben. Heute, am Küchentisch 

seiner gemütlich eingerichteten Wohnung 

im Burkhard-von-Seckendorff- 

Heim, verzieht er sein Gesicht beim 

Erzählen, als schüttle es ihn beim bloßen 

Gedanken daran. 

Heute ist es keine Seltenheit, dass Berufseinsteiger 

ihre Arbeitsstelle wechseln, 

wenn es ihnen nicht gefällt. Warum 

einer Arbeit nachgehen, die einen 

nicht erfüllt, wenn die Möglichkeiten 

zahlreich sind. Qualifizierte Arbeitskräfte 

werden besonders im Dienstleistungssektor 

trotz schwächelnder 

Konjunktur nach wie vor gesucht. Die 

Die Gunzenhäuserin Marga ist zu dieser 

Zeit „die beste Friseuse weit und 

breit“ und hat im Salon um die Ecke 

zu Erwin Haas‘ Herrensalon Dutzende 

Stammkundinnen. Später wird sie 

Haas‘ Ehefrau und Partnerin im Geschäft. 

Am 30. September 1963 findet 

Erwin Haas‘ Meisterprüfung statt. 

Eine „hochgezogene Welle mit einem 

Knüpfer oben und einer kleinen Krone 

im Haar“ frisiert er und besteht mit 

Bravour. Er übernimmt den Laden. 

Und plötzlich macht es ihm Spaß. 

1964 ist Engels erstes Jahr in der SEL. 

Ihre jüngste Tochter ist damals noch 

klein. Bis sie zwölf ist, arbeitet Engel 

in der Heimarbeit: Kabel legen und 

komplexe Schaltungen auf Brettern zusammenbauen. 

Heimarbeit sagt heute 

kaum noch einer, unter Homeoffice ist 

das Konzept allen ein Begriff. „Wer bei 

uns damals nicht ordentlich gearbeitet 

hat, der wurde in die Firma bestellt 


27

zum Nacharbeiten“, erinnert sie sich. 

Sie lächelt, und sagt dann: „Ich war natürlich 

so schnell, dass ich mir Freizeit 

ausgearbeitet hatte, ich hab' nicht mehr 

gearbeitet, als ich musste, und die Freizeit 

habe ich dann für meine Familie 

verwendet.“ 

Johanna Engel verdient damals das 

gleiche Gehalt wie die Mitarbeiter, die 

regulär in der Firma arbeiten. Für sie 

keine Selbstverständlichkeit: „Ich bin 

gut über die Runden gekommen. Dabei 

wurde Heimarbeit im Allgemeinen 

schlechter bezahlt“, erinnert sie sich. 

Heute sagen ihr ihre Kinder, dass sie 

eine gute Kindheit hatten. Engel ist 

das das Wichtigste. „Manchmal war 

nur noch Geld für einen Liter Milch 

im Geldbeutel. Aber ich habe es geschafft“, 

sagt sie. 

Die 1970er-Jahre sind ein Jahrzehnt 

des Aufschwungs. Noch ist kein Seenlandtourismus 

in Sicht, stattdessen stehen 

die Eingemeindungen einiger umliegenden 

Dörfer bevor. An die 11 000 

Menschen leben in Gunzenhausen 

und es werden stetig mehr. Der Wohlstand 

ist auf dem Vormarsch, das Wirtschaftswunder 

auch in der fränkischen 

Kleinstadt spürbar. 

Über 50 Wirtschaften gibt es zu dieser 

Zeit im Ort, mehrere Brauereien, und 

in den Kneipen wird zu den Beatles 

und zu deutschem Schlager getanzt. 

Simon & Garfunkel und Howard Cargewerbebesitzer 

der Stadt auf ihn aufmerksam. 

Haas wird in den Kreis derer 

aufgenommen, die seine wichtigsten 

Kunden sind. Er frisiert sie fortan alle. 

1970 kauft er sich sein erstes eigenes 

Auto – nach acht Jahren im Geschäft 

hat er das Geld beisammen. Es ist ein 

Opel Rekord Coupé, rote Sitze, silbermetallic. 

Er kennt den Händler und 

zahlt ihm 8000 Mark in bar auf die 

Hand. Haas ist spätestens jetzt im Geschäftsleben 

angekommen. Manchmal 

gibt es fortan Ärger, wenn die Geschäftsleute 

meinen, sie könnten früher 

frisiert werden als andere. Aber 

Haas behandelt alle gleich – wer zuerst 

kommt, wird zuerst geschnitten, egal 

ob er der Bürgermeister ist oder nicht. 

„Die Leut' haben mich gemocht und 

ich hab' die Leut' gemocht“, fasst er 

Tag geöffnet. Seine Kunden kommen 

nach oder zwischen der Arbeit bei ihm 

am Lutherplatz vorbei, setzen sich und 

warten, bis sie drangenommen werden. 

Haas sorgt dafür, dass immer ein 

Kasten Bier vorrätig ist. Als Friseur, 

schmunzelt er, hat er immer alles zuerst 

gewusst, was in der Stadt vor sich 

ging. „Abends saßen manchmal sechs 

bis acht Männer bei mir herum und haben 

sich unterhalten. Wie in der Kneipe 

hocken, nur, dass das Bier umsonst 

war. Es waren andere Zeiten.“ 

Es sind die 1980er-Jahre in der Stadt. 

Dauerwellen und toupiertes Haar 

bei den Damen, Vokuhila und Oberlippenbärte 

bei den Herren. Vor den 

Toren der Stadt wird seit 1976 der Altmühlsee 

ausgehoben. Bis 1984 dauert 

das und kostet den Freistaat 107 Millionen 

Mark. Erwin Haas‘ Salon ist 

„Sonntagfrüh um 

sechs stand eine echte 

Lebedame vor meiner 

Haustür„ 

pendale sind in den Top-Charts der 

Republik. Es ist eine Zeit, die viele 

Menschen als lebensfroh und bunt bezeichnen, 

und eine Zeit, die heute gerne 

verklärt wird. 

Fünf Friseursalons gibt es in Gunzenhausen, 

heute sind es 13. Erwin Haas 

befolgt eines Abends den Rat seines 

ehemaligen Chefs und setzt sich in der 

Kneipe an den Stammtisch der Wichtigen. 

Der Wirt empfängt ihn und seine 

Frau Marga mit offenen Armen, bietet 

ihnen das Du an und bringt ihnen 

sehr gute Schnitzel an den Tisch. So 

werden die Unternehmer und Klein- 

Erwin Haas Ende der 1970er-Jahre als junger Friseur. Noch heute hängt genau dieses 

Foto im Salon am Lutherplatz, den mittlerweile sein Sohn Michael betreibt. 

zusammen, es ist ganz einfach für 

ihn. Für Geschichten sorgen die Geschäftsleute 

mit ihren Extrawünschen 

allemal. „Einmal wurde ich am Sonntagfrüh 

um sechs von der Klingel geweckt 

und draußen stand eine Kundin 

von mir, eine echte Lebedame war die, 

und sagt, sie müsse auf München und 

brauche eine Frisur. Da hab' ich schon 

sagen müssen, das ist nicht so gut, wir 

sind doch spät vom Tanzen heimgekommen, 

um drei oder vier Uhr. Aber 

dann zieht die auf einmal einen Zwanziger 

raus aus ihrer Tasche und sagt, 

das stimmt so. Na, dann hab' ich lieber 

nichts mehr gesagt.“ Er lacht. 

Ein Friseurbesuch sieht zu dieser Zeit 

anders aus als heute, erzählt Haas und 

dreht dabei seine alte Visitenkarte, die 

er in einem Fotoalbum gefunden hat, 

in seiner Hand umher. In den 60er-, 

70er- und 80er-Jahren ist der Spezialherrensalon 

Erwin Haas den ganzen 

im Gunzenhäuser Geschäftsleben seit 

mehr als zehn Jahren eine Institution. 

Ihn nennen alle nur noch den Hoosaboder, 

das leitet sich vom Namen seines 

Vaters ab. 

Der Name blieb und steht noch heute 

in unauffälligen, mattweißen Lettern 

über dem Schaufenster des Salons geschrieben, 

den heute Haas‘ Sohn betreibt. 

In dieser Zeit bekommt Erwin 

Haas immer mehr Kunden, die er kaum 

alle frisieren kann, besonders, als seine 

Angestellten das Schwächeln beginnen: 

Einer wechselt zur Bahn, ein anderer 

trinkt zu viel. Für eine kurze Zeit 

steht er allein da und macht sich große 

Sorgen. Dann hilft ihm seine Frau 

Marga im Herrensalon. Im Geschäft 

steht Haas ab acht Uhr morgens, Feierabend 

ist nach dem Putzen meist gegen 

19 Uhr. Eine Stunde macht er Mittagspause, 

aber die langen Arbeitstage sind 

gesetzt. „Da hat es keine Diskussion 

28 


gegeben“, sagt er heute und schnaubt 

leicht, als wäre eine Diskussion ohnehin 

nicht angemessen gewesen. 

Seine Arbeitstage damals sind anstrengend: 

„Nur schneiden, den ganzen 

Tag“, sagt er, und gestikuliert dabei 

versehentlich so stark, dass die Knöchel 

seiner Hand laut auf den Tisch 

klopfen. Wer zwölf Stunden seines 

Tags mit derselben Tätigkeit verbringt, 

für den wird die Arbeit zum Drehund 

Angelpunkt des eigenen Lebens. 

Haas ist nicht von Beruf Friseur, er ist 

Friseur. Und zwar einer, zu dem die 

Menschen im Ort sehr gerne kommen. 

„Manchen habe ich 60 Jahre lang die 

Haare geschnitten. Die kamen immer. 

Denen musste ich das Endergebnis im 

Spiegel hinten nicht mal mehr zeigen.“ 

Über Treue sprechen auch Johanna 

Engel und Karl Lechner. Beide bleiben 

ihr Berufsleben lang der SEL treu, etwas 

anderes wäre ihnen nicht in den 

Sinn gekommen, sie waren zufrieden. 

Die Atmosphäre unter den Kollegen 

empfinden die beiden als sehr gut. Eines 

Nachmittags, erinnert sich Engel, 

packt der Versandchef einen Dienstwagen 

voll und fährt einen Teil der 

Belegschaft zu einer Kollegin, die Geburtstag 

hat, nach Hause. Sie feiern 

eine Stunde lang und fahren anschließend 

zurück in den Betrieb und beenden 

ihre Schicht. 

Für sie hat es neben der Arbeit wenig 

anderes gegeben, „um Mode oder so 

etwas haben wir uns keine Gedanken 

machen können“, sagt sie. „Arbeit und 

Familie“, viel mehr habe nicht gezählt, 

„das war unser Leben“, fährt sie fort 

und klingt überhaupt nicht frustriert. 

Karl Lechner stimmt ihr zu. „Wir waren 

da und froh, dass wir die Arbeit 

hatten. Wir sind gern gegangen. Der, 

der seine Arbeit richtiggemacht hat, 

hatte ein gutes Leben, normale Menschen 

waren immer zufrieden“, sagt er. 

Wenn sie über Arbeit sprechen, dann 

fallen bei allen drei Senioren Worte 

wie tüchtig und fleißig. 

Dieselben Begriffe fallen auch, wenn 

sie über ihre eigene Schulzeit oder 

ihre Kinder sprechen. „In meiner Familie 

sind alle zum Glück gut gesittet, 

jeder kommt zurecht“, erklärt Johanna 

Engel Karl Lechner und er nickt bekräftigend. 

„Wenn die Familie intakt 

ist, dann geht das ordentlich weiter.“ 

Ordentlich, tüchtig, anständig. Heute 

fallen diese Worte seltener. 

Die Debatten rund um Arbeit heute 

sehen Engel, Lechner und Haas aus 

unterschiedlichen Blickwinkeln. Engel 

und Lechner betrachten sie sorgenvoll, 

Haas macht manches daran wütend. 

Trotzdem gehören sie nicht zu denjenigen, 

die den Generationen unter 

ihnen vorwerfen, keine Arbeitsmoral 

zu haben. Das maßen sie sich nicht an. 

Aber Gedanken machen sie sich doch 

ein bisschen: „Heute ist es so viel Neid 

und viel jetzt komme ich und was du 

machst, ist mir egal“, findet Engel. „Ellbogengesellschaft“, 

wirft Karl Lechner 

ein. Es seien andere Bedingungen, unter 

denen die Menschen heute lernen, 

was Arbeit bedeute, betonen sie. Tauschen 

würden sie ungern: „Die Leute 

heute machen sich ja schon fertig, bevor 

sie überhaupt einen Beruf haben“, 

sagt Engel und runzelt ihre Stirn. 

„Zur Nachkriegszeit 

haben die Leute noch 

miteinander im Dreck 

gewühlt„ 

Vielleicht sei es früher einfacher gewesen, 

weil es weniger Möglichkeiten gab, 

denkt sie. „Zur Nachkriegszeit haben 

die Leute noch miteinander im Dreck 

gewühlt, damit sie ihr Haus oder was 

noch übrig davon war, wiederfinden 

konnten. Das war ein Miteinander.“ 

Die Leute seien nicht so aufeinander 

eifersüchtig gewesen wie heute, sind 

sich Engel und Lechner einig. Erwin 

Haas empört sich besonders über die 

Forderungen einiger Gewerkschaften, 

er findet sie utopisch. Und sowieso 

„würde es andauernd nur ums Geld 

gehen". Das Freundschaftliche, sagt 

er, sei vorbei, es ginge allen nur darum, 

das meiste Geld nach Hause zu bringen. 

Seinen eigenen Angestellten bezahlt 

er früher immer einen Hunderter 

mehr im Monat als vereinbart – dann 

sind alle miteinander zufrieden, und 

wenn es nötig ist, bleiben sie auch mal 

eine Viertelstunde länger nach Dienstschluss. 

Heute ist die Forderung nach Flexibilität 

im Berufsleben groß. Gleitzeitmodelle, 

Homeoffice und Sabbaticals sind 

in vielen Firmen angekommen. Arbeitgeber 

müssen ihren Angestellten etwas 

bieten. Aber hört man Johanna Engel 

und Karl Lechner zu, dann hat auch 

die SEL ihren Arbeitnehmern in den 

60er-, 70er- und 80er-Jahren etwas 

bieten können: einen sicheren Arbeitsplatz, 

der fair bezahlt wurde, eine Führungsetage, 

die sich um ein soziales 

Miteinander kümmerte und Konzepte 

für Mitarbeitende bereithielt, die Kinder 

hatten. 

Und Erwin Haas wusste auch 1962 

schon, wie man ein guter Chef ist. Vielleicht 

ist es wahr, dass die Menschen 

früher höflicher waren, ihren Nachbarn 

häufiger geholfen, mehr gespart 

und sich fleißige Kinder gewünscht 

haben. Aber was wünschen sich die 

jungen Arbeitnehmer denn heute? 

Dass sie einen fairen Arbeitsplatz haben, 

Rente bekommen und nicht eines 

Tages gegen ihren Willen zum Wehrdienst 

verpflichtet werden. 

Vielleicht kämpfen die Gewerkschaften 

heute auch nicht lauter oder unverschämter 

als früher, sondern man 

erfährt einfach nur jede Forderung öffentlich 

im Detail. Das Phänomen vom 

Früher-war-alles-besser-Gejammer hat 

sich auserzählt. Spätestens dann, wenn 

man versteht, wie unterschiedlich die 

Leben früher aussahen. Sogar die von 

Johanna Engel, Karl Lechner und Erwin 

Haas, die alle drei zur selben Zeit 

in derselben mittelfränkischen Kleinstadt 

alt wurden. 

Erwin Haas in seiner Wohnung im Burkhard-von-Seckendorff-Heim 

(vor ihm, 

leicht vergilbt, eine Visitenkarte des 

Spezialherrensalons). 


29

Dienstleistung 

30 


Anzeige 

Flexibilität 

als höchstes 

Gut 

Eine 38,5-Stunden-Woche im flexiblen Gleitzeitmodell, mittwochs 

die Möglichkeit einer Massage und zwei feste Homeoffice-Tage 

pro Woche. Das alles bietet die Steuerberatungsgesellschaft 

Löffler, Wulff + Partner ihren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern. 35 sind es an der Zahl, hinzu kommen vier Geschäftsführer. 

