WIKO 2023 – Das Wirtschaftsmagazin für Eichstätt

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AUSGABE 2023
WIRTSCHAFTSKOMPASS EICHSTÄTT
Die Zukunft
war früher auch besser
WIE DER
WANDEL
TROTZDEM
GELINGT.
Wirtschaftsmagazin WIKO
1

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für die WIRTSCHAFT!
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WIKO Ausgabe 2023

Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser
was wir in diesem zweiten Wirtschaftskompass Eichstätt vorhaben? Orientierung
bieten. In einer Welt, die sich immer schneller zu drehen scheint.
Die akuten Krisen der vergangenen Jahre scheinen überwunden oder Teil einer neuen
Norma lität zu sein. Jetzt ist die Zeit, sich wieder den großen Linien zu widmen. Als
Grundthema dieser Ausgabe haben wir daher den Wandel gewählt, dem wir in seinen
Variationen in verschiedenen Bereichen von Wirtschaft und Gesellschaft nachgehen.
Aber hat sich die Welt nicht immer schon gewandelt? Ist diesmal wirklich alles anders?
Natürlich ist nicht alles anders. Wir glauben aber, dass wir eine Zeit erleben, die eine
neue Qualität und Geschwindigkeit der Veränderung mit sich bringt. Eine Zeit zudem,
deren Wandel-Themen auf besondere Weise den Landkreis Eichstätt betreffen.
Die Kirche etwa. Sie hat hier eine mehr als 1000-jährige Geschichte. Der Bischofssitz ist eine Art Urgrund für Eichstätt.
Die Institution aber wankt. Moralisch und wirtschaftlich. Unser Autor Marco Schneider beleuchtet die Kirche
vor Ort in einem der schwierigen Momente ihrer Geschichte.
Und dann, natürlich, Audi und das Auto. Kaum irgendwo in der Republik hängt der Wohlstand einer Region so
sehr an einem Konzern und einer Branche. Und genau diese Branche steht vor einem gigantischen Umbruch. Wir
erzählen die Geschichte eines Albtraums und die Versuche, diesem zu begegnen.
Eine wunderbare Ergänzung zu diesem Thema ist die Langzeit-Reportage, die Selina Yildiz und Luis Beyerbach
über Gaimersheim geschrieben haben. Unter dem Titel „Das, was mal ein Dorf war“ versuchen unsere Autoren zu
verstehen, was passiert, wenn ein Ort über sich hinauswächst.
Aber auch die Energiewende ist ein Thema, das Eichstätt-spezifische Probleme mit sich bringt. Wir begeben uns
auf eine Spurensuche: zwischen Weltrettung, Wertschöpfung und Widerstand. Zudem freuen wir uns, dass der
SZ-Journalist und Spiegel-Bestsellerautor Uwe Ritzer sich einem der Megathemen von morgen widmet: dem Wasser
oder viel mehr noch seiner Knappheit.
Wie es in Zukunft genau kommt, das wissen natürlich auch wir nicht, nur dass sie kommt, diese Zukunft, davon
gehen wir fest aus. Also sollten wir schon mal anfangen, über sie nachzudenken. Und genau das haben wir getan.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen.
Ihr Jan Stephan
WIKO-Redaktionsleiter
Wirtschaftsmagazin WIKO
3

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WIKO liegt dem DONAUKURIER und seinen Heimatzeitungen
im Landkreis Eichstätt am 13.10.2023 bei.
Alles im Fluss. Die Landschaft im
Norden des Landkreises wird sich
verändern, weil die Energiewende
es nun ernst meint. Die Kirche
muss sich verändern, weil sie
solange glaubte, genau das nicht
tun zu müssen. Die Automobilindustrie
verändert sich gerade
schon, man weiß aber nicht, ob
das vor Ort gut ausgeht. Wandel,
Wandel, Wandel – das Thema
dieses Hefts.
Auflage: ca. 28.000 Exemplare
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WIKO Ausgabe 2023

Inhaltsverzeichnis
Kann die Kirche noch Armut?!
Das Bistum muss kleiner werden
Von Marco Schneider
06
Mit der richtigen Strategie gegen
den Fachkräftemangel
Landratsamt Eichstätt
32
SGD Kipfenberg baut auf
Glasfläschchen
SGD Kipfenberg
13
Pulsierende Gemeinde,
attraktiver Ausbildungsbetrieb
Markt Gaimersheim
34
Zukunftsweisende Lösungen
für eine nachhaltigere, vernetzte
Welt
14
Eichstätt: Platz zum Leben
und Wachsen
Stadt Eichstätt
35
INconnect
60 Jahre Raffinerie Ingolstadt
Gunvor Raffinerie
16
Das, was einmal ein Dorf war
Gaimersheim: wie ein Dorf zur Stadt
wird und sich verändert
Von Selina Yildiz und Luis Beyerbach
36
„Unser Motor ist die Zukunft“
Schabmüller
Regional verankert, global vernetzt
Christoph Liebers
17
17
Klinikreform – Die Angst bleibt
Das Gesundheitssystem braucht
Reform - nur: wer überlebt sie?
Von Marco Schneider
43
Dem Land steht eine Revolution
ins Haus
Die Energiewende ändert vieles
Von Jan Stephan
Das Märchen von der lokalen
Energiewende
Weit weg von der Klimaneutralität
Von Jan Stephan
Von Hitze und dem Blumentopfeffekt
Die knappe Ressource Wasser
Von Uwe Ritzer
18
23
26
Technik triftt Visionen
Hubert + Freihart
Mein digitales Rathaus – green IT
mit Heimvorteil
adKOMM
Der Aufstieg und Fall einer
Autostadt
Wird Ingolstadt Detroit 2.0 oder das
neue Silicon Valley?
Von Jan Stephan
Impressum
47
47
48
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Wirtschaftsmagazin
WIKO 5

Kann die Kirche noch
Armut?!
Von Marco Schneider
6
WIKO Ausgabe 2023

Die Kirchen könnten auch
stark sein, wenn sie klein
seien, hat Eichstätts
Bischof Gregor Maria
Hanke einmal gesagt.
Das ist Jahre her, aber
schon damals war absehbar,
dass sich die Zahl der
Christinnen und Christen
reduzieren wird. Die Dynamik
aber war damals,
2018, noch nicht absehbar.
Immer tiefer strauchelt
vor allem die katholische
Kirche. Ein Reformprozess,
der „synodale Weg“,
soll den Fall ausbremsen.
Man will sich wandeln.
Aber man tut sich
schwer. Und die Finanzkraft
der Kirche nimmt
ab. Oder doch nicht?
2018 katapultierte sich die Diözese
Eichstätt selbst in die internationalen
Schlagzeilen. „Heiliger Bimbam!“
war dort zu lesen, ein Finanzskandal
erschüttert die katholische Kirche.
Millionenschwere Investitionen in ungesicherte
Darlehen in die USA mit
Renditeversprechen im zweistelligen
„ Dem Bistum fehlen
durch den Skandal
mindestens rund
20 Millionen Euro„
Bereich. Die Handschellen klicken,
zwei Männer wandern in Untersuchungshaft,
Bestechlichkeit, Bestechung
im geschäftlichen Verkehr und
Untreue. Die beiden Hauptbeschuldigten
werden nach einem halben Jahr
aus dem Knast entlassen, juristisch aufgeklärt
ist der Skandal bis heute nicht:
Trotz bereits erhobener Anklage vor
dem Landgericht in München ermittelt
die Staatsanwaltschaft noch immer
weiter. Dem Bistum fehlen durch den
Skandal mindestens rund 20 Millionen
Euro in der Rücklagenkasse.
Knapp 25.000 Menschen haben 1962
der katholischen Kirche den Rücken
Eine Kirche vor dem Aus: In Wolkertshofen will das Bistum kein Geld mehr für die Sanierung ausgeben.
gekehrt, bei einer Gesamtzahl von gut
26,5 Millionen. In den 1970er-Jahren
erreicht die Zahl der Katholiken
in Deutschland ihren Höhepunkt
– knapp über 29 Millionen Mitglieder
zählt die Kirche da. Seither geht
es stetig bergab, zunächst in kleinen
Schritten, seit den 1990er-Jahren kontinuierlich.
1992 treten deutschlandweit
fast 200.000 Menschen aus. Von
diesen Zahlen spricht heute keiner
mehr. 522.821 Getaufte drehen „ihrer“
Kirche im Jahr 2022 den Rücken.
Eine bestürzende Zahl. Eine Zahl, die
zeigt, dass die Kirche es nicht mehr
schafft, die Menschen von ihrer Botschaft
zu überzeugen. Kirche müsse
und könne „ein einladendes und kraftvolles
Korrektiv für die Gesellschaft
sein“, sagt Bischof Hanke bei seiner
Silvesterpredigt im vergangenen Jahr.
Man müsse nur, so wird er von seiner
Presseabteilung bei der Vorstellung
der Kirchenaustrittszahlen im Juni zitiert,
die Hausaufgaben annehmen, die
die Gläubigen einem gegeben haben.
„Jede und jeder, die und der uns verlässt,
hinterlässt eine Lücke. Wir vermissen
diese Menschen“, sagt Hanke
im Juni 2023 bei der Bekanntgabe der
Kirchenaustrittszahlen.
Das ist die geistliche Seite. Aber es gibt
auch noch die wirtschaftliche Seite.
Denn die Kirche ist längst mehr als
eine reine religiöse Gemeinschaft. Sie
ist zum Konzern geworden, bilanziert
nach dem oder zumindest angelehnt
an das Handelsgesetzbuch. Schätzungen
gehen von einem Jahresumsatz von
bis zu 150 Milliarden Euro bei beiden
Kirchen und ihren nachgelagerten Unternehmen
aus. Zum Vergleich: Die
Autoindustrie erwirtschaftete 2022 einen
Inlandsumsatz von 153 Milliarden
Euro. Aber jedes Bistum verwaltet seinen
eigenen Haushalt. Und der macht
den Eichstättern zu schaffen. So weit,
dass sie einen rigiden Sparkurs fahren
müssen, um nicht in ein paar Jahren in
die Zahlungsunfähigkeit zu schlingern.
2005 verdiente man in Eichstätt gut 82
Millionen Euro an der Kirchensteuer.
So vermeldete es damals das Bistum,
der Eichstätter Kurier berichtete von
einem Sparplan und „schmerzhaften
Einschnitten“, die der damalige Diö-
„ Wie emotional das
Thema Geld werden kann,
zeigt eine seit Jahren andauernde
Diskussion„
zesanverwalter Johann Limbacher –
Bischof Walter Mixa war gerade zum
Bischof von Augsburg berufen worden
– verkünden musste. Ein Stellenabbau
von „120 + x“ wurde diskutiert. Man
müsse die Diözese konsolidieren, um
ihren wirtschaftlichen Handlungsspielraum
zu erhalten. Der Investitionshaushalt
umfasste seinerzeit gut
elf Millionen Euro, gut fünf Millionen
Euro wurden aus den Rücklagen
gezapft, um liquide zu bleiben. 20
Jahre später reibt man sich verwundert
die Augen, ein ähnliches ja fast noch
Wirtschaftsmagazin WIKO
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düsteres Bild. 105 Millionen Euro
erwartet Finanzdirektorin Christine
Hüttinger 2023 aus den Kirchensteuern.
Und zugleich muss sie ein
Defizit von womöglich 15 Millionen
Euro ausgleichen – aus den Rücklagen.
Wie emotional das Thema Geld bisweilen
werden kann, zeigt eine seit
Jahren andauernde Diskussion um
ein kleines Gotteshaus im Landkreis
Eichstätt, genauer im Nassenfelser
Ortsteil Wolkertshofen. Geweiht ist
die Kirche dem heiligen Quirinus,
einem Märtyrer aus den Anfängen
des Christentums. Aus einer Zeit,
in der die finanziellen Mittel für
Verwaltung der Kirche und Gestaltung
der Seelsorge noch nicht den
Diskussionsbedarf auslösten, wie es
heute der Fall ist. Um das barocke
Gotteshaus schwelt ein Streit um die
Finanzierung einer dringend notwendigen
Sanierung – und das nicht
erst seit gestern. In der Festwoche zu
Ehren des heiligen Willibald im Jahr
2022 ziehen die Gläubigen mit Blaskapelle
und Transparenten vor das
Ordinariat: Sie protestieren gegen
die drohende Schließung ihres Gotteshauses,
des Zentrums ihrer noch
lebendigen Pfarrgemeinde. Auch
„ Unsere Kirche ist
Halt – Glauben – Mitte
– Denkmal – Hoffnung
– Zukunft„
wenn Manfred Funk, Sprecher der
Initiative, in seinem früheren Leben
Finanzchef der Kliniken im Naturpark
Altmühltal war und weiß, wie
man mit Geld umgeht, dreht es sich
hier für die Wolkertshofener nicht
allein ums Geld, um die wirtschaftliche
Bedeutung. Es geht um mehr.
„Rettet unsere Kirche“, steht vieldeutig
auf Transparenten, die die
Gläubigen mit nach Eichstätt gebracht
haben. „Unsere Kirche ist
Halt – Glauben – Mitte – Denkmal –
Hoffnung – Zukunft“ – ist auf einem
selbst gestalteten Plakat zu lesen, mit
dem Katholikinnen und Katholiken
aus dem kleinen Ort im Schuttertal
gekommen sind. Ein halbes Jahr ist
es her, dass sie von den endgültigen
Plänen erfuhren: kein Geld mehr
da für eine Sanierung. Ausgerechnet
an Weihnachten hat man ihnen
dieses Geschenk unter den Christbaum
gelegt. Resignieren wollen sie
nicht. Vielmehr: „Wir wollen Zeichen
setzen, wir wollen dem Bistum
klarmachen, wie enorm wichtig St.
Quirinus für unsere Pfarrgemeinde
ist“, sagt Funk. Die Sanierungskosten:
rund 300.000 Euro. Für Funk
und seine Mitstreiter wäre es denkbar,
andere kirchliche Immobilien zu
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WIKO Ausgabe 2023

veräußern, um Geld für die grundlegende
Sanierung lockermachen zu
können. Der Pfarrer unterstützt die
Gläubigen in ihrem Protestanliegen,
weit ab von den wirtschaftlichen
Fragestellungen: „Wir brauchen
einen Ort, an dem wir die Gemeinschaft
mit Jesus und miteinander
pflegen können“, sagt Slawomir Gluchowski.
Ein Dreivierteljahr später
meldet der Arbeitskreis: Eine Notmaßnahme
ist genehmigt, die Kirche
kann bis 2025 geöffnet bleiben. Eine
Schonfrist für ein Gotteshaus. Aber
auch ein Zeichen dafür, wie es um
die Kirche bestellt ist: Man rettet
sich von einem Notnagel zum nächsten.
Vor allem auch ökonomisch.
„ 1000 weltliche
Angestellte, im Ordinariat,
in den Pfarreien
und Lehrer ...„
Die beiden großen christlichen Kirchen
sind nach dem öffentlichen
Dienst nach wie vor der größte Arbeitgeber
in Deutschland – wenn
auch ihre Bedeutung langsam abnimmt.
Nicht einmal mehr die
Hälfte der Bundesbürger gehören
einem Bekenntnis an. Auch wenn
die Einnahmen in den vergangenen
Jahren – nicht zuletzt aufgrund der
noch guten wirtschaftlichen Situation
– gestiegen sind, weiß man in
der Leitungsebene: So geht es nicht
mehr weiter. Der Amtschef des Ordinariats,
Thomas Schäfers, will die
Strategie eines bewussten Sparens
gehen: „Es geht darum, finanzielle
Mittel, aber auch personelle Ressourcen
so einzusetzen, dass wir zukunftsgewandt
die Chancen ergreifen,
die wir in der Diözese sehen.“
Man will fortbestehen.
Immerhin hat das Bistum Eichstätt
auch eine Verantwortung: Für fast
1000 weltliche Angestellte, im Ordinariat,
in den Pfarreien als seelsorgerliche
Mitarbeiter und Lehrer in
den kirchlichen Schulen. So sieht es
aktuell im Personalstand aus, wie ein
Sprecher der Diözese mitteilt. Dazu
kommen noch 250 Priester und fast
50 Diakone. Einen Vergleich, wie
es in früheren Jahren ausgesehen
hat, kann man bei der Diözese nicht
ziehen: Entsprechende detaillierte
Statistiken führe man nicht, Auswertungen
seien nicht konkret möglich.
Was man aber sagen kann: Von den
gut 6000 Quadratkilometern Gesamtfläche
zwischen Ingolstadt und
Nürnberg gehört der Diözese laut einem
Sprecher ein „verschwindend“
kleiner Teil. Er präzisiert es sogar
noch: „Es ist unter einem Prozent.“
Die Sparmaßnahmen aus dem Jahr
Wirtschaftsmagazin WIKO
9

„ Der Beginn der
Wasserstoffwirtschaft in
relevantem, industriellen
Umfang„
In Eichstätt hat die Kirche jede Menge Gebäude. Von manchen möchte man sich gerne trennen. Aber will eigentlich barocke
Prunkbauten haben?!
2005 waren zwischenzeitlich schon
vergessen – seinerzeit eigentlich schon
am Tag nach der Bekanntgabe des angekündigten
Stellenabbaus. Da meldete
die Diözese nämlich den Kauf
von Kloster Rebdorf von den Herz-Jesu-Missionaren
für einen zweistelligen
Millionenbetrag. Das wäre heute
nicht mehr denkbar. „Wir müssen klug
erwägen und entscheiden, wie wir
durch eine notwendige Konzentration
das Wesentliche unter den gegebenen
Verhältnissen umsetzen und fördern
können“, sagt Amtschef Thomas Schäfers.
Zusammengefasst: Der Gürtel
muss enger geschnallt werden. Posten
werden nicht mehr nachbesetzt, die
Verwaltungsstruktur soll stark verschlankt
werden, man will sich mehr
auf die Seelsorge in den Gemeinden
konzentrieren. Dazu gehört auch, sich
über den Immobilienbesitz Gedanken
zu machen.
2600 Gebäude sind im Besitz der Kirche
von Eichstätt, allein 120 verwaltet
die Diözese selbst. „Langfristig soll ein
diözesanes Immobilienkonzept erstellt
werden.“ In der Stadt Eichstätt stolpert
man (noch) an jeder Ecke über kirchliche
Liegenschaften. Die prominentesten
wohl: das bischöfliche Ordinariat
und der gemeinhin als bischöfliches
Palais bezeichnete Wohn- und Bürokomplex
des Bischofs. Letzteres versucht
man einer neuen Nutzung zuzuführen,
denn Baulast, anstehende
Sanierungen und der laufende Unterhalt
verschlingen Unmengen Geld.
Nur: Wer will sich ein solch barockes,
pompöses Gebäude zulegen? Bischof
Gregor Maria Hanke, der die Diözese
ein Jahr nach den Sparbeschlüssen
als oberster Hirte übernommen hat
und als Benediktinerabt bekanntlich
eher bescheiden lebt, will sich aus dem
Haus zurückziehen.
„ Er zeigt, dass die
wirtschaftliche Kraft der
Kirche abnimmt„
Ziel: das ehemalige Schulgebäude der
Maria-Ward-Realschule am Residenzplatz.
Dort will man die Stabsstellen
des Ordinariats bündeln und auch die
Wohnung des Bischofs unterbringen.
Nur: Auch das kostet Geld. „Alles ist
Umstand von Prüfungen“, heißt es aus
dem Ordinariat. Aber man wird auch
nicht vor dem Verkauf von Gebäuden
zurückschrecken. So steht es im Zukunftsplan
der Diözese, den die Verantwortlichen
mit einem Paukenschlag
im Frühjahr vorgestellt hatten. Er zeigt,
dass die wirtschaftliche Kraft der Kirche
abnimmt.
Nicht aber die Diskussion über die Zukunft.
Denn: Die Gläubigen fühlen
sich auf der Transformation ihrer Kirche
zu wenig mitgenommen. Das wird
im Juli deutlich, als der Diözesanrat zu
einer außerordentlichen Versammlung
zusammenkommt. Dazu eingeladen
waren weitere kirchliche Gremien wie
Diözesansteuerausschuss und Priesterrat
sowie kirchliche Verbände. Denn,
so wurde es bereits im Einladungsschreiben
deutlich: Es sollte um den im
März veröffentlichten Zukunftsplan
gehen – und um eine möglichst breite
Partizipation der gewählten Gremien.
Angesichts der erschreckend hohen
Austrittszahlen sei allen bewusst, dass
man sich „von viel lieb Gewordenem“
verabschieden müsse, das sei auch
ein „schmerzhafter Prozess“, sagt der
Diözesanratsvorsitzende Christian
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WIKO Ausgabe 2023

Gärtner, der zugleich Bischof Gregor
Maria Hanke aufgrund terminlicher
Überschneidungen entschuldigt – ein
Schritt, den viele nicht verstehen. „Wir
hätten ihn gerne dabeigehabt“, sagte
Gärtner. „Nehmen Sie die Abwesenheit
des Bischofs nicht als vorsätzlich
oder als Geringschätzung“, beeilte er
sich später noch einmal zu betonen.
„Wir wollen den Versuch starten,
diesen Transformationsprozess miteinander
zu gestalten“, so Gärtner. „Es
„ Die Bitte, der Wunsch
und auch die Intensive
Hoffnung nach mehr
Kommunikation„
geht nicht nur darum, ihn von außen
kritisch zu begleiten.“ Im September,
bei einem weiteren Treffen zu diesem
Thema, ist der Bischof dabei.
In mehreren Kleingruppen tauschen
sich die rund 100 Ehrenamtlichen, davon
gut die Hälfte gewählte Diözesanräte,
eine Stunde lang aus, mit Generalvikar
Michael Alberter und Amtschef
Thomas Schäfers nahmen auch zwei
Mitglieder der Bistumsleitung daran
teil. Im Plenum stellen sie Ergebnisse
der Diskussion vor. Das wohl am häu-
figsten gefallene Wort ist dann: die Bitte,
ja mehr noch, der Wunsch und auch
die intensive Hoffnung nach mehr und
besserer Kommunikation.
Eine Forderung war dabei, dass Bischof
Hanke die Pfarreien besuchen
und dort Kritik abholen müsse. Aber:
„Es muss auch Lob für ihn geben“,
sagte einer der Kleingruppensprecher.
Denn: „Wir dürfen nicht nur problemorientiert
sein, sondern müssen auch
lösungsorientiert agieren.“ Allerdings:
„Es ist schwer zu ertragen, dass Meinungen
nicht wertgeschätzt werden.“
Der Neumarkter Hofpfarrer Stefan
Wingen betont in einer Wortmeldung
als Vertreter des Diözesansteuerausschusses,
also jenes Gremiums, das für
die kirchlichen Finanzen zuständig ist
und im vergangenen Dezember erstmals
in seiner Geschichte den Haushalt
der Diözese ablehnte: „Wir alle
sind das Bistum“, es dürfe kein Gegeneinander
sein, sondern es brauche ein
Miteinander. Das will man offenbar
fortsetzen – auch in einem über die
Mitglieder des Diözesanrats hinausgehenden
Beratungsrahmen mit anderen
Gremien und Verbänden. DJK-Präsident
Bernhard Martini wünschte sich
dazu „ein Signal der anderen Seite“, ob
dieses breitere Miteinander überhaupt
gewünscht sei. Generalvikar Alberter
setzte dazu das Schlusswort. „Ein
wesentliches Moment dieses Treffens
„ Kirche ist ein Unternehmen,
aber auch eine
Gemeinschaft Gläubiger,
die Halt sucht„
war, das gegenseitige Vertrauen zu stärken.“
Er nehme mit, es brauche „mehr
Austausch, mehr Kommunikation“.
Auch wenn er nichts Endgültiges zusagen
könne, wolle er die Bereitschaft
signalisieren, „auf dem Weg weiterzugehen“.
Den Weg weitergehen: Das heißt auch,
die Transformation auf allen Ebenen
zulassen. Und ein bisschen den Menschen
das Gefühl geben, die Kirche zu
retten. Ihnen Hoffnung geben. Unsere
Kirche ist Mitte, Halt, Glauben, Gemeinschaft,
Liebe, Denkmal, Hoffnung,
Zukunft“, haben die Wolkertshofener
auf ihr Transparent geschrieben.
Kirche ist ein Unternehmen. Aber
auch eine Gemeinschaft Gläubiger, die
Halt sucht. Und sie können auch klein
sein, ist der Bischof überzeugt. Nur:
Dann fehlt auch die finanzielle Kraft.
Eine Kunstinstallation zur Schuld und dem Umgang damit: Offenbar wäscht man die Hände hier in Unschuld.
Wirtschaftsmagazin WIKO
11

Industrie
12 WIKO
Ausgabe 2023

Anzeige
SGD Kipfenberg baut auf
Glasfläschchen
Seit über 150 Jahren in Kipfenberg verwurzelt, aber mit fünf
Produktionsstandorten, unter anderem in Indien, weltweit
aktiv – das charakterisiert die SGD. Das hoch spezialisierte
Unternehmen gehört zu den Global Playern in der Flaschenherstellung
für die Pharmaindustrie. Von Ampullen, kleinen
Injektionsfläschchen über Babyflaschen bis hin zu Spezialanfertigungen
reicht die Produktpalette. Etwa 3300 Menschen
arbeiten für das Unternehmen, das seinen Hauptsitz in Paris
hat. Kipfenberg ist einer von fünf Produktionsstandorten weltweit.
24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche wird dort
gearbeitet. Außer auf die Herstellung von sämtlichen Arten
von Glasbehältnissen für kosmetische und pharmazeutische
Produkte hat man sich dort auf die Herstellung von Pharma
Glasfläschchen spezialisiert. Diese werden in rund 50 Länder
weltweit geliefert. Fünf ISO-Zertifikate kann die SGD Kipfenberg
GmbH vorweisen, zu Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutz,
Energie- und Qualitätsmanagement. „Zu unseren Kunden
gehören fast ausschließlich Pharmakonzerne. Wir können
sogar exklusiv an den Kundenwunsch angepasst produzieren
und liefern. Der Kunde kann selbst entscheiden, ob er die
Fläschchen vor Ort selbst abholen möchte. Andernfalls werden
die Fläschchen verschifft oder
per Spedition direkt versandt.
Mit unseren Produkten sind
wir mittlerweile führend auf
dem Weltmarkt“, erklärt der
Kipfenberger SGD-Geschäftsführer
Reinhard Koch. Pro Minute
entstehen so 1500 Flaschen,
täglich zwei Millionen Stück,
jährlich also rund 800 Millionen
Flaschen. Das Werk in Kipfenberg
ist auch in puncto Produktionsleistung und Gewinn absolut
top. Über 90 Millionen Euro Umsatz werden allein dort generiert.
Nicht nur die Gemeinde Kipfenberg, sondern auch der
Landkreis Eichstätt und die Region um Ingolstadt profitieren
wirtschaftlich vom Erfolg der SGD GmbH. Um die großen Mengen
in bestmöglicher Qualität herzustellen, sind der perfekte
Ablauf und das exakte Zeitmanagement maßgeblich für den
Erfolg des Unternehmens. SGD Kipfenberg produziert vor Ort
auf knapp 49.000 Quadratmetern in mehreren Hallen, wo die
Fertigung der Flaschen im voll automatisierten Ablauf erfolgt.
Rund 260 hoch qualifizierte Mitarbeiter sind in Kipfenberg beschäftigt.
„Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zu unserem
Erfolg“, sagt Geschäftsführer Koch. „Durch Schulungen und
ständige Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen wir unsere
Mitarbeiter laufend. Derzeit haben wir 16 Auszubildende in
Kipfenberg in unterschiedlichsten Fachrichtungen.“ Jährlich
bietet die SGD in Kipfenberg sechs neue Ausbildungsplätze
in verschiedenen Berufsfeldern an. Für das Management um
Reinhard Koch ist jedoch „ganz generell ein gutes Verhältnis
zwischen Arbeitgeber und den Mitarbeitern der wesentlichste
Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens“.
Ein gutes Verhältnis
schaffen
Die Mitarbeiter der SGD Kipfenberg
GmbH profitieren von finanzieller
Unterstützung bei Weiter- und
Fortbildungen, von übertariflicher
Bezahlung (13 Monatsgehältern,
Urlaubsgeld, …) sowie einer Gewinnbeteiligung.
Außerdem bietet das
Unternehmen betriebliche Altersvorsorge
und Fahrtkostenzuschläge sowie
eine Kantine. Homeoffice, Gleitzeit
oder feste Arbeitszeiten – sofern der
Betriebsablauf es zulässt. Außerdem
können Mitarbeiter E-Bikes leasen
oder sich im Hansefit-Firmenfitness
fit halten.
SGD Kipfenberg GmbH
Altmühlstraße 2
85110 Kipfenberg
Tel. 0 84 65 / 1 71 - 0
www.sgd-pharma.com
Unternehmensgründung: 1871
MitarbeiterInnen: 260
Geschäftsführer: Reinhard Koch,
Claus Meilinger
Wirtschaftsmagazin WIKO
13

Zukunftsweisende Lösungen für
eine nachhaltigere, vernetzte
und intelligentere Welt – wir
gestalten die Zukunft, heute
Große Träume starten oft an bescheidenen Orten. Für
INconnect begann dieser Traum im Kellerraum eines
Einfamilienhauses in Eitensheim. Aus einer kleinen Idee
hat sich seit 2015 ein renommierter Arbeitgeber mit über
150 Mitarbeitern entwickelt. Vertreten ist die INconnect
mittlerweile an vier Standorten in ganz Deutschland:
Der Hauptsitz ist in Großmehring, weitere Büros sind in
Hamburg, Heilbad Heiligenstadt und Xanten zu finden.
Als die Gründer von INconnect ihre ersten Schritte im
Bereich Telekommunikation unternahmen, standen sie
vor zahlreichen Herausforderungen. Besagter Keller
symbolisierte den Ausgangspunkt mit seinen Schwierigkeiten:
klein, unauffällig und spartanisch. Doch durch
Hartnäckigkeit, Engagement und eine klare Vision
schaffte es das Team, sich in einer umkämpften Branche
zu behaupten.
Mit dem Hauptaugenmerk auf dem Telekommunikationsausbau
entwickelt INconnect innovative Lösungen,
um den ständig wachsenden Anforderungen des
Marktes gerecht zu werden. Doch die Köpfe hinter dem
Unternehmen erkannten bald, dass es noch andere,
ebenso wichtige Bereiche gibt, in denen sie mit ihrer Expertise
entsprechende Synergien schaffen können. Dies
führte zur Erweiterung ihres Angebots um die Themenfelder
Elektromobilität, Flächenentwicklung und Vermessung.
Das kontinuierliche Streben nach Perfektion und Innovation
ermöglichte es INconnect, sich bundesweit zu
etablieren. Dabei bieten die vier Standorte jeweils unterschiedliche
Kompetenzen und Expertisen, um den vielfältigen
Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Was die INconnect besonders auszeichnet, ist nicht nur
Fachkompetenz, sondern auch eine offene und familiäre
Unternehmenskultur. Trotz des Wachstums hat
der Betrieb sich diese bewahrt und stellt den Menschen
nach wie vor in den Mittelpunkt. Das Unternehmen legt
großen Wert auf die Förderung und Weiterentwicklung
seiner Mitarbeiter, schafft ein inklusives Arbeitsumfeld
und stärkt Teamarbeit.
Der bisherige Weg der INconnect ist beeindruckend
und der Traum geht weiter. Mit Plänen zur Erweiterung
des Dienstleistungsportfolios und der stetigen Anpassung
an technologische Entwicklungen ist das Unternehmen
bestrebt, seine Position am Markt weiter auszubauen
und als Arbeitgeber seine Attraktivität immer
noch weiter zu steigern. Zusammenfassend ist INconnect
ein Paradebeispiel dafür, wie aus einer kleinen Idee
etwas Großes entstehen kann. INconnect steht für Engagement,
Wachstum und die Leidenschaft, ständig
nach Höherem zu streben. Es zeigt, dass mit Vision,
Teamarbeit und Durchhaltevermögen die größten Herausforderungen
gemeinsam gemeistert werden können.
14 WIKO
Ausgabe 2023

Anzeige
2023 steht bei der INconnect ganz
unter dem Stern der E-Mobilität.
Aufgrund der Aktualität dieses
Themas forciert man den Ladeinfrastrukturausbau
in diesem Jahr
besonders. Der WIKO hat deswegen
bei einem der Prokuristen der
INconnect, Florian Hübner, zu dem
Thema nachgefragt.
Bestens vernetzt
WIKO: Herr Hübner, Elektromobilität
ist ein großes Thema in Deutschland, aber die Ladeinfrastruktur
hinkt noch hinterher. Deren Ausbau haben Sie sich ja
auf die Fahne geschrieben – wie sehen Sie die aktuelle Situation?
HÜBNER: Sie haben recht, die Elektromobilität ist ein zentrales
Thema in Deutschland. Nach wie vor gibt es in der breiten Bevölkerung
jedoch gewisse Bedenken bezüglich E-Autos. Diese reichen von mangelnder
Reichweite über zu lange Ladezeiten bis hin zu unzureichender
Ladeinfrastruktur. Gerade in ländlichen Regionen oder entlang einiger
Autobahnen kann die Infrastruktur noch lückenhaft sein. Der Ausbau
hinkt der Entwicklung der Elektroautos damit leider tatsächlich etwas
hinterher.
WIKO: Woran könnte das liegen? Was sind Ihrer Meinung nach die
größten Schwierigkeiten beim Ausbau?
HÜBNER: Ein besonders kritischer Punkt ist die Standortakquise.
Platzmangel in Städten und geringe Rentabilität in ländlichen Gebieten
erschweren die Standortwahl. Hinzu kommt die Notwendigkeit eines
leistungsstarken Stromnetzes, das den zusätzlichen Energiebedarf bewältigen
kann. Außerdem kann die Einhaltung verschiedener Gesetze
und Vorschriften den Ausbau erheblich verzögern und zusätzliche Kosten
verursachen. Zudem ist die Koordination zwischen verschiedenen
Akteuren ein Drahtseilakt: Kommunen, Energieversorger und private
Unternehmen müssen zusammengebracht werden und entsprechend
zusammenarbeiten. Ein zum Teil kniffliges Unterfangen, das wir bereits
im Breitbandausbau seit Jahren meistern.
WIKO: Wie trägt die INconnect dazu bei, den Ausbau zu verbessern?
HÜBNER: Wir bieten hochwertige, individuelle Ladelösungen als Gesamtkonzept
an und begleiten unsere Kunden entlang der gesamten
Wertschöpfungskette vom Erstgespräch bis zur Endmontage. Dabei
betrachten wir bei jeder Beauftragung die regionalen Strukturen und
erarbeiten maßgeschneiderte Komplettpakete, sowohl für den privaten
als auch den öffentlichen Gebrauch. Mit einem starken Engagement
für Qualität, Nachhaltigkeit und Kundenzufriedenheit ist INconnect
mehr als nur ein Unternehmen; es ist ein Partner auf dem Weg in eine
grünere Zukunft.
WIKO: Wie lassen sich Ihre langjährigen Erfahrungen im Breitbandausbau
auf den Ausbau der Ladeinfrastruktur übertragen und welche
Synergien sehen Sie zwischen den beiden Bereichen?
HÜBNER: Seit Jahren sind wir ein zuverlässiger und kompetenter Partner
im Sektor des Breitbandausbaus. Die zahlreichen Überschneidungen
in den Bereichen Standortakquise, Planung, Genehmigung und
Tiefbau zwischen Breitband- und Ladeinfrastrukturausbau eröffnen
spannende, neue Herausforderungen, denen wir mit großem Enthusiasmus
entgegensehen.
Gerade einmal acht Jahre nach dem
Start im Jahr 2015 hat sich die INconnect
GmbH als bedeutender Akteur
auf dem deutschen Markt etabliert,
der für Landkreise, Kommunen und
Unternehmen in Belangen des Breitbandausbaus,
der Flächenentwicklung
und der Ladeinfrastruktur unentbehrlich
ist. Heute beschäftigt INconnect
an mehreren Standorten mehr als 150
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Im Bereich des Netzausbaus
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Auch bei der Flächenentwicklung,
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der Vermessung zeigt INconnect ihr
Können. Durch die Bündelung von
Expertise ist es möglich, den Kunden
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Wirtschaftsmagazin WIKO
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Tag für die Region Ingolstadt: Nach
gerade einmal 18 Monaten Bauzeit
wurde mit der Esso Raffinerie Ingolstadt
die damals größte Raffinerie
Bayerns von führenden Vertretern
des Konzerns, Bayerns Ministerpräsident
Alfons Goppel und Wirtschaftsminister
Dr. Otto Schedl
offiziell eröffnet. In Betrieb gegangen
war die Raffinerie bereits Ende
1963.
Das Unternehmen, über dem seit inzwischen
mehr als zehn Jahren die
Fahne der Gunvor weht, reihte sich
damit in die Riege der fünf Raffinerien
ein, die allesamt in den 60er-
Jahren gebaut und Ingolstadt zum
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gemacht haben. Während
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Wirtschaftsmagazin WIKO
17

Dem Land steht eine
Revolution ins Haus
Von Jan Stephan
Zwei Dinge stehen fest.
Erstens: Die Energiewende
wird die Aufgabe
dieser Generation. Zweitens:
Sie wird auf dem
Land entschieden. Das
bedeutet nichts weniger
als eine Revolution.
Wenn es um die Energiewende geht,
tut man auf dem Land gerne so, als
wäre man zwangsverpflichtet, als Kleiner
dem Großen den Arsch zu retten.
Das ist auf interessante Art und Weise
richtig und falsch zugleich.
Geht es um die Einwohner, ist der
Landkreis Eichstätt ein Zwerg im Vergleich
zu München. Rund 1,5 Millionen
Menschen in der Landeshauptstadt
stehen gut 135.000 in Eichstätt
gegenüber. Geht es um die Fläche,
sieht die Sache anders aus: Der Landkreis
Eichstätt ist fast viermal so groß
wie das stolze München. Da aber Fläche
die Währung der Energiewende
ist, macht sich das „kleine“ München
vielleicht zu Recht Hoffnungen, vom
großen Eichstätt gerettet zu werden.
Eben alles eine Frage der Perspektive,
wie der Kabarettist Helmut Schleich
jetzt sagen würde und selbstverständlich
recht hätte.
Es braucht sehr viel mehr Platz mit PV-
Platten und Rotoren Sonne und Wind
zu ernten, als Öl aus einem Loch zu
pumpen. Dort, wo es diesen Platz gibt,
wird in den kommenden Jahren und
Jahrzehnten entschieden, ob eines der
größten Menschheitsprojekte glückt:
die Energiewende. Und davon ist –
Pathos an – vielleicht tatsächlich die
Zukunft der Menschheit, wie wir sie
kennen, abhängig – Pathos aus.
Natürlich, schneidige Ankündigungen
zur Rettung der Welt gab es in den vergangenen
Jahrzehnten viele, und passiert
ist oft wenig. Diesmal sollte man
an der Entschlossenheit der Akteure
aber nicht zweifeln. Und zwar aus
mehreren Gründen.
Innenpolitische: Wenn der grüne Minister
für Wirtschaft und Klimaschutz,
Robert Habeck, die Energiewende versemmelt,
ist das wie ein Jahr ohne Titel
für die Bayern. Habeck könnte dann
auch gleich mit dem SUV ins Ministerium
fahren, Gendern übertrieben
und fleischlose Ernährung doof finden.
Kurzum: Es wäre politischer Selbstmord.
Außenpolitische: Seit der russischen
Invasion in der Ukraine ist klar, Energie
kann eine Waffe sein. Sich diese
Energie aus Staaten zu besorgen, für
deren politische Zuverlässigkeit man
die Hand lieber nicht ins Feuer legt, ist
auf Dauer keine Grundlage für stabile
Verhältnisse. Energiepolitik ist Sicherheitspolitik
geworden – und die durfte
schon immer etwas kosten.
Wirtschaftliche: Putin ist einer der
erfolgreichsten Förderer der Energiewende.
Erst seit seinem Abschied aus
18
WIKO Ausgabe 2023

dem Kreis der Zurechnungsfähigen
ist die deutsche Wirtschaft flächendeckend
zum Fan der Erneuerbaren geworden.
Es geht vielen Unternehmen
nicht mehr um ein grünes Mäntelchen,
es geht ihnen jetzt um Interessen. Die
mittelfristige Verfügbarkeit von Energie
aus verlässlichen Quellen.
Diese drei Entwicklungen verbinden
sich zu einem einzigen großen Rückenwind
für den Ausbau der erneuerbaren
Energien. Auf einmal sind Dinge möglich,
die noch vor Jahren als illusorisch
galten. Zum Beispiel, dass in Bayern
auf dem flachen Land neue Windräder
gebaut werden. Zahlreiche Windräder,
sogar sehr viele in einem kleinen Bereich
des Eichstätter Landkreises. Aber
dazu später mehr.
Zunächst einen Sprung in die lokale
Wirtschaft. Wie sieht man die neue
Lust auf grüne Energie hier? Ziemlich
einheitlich, kann man feststellen.
„Die Themen der Zukunft werden
die Energiewende, der Arbeitsmarkt
und generell das Thema Souveränität
und Infrastruktur sein“, sagt Thomas
Hirsch. Und die Energiewende steht
bei ihm aus gutem Grund am Anfang
dieser Aufzählung.
Der 34-Jährige ist Gründer des Eichstätter
Unternehmens Hirsch Engineering,
das als eine Art Bilderbuch-
Start-up des Landkreises gilt. Der
Jung-Unternehmer hat als Selfmademan
binnen weniger Jahre eine beeindruckende
Innovationsschmiede aus
dem Boden gestampft.
In ganz Deutschland ist Hirsch unterwegs
und in Verbänden und Gremien
vernetzt. Auch international war er
mehrfach als Mitglied von Wirtschaftsdelegationen
der bayerischen Staatsregierungen
auf Reisen. Der 34-Jährige
hat den Blick über den Eichstätter
Tellerrand. Und seine Einschätzung
ist klar. Hirsch: „Energie ist überall
Thema.“ Von Kasachstan bis Kösching.
Ganz ähnlich sieht das Manuel Karrer.
„Zugang zu grüner Energie wird
ein Riesenthema werden“, sagt der Bereichsleiter
Beschaffung beim Autozulieferer
FKT GmbH aus Pförring. „Das
Thema Nachhaltigkeit wird noch ein
ganz großes. Wer sich dem verschließt,
der kann in Zukunft überhaupt nicht
mehr für die OEMs (Fahrzeughersteller,
d. Red.) fertigen.“
Die Automobilkonzerne wollen weg
vom Schmuddelimage als Klimakiller.
Neben der Umstellung vom Verbrenner
auf den E-Antrieb hat man
längst die Produktion der Autos im
Blick. Audi hat als Ziel ausgegeben
bis 2025 in Ingolstadt CO2-neutral zu
produzieren. Das geht nur, wenn auch
die Zulieferer ihre Teile grün anliefern.
Immerhin beziehen die Hersteller 70
bis 75 Prozent der Komponenten eines
Fahrzeugs von Fremdfirmen.
Auftragsvergaben der Automobilkonzerne
werden schon jetzt von
konkreten CO2-Reduktionen bei Zulieferern
abhängig gemacht. Wer das
nicht packt, bekommt keine Aufträge
mehr. Deshalb hat man gerade im Ingolstädter
Umfeld in der Wirtschaft
ein starkes Interesse, Zugriff auf große
Mengen grüner Energie zu bekommen.
Bei der FKT GmbH in Pförring kümmert
man sich um derlei Dinge selbst.
„Wir haben ein Forschungsprojekt
mit der Technischen Hochschule Ingolstadt.
Da geht es darum, komplett
grüne Energie aus Gas zu bekommen.
Unter anderem aus Biogas und Wasserstoff“,
erklärt Manuel Karrer. „Das
soll auch eine Blaupause für andere
Unternehmen werden, weil das in Zukunft
ein Wettbewerbsvorteil ist.“
Zugriff auf grüne Energie wird also so
wichtig wie Fachkräfte und gute Verkehrsanbindung?
Das gibt dem Ausbau
der Erneuerbaren und der zugehörigen
Speichertechnik eine neue wirtschaftliche
Dimension. Können Windräder
auf dem Eichstätter Jura in Zukunft
helfen, Arbeitsplätze im Landkreis zu
sichern? Möglich, auch wenn es bis dahin
noch ein gutes Stück Weg ist.
„ Der Beginn der
Wasserstoffwirtschaft in
relevantem, industriellem
Umfang„
Aber man ist in der Region in Teilen
schon dabei, das große Rad zumindest
mitzudrehen. Immerhin sollen in Pollenfeld
und Eichstätt neun Windräder
gebaut werden, die Teil der stramm
vom Freistaat geförderten Wasserstoff-
Initiative BayH2 sind. In der haben
sich der Energiekonzern Vattenfall,
Bayerns größte Raffinerie Bayernoil
mit Sitz im nahen Neustadt an der
Donau sowie die Bayerischen Staatsforsten
zu einer Projektgesellschaft zusammengeschlossen.
Deren Ziel: Ab 2025 soll erstmals in
Bayern ein Elektrolyseur in industriellem
Maßstab große Mengen grünen
Strom in Wasserstoff umwandeln. Der
Beginn der Wasserstoffwirtschaft in relevantem,
industriellem Ausmaß.
Zunächst soll der grüne Wasserstoff
den Energiebedarf der Raffinerie decken
und so Diesel und Benzin ein bisschen
grüner machen, mittelfristig aber
auch als Treibstoff für Brennstoffzellen-Fahrzeuge
zur Verfügung stehen.
Zusätzlich kann man sich Wasserstoff-
Pipelines vorstellen, um die Industrie
im Umfeld mit dem grünen Gas regional
zu versorgen. Womit man beim
Thema Standortvorteil wäre. „Wir haben
zuletzt immer wieder Nachfragen
aus der Wirtschaft, von Unternehmen,
die sich nach unserem Wasserstoff er-
Wirtschaftsmagazin WIKO
19