Neben Weißenburg als Hauptgeschäftsstandort 

gibt es Löffler, Wulff + Partner auch noch in Treuchtlingen 

und München. Es ist eine ansprechende Arbeitsatmosphäre, 

die Besucher in der Kanzlei im Herzen der Weißenburger Altstadt 

erwartet. Als „Exzellenter Arbeitgeber 2024“ wurde Löffler, 

Wulff + Partner einer Urkunde zufolge ausgezeichnet. 55 

Prozent der Mitarbeiter sind unter 40 Jahren. Ein relativ junges 

Team also, das gerne weiterwachsen möchte. Jedes Jahr vergibt 

die Kanzlei einen Ausbildungsplatz zur oder zum Steuerfachangestellten. 

„Bis dato ist kein Azubi nach seiner Ausbildungszeit 

gegangen, alle sind bei uns geblieben“, sagt Andreas 

Renger, Steuerberater und neben Sandra Löffler, Tobias Gruber 

und Werner Löffler einer der vier Geschäftsführer. „Wir schimpfen 

auch nicht über die Generation Z“, ergänzt Gruber, „im Gegenteil: 

Wir haben nur gute Erfahrungen mit dieser Generation 

gesammelt. Sie macht einen guten Job.“ 

Der Fachkräftemangel 

in Deutschland 

macht auch vor der 

Steuerberaterbranche 

nicht halt. Daher 

sei es umso wichtiger, 

darauf adäquat 

zu reagieren. „Wir haben 

ein flexibles Arbeitszeitmodell“, 

sagt 

Tobias Gruber. „Sieht man genauer hin, haben wir eigentlich 34 

individuelle Arbeitszeitmodelle, vom Minijob bis zum 100-prozentigen 

Homeoffice-Einsatz einer jungen Mutter. Wir können 

uns auf alle Bedürfnisse und Lebensformen unserer Mitarbeiter 

einstellen.“ Jeder Mitarbeiter bekomme auf Wunsch die Büronummer 

auch zu Hause zur Verfügung gestellt, ebenso wie 

die kompletten Arbeitsmaterialien. „Außerdem können unsere 

Mitarbeiter regelmäßige Termine mit unserer Physiotherapeutin 

ausmachen. Diese hat in der Weißenburger Kanzlei ein 

eigenes Zimmer, in dem sie unsere Mitarbeiter dann behandeln 

kann“, sagt Gruber. Das schlägt sich in hoher Zufriedenheit 

und entsprechender Betriebszugehörigkeit nieder. Über 40 

Jahre ist der längste Mitarbeiter dabei, viele zwischen 20 und 

40 Jahren. Eine gute Work-Life-Balance ist für die Steuerberatungsgesellschaft 

Löffler, Wulff + Partner eben eine Selbstver- 

ständlichkeit.-cr- 

Umfangreich, vielseitig, 

interessant 

Löffler, Wulff + Partner wird bereits 

in dritter Generation geführt. Das 

Familienunternehmen wächst seit 

der Gründung im Jahr 1956 stetig 

– räumlich und personell. Um neue 

Mitarbeiter zu gewinnen, sucht die 

Kanzlei über viele Kanäle. Neben 

der Online-Präsenz auf Social-Media-Kanälen 

ist die Kanzlei auch 

beim regionalen „Girls-Boys-Day“ 

vertreten. Derzeit kann die Steuerberatungsgesellschaft 

zwei Steuerfachangestellte 

ausbilden – einen in 

Weißenburg und einen in Treuchtlingen. 

Für dieses Jahr 2024 ist bis 

dato kein neuer „Azubi“ gefunden 

worden. Obwohl der Beruf sehr vielseitig 

und interessant ist, ist das Bild 

der Steuerfachangestellten in der 

öffentlichen Wahrnehmung eher ein 

trockenes – völlig zu Unrecht. Löffler, 

Wulff + Partner würde davon gerne 

überzeugen. 

Löffler | Wulff + Partner 

Steuerberatungsgesellschaft mbH 

Auf der Wied 6 

91781 Weißenburg i. Bay. 

Tel. 0 91 41 / 86 08 - 0 

www.loeffler-steuer-beratung.de 

info@loeffler-steuer-beratung.de 



Geschäftsführer: 4 


31

Anzeige 

Wo Print und 

Digital sich 

vereinen 

Kooperationspartner 

in Sachen Werbung 

be media ist die jüngste Abteilung 

eines traditionsreichen Unternehmens. 

Tür an Tür arbeiten die Kollegen 

sechs Tage die Woche an einer 

neuen Ausgabe des Weißenburger 

Tagblatts, in den Räumlich keiten von 

be media kümmert man sich dagegen 

um Marketing, Werbung und Gestaltung. 

Industrie, Handel, Gastronomie, 

Vereine und Verbände sind 

die Kunden der neuen Werbeagentur 

mitten in der Weißenburger Innenstadt. 

media 

BRAUN&ELBEL 

be media – Werbeagentur 

Wildbadstraße 16-18 


Tel. 0 91 41 / 85 90 25 

www.be-media.de 

braun-elbel@be-media.de 


Geschäftsführer: Ralf Braun 

Marken, Unternehmen und Institutionen leben durch 

einen durchdachten Außenauftritt, diese Überzeugung 

vertritt das Team der Weißenburger Agentur 

be media. Egal ob Handwerk, Industrie oder Kommune, 

ein ansprechendes Corporate Design erzeugt 

eine emotionale Bindung zum Kunden 

und eine positive Außenwahrnehmung. 

Das Team aus Grafikern, Layoutern, Programmierern 

und Textern berät und unterstützt den Kunden 

dabei vom ersten Kontakt an bis zum fertigen Ergebnis. Auf 

einen transparenten Prozess wird dabei besonderer Wert gelegt, 

sodass die Kunden am kreativen Schaffen teilhaben können, 

vom Entwurf bis zur Reinzeichnung. Die so entstandenen 

Logos, Signets oder Artworks werden anschließend in ein ansprechendes 

Corporate Design gegossen, welches einen einheitlichen 

Firmenauftritt in sämtlichen Medien und Publikationen 

garantiert. 

Ein Vorteil, den Kunden bei be media als Abteilung des traditionsreichen 

Verlagshauses Braun & Elbel genießen, ist die 

direkte Ausspielung des Designs in die oben genannten Medien. 

In der hauseigenen Druckerei, liebevoll „Druck in WUG“ 

genannt, verbinden sich die gestalteten digitalen Pixel mit 

Papier und werden zu hochwertigen Printprodukten. Egal ob 

Visitenkarte, Briefpapier oder höherwertige Produkte wie Flyer 

oder Broschüren, mit modernster Drucktechnik erhält das entworfene 

Design ein haptisches Gesicht. 

Doch auch im digitalen Bereich ist be media als Agentur gut 

aufgestellt. Der erste Eindruck entscheidet, diese weitläufig 

bekannte Regel gilt auch im Internet, weshalb ein zeitgemäßer 

Webauftritt zum Standard gehören sollte. Egal ob Relaunch 

einer bestehenden Webseite oder Neukonzeption des zukünftigen 

Webprojekts, das Team aus Design und Entwicklung ist 

während der Projektphase ein kompetenter Ansprechpartner. 

Mit Frank Pauler ist ein vor allem in Weißenburg bekannter Kooperationspartner 

Teil des Teams, der sich bestens in der Welt 

der Nullen und Einsen auskennt. So sind auf Kundenwunsch 

mittlerweile auch Individualprogrammierungen umsetzbar. 

Alles aus einer Hand, dieses Motto zieht sich bei Kundenprojekten 

von Anfang bis Ende durch. Für die Kunden bedeutet 

dies im Umkehrschluss, für alle Belange einen Ansprechpartner 

zu haben, was im täglichen Geschäftsbetrieb eine wesentliche 

Erleichterung darstellen kann. Dies ist auch der Anspruch 

von be media: Kundenorientierte Beratung und zielgerichtete 

Umsetzung vom Entwurf bis zum fertigen Produkt – egal ob 

analog oder digital! 

-foe- 

32 


Anzeige 

Das wohltuende Gefühl der Sicherheit 

Thilo Maurer hat ein klares Ziel. 

Wenn Kunden seine Generalvertretung 

der Allianz in der Gunzenhausener 

Straße in Weißenburg betreten, 

dann haben er und seine 

Angestellten vor allem eines im 

Sinn: „Unseren Kunden nicht nur 

Versicherungsprodukte anzubieten, 

sondern ihnen auch ein Gefühl von 

Zukunftssicherheit zu vermitteln“, 

sagt Maurer. „Dafür legen wir großen 

Wert auf persönliche Beratung 

und individuelle Betreuung.“ Egal, 

ob es um den Schutz des persönlichen 

Besitzes mit einer Sachversicherung 

geht, die private und betriebliche 

Altersvorsorge oder die 

betriebliche Krankenversicherung. 

Nachgewiesenermaßen machen 

Maurer und sein Team dabei einen 

Top-Job. Unter bayernweit mehr als 

1.200 Allianz-Agenturen rangieren 

sie unter den Top Ten. Bundesweit, 

bei über 8.200 Agenturen, unter 

den Top 50. 

Die Agentur besteht 

seit 1978, wird von 

Thilo Maurer in zweiter 

Generation geführt 

und beschäftigt derzeit 

zehn Mitarbeiter. Eines 

der wichtigsten Standbeine: 

Baufinanzierung. 

„Wir betrachten beide 

Seiten der Baufinanzierung 

und können eine 

Zinsbindung zu günstigen 

Konditionen bis 

zu 40 Jahre anbieten“, 

sagt der Inhaber. Die Agentur behauptet 

sich mit einem umfassenden 

Portfolio an Versicherungsprodukten 

als erfolgreicher Allrounder. 

„Bei uns erhalten Kunden nicht nur 

erstklassige Versicherungslösungen, 

sondern auch das beruhigende 

Gefühl, auf eine finanziell solide 

und zukunftsorientierte Partnerschaft 

zählen zu können“, so Thilo 

Maurer. 

-cr- 

Breites Feld, große Einheit 

23 Anwälte mit 26 Fachanwaltstiteln. 

Natürlich sind sie alle Juristen, 

die, jeder für sich, für die Rechte 

ihrer Mandanten kämpfen. Sie 

arbeiten aber auch als ein starkes 

Team mit flachen Hierarchien. Und 

ihr Selbstverständnis reicht weiter. 

„Wir setzen auf langfristige Partnerschaften“, 

sagt Holger Pütz-von 

Fabeck, Partner in der Kanzlei Meyerhuber 

Rechtsanwälte Partnerschaft 

mbb. „Nach innen und nach 

außen, auch in den Beziehungen 

zu unserer Mandantschaft. Nur so 

können wir wachsen und seit über 

45 Jahren erfolgreich sein. Und 

diesen Ansatz geben wir auch an 

unsere Mandanten weiter.“ 

1977 wurde die Kanzlei von Dr. Alfred 

Meyerhuber in Gunzenhausen 

gegründet; heute ist das einer von 

insgesamt sechs Standorten. Die 

anderen fünf sind Ansbach (der 

mittlerweile größte Standort, an 

dem mehr als die Hälfte der 50 

Kanzlei-Angehörigen arbeitet), Weißenburg, 

Dinkelsbühl, Feuchtwangen 

und neuerdings auch Nürnberg. 

Die Kanzlei erfreut sich an 

hoher Akzeptanz und langjähriger 

Beständigkeit. Mittlerweile ist u.a. 

mit der Partnerin Dr. Sylvia Meyerhuber 

auch die zweite Generation 

tätig. Die schiere Größe habe Vorteile, 

so die Partner: „Wir können 

die Arbeit und damit auch die Verantwortung 

für unser Unternehmen 

auf viele Schultern aufteilen, genau 

das macht uns aus.“ 

Als wichtiges Asset sieht die Partnerschaft 

das Vertrauen in die eigenen 

Beschäftigten. Bei Meyerhuber 

Rechtsanwälte gibt es ein enges Miteinander 

mit den Mitarbeitern: „Das 

Vertrauen in die eigenen Leute und 

miteinander auch mutig zu sein, hat 

sich bisher immer ausgezahlt.“ Seit 

drei Jahren ist die Kanzlei aus dem 

Herzen Altmühlfrankens mit der 

vorhandenen breiten juristischen 

Expertise auch in der Großstadt 

Nürnberg erfolgreich vertreten. -cr- 

Thilo Maurer 

Gunzenhausener Straße 1 

91781 Weißenburg in Bayern 

Tel. 0 91 41 / 92 22 90 ( ) 

www.vertretung.allianz.de/ 

maurer.weissenburg/ 

maurer.weissenburg@allianz.de 

Die Partner der Kanzlei 

meyerhuber rechtsanwälte 

partnerschaft mbb 

Nürnberger Straße 11 


Tel. 0 91 41 / 8 73 39 - 0 

www.meyerhuber.de 

wug@meyerhuber.de 


33 

ihr recht in g 

wir la 

zu unseren vortr 

„ne 

arbeit 

berufs- und w 

rechtsänwaltin 

referat fü 

am dienstag, den 26 

„der ärztliche b

Die große 

Kunst des 

Weglassens 

Interview: Jan Stephan 

Neumarkt, Gifhorn, Wuppertal, 

Eisenach – die 

LennardtundBirner GmbH 

hat ihnen allen einen Masterplan 

für eine glückliche 

wirtschaftliche Zukunft 

erstellt. Nun war der Landkreis 

Weißenburg-Gunzenhausen 

an der Reihe. Wir 

sprachen mit Dr. Thomas 

Birner über eine Revolution 

der Wirtschaftsförderung, 

die Kunst des Weglassens 

und die süddeutsche Überbetonung 

des Tourismus. 

Warum muss die Politik eigentlich Unternehmen 

helfen? Warum öffentliches 

Geld ausgeben, um private Zwecke zu 

fördern? 

Weil sie nicht nur privat sind. Die öffentliche 

Hand muss Rahmenbedingungen 

schaffen, durch die sich gut 

wirtschaften lässt. Das generiert Arbeitsplätze, 

Kaufkraft und Wohlstand. 

Und den braucht die öffentliche Hand, 

um Geld für ihre Aufgaben zu haben. 

Richtig verstandene Wirtschaftsförderung 

schafft die Voraussetzungen, 

dass Unternehmen, Kompetenzen und 

Köpfe an den Standort kommen und 

bleiben. 

„Man kann jetzt 

natürlich sagen, das 

sind Unternehmer, das 

müssen die doch selber 

können. Aber eben nicht 

jeder in dem Maße„ 

Im konkreten Fall geht es bei der Wirtschaftsstandortstrategie 

Altmühlfranken 

aber um viel mehr als nur Rahmenbedingungen. 

Man will den Unternehmen 

helfen, an Gelder zu kommen, und 

Innovationen fördern. 

Ja, das ist richtig. Man kann jetzt natürlich 

sagen, das sind Unternehmer, das 

müssen die doch selber können. Aber 

eben nicht jeder in dem Maße, wie es 

gut wäre. Die Konzerne brauchen uns 

nicht. Siemens hat eine eigene Abteilung, 

die sich nur um Förderprogramme 

kümmert. Aber es gibt ja nicht 

nur große, internationale Unternehmen, 

im Gegenteil: Wirtschaftsana- 

lysen zeigen immer wieder, dass der 

Mittelstand das Rückgrat unserer 

Wirtschaft ist. Das ist in Altmühlfranken 

nicht anders. 

Also braucht der Mittelstand Hilfe? 

Er hat sich diese Hilfe auf jeden Fall 

gewünscht. Wir haben die Unternehmen 

befragt und hatten sie bei der 

Erstellung der Strategie am Tisch. Sie 

wollten diese Stellen – und das hat 

Gründe. Vielfach besteht der Mittelstand 

aus kleinen Betrieben, Familienstrukturen, 

von Technikern geführten 

Unternehmen usw. Da gibt es oft nicht 

die Ressourcen, sich zum Beispiel mit 

Innovationsthemen und Förderungen 

auseinanderzusetzen. 