kundigen“, erklärt BayH2-Projektleiter
Andreas Scharf im Gespräch mit unserem
Magazin. „Da gibt es ein hohes
Interesse.“
Während man in den Strategieabteilungen
der Unternehmen also am
Einstieg in die Wasserstoffwirtschaft
arbeitet, macht man sich in den westlichen
Gemeinden des Landkreises
Eichstätt ein paar Sorgen mit Blick auf
die schöne neue Welt. Denn so wie es
aussieht, wird man hier die Hauptlast
der Energiewende tragen müssen. Hier
wir die Revolution noch umwälzender
als im Rest des ländlichen Raums. Das
hat viel mit Wirtschaftsminister Robert
Habeck und nicht wenig mit Bayerns
Ministerpräsident Markus Söder
(CSU) zu tun.
Weil unter anderem Bayern sich vor
rund einem Jahrzehnt mit dem 10H-
Erlass aus dem Zubau der Windkraft
verabschiedete, hat der grüne Bundesminister
dem Freistaat die Daumenschrauben
angelegt. Das Windan-Land-Gesetz
schreibt vor, dass in
jedem Bundesland 1,8 Prozent der
Landesfläche bis 2032 für die Windkraft
zur Verfügung stehen müssen.
Gelingt das nicht, gelten Windräder als
privilegierte Bauvorhaben und dürfen
– soweit sie die Immissonsrichtlinien
einhalten – überall aufgestellt werden.
Aus planerischer Sicht ist das ein
Horrorszenario. Nicht mal Windkraftenthusiasten
fänden es gut. Dies
würde den Wildwuchs der Windkraft
bedeuten. Ohne jede Steuerung und
Konzentration. Auch wenn sie keiner
wirklich will, als Drohkulisse ist die
Landrat Alexander Anetsberger
Foto: Natalie Schulda
Privilegierung erfolgreich. Sich den
weißblauen Himmel von internationalen
Hedgefonds verspargeln zu lassen,
daran will in der CSU keiner schuld
sein. Also kommt die bayerische Staatspartei
in Sachen Windkraft zähneknirschend
in die Gänge.
Das 1,8-Prozent-Flächenziel hat man
an die 18 bayerischen Planungsverbände
weitergereicht. Jeder für sich soll
diesen Wert auf seinem Gebiet umsetzen.
Für die oberbayerischen Regionen,
die wenig bestehende Windkraftflächen
einbringen können, ist das eine
fordernde Aufgabe. In der Planungsregion
10 balanciert diese aber am Rande
der Unmöglichkeit. Der Landkreis
Eichstätt, die Stadt Ingolstadt sowie die
Landkreise Neuburg-Schrobenhausen
und Pfaffenhofen an der Ilm sind hier
„ Es würde mich
wundern, wenn das
widerstandslos über
die Bühne geht.„
zusammengeschlossen. In dem Gremium
wird sonst festgelegt, wo in der
Region Kies, Sand oder Lehm abgebaut
werden oder große Gewerbegebiete
entstehen dürfen – neuerdings verhandelt
man hier auch die ganz große
Zukunft der Windkraft in der Region.
Womit man beim Kernproblem wäre:
Die Zukunft der Windkraft soll zwar
groß sein, aber die Flächen, die für
sie zur Verfügung stehen, sind klein.
„Nach Anwendung der harten Ausschlusskriterien
bleiben überhaupt nur
noch drei Prozent Fläche, die theoretisch
für Windkraft geeignet wären“,
erklärt Eichstätts Landrat Alexander
Anetsberger (CSU) im Gespräch mit
unserem Magazin. Und diese Flächen
liegen fast ausschließlich im Nordwesten
des Landkreises Eichstätt.
Also dort, wo ohnehin schon rund 50
Prozent der gesamten oberbayerischen
Windräder stehen.
„So weit, so schlecht“, kommentierte
Anetsberger das Ergebnis der Erstanalyse,
die im Sommer im Planungsverband
vorgestellt wurde. Er weiß, dass
ihm damit ein einigermaßen anstrengendes
und politisch nicht ungefährliches
Projekt ins Haus steht. Er selbst
spricht lieber von einer „sehr herausfordernden
Aufgabe, die kein Spazier-
gang wird.“
Das Problem: Der Planungsverband
hat wenig Masse zur Auswahl. Er
wird einen erheblichen Teil dieser
theoretisch möglichen drei Prozent als
Windkraftflächen ausweisen müssen.
Andernfalls verfehlt er das 1,8-Prozent-Ziel
und es droht der Spargel-
Wildwuchs.
„Die Gesetzeslage ist, wie sie ist, und
wird nicht mehr weggehen“, stellt der
Landrat im Gespräch nüchtern fest
und macht damit klar, dass die Revolution
nicht ausfällt. Fachlich gibt es
nichts daran zu rütteln, dass fast ausschließlich
der Eichstätter Nordwesten
Windflächen zu bieten hat. „Es gibt
in der Planungsregion einfach einen
großen Gürtel von West nach Ost, wo
gar nichts geht in Sachen Windkraft“,
erklärt Annetsberger. „Wir haben da
in der Mitte eine Großstadt, dann zwei
Flughäfen (Manching und Neuburg, d.
Red.) und generell eine dichte Besiedlung
und dann im Norden noch einen
Naturpark …“
Gemeinden wie Titting, Pollenfeld,
Schernfeld, Kaldorf oder Eichstätt
bleiben nach dem Ausschluss-Verfahren
übrig. Genau die Gemeinden, die
schon viele Rotoren haben, sollen also
nun die Hauptausbaulast einer ganzen
Planungsregion tragen. „Es würde
mich wundern, wenn das widerstandslos
über die Bühne geht“, ahnt Anetsberger.
„Niemand ist begeistert, wenn
man ihm ein Windrad vor die Haustür
stellt.“
Zumal es eher nicht bei einem bleiben
wird. Etwa 5000 Hektar neuer Windkraftflächen
muss die Planungsregion
Eichstätt ausweisen. Auf denen könnten
rein rechnerisch rund 300 neue
Windräder gebaut werden. Bei großzügiger
Bemessung der ebenfalls möglichen,
kleineren Flächen im Süden von
Pfaffenhofen und bei Neuburg käme
man grob überschlagen auf 200 mögliche
Windradstandpunkte auf dem
engen Raum des Eichstätter Nordens.
Rechenspiele, die Landrat Anetsberger
nicht schätzt. „Das ganze Ausgerechne,
wie viel Windräder theoretisch auf
diese Fläche passen, das ist eine akademische
Beschäftigung. Das hat mit
dem, was tatsächlich passiert, nichts
zu tun.“ Er dürfte recht behalten. Eine
20
WIKO Ausgabe 2023

Die Freiflächen-Photovoltaik wird es allein nicht machen. Hier gelten die Potentiale im
Landkreise Eichstätt sogar als übererfüllt.
Ausweisung bedeutet nicht, dass auch
überall gebaut wird. Dafür müssen
willige Investoren, fähige Planungsbüros
und windkraftfreundliche Grundstückseigentümer
zusammenkommen.
Allerdings gibt es für alle drei Seiten
finanzielle Argumente.
Wie viel mehr Anlagen es am Ende
werden? Das kann zum jetzigen Zeitpunkt
niemand exakt sagen. Aber:
Dass es auf einer vergleichsweise kleinen
Fläche im Eichstätter Nordwesten
erheblich mehr werden, steht außer
Frage. Eine Verdoppelung der Windräder
von 50 auf rund 100 dürfte kein
unrealistisches Szenario sein. Die Revolution,
sie fällt also keineswegs aus.
Zumal es nicht nur mehr Windräder,
sondern auch erheblich höhere werden
dürften. Die neuen Anlagen bringen
es auf Gesamthöhen von fast 300 Metern.
Das ist in etwa sechsmal so hoch
wie die Türme des Eichstätter Doms.
Eine solche Entwicklung brächte vieles
mit sich. Eine Explosion der elektrischen
Leistung, Investitionen von
sicher einer halben Milliarde Euro aufwärts,
aber eben auch eine grundlegende
Veränderung des Landschaftsbilds.
Deshalb sieht Anetsberger den Landkreis
in der Pflicht, die Revolution zu
zähmen. „Wir wollen uns hier nicht
auf unsere gesetzliche Rolle zurückziehen,
wir wollen das mitgestalten. Planungsbehörde
sein, aber auch Initiator
und Kommunikator.“
Und mit dem Kommunizieren fängt er
gleich an. „Man muss den Menschen
sagen, dass das ein gesamtgesellschaftlicher
Prozess ist, den wir gemeinsam
meistern müssen. Aber es wird auch
darum gehen, dass die Menschen nicht
nur ein Opfer für die Allgemeinheit
bringen, sondern auch ganz greifbar
etwas davon haben.“ Mit ein bisschen
Belohnung geht einem die Weltrettung
eben leichter von der Hand. Es
geht darum, dass von dem Geld, das
„ Mit ein bisschen
Belohnung geht einem
die Weltrettung eben
leichter von der Hand.„
mit den Anlagen gemacht wird, auch
etwas dort bleibt, wo diese Anlagen in
der Landschaft herumstehen.
Das lief auf den ersten Metern der
Energiewende bescheiden. Oft fielen
überregionale Planungsunternehmen
mit dem Geld von internationalen Investoren
über die Gemeinden her und
baten sie, etwas für die Energiewende
zu tun. Von der Wertschöpfung blieben
vielfach nur Pachtzahlungen an
den Grundstückseigentümer. Gerade
bei großen Windparkprojekten fielen
die Gewerbesteuereinnahmen geringer
aus als erhofft, weil Verkäufe und
Abschreibungen den Ertrag schmälerten.
„Da ist in der Vergangenheit einiges
schiefgelaufen“, stellt Anetsberger mit
Blick auf die gesetzlichen Rahmenbedingungen
fest. Diesmal aber soll
es anders werden – gerade deswegen
wollen Landkreis und Gemeinden
sich mit mehr Selbstbewusstsein einmischen.
Aber wie soll das alles gehen
mit dem Profit vor Ort für alle? Der
Eichstätter Landrat nennt finanzielle
Beteiligungsmöglichkeiten für Bürger,
relevante Einnahmen für die Kommunen
und einen regional günstigeren
Stromtarif für Bürger windkraftreicher
Gemeinden. Alles wünschenswert –
bis auf den letzten Punkt aber auch
nicht neu.
Wie wäre es denn mit einer Revolution
in der Revolution? Der Landkreis und
die Kommunen als Investor, Planer
und Energieproduzent? Man hat schon
wildere Vorschläge gehört. Immerhin
würde es sich eher um Renaissance
denn Revolution handeln. Laut Bayerischer
Gemeindeordnung sind die
Gemeinden für Energieplanung und
Energieversorgung zuständig. Man hat
diese Aufgaben in der Energiewelt der
Vergangenheit nur sehr gerne weiter
nach oben delegiert. Vielleicht ist es
nun, in einer neuen Welt, wieder Zeit,
sich diesen Bereich zurückzuholen?
Landrat Anetsberger scheint jener
Idee nicht abgeneigt. „Grundsätzlich
wäre es schon eine Option, da auch aktiv
in Erscheinung zu treten und vielleicht
sogar mit eigenem Personal eigene
Projekte zu projektieren“, erklärt
er im Gespräch mit WIKO. Warum
die Gewinne Investoren und Planern
überlassen, wenn sie doch auch bei
einer unternehmerischen Tochter des
Landkreises oder Gemeinden bleiben
könnten?
Mit dem Geld aus der Energiewende
ließen sich dann öffentliche Leistungen
wie Bäder, Jugendzentren, Sportanlagen
oder öffentlicher Nahverkehr
Wirtschaftsmagazin WIKO
21

finanzieren und kämen allen zugute.
Anders übrigens als bei dem weit verbreiteten
Instrument der Bürgerbeteiligung.
Da profitieren nur diejenigen,
die Geld zum Investieren haben – und
das sind eben nicht alle.
„ Es wird Gemeinden
geben, da reden wir von
zehn Prozent Windkraftflächen„
chen zu sichern. Tatsächlich drängt die
Zeit. Schon kommendes Jahr müssen
die Planungsverbände nachweisen,
dass sie vorankommen. Gemessen am
sonstigen Tempo von Verwaltungen,
ist man beim Wind-an-Land-Gesetz
mit Lichtgeschwindigkeit unterwegs.
Auch daran zeigt sich, wie viel Druck
auf dem Kessel ist.
„Wir müssen jetzt in einen Prozess mit
den betroffenen Kommunen gehen.
Wir müssen sehen, dass das verkraftbar
bleibt und wir die Auswüchse vermeiden.“
Für Anetsberger bedeutet das
auch: „Bei der Auswahl der Flächen
darf nicht die wirtschaftliche Optimierung
das alleinige Kriterium sein, sondern
auch die Verträglichkeit.“
Ortswechsel: Eichstätt, die Domstadt
im Tal mit ihren Flächen auf der Hochebene,
gehört zu den Kommunen, die
das 1,8-Prozent-Ziel für die Planungsregion
10 schultern werden müssen.
Der Eichstätter Oberbürgermeister Josef
Grienberger (CSU) begegnet dem
Thema mit demonstrativer Gelassenheit.
Die Zahlen schüttelt er quasi aus
dem Ärmel.
„Wir haben in Eichstätt aktuell ungefähr
1,8 Prozent unserer Stadtfläche
für die Windkraft vorgesehen. Damit
lägen wir also genau auf dem Ziel, das
der Bund will. Aber nach der Sitzung
des Planungsverbands ist klar, dass wir
wohl einen erheblichen Anteil beim
Thema Wind für die Region 10 über-
Anetsberger hat eine Art Kreiswerke
ins Spiel gebracht. Im Gespräch
mit unserem Magazin nimmt er aber
etwas Tempo heraus. „Das ist sicher
eher ein Fernziel“, stellt er mit Blick
auf eine eigene Energieabteilung des
Landkreises fest. Jetzt müsse es erst
mal darum gehen, die Revolution in
geordnete Bahnen zu lenken und Flänehmen
müssen.“
Ganz konkret heißt das?
„Das reine Flächenpotenzial bei uns
entspricht rund acht Prozent der Stadtfläche.
Aber da sind auch Sachen
dabei, die politisch aus meiner Sicht
nicht durchsetzbar sind, aber ich habe
meinem Stadtrat gesagt, dass wir uns
da rauf einrichten müssen, dass wir uns
mit vier bis sechs Prozent Windkraftflächen
auseinandersetzen müssen.“
Die Reaktion?
Grienberger: Es gab jetzt keine großen
Proteste. Vielleicht auch, weil die Eichstätter
wissen, dass es die Berggemeinden
noch härter treffen wird. „Ich denke,
es wird Gemeinden geben, da reden
wir wahrscheinlich von zehn Prozent
Windkraftflächen“, sagt der Eichstätter
Oberbürgermeister.
Auch er ist der Meinung, dass sich die
Weltrettung mit einer gewissen Belohnung
leichter erklären lässt. Oder anders
formuliert: „Es stellt sich halt jetzt
die Frage, gibt es da auch wirtschaftliche
Chancen? Hat das einen Umfang,
dass man sagt, wir machen zehn Windräder,
dafür sparen wir uns ein Gewerbegebiet
…“
Die Einspeisevergütung an die Kommunen
sei jetzt rechtlich schon auf
einem besseren Niveau: Bei einem
großen Windpark mit zehn bis 15 Anlagen
könnte man wohl allein über die
Abgaben mit jährlichen Einnahmen
von 100.000 bis 200.000 Euro für eine
Gemeinde rechnen. Eine Summe, die
bei modernen Windrädern sogar höher
ausfallen dürfte. Grienberger: „Diese
Summe ändert jetzt nicht alles, aber
sie ist ein Beitrag zur Stabilisierung
und Diversifizierung.“ Zumal Gewerbesteuer
und eventuelle Pachteinnahmen
hier noch für deutlich höhere Erlöse
sorgen können.
Noch besser wäre die Rendite nur,
wenn man als Kommune selbst ein
Windrad baut. Etwas, das unter OB
Joseph Grienberger aber in Eichstätt
eher nicht passieren wird. „Es wird immer
unterstellt, dass der Betrieb einer
Windkraftanlage ein sicheres Gewinngeschäft
ist, aber das ist eine Annahme.
Die Windkraft ist aus meiner Sicht ein
finanzielles Hochrisiko-Investment.
Man ist zu 100 Prozent von etwas abhängig,
das man nicht im Griff hat:
dem Wetter.“ Für eine Gemeinde sei
der Invest in ein Windrad aus seiner
Sicht viel zu risikoreich.
Am Ende sei es auch eine Frage der
Zeit: „Wir müssen uns von der Illusion
frei machen, alle Probleme gleichzeitig
lösen zu wollen. Das geht nicht, wir
müssen Prioritäten setzen.“ Warum
also sollten die Kommunen auf dem
Feld von Windrädern oder PV-Parks
selbst aktiv werden, wenn es doch
ausreichend Marktteilnehmer gibt,
die diese Anlagen bauen wollen, fragt
Grienberger. „Dass ein Teil des Geldes
dann vor Ort bleibt, das ist doch
eine Frage der Rahmenbedingungen,
da müsste etwa beim Thema Gewerbesteuern
der Gesetzgeber noch mal
ran.“
„ Die Windkraft ist
aus meiner Sicht ein
finanzielles
Hochrisiko-Invest„
Während andere von Einnahmen aus
eigenen Windrädern träumen, will
Grienberger die Energiewende bei der
Wärme gewinnen, wofür es – siehe
weiteren Artikel – durchaus Argumente
gibt. „Ich finde es sinnvoll, sich auf
die Wärmewende zu konzentrieren, da
gibt es nämlich keine privaten Akteure,
die das umsetzen. Oder glauben Sie,
Vattenfall und Co warten darauf, für
100 Häuser mit 100 unterschiedlichen
Besitzern in, sagen wir, Beilngries ein
individuelles Wärmenetzkonzept umzusetzen?
Nein, das macht keiner, da
muss die Kommune ran.“
In Eichstätt ist man beim Thema Wärmenetz
schon seit 13 Jahren aktiv und
arbeite daran, dass zu den zwei bestehenden
noch ein drittes hinzukommt.
Grienberger; „Da kann man aus meiner
Sicht die Big Points machen.“
Wobei man in diesem großen Spiel erst
mal definieren müsste, wofür es Punkte
gibt. Die Förderung der Weltrettung?
Die Sicherung der Energieversorgung?
Die wirtschaftliche Wertschöpfung?
Oder entscheidet am Ende eine Kombination
aus allen drei Faktoren, wer
in der Revolution alles richtiggemacht
hat?
22
WIKO Ausgabe 2023

Das Märchen von der
lokalen Energiewende
Von Jan Stephan
Man tut, was man kann,
und ist im Landkreis Eichstätt
bis 2035 klimaneutral?
Weit gefehlt. Andere
tun mehr, und ohne Schönrechnerei
ist die lokale
Energiewende weit weg.
Ungefähr die Hälfte aller oberbayerischen
Windräder stehen im Landkreis
Eichstätt. Das hört man oft, wenn es
lokal um die erneuerbaren Energien
geht. Subtext: In Eichstätt hat man
die Zeichen der Zeiten erkannt. Beim
Ausbau der Erneuerbaren ist man vorne
dabei. Das wird schon alles mit der
Energiewende.
Da kann man sich dann also zwischen
Altmannstein und Mörnsheim ein wenig
zurücklehnen und auch von den
Großkopferten dieser Welt ein bisschen
Klimarettung einfordern. Muss
ja nicht nur der kleine Landkreis Eichstätt
die Welt retten. Ist doch so, oder?
Ähh, leider nein, ist ziemlich offensichtlich
nicht so. Wer hinter die Kulissen
der lokalen Energiewende blickt,
sieht schnell, dass man erst am Anfang
eines Prozesses steht, von dem längst
nicht gesagt ist, ob er auch gelingen
wird. Fünf Kritikpunkte.
Erstens – der Windkraftvergleich:
Es kommt beim Vergleichen immer
darauf an, wen man sich als Referenzobjekt
ausguckt. Den Nachbarn rechts
mit dem Maserati unter dem Carport
oder den links mit dem angerosteten
Fiat Panda im Vorgarten.
In Sachen Windkraft ist der Freistaat
Bayern der Nachbar mit dem Panda
auf dem Rasen. Und innerhalb dieses
Freistaats wiederum ist Oberbayern
der Rost auf der alten Schüssel. Zu-
Wirtschaftsmagazin WIKO
23

sammen mit Niederbayern hat man
im Freistaat die wenigsten Windräder.
Ausgerechnet im Kernland des selbst
ernannten „Himmels auf Erden“ hinkt
man in Sachen Windkraft also deutlich
hinterher. Das hat ein paar nachvollziehbare
Gründe – unter anderem die
Alpen sowie große Natur- und Landschaftsschutzgebiete
–, macht den Vergleich
deswegen aber nicht prestigeträchtiger.
Eichstätt mag man in Sachen Windkraft
in Oberbayern weit vorne sein,
aber eben nur, weil unter den Blinden
der Einäugige zum König gemacht
wird. Das wäre ein bisschen so, als
würde sich die deutsche Nationalmannschaft
die Bilanz der letzten Jahre
schönreden, indem man feststellt,
dass man erheblich weniger Tore als
das Team aus San Marino bekommen
hat. Schon irgendwie richtig, aber eben
auch ein schiefer Vergleich.
Wendet man den Blick nach Westen,
sieht man aus Eichstätter Perspektive
schnell, dass es mit der Windkraft auch
anders geht. In Weißenburg-Gunzenhausen
stehen aktuell 61 Windkraftanlagen.
Und das, obwohl der Landkreis
Eichstätt um ein Drittel größer ist als
der mittelfränkische Nachbar. Zum
Vergleich: Der deutsche Landkreis mit
den bundesweit meisten Windrädern
ist – wenig überraschend – Nordfriesland.
Hier drehen sich 827 (!) Windkraftanlagen.
Fazit: Eichstätt ist in Oberbayern spitze
in Sachen Windkraft, nur ist Oberbayern
in Sachen Windkraft extrem
schlecht.
Zweitens – wie viel Strom wird vor
Ort produziert?
Auch hier schaut man im Landkreis
auf den ersten Blick ordentlich aus. 68
Prozent des im Landkreis verbrauchten
Stroms werden rein rechnerisch vor
Ort erzeugt. Mit Windrädern (22%),
Photovoltaikanlagen (25%), Biomasse
(21%) oder Wasserkraft (0,45%). Diese
Zahlen spuckt der Energieatlas der
Bayerischen Staatsregierung aus.
Das Umweltbundesamt hat sich gerade
erst gefreut, dass fast 50 Prozent
des deutschen Strombedarfs inzwischen
im Land selbst erzeugt werden.
Alles super also? Immerhin liegt man
in Eichstätt fast 20 Prozent über diesem
Wert. Leider nein, denn auch hier
hinkt der Vergleich.
Denn wenn die Energiewende gelingen
soll, muss das Land die Stadt
retten. In München, Hamburg, Berlin
oder eben auch Ingolstadt, Augsburg,
Regensburg oder Nürnberg wird weit
mehr Energie verbraucht als auf dem
Land. Klar, hier leben viele Menschen,
hier haben große Unternehmen ihre
Produktionen, hier gibt es viel energieintensive
Infrastruktur.
In den Metropolen des Landes wird
aber nicht nur mehr Strom verbraucht,
es wird auch erheblich weniger erneuerbare
Energie erzeugt als auf dem
Land. Klar, es fehlt bei all den Hochhäusern,
Fabrikhallen und Unternehmenssitzen
an Platz für Windräder,
PV-Parks oder Biogasanlagen. Im Umkehrschluss
heißt das: Auf dem Land
muss deutlich über den eigenen Bedarf
hinaus Energie produziert werden, um
die industriellen und urbanen Zentren
des Landes mitzuversorgen.
„ In Nürnberg werden
drei Prozent des Strombedarfs
aus regenerativen
Quellen gedeckt„
Und das wird es heute auch schon in
vielen ländlichen Bereichen Deutschlands,
anders wäre eine immerhin
50-prozentige Deckung des Strombedarfs
schon jetzt gar nicht machbar.
Aus dieser Perspektive bekommen die
68 Prozent aus Eichstätt dann doch ein
paar Kratzer im Lack.
Erst recht, wenn man schaut, wie die
Nachbarlandkreise so dastehen. Neuburg-Schrobenhausen
kommt auf
einen Deckungsgrad von 103 Prozent,
Weißenburg-Gunzenhausen auf 115
und Neumarkt auf 121 Prozent. Klar,
es gibt auch Roth (51%) und Kelheim
(54%), aber schon die 37 Prozent aus
Ingolstadt sind weniger Beruhigung
für Eichstätt als Beleg für die These,
dass das Land die Stadt retten muss.
In Nürnberg etwa werden nur drei
Prozent des eigenen Strombedarfs aus
regenerativen Quellen gedeckt. Und
dieser Strombedarf ist zudem noch
knapp viermal so hoch wie der des gesamten
Landkreises Eichstätt. Regens-
burg kommt auf neun Prozent, Augsburg
auf 13 und München auf gerade
mal zwei. So hübsch man die beiden
Windräder neben der Allianz Arena
auch finden mag …
Fazit: Eichstätt liegt bei der regenerativen
Stromerzeugung über dem Bundesschnitt,
aber deutlich niedriger als
vergleichbare andere ländliche Landkreise.
Drittens – bei der Wärme gewinnt
man die Schlacht.
Das Schlachtfeld, auf dem die Energiewende
gewonnen wird, ist nicht der
Stromverbrauch, sondern der Wärmebedarf.
Ein Umstand, der öffentlich
erstaunlich beständig ignoriert wird.
Zum Vergleich: Im Landkreis Eichstätt
werden knapp 770 Millionen Kilowattstunden
Strom pro Jahr verbraucht, es
müssen aber jedes Jahr 3,5 Milliarden
Kilowattstunden Energie aufgebracht
werden, um Häuser, Schulen und
Fabriken zu heizen und mit warmem
Wasser zu versorgen. Der Wärmeverbrauch
macht also das gut 4,5-Fache
des Strombedarfs aus.
Umso verheerender, dass der Deckungsgrad
aus regional Erneuerbaren
hier viel schlechter ist als beim Strom.
Nur 16 Prozent der Wärmeenergie im
Landkreis Eichstätt kommen aus nachhaltigen
Quellen. Bei denen handelt
es sich im Wesentlichen um Biomasse.
Von Blockheizkraftwerken mit Hackschnitzeln
über von Biogasabwärme
gespeiste Nahwärmenetze bis hin zu
privaten Pellets- und Scheitholzheizungen.
Im Gegensatz zur Stromproduktion
liegt man bei der Wärmeproduktion
im Landkreis unter dem bundesweiten
Schnitt von rund 17,5 Prozent. Weißenburg-Gunzenhausen
bringt es hier
auf 28 Prozent – unter anderem wegen
der hohen Dichte der nicht unumstrittenen
Biogasanlagen – Neumarkt ist
mit 27 Prozent ebenfalls stark, Kelheim
(17%) und Roth (16%) liegen auf Eichstätter
Niveau, Schrobenhausen (12%)
und Ingolstadt (3%) deutlich darunter.
Fazit: Was beim Strom noch ganz gut
aussieht, ist bei der viel wichtigeren
Wärme fatal. Man ist immer noch zu
mehr als 80 Prozent abhängig von fossilen
Energieträgern.
24
WIKO Ausgabe 2023

Viertens – die Energiewende stolpert
aus dem Startblock.
Immer stolzere Ziele werden für die
Treibhausgasneutralität ausgegeben.
Deutschland will bis 2045 klimaneutral
sein, Bayern bis 2040, und
der Landkreis Eichstätt hat in diesem
Jahr verkündet, das bis 2035 schaffen
zu wollen. In zwölf Jahren also. Dann
müsste man sich jetzt auf der Zielgeraden
der Energiewende befinden. In
Wahrheit allerdings kann man das Ziel
selbst mit dem Fernglas nicht entdecken.
Echte Klimaneutralität bis 2035
im Landkreis Eichstätt ist Stand heute
völlig illusorisch.
„ Echte Klimaneutralität
bis 2035 im Landkreis
ist Stand heute
völlig illusorisch„
Warum so viel Skepsis? Nun, wegen
der harten Fakten. Rechnet man die
Versorgungslücken von Strom und
Energiewende – die eigentliche Revolution
muss erst noch kommen. Die öffentlichkeitswirksamen
Ankündigungen
sind nicht einzuhalten.
Fünftens – die ganze Rechnung ist
Unsinn.
Was sich da im Energieatlas des Freistaats
bis auf die einzelne Kommune
hinab an Prozentzahlen herunterziehen
lässt, ist gut gemeint– mit der
systemischen Realität von Energieversorgung
hat es allerdings nichts zu tun.
Man ignoriert das Grundproblem der
erneuerbaren Energie, dass sie nicht
auf Knopfdruck verfügbar ist. Die
Sonne scheint nicht den ganzen Tag
und der Wind weht keine 365 Tage im
Jahr. Man ignoriert, dass man an sonnigen,
windreichen Tagen im Sommer
nicht weiß, wohin mit all dem grünen
Strom, und Anlagen abschalten muss,
damit das Stromnetz nicht in die Knie
geht. Man lässt beiseite, dass es Tage
im Winter gibt, an denen man die Sonne
nie zu Gesicht bekommt und kein
Wärme im Landkreis Eichstätt zusammen,
ergibt sich der gigantische Wert Wasserstoff –
Lüftchen sich regt, sodass man Strom
Regenerativer
von weit her holen muss, damit in
von 3,2 Milliarden Kilowattstunden, Eichstätt nicht die Lichter ausgehen.
Schlüsselkomponente
die im Landkreis nach wie vor aus
nicht regenerativen Energiequellen gewonnen
werden. Lediglich ein rundes maneutralität verkauft, tut so, als ob Wer 100 Prozent Erneuerbare als Kli-
für die bayerische Energiewende
Viertel aller im Landkreis verbrauchten
Energie in den Bereichen Wärme
mal eben das Speicherproblem der Erneuerbaren
Wirtschaft.
gelöst hätte. Eine Leistung,
Der flexible Energieträger für Bayerns
und Strom stammt aus erneuerbaren für die man so ungefähr drei bis fünf
Quellen.
Nobelpreise bekommen würde. Die
werden einstweilen aber wohl andere einem halben Atomkraftwerk entspräche.
Nur für den Landkreis Eichstätt.
Mit Nur regenerativem um einen Eindruck Wasserstoff zu bekommen,
von welchem Energieäquiva-
kann Energie Besitzer gespeichert, finden, denn transportiert es gibt natürlich und sektorenübergreifend
für die Dekarbonisierung genutzt
Speichertechnologien,
werden. Voraussetzung
aber einstweilen
nur solche mit hohen Umwand-
Fazit: Man ist schon Lichtjahre davon
lent hier die Rede ist: mit dem jährlichen
Eichstätter Energieloch im industriellen von 3,2 Maßstab lungsverlusten. und mit CO 2-frei erzeugtem entfernt, Strom erfolgt. die aktuelle Energieproduk-
ist, dass die
Wasserstoffproduktion
Hier Milliarden hat das Projekt Kilowattstunden BayH2 Vorbildcharakter.
könnte
man acht Billionen Männer rasieren,
365.000 Jahre einen Fernseher oder
einen Desktop-PC laufen lassen, 435
Milliarden Scheiben Brot toasten oder
48 Milliarden Hemden bügeln.
Fazit: Trotz aller Bemühungen
in Sachen
Wenn die Wasserstoffwirtschaft eines
Tages Realität werden sollte und überschüssigen
Strom in speicherbares
Gas umwandeln könnte, hätte man
das Versorgungsproblem vielleicht gelöst,
aber auf Kosten einer erheblich
höheren Energieproduktion. Nach
der Umwandlung von Strom in Wasserstoff
und der Rückverwandlung zu
Strom in Generatoren bleiben von 100
Kilowattstunden noch 40 übrig. Der
Rest wird weitgehend als Wärme frei –
die in Teilen genutzt werden kann und
dann den Wirkungsgrad verbessert,
aber das sind dann schon die Feinheiten.
Der Punkt ist: 100 Prozent erneuerbare
Energien sind viel zu wenig, wenn
man Klimaneutralität anstrebt. Wegen
der Speicherproblematik, aber auch
weil komplett neue Bereiche bei einem
Abschied von den Fossilen auf Strom
umstellen müssten. Die Mobilität mit
ihren E-Antrieben ist bei den aktuellen
Strombedarfen noch kaum berücksichtigt,
der Boom der Wärmepumpen
wird ebenfalls für einen erheblichen
Anstieg sorgen.
2019 haben Wissenschaftler vom Forschungszentrum
Jülich einmal grob
hochgerechnet, was es denn für die
Stromproduktion bedeuten würde,
wenn Deutschland klimaneutral sein
will. Die Forscher kamen zu dem Ergebnis,
dass man mindestens 80 Prozent
mehr Strom brauchen würde, als
heute verbraucht wird. Damit wüchse
das jährliche Eichstätter Stromloch
dann schon auf 5,76 Milliarden Kilowattstunden
an, was ziemlich genau
tion klimaneutral sicherzustellen, man
braucht aber für viele Bereiche in Zukunft
noch viel, viel mehr Strom, wenn
man klimaneutral
werden will.
BAYERNOIL
Schematische Darstellung der Wasserstofferzeugung
und Anwendung im Vorhaben BayH2
Wirtschaftsmagazin WIKO
25

Von Hitze und dem
Blumentopfeffekt
Von Uwe Ritzer
26
WIKO Ausgabe 2023

Der Landkreis Eichstätt
verfügt über große Wasserreserven.
Einerseits.
Doch andererseits sinken
wie in ganz Deutschland
auch hier die Grundwasserstände
und die
Pegel der Flüsse – der
Klimawandel lässt grüßen.
Was ist zu tun?
Katastrophenwarnungen klingen anders,
dramatischer. Aber der Mitte Juni
2023 verbreitete Aufruf der Wasserzweckverbände
Altmühltal-Denkendorf-Kipfenberg
und der Eichstätter
Berggruppe ließ dennoch an Klarheit
nichts zu wünschen übrig. Es sei heiß
und regne zu wenig, hieß es da. Gleichzeitig
steige der Wasserverbrauch. In
Spitzenzeiten übersteige die Entnahme
„die mögliche Förderleistung der Anlagen
– was zum Absinken des Wassers
in den Wassertürmen und Behältern
führen kann“. Aktuell sei die Situation
„noch nicht akut – kann aber in Notsituationen,
also etwa, wenn Löschwasser
gebraucht wird, zu Engpässen
führen“. Deshalb, so die drei kommunalen
Versorger, solle die Bevölkerung
sparsam mit Trinkwasser umgehen.
Auf Autowaschen, Pools befüllen oder
das Reinigen von Terrassen mit Trinkwasser
möglichst verzichten. Oder
duschen, anstatt sich zu baden. Außerdem
würde es helfen, wenn Grünanlagen,
Gärten, Sportplätze und auch
Gemüsegärten nicht mehr, zumindest
aber weniger gegossen würden.
Der Aufruf ist umso bemerkenswerter,
weil der Landkreis Eichstätt bislang
nicht zu den Regionen Bayerns oder
Deutschlands zählt, die unter Wasserknappheit
leiden oder wo eine solche
unmittelbar bevorsteht. In weiten Teilen
Nord- und Ostdeutschlands ist das
der Fall, auch in Unterfranken und
anderen Gebieten Nordbayerns. Im
Landkreis Eichstätt aber müsse niemand
Angst haben, dass in absehbarer
Zeit die Trinkwasserversorgung schwächelt,
sagt Stephan Daum, zuständiger
Abteilungsleiter und Vize-Chef des
Wasserwirtschaftsamtes Ingolstadt auf
WIKO-Anfrage. „Das Grundwasserdargebot
für die Trinkwasserversorgung
ist für die nächsten Jahrzehnte
ausreichend.“ Von der Menge her
werde auch in Zukunft ausreichend
Trinkwasser für die Bürgerinnen und
Bürger zur Verfügung stehen. Das ist
die gute Nachricht. Doch es gibt auch
eine schlechte.
Denn es gibt gleichzeitig einen Negativtrend.
„Das Wasserwirtschaftsamt
Ingolstadt beobachtet seit Jahren fallende
Grundwasserstände und sehr
niedrige Abflüsse in den Gewässern
im Landkreis Eichstätt“, sagt Stephan
Daum. Die fallenden Grundwasserstände
„sind auch außerhalb
von Trinkwasserbrunnen vorhanden.
Wir führen dies auf die verminderte
Grundwasserneubildung in den letzten
Jahren zurück. Die schnee- und
niederschlagsarmen Winter der letzten
Jahre haben zur Verringerung der
Grundwasserneubildung beigetragen.“
Mit anderen Worten: Die Wasservorräte
schrumpfen. Dazu muss man wissen:
Knapp 65 Prozent des Trinkwassers
in Deutschland wird aus Grundwasser
gewonnen, weitere 16 Prozent aus
Uferfiltrat. Zwei Drittel des neuen
Grundwassers bilden sich während
der Wintermonate, weil die Pflanzen
in dieser Jahreszeit dem Boden kaum
Wasser entziehen. Allein deshalb sind
niederschlags- und schneearme Winter
ein Problem. Der Negativtrend
lässt sich auch an Flüssen und Seen
ablesen, oberirdisch also: Die Altmühl
oder etwa der Pfünzer Bach führen seit
Jahren weniger Wasser.
„ Deutschland steuert
langsam, aber sicher auf
einen Wassernotstand
zu„
Das bekanntermaßen für Mensch
und Natur überlebenswichtige Allgemeingut
Wasser ist nichts, was sich an
Stadt-, Landkreis-, Landes- oder Staatsgrenzen
hält. Insofern lohnt sich auch
bei der Betrachtung und Beurteilung
der Situation in einem Landkreis wie
Eichstätt der Blick über den Gartenzaun.
2,2 Milliarden Menschen weltweit
haben der UN zufolge keinen
Zugang zu sauberem Wasser, weitere
knapp anderthalb Milliarden leben
diesbezüglich in großer Unsicherheit.
Die Hälfte der Erdbevölkerung, etwa
vier Milliarden Menschen, erlebt mindestens
in einem Monat pro Jahr Wasserknappheit.
In Deutschland hat dies die breite Öffentlichkeit
lange nicht interessiert,
warum auch? Wasser war stets im
Überfluss vorhanden, und im globalen
Vergleich ist das immer noch so. Aber
fatalerweise werden die wasserarmen
Landstriche mit jedem Hitzesommer
mehr. Deutschland, darin sind sich alle
Experten einig, steuert langsam, aber
sicher auf einen Wassernotstand zu, sofern
sich im Umgang mit der Ressource
Wasser nichts Gravierendes ändert. Es
wird hierzulande mehr verbraucht, als
sich neu bildet.
Lange im Überfluss
Hauptgrund für die Veränderung ist
der Klimawandel. Die Erderwärmung
zieht im Sommer immer längere Hitzeperioden
nach sich, was höheren
Wasserverbrauch für Mensch und
Natur, aber auch eine höhere Wasserverdunstung
nach sich zieht. Regen,
auch das eine bereits spürbare Folge
des Klimawandels, fällt immer häufiger
als Extrem-Niederschlag auf die Erde,
in solchen gewaltigen Mengen und mit
einer Wucht binnen kürzester Zeit,
dass der Boden das Wasser nicht mehr
verarbeiten kann.
Es fließt oberflächlich ab, ohne dass
es in den Boden versickert und sich in
den Trinkwasserkreislauf integriert. Es
ist wie mit einer Zimmerpflanze. Wer
sie vertrocknen lässt und dann irgendwann
gießt, kann beobachten, wie das
Wasser nicht in der bröselig-trockenen
Erde versickert, sondern rechts
und links den Blumentopf hinabfließt.
Eine bedingt durch den Klimawandel
um vier bis fünf Grad höhere Durchschnittstemperatur
pro Jahr würde bis
zu 30 Prozent weniger Niederschlag
im Sommer und zehn Prozent mehr
Regen im Winter bedeuten, haben Klimaforscher
wie der Würzburger Professor
Heiko Paeth ausgerechnet.
Experten in den Stadtwerken und bei
den kommunalen Wasserversorgern
haben diese Negativtrends längst auf
dem Schirm, denn sie kämpfen bereits
damit. Bei einer im Juni 2023 veröffentlichten
Umfrage des Branchenverbands
DVGW gaben ein Drittel
der öffentlichen Versorger an, dass ihre
Wasserkapazitäten an heißen Tagen
zu 90 Prozent oder mehr ausgelastet
seien. Jeder fünfte Versorger erlebte
im Hitzejahr 2022 mindestens einen
Wirtschaftsmagazin WIKO
27

Versorgungsengpass. Auch das Wasserwirtschaftsamt
Ingolstadt nennt
die „Zeichen des Klimawandels klar
erkennbar“, wie der stellvertretende
Behördenleiter Daum einmal in einem
Interview mit dem Donaukurier formulierte.
Wo aber wird das Trinkwasser für den
Landkreis Eichstätt überhaupt gewonnen?
Der Kern der Kreisstadt, Marienstein/
Rebdorf und Wasserzell schöpfen seit
Beginn des Jahrtausends ihr Trinkwasser
hauptsächlich aus dem sogenannten
„Gewinnungsgebiet Pfünzer
Forst“. Dort werden jährlich 1,2 Millionen
Kubikmeter gewonnen, was
nach Angaben der Stadtwerke vertretbar
und nachhaltig ist. Über eine
drei Kilometer lange Leitung wird das
Wasser zum eigentlichen Leitungssystem
transportiert, aus dem heraus die
Haushalte versorgt werden. Einher mit
alledem – noch eine gute Nachricht –
sank der Wasserverbrauch vor allem
der privaten Haushalte im Einzugsgebiet
der Stadtwerke über Jahre hinweg
kontinuierlich; nun aber scheint wie
vielerorts die Tiefstmarke erreicht.
Gaimersheim und Wettstetten sowie
zum Teil Großmehring werden nach
Angaben des Wasserwirtschaftsamtes
von den Stadtwerken Ingolstadt aus
deren Brunnen der „Wasserschutzgebiete
Augraben und Krautbuckel“
heraus versorgt, die auch zum Teil im
Landkreis Eichstätt liegen. Die Gemeinde
Lenting versorgt auch die Gemeinden
Hepberg und Stammham
mit Wasser (Gewinnungsgebiet „Am
Kalkbrenner“) und der Zweckverband
zur Wasserversorgung der Altmannsteiner
Gruppe aus den Brunnen
Steinsdorf, Laimerstadt und Kohlmühle
(die beiden Letzteren liegen nicht
mehr im Eichstätter Kreisgebiet) viele
Menschen und Ortsteile im Osten des
Landkreises.
In Bezug auf Wasser, sagt Experte
Daum vom Wasserwirtschaftsamt,
könne man „nicht allgemein vom
Landkreis Eichstätt sprechen“. Der
„ Langfristig muss es
gelingen, die Schadstoffe
im Trinkwasser
zu verringern„
sei nämlich „kein homogenes Gebilde,
sondern ist sehr unterschiedlich,
was die geologische Situation betrifft“.
Dementsprechend sei „das verfügbare
Wasserdargebot im Landkreis auch
sehr unterschiedlich ausgeprägt“. Mit
anderen Worten: In einigen Gebieten
des Landkreises gibt es gute, in anderen
für die Neubildung ungünstigere
geologische Verhältnisse.
Dabei ist der in weiten Teilen des Kreisgebiets
karstige Untergrund an sich gut
geeignet, um Regenwasser schnell versickern
zu lassen. Nicht selten erreicht
es bereits nach wenigen Tagen Grundwasserschichten
und füllt diese auf.
Nur, das große Problem dabei ist: Auf
dem Weg dorthin erfüllt der Boden seine
natürliche Filterfunktion nur unzu-
reichend. Soll heißen, das Regenwasser
wird nicht so stark von Schadstoffen
gereinigt, dass es umgehend als Trinkwasser
wiederverwendet werden kann.
Entsprechend aufwendig und teuer ist
es, das Wasser technisch zu reinigen,
um es wieder ins öffentliche Netz einspeisen
zu können.
Wie vielerorts in Deutschland sind
auch im Landkreis Eichstätt Schadstoffeinträge
das Problem, die nicht
selten aus der Landwirtschaft resultieren.
„Einzelne Wasserversorger haben
insbesondere mit hohen Nitratwerten
zu kämpfen“, sagt Stephan Daum.
Dort sei der Wert von 40 Milligramm
pro Liter in den Brunnen bereits überschritten;
der Grenzwert liegt bei 50
Milligramm Nitrat im Trinkwasser.
Daum: „Langfristig muss es also gelingen,
die Schadstoffe im Trinkwasser
zu verringern beziehungsweise nicht
weiter steigen zu lassen, um eine gesicherte
Wasserversorgung zu haben.
Einzelne Wasserversorger haben auch
Nachweise von Pflanzenschutzmitteln
im Brunnenwasser.“
Die Wasserversorger versuchen nach
seinen Angaben deshalb meist über
Kooperationsverträge mit den Landwirten
in den betroffenen Wasserschutzgebieten
eine grundwasserschonende
Bewirtschaftung zu erreichen.
„Generell verpflichtet die EU- Wasserrahmenrichtlinie
den ‚guten Zustand‘
des Grundwassers herzustellen oder
zu erhalten“, erläutert Experte Daum.
„Dabei sind alle Akteure (z. B. Landwirtschaft,
Industrie, Kommunen über
Kläranlagen), die zu einer Verschlech-
28
WIKO Ausgabe 2023