Zudem man sich in der Förderlandschaft 

auch verlaufen kann? 

Das ist leider so. Die Förderlandschaft, 

die wir mittlerweile in Deutschland haben, 

ist sehr kompliziert. Da kann sich 

keiner wirklich auskennen, der das ein 

bisschen nebenbei macht. Wenn man 

einen Förderlotsen hat, dann muss der 

in den über 2000 Förderprogrammen, 

die es in der EU gibt, orientiert sein, 

diejenigen kennen, die für den Stand- 

34 


ort wirklich relevant sind und den Unternehmen 

beim Beantragen helfen. Er 

soll aber auch die Tricks und Kniffe sowie 

die Fallstricke kennen, die man bei 

den Programmen beachten muss. Eine 

solche Stelle rechnet sich leicht. 

Wie meinen Sie das? 

Ich war 15 Jahre Geschäftsführer einer 

Landkreis-Wirtschaftsförderung. In 

dieser Zeit haben wir die Fördermittel 

für die Entwicklung der Unternehmen 

vervielfacht. Die dafür eingesetzten 

Personalkosten in der Wirtschaftsförderung 

wurden von den in den 

Landkreis geholten Fördermitteln 

mindestens um den Faktor zehn bis 20 

übertroffen und von den dadurch ausgelösten 

Investitionen des Mittelstands 

noch viel mehr. 

„Die Zeichen stehen 

auf Niedergang, vor 

allem aufgrund mangelhafter 

politischer 

Rahmenbedingungen„ 

Wie kann Kommunalpolitik darüber 

hinaus der Wirtschaft helfen? Der bessere 

Unternehmer ist sie ja eher nicht 

und Bürokratieabbau ist Landes- oder 

Bundesthema. 

Richtig, deswegen benötigt es auch 

andere Kompetenzen in der Wirtschaftsförderung. 

Menschen mit einer 

Vertriebsorientierung, mit fachlichem 

Hintergrund zum Thema, mit Moderationsfähigkeiten, 

idealerweise mit 

Berufserfahrung in der Wirtschaft. 

Kommen schwierige Zeiten auf uns zu? 

Mittlerweile geht wieder die Erzählung 

von Deutschland als dem kranken 

Mann in Europa um. 

Ja, das sehe ich auch so. Die Zeichen 

stehen auf Niedergang, vor allem aufgrund 

mangelhafter politischer Rahmenbedingungen. 

Da hilft auch alles 

Schönhoffen nichts. Der wirtschaftlich 

starke Süden wird das auch spüren. 

Alle Regionen werden wirtschaftliche 

Probleme bekommen. Die städtischen 

Räume in der Tendenz weniger als die 

ländlichen. 

Woran liegt es denn? 

Unsere Nachbarländer überholen uns 

massiv oder setzen dazu an. Der Standort 

benötigt bessere und stabilere ordnungspolitische 

Rahmenbedingungen. 

Man muss den Unternehmen wieder 

mehr das Ruder überlassen. 

Also genau der richtige Moment, um 

die Wirtschaftsförderung auszubauen 

und bessere Rahmenbedingungen aktiv 

anzugehen? 

Na ja, früher wäre immer besser gewesen, 

aber die Wirtschaftsförderung 

wird gerne aus einer gewissen Not heraus 

ausgebaut. Erfunden worden ist 

sie in Nordrhein-Westfalen, im Zuge 

des Strukturwandels und der Kohlekonversion. 

In Süddeutschland hat 

man traditionell weniger Wirtschaftsförderung 

gemacht, sich dafür stärker 

im Tourismus engagiert. Aber ja, es ist 

jetzt schon der richtige Zeitpunkt. Die 

Wirtschaftsförderung muss sich an vielen 

Standorten vom Schattendasein- 

Status à la „Machen wir auch noch“ 

hin zu professionellen und fokussierten 

Strukturen entwickeln. Das haben 

Landrat und Kreistag ihres Landkreises 

erkannt. 

Wie sieht es denn im Landkreis wirtschaftlich 

aus? Gerade auch im Vergleich 

zu anderen? 

Klar, es gibt auch in Bayern ein Gefälle. 

Da ist man eher im hinteren Drittel 

dabei. Aber der Landkreis ist nicht 

schlecht aufgestellt. Man hat mit der 

Kunststoffverarbeitenden Industrie 

und dem Naturstein zwei Branchen, 

die sich in zwei absoluten Megatrendthemen 

der Zukunft bewegen und gut 

dastehen. Es gibt auch Regionen, da 

haben die beiden Kernbranchen zweistellige 

Rückgänge pro Jahr und die 

Vorzeichen stehen auf Knallrot. Das 

würde ich auch sagen, wenn es in Weißenburg-Gunzenhausen 

so wäre. Ist es 

aber nicht. 

Was sind denn die Bereiche, in denen 

man punkten kann? 

Also wirtschaftlich, wie gesagt, die 

beiden Branchen-Cluster mit hohen 

Kompetenzen. Aber auch die Nähe 

zu Nürnberg und die Metropolregion 

Nürnberg. Das gibt die Möglichkeit, 

deren Hochschullandschaft und Netzwerke 

anzuzapfen und Teil davon zu 

werden. Die Unternehmen sind insgesamt 

sehr zufrieden mit ihrem Standort. 

Es gibt niedrige Baulandpreise und 

eine gute Schulbildungs- und Ausbildungsquote. 

Nicht zu unterschätzen ist 

die hohe Lebensqualität. Das Seenland 

und das Altmühltal in Verbindung mit 

attraktiven Städten. 

Wo sind wir noch besser als andere? 

Man hat hier mehrere Kennzahlen, die 

zeigen, dass die Region attraktiv ist. 

Eine vergleichsweise hohe Geburtenrate, 

positiven Zuzug und eine positive 

Familienwanderung. Das zeigt sich 

auch in der überdurchschnittlichen Errichtung 

von Wohngebäuden. 

Und wo ist man schlechter? 

Wir haben einen niedrigen Kaufkraftindex, 

geringe Steuereinnahmen und 

insgesamt einen Beschäftigungs-Rückgang 

im gesamten Produktionsbereich. 

Außerdem stellen wir fest, dass wir 

eine Bildungsabwanderung haben. 

Das bedeutet, dass junge Menschen 

den Landkreis für ihre Ausbildung verlassen 

und nicht mehr zurückkommen. 

„Junge Menschen 

verlassen für ihre Ausbildung 

den Landkreis 

und kommen nicht mehr 

zurück„ 

Dass die Kunststoffbranche ein Schwerpunktbereich 

in der neuen Wirtschaftsstandortstrategie 

geworden ist, hat nicht 

sehr überrascht. 

Moment, es handelt sich um einen Teil 

der Kunststoffbranche, der hier besonders 

stark ist, nämlich um die kunstoffverarbeitende 

Industrie. Hier werden 

keine Kunststoffe hergestellt, aber es 

gibt eine hohe Kompetenz in der Verarbeitung 

dieser Materialien. Übrigens 

nicht nur Kunststoff, auch Metall. 

Aber ist Kunststoff nicht eine problematische 

Branche? Viel Absatz geht 

über die kriselnde Automobilbranche 

und dazu ist der Rohstoff an sich in der 

Kritik. 

Kunststoff ist ein Riesenthema. Was ist 

heute nicht aus Kunststoff?! Aber klar, 

das Thema hat drei Riesenprobleme. 

Erstens: Es ist ein erdölbasierter Rohstoff. 

Zweitens: Die Recyclingfähigkeit 

ist schlecht, weil es immer mehr 


35

Spezialkunststoffe gibt, die man nicht 

mehr sauber trennen kann. Drittens: 

das Thema Mikroplastik. Das ist eine 

tickende Zeitbombe. Hier gibt es unglaublich 

viel Innovationsbedarf. Ein 

großes Thema werden biogene Kunststoffe, 

zum Beispiel aus Holz oder ja 

vielleicht auch eines Tages aus Steinstaub. 

Und zum Thema Automobilindustrie: 

Unsere Untersuchungen haben 

gezeigt, dass man zwar stark an der 

Automobilindustrie hängt, aber kaum 

direkt am Verbrenner. 

In Weißenburg-Gunzenhausen sollen 

also die Kunststoffe der Zukunft erforscht 

werden? 

Nein, hier muss die Verarbeitung 

der neuen Kunststoffe weiterentwickelt 

und umgesetzt werden. Biogene 

Kunststoffe haben ganz andere Voraussetzungen, 

zum Beispiel ganz andere 

Abkühl- und Zykluszeiten. Das wird 

eine große Herausforderung. 

Beim Thema Naturstein war man sehr 

wohl überrascht, dass es eine Schwerpunktbranche 

im Landkreis ist. Ökologisch 

umstritten mit wenig direkter 

Wirtschaftskraft und wenig Innovation 

in den Produkten. Warum ist die Zukunft 

im Landkreis (auch) aus Stein? 

Schöne Bilder, wenig Wertschöpfung: Der Tourismus in Altmühlfranken hat größere Bedeutung 

als anderswo, aber er ist auch weit davon entfernt, die Region wirtschaftlich zu 

tragen. 

Die Steinindustrie mit Bauwirtschaft 

hat sich in unserer faktenbasierten 

Analyse als starke Wertschöpfungskette 

herausgestellt. An ihrer Wirtschaftskraft 

hängen weitere Betriebe und 

Beschäftigte. Der ökologische Wandel 

bietet auch hier große Chancen. Die 

Baubranche hat ein Riesenproblem mit 

„Ein großes Thema 

werden biogene Kunststoffe, 

zum Beispiel aus 

Holz oder ja vielleicht 

auch aus Steinstaub„ 

ihrer CO2-Bilanz. Vor allem bei Beton 

und Zement. Der Naturstein kann als 

Ersatz für zementbasierte Stoffe dienen 

und so stark zur Einsparung von 

CO2 beitragen. Durch Recyclingtech- 

nologien kann außerdem Naturstein 

beim Abbruch und bei Renovierungen 

besser verwertet werden, anstatt diese 

wertvolle Ressource im Bauschutt zu 

entsorgen. 

Warum ist der Tourismus keine Zukunftsbranche? 

Ist die Wirtschaftskraft 

zu gering? 

Die Wertschöpfungskette Tourismus 

ist stärker als in anderen Landkreisen. 

Normalerweise macht sie so ein bis 

zwei Prozent der Wertschöpfung aus, 

in Weißenburg-Gunzenhausen sind 

es vier bis acht Prozent, je nach Ort. 

Eine dominierende Kraft in der lokalen 

Wertschöpfung ist man damit aber 

Stein: einer der beiden Stoffe, aus denen die Zukunft des Landkreises bestehen soll. Aber nicht mehr nur als Baumaterial, sondern auch 

auch recycelt oder als 3-D-Druckmaterial. 

36 


trotzdem nicht. Zumal es auch keine 

hochwertschöpfende Branche ist. Die 

Löhne sind niedrig, die Gewinne sind 

niedrig. Dazu kommt, dass es ja genug 

Strukturen gibt, die bereits den Tourismus 

unterstützen. Deswegen haben 

wir Nein gesagt zu noch mehr Ressourcen 

in den Tourismus. 

„Noch mehr Ressourcen“ klingt ein wenig 

so, als würde da Kritik mitschwingen? 

Na ja, die Förderung von Unternehmen 

im Tourismus ist auch eine freiwillige 

Leistung. Es wundert mich 

auch, dass das nicht infrage gestellt 

wird. Aber das stellen wir an vielen 

Standorten, vor allem in Süddeutschland, 

fest: Tourismusbudget und Ressourcen 

liegen immer über dem Budget 

für andere Wirtschaftsförderungs-Aufgaben 

und werden selten hinterfragt. 

Sollte man dann hier die Mittel zusammenstreichen? 

Nein, das habe ich nicht gesagt. Der 

Tourismus hier hat Potenzial. Für uns 

stellt sich aber die klare Aufgabe, dass 

die Tourismusstrukturen im Landkreis 

effizienter werden müssen, vor allem in 

der Zusammenarbeit. Wir haben dazu 

geraten, das Thema anzugehen. Aber 

das ist am Ende eine Frage der Ressourcen. 

Kann man es sich leisten, einen so wichtigen 

Bereich zu ignorieren? 

Wie gesagt, es gibt bereits andere 

Strukturen, die sich hier kümmern. 

Aber das ist grundsätzlich immer ein 

Thema. Politik will gerne, dass man 

für alle etwas macht. Aber man muss 

auch den Mut haben, etwas wegzulassen. 

Wenn eine Wirtschaftsförderung 

50 Leute hat, dann kann sie auch viele 

Themen bearbeiten. Wenn sie das aber 

nicht hat, dann ist man gezwungen, 

sich zu konzentrieren. Wenn man nur 

drei Leute hat, macht es keinen Sinn 

alles zu machen, weil man es dann einfach 

nur sehr oberflächlich behandeln 

kann. 

Für die lokalen Vertreter im Lenkungskreis 

war es sicher nicht leicht, sich da 

zu einigen. 

Das war eine intensive, auch schwierige 

Entscheidungsfindung. Wir hatten 

teilweise Sitzungen von fast fünf 

Stunden. Die Politik tut sich schwer 

mit dem Verzicht, mit dem Weglassen. 

Aber wir haben ein sehr analytisches 

und faktenbasiertes Vorgehen mit vielen 

Zahlen. Über Meinungen können 

Sie Jahre diskutieren, aber wenn man 

„Die Politik tut sich 

schwer mit dem 

Verzicht, mit dem 

Weglassen„ 

die klaren Zahlen zeigt, dann tut man 

sich mit Entscheidungen leichter. Und 

wir ignorieren die anderen Bereiche ja 

auch nicht. Es gibt einfach eine Unterscheidung. 

Was für eine Unterscheidung? 

In den Schwerpunktbranchen wollen 

wir einen aktiven Unternehmensservice. 

Das heißt, die Wirtschaftsförderung 

geht aktiv auf die Unternehmen 

dieser Branchen zu, baut Netzwerke 

mit auf, befördert Innovationen und so 

weiter. Aber es muss natürlich auch einen 

reaktiven Service geben. Da wäre 

dann der Bäckermeister gut aufgehoben, 

der sagt, er möchte sich in einem 

Gewerbegebiet ansiedeln, oder der sich 

für Förderprogramme für Energieeffizienz 

interessiert. 

Okay, so wird also dem Bestand an Unternehmen 

geholfen, aber wie wäre es 

denn mit Neuansiedlungen. Man hat 

seit Jahren kaum große Neuzugänge in 

der Industrielandschaft der Region. 

Wenn die oben genannten Unterstützungsthemen 

und ein starkes Standort- 

marketing aufgebaut ist, wird sich das 

langfristig ändern. Dazu gehört auch 

eine engere Zusammenarbeit zum Beispiel 

mit Partnern wie Invest in Bavaria. 

Allerdings liegt der Fokus der Wirtschaftsförderung 

mit 95 Prozent auf 

der Unterstützung der Entwicklung 

der bestehenden Betriebe. 

Warum? 

Weil das einfach mehr Potential hat. 

Das bringt die Haupt-Wirtschaftskraft. 

Deutschland ist kein Ansiedlungsland 

mehr. Firmen gehen mit neuen Standorten 

eher nach Rumänien oder Bulgarien 

und bestehende Unternehmen 

versuchen eher an ihrem Standort zu 

wachsen. Der Landkreis hat auch nicht 

die geeigneten Flächen, um Großansiedlungen 

anzuziehen. 

Also wird es eher nichts mit Großansiedlungen 

wie in Heide in Schleswig- 

Holstein, wo eine neue Batteriefabrik 

rund 3000 Arbeitsplätze schaffen soll? 

Nein, eher nicht. Zumal man ohnehin 

wählerisch sein muss. 

Wie meinen Sie das? 

Fläche wird in Zukunft ein knappes 

Gut. Man muss sich davon verabschieden, 

einfach jede Ansiedlung 

einer Firma zu ermöglichen, ohne zu 

schauen, ob sie zur Region passt. Gewerbesteuereinnahmen 

sollten nicht 

das einzige Entscheidungskriterium 

sein. Das ist oft im Osten passiert. Mit 

dem Ergebnis, dass man dort nun viele 

Unternehmen nebeneinander hat, die 

überhaupt nichts miteinander zu tun 

haben. Man sollte sich hier die Rosinen 

picken. Es braucht ein Gewerbeflächenmanagement 

in den Kommunen. 

Die Wirtschaftsförderung der Stadt 

Gunzenhausen hat das Projekt Vergabekriterien 

für Gewerbeflächen aus 

der Strategie übernommen, um hier 

Blaupause für den gesamten Landkreis 

zu sein. 

Immer mehr Mittelstand aus der Region 

ist in den vergangenen Jahren in größeren 

Konzernstrukturen aufgegangen. 

Ist das ein Problem für eine regionale 

Wirtschaftsförderung, wenn man vor 

Ort immer weniger Entscheider sitzen 

hat? 

Das ist ein Problem, denn die Entschei- 


37

dungen werden nun unter anderen 

Voraussetzungen getroffen. Mittelständische 

Familienunternehmen empfinden 

eine ganz andere Verantwortung 

für einen Standort. Aber es muss nicht 

nur negativ sein. Oft kommen durch 

die Einbindung großer, internationaler 

Unternehmen auch neue Investitionen, 

neue Märkte, Kooperationen, 

Entwicklung und Technologien, von 

denen der Standort profitiert. 

Was sind die zentralen Punkte, die 

WUG in den kommenden Jahren besser 

machen muss, und wie wird sich das 

auswirken? 

Das Thema Verfahrenstechnik und 

zukunftsfähige Materialien muss 

stärker nach vorne gebracht und der 

Kunststoffcampus weiterentwickelt 

werden. Außerdem sollte es gelingen, 

die Bildungsabwanderer wieder zurückzuholen. 

Aber auch weitere Zukunftsthemen 

wie die Versorgung mit 

regenerativen Energien müssen forciert 

werden. Und, ganz wichtig: Die 

Wirtschaftsförderungs-Strategie muss 

konsequent und mit Leidenschaft die 

nächsten zehn Jahre durchgezogen werden. 

Dazu braucht es auch die Politik, 

die das Thema ohnehin sehr unterstützt. 

Es wird nichts, wenn man alle 

zwei, drei Jahre eine andere Strategie 

fährt. 

Kunststoff soll der andere Stoff sein, aus dem die wirtschaftliche Zukunft des Landkreises 

besteht. Der Kunststoffcampus soll hier eine wichtige Rolle spielen und Innovationen 

vorantreiben. 

Auch der Aufbau eines Standortmarketings 

ist ein Aspekt der neuen Wirtschaftsstandortstrategie. 

Im Kreistag 

haben Sie schon festgestellt, dass dafür 

die Entscheidung für einen Namen 

zentral ist. Hand aufs Herz: Weißenburg-Gunzenhausen 

oder Altmühlfranken? 

VITA DR. THOMAS BIRNER 

Dr. Thomas Birner ist geschäftsführender 

Gesellschafter der LennardtundBirner 

GmbH – Beratung 

für Wirtschaftsförderung. Zuvor 

leitete er 15 Jahre lang die Wirtschaftsförderungs 

GmbH eines 

bayerischen Landkreises. Er hat 

außerdem Erfahrung im Projektmanagement 

in der Industrie an 

Standorten in Deutschland und 

Österreich und in der Leitung eines 

Forschungsprojekts an der ETH 

Zürich. Die LennardtundBirner 

GmbH gilt als eine der renommiertesten 

Beratungsunternehmen für 

kommunale Wirtschaftsförderungen 

und ist deutschlandweit aktiv. 

Altmühlfranken. Aus mehreren Gründen. 

Es ist besser „sprechbar“ im Sinne 

des Marketings als ein Doppelname, 

nimmt Treuchtlingen mehr mit, da es 

nicht die anderen beiden Städte hervorhebt, 

und ist emotional positiv besetzt. 

Sowohl Franken als auch die Altmühl 

beziehungsweise das Altmühltal 

werden positiv gesehen. 

Das ist ein emotionales Thema … 

Das ist mir bewusst. Aber man muss 

etwas machen. Man kann nicht eine 

Sache mit zwei Marken bewerben. 

Das geht einfach nicht. Fragt man die 

Künstliche Intelligenz, dann erklärt 

die einem, dass Weißenburg-Gunzenhausen 

und Altmühlfranken zwei verschiedene 

Landkreise an zwei unterschiedlichen 

Orten Bayerns sind. Das 

ist nicht ideal. Grundsätzlich würde 

aber auch Weißenburg-Gunzenhausen 

gehen, wenn Altmühlfranken nicht 

gewünscht wird. Ich finde die Idee 

einer Bürgerbefragung eigentlich ganz 

gut. 

38 


& Behörden 

Banken 


39

Anzeige 

Repräsentation 

der Stadt 

Weißenburg 

Der Gesamteindruck 

zählt 

Gehen dem Landkreis die Arbeiter 

oder die Arbeit aus? Die Stadtverwaltung 

Weißenburg würde eher ersteres 

behaupten. Die Fachkräftegewinnung 

wird immer herausfordernder. Doch 

was ist bei der Bewerberauswahl 

neben fachlichem Können wichtig? 

Thomas Felber, Leiter des Büros von 

Oberbürgermeister Jürgen Schröppel, 

gibt Auskunft: „Als Mitarbeiter der 

Stadtverwaltung repräsentiert man 

die Stadt Weißenburg. Daher achten 

wir bei den Bewerbern neben den 

persönlichen Fähigkeiten und den 

entsprechenden schulischen und 

beruflichen Qualifikationen auch auf 

ein seriöses und loyales Erscheinungsbild.“ 

Bau-, Planungs- und Verwaltungsrechtler treffen auf Touristiker, 

Veranstaltungstechniker, Verwaltungsangestellte und 

Erzieherinnen. Hinzu kommen die handwerklich Angestellten 

im Garten- und Landschaftsbau, im Bauhof und der Kläranlage. 

Wäre die Stadt Weißenburg ein Unternehmen, ginge sie 

als kleiner Mischkonzern durch. Etwa 335 Menschen stehen 

in Diensten der größten Stadt im Landkreis. Wer hier arbeiten 

möchte, den erwartet eine Vielfalt an Aufgabenfeldern und 

Entfaltungsmöglichkeiten. Hier treffen sich Macher und Entscheidungsträger, 

die alle ein Ziel verfolgen: Weißenburg liebenswert 

zu halten und es voranzubringen. 

Trotzdem macht der allgemeine Fachkräftemangel auch vor 

attraktiven Kommunen wie Weißenburg nicht halt. Eine der 

größten Herausforderungen ist die Fluktuation, gekoppelt mit 

einem steigenden Personalbedarf im Bereich der Kindertages- 

Stadt Weißenburg i. Bay. 

Marktplatz 19 


Tel. 0 91 41 / 9 07 - 0 

www.weissenburg.de 

stadt@weissenburg.de 


Oberbürgermeister: 

Jürgen Schröppel 

in Bayern 

stätten. Aufgrund des hohen Anteils von weiblichen Beschäftigten 

dort müssen hier insbesondere Zeiten von Schwangerschaft 

und Kindererziehung der Bediensteten kompensiert 

werden. Durch den Ausbau der Kindertageseinrichtungen 

entstehen zusätzliche offene Stellen für Erzieherinnen und Erzieher, 

die besetzt werden müssen. Aber auch im technischen 

Bereich ist der Fachkräftemangel spürbar. Sechs Planstellen 

und zwei Ausbildungsplätze sind derzeit bei der Stadt Weißenburg 

nicht besetzt. Es sind spezifischere Stellen, die für länger 

unbesetzt bleiben. Eine Stelle zum Tiefbautechniker beispielsweise, 

oder auch ein Ausbildungsplatz zur Fachkraft für Abwassertechnik. 

Dabei ist die Stadt ein sicherer und attraktiver 

Arbeitgeber. Sie zeigt sich vielseitig und aufgeschlossen. 

Homeoffice, flexible Arbeitszeitmodelle und auch die Möglichkeit 

der Teilzeitarbeit werden angeboten. Interessierte finden 

offene Stellen über die regionalen Printmedien, die Homepage 

der Stadt und über die Social-Media-Kanäle der Stadt Weißenburg. 

 

-cr- 

40 


Anzeige 

„Win-win“ durch Vorsorgekonzepte 

2023 fusionierte die Raiffeisenbank 

Weißenburg-Gunzenhausen mit der 

VR-Bank Feuchtwangen-Dinkelsbühl 

und der Raiffeisenbank Heilsbronn-Windsbach 

zur VR Bank im 

südlichen Franken. Der Zusammenschluss 

bringt viele Vorteile. Zwei 

Gruppen sollen davon besonders 

profitieren: die Kunden und die Mitarbeiter. 

„Wir richten den Blick nach 

außen, und nach innen“, sagt Gerd 

Reißlein, Bereichsleiter für Firmenkunden. 

Die VR Bank fokussiert sich 

auf innovative Finanzlösungen und 

auf das eigene Team. Um sowohl 

Privat- als auch Firmenkunden gut 

beraten zu können, setzt die Bank 

bei ihren Mitarbeitern an. Gleitzeitmodelle, 

mobile Arbeitsplätze und 

betriebliches Gesundheitsmanagement 

wie das Jobrad stärken das 

Zusammengehörigkeitsgefühl und 

drücken die Wertschätzung der VR 

Bank aus. Jährlich bildet die Bank 

rund 20 Nachwuchskräfte aus. „Der 

Trend geht im Gegensatz zu den 

Corona-Hochzeiten dahin, dass 

wieder mehr Mitarbeiter im Büro arbeiten. 

Zwischenmenschliche Beziehungen 

bekommen wieder mehr 

Gewicht“, so Reißlein. Genauso 

geht es den Firmenkunden. „Auch 

ihnen ist die Mitarbeiterbindung 

wichtig. Wir erarbeiten individuelle, 

sofort erlebbare betriebliche Vorsorgekonzepte. 

Das bedeutet, dass 

aus verschiedenen Bausteinen ein 

perfekt an die Bedürfnisse des Kunden 

anpassbares Modell erstellt 

wird. Das können die Firmen dann 

etablieren und an ihre Mitarbeiter 

weitergeben.“ Bausteine wie eine 

ergänzende Krankenversicherung 

mit Vorteilen, die nur über den 

Arbeitgeber möglich sind, werden 

dabei integriert. „Die Firmenkunden 

nehmen Geld in die Hand, um sich 

als Arbeitgeber weniger austauschbar 

zu machen. Obendrein gibt dies 

dem Arbeitnehmer eine gewisse 

Sicherheit. Und wir als VR Bank 

können helfend zur Seite stehen. 

Eine Win-win-Situation für alle Beteiligten.“ 

 

-cr- 

Unser Firmenkundenteam 

Bereich Altmühl 

VR Bank im südlichen Franken eG 

Luitpoldstraße 13 


Tel. 0 91 41 / 9 70 - 0 

www.vr-sf.de 

info@vr-sf.de 

Viele Wege, um Fachkräfte zu gewinnen 

„Unternehmen können Fachkräfte 

gewinnen und sichern, indem sie 

ihre Beschäftigten qualifizieren. Dabei 

unterstützen wir, indem wir vor 

Ort beraten und unter bestimmten 

Voraussetzungen eine Weiterbildung 

finanziell fördern“, erläutert 

Claudia Wolfinger. 

So kann zum Beispiel der Produktionshelfer 

von heute der Maschinenführer- 

und Anlagenführer von morgen 

werden. Arbeitnehmer ohne 

formale Ausbildung können mit verkürzter 

Ausbildungszeit bei gleichbleibendem 

Gehalt einen Berufsabschluss 

nachholen oder durch 

eine Anpassungsqualifizierung fit 

für die Zukunft gemacht werden. 

Darüber hinaus hält die Vorsitzende 

der Agentur für Arbeit Ansbach-Weißenburg 

qualifizierte Zuwanderung 

für die Gewinnung von Fachkräften 

vonnöten: „Schon jetzt tragen 

Menschen mit ausländischer 

Staatsangehörigkeit zwei Drittel 

zum Beschäftigungswachstum bei. 

Ohne sie wäre die Beschäftigung in 

den letzten fünf Jahren sogar geschrumpft“, 

so Wolfinger. 

Erleichterungen für die Zuwanderung 

bringt Stufe zwei des Fachkräfteeinwanderungsgesetzes. 

In 

vielen Berufen kann nun die Arbeit 

in Deutschland aufgenommen und 

die berufliche Anerkennung hier in 

Deutschland angestoßen werden. 

„Außerdem gilt es das Potenzial der 

geflüchteten Menschen zu heben, 

die bereits bei uns sind“, ist Claudia 

Wolfinger überzeugt, „Unternehmen 

können diese Chance nutzen, indem 

sie zum Bespiel auch Geflüchtete 

mit Grundkenntnissen in Deutsch 

einstellen und Qualifizierung und 

Spracherwerb on the job ermöglichen.“ 

Auch dabei kann die Agentur 

für Arbeit mir ihren bewährten Fördermöglichkeiten 

unterstützen. 

Der Arbeitgeber-Service berät gerne 

zu den Möglichkeiten Fachkräfte zu 

gewinnen und zu sichern. 

©Josep Suria/Adobe Stock 

Agentur für Arbeit 

Ansbach-Weißenburg 

Geschäftsstelle Weißenburg 

Schwärzgasse 1 


Tel. 0 91 41/ 8 71 - 4 40 

arbeitsagentur.de/vor-ort/ansbachweissenburg/unternehmen/ags 

Ansbach-Weissenburg. 

Arbeitgeber@arbeitsagentur.de 


41

Steinbrüche, 

Sandgruben, 

Sakkohersteller 


Wo arbeiteten die Menschen 

unserer Region früher, 

wo arbeiten sie heute? 

Und was haben die Eisenbahn 

und die Industrie damit 

zu tun? Eine Zeitreise. 

Wo sonst ließe sich diese Zeitreise in 

unserer Region spektakulärer beginnen 

als in der Langenaltheimer Haardt? In 

dieser archaischen Kraterlandschaft, 

die sich als Kulisse für Science-Fiction- 

Filme genauso eignen würde wie für 

solche, die im Mittelalter oder in Straflagern 

spielen. Oder aber ganz banal 

von harter, handwerklicher Arbeit handeln. 

Und darum soll es in diesem Text 

schließlich gehen; von der Geschichte 

des Arbeitens in diesem Landstrich, 

der bekanntlich erst seit 1972 Weißenburg-Gunzenhausen 

heißt und sich 

selbst gerne Altmühlfranken nennt. 

Die Steinbrüche im südlichen Landkreis 

um Solnhofen, Langenaltheim, 

42 


Pappenheim bis nach Treuchtlingen 

oder hinüber ins angrenzende Oberbayerische 

sind eines der wenigen wirtschaftlichen 

Alleinstellungsmerkmale 

dieses Landkreises. Dass dort über 

Jahrhunderte hart gearbeitet wurde, 

„Solnhofener Platten 

waren ein Exportschlager, 

als man 

diesen Begriff noch gar 

nicht kannte„ 

steht außer Zweifel. Jahrhundertelang 

verkauften sich die Jurakalksteine und 

Solnhofener Platten prächtig. Sie waren 

ein Exportschlager, als man diesen 

Begriff noch gar nicht kannte. Die Erfindung 

des Steindrucks zu Beginn des 

19. Jahrhunderts, der Lithografie also, 

durch Alois Senefelder gab nicht nur 

dem Buchdruck enorme Impulse, sondern 

befeuerte auch die Geschäfte der 

„Steinbarone“ und der Hackstockmeister 

und ihrer Helfer in den Brüchen. In 

der Langenaltheimer Haardt entfaltete 

sich eine ganz eigene Arbeitswelt, die 

beispielsweise Kneipen einschloss, in 

denen nur die Steinbruchgemeinde 

verkehrte. 