Alles (noch) gut gefüllt - der Blick in einen regionalen Wasserspeicher.
terung des guten Zustandes beitragen
könnten, gefordert, ihre Immissionen
so weit zu reduzieren, dass der Zustand
des Grundwassers gut ist oder bleibt.“
Die Wassermenge des Bodensees
ist verschwunden, sagt die Nasa
Rein quantitativ sind die Vorräte nirgendwo
unerschöpflich, auch nicht
im wasserreichen Landkreis Eichstätt.
Wie dramatisch ist aber die Lage
bundesweit? Forscher von Nasa und
DLR sammeln mithilfe von Satelliten
Daten über die sich stetig verändernde
Schwerkraft der Erde und daraus ablesbare
Veränderungen bei den Wasservorräten.
Demnach hat Deutschland
seit 2000 so viel Wasservorräte
verloren wie kein vergleichbares Land,
insgesamt in etwa die Menge des kompletten
Bodensees. Andere Forscher
beziffern den Verlust etwas niedriger,
doch dass die Speicher sich in einem
Tempo wie in kaum einem vergleichbaren
anderen Land leeren, ist unstrittig.
„ Deutschland hat seit
2000 so viel Wasser verloren
wie kein vergleichbares
Land„
Bereits für 2019 meldete das Deutsche
GeoForschungsZentrum in Potsdam
ein Wassermassendefizit von 43,7
Milliarden Tonnen in Deutschland.
Die Niederschläge reichen nicht aus,
um die Speicher wieder vollständig zu
füllen. „Wir sehen einen klaren Trend,
dass es mit den Grundwasserständen
ziemlich steil bergab geht“, sagt Andreas
Hartmann, Professor für Siedlungswasserwirtschaft
und Grundwasserexperte
an der TU in Dresden.
In Bayern sieht es nicht anders aus.
Dem Landesamt für Umwelt zufolge
sinken an knapp der Hälfte der Grundwassermessstellen
im Freistaat die Pegel.
Darunter, wie beschrieben, auch
im Landkreis Eichstätt.
Das ist kein Grund zur Panik, aber
doch ein untrügliches Signal, dass auch
hier etwas getan werden muss, um die
Wasserversorgung langfristig sicher zu
gestalten. Ein „Weiter so“ wäre vielleicht
nicht kurz-, sicher aber langfristig
fatal. Was getan werden muss, skizziert
auf Bundesebene die Nationale
Wasserstrategie. Angestoßen noch zu
Zeiten von Kanzlerin Angela Merkel
und im März 2023 von der Ampelregierung
verabschiedet, soll sie sicherstellen,
dass es auch in 30 Jahren und
darüber hinaus überall und jederzeit
hochwertiges und bezahlbares Trinkwasser
gibt. „Sauberes Wasser muss
immer und überall in Deutschland
ausreichend verfügbar sein. Dazu
müssen unser Grundwasser, unsere
Seen, Bäche und Flüsse sauberer
werden, außerdem müssen wir unsere
Infrastruktur, Landnutzung und
Stadtentwicklung an die Folgen der
Klimakrise anpassen und Wasser besser
in der Landschaft speichern“, sagte
Bundesumweltministerin Steffi Lemke
bei der Präsentation. Der natur nahe
Wasserhaushalt soll gestärkt respektive
wiederhergestellt werden. Die Abwasserentsorgung
soll nach dem Verursacherprinzip
organisiert werden.
„Wasserversorgungs-Infrastruktur und
Wassernutzung werden an die Folgen
der Klimakrise angepasst“, heißt es in
der Zusammenfassung der wichtigsten
Strategieziele.
„Angesichts der jetzt schon spürbaren
Folgen der Klimakrise soll damit
die Wasserwende eingeläutet und die
Transformation in der Wasserwirtschaft
beschleunigt werden“, erklärte
das Bundeskabinett bei der Verabschiedung.
Mit 78 Maßnahmenvorschlägen
nimmt die Bundesregierung sich und
alle beteiligten Akteure in die „Pflicht,
bis 2050 für einen nachhaltigen Umgang
mit Wasser zu sorgen.“
Deutschland stünde wie seine Nachbarländer
„vor erheblichen Herausforderungen,
die Folgen der Klimakrise
Wirtschaftsmagazin WIKO
29

für Mensch und Natur zwingen uns
zum Handeln. Die vergangenen Dürrejahre
haben deutliche Spuren in unseren
Wäldern, Seen und Flüssen und
in der Landwirtschaft hinterlassen.
Extremwetterereignisse treten immer
häufiger auf und stellen Kommunen
und Länder vor große Probleme. Auch
das Thema Wasserverschmutzung ist
trotz vieler Erfolge noch lange nicht
vom Tisch“.
Für Experten unzweifelhaft muss die
nach wie vor gewaltige Flächenversiegelung
gestoppt werden. Zu viel
Boden, in dem Regenwasser versickern
könnte, wird nach wie vor überbaut
und fällt daher für die Aufnahme und
Weiterleitung von Wasser in den Boden
hinein aus. Wasserschutzgebiete
müssten ausgeweitet und in von Hochwasser
gefährdeten Regionen Rückhaltesysteme
gebaut werden, in denen
Starkregen und heftige Niederschläge
gesammelt werden können, bevor sie
Schäden anrichten.
Letzteres ist auch in den Städten ein
Zukunftsthema. Das Land brauche
mehr wassersensible Städte, so ein
Ziel der Nationalen Wasserstrategie.
Gemeinsam mit den Kommunen und
den Fachverbänden wollen Bund und
Länder ein Konzept für eine gewässersensible
Stadtentwicklung entwickeln,
Stichwort: „Schwammstadt“. Die bestehenden
technischen Vorschriften
werden dahingehend überprüft, ob sie
zum Erhalt des natürlichen Wasserhaushalts,
zur Klimaanpassung und
Stadtnatur beitragen, und wo nötig,
werden sie überarbeitet, heißt es in einer
Ankündigung des Umweltministeriums.
Bei vielen dieser Punkte ist man
auch im Landkreis Eichstätt gefordert,
auch wenn dieser über eine große Versorgungssicherheit
verfügt. Was aber
muss außerdem geschehen, um die
Wasserversorgung im Landkreis Eichstätt
langfristig zu sichern?
„ Für die Versorgung
anderer Regionen mit
Trinkwasser wäre nicht
genügend Wasser da„
men für Bewässerungszwecke oder
großflächige Eingriffe in die Wasserschutzgebiete.
Außerdem plädiert der Experte für
mehr Vernetzung und Zusammenarbeit
der Wasserversorger untereinander
und zu Aushilfe und Aufbau
von Sicherheitseinrichtungen, z. B.
Notbrunnen und sogenannte „Notverbünde“.
Dabei werden Leitungen
gebaut, über die sich die Versorger
untereinander bei Bedarf aushelfen
können. Einige Kommunen im Landkreis
haben dies bereits getan, etwa die
Verwaltungsgemeinschaft Nassenfels
und die Eichstätter Berggruppe.
Dergleichen Nachbarschaftshilfe ist
auch im überregionalen Maßstab ein
großes Thema. Die Bayerische Staatsregierung
plant neuerdings, das Gefälle
zwischen dem nassen Süden und
dem trockenen Norden des Freistaats
über den Main-Donau-Kanal und das
Fränkische Seenland als Überleiter hinaus
verstärkt über Fernwasserleitungen
auszugleichen. Speziell aus dem
Bodensee heraus und mithilfe von Tal-
Abteilungsleiter Stephan Daum vom
Wasserwirtschaftsamt Ingolstadt
nennt gleich mehrere Handlungsfelder.
Die Wasserversorger müssten
„ständig überprüfen, ob die ihnen genehmigte
Menge auch mit der Prognose
der Bevölkerungsentwicklung
übereinstimmt“, und sich an „mögliche
Einflüsse der Klimaveränderung anpassen“.
Außerdem müsse die technische
Infrastruktur der Wasserversorgungen
laufend in Schuss gehalten
und ständig verbessert werden. Alte
und undichte Rohrleitungen müssten
ausgetauscht werden, um die Wasserverluste
zu minimieren. Daum rät
auch dringend, „konkurrierende Nutzungen“
zu unterlassen oder nur dann
zuzulassen, wenn sie verträglich seien.
Als Beispiele nennt er Wasserentnahsperren
im Norden und Osten Bayerns
soll die Versorgung organisiert werden.
Das Prinzip dahinter: Wasserreiche
Regionen sollen wasserarme mitversorgen.
Die Versorgung mit Trinkwasser dauerhaft
zu sichern, ist eine ebenso große,
wie andererseits kleinteilige Aufgabe.
Viele Maßnahmen müssen ineinandergreifen,
es gibt nicht den einen Knopf,
den man drücken muss und alles wird
gut. Vor allem Kommunalpolitiker sind
gefordert, denn der sprichwörtliche
Teufel steckt in Details vor Ort. Etwa,
in dem keine Neubauten oder neue
Baugebiete mehr genehmigt werden
ohne verpflichtend vorgeschriebene
Regenwasserzisternen und Brauchwasserkreisläufe.
Oder aber durch
standortpolitische Entscheidungen. In
Nassenfels etwa werden im Schuttertal
am Ortsrand Sportplätze und ein
Gemeinschaftshaus (abgesegnet von
der Mehrheit bei einem kommunalen
Bürgerentscheid) in einem Moorgebiet
gebaut. Moore sind jedoch elementar
wichtig, um etwa Regenwasser im
Boden zu binden. Sie speichern überdies
mehr klimaschädliches Kohlendioxid
als vergleichbar große Wälder.
Einer im Mai 2022 vorgestellten Kartierung
zufolge, verfügt der Landkreis
Eichstätt insgesamt über zehn Hektar
Moorgebiete. Wobei es mehr sein
könnten, würde man das vorhandene
Potenzial nutzen. Wer die Trinkwasserversorgung
der Zukunft sichern
will, dem bleibt eigentlich nichts anderes
übrig.
WIKO-Autor Uwe Ritzer ist Autor des
Spiegel-Bestsellers „Zwischen Dürre
und Flut. Deutschland vor dem Wassernotstand:
Was jetzt getan werden
muss“ (Penguin-Verlag 2023)
30
WIKO Ausgabe 2023

Kommunen & Behörden
Wirtschaftsmagazin WIKO
31

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Mit der richtigen Strategie
gegen den Fachkräftemangel
Fachkräftemangel? Allenthalben wird er beklagt, und
ja, den Landkreis Eichstätt als einen der wirtschaftsstärksten
in Bayern mit einer seit Jahren sehr niedrigen
Erwerbslosenquote bei gleichzeitig hoher Arbeitskräftenachfrage
trifft er besonders. Also haben sich die Verantwortlichen
im Landratsamt Eichstätt entschlossen,
das Problem aktiv anzugehen: mit einer eigens entworfenen
Strategie für Fach- und Nachwuchskräftesicherung.
Ein Teil ist dabei die Veranstaltungsreihe „Wirtschaftsimpuls“.
Sie fußt auf den Ergebnissen und Handlungsempfehlungen
der Wirtschaftsstrukturanalyse, die im
2023 waren auch Strategien erfolgreicher Fachkräftesicherung,
nämlich wie man Talente gewinnen und binden
kann. Bei diesen Veranstaltungen wird auf Branchen-
Insights von externen Experten gesetzt, kombiniert mit
den Erfahrungsberichten von ansässigen Unternehmen,
um aus beiden Perspektiven heraus Herausforderungen
und Lösungswege aufzuzeigen. Die Kosten dieser
Veranstaltungsreihe mit dem Titel „Wirtschaftsimpuls“
werden komplett vom Landkreis getragen. Den hohen
Zuspruch und die positive Teilnehmerresonanz bestätigen
alle Beteiligten: 2024 wird es eine Fortsetzung des
„Wirtschaftsimpuls“ geben. Einher mit alledem arbeitet
Frühjahr 2021 für die gesamte Planungsregion 10 erhoben
und 2022 veröffentlicht wurde. Ein erklärtes Ziel
darin: die Weiterentwicklung und branchenübergreifende
Vernetzung von Unternehmen sowie Existenzgründern
im Landkreis. Vier Veranstaltungen, geografisch
über das Landkreisgebiet verteilt, bieten Unternehmern
Informationen zu einer breiten Palette von Themen, wie
„Nachhaltigkeit“, „Wettbewerbsfähigkeit“, „Fachkräftesicherung“,
„Unternehmensentwicklung“, „Innovationsförderung“
oder „Digitalisierung“ an. Ein wichtiges Thema
32
WIKO Ausgabe 2023

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der Landkreis engagiert am Thema
Nachwuchskräftesicherung. Gewissermaßen
das Herzstück ist der
im Juni 2023 erschienene „Ausbildungskompass“.
Online und in 3300
Exemplaren auf Papier gedruckt, will
er gleichermaßen Ausbildungsbetriebe
und junge Menschen, die vor der
Berufswahl stehen, direkt vernetzen.
Dabei geht es nicht nur um klassische
Ausbildungsberufe, sondern
auch um die Angebote heimischer
Betriebe in Sachen Duales Studium,
Praktika oder Ferienjobs. Im Juni fertiggestellt,
umfasst der Ausbildungskompass
insgesamt 283 Einträge
von 139 ausbildenden Betrieben,
Einrichtungen und Kommunen; darunter 117 Ausbildungsberufe und
duale Studiengänge. Das ansprechend gestaltete Nachschlagewerk
für Schüler umfasst auch die Möglichkeit einer einfachen, modernen
und schnellen Bewerbung, ganz digital via Smartphone und Whatsapp.
Der „Ausbildungskompass“ wurde in Schulen verteilt, liegt im
Landratsamt Eichstätt, im Dienstleistungszentrum
Lenting sowie
bei vielen Gemeinden im Landkreis
aus. Die digitale Ausgabe ermöglicht
eine konkrete Umkreis-Suche
und einen Berufe-Check; zudem
enthält sie Vorlagen und Arbeitsmaterialien
für Lehrkräfte für deren
Unterricht. Der Landkreis bot ihnen
auch Schulungen im Umgang mit
dem „Ausbildungskompass“ an.
Als praxisorientierte Ergänzung
zum „Ausbildungskompass“ hat
der Landkreis die „Tage der offenen
Unternehmen“ ins Leben gerufen. Sie eröffnen Schülern Möglichkeiten
zu ersten praktischen Erfahrungen in heimischen Unternehmen.
Und sie bieten gleichzeitig die Chance, Kontakte zu knüpfen und sich
in verschiedenen Berufsfeldern auszuprobieren. Dieses Projekt wurde
in Zusammenarbeit mit ausgewählten Schulen und Firmen entwickelt.
460 Schüler aus sieben Schulen nahmen es in Anspruch – eine hervorragende
Resonanz. Angeboten wurden im Juli 2023 an zwei Tagen
50 verschiedene Touren zu jeweils zwei Unternehmen. 49 Firmen und
Einrichtungen aus neun Gemeinden haben mitgemacht und stellten
ein ansprechendes Konzept für alle Interessierten auf die Beine. Dabei
wurde nicht ein stupides Zuhören der Schüler verlangt, sondern diese
konnten die Berufsfelder konkret austesten. Sei es bei der Herstellung
eines eigenen Schlüsselanhängers, sei es beim Verlegen einer Fliese
in einem Fliesenlegerunternehmen. In welchem Betrieb sie schnupperarbeiten
wollten, konnten die Jugendlichen selbst auswählen oder sich
überraschen lassen. Eichstätt
will so seine Attraktivität als moderner
und zukunftsträchtiger
Wirtschaftsstandort demonstrieren
und ausbauen sowie
gleichzeitig örtliche Unternehmen
dabei unterstützen, ihren
Mitarbeiterbedarf zu decken –
sowohl bei Fach- als auch bei
Nachwuchskräften.
Strategischer
Weitblick
Eichstätt zeigt sich entschlossen, modern
und engagiert, wenn es um eine
Strategie für die Fach- und Nachwuchskräftesicherung
im gesamten
Landkreis geht.
Eines der wesentlichen Ziele der
Wirtschaftsförderung ist es, die
Unternehmen im Landkreis zu unterstützen.
Dabei agiert die Wirtschaftsförderung
Eichstätt als Bindeglied
zwischen Betrieben, Arbeitssuchenden,
Kooperationspartnern und anderen
relevanten Stellen im Landkreis
sowie darüber hinaus.
Um immer auf dem neuesten Stand
zu bleiben, können Interessierte den
Infobrief der Wirtschaftsförderung
kostenlos über die Webseite des Landkreises
Eichstätt abonnieren.
Landratsamt Eichstätt
Residenzplatz 1
85072 Eichstätt
Tel. 0 84 21 / 70 - 0
www.landkreis-eichstaett.de
poststelle@lra-ei.bayern.de
MitarbeiterInnen: 740
Landrat: Alexander Anetsberger
Wirtschaftsmagazin WIKO
33

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Pulsierende Gemeinde,
attraktiver Ausbildungsbetrieb
Markt Gaimersheim
Marktplatz 3
85080 Gaimersheim
Tel. 0 84 58 / 32 44 - 0
info@gaimersheim.de
www.gaimersheim.de
Sie ist so etwas wie der pulsierende,
wirtschaftliche Kern des Landkreises
Eichstätt und bietet vor allem
eine lebenswerte Umgebung:
die Gemeinde Gaimersheim. Sie ist
aber auch ein vielseitiger Arbeitgeber.
Allein im letzten Jahr haben 17
Azubis hier ihren beruflichen Weg
begonnen – etwa als Verwaltungsfachangestellte,
Beamtenanwärterin,
Bäderfachangestellte oder in
den Kitas und Kindergärten (SEJ)
des Marktes. Hinzu kommt eine
breite Palette an Fort- und Weiterbildungs-
sowie Qualifizierungschancen
– etwa zu Fachkräften im
Freizeitbad „AQUAMARIN“ oder in
den Kindergärten.
Als attraktiver Arbeitgeber bietet
die Gemeinde mit ihrer modernen,
digitalen Verwaltung nicht
nur sichere Arbeitsplätze, sondern
auch interessante Auf-
gaben, Karrierechancen, flexible
Arbeitszeiten und Homeoffice – sowie
die richtige Work-Life-Balance:
In enger Zusammenarbeit mit dem
Personalrat wird ein Gesundheitsprogramm
für Mitarbeiter, Firmenfitness
und digitale Prävention neu
aufgesetzt. Mit Angeboten wie
Dienstfahrrädern und Fahrradleasing
möchte Gaimersheim in
Zukunft zur Nachhaltigkeit in den
verschiedensten Bereichen einen
Beitrag leisten. Eine aufstrebende
Gemeinde, die als attraktiver Arbeitgeber
auch weiterhin personelle
Verstärkung sucht. –sz–
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Erscheinung:
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Sie haben Fragen, Anregungen oder Kritik zum aktuellen Heft: info@wiko-ei.de
34
WIKO Ausgabe 2023

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Eichstätt: Platz zum Leben
und Wachsen
Familienfreundlichste Kleinstadt Deutschlands, lebenswerteste
Region bundesweit oder wirtschaftsstärkster
Landkreis Bayerns: Die Stadt und Region Eichstätt haben
in den vergangenen Jahren einige Titel gewonnen. Kein
Wunder, lebt es sich hier doch entspannt – und dennoch
mit viel Entwicklungspotenzial.
Auf halber Strecke zwischen München und Nürnberg,
zentral in der Region 10 liegt Eichstätt malerisch im
Altmühltal. Die gut 14.000 Einwohner/-innen genießen
das Leben in der Großen Kreisstadt, die historischer Bischofssitz
und Verwaltungszentrum des Landkreises ist.
Neues Bau- und Gewerbegebiet
Nicht umsonst zieht es im Jahr gut 800.000 Tagesgäste
in die Domstadt. Eichstätt überzeugt etwa mit der Lage
im Naturpark Altmühltal, die nicht nur Gästen einen schönen
Urlaub, sondern Eichstättern/-innen einen tollen Platz
zum Wohnen und Leben bietet. Egal ob im barocken Altstadtensemble
mit kurzen Wegen, tollem Kulturangebot
und vielfältiger Infrastruktur, inmitten moderner Architektur
im neuen Wohnquartier Spitalstadt oder im Grünen
und ruhig gelegen in einem von Eichstätts Ortsteilen –
Wohnraum findet man hier für alle Lebenslagen. Und viel
Platz zum (Auf-)Wachsen bietet sich Familien nun auch
im frisch erschlossenen Baugebiet Blumenberg West, in
dem aktuell Parzellen zum Kauf bereitstehen.
Ansiedeln können sich derzeit auch Unternehmen im
neuen Gewerbegebiet Lüften West (siehe Infokasten).
Zu schätzen wissen die gut 800 ortsansässigen Unternehmen
die Standortgunst Eichstätts, die weit über die
moderaten Gewerbesteuerhebesätze hinausgeht. In
Eichstätt treffen starke Firmen in Maschinenbau, Bauwirtschaft
oder Handwerk auf ein junges Gründerklima.
Ergebnis ist zum Beispiel ein innovativer Co-Working-
Space für Start-ups im Herzen der Stadt.
Bildungsstadt und Fachkräftezentrum
Beim Wachsen und Entwickeln bauen Unternehmer/
-innen auf eine weitere von Eichstätts Stärken: Die Bildungsstadt
bietet alle Schularten und damit auch zahlreiche
Absolventen/-innen als (künftige) Fachkräfte. So
wird von der Kleinkindbetreuung an eine exzellente Ausbildung
angeboten – bis hin zu einer staatlichen Berufsschule,
einer Fachakademie für Sozialpädagogik, einer
Berufsfachschule Pflege oder dem Ausbildungsseminar
der Bereitschaftspolizei. Innovative Ansätze bringt zudem
die Universität beispielsweise mit einem Lehrstuhl
„Entrepreneurship“ ein. Schon heute nutzen viele Firmen
vor Ort dieses Entwicklungspotenzial – und schlagen mit
Kooperationen die Brücke zwischen Wirtschaft und Wissenschaft.
Wirtschaft ist in Eichstätt Chefsache: Oberbürgermeister
Josef Grienberger steht Gewerbetreibenden als Ansprechpartner
zur Verfügung. Foto: Stadt Eichstätt
Gewerbegebiet Lüften West
1. 3 Hektar Fläche, 10 Parzellen (einige bereits verkauft),
Verkaufspreis 99 Euro pro m²
2. München und Nürnberg in einer Stunde (inklusive
Flughäfen) über A9, Ingolstadt samt Ingolstadt-
Manching-Airport in einer halben Stunde über B13
erreichbar
3. Unmittelbare Nachbarschaft zu den bestehenden
Gewerbeflächen Zachenäcker einschließlich interkommunalem
Gewerbegebiet, Nähe zu den Gewerbeflächen
Wintershof und Sollnau
4. Vorhandene Erschließung mit anpassungsfähiger
Trafostation, Ringversorgung, optionaler Erdgasversorgung
5. Anbindung an ÖPNV über STADTLINIE-Netz, Regionalbahn
München-Nürnberg (Eichstätt Bahnhof),
Radweganbindung
Stadt Eichstätt
Marktplatz 11 • 85072 Eichstätt
www.eichstaett.de
poststelle@eichstaett.de
Ansprechpartner:
Oberbürgermeister Josef Grienberger
(Kontakt siehe QR-Code)
Wirtschaftsmagazin WIKO
35

Das, was mal
ein Dorf war
Von Selina Yildiz und Luis Beyerbach
36
WIKO
Ausgabe 2023

Gaimersheim – ein Ort,
der in den letzten Jahrzehnten
gewachsen ist
wie kaum ein anderer in
Bayern. Was mit einem
Dorf passiert, wenn es
zur Stadt wird. Der Versuch,
das Wachstum,
die Gaimersheimer und
ihren Ort zu verstehen.
Die Sonne strahlt an diesem Tag auf
die Biertische. Vor selbst gebackenem
Kuchen, Weißwürsten, Brezen, Schorle,
Radler und Bier sitzen die Gaimersheimer.
Freunde, Paare und Familien
– einige von ihnen in bayerischer
Tracht. Kinder toben zwischen den
Bierbänken, die Eltern plaudern. Am
18. Mai, dem Vatertag, sitzt im Vorhof
des Marktmuseums eine Dorfgemeinschaft,
die zusammenkommt, wenn es
etwas zu feiern gibt. Eine Blaskapelle
spielt, Geschirr klirrt, Kinder spielen
Fangen und schreien dabei. Die Feuerwehr
ist da, die Schützen, der Sportverein
und auch die Gaimersheimer
Bürgermeisterin sitzt zwischen den
Leuten.
Wer an einem der Tische Platz nimmt,
stellt besser nicht die Frage, wer von
den Herren denn „in der Audi“ arbeite.
Audi, sagt einer leicht frustriert, sei
nicht das Einzige, was Gaimersheim
ausmache. Audi sei nur einer von vielen
großen Arbeitgebern in der Nähe,
ergänzt ein anderer. Nur einer der vier
Männer am Tisch arbeitet bei dem
Autobauer, er trägt dunkle Tracht und
einen Filzhut. Die vier sind alte Freunde,
Ur-Gaimersheimer, aktiver Teil der
Vereine, der Feste – eben Teil von Gaimersheim.
Im Neubaugebiet, im nördlichen Teil
der Marktgemeinde, drückt sich dagegen
die Stille durch die Straßen. Ein
modernes Einfamilienhaus reiht sich
an das nächste. Sie sind weiß und grau
mit flachen Dächern, als wären sie von
der Stange gekauft worden. Die Straßen
leer, die Gärten gepflegt. Hunderte
Häuser, aber keine Familien. Nur
ein Vater spielt mit seinem Sohn Ball
auf einem Fußballfeld zwischen den
Straßen. Die Siedlung wirkt ruhig und
weit, als könnte sie noch ewig so weitergehen.
Doch der Schein trügt.
Seit Jahrzehnten wirkt Gaimersheim
wie ein kleiner, aber starker Magnet in
Oberbayern. Im vergangenen Jahr lebten
knapp über 12.000 Menschen in
Gaimersheim. In 50 Jahren hat sich die
Einwohnerzahl des Markts mehr als
verdoppelt. Das liegt unter anderem an
der Eingemeindung von Lippertshofen
1976. Doch auch in der Zeit danach
ist die Marktgemeinde kontinuierlich
weitergewachsen.
Das Dorf wächst und wächst
Der Grund für dieses Wachstum steht
nur wenige Kilometer entfernt von
Gaimersheim: die Audi AG – mit ihrer
größten Produktionsstätte weltweit.
Seit 70 Jahren hat Audi seinen Hauptsitz
in Ingolstadt und beschäftigt mittlerweile
40.118 Angestellte in seinen
Hallen (Stand 12/2022). Gaimersheim
ist für Ingenieure und Manager,
die bei Audi beschäftigt sind, ein praktischer
Wohnort: nah genug, um in
Ingolstadt zu arbeiten und weit genug
entfernt, um angenehm zu wohnen.
Die Marktgemeinde liegt mittlerweile
so nah an den zahlreichen Ingolstädter
Einkaufs- und Shoppingmöglichkeiten,
dass man vom Gewerbegebiet aus
zu Fuß zum Westpark gelangen kann.
Null Kilometer Luftlinie.
Audi in Ingolstadt, Airbus in Manching
und das Edeka-Verteilzentrum
in Gaimersheim sind namhafte Arbeitgeber.
Sie zahlen gute Gehälter, besonders
Managern und Abteilungsleitern,
die sich im Speckgürtel um ihre
Arbeitsstätte herum ansiedeln. So wird
das frühere Dorf größer und größer.
Bis der frisch gewählte Gaimersheimer
Gemeinderat 2008 die Entscheidung
trifft, vorerst nur noch moderat weiterwachsen
zu wollen. Es scheint, als
hätte Gaimersheim Zeit gebraucht, um
sich auf weiteres Wachstum einzustellen.
Die Marktgemeinde ist eingekesselt
von Neubau- und Industriegebiet und
Ingolstadt. Inmitten moderner, teurer
Ortsteile ruht ein gemütlicher Marktplatz,
wie er schon zu Zeiten stand, als
Gaimersheim noch ein Dorf war.
Ein sauber erhaltener Brunnen und
einige Blumentröge zieren die Fläche
vor dem Rathaus. Eine Familie ist zum
Mittagessen in den Stadtkern gefahren,
der Vater mit seinem Audi-E-Scooter
und der Rest der Familie mit Fahrrädern.
Es ist Sommer, angenehmes
Wetter und trotzdem ist die Familie
fast alleine hier in der Nähe des Marktplatzes.
Im Außenbereich eines Dönerladens
setzen sie sich. Sie besetzen vier
der unzähligen Stühle, die am und in
der Nähe des Marktplatzes stehen.
In Sichtweite gibt es mehrere Restaurants,
eine Metzgerei, eine Eisdiele,
ein Hotel. Wo zu Mittag gegessen
werden könnte, herrscht Leere. Die
Restaurants sind entweder in der Sommerpause
oder ganz geschlossen. Nur
wenige Einheimische verlieren sich in
der Eisdiele, die gegenüber des Maibaums
liegt. Trotz der Leere ist es laut
am Marktplatz. Denn eine breite Straße
führt direkt durch den ehemaligen
Dorfkern – und die ist zu Stoßzeiten
stark befahren. Ländliche Idylle mit
städtischer Fahrzeug-Klangkulisse.
Ein ländlicher Ort, dessen Kern an
das Dorf erinnert, das es mal war.
Doch um diesen Kern herum ist eine
Stadt gewachsen, sagt die Frau, auf
deren Schreibtisch seit 14 Jahren alle
Anliegen landen, die den Markt Gaimersheim
betreffen. Es ist ein voller
Schreibtisch, beladen mit Aktenordnern
und Papierstapeln und er steht in
einem geräumigen Büro mit Blick auf
den Marktplatz.
Andrea Mickel (SPD) ist seit 2008 erste
Bürgermeisterin von Gaimersheim,
das im Lauf seiner Geschichte abwechselnd
von SPD und CSU-Vertretern
regiert wurde. Seitdem die Politikerin
„ Wir wollen als
generationenfreundliche,
zukunftsgewandte
Gemeinde gesehen
werden„
im Amt ist, haben sich im Ort so einige
soziale Verbände zusammengeschlossen,
die glauben lassen, Gaimersheim
ist ein Ort, dem Nachbarschaft und
Gemeinschaft noch etwas bedeuten.
Die Bürgermeisterin erzählt fließend,
spricht bestimmt und doch herzlich,
sie kennt alle Details. Seit 2016, zählt
sie auf, gibt es einen aktiven Asyl-Helferkreis
im Ort, der einmal im Monat
ein Café der Begegnungen ausrichtet,
Wirtschaftsmagazin
WIKO
37