Historisch betrachtet ist die Frage, womit 

die Menschen in diesem heutigen 

Landkreis ihren Lebensunterhalt bestritten, 

relativ einfach zu beantworten: 

Es gibt nicht die eine Branche, die 

alle anderen überlagert, weil vor allem 

sie den Menschen Arbeit, Lohn und 

Brot garantierte. Das heutige Weißenburg-Gunzenhausen 

zeichnete sich 

immer schon durch große Vielfalt aus 

– bis heute. 

Abgesehen von den Steinbrüchen im 

Süden waren eine sehr, sehr lange Zeit 

vor allem die Landwirtschaft und in 

den Städten die Handwerker die wichtigsten 

Arbeitgeber. Die ältesten, nachgewiesenen 

Siedlungen existierten 

dort, wo es die ertragreichsten Böden 

gab. Der Festschrift zum 50-jährigen 

Bestehen des Landkreises ist zu entnehmen, 

dass diese Böden vor allem in 

der Region Dittenheim-Ehlheim-Alesheim 

zu finden seien. Jahrhundertelang 

handelte es sich um eine bäuerliche 

Selbstversorgung, die abgesehen 

von Dittenheim-Ehlheim-Alesheim 

hinaus vor allem entlang von Altmühl 

und Rezat gedieh. In den Städten, allen 

Die leonische Industrie und die Tressenfertigung haben eine lange Tradition. 

voran in der lange Freien Reichsstadt 

Weißenburg, blühte das Handwerk in 

allen Facetten, zu dem im Rückblick 

auffallend viele Brauereien samt dazugehöriger 

Wirtshäuser gehörten. Eine 

wichtige Entwicklungsachse war auch 

die heutige B2, die, bevor sie als solche 

geschaffen wurde, bereits eine wichtige 

Handelsroute zwischen Nürnberg und 

Augsburg war. 

Zwei Entwicklungen änderten das 

Arbeiten fundamental. Zum einen 

entwickelte sich ab dem späten 16. 

Jahrhundert die Leonische Industrie, 

die aus ihrer Heimat vertriebene französische 

Hugenotten nach Franken 

brachten. Im 18. und vor allem im 19. 

Jahrhundert wurde die Fertigung von 

Drahtgestricken und Uniformtressen 

(CHK) in Weißenburg ansässig. Ebenso 

in Treuchtlingen, das damals noch 

ein Marktflecken war, der allerdings 

Ruf und Tradition als Herstellungsort 

von Keramikgeschirr aufzuweisen hatte. 

Die Hafner verkauften ihre Waren 

in das weite Umland. 

„Vor allem Treuchtlingen 

profitierte von 

der Erfindung der 

Eisenbahn„ 

Die Industrialisierung mit der damit 

verbundenen Massenfertigung und 

der Arbeitsteilung revolutionierte die 

Produktion in ganz Europa. Die Notwendigkeit, 

Güter auch über längere 

Strecken zu transportieren, wurde immer 

größer. Das Prinzip der Selbstversorgung 

brach auf. Vor allem Treuchtlingen 

profitierte von der Erfindung 

der Eisenbahn. Sie kam 1849 in den 

heutigen Landkreis, als die staatliche 

Ludwig-Süd-Nord-Bahn die Verbindung 

zwischen Pleinfeld-Gunzenhausen 

und Nördlingen eröffnete. Von 

Ansbach her erreichte die Eisenbahn 

1869 Treuchtlingen. Die Stadt wurde, 

was sie heute noch ist: ein für Bayern 

wichtiger Schienenknotenpunkt. Fortan 

war die Eisenbahn für Generationen 

der wichtigste Arbeitgeber für 

Treuchtlingen und die Treuchtlinger. 

1898 wurde der Markt zur Stadt erhoben. 

Die Eisenbahn brachte vor allem Treuchtlingen 

mit Volldampf voran. 

Auch Pleinfeld, wo es lokale Verbindungen 

aus dem großen Sandabbaugebiet 

entlang der Mühlstraße zum 

örtlichen Bahnhof gab und wo sich 

der Schienenstrang von Nürnberg her 

Richtung Weißenburg/Treuchtlingen 

und Gunzenhausen gabelt, profitierte 

vom Anschluss als Haltepunkt an das 

neue Bahnnetz. 

Damit einher entwickelte sich Industrie 

in den Städten. Ihre Anziehungskraft 

wuchs; immer häufiger verließen 

Menschen ihre Dörfer, um in den 

Fabriken zu arbeiten. In Gunzenhausen 

gründete der Unternehmer 

Theodor Loos ein Eisenwerk, das später 

zu einem führenden Kesselhersteller 

wurde, der heute wiederum zum 

Bosch-Konzern gehört. In Weißen- 


43

Industrie und verarbeitendes Gewerbe sind die größten Arbeitgeber im Landkreis. 

burg schwächelte zwar die zuvor auf 

Kriegsproduktion ausgerichtete Leonische 

Industrie nach dem Ersten 

Weltkrieg. Sie konnte sich allerdings 

noch einige Zeit behaupten. 

Nach dem Ersten Weltkrieg litten 

jedoch auch viele Menschen, vor 

allem Arbeiter und Ungelernte, große 

Not. Die Massenarbeitslosigkeit 

traf redliche Menschen wie Karl 

Schmidt aus Mischelbach, der hier 

exemplarisch erwähnt sei. Als Gelernter 

Schuster fand er in seinem 

angestammten Beruf keine Arbeit 

mehr. Also verdingte er sich beim 

Straßenbau, in der Landwirtschaft, 

als Tagelöhner. Seine überlieferten 

Arbeitszeugnisse bescheinigen ihm 

allesamt Fleiß, Zuverlässigkeit und 

Geschick. Sie enden meist mit dem 

dahingeschriebenen Bedauern, man 

könne ihn „wegen fehlender Arbeit“ 

nur leider nicht länger beschäftigen. 

Argwohn, nicht selten sogar Feindseligkeit 

mehr zähneknirschend akzeptiert, 

als wirklich aufgenommen 

worden. Dabei zeigte sich alsbald, 

„Als die Sakkos der 

Olympiamannschaft 

aus Weißenburg 

kamen„ 

dass da sehr viele fleißige und kluge 

Menschen unter den Schlesiern, 

Sudetendeutschen oder Ostpreußen 

waren, die anzupacken verstanden. 

Allein in Weißenburg wuchs zwischen 

1939 und 1950 die Zahl der 

Einwohner von 8760 auf 13 800. 

Die Stadt profitierte auch davon, 

dass 1944 die Firma Dynamit Nobel 

vor den Bombenangriffen der 

Alliierten aus Köln weggezogen und 

in Weißenburg gelandet war. Im 

Lauf der Jahrzehnte richtete sich 

das Unternehmen immer mehr auf 

Kunststoff aus und etablierte sich 

vor allem mit seiner Stoßfänger-Fertigung 

als wichtiger Zulieferer der 

Automobilindustrie für großvolumige 

Teile. „Die Dynamit“, wie die 

Firma schlicht genannt wurde, schuf 

viele Arbeitsplätze. In Pappenheim 

eröffnete sie einen zweiten Standort; 

zusammen mit Weißenburg ist das 

über den Umweg des Faurecia-Konzerns 

inzwischen zur französischen 

Plastic-Omnium-Gruppe gehörende 

Unternehmen nach Angaben aus 

dem Landratsamt seit Langem der 

größte Arbeitgeber in Weißenburg- 

Gunzenhausen. 

Zusätzlich entstanden im Lauf der 

Nachkriegszeit weitere Industriezweige 

und boten Tausende Arbeitsplätze 

an. Beispiel Textilwirtschaft. 

In den 50er- und 60er-Jahren des vorigen 

Jahrhunderts erlebte sie ihren 

Höhepunkt; das Jubiläumsmagazin 

des Landkreises schreibt von 2000 

Arbeitsplätzen. Sie waren angesiedelt 

in Fabriken wie jener von Erich 

Roth, dessen Firma 1964 sogar die 

deutsche Olympiamannschaft bei 

den Spielen in Tokio mit Sakkos ausstattete. 

Dann aber sank der Stern 

der Textiler; Nähfertigung und Massenproduktion 

waren in Asien konkurrenzlos 

billig. Das musste, wenn 

Der Zweite Weltkrieg veränderte 

alles. Flucht und Vertreibung nach 

dem von Hitler und seinen Schergen 

in Gang gesetzten Massensterben 

verschlugen sehr viele Heimatvertriebene 

vornehmlich nach Weißenburg, 

aber auch in andere Städte 

und Gemeinden des heutigen Landkreises. 

Sie sollten in den folgenden 

Jahrzehnten wichtige wirtschaftliche 

Impulse setzen und zahlreiche 

Arbeitsplätze schaffen. Dabei waren 

sie von den Einheimischen mit 

Die Bekleidungsindustrie (hier die Fa. Edelstein in Weißenburg 1963) war in der Nachkriegszeit 

ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. 

44 


Zahl der bäuerlichen Betriebe in 

Weißenburg-Gunzenhausen von 

fast 2000 auf rund 1500. Die, die 

überleben, bewirtschaften in der 

Regel immer größere Höfe. Die Zahl 

der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

in der Landwirtschaft 

liegt bei gerade einmal 400. 

Beim Weißenburger Edelschneider Regent kaufte männliche Prominenz aus Politik, 

Wirtschaft und Kultur ein. 

„Gunzenhausen 

hat eine Tradition 

in Sachen Digitalisierung„ 

auch mit großer Verzögerung, die 

Firma Regent erleben. 1946 gegründet 

von Henryk Barig und Michael 

Aisenstadt, entwickelte sich das Unternehmen 

zum Edelschneider für 

Herrenanzüge. Kaum ein prominenter 

Politiker oder Wirtschaftsführer 

des vorigen Jahrhunderts, der nicht 

Regent trug. Doch auch dieser Stern 

sank; nach allerhand Irrungen und 

Wirrungen wurde die Fabrik 2019 

geschlossen; allein der Name existiert 

noch als Markenzeichen. 

Während das rasante Wachstum von 

Hetzner ein Paradebeispiel dafür ist, 

wie die Digitalisierung Arbeiten an 

sich verändert, aber auch neue Jobs 

schafft, offenbart auch der Blick in 

die Daten des bayerischen Landesamts 

für Statistik gewaltige und 

bisweilen auch überraschende Entwicklungen. 

So verliert – allen lauten 

Protesten zu Jahresbeginn 2024 

zum Trotz – die Landwirtschaft stetig 

an Bedeutung. Nicht in ihrer gesellschaftlichen 

Wertigkeit als Nahrungsmittelproduzent 

wohlgemerkt, 

jedoch was die Zahl der Betriebe 

und der sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten im Landkreis angeht. 

Allein von 2004 bis 2022 sank die 

Auch der von manchen angesichts 

des ab den 1970er-Jahren geschaffenen 

Fränkischen Seenlands als Allheilmittel 

gepriesene Tourismus als 

Wertschöpfungssektor schwächelt. 

Weniger, was Besucherzahlen angeht, 

wohl aber als Arbeitgeber. Die 

Zahl der Beherbergungsbetriebe 

(Hotels, Gasthöfe, Vermieter von Ferienwohnungen 

etc.) sackte binnen 

fünf Jahren von 149 auf 119 im Jahr 

2020 (neuere amtliche Statistiken 

liegen noch nicht vor). Der mit Abstand 

wichtigste Sektor im Landkreis 

ist und bleibt hingegen das Produzierende 

Gewerbe. Mit etwa 13 500 

sozialversicherungspflichtigen Jobs 

sind diese Unternehmen zusammengefasst 

der große, starke Motor auf 

dem hiesigen Arbeitsmarkt. Weit, 

weit vor anderen Sparten wie etwa 

Tourismus und Gastronomie. Die 

Industrie bietet viele wichtige Arbeitsplätze 

in diversen Segmenten. 

Vor allem die Kunststoffindustrie ist 

ein starker Player, dem nicht zuletzt 

der Kunststoffcampus Weißenburg 

als praxisorientierte Hochschuleinrichtung 

Rechnung trägt. 

In Gunzenhausen siedelten sich 

– nicht zuletzt angelockt durch 

Strukturförderprogramme des Bundes 

– Firmen wie die SEL an, die 

zeitweise mehr als 1000 Menschen 

Jobs bot. Einige Jahre später ging 

die Firma sukzessive unter. Dafür 

entstanden neue, wie die 1997 gegründete 

Firma Hetzner Online, die 

nach eigenen Angaben „mit mehreren 

hunderttausend Servern zu den 

größten Webhostern und Rechenzentren-Betreibern 

in Europa“ zählt. 

Und bekanntlich seit geraumer Zeit 

mit der Stadt Ellingen dort über 

einen weiteren Standort verhandelt. 

Die Digitalisierung hält Einzug: Die Firma Hetzner Online gehört zu den größten Webhostern 

und Betreibern von Rechenzentren in Europa. 


45

Die Lösung? 

Weniger 

Gerechtigkeit! 


Die Bauern sind sauer 

wie nie. Weil eine alte 

Welt unterzugehen droht 

und ein System an sich 

selbst verzweifelt. Die 

Ansätze für eine Lösung 

liegen in vielen Bereichen 

auf dem Tisch. Es 

fehlt an Mut, an Respekt 

und auch an Einsicht. 

Vielleicht ist ja an allem die Gerechtigkeit 

schuld. Dieser Gedanke kommt 

einem, nachdem man in wochenlanger 

Recherche versucht hat den Problemen 

der Landwirtschaft auf den 

Grund zu gehen. Also natürlich nicht 

die Gerechtigkeit selbst, sondern der 

scheiternde Versuch sie herzustellen. 

In der Landwirtschaft spielt sich ein 

epischer Kampf ab. Der Gesetzgeber 

schlägt mit dem Schwert der Verordnung 

einer Ungerechtigkeit den Kopf 

ab und umgehend wachsen zwei neue 

nach. Für die braucht es dann wieder 

neue Verordnungen, die neue Probleme 

schaffen, für die man erneut neue 

Verordnungen braucht … Ein e wiger 

Kreislauf. 

Über die Jahrzehnte hat man so ein 

Monster erschaffen. Eines, das aus 

purem guten Willen besteht und doch 

Verzweiflung sät. Eine Geschichte, als 

hätte man Goethes Faust, die antiken 

Heldensagen und den neuesten Marvel-Film 

zusammengeworfen. Nur 

dass man dabei das Happy End vergessen 

hat. 

Womit man beim Anlass dieser Geschichte 

wäre. Dem fehlenden Happy 

End. Als die Bundesregierung Ende 

2023 auf die Idee kam, Agrardiesel 

und Kfz-Steuervergünstigungen zu 

streichen, da war Schicht in der Scheune. 

Den Bauern ging sehr eindrucksvoll 

der Traktor durch. Auf dem Höhepunkt 

der Proteste standen mehr als 

1000 Schlepper in Gunzenhausen auf 

dem Volksfestplatz. 

„So eine Beteiligung, so eine Solidarität, 

die hatten wir noch nie“, sagt Erwin 

Auernhammer, der Kreisvorsitzende 

des Bauernverbands in Weißenburg- 

Gunzenhausen. „Ich muss sagen, da 

habe ich mir schon ein paar Tränen 

verdrücken müssen.“ Auernhammer 

ist Schweinehalter. Ein gestandener 

Bauer, auf der kargen Scholle des Weißenburger 

Jura, in Indernbuch groß 

geworden. Einer Gegend mit wenig 

Wasser, aber viel Stein im Acker. Auernhammer 

ist ein Mann, der sich selten 

Tränen verdrücken muss. 

Dass er dazu nun Anlass hatte, ist nachvollziehbar. 

Geklagt haben die Bauern 

schon immer, aber sie hatten noch nie 

so viel Rückenwind beim Jammern. Es 

gibt viele, die ihren Protesten Erfolg 

wünschen. Nur: Was wäre eigentlich 

ein Erfolg? Ein paar Rabatte mehr, ein 

Regierungswechsel?! Nach Wochen 

der Gespräche mit Menschen in, um 

und um die Landwirtschaft herum 

könnte man zu der verblüffenden Ansicht 

kommen, dass das System vor allem 

eines braucht: mehr Ungerechtigkeit! 

46 


Der Küchentisch von Erwin Auernhammer 

ist ein guter Ort, um diese Geschichte 

beginnen zu lassen. Es ist ein 

herrlicher Morgen. Draußen schmilzt 

unter der steigenden Sonne langsam 

der Raureif von den Wiesen, drinnen 

versucht sich Auernhammer an einer 

Erklärung der Nöte der Bauern. Es 

wird ein langes Gespräch. 

Der Kreisvorsitzende des BBV ist ein 

Mann, der auf beeindruckende Art und 

Weise in sich ruht. Man kann ihn in 

ein Heer von wütenden Bauern stellen 

oder mitten hinein in einen Saal voller 

Naturschützer, Auernhammers Puls 

bleibt auf stabilem Samstag-Abend- 

Couch-Niveau. Er ist überzeugt, dass 

von der Mutterkuh im Stall mit Müttern 

verglichen, die ihre Kleinkinder 

in die Kita bringen, damit sie schnell 

„Auch in jüngerer 

Vergangenheit gehörte 

der Protest in gewisser 

Art und Weise zur bäuerlichen 

Lebensform„ 

wieder arbeiten können. Das kann man 

wahlweise mutig oder anmaßend finden. 

Feigheit vor dem Shitstorm kann 

man Auernhammer jedenfalls schwer 

vorwerfen. Stolze und selbstbewusste 

Landwirte wie ihn, die gab es schon im- 

Abständen mit der eher städtischen 

Obrigkeit ergaben. Auch in jüngerer 

Vergangenheit gehörte der Protest in 

gewisser Art und Weise zur bäuerlichen 

Lebensform. Man beschwerte 

sich über Viehpreise, Getreidesteuern, 

Milchquoten, Landwirtschaftsminister, 

Discounter oder Bienen. Das war 

immer mal wieder aufsehenerregend, 

die Frage ist, warum es diesmal die Republik 

erschüttert. 

Darauf gibt es eine Reihe von Antworten. 

„Vom Agrardiesel musst‘ die Finger 

lassen, sonst hast du alle Bauern auf 

einmal gegen dich“, sagt Artur Auernhammer. 

„Das hat schon der Schäuble 

immer gesagt, dass man das nicht machen 

darf“, erzählt er und zuckt die 

Achseln, wie ein Fußballtrainer, der 

einen haarsträubenden Fehlpass seines 

Abwehrspielers erklären soll. Sieht 

ja jeder, diesen Bock, was soll man da 

jetzt noch sagen?! 

Erwin Auernhammer: Feigheit vor dem Shitstorm kann man dem Schweinezüchter eher 

nicht vorwerfen. 

er eine Mission hat, dass es jemanden 

braucht, der die Landwirtschaft vor 

den Angriffen der Ahnungslosen verteidigt. 

Und ahnungslos, das sind in 

Sachen Landwirtschaft eigentlich alle, 

die keine Landwirte sind. 

mer auf dem Land. Früher noch mehr 

als heute. Da wurden die Bürgermeister, 

Kirchenvorsteher und Feuerwehrkommandanten 

aus den Reihen der 

Großbauern besetzt. Oft führten sie die 

Konflikte an, die sich in regelmäßigen 

Auernhammer kommt aus Oberhochstatt, 

sitzt für die CSU im Bundestag, 

ist einer der führenden Agrarexperten 

seiner Partei und selbst Nebenerwerbslandwirt. 

Sein Büro hat er im 

Erdgeschoss des Bauernhofs seiner Familie 

eingerichtet. Sein Schreibtisch 

steht zwei, drei Kilometer von seinem 

Namensvetter vom Bauernverband 

entfernt. Die Welt der Landwirtschaft 

ist ein Dorf. 

Er selbst kann sich diese „strategische 

Vollkatastrophe“ aus den Reihen der 

Opposition relativ entspannt ansehen. 

Er und seine CSU können nichts da- 

„Experten sind für mich Leute, die 

theoretisch wissen, wie es geht, aber 

praktisch keine Ahnung davon haben“, 

erzählt Auernhammer gerne. Er verwendet 

diesen Satz in persönlichen 

Gesprächen, auf Bauernkundgebungen, 

auf Infoveranstaltungen. Er erntet 

dafür mal Lachen, mal Kopfschütteln. 

Je nachdem, ob mehr Theoretiker oder 

Praktiker im Raum sind. 

Man darf den Landwirt aus Indernbuch 

in seiner Ruhe nicht unterschätzen. 

Zum einen ist er in vielen Themen 

bis in die Tiefe fachlich versiert, zum 

anderen kann er in seiner Selbstgewissheit 

beeindruckend um sich schlagen. 

Er hat mal die Trennung der Kälber 

Artur Auernhammer: Der Agrarexperte der CSU weiß, dass mit den Bauern nicht gut 

streiten ist, man meint fast, ein wenig Mitleid mit der Ampelkoalition zu spüren. 


47

für. Auernhammer kennt das auch 

anders. Auch gegen ihn fanden schon 

Bauernproteste statt – redet man lange 

genug mit ihm, spürt man Spuren von 

Mitleid mit der politischen Konkurrenz. 

In Berlin ist von seinem Mitleid allerdings 

wenig zu spüren. In seinen Reden 

im Parlament teilt er aus. Gegen 

Scholz, Habeck, Özdemir und Co. Die 

Kollegen von den Regierungsparteien 

nehmen es ihm nicht übel. So ist das 

Geschäft – verbockt man was, fehlt es 

nicht an Menschen, die einem das unter 

die Nase reiben. So ist das mit der 

Demokratie. 

Dass die Proteste so groß sind, liegt 

daran, dass man alle Bauern auf einmal 

gegen sich aufgebracht hat. Vom 

Weinbauern aus Baden-Württemberg 

über den agrarindustriellen Ackerbaubetrieb 

aus Brandenburg bis zum 

Nebenerwerbslandwirt aus Polsingen. 

Alle stinkig, weil alle Diesel im Tank. 

Schöner Mist aus Sicht der Ampelkoalition, 

aber das erklärt nicht die gesamte 

Wucht der Proteste. 

Wenn die Bauern im Landkreis die 

B2, B13 oder B466 in Schleichfahrten 

hinabfahren, sieht man nicht nur Traktoren. 

Zwischen die grünen Giganten 

mischen sich Pritschenwagen und 

Caddys. Die Handwerker sind mit auf 

dem Baum der Empörung. Nicht wegen 

des Diesels, sondern wegen überbordender 

Bürokratie, politischer Unzuverlässigkeit 

und einem allgemeinen 

Verdruss, erklären einem Logistiker, 

Elektriker, Schreiner oder Bauunternehmer 

aus dem Landkreis. 

Sie hätten mit dem Protestieren nicht 

angefangen. Die betriebswirtschaftliche 

Not ist nicht groß, dafür die Liste 

der zu erledigenden Dinge lang. 

Die Handwerker haben fette Jahre 

hinter sich, wer jetzt keine Rücklagen 

auf dem Firmenkonto hat, schafft 

sich keine mehr. Aber wenn jemand 

die Demonstriererei organisiert, dann 

fährt und hupt man schon gerne mit. 

Denn auch im Handwerk fühlt man 

sich gegängelt von einem zunehmend 

irrwitziger laufenden System an Vorschriften, 

Dokumentations- und Nachweispflichten. 

Fast jeder Handwerker kann einem 

eine Geschichte erzählen. Von Gastanks, 

für die nachgewiesen werden 

muss, dass sie nicht übers Internet gehackt 

werden können, obwohl sie so 

alt sind, dass sie komplett analog laufen. 

Oder von Verbrauchsnachweisen 

für Spachtelmasse, die neuerdings der 

Gesetzgeber einfordert. Die Erzählung 

von der überbordenden Bürokratie 

„Die Lehrerin, der 

Metzger, die Ärztin 

fahren zwar nicht im 

Protestkonvoi mit, 

aber sie haben 

Verständnis„ 

ist anschlussfähig. Die Lehrerin, der 

Metzger, die Ärztin fahren zwar nicht 

im Protestkonvoi mit, aber sie haben 

Verständnis. Deutlich mehr als für 

Klima-Protestler, die sich auf Straßen 

kleben. Im Februar unterstützten 80 

Prozent der Bevölkerung die Bauernproteste, 

Mitte 2023 lehnten 85 Prozent 

die Klima-Klebe-Aktionen ab. Die 

Bürokratie ist offenbar eine anerkannte 

Bedrohung für den Weltfrieden, das 

Klima nur dann, wenn man deswegen 

nicht im Stau steht. 

Es sind also nicht nur alle Bauern gemeinsam 

sauer, die Handwerker säuern 

mit und die Bevölkerung steht in 

ihrer Mehrheit am Rand und klatscht 

Applaus. 

Schöner Mist aus Sicht der Ampelkoalition, 

aber das erklärt noch immer 

nicht die gesamte Wucht der Proteste. 

Der Leidensdruck bei den Landwirten 

ist groß, in manchen Bereichen existenziell. 

Es droht eine Lebensform unterzugehen. 

Eine, die über Jahrhunderte 

hinweg die Region geprägt hat. Wirtschaftlich 

und kulturell. Der Bauernhof 

war bis weit ins 19. Jahrhundert in 

Altmühlfranken für die meisten Menschen 

der Ort, der ihnen einen Platz in 

der Welt bot. Ein Dach über dem Kopf, 

ein Auskommen, Anschluss. Circa 80 

Prozent der Menschen lebten in Weißenburg-Gunzenhausen 

Mitte des 19. 

Jahrhunderts direkt oder indirekt von 

der Landwirtschaft. Die Bauern ernährten 

die kleine lokale Welt, sie waren 

die Ursache für alles. 

Vergleicht man das mit dem Heute, 

wird klar, wie viel geschehen ist. Es 

gibt noch rund 400 Vollerwerbslandwirte 

in Weißenburg-Gunzenhausen. 

Die Branche hat gerade 200 sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze. 

Allein das Klinikum Altmühlfranken 

bietet mehr Jobs als alle „Profi-Bauern“ 

zusammen. 

Die Wut ist groß, der Agrardiesel hat das Fass aber nur zum Überlaufen gebracht, der Frust der Landwirte sitzt viel tiefer. 

48 


Hans Walter hat ein Leben in der Landwirtschaft verbracht, zu seinem Abschied als Behördenleiter erklärt er, wie man den Untergang 

vielleicht aufhalten kann. 

Was für ein Bedeutungsverlust. 

Und der ist noch nicht zu Ende. Von 

Jahr zu Jahr werden es weniger Bauern. 

Immer mehr Haupterwerbler 

gehen in den Nebenerwerb, immer 

mehr Nebenerwerbler lassen es ganz 

sein. Waren es 2004 in Weißenburg- 

Gunzenhausen noch fast 2000 landwirtschaftliche 

Betriebe, lag die Zahl 

im Jahr 2022 nur noch bei rund 1500. 

Davon 400 im Haupt- und 1100 im 

Nebenerwerb. Noch krasser ist die 

Entwicklung bei den Milchviehhaltern. 

1973 hatten 4143 Bauern im 

Landkreis Kühe im Stall, 2022 gab es 

in Weißenburg-Gunzenhausen noch 

290 Höfe mit Kühen. 

Das ist besonders bemerkenswert, wie 

Hans Walter, der ehemalige Leiter des 

Amts für Ernährung, Landwirtschaft 

und Forsten (AELF) in Weißenburg, 

erklärt. „Bei uns in der Region war 

die Milchwirtschaft schon immer das 

Rückgrat der Bauern. Die Milchkühe 

haben das Geld gebracht.“ Das hat 

historische Gründe. Im Grunde ist das 

Erbrecht an den ganzen Kühen schuld. 

Weil in Franken die Realteilung vorherrschte, 

Höfe also nicht an den Ältesten, 

sondern an alle Söhne zu gleichen 

Teilen übergeben wurden, entstanden 

kleine Flächen. 

Aus denen konnte man nur dann genug 

erwirtschaften, wenn man die 

Wertschöpfungstiefe erhöhte. Die Kuh 

war in dem Fall das Mittel der Wahl. 

Der Bauer betrieb nicht nur Landwirtschaft, 

indem er Äcker und Wiesen bewirtschaftete, 

er sorgte auch dafür, dass 

ein Teil seiner Ernte durch den Magen 

der Kühe wanderte und so zu Milch 

und Fleisch wurde. 

Die Wut über die jüngsten Entscheidungen 

der Politik kommt auch von 

dem gefühlten Untergang der bäuerlichen 

Lebensweise. Von der Entwertung 

einer Lebensform. „Die Herausforderungen 

sind riesig und es geht den 

Bauern nicht gut“, sagt Walter. Er hat 

ein Leben in der Landwirtschaft verbracht. 

Erst als Sohn einer Bauernfamilie 

aus dem Nürnberger Land, dann 

als Beamter in der Agrarverwaltung, 

seit Ende Januar ist er in Pension. 

Er war mit Agrardelegationen in den 

USA oder den Niederlanden, hat die 

Prototypen der ersten Melkroboter gesehen, 

als noch wenige daran glaubten, 

dass sich das durchsetzen würde. Er 

kennt seine Landwirte zwischen Lauf, 

Roth und Weißenburg. „Ich denke, das 

wird sich noch einige Jahre so fortsetzen“, 

sagt Walter zum Bauernschwund 

in Altmühlfranken. Immer mehr Landwirte 

haben das Gefühl, nicht mehr 

mitzukommen. „Es ist das Gefühl, ausgeliefert 

zu sein, das Gefühl, zerrieben 

zu werden zwischen allen Seiten. Das 

Gefühl, dass es schier nicht mehr geht, 

egal, wie man sich anstrengt“, erklärt 

Walter. Er hat viele Gespräche mit 

Bauern, Bäuerinnen und ganzen Familien 

geführt. Er weiß, wie groß die Not 

mitunter ist. „Da kommt auch der ganze 

Frust her, der jetzt bei den Demos 

zutage tritt.“ Von dem Gefühl, nicht 

mehr zu genügen, obwohl man von 

morgens bis abends schuftet. 

„Es ist das Gefühl, 

ausgeliefert zu sein, 

das Gefühl, zerrieben zu 

werden zwischen allen 

Seiten„ 

Die neue Welt der Landwirtschaft ist 

eine, in der nicht mehr alle mitkommen. 

„Du musst heute mehr können als 

früher“, sagt Andreas Nehmeier, Landwirt 

aus Haundorf. „Schlechter wirtschaftende 

Bauern sind früher leichter 

durchgekommen. Da lief es dann vielleicht 

nicht so gut wie bei einem anderen, 

aber es hat trotzdem noch gelangt“, 

erklärt er. „Heute musst du beständig 

investieren, dich informieren, mit den 

Daten umgehen können, rechtlich und 

betriebswirtschaftlich fit sein ...“ 

Wenn man das auf dem Kasten hat, 

findet man auch in der modernen Welt 

der Landwirtschaft noch einen Platz. 

Aber das sind hohe Anforderungen. 

„Da bleiben nur noch die Profis übrig, 

die Chefs, die Guten, die damit zurechtkommen“, 

ergänzt Hans Walter 

vom AELF. Aber im Moment scheint 

auch denen der Glaube an die Zukunft 

zu fehlen. Das lässt sich an Zahlen festmachen 

beziehungsweise an Ställen. 

„Ich hatte es noch nie, dass so wenig 

in neue Ställe investiert wurde“, stellt 

Walter fest. Die Investition in einen 

Stall ist in der Landwirtschaft eine für 

die nächsten zwei Jahrzehnte. Wenn 

sich die keiner mehr traut, sagt das viel 

über die Stimmung bei den Bauern. 

Walter: „Das geht nicht lange gut, 

wenn das ein paar Jahre so bleibt mit 

der Zurückhaltung bei den Investitionen, 

dann wird der Berg zu groß, dann 


49

packen die das nicht mehr und sind 

auch weg.“ 

Aber selbst die Betriebe, die auf Stand 

sind, denen es betriebswirtschaftlich 

gut geht, haben Sorgen. Hat die nächste 

Generation keine Lust mehr auf die 

ewige Plackerei, war trotzdem alles 

umsonst. Einen Hof an jemanden außerhalb 

der Familie zu übergeben, ist 

die absolute Ausnahme. 