es heißt Café International. Im Caritas-Seniorenheim
St. Elisabeth gibt es
täglich einen offenen Mittagstisch, und
jedes Jahr wird ein Bürgerpreis für soziales
Engagement und Zivilcourage
verliehen. Und da ist die Tafel. Der
Audi-Betriebsrat hat im Winter 2022
einen Teil seiner Sonder-Weihnachtsaktion
an zehn um Ingolstadt liegende
Tafeln gespendet, Gaimersheim war
eine davon.
Unter den Topverdienern
Andrea Mickel hat eine klare Vision
für Gaimersheim, und die wird schnell
deutlich: Familienfreundlich und
traditionsbewusst soll der Markt gleichermaßen
sein, aktiv und wirtschaftlich
und dabei noch nachbarschaftlich
sozial. Ein Ort zum Wohlfühlen. Aber
kann das funktionieren? Und lebt
in Gaimersheim nicht ohnehin nur
eine bestimmte soziale Schicht? Viele
Gaimersheimer sind im öffentlichen
Dienst tätig, neben der Industrie sei
dieser Sektor für den Ort besonders
wichtig, erklärt die Bürgermeisterin.
Das mittlere Brutto-Monatsgehalt liegt
in Gaimersheim bei 4868 Euro und
damit, deutschland- und bayernweit,
im obersten Bereich. Eine im September
2022 veröffentlichte Recherche
der Wochenzeitung „Die Zeit“, die auf
exklusiven Daten der Bundesagentur
für Arbeit beruht und bundesweit in
allen Gemeinden Brutto-Monatsgehälter
vergleicht, zeigt: In nur 17 der 4252
Gemeinden und Gemeindeverbänden
in Deutschland sind die Gehälter höher
als in Gaimersheim. Dieser Reichtum
kommt nicht von ungefähr:
Große Firmen zahlen in der Region
hohe Gehälter. Wer bei Audi in einer
höheren Position arbeitet, bekommt
einen Dienstwagen, den er außerhalb
auch im Privaten nutzen darf und soll.
Wer verheiratet ist, bekommt in vielen
Fällen ein zweites Auto gestellt. So präsentiert
die Familie automatisch auch
in der Freizeit den lukrativen Job des in
der Realität meist männlichen Hauptverdieners.
In Gaimersheim gebe es Neubauwohngebiete,
in denen es selbstverständlich
sei, dass es eine Tiefgarage gibt und im
Garten ein Pool steht. Gepflegter Rasen
und hellgrauer Kies schmückt die
Vorgärten, an der Straße parken große,
schwere Autos in einer Reihe hintereinander.
Die Bürgermeisterin weiß vom
Anspruch, den die Zugezogenen an
den Ort haben. Sie weiß auch, dass es
Ur-Gaimersheimer gibt, die die Augen
verdrehen, wenn sie durch die mittlerweile
zahlreichen Neubaugebiete an
den Ortsrändern laufen. Man erkenne
immer weniger Gesichter, die Anonymität
ist mehr geworden. Aber die Zugezogenen
tun dem Ort wirtschaftlich
gut. „Wir könnten uns vieles als Gemeinde
nicht leisten, wenn es nicht das
Gewerbegebiet gäbe“, sagt sie.
Aus ihrem Büro hat Andrea Mickel
Blick auf die breite Straße, all die Stühle
vor den Restaurants und auf einen
prachtvollen Maibaum vor der Marienapotheke.
Vor und gegenüber der Apotheke
parken eine Handvoll Wagen
mit Ingolstädter Kennzeichen auf den
Parkplätzen an der Straße. Sie schlängeln
sich Richtung Volksfestplatz, zum
Rand von Gaimersheim, wo die finan-
38
WIKO Ausgabe 2023

ziellen Möglichkeiten der Stadt Strahlkraft
bekommen.
Zwei Millionen für die Jugend
2018 wurde in der Römerstraße 41 am
Ortsausgang ein offener Jugendtreff erbaut.
Zwei Millionen Euro hat der Gemeinderat
in das 580 Quadratmeter
große Haus und dessen Einrichtung
gesteckt. Unter der Leitung von Sozialarbeiter
Arne Proctor will der Jugendtreff
an fünf Tagen die Woche jungen
Menschen einen Ort der Ungestörtheit
bieten. Von außen wirkt das Jugendhaus
mit seinem asymmetrischen Bau
und dem schrägen Dach imposant, modern
und kreativ.
Wer es betritt, wird überrascht: Denn
der Gaimersheimer Jugendtreff ist
nicht mit einem gewöhnlichen, über
die Jahre mit Stickern sowie Limo- und
Bierflecken zugeklebten Jugendtreff
vergleichbar. Das Haus steht mitten in
einer Sportanlage, was bei schlechtem
Wetter für Laufbesucher sorgt, die ihr
Training unterbrechen und im Jugendtreff
abwarten, bis der Regen aufhört.
Im Innern riecht es weder nach Rauch
noch klebt der Boden, es gibt wenige
Fotos und keine politischen Kritzeleien.
Im Gaimersheimer Jugendtreff
existiert nicht nur die wohl größte
Brettspielsammlung des Landkreises,
es gibt auch noch einen Boxsack, eine
Tischtennisplatte, eine Musikanlage
und im oberen Geschoss eine ganze
Etage mit TV-Leinwand und Paletten-
Sofas. Es wirkt alles sehr durchdacht.
„ Als Kind war es wie
auf dem Dorf, du gehst
auf die Straße, und
irgendwer ist immer
da„
Die Ideen sind da, das Geld auch, der
Wille definitiv. Manche Jugendliche
und junge Erwachsene kämen aus den
umliegenden Dörfern in die Römerstraße
gefahren, sobald einer den Führerschein
hätte, erzählt der Sozialarbeiter,
es gebe einige feste Gruppen, die
oft gemeinsam kämen. Und doch er-
reicht der Treff noch nicht so viele junge
Menschen, wie er könnte. Wo sind
die Jugendlichen, die diesem Jugendtreff,
der so viele Möglichkeiten bietet,
seine Katalogartigkeit nehmen und
ihm einen Charme verleihen könnten?
Ronja*(Name geändert) ist eine junge
Erwachsene, die ihre gesamte Kindheit
und Jugend in Gaimersheim verbracht
hat. Sie ist 21 Jahre alt und studiert
an der KU, lebt bei ihren Eltern und
pendelt die kurze Strecke nach Eichstätt.
Sie kennt ihren Heimatort gut
und hat viele Veränderungen beobachten
können. „Als Kind war es wie
auf dem Dorf, du gehst auf die Straße,
und irgendwer ist immer da, fast
alle meine Schulfreunde lebten in der
Nachbarschaft, einmal im Jahr gab es
ein Straßenfest und an Silvester kam
die ganze Nachbarschaft zum Feiern
zusammen“, erzählt sie. Gaimersheim
sei ihr immer eine gute Heimat gewesen,
der „richtige Sweetspot“ zwischen
Dorfleben mit Natur drumherum und
der praktischen Nähe zu Ingolstadt.
Aber so idyllisch die Kindheit mit den
vielen Freunden in derselben Straße
Wirtschaftsmagazin WIKO
39

Die Grenzen des Wachstums? Bürgermeisterin Andrea Mickel erklärt Bauprojekte auf dem Bebauungsplan.
auch war, änderten sich die Dinge mit
fortschreitendem Alter.
Kein Club, kein Licht, es ist ruhig
Es gibt kaum Ausgehmöglichkeiten in
Gaimersheim, das Angebot sei „quasi
nicht existent“. Die meisten Partys fanden
und finden privat statt, in Schrebergärten,
mit Hobby-DJ und ein paar
Kisten Getränken. Im Ort gibt es keine
Disco und auch keine junge Kneipe.
Die einzige Bar ist die Musikbar, M-
Bar genannt, sie sei meistens von älteren
Stammgästen besetzt – nur auf
Schulfeiern träfen die Jugendlichen
dort so richtig aufeinander. Gaimersheim,
erzählt Ronja, täte nicht besonders
viel, um attraktiv für seine Jugendlichen
zu sein.
„ Ich wohnʼ halt hier,
aber das ist nicht mein
Zuhause.„
Die wenigen Ausgehmöglichkeiten
könne auch die Nähe zu Ingolstadt
nicht ausgleichen, erzählt die Studentin,
wenn sie wirklich feiern gehen
wollten, orientierten sie sich eher an
Regensburg und München. Und im
Retzbachpark, fährt sie fort, wo von
Zeit zu Zeit kleinere Feiern oder Zusammenkünfte
von Jugendlichen stattfänden,
gingen die Straßenlaternen
nachts aus. Stockdunkel sei es dann
dort hinten, und das frustriere einige
junge Gaimersheimerinnen und Gaimersheimer.
Die Gemeinde habe diesen
Schritt damit begründet, dass man
nicht wolle, dass sich dort spätabends
noch mehr Jugendliche aufhielten.
Ronja fühlt sich im Dunkeln dort nicht
sicher, erzählt von Drogen, mit denen
gedealt werde. Man brauche sich
nichts vormachen, natürlich gebe es
nachts auch Gewalt, Schlägereien, verbale
Auseinandersetzungen. Es habe
schon Vorfälle gegeben, in denen Frauen
von jungen Männern nachts bis vor
die Haustür verfolgt worden seien. Es
sind die kleinen Dinge, die das Gefühl
entstehen lassen, nicht mitgedacht zu
werden. „Frau Mickel ist ehrlich engagiert,
das merkt man einfach, sie ist
sehr sichtbar im Ort. Aber meine Altersgruppe
ist nicht ihre Zielgruppe“,
sagt sie über die Bürgermeisterin.
Die Vorfälle, über die Ronja spricht,
erinnern an größere Städte, in denen
Parks häufig zu einem Sicherheitsproblem
werden. Das Landleben sei
ohnehin nicht mehr ganz wie früher,
beschreibt die Studentin vorsichtig:
„Es gibt viele unbekannte Gesichter
mittlerweile. Die Zugezogenen leben
eher zurückgezogener, unter sich,
als würden sie denken: „Ich wohn’
halt hier, aber das ist nicht mein Zuhause.“
Sie beobachtet, dass Kinder in den
Neubauvierteln zwar immer zueinanderfänden,
wie Kinder es eben täten,
doch die Eltern kennten sich kaum.
Ronjas Familie hätte die eigenen, zugezogenen
Nachbarn schon häufiger
eingeladen, am Abend für ein Getränk
auf der Terrasse zusammenzukommen,
doch die Angebote fruchteten nie und
nach ein paar Absagen gaben sie auf.
„Ich empfinde es, als würden sie den
Kontakt nicht wollen, aber natürlich
kann ich nicht beurteilen, ob sie vielleicht
selbst das Gefühl haben, nicht
willkommen zu sein.“
Ein Vereinshaus für alle
Sowohl die Ur-Gaimersheimer als
auch die zugezogenen Gaimersheimer,
40
WIKO Ausgabe 2023

so wirkt es, sind sich selbst nicht sicher,
was sie nun voneinander halten sollen.
Allein schon wegen der unterschiedlichen
Viertel und Wohngebiete leben
viele von ihnen eher aneinander vorbei.
Doch es gibt einen Ort, an dem sie
gelegentlich aufeinandertreffen, und
im Ortskern ist der nicht zu finden:
Im Schützenheim Hubertus sitzen der
Vereinsvorsitzende und Erste Schützenmeister
Johannes Jörg und Schatzmeister
Johann Münch am Stammtisch.
Sie erzählen etwas, das sich die
meisten Vereine schon lange nicht einmal
mehr erträumen können: „Nachwuchs?
Mit dem läuft’s hervorragend,
man könnt’ fast sagen, wir haben zu
viel“, berichten sie mit einem stolzen
Lachen.
Jährlich gewinnt der Verein fast 50
Mitglieder. Mittlerweile hätten sie einen
zweiten Jugendtrainer beschäftigt,
es kämen ständig neue Kinder hinzu
und ihre Freunde brächten sie auch
gleich mit. Inzwischen sind es über 400
Mitglieder. Bei Hubertus wird das Vereinsleben
gepflegt, aufeinander geachtet,
es hängen Urkunden, Ehrungen
und Fotos an den hohen Wänden. Der
Verein existiert seit 1872 in Gaimersheim.
„Wir als Verein halten des Öfteren mit
unseren Räumlichkeiten her“, sagt der
Schatzmeister. „Mittlerweile kommt
der Kriegerverein zu uns, die Reservisten,
die Frauen-Union hat sich angekündigt,
auch die SPD hat bei uns
schon eine Sitzung gehabt. Weil es
nichts anderes gibt, fragen sie halt, ob
sie zu uns rauskommen dürfen.“ Es
wirkt, als ob sich der Gemeinderat ein
Stück weit auf den Räumlichkeiten
und dem Engagement des Schützenvereins
ausruht.
Und die „Audianer“, die in ihrer Freizeit
zum Schützenstammtisch kämen,
die gebe es wirklich. Neue Nachbarn
„ Die haben ein Leitbild
entwickelt das heißt: wir
sind die besten und die
schönsten und wir
wollen richtig geile
Gastronomie haben.„
mitzubringen, wenn sie noch keinen
Anschluss hätten, das sei selbstverständlich,
man trinke eine Halbe zusammen,
und dann passe das doch, sagt
der Schatzmeister. Niemand würde
ausgeschlossen, viele Zugezogene interessierten
sich nur nicht unbedingt
für das Vereinsleben, ließen sich auf
Veranstaltungen der Schützen oder
des örtlichen Trachtenvereins nicht
blicken – aber, fasst er zusammen,
„die, die nicht wollen, hat man ja überall“.
Wenn die Zusammenkunft im Schützenheim
funktioniert, könnte sie auch
im Ortskern funktionieren. Doch es
gibt keine Stammkneipe mehr, keinen
Stammtisch, kein gemeinsames Lieblingsgasthaus:
„Die Gemeinde greift
zwar alles zusammen, was sie im Ortskern
erwischen, aber es entwickelt
sich nichts“, sagt der Schatzmeister, er
klingt ein bisschen frustriert.
Dabei steht in fast allen Wahlprogrammen
der in Bayern vertretenen Parteien
mehr oder weniger ein Ziel formuliert:
eine belebte Innenstadt zu fördern.
Ob konservativ, liberal oder sozialdemokratisch,
Alt oder Jung – alle wünschen
sich Leben in ihrem Heimatort,
niemand möchte einen trostlosen Ortskern
als seine Heimat bezeichnen.
Fragt man Architekten, ist eine Innenstadt
vor allem lebhaft, wenn Einwohner
auch innerhalb der Altstadt
leben und sich dort Geschäfte und
Außengastronomie ansiedeln. Geschäfte
laden zum Verweilen ein und
die Außengastronomie prägt das Ortsbild
erheblich, macht attraktiv. Bringt
junge Menschen in den Ort und sorgt
bei Älteren und Alleinstehenden für
Geselligkeit.
Man trifft sich dort eben – und dann
spricht man miteinander. Diese Art
von Kneipe, in der jeden Abend ein
Stammtisch stattfand, gab es in Gaimersheim
bis 2021 auch noch: das
Wirtshaus Ledl. Ein Lokal, das die
beiden Schützenvereinsmitglieder in
positiver Erinnerung haben. Als der
Besitzer der beliebten Kneipe verstarb,
schloss der Laden. Ein Verlust. Ginge
es nach den beiden Ur-Gaimersheimern,
würde ein Pils-Pub im leer
stehenden Haus neben dem Maibaum
am Marktplatz eröffnen. Die Lage für
einen Biergarten sei dort ideal.
Plan für mehr Leben im Ortskern
Auch der Bundesregierung ist das
Problem des strukturellen Aussterbens
deutscher Innenstädte bewusst.
Das Bundesministerium für Umwelt,
Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit
hat deshalb ein Förderprogramm
auf den Weg gebracht, an dem sich
Kommunen orientieren sollen. Es
nennt sich integriertes städtebauliches
Entwicklungskonzept, kurz ISEK. In
Gaimersheim fanden bereits mehrere
Informationsveranstaltungen des Förderprogramms
statt. Bürgerinnen und
Bürger, die im Ortskern leben oder ein
Haus besitzen, wurden eingeladen mitzudiskutieren,
wie mit dem Leerstand
umgegangen werden soll.
Der Wirtsraum des Schützenvereins: Ersatz für die Stammkneipe und Treffpunkt für alle.
„Na, das ist ganz nett, wenn das Architekturbüro
aus Freising sich da vor uns
hinsetzt, das unseren Ort nicht kennt“,
sagt der Schatzmeister des Schützen-
Wirtschaftsmagazin WIKO
41

Der Projektmanager selbst wohnt
nicht in einem Einfamilienhaus, sondern
zur Miete. Über das Gewerbegebiet
sagt er: „Unheimlich viele Leute
haben davon profitiert, alteingesessene
Gaimersheimer haben Grund verkauft
und hohe Einnahmen erzielt.“
Die Gewerbesteuereinnahmen seien
sehr hoch. Für den Ort und seine Infrastruktur
sei das vor allem positiv.
Selbstverständlich stärke das Geld der
Audi AG die Region finanziell enorm.
In Gaimersheim ist man vor allem eines: schnell in Ingolstadt.
vereins. Die erste Veranstaltung habe
er noch besucht, aber sei dann gegangen.
„Die haben ein Leitbild entwickelt,
das heißt: Wir sind die Besten
und die Schönsten und wollen richtig
geile Gastronomie haben in Gaimersheim“,
fasst er zusammen. Wie viele
andere Anwohner hofft er, dass die
staatliche Förderung am Ende sinnvoll
genutzt werde.
Auch ein Teil des ISEK-Programms
ist es, den Einzelhandel in deutschen
Innenstädten wieder zu stärken. In
Gaimersheim zeigen sich diese Bestrebungen
bisher noch nicht. Klassischen
Einzelhandel gibt es kaum. Evi
Pade-Bauch ist Geschäftsinhaberin.
Ihr Laden heißt „Frau Bauch“ und ist
neben dem Schuhhaus Pfisterer und
dem Kinderschuhgeschäft schuhkind
in der Ziegeleistraße der einzige Laden
in Gaimersheim, der dem klassischen
Einzelhandel zugeordnet wird.
Sie verkauft Kindermode, Bücher,
Spielzeuge und Babyutensilien. Wenn
in Gaimersheim ein Baby geboren
wird, bekommen seine Eltern von der
Gemeinde einen Gutschein ihres Ladens
geschenkt. Sie bezeichnet die Zusammenarbeit
mit der Gemeinde als
angenehm. Ihre Kundinnen sind vor
allem junge Mütter. Die Väter, meint
Pade-Bauch, seien auf der Arbeit in
Ingolstadt, das erkenne man an den
Familienaudis, die vor der Ladentür
parkten. Doch ihre Kundinnen kämen
häufig nicht direkt aus Gaimersheim,
sondern aus Ingolstadt oder anderen
Dörfern und Städten in der Umgebung.
Ihr werde oft gesagt, wie angenehm
es sei, in ihrem Laden zu kaufen
und dass die Parkmöglichkeit direkt
vor ihrer Ladentür praktisch sei.
Doch warum gehen die Bemühungen,
den Einzelhandel und die Aufenthaltsqualität
in der Innenstadt zu
verbessern, so schleppend voran? Ein
Architekt, der Vergleichbares in anderen
Städten der Region beobachtet,
sagt: „weil es keinen Bedarf gibt“ In
den Ortskernen lebten kaum noch Anwohner,
die etwas gegen viel befahrene
Straßen und die Lautstärke haben
könnten, die Durchfahrtsorte automatisch
mit sich bringen.
Teurer Grund, teure Mieten
In Gaimersheim haben lange vor allem
ältere Menschen im Ortskern gelebt.
Viele Häuser stehen seit Jahren leer.
Seit es den fußläufigen Edeka-Markt
im Ortskern nicht mehr gibt, sei die
Laufkundschaft fast vollends verschwunden,
gibt die Ladenbesitzerin
zu bedenken. Weil ihr eine weitere
Boutique in Abensberg gehöre, habe
sie den direkten Vergleich. „Eine belebte
Fußgängerzone ist schon angenehmer“,
sagt sie.
Ob das wenige Leben im Ortskern die
Zugezogenen stört, unterscheidet sich
je nachdem, wie viel Zeit ihrer Freizeit
sie in Gaimersheim verbringen. Auch
inwiefern sie sich in die Marktgemeinschaft
aufgenommen fühlen und ob
sie das überhaupt wollen, ist unterschiedlich.
„Also auf einen zugehen
tut natürlich niemand, es braucht ein
bisschen Eigeninitiative“, erzählt einer,
der als Projektmanager in der Audi AG
in Ingolstadt arbeitet und vor einigen
Jahren wegen des Jobs und der Familie
nach Gaimersheim gezogen ist.
Doch wie sein Audi-Kollege auf dem
Vatertagsfest hält er nichts davon, Audi
und Airbus als große und alleinige Verantwortliche
für den Wohlstand und
die damit einhergehenden Unterschiede
anzusehen. Er betont, es sei kein
Audi-spezifisches Phänomen, wie die
Zugezogenen in Gaimersheim lebten,
und dass sich Ähnliches auch in anderen
Regionen zeige, die von großen
Konzernen profitieren.
Diese Regionen wirken nach außen oft
versnobt. Ein Überlegenheitsgefühl
oder Geltungsbedürfnis vonseiten der
Gaimersheimer Zugezogenen gegenüber
den Ur-Gaimersheimern existiere
aber nicht. Trotzdem könne er sich
vorstellen, dass es der ein oder andere
in der Gemeinde so wahrnehme. Und
natürlich sorge die Situation in Gaimersheim
für einen enormen Kostenanstieg.
Die Mieten im Ort, auch seine
eigene, seien „der absolute Wahnsinn“.
Wie die beiden Männer im Schützenheim
findet auch er, dass es im Ortskern
einen Treffpunkt brauche und dass der
Leerstand problematisch sei – doch es
müssten sich eben zunächst Menschen
finden, die ein neues Gewerbe aufbauen
wollen. Der wenige Einzelhandel
störe ihn nicht bedeutend. „Dafür, dass
die Gemeinde so nah an Ingolstadt ist,
passiert hier noch erstaunlich viel“,
findet er, zählt die Bäckereien und die
Metzgerei auf, die Schuhgeschäfte und
das Erlebnisbad Aquamarin als Freizeitmöglichkeit.
Es kommt eben darauf an, was die
Leute gewohnt sind. Für eine Speckgürtel-Siedlung
auf der grünen Wiese
hat Gaimersheim viel Leben, für eine
Marktgemeinde im ländlichen Bayern
wenig. Wie so oft ist es eine Frage der
Perspektive – vor allem und ganz besonders
in Gaimersheim, wo zwei Welten
so derartig aufeinandertreffen.
42
WIKO Ausgabe 2023