Auf einer Veranstaltung trifft man 

einen Landwirt. Ein ruhiger Mensch, 

bedächtig, informiert, abwägend. Er erzählt 

einem Kollegen, dass seine Tochter 

mit der Landwirtschaftsausbildung 

aufgehört hat. „Das haben sie ihr ausgetrieben“, 

kommentiert er trocken. Zu 

viel Auflagen, zu viel Theorie, zu viel, 

was man alles nicht dürfe. Sein Kollege 

nickt mitfühlend, er weiß, worum 

es geht. „Jetzt habe ich noch ein Kind, 

eine Chance, wenn das net will …“, sagt 

der Bauer und schaut ins Leere, zuckt 

die Schultern. „Dann ist das ganze Lebenswerk 

für’n Arsch“, murmelt er vor 

sich hin. 

Die Welt der Bauern ist eine sehr alte. 

Eine, deren Zentrum nicht in Weißenburg, 

Gunzenhausen oder Treuchtlingen 

liegt, sondern in Indernbuch, 

Haundorf oder Mischelbach. Eine 

Welt des Dorfes, der Gemeinschaft, 

aber auch der Unabhängigkeit, der 

Eigenverantwortlichkeit, ja mitunter 

auch der Einsamkeit. Familie zählt hier 

viel, Eigentum, Grund und Boden sind 

heilig. Die Höfe in Altmühlfranken haben 

eigene Namen. Die bewirtschaftenden 

Familien mögen wechseln, der 

Hof bleibt bestehen. Zumindest war 

das früher einmal so. 

Auf der anderen Seite ist diese in Teilen 

archaische Welt eine ungeheuer innovative 

und moderne. „Veränderung 

ist in der Landwirtschaft ganz normal, 

das ist unser tägliches Brot“, stellt Erwin 

Auernhammer vom BBV fest. Und 

er kann diese Behauptung belegen. 

Zum Beispiel mit der fast unglaublichen 

Steigerung der Produktivität. Ernährte 

im Jahr 1960 ein Bauer noch 17 

Menschen, waren es 1990 schon 69, 

„Die Welt der Bauern 

ist eine sehr alte. Eine 

Welt des Dorfes, der 

Gemeinschaft, aber 

auch der Unabhängigkeit„ 

und 2021 konnten 139 Menschen von 

der Arbeit eines einzigen Landwirts 

leben. „Auf die Produktivitätsfortschritte 

der Landwirtschaft schaut die 

Industrie mit Neid“, weiß der Agrarpolitiker 

Artur Auernhammer. 

Allerdings sind die Fortschritte teuer 

erkauft. Sie ließen sich nur durch 

Spezialisierung, Technisierung und 

Automatisierung erreichen. „Man 

kann heute mit großem Gerät manchmal 

in einer Stunde mehr machen, als 

man es früher in einem Monat konnte“, 

sagt Artur Auernhammer. Die Bauernhöfe 

aus den Bilderbüchern sind 

seit Jahrzehnten Vergangenheit. Ein 

paar Schweine, ein paar Kühe, dazu 

noch Schafe, Ziegen, Hühner, Pferde, 

Gemüse und Getreide, das gibt es nirgends 

mehr. Wäre von den Auflagen 

her schon gar nicht zu machen, und 

erst recht nicht, was die Effizienz angeht. 

Aber: Wer sich einen Melkroboter anschafft 

– oder zwei –, der muss nicht 

nur viel Geld investieren, der braucht 

auch die richtige Anzahl an Kühen, die 

für eine perfekte Auslastung sorgt und 

dem Bauern beim Abzahlen der Investition 

hilft. Das gilt ähnlich für Ställe, 

Scheunen und Traktoren. Mehr Technik 

wird meist nur über mehr Produktion 

rentabel. 

Die Produktivitätsfortschritte bringen 

also steigenden Kapitalbedarf und den 

Impuls mit sich, die Betriebsgröße der 

technischen Ausstattung anzupassen. 

Das Ende des Lieds sind Bauernhöfe, 

die immer größer werden, die aber 

auch unter immer größerem Druck stehen. 

„Bauern haben immer Schulden, 

weil sie den technischen Fortschritt 

mitgehen müssen, wenn sie konkurrenzfähig 

bleiben wollen“, fasst Hans 

Walter zusammen. 

Auch wenn es nicht so aussieht: Die 

Arbeitsplätze in der Landwirtschaft 

sind extrem kapitalintensiv. Ein Stall 

kostet schnell zwei, drei Millionen 

Euro, ein Traktor zwischen 100 000 

und 300 000 Euro, hinzu kommen 

Melkroboter, Spritzen, Häcksler, Gebäude 

und, und, und … Gemessen am 

einzelnen Arbeitsplatz ist eine gängige 

Fabrik mit erheblich weniger Investitionen 

verbunden als ein handelsüblicher 

Bauernhof in irgendeinem Weiler 

auf dem altmühlfränkischen Land. 

Worauf die Industrie mit Blick auf die 

Landwirtschaft nicht neidisch ist, das 

sind die Abschreibungszeiten. In der 

Industrie muss sich eine Investition 

nach fünf bis zehn Jahren gerechnet 

haben. Ein Stall in der Landwirtschaft 

wird auf 20 Jahre abfinanziert. Das 

Problem dabei: In diesen 20 Jahren hat 

die Landwirtschaftspolitik drei Kehrtwenden 

und vier Kopfstände gemacht 

und damit möglicherweise die Grundlagen 

für die Einkünfte geändert, die 

eigentlich den Stall abzahlen sollten. 

Läuft bei Andreas Nehmeier mit der Zukunft: Zwei seiner fünf Kinder haben sich beruflich 

schon für die Landwirtschaft entschieden, sein Bauernhof in Geislohe dürfte in die 

nächste Generation gehen. 

„Die wirtschaftliche Unsicherheit ist 

enorm“, bestätigt AELF-Mann Walter. 

„Ein großer Milchbauer produziert 

heute eine Million Kilo Milch im Jahr. 

Der Preis kann hier um die 15 Cent 

schwanken. Das macht auf ein Jahr 

150 000 Euro aus“, rechnet er vor. 

50 


„Das sorgt für einen gewaltigen Druck, 

weil man diese Entwicklungen überhaupt 

nicht in der Hand hat.“ 

Schöner Mist aus Sicht der Landwirte, 

aber das erklärt immer noch nicht ganz 

die gesamte Wucht der Proteste. 

„It’s the economy, stupid!“, lautete der 

ikonische Wahlkampfslogan des späteren 

US-Präsidenten Bill Clinton. Frei 

und freundlich übersetzt: Es ist die 

Wirtschaft, um die sich alles dreht. Das 

ist allerdings eben nur die halbe Wahrheit. 

Es geht bei den Protesten der 

Bauern auch viel um Emotionen. „Wir 

sind verärgert davon, dass ein Bild von 

der Landwirtschaft transportiert wird, 

das nicht der Realität entspricht“, sagt 

Erwin Auernhammer. „Wir werden 

teils offen angefeindet. Dann heißt es, 

dass wir ein System brauchen, in dem 

es den Tieren gut geht.“ Auernhammer 

schaut jetzt ein bisschen fassungslos 

und schüttelt den Kopf. „Was denken 

die Leute denn, was ich will?!“ 

Tatsächlich wächst in der Bevölkerung 

die Distanz zur landwirtschaftlichen 

Welt. Zugleich nimmt der Wille zu, 

sich um die Umwelt zu kümmern. 

Wenig Wissen und viel guter Wille 

können eine anstrengende Mischung 

ergeben. Und so kann fast jeder Bauer 

Geschichten erzählen von mal mehr, 

mal weniger gut gemeinten Interventionen 

von außen. 

Da ist die Galloway-Züchterin, die 

im Winter angerufen wird, dass ihre 

Rinder noch auf der Weide stehen, obwohl 

es doch so kalt geworden sei. Dabei 

sind für die Zottel-Rinder aus den 

schottischen Highlands weniger die 

Temperaturen als mehr Fütterversuche 

von Spaziergängern eine Gesundheitsgefahr. 

Oder der Jogger, der eilends 

die Polizei ruft, weil er einen Bauern 

erwischt zu haben glaubt, der bei Frost 

seine Felder düngt, nichts ahnend, dass 

man das unter bestimmten Voraussetzungen 

darf. Oder der Zugezogene aus 

der Siedlung, der das Veterinäramt informiert, 

weil er die Unruhe brünftiger 

Kühe für Schmerzensschreie hält. 

Mancher Bauer fühlt sich als Watschensack 

der Nation. Während der 

Großteil der Verbraucher im Supermarkt 

zu den günstigen Lebensmitteln 

greift, hat man kein Problem damit, die 

Landwirtschaft für Insektensterben, 

Grundwasserverschmutzung und Klimawandel 

verantwortlich zu machen. 

„Es fehlt an Respekt“, sagt Andreas 

Nehmeier. Er wünscht sich einen 

menschlicheren Umgang. Nehmeier 

ist ein Mann mit breitem Kreuz, einem 

tiefen Lachen und im emotionalen 

Grundzustand der guten Laune zu 

Hause. Er ist Vollblutlandwirt, steht 

mitten im Leben, hat fünf Kinder, 300 

Kühe, zwei Hunde, zwei Ponys und 

eine bunte Rassesammlung an Hühnern. 

„Wenig Wissen und 

viel guter Wille können 

eine anstrengende 

Mischung ergeben„ 

Seinen Hof hat er im Haundorfer Ortsteil 

Geislohe und er glaubt vorbehaltlos 

an dessen Zukunft. Auch weil die 

Kinder allesamt mithelfen und ein 

selbstverständlicher Teil des Familienbetriebs 

sind. Eine Tochter hat schon 

ihre Landwirtschaftsausbildung gemacht, 

eine ist gerade dabei. Läuft also 

in Sachen Lebenswerk bei Andreas 

Nehmeier. Es schaut gut aus mit der 

nächsten Generation. 

Bei aller Zuversicht und guter Laune, 

auch Nehmeier merkt, dass die Frustration 

bei den Bauern wächst. Und da 

geht es eben oft um die Zwischentöne. 

„Wenn einem mal ein Fehler unterläuft, 

wird sofort die Polizei gerufen, 

dann kommt schnell ein Strafbefehl.“ 

Das ärgert Nehmeier zutiefst, weil es 

an seiner Berufsehre kratzt. 

Man hat ihn auf einer Informationsveranstaltung 

des LBV kennengelernt, 

wo er nach Ende des offiziellen Teils 

spontan das Podium enterte und voller 

Emotion und wild gestikulierend eine 

Rede hielt, dass es ja wohl nicht sein 

könne, dass hier immer zwischen Umweltschützern 

und Landwirten unterschieden 

werde. Er sei beides. Nach 

diesem kleinen Ausbruch unterhielt 

er sich noch eineinhalb Stunden sehr 

freundlich und höflich mit genau diesen 

Naturschützern. 

„Dass man versucht, alles richtig zu 

machen, dass ist doch überhaupt keine 

Frage“, sagt er nun. Man sitzt in 

der Küche einer WG, die seine Töchter 

auf einer Etage des Wohnhauses 

gegründet haben, vor ihm stehen 

die noch warmen Krapfen, die seine 

Schwiegermutter gerade eine Etage tiefer 

bäckt. Er schaut schon fassungslos, 

wenn er sich nur vorstellen muss, dass 

man ihm einen bewussten Regelbruch 

vorwerfen könnte. „Aber die Sache ist 

doch die: Wir haben so viele Regelungen, 

da blickt ja selbst das Amt nicht 

mehr durch. Und wir sind auch nur 

Menschen, Fehler passieren, da muss 

man doch vernünftig miteinander umgehen.“ 

Damit wäre man dann beim Lösungsteil 

dieses Artikels. Was braucht man 

für eine bessere Zukunft in der Landwirtschaft? 

Erwin Auernhammer 

nennt es „mehr gesunden Menschenverstand“, 

Artur Auernhammer spricht 

von „Fünfe auch mal gerade sein lassen“ 

und Hans Walter fordert „mehr 

Vertrauen in die Menschen“. Sie meinen 

alle das Gleiche, sie meinen, dass 

es dieses Mal etwas werden muss mit 

der Eindämmung der Bürokratie. 

Hans Walter ist am eindringlichsten in 

dieser Sache, und das will etwas heißen. 

Immerhin ist er derjenige, der die 

vergangenen Jahrzehnte viel von dieser 

Bürokratie umsetzen und verwalten 

musste. „Wir müssen da eine Wende in 

der Bürokratie schaffen, sonst kriegen 

wir ein Problem“, stellt er fest. Klar, es 

brauche Kontrollen, aber die müssten 

in einem Verhältnis zum Aufwand stehen. 

Fragt man ihn, ob die Landwirtschaft 

überreguliert ist, antwortet er, 

„Wir haben so viele 

Regelungen, da blickt 

ja selbst das Amt nicht 

mehr durch. Und wir 

sind auch nur 

Menschen„ 

noch bevor die Frage zu Ende ist. „Ja“, 

sagt er und zuckt mit den Schultern. 

Auch er wirkt jetzt so wie der Fußballtrainer, 

der den katastrophalen Fehlpass 

des Abwehrspielers erklären soll. 

Sieht ja jeder, den Bock, was soll man 

da noch sagen. 

„Wir müssen einfach weniger in die 

Details gehen, aufhören, jeden Sonderfall 

mit einem eigenen Gesetz regulieren 

zu wollen“, so Walter. Er sagt auch, 

dass das nicht ohne Verlust über die 


51

Bühne gehen wird. „Wenn wir davon 

wegkommen, müssen wir damit leben, 

dass die Regelungen ein bisschen ungerechter 

werden, aber dafür werden 

sie weniger. Und das ist im Moment 

das Wichtigste.“ Da ist sie also: die Forderung 

nach weniger Gerechtigkeit für 

ein besseres Leben. 

Nur: Warum gelingt es denn nicht, 

diese Bürokratie zurückzustutzen, obwohl 

sie doch keiner leiden kann? In 

jedem Parteiprogramm stehe Bürokratieabbau, 

hat Treuchtlingens Bürgermeisterin 

Dr. Dr. Kristina Becker bei 

einer Kundgebung der Landwirte festgestellt. 

„Wir müssen jetzt aber mal ins 

Machen kommen, damit diese Proteste 

nicht umsonst gewesen sind“, rief sie 

vom Podium herab. 

Warum das mit dem Machen nicht 

so recht klappt, da hätte Artur 

Auernhammer eine Theorie. „Man 

kann nichts regeln, ohne dass es einen 

gibt, der sich aufregt, der eine Ausnahme, 

eine Sonderregelung will“, weiß 

der erfahrene Politiker. Aber ist das 

nicht genau das, was jetzt die Bauern 

wieder tun? Sie regen sich auf, dass 

man ihnen Sonderregeln streichen 

will. Sind nicht auch Agrardiesel und 

Kfz-Steuervergünstigungen Ausnahmen, 

die selbst wieder für Bürokratie 

sorgen? Wollte man wirklich etwas 

besser machen, wäre es dann nicht gescheiter, 

die Subventionsstreichungen 

zu belassen und den Bauern dafür eine 

ernsthafte, wirklich grundlegende Entlastung 

bei der Bürokratie zu geben? 

Die Landwirte, mit denen man für diese 

Geschichte gesprochen hat, könnte 

man sich bei so einer Lösung vorstellen. 

Natürlich, sie alle fingen mit 

dem Schimpfen über die Kürzungen 

an, nicht mehr fertig mit dem Ärgern 

wurden sie aber beim Thema Regulierungen. 

„Wir dokumentieren und 

dokumentieren und dokumentieren. 

Wir schreiben in Listen und Listen 

und Listen. Es wäre sehr viel sinnvoller, 

wenn wir diese Zeit bei den Tieren 

im Stall verbringen oder uns um unsere 

Betriebe kümmern könnten“, hatte sich 

Erwin Auernhammer geärgert. 