Klinikreform –
die Angst bleibt
Von Marco Schneider
Gesundheitsminister
Karl Lauterbach will die
Kliniken retten. Und die
haben Angst, dass das
ihr Untergang ist. Im
Landkreis sucht man
nach Strohhalmen für
die Häuser in Eichstätt
und Kösching – und nach
Geld, um bis dahin die
Defizite zu decken.
Es ist angenehm warm, ein herrlicher
Spätsommertag im Ingolstädter Westen.
Vor dem Ärztehaus an der Levelingstraße,
ein moderner Glasbau,
herrscht reger Wochentagsbetrieb.
Fünf Stockwerke hoch, Arztpraxen,
direkter Zugang zum Klinikum, dem
Großkrankenhaus der Region, Büros,
ein kleines Café unten. Kein Parkplatz
ist frei, man muss schon mehrere Runden
drehen. Hier boomt das Geschäft
also. Das Geschäft mit der Gesundheit.
Nicht wirklich: Allein das Klinikum
prognostiziert für sich ein Defizit von
rund 30 Millionen Euro in diesem Jahr.
Die Kliniken im Naturpark Altmühltal
mit ihren Standorten Eichstätt und Kösching
rechnen mit rund 20 Millionen
Euro. Die Ilmtalklinik in Pfaffenhofen
mit 18 Millionen Euro. Nur das Krankenhaus
in Schrobenhausen bewegt
sich im einstelligen Bereich – noch.
Auch dort hat der Kreistag jüngst 2,5
Millionen Euro locker machen müssen,
um den Betrieb liquide zu halten.
Mit viel Protest, weil das Geld an anderer
Stelle weggekürzt werden musste.
Was passiert da mit der wohnortnahen
Gesundheitsversorgung? „Ein emotionales
Thema“, sagte Bayerns Gesundheitsminister
Klaus Holetschek (CSU)
einmal im Gespräch mit dem Eichstätter
Kurier. Wenn es an die direkte
Betroffenheit der Menschen gehe,
dann werde man hellhörig. „Alarmstufe
Rot“, mahnt die Bayerische Krankenhausgesellschaft,
rechnet vor, dass
die bayerischen Kliniken pro Stunde
100.000 Euro Defizit anhäufen.
„Die massive Unterfinanzierung von
Krankenhäusern muss ein Ende haben“,
mahnt der Eichstätter Klinik-
Vorstand Marco Fürsich immer wieder.
Für ihn ist klar: Es geht nur mit
Veränderungen. Sonst ist es schnell
vorbei mit der Gesundheit. Er, der als
Krankenpfleger angefangen hat, sich
bis zum Chef nach oben gearbeitet hat
und das Krankenhauswesen von der
Pike auf kennt. Er steckt mittendrin
in der Transformation der Krankenhauslandschaft,
mehr noch, er will sie
gestalten.
Rückblende ins Jahr 2020: Im Herbst,
kurz nach der Kommunalwahl, beauftragt
der Verwaltungsrat eine Unternehmensberatung
mit der Erstellung
eines Strukturgutachtens. Bei der
Vorstellung im Kreistag trifft viele das
Ergebnis wie ein Blitz: Beide Kliniken
können in ihrer jetzigen Form nicht
erhalten bleiben. Eine groß angelegte
Debatte beginnt. Am Ende, mehr als
ein Jahr später, steht die mehrheitliche
Entscheidung: Eichstätt bleibt Akutstandort,
Kösching wird zur Fachklinik.
Wirtschaftsmagazin WIKO
43

Augen zu und durch? Gesundheitsminister Karl Lauterbach hält seine Krankenhausreform für die Rettung der kleinen Krankenhäuser für
angemessen. In Kösching und Eichstätt hat mancher allerdings Angst, von Lauterbach zu Tode gerettet zu werden.
Und dann steht das Unternehmen
plötzlich vor noch massiveren Problemen:
Die Defizite schießen massiv
in die Höhe. Wie soll es weitergehen?
„Die Kliniken werden kaputtgespart“,
schimpft Fürsich. Das Delta in seinem
Wirtschaftsplan muss er sich
vom Landkreis holen – und der ächzt
unter der immensen Belastung. Es ist
klar, dass man sich das auch in einem
finanziell gesunden Kreis wie Eichstätt
nicht mehr als zwei, drei Jahre lang
leisten kann. Denn dann bleibt kaum
mehr Luft zum Atmen. Im wahrsten
Sinn des Wortes. „Das ist eine kalte
Strukturbereinigung“, konstatiert Eichstätts
Landrat Alexander Anetsberger
(CSU).
Zurück ins Klinikum. Dort boomt nicht
nur das Geschäft mit der Gesundheit.
Optimale Strukturen habe man hier
geschaffen, lobt einer, der es wissen
muss: Bundesgesundheitsminister Karl
Lauterbach (SPD). Er ist an jenem
idyllischen Herbsttag gekommen, um
sich vor Ort zu informieren. Und auch,
um in kleiner Medienrunde die Krankenhausreform
zu verteidigen.
„Das Klinikum ist ein optimales Haus,
die Reform zu erklären“, sagt er. Die
Reform, die in einem 15-seitigen Eckpunktepapier
zusammengefasst ist.
„Sie machen hier Defizit bei guter Versorgung,
das kann nicht richtig sein.“
Spitzen gegen den Freistaat inklusive:
In Ingolstadt investiere man auch
millionenschwer aus dem laufenden
Haushalt, obwohl dafür das Land zuständig
wäre. Noch mehr Lob vom Minister.
Optimale Strukturen habe man
geschaffen. Jochen Bocklet, der Geschäftsführer
Medizin, sitzt dem Politikers
gegenüber und nickt zufrieden.
Und was sagt der Minister zu den Vorwürfen
einer kalten Strukturbereinigung?
„Wenn wir die Reform nicht
hätten, würde dieser Prozess landesweit
weitergehen“, widerspricht Lauterbach.
Er sitzt heute ganz oben. Ganz
oben im Konferenzraum des Ärztehauses,
will hier in gewisser Weise Wahlkampfhilfe
für den bayerischen SPD-
Spitzenkandidaten Florian von Brunn
leisten. „Ob das so viel Hilfe ist“, munkelt
eine Journalistin am Rande des
Pressegesprächs.
Lauterbach ist bei Klinikgeschäftsführern
und kommunalen Verantwortungsträgern
in Bayern derzeit nicht
gern gesehen. Zu viele befürchten ein
Ausbluten ihrer Häuser. Er sieht das
selbst anders: „Die Reform ist beliebt“,
sagt Lauterbach und faltet die Hände,
fast als würde er beten wollen. Der
Genosse ist überzeugt: Die Transformation
des Gesundheitswesens wird in
der von ihm angestoßenen Reform gut
umgesetzt. „Wenn die Reform kommt,
werden die Kliniken besser dastehen.“
Auch finanziell.
Die Krankenhausreform, die der SPD-
Politiker – selbst Arzt – anstrebt, soll
für Kliniken nicht nur eine Verbesserung
sein, sagt er. „Sie ist unbedingt
notwendig, ohne Alternative.“ Aus
ganz konkreter Erfahrung heraus spreche
er darüber: Immer wieder sei er im
Gespräch mit Klinikchefs, vor allem
mit den kleinen. Und für die, da ist er
überzeugt, ist die Reform der einzige
Strohhalm zum Überleben.
Viel gelegen sei ihm „an der guten Notfallversorgung
auf dem Land“ – einer
der wenigen Sätze von Florian von
Brunn an diesem Tag. Auch wenn er
es nicht offen zugeben wird: Einen
Blumentopf gewinnt man mit der Klinikreform
in Bayern nicht. Da hilft es
auch nichts, dass Lauterbach mahnt:
„Die Reform ist seit zehn Jahren überfällig.“
Ein Seitenhieb auf die CDU-/
CSU-geführte Bundesregierung.
44
WIKO Ausgabe 2023

Obwohl die Reform noch nicht greifbar
ist, man nicht genau weiß, wie am
Ende was in Berlin umgesetzt wird:
Karl Lauterbach ist zuversichtlich, dass
es gerade für das Großkrankenhaus in
Ingolstadt von Vorteil sein wird. Aber
er beeilt sich, auf Nachfrage, zu betonen,
dass natürlich und gerade auch
die kleinen Kliniken profitieren. Wenn
sie sich denn in ihrer Spezialisierung
besser aufstellen. Denn für den obersten
Gesundheitspolitiker der Republik
ist eines klar: Es gibt zu viele Angebote
auf zu viele Krankenhäuser verteilt.
Und zu viele Betten.
Da wird er wieder mit dem Problem
der kalten Strukturbereinigung konfrontiert.
Lauterbach verteidigt seine
Reform vehement, sieht ohne sie viele
kleine Krankenhäuser vor die Hunde
gehen. Mehr noch: Wenn die Krankenhäuser
ihre Angebote konkretisieren,
spezialisieren, sich auf ein paar wenige
Felder konzentrieren und nicht jeder
alles anbietet, soll und muss es funktionieren.
„Ein Standbein“ für kleine
Kliniken sollen diese Spezialisierungen
sein – samt Zusammenschlüssen, Verbünden
mit Partnern, mit den Großen,
mit denen man bisher höchstens auf der
Konkurrenzwelle schwimmen wollte.
Von dieser Konkurrenz will man jetzt
nichts mehr hören. Partner will man
werden, ja vielleicht sogar mehr: Ein
Strukturgutachten für die ganze Region
ist in Arbeit – nach einem „Letter
of intent“, einer Absichtserklärung aus
dem vergangenen Jahr. In dem steht,
was vor fünf Jahren so noch niemand
hätte überhaupt denken wollen oder
dürfen: Man wolle „jegliche Form der
Zusammenarbeit“ prüfen, „insbesondere
auch eine Zusammenführung
in ein gemeinsames Unternehmen“.
Eine Fusion. Die Kooperation solle
dabei „mindestens“ die beiden unterzeichnenden
Parteien – Klinikum und
Kliniken im Naturpark Altmühltal, –
umfassen, „idealerweise“ jedoch alle
kommunalen Kliniken in der Region
einbinden.
Ein steiniger Weg, wie schon wenige
Wochen nach dieser Absichtserklärung
aus dem März 2022 klar wird.
Dann steht nämlich die Entscheidung
im Eichstätter Kreistag an, wie es mit
den Krankenhäusern weitergeht. Das
Wort „Schließung“ eines der beiden
Standorte hängt wie ein Damoklesschwert
über allen Gesprächen – auch,
weil es im ersten Aufschlag nach einem
Gutachten der renommierten Beratungsgesellschaft
Oberender einmal
indirekt so gefallen ist: Der Landkreis
könne mit beiden Krankenhäusern
nicht effizient in die Zukunft gehen.
Dabei ist es das, was Kommunalpolitiker
über Jahre und Jahrzehnte hinweg
stets betonten: eine Standortsicherheit
für beide Krankenhäuser. Nur unter
anderen Voraussetzungen. Das machen
Landrat und Klinikchef in einer
Ochsentour durch viele Gemeinden
und ihre Gremien klar.
In Kösching werden die beiden von
zahlreichen Demonstranten erwartet,
denen die wohnortnahe Gesundheitsversorgung
wichtig ist. Sie wollen „ein
Herz für Kösching“ zeigen, kämpfen
für „ihr“ Krankenhaus, in dem sie geboren
wurden, den Blinddarm herausoperiert
bekamen oder am Ende selber
seit Langem arbeiten. Den Standort
will man nach der Entscheidung des
Kreistags erhalten, nicht mehr mit
einem voll ausgebauten medizinischen
Angebot, aber das Mantra dieser Diskussion,
die wohnortnahe Gesundheitsversorgung,
soll möglich bleiben.
Und wenn es eben sein muss, dann
auch mit Partnern zusammen.
Diese Zusammenarbeit auszuloten, ist
auch Teil eines Regionalgutachtens,
das die Stadt Ingolstadt und die drei
Landkreise der Region 10 in Auftrag
gegeben haben und das Ende des Jahres
erste Ergebnisse zeigen soll. Hierzu
fällt beim Besuch des Bundesgesundheitsministers
kein Wort. Aber alle
klammern sich daran, es ist der letzte
Strohhalm: Seit Monaten bandeln die
beiden Häuser in Eichstätt und Kösching
mit dem Klinikum an, suchen
Gemeinsamkeiten, ja einen „Verbündeten“,
wie es der Eichstätter Klinik-
Vorstand Marco Fürsich ausdrückt.
Denn, so sind sich die Verantwortlichen
sicher: Ohne Kooperationen wird
es nicht mehr gehen.
Die Eichstätter sehen sich indes auf
dem richtigen Weg. „Wir haben mit
unserer Agenda 2030, die wir vor drei
Jahren angestoßen haben, vieles aus
der Krankenhausreform bereits erahnt“,
sagt der Klinik-Vorstand. „Wir
sind ein wenig vor der Welle.“ So habe
man das Heft des Handelns in gewisser
Weise jetzt auch selbst in der Hand.
„Wir betrachten uns mit als Pilotprojekt
in Bayern“, ergänzt Anetsberger.
Nicht zuletzt deshalb werde man auch
in wenigen Tagen dem Bayerischen
Gesundheitsminister die Positionen
aus Eichstätt vorstellen. Auch, dass er
sie mitnehmen kann auf Bundesebene
– wo Bayern weiter deutlich macht,
dass die Reform zwar ein richtiger Ansatz
ist, aber die ländliche Situation im
Freistaat verkennt. Dass man nur mit
der Brille der Ballungsgebiete auf die
Krankenhäuser schaut.
Die Angst geht um: Was macht die Klinikreform
aus Berlin nun mit den kleinen
Häusern? Karl Lauterbach macht
bei seinem Besuch im Klinikum klar:
„Sie bekommen Planungssicherheit.“
Der Erneuerungsprozess soll sie vor
Insolvenz und Schließung bewahren.
„Wenn wir die Reform nicht hätten…“,
beginnen die Sätze des Gesundheitsministers
immer wieder. Und er verweist
mitten im Großkrankenhaus auf
die „Level 1i“-Häuser, die man etablieren
will. Eine Chance, sagt Lauterbach.
„Hier können ambulante und
stationäre Leistungen erbracht werden“,
„sektorenübergreifend“ nennt
es das Strukturpapier hochtrabend.
Aber im Kleingedruckten steht: Diese
Häuser „werden grundsätzlich nicht
vom Rettungsdienst angefahren“. Die
Angst bleibt.
Baustelle: die Krankenhauslandschaft im Landkreis steht vor einem Wandel.
Wirtschaftsmagazin WIKO
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Dienstleistung
46
WIKO Ausgabe 2023

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Wirtschaftsmagazin WIKO
47

Der Aufstieg und Fall
einer Autostadt
Von Jan Stephan
Mit Detroit ist schon
einmal eine Autostadt
untergegangen. Kann
das auch in Ingolstadt
passieren? Es gibt jedenfalls
einige Parallelen –
und ganz reale Sorgen.
Es ist ein großartiger Bildband,
längst ikonisch. The Ruins of Detroit
– Yves Marchand und Romain
Meffre, fünf Auflagen, seit Langem
vergriffen, im Netz nur noch als
Sammlerstück für viel Geld zu haben.
Verlassene Bahnhöfe, leer stehende
Fabriken, einsame Ballsäle,
verfallene Theater. Wie bitte können
Bilder von etwas so Kaputtem so
schön sein? Beim Blättern kommen
aber auch andere Fragen auf. Die
drängendste: Was zur Hölle ist hier
passiert?
Die vermutlich treffendste Antwort:
Kapitalismus ist passiert. Detroit,
Autowelthauptstadt des 20. Jahrhunderts,
ist hier implodiert. Erst bröckelte
es nur, aber als die Sache mal
48
WIKO Ausgabe 2023

ins Rutschen gekommen war, ging es
schnell. Die „The Big Three“ – allesamt
im Großraum Detroit zu Hause –
kamen ins Wanken. Ford, Chrysler,
General Motors. Drei der größten
Autobauer der Welt. Am Ende
war die Stadt ruiniert, wurde unter
Zwangsverwaltung gestellt. Schuldenstand:
18 Milliarden Dollar, geschätzt,
ganz genau wusste es keiner.
Aber was haben Aufstieg und Fall
Detroits in einem Wirtschaftsmagazin
über den Landkreis Eichstätt
zu suchen? Nun, Motown geht als
Schreckgespenst in den Albträumen
der Lokalpolitik um. Denn:
Wie kaum eine andere Region in
Deutschland hängt der Reichtum
der Gegend um Ingolstadt und Eichstätt
von zwei Dingen ab: Auto und
Audi. Die Parallelen zu Detroit sind
offensichtlich – wenn auch zwei
Nummern kleiner.
„Eine Monostruktur ist kein Problem“,
sagt Eichstätts Landrat Alexander
Anetsberger – und setzt eine
bittere Wahrheit hinterher – „solange
es der Branche, auf der die Monostruktur
beruht, gut geht.“ Womit
wir dann aber doch bei einem Problem
wären. Der deutschen Automobilbranche
geht es nicht gut. Sie
steht vor einem historischen Umbruch,
sie befindet sich in einem
Wettlauf hinein in einen völlig
neuen Automarkt. Und bei diesem
Wettlauf sind die deutschen Hersteller
bislang eher aus den Startblöcken
gestolpert.
Dann kamen die Japaner
Zurück nach Detroit, wo es unangenehme
Parallelen mit der aktuellen
Situation gibt. Denn der Niedergang
der Big Three war ebenfalls
Folge einer verschlafenen Marktentwicklung.
Als nicht mehr jeder
Amerikaner Straßenkreuzer in den
Abmessungen eines handelsüblichen
Schlafzimmers durch die
Gegend fahren wollte, als die Höhe
des Kraftstoffverbrauchs nicht mehr
völlig egal war, da waren japanische
Konzerne wie Nissan oder Toyota
zur Stelle.
Sie fluteten den Markt mit Kleinwagen.
Günstig in der Anschaffung,
billig im Verbrauch. Die Big Three
belächelten das Geschäft zuerst,
dann rannten sie ihm hektisch hinterher.
Ohne den Rückstand aufholen
zu können. Man kam aus einer
anderen Welt des Automobils, war
vom Erfolg verwöhnt und von der
eigenen Großartigkeit überzeugt.
Das machte die Transformation
schwierig.
Im Autobauerland Deutschland befindet
man sich gerade in einer ähnlichen
Situation. Die Argumente der
Kaufentscheidung bei einem Auto
ändern sich. Dazu hat man arrivierte
Giganten der Branche, die mit dem
Sich-Ändern nicht hinterherkommen.
Auch, weil mancher vor lauter
Selbstbewusstsein kaum mehr fahren
kann.
Es sind zwei Entwicklungen, die den
Markt umkrempeln. Elektromobilität
und Digitalisierung. Mit beidem
hat die deutsche Automobilindustrie
so ihre Probleme. Die schnurrenden
„ Man war vom Erfolg
verwöhnt und von der
eigenen Großartigkeit
überzeugt„
Kraftpakete, die unter den Motorhauben
von Audi, Daimler oder
BMW verbaut sind, gelten zu Recht
als Meisterwerke deutscher Ingenieurskunst.
Nur: Ein Elektromotor
ist gegen einen Verbrenner-Antrieb
eine ziemlich unterkomplexe Veranstaltung.
Er braucht keinen Tank,
keine Kolben, keine Einspritzdüsen
… Ein Verbrenner hat 1400 Teile,
ein E-Fahrzeug 200. Durch die Umstellung
der Antriebsart sind ganze
Lieferketten bedroht. Aber eine andere
Sache ist noch gefährlicher …
Der entscheidende Vorteil der deutschen
Autoindustrie ist in Gefahr:
ihre Exzellenz in Sachen Antrieb.
Der Clou beim E-Auto ist die Batterie.
Und die kann man in Deutschland
aktuell schlechter als bei der
Konkurrenz etwa in China oder den
USA. Während man in Deutschland
Fahrwerksingenieure im Schnellverfahren
zu Batterie-Entwicklern umschult,
hat man andernorts Fachkräfte,
die sich ein Arbeitsleben lang mit
Batterien beschäftigen.
Und es handelt sich nicht um die einzige
Entwicklung, die man verschlafen
hat. Auch die Digitalisierung und
Vernetzung des Autos gilt nicht als
Spitzengebiet deutscher Hersteller.
Nicht zuletzt, weil man in Sachen
IT und Informatik im ganzen Land
hinterher ist. In Deutschland gibt es
mehrere Autokonzerne der globalen
Spitzenklasse, aber keinen einzigen
der ganz großen Tech-Giganten. Die
Wirtschaftsmagazin WIKO
49