So abwegig ist der Gedanke nicht. Die 

rund 5000 Euro pro Jahr, die einen normalen 

Betrieb die Agrardiesel-Streichung 

kostet, die würden die meisten 

wahrscheinlich hinnehmen, wenn sie 

mehr Zeit in Ställen und auf Äckern 

bekämen. Und erst recht, wenn man 

ihnen endlich wieder mehr zutrauen 

würde. Wenn Gesetzgeber, Ämter, Behörden, 

Nachbarn und der Jogger den 

Landwirten vertrauen würden, dass sie 

es richtig machen wollen und dass sie 

es in den allermeisten Fällen auch tun. 

Dass anerkannt wird, dass da Leute auf 

den Traktoren sitzen, die eine Leidenschaft 

für das haben, was sie machen, 

und ein ureigenes Interesse daran, dass 

sie sich die Natur nicht ruinieren. Das 

wäre vielen Landwirten vermutlich 

wichtiger als die ganzen Agrardiesel- 

Subventionen. 

Dass es nicht ganz ohne Kontrolle geht, 

müssen sich die Landwirte auch bewusst 

machen. Denn dass ihnen mehr 

hineinregiert wird als anderen Bereichen, 

wird bleiben. Die Bauern bekommen 

viel öffentliches Geld, damit 

es sie überhaupt weitergibt. Von der 

EU, vom Bund, vom Land. Ohne diese 

Gelder läge die deutsche Landwirtschaft 

schon längst in Trümmern, weil 

man bei hohen Standards und hohem 

Lohnniveau in Deutschland nicht zu 

Weltmarktpreisen produzieren kann. 

Solche Entwicklungen gab es in 

der deutschen Wirtschaftsgeschichte 

immer wieder. Zum Beispiel in der 

deutschen Textilindustrie. Auch die 

Arbeitskleidung der Bauern stammt 

heute nicht mehr aus Sachsen, der 

„Die Menschen 

müssen den Landwirten 

wieder vertrauen, dass 

sie es richtig machen 

wollen„ 

Schwäbischen Alb oder dem Rheinland, 

sondern aus Laos, Bangladesch 

und Vietnam, wo zum Beispiel Engelbert 

Strauss Teile seiner Sortimente 

herstellt. 

Im Gegensatz zur Landwirtschaft ließ 

man diese Branche untergehen. Der 

Unterschied: Eine eigene Textilindustrie 

zu haben, ist schön, eine eigene 

Nahrungsmittelversorgung zu haben, 

möglicherweise existenziell. Und genau 

daher war und ist man aus politischen 

Gründen bereit, öffentliches 

Geld in die Hand zu nehmen. Die 

Bauern müssen sich dafür nicht bedanken, 

die Gesellschaft tut das aus 

eigenem Interesse. Aber die Bauern 

dürfen sich über politischen Einfluss 

auch nicht beschweren: Wer öffentliches 

Geld will, muss sich mit erhöhten 

öffentlichen Ansprüchen anfreunden. 

Und damit ist man bei einem entscheidenden 

Punkt. Wenn die Bauern weiter 

auf Subventionen angewiesen sind 

– und daran gibt es wenig Zweifel –, 

dann werden sie weiter politischen 

Vorgaben ausgesetzt sein. Politische 

Vorgaben folgen gesellschaftlichen 

Kräfteverhältnissen, und es gibt längst 

eine strukturelle Mehrheit für einen 

Wandel der Landwirtschaft in diesem 

Land. 

„Es geht mittelfristig 

darum, weniger zu 

produzieren, das aber 

auf eine bessere Art und 

Weise„ 

Die Menschen wollen in der Mehrzahl 

eine ökologischere, eine ressourcenschonendere, 

eine artenreichere und 

extensivere Landwirtschaft. Das kann 

man aufseiten der Landwirtschaft bedauern, 

wie man mag, aber das geht 

nicht mehr weg. Im Gegenteil: Es steht 

aus demografischen und umweltpolitischen 

Gründen zu erwarten, dass der 

Druck noch größer wird. 

Das bedeutet für die Landwirte, dass 

sie sich verändern müssen. Das Gute 

ist: Sie sind sehr großartig darin, sich 

zu verändern. Die Herausforderung 

ist diesmal allerdings, dass es veränderungstechnisch 

in eine andere Richtung 

geht. Es geht nicht mehr darum, 

noch mehr aus der Fläche zu holen, es 

geht mittelfristig darum, weniger zu 

produzieren, das aber auf eine bessere 

Art und Weise. Das Mehr darf nicht 

mehr das Kriterium für den Erfolg sein. 

Natürlich muss das irgendjemand 

bezahlen. Die Politik wird hier Regelungen 

finden müssen. Und auch die 

Bürger müssen umdenken und ihren 

Teil der Verantwortung übernehmen. 

„Grundsätzlich muss Bio und Regional 

schon ein Weg aus den Problemen 

sein“, ist Hans Walter überzeugt. „Man 

muss den Leuten ganz klar sagen, 

unterstützt eure Landwirtschaft, eure 

52 


Orte und die spezifische Kultur, so zu 

leben auf dem Land. Dazu könnt ihr 

beitragen, indem ihr regional einkauft.“ 

Das wird ein bisschen ein Zurück in 

die Zukunft werden. Es werden wieder 

weniger Menschen werden, die 

ein Bauer ernährt, es werden vielleicht 

eines Tages auch wieder kleinere, vielleicht 

sogar mehr Höfe werden. Auf 

jeden Fall müssen sie wieder stärker 

aus den eigenen Ressourcen heraus 

wirtschaften können. Und da wird es 

all den Mut, die Innovationskraft, das 

Unternehmertum brauchen, die die 

Landwirte die vergangenen Jahrzehnte 

eindrucksvoll unter Beweis gestellt 

haben. 

Landauf, landab hängen die Gummistiefel an den Schildern und mahnen, dass es mit 

den Bauern bald zu Ende gehen könnte. 

An dieser Einsicht aber – so ehrlich 

muss man sein – fehlt es bei den 

Bauern. Zu verbreitet ist die Ansicht, 

dass sich über Insektensterben, Artenschwund, 

Überdüngung und Klimawandel 

diskutieren ließe. Dass das eher 

Modeerscheinungen seien als wissenschaftliche 

Fakten mit dem Potenzial 

für sehr, sehr ernsthafte Probleme. Den 

Bauern wäre es am liebsten, sie selbst 

würden sich die Regeln ihrer Branche 

setzen. Dann wären endlich die Praktiker 

am Werk und nicht die vermeintlich 

ahnungslosen Experten. Das aber 

ist eine in zweierlei Hinsicht ziemlich 

abenteuerliche Ansicht. Zum einen: 

So beeindruckend die Produktivitätssteigerungen 

auch sind, ökologisch hat 

der Pragmatismus nicht so glänzend 

funktioniert. Siehe die bekannten Umweltprobleme, 

an denen die Landwirtschaft 

ihren Anteil hat. 

Zum anderen: Jede Branche wünscht 

sich in ihren Träumen, die Regeln 

selbst machen zu dürfen – und keiner 

außerhalb der Branche käme auf die 

Idee, das gut zu finden. Vermutlich 

würde auch kein Bauer sagen, dass es 

klug wäre, die Banker die Regularien 

für ihre Geschäfte entwickeln zu lassen 

… 

Es braucht also natürlich mehr Res pekt 

für die Landwirte, es braucht aber auch 

ein bisschen Einsicht in Realitäten aufseiten 

der Bauern und es braucht unbedingt 

mehr Vertrauen und weniger 

Bürokratien. Sollten die Proteste der 

Bauern Anfang des Jahres zu all dem 

führen, sollte man jedem Beteiligten 

am Ende noch mal persönlich die 

Hand schütteln. Vielleicht gibt es dann 

ja auch noch ein bisschen Geld für 

einen Tankgutschein als Dank – bevorzugt 

wäre wohl Diesel. 

Herausgeber/Verlag: Braun & Elbel GmbH & Co. K.G., Verlag Weißenburger Tagblatt, Wildbadstraße 16-18, 91781 Weißenburg, 

Tel. 0 91 41 / 85 90 90, info@wiko-wug.de; Projektmanagement: Felix Oeder (Kontakt: oeder@wiko-wug.de); Redaktionsleiter: 

Jan Stephan; Layout & Design: Sven Katheder, Erik Körner, Tanja Meyerhöfer (be media); Lektorat: Ingrid Philipp; Verteilung: Beilage 

im Weißenburger Tagblatt, Treuchtlinger Kurier und Altmühl-Bote; Erscheinung: 1 x jährlich (März/April); Auflage: ca. 20.000; 

Druck: Buch- und Offsetdruckerei Braun & Elbel GmbH & Co. K.G., Wildbadstraße 16-18, 91781 Weißenburg, Tel. 0 91 41 / 85 90 90, 

druckerei@druckinwug.de, www.druckinwug.de; Bildnachweise: Titel (Adobe Firefly/KI); S. 3 Jan Stephan (Onur Alagöz); S. 

4 Werkstatt s/w (Ossberger), Roboter (SAR); S. 6 (Adobe Firefly/KI); S. 8 Duygu Bayramoglu (privat); S. 10 Gertraud Meyer/ 

Agnes Mendl (Jan Stephan); S. 11 Holger Pütz-von Fabeck (Jan Stephan); S. 12 Uwe Ritzer (Fotostudio Rainer Lentz); S. 14 

Handwerk (Adobe Firefly/KI); S. 15 Mory; S. 16 Autohaus Neulinger/Kamm Beton; S. 17 Outdoor & Freizeit (Adobe Firefly/KI); 

S. 18 Velovita; S. 19 Fürst Carl (Felix Oeder); S. 20 (Adobe Firefly/KI); S. 21 (envato elements); S. 22 Industrie (Adobe Firefly/ 

KI); S. 23 Ossberger; S. 24 SAR; S. 25 Härtha; S. 26 SEL (Stadtarchiv Gunzenhausen); S. 27 Selina Yildiz; S. 28 privat; S. 29 Selina 

Yildiz; S. 30 Dienstleistung (Adobe Firefly/KI); S. 31 Löffler, Wulff + Partner (www.carolinejuengling.com); S. 32 be media; 

S. 33 Allianz Maurer/Meyerhuber Rechtsanwälte; S. 34 privat; S. 36 Fränkisches Seenland (Miriam Zöllich), Steinbruch (Stein- 

Verlag, Oliver Heinl); S. 37 Kunststoffcampus (Walter König), Thomas Birner (privat); S. 39 Banken & Behörden (Adobe Firefly/ 

KI); S. 40 Stadt Weißenburg; S. 41 VR Bank im südlichen Franken (Isabel Reuther), Bundesagentur für Arbeit (Josep Suria/ 

Adobe Stock); S. 42 Archiv Weißenburger Tagblatt; S. 43 Bahn (Patrick Shaw), Tressenfertigung (Jan Stephan); S. 44 Bosch/ 

Loos (Wolfgang Dressler), Bekleidungsindustrie (Dr. Horst Spitschka); S. 45 Regent (Markus Steiner), Hetzner Online; S. 46 Jan 

Stephan; S. 47 Erwin Auernhammer (Jan Stephan), Artur Auernhammer (Jan Stephan); S. 48 Jan Stephan; S. 49 Hans Walter 

(Jan Stephan); S. 50 Familie Nehmeier (Jan Stephan); S. 53 Jan Stephan; S. 54 Uwe Ritzer (Fotostudio Rainer Lentz); Celine 

Ritzer (Fotostudio Rainer Lentz), Jan Stephan/Selina Yildiz/Ina Brechenmacher/Ingrid Philipp/Erik Körner/Tanja Meyerhöfer/ 

Sven Katheder (Felix Oeder/Onur Alagöz/Privat). 

Die mit Namen oder Zeichen versehenen Artikel geben nicht unbedingt die Meinung der WIKO-Redaktion wieder. Aus Gründen 

der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet. Sämtliche Rollenbezeichnungen 

gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlags 

gestattet. Datenschutzhinweis nach DSGVO. Das Magazin und alle in ihr enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne schriftliche Genehmigung der Redaktion in irgendeiner Form reproduziert 

oder in Maschinen, insbesondere Datenverarbeitungsanlagen, übertragen werden. Auch die Rechte der Wiedergabe 

durch Vortrag, Funk- und Fernsehsendungen bleiben vorbehalten. Für unverlangt eingesandtes Text- und Bildmaterial wird 

keine Haftung übernommen. Der Verlag Weißenburger Tagblatt übernimmt keinerlei Garantie und Haftung für die Richtigkeit, 

Aktualität und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. Alle Angaben sind ohne Gewähr. 

Impressum 


53

Team 

Hinter den 

WIKO-Kulissen 

Hinter einem Magazin steckt immer ein 

Team – und ganz viel Arbeit. 

Deshalb hier die Köpfe unseres 

WIKO und ein kleiner Blick 

hinter die Kulissen. 

Unterschiedliche Meinungen zuzulassen, ist der Kern 

journalistischen Arbeitens. Sie frontal aufeinanderprallen 

zu lassen, indem man eine Kollegin und einen Kollegen in 

den Ring schickt, ist ungewöhnlich. Genau das haben wir 

diesmal getan. 

Jan Stephan 

Redaktionsleitung 

Felix Oeder 

Projektmanagement 

Uwe Ritzer 

Berater und Redaktion 

Wenn wir schon ein Heft machen, das sich in großen Teilen 

mit dem Generationenkonflikt beschäftigt, dann soll 

der auch offensiv ausgetragen werden. Und so durften 

Ina Brechenmacher für die Gen Z und Uwe Ritzer für die 

Boomer aktiv Stimmung machen. Der Stimmung im Team 

hat das nicht geschadet, Streiten kann auch Spaß machen. 

Wenn man ein ganzes Heft über Arbeit macht, kommt 

man kaum umhin, sich auch Gedanken über den eigenen 

Job und den eigenen Betrieb zu machen. Die Einbindung 

von Künstlicher Intelligenz in die Produktion dieses Hefts 

bei der Erstellung von Bildern war in diesem Zusammenhang 

ein spannender Blick in die Zukunft. 

Selina Yildiz 

Redaktion 

Sven Katheder 

Layout und Design 

Ina Brechenmacher 

Redaktion 

Wir sind der Überzeugung, die KI kann in vielen Fällen 

helfen, aber sie ist nur so gut wie der Mensch, der sie bedient 

und einsetzt. Zumindest dürfte das auf absehbare 

Zeit der Fall sein. Es geht in diesem Heft auch darum, unterschiedliche 

Perspektiven abzubilden, 

die unterschied liche 

Menschen einbringen. 

Celine Ritzer 

Redaktion 

Ingrid Philipp 

Lektorat 

Erik Körner 


Tanja Meyerhöfer 


Deshalb stehen hinter dem 

WIKO weiter eine ganze Fülle 

von Menschen mit all ihren 

Lebenserfahrungen, Überzeugungen, 

Gedanken und kreativen 

Potenzialen. Das ist eine 

Datenmenge, die keine KI zu 

verwalten wüsste. Zumindest 

noch … 

54 


AUTOHAUS 

NEULINGER 

Wir reparieren ALLE Fabrikate zum günstigen Preis 

Ihr freundlicher OPEL- und 1a-Partner im Fränkischen Seenland 

Wir suchen 

Verstärkung 

KFZ-MECHATRONIKER 

(m/w/d) 

Adolph-Kolping-Str. 4 Weißenburger Straße 86 

Auto Neulinger 


GmbH 

91710 

& 

Gunzenhausen 

Co. KG 

Tel. 0 91 41 / 8 68 00 Tel. 0 98 31 / 90 01 

91781 Weißenburg Tel. 0 91 41 / 86 80 0 

www.auto-neulinger.de www.opel-neulingergunzenhausen.de 

91710 Gunzenhausen Tel. 0 98 31 / 90 01 

www.auto-neulinger.de

1986ZIG 

DICHT & ERGREIFEND 

LINA · PAULA CAROLINA 

MAECKES · BERQ 

·· 

OK.DANKE.TSCHUSS 

.. 

HERR JAN & SEINE SUPERBAND · ALC 

OIMARA · FLIEGENDE HAIE · PETRA PACK 

STRASSENMUSIK · KINDERPROGRAMM 

25. MAI 2024 

BERGWALDTHEATER WEISSENBURG 

Präsentiert von:

WIKO 2024 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?