In Detroit stehen circa 90.000 Häuser leer. Die Autoindustrie hat die Stadt erst groß und dann wieder klein gemacht.
Global Player sitzen in den USA –
Google, Amazon, Meta, Apple und
Microsoft – oder in China – Baidu
und Alibaba. Während man andernorts
auch deswegen längst autonom
fährt, bastelt man hierzulande immer
noch an Gesetzestexten, um das
überhaupt erst möglich zu machen.
Aber zurück ins Oberbayerische.
Droht Ingolstadt ernsthaft ein Detroit
2.0 zu werden und Eichstätt mit ins
Verderben zu ziehen? Ist das nicht alles
ein bisschen arg dick aufgetragen?
Wahrscheinlich ist es das, ja. Es wäre
der negativste aller möglichen Ausgänge
der Zukunft.
650.000 Menschen in einer Stadt, die
in den 1950er-Jahren für rund zwei
Millionen ausgebaut wurde. Mehr als
ein Drittel der Fläche ist unbewohnt.
Die Stadt ist sich selbst zu groß geworden.
Hotels, Turnhallen, Parkhäuser,
Theater verfielen. Fast 80.000 Häuser
sollten in der einstigen Motor City
heute leer stehen.
In den 1990er-Jahren wäre man für
verrückt erklärt worden, hätte man ein
solches Szenario prognostiziert. So viel
zur Planbarkeit von Untergängen.
Aber man muss es mit dem Fürchten ja
auch nicht übertreiben. Also, wie steht
die Automobilregion in der Region
Ingolstadt/Eichstätt denn nun da? Darauf
scheint es mehrere Antworten zu
geben. Etwa eine offizielle. „Die meisten
Firmen in der Region 10 sind aus
unserer Sicht auf einem guten Weg“,
schreibt Transform.10 auf Anfrage.
Dabei handelt es sich um ein staatlich
gefördertes und von den Kommunen
mitgetragenes Netzwerk zur Unterstützung
der kleinen und mittleren
Unternehmen der Automobilindustrie
rund um Ingolstadt.
In ganz Deutschland wurden solche
„ In Detroit hat man
die verlassenen Ballsäle
nicht als Lost-Places-
Ruinen gebaut„
Aber: Auch in Detroit hat man all die
nun verlassenen Ballsäle und Theater
nicht als ästhetische Ruinen für Lost-
Places-Fotografen gebaut. Hier haben
Menschen ihre Hochzeiten gefeiert,
ihre Feierabende verbracht. Sie lebten
im Hier und Jetzt, dachten nicht
im Traum daran, dass Teile dieser
Stadt einmal in einer urbanen Wildnis
enden könnten. Heute leben noch
50
WIKO Ausgabe 2023

Netzwerke mit viel Fördergeld aus der
Taufe gehoben, um die zweite und dritte
Ebene der Autoindustrie fit für die
Transformation zu machen. Viele Betriebe
und Zulieferer hätten sich schon
vor Jahren Gedanken über die Zukunftsfähigkeit
ihrer Geschäftsmodelle
gemacht, heißt es von Transform.10.
„Insbesondere die Hersteller – bei
uns die Audi AG – sind Vorreiter der
Transformation und passen sich den
Marktveränderungen mit neuen Produkten
und Dienstleistungen schnell
und flexibel an.“ Na, das klingt doch
hoffnungsfroh.
Aber es gibt auch noch eine andere
Antwort. Eine, die sich aus dem destilliert,
was man in all den Gesprächen
zu hören bekommt, die man für
diese Geschichte führt. Mal klar ausgesprochen,
mal zwischen den Zeilen
versteckt. Und diese Antwort geht in
etwa so: Der Untergang mag weit weg
erscheinen, aber es müffelt doch sehr
deutlich nach Krise. Die Sorgen, die
man in und rund um die Branche hat,
sie sind real.
Da gibt es etwa Manuel Karrer, Bereichsleiter
Beschaffung bei der FKT
GmbH in Pförring, der erhebliche
Zweifel hat, ob das alles in die richtige
Richtung geht. „Ich denke schon, dass
die goldenen Zeiten in der Region ein
Stück weit zu Ende gehen. Der Wohlstand
der Region steht schon sehr auf
den Beinen von Audi.“ Landrat Anetsberger
mag derweil eine Rezession
nicht ausschließen.
„Viele der Belastungen, die wir im Moment
haben, fallen ja nicht sofort weg,
sondern bleiben erst mal.“ Er meint
Fachkräftemangel, Energiepreise und
eben die große Transformation in der
Autobranche. Und seine Meinung zu
Audi? „Es ist das bestimmende Unternehmen
in der Region und befindet
sich in einer besonders schwierigen
Situation“, analysiert er.
Auch Eichstätts Oberbürgermeister
Josef Grienberger (CSU) ist einer von
denen, die offen sprechen. „Uns stehen
turbulente Jahre bevor“, glaubt der
Politiker. Er ordnet die bevorstehende
Entwicklung allerdings auch gleich
ein. „Man muss halt auch verstehen,
dass die letzten 20 Jahre nicht normal
waren. Seit der Finanzkrise haben wir
in allen Branchen einen Vollboom.
Seitdem ging es nur noch nach oben –
und zwar über das gesunde Maß hi-
„ Der Untergang mag
weit weg erscheinen,
aber es müffelt doch
deutlich nach Krise„
naus.“ Ein Abschwung also als Rückkehr
zur Normalität. „Ja“, stellt Grienberger
ohne zu zögern fest. „Das wäre
kein Rückschritt, sondern eine Normalisierung.
Ich meine, wo sollen die
Immobilienpreise bei uns denn noch
hinsteigen?“
OB Grienberger: „Wohin sollen die
Immobilienpreise noch steigen?“
Ein interessanter Gedanke. Dass der
Landkreis Eichstätt zu denen mit
der niedrigsten Arbeitslosenquote
Deutschlands gehört, dass man dort
für eine Doppelhaushälfte mit Handtuchgarten
in mancher Gemeinde eine
Dreiviertelmillion hinblättern muss …
Sehr normal ist das für einen ländlichen
Landkreis tatsächlich nicht. Nirgends
in Deutschland verdient man im
Schnitt besser als in Ingolstadt, geht
aus einer im Juli von der Arbeitsagentur
veröffentlichten Statistik hervor.
Hier liegt das mittlere Einkommen bei
fast 5300 Euro. Das strahlt aus in die
Region.
Womit man direkt wieder bei der Stadt
Eichstätt wäre. Bei allem Verständnis
für eine Normalisierung weiß man
dort, dass Audi-Ärger auch in der Bischofsstadt
ankommen würde. „Uns
treffen die Audi-Probleme vielleicht
weniger direkt, weil wir gar nicht so
viele Unternehmen haben, die direkt
für Audi arbeiten“, stellt Grienberger
fest. „Aber es trifft uns von einer anderen
Seite her. Wenn die Arbeitnehmer,
die hier wohnen, ihr Geld von Audi
nicht nach Eichstätt bringen, dann machen
die Banken schlechtere Geschäfte,
dann kriegt der Bau Probleme, der
Einzelhandel …“
Man muss das System Audi richtig verstehen,
um das Ausmaß des Problems
nachzuvollziehen. Dazu nimmt man
am besten einen 2000-jährigen Umweg.
Als die Römer den Limes durch
den Landkreis bauten und große Militärstandorte
errichteten, die diese
Grenze bewachen sollten. Um diese
Kastelle herum entwickelten sich lebhafte
städtische Siedlungen als Zen -
tren von Wirtschaft und Kultur. Mitten
im rätischen Nirgendwo entstand
ein zivilisatorisches Lebensniveau, wie
man es nach dem Abzug der Römer
vor Ort die nächsten gut eineinhalbtausend
Jahre nicht mehr zu sehen bekommen
sollte.
Der Grund für diesen außergewöhnlichen
Boom? Ein steter Geldfluss von
außen. Alle paar Monate kam ein kaiserlicher
Gesandter und brachte eine
neue Truhe mit Sold aus Rom. In den
boomenden Wirtschaftskreislauf vor
Ort wurde beständig frisches Geld
gepumpt. Ziemlich genau so ist es mit
Audi und der Region. Der Autobauer
mit seinen exorbitanten Gehältern
Wirtschaftsmagazin WIKO
51

ist diese Geldpumpe, die zahlreiche
nachgelagerte Geschäftszweige mitbewässert.
Versiegt der Geldstrom, ist
ein ganzes wirtschaftliches Ökosystem
in Gefahr.
„ Der Autobauer ist die
Geldpumpe, die zahlreiche
Geschäftsfelder
mitbewässert„
Was im Falle der Römer passierte? Beispiel
Weißenburg: Als dort die Kastellbesatzung
für mehrere Jahre abgezogen
wurde, um das Imperium vor den Markomannen
zu retten, verfiel binnen
kürzester Zeit die blühende und auf
rund 5000 Einwohner geschätzte römische
Siedlung Biriciana. Detroit 0.5
sozusagen – nur ein Bildband der leer
stehenden Thermen, Amphitheater
und Bordelle ist nicht überliefert.
Natürlich hinkt der Vergleich. Als die
Römer sich aus der Region zurückzogen,
stand ein Feind auf der anderen
Seite der Mauer und schleifte die Kastellstandorte.
Jetzt, immerhin, droht
nur der wirtschaftliche Untergang.
Und gegen den gibt es Mittel. „Wir
haben jahrzehntelang profitiert vom
Boom der Automobilindustrie, und ich
glaube, wir haben in dieser Zeit auch
Substanz aufgebaut, von der wir jetzt
profitieren können“, sagt Eichstätts
Landrat Alexander Anetsberger. „Wir
müssen das Auto und das Autobauen
neu denken, aber wir haben auch jede
Menge Erfahrung und Know-how, das
zu tun.“
Und er hat schon recht. Audi unternimmt
gigantische Anstrengungen,
um im Rennen um die automobile Zukunft
wieder nach vorne zu kommen.
Und die Region hat einige Starter in
ganz andere Rennen um Zukünfte geschickt.
In Ingolstadt ist mit dem brigk ein
Start-up-Unterstützungssystem entstanden,
dessen Zweck es ist, guten
Ideen zum Durchbruch zu verhelfen.
Mit dem brigkair in Manching hat man
die Sache noch zugespitzt. Ein hipper
Start-up-Inkubator für die Urban E-
Mobility seht hier auf der grünen Wiese.
Man forscht in Kooperation etwa
mit Airbus und jungen Wilden aus
ganz Europa an autonomen fliegenden
Luftdrohnen. Die könnten eines Tages
Lieferungen von Paketen, Pizzen und
in noch fernerer Zukunft Personen
übernehmen. Ein wirklich heißes Zukunftsthema.
Ein Ansatz, von dem etwa der Eichstätter
Vorzeige-Start-up-Gründer
Thomas Hirsch begeistert ist. 2019
war er für längere Zeit im Silicon Valley,
um Kontakte zu knüpfen und sich
vor allem anzuschauen, wie es gelingt,
dass die Bay Area eine Innovation nach
der anderen produziert. „Das war wirklich
das Umfeld für Start-ups“, erzählt
er, „und jetzt stelle ich fest, dass wir
sowas direkt vor der Haustür haben.
Da kommen inzwischen Start-ups aus
ganz Europa, weil die Bedingungen so
gut sind.“
„ Der technologische
Fortschritt wird in allen
Branchen die Welt
verändern„
Er selbst ist auch mit an Bord. Denn die
Sache mit der Transformation nimmt
er ernst. „Der technologische Fortschritt
wird in allen Branchen die Welt
verändern. Und wir stehen da eher
am Anfang. Wir brauchen Transformation.“
Er selbst hat die konsequent
im eigenen Unternehmen umgesetzt,
52
WIKO Ausgabe 2023

indem er sich in größeren Bereichen
aus der Autoindustrie verabschiedet
hat. „Ich merke da jetzt schon den
Umbruch, die Dynamik geht zurück“,
erzählt er. Festzustellen sei das an zwei
Entwicklungen: an ersten Insolvenzen
und an mangelnder Nachfolge in den
Unternehmen.
„Wenn ich mal auf das Jahr 2030 blicke,
dann stelle ich mir da generell die
Frage, ob da überhaupt noch ein Auto
in Ingolstadt vom Band läuft.“ Und
selbst wenn: Stehen an diesem Band
dann noch sehr gut bezahlte Menschen
oder ist man nicht längst bei der vollautomatisierten
Produktion angelangt?
Das klingt dann durchaus ein bisschen
nach Detroit 2.0. Denn bei Audi in Ingolstadt
arbeiten mehr als 40.000 Menschen.
Die meisten davon am Band.
Hirsch Engineering – die Firma von
Thomas Hirsch – hatte vor zwei Jahren
noch 95 Prozent Kunden aus der
Automobilindustrie, heute stammen
85 Prozent des Unternehmensumsatzes
aus anderen Bereichen. Seine Erfahrungen
aus diesem Blitz-Umbau
lassen ihn daran glauben, dass der
ganzen Region die Transformation gelingen
kann. Zum einen, weil man gute
regionale Voraussetzungen hat. Die
Lage zwischen den Technologieachsen
Nürnberg, München, Augsburg
und Regensburg ist von Vorteil. Zum
anderen, weil man großes technisches
Know-how in den bestehenden Unternehmen
vor Ort gebunden hat.
„Das wichtigste für die Transformation
ist das richtige Mindset“, sagt Hirsch.
„Man muss bereit sein, die Transformation
als Vorreiter mitzugehen,
innovative Gedanken weiterzuspinnen.“
Und hier sieht er in der Region
noch Nachholbedarf. „Wir brauchen
jetzt Mut, um nach vorne zu gehen,
aber dazu sind viele nicht bereit. Das
ist nachvollziehbar, weil der Mensch
natürlich ein Gewohnheitstier ist, aber
es ist in der aktuellen Situation vermutlich
auch falsch.“
Und damit wäre man wieder bei
Transform.10. Jenem Netzwerk, das
den Umbau der regionalen Automobilbranche
vor Ort betreuen soll. Auch
wenn man insgesamt veränderungswillig
sei, gebe es tatsächlich Nachholbedarf.
„Je größer das Unternehmen,
desto besser gelingt es, sich auf neue
Herausforderungen einzustellen und
den Wandel voranzutreiben“, haben
die Netzwerker aus Ingolstadt beobachtet.
Und auf diejenigen, die sich
dem Wandel verweigern, sieht man
auch bei Transform.10 düstere Zeiten
zukommen. „Für sie wird es schwer
werden, sich weiter am Markt zu behaupten.“
Was Thomas Hirsch aus seiner persönlichen
Transformations-Erfahrung
sagen kann: An Nischen in anderen
Bereichen mangelt es nicht, aber sehr
wohl fehlt es an Kenntnissen, diese zu
finden. Deshalb hat er in der Phase der
Transformation für sich lernen müssen,
mehr an und weniger in seinem
Unternehmen zu arbeiten. Hirsch war
unterwegs. In diesem Verband, in jenem
Netzwerk, bei diesem Vortrag.
„Es geht bei einer Umstellung erst mal
darum, andere Branchen kennenzulernen.
Zu verstehen, was da die Anforderungen
sind, wie ich mich aufstellen
muss, um denen gerecht zu werden,
und die Nischen zu finden, die es für
mich gibt.“ Dass es diese Nischen überall
gibt, ist eine durchaus hoffnungsfrohe
Kunde. Zumindest für die Unternehmen,
die in Gefahr geraten können.
Nur welche sind das eigentlich? Fragt
man Manuel Karrer von der Pförringer
„ Aus meiner Sicht ist
es nicht gut, was da
derzeit in Ingolstadt
passiert„
FKT GmbH, dann gibt es da eine klare
Antwort. „Für die Unternehmen, die
am Rockzipfel von Audi hängen, wird
es sehr schwer.“ Karrer begründet das
auf zwei unterschiedlichen Wegen.
Erstens: weil Audi knallhart verhandelt
und seinen Zulieferern wenig Luft
zum Atmen lässt. Zweitens: weil Audi
aus seiner Sicht strategisch falsche Entscheidungen
trifft.
„Aus meiner Sicht ist es nicht gut, was
da derzeit in Ingolstadt passiert. Ich
sehe das sehr, sehr kritisch“, sagt er im
Gespräch mit unserem Magazin. Sich
komplett vom Verbrenner zu verabschieden,
sei die falsche Strategie. Den
Verbrennermarkt werde es weltweit
immer geben, glaubt Karrer. Den ohne
Not aufzugeben, hält er für einen gro-
ben Fehler. „Damit schenkt man eine
Kompetenz her, die man sich über Jahrzehnte
hinweg aufgebaut hat.“ Und die
aus seiner Sicht auch nicht so schnell
auf andere Felder zu übertragen ist.
Eine Position, die man durchaus auch
von Audianern zu hören bekommt …
Inhaltlich ist diese Argumentation umstritten,
aber sie zeigt eben, wie groß
die Unsicherheiten in der gesamten
Branche im Moment sind. Und Unsicherheiten
erhöhen die Gefahr strategischer
Fehlentscheidungen erheblich.
Die andere Entwicklung, die Karrer
am Wohlergehen der Region zweifeln
lässt, ist das Verhalten von Audi.
„Ich bin massiv enttäuscht“, stellt er
fest. „Wir sind 20 Kilometer von den
Werkstoren entfernt, das ist ja unser
klarer Vorteil, aber das zählt offenbar
nicht mehr. Es kommen gar keine Anfragen
mehr bei uns an.“ Das liegt nicht
daran, dass man die FKT-Produkte in
der neuen Welt der E-Mobilität nicht
mehr brauchen würde. Die Pförringer
produzieren vor allem Teile für den
Fahrzeuginnenraum und sind vom
Umbruch wenig betroffen.
Dass man bei FKT in den kommenden
Jahren trotzdem investiert, hängt
laut Manuel Karrer mit einem anderen
großen bayerischen Autobauer zusammen.
„Wir haben gerade den größten
Auftrag in der Geschichte unseres Unternehmens
von BMW bekommen.“
In München fahre man einen anderen
Kurs und gehe wieder viel stärker auf
regionale Strukturen bei Zulieferern.
Dass Audi im Einkauf „schon immer
mit härteren Bandagen gekämpft hat“,
das sei ihm nicht neu, erklärt Eichstätts
Landrat Anetsberger gegenüber
WIKO, „aber ich sehe das immer noch
als konstruktives Miteinander“. Experten
der Branche weisen aber ebenfalls
auf Probleme hin. „Wenn Audi seinen
Zulieferern keine Luft mehr lässt, dann
stellt sich die Frage, aus welcher Kasse
sie eigentlich die Entwicklung bezahlen
sollen, die Audi ja durchaus einfordert.“
Wenn man für Entwickler Stundensätze
zahle, für die man im eigenen
Garten keinen Landschaftsgärtner finde,
sei das schon ein Problem.
Audi selbst sieht das naturgemäß anders.
„Wir sprechen mit unseren Lieferanten
– separat vom Alltagsgeschäft –
Wirtschaftsmagazin WIKO
53

über ihre Ausrichtung im Hinblick
auf die Elektromobilität“, heißt es auf
Anfrage. „So führen wir zum Beispiel
Zukunftsdialoge durch, um unsere Lieferanten
bestmöglich auf den Wandel
vorzubereiten. Gerade bei Lieferanten
mit starker Spezialisierung auf die Verbrennermodelle
ist eine gemeinsame
Erarbeitung von individuellen Lösungen
notwendig. Wir befinden uns in
einer Phase des Übergangs, in der verschiedene
Antriebskonzepte parallel
existieren. (…) Sowohl wir als auch die
Lieferanten müssen in dieser Phase
beide Technologien beherrschen.“
Die gute Zusammenarbeit mit Lieferanten
aus der Region sei Audi wichtig,
betont man dann. Grundsätzlich
könnten sich aber Lieferanten aus der
ganzen Welt mit einem Angebot auf
eine Ausschreibung bewerben. „Wir
prüfen jedes Angebot sorgfältig und
gewichten die Faktoren Innovation,
technologische Kompetenz, Wettbewerbsfähigkeit,
Qualität, Logistik
und Nachhaltigkeit gleich stark.“ Regionalität
ist also schon willkommen,
besser als der Rest der internationalen
Branchenwelt muss es trotzdem sein.
Und die Arbeitsplätze? „Wir haben bei
Audi nicht nur eine Beschäftigungsgarantie
bis 2029 vereinbart, sondern
schaffen aktuell auch anlassbezogen
neue Arbeitsplätze beispielsweise in
der Produktion in Ingolstadt für den
Anlauf des Audi Q6 e-tron. Das ist
ein Bekenntnis zu unserem Produktionsstandort
und zeigt, dass Elektromobilität
die Möglichkeit bietet, neue
Arbeitsplätze entstehen zu lassen.“
Die Elektrifizierung sorge für hohes
Beschäftigungsvolumen, neue Arbeitsplätze
und mehr Sicherheit an den
deutschen Standorten.
Na, dann ist doch alles gut, oder nicht?
Na ja, der VW-Konzern, zu dem ja
Audi inzwischen gehört, hat vor einigen
Monaten das Aus für Audi-Chef
Markus Duesmann beschlossen, es
gibt ernsthafte Probleme auf dem chinesischen
Markt und der neue Super-
Claim „Future is an Attitude“ soll nun
doch wieder begleitet werden vom guten
alten „Vorsprung durch Technik“.
Der Slogan stammt übrigens aus dem
Jahr 1971, da betrieb General Motors
in Detroit noch sechs Werke, der in der
Stadt erfundene Motown-Sound dominierte
die US-amerikanischen Charts
und die Theater, Ballsäle und Bahnhöfe
waren noch voller Leben. Lang, lang
ist es her …
Impressum
Herausgeber/Verlag: Braun & Elbel GmbH & Co. K.G., Verlag Weißenburger Tagblatt, Wildbadstraße 16-18, 91781 Weißenburg,
Tel. 0 91 41 / 85 90 90, info@wiko-wug.de; in Kooperation mit der DONAUKURIER GmbH, Stauffenbergstraße 2a, 85051
Ingolstadt; Projektleiter: Felix Oeder (Kontakt: oeder@wiko-wug.de); Redaktionsleiter: Jan Stephan; Layout & Design: Sven
Katheder, Erik Körner (be media); Lektorat: Ingrid Philipp; Verteilung: WIKO liegt dem DONAUKURIER und seinen Heimatzeitungen
im Landkreis Eichstätt am 13.10.2023 bei; Erscheinung: 1 x jährlich (Oktober); Auflage: ca. 28.000; Druck: Buchund
Offsetdruckerei Braun & Elbel GmbH & Co. K.G., Wildbadstraße 16-18, 91781 Weißenburg, Tel. 0 91 41 / 85 90 90,
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S. 4 (DONAUKURIER GmbH), Bild Mitte (Felix Oeder), Bild unten (Felix Oeder); S. 6 (Felix Oeder); S. 7 (Daniel Funk,); S. 8/9
(Felix Oeder); S. 10 (Rudolf Hager); S. 11 (Maria Lisa Schiavone); S. 12 (Guillaume Crochez); S. 13 (SGD/Guillaume Crochez); S.
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Muthig); (unten/Jürgen Frohberg); (Kasten oben/ Rebecca Färber-Engelhardt); S. 34 (Gruppenbild/MPersy); S. 35 (Nadine
Winter - Fotografie); S. 36-42 (Luis Beyerbach); S. 43 (Lena Krammer); S. 44 (Marco Schneider); S. 45 (Kai Bader); S. 46 (Felix
Oeder; S. 47 (oben/Ossiander Silvia); (mitte/Tim Koenig WINGMEN Media GmbH); S. 48-50 (The Ruins Of Detroid, Romain
Meffre/Yves Marchand – Steidl Verlag); S. 50 (oben/Boris Roessler; unten AUDI AG/Bernhard Huber); S. 51 (Stadt Eichstätt);
S. 52 (AUDI AG Ingolstadt); S. 54 (AUDI AG Ingolstadt).
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WIKO Ausgabe 2023

Hinter den
WIKO-Kulissen
Ein einziges Magazin - aber
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hinter der 2023er-Ausgabe
des WIKO Eichstätt steckt.
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Buch „Zwischen Dürre und Flut – Deutschland
vor dem Wassernotstand“ einen großen
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Wirtschaftsjournalisten des Landes
und hat eine Vielzahl erfolgreicher Sachbücher
geschrieben.
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Berater und Redaktion
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Redaktion
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Redaktion
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Stephan. Der Lokalredakteur aus Weißenburg
kennt sich aus mit dem Land, schreibt
er doch seit fast zwei Jahrzehnten darüber.
Neben dem WIKO Eichstätt leitet er auch
den WIKO Altmühlfranken.
Marco Schneider, Redaktionsleiter des Eichstätter
Kuriers, ist erstmals als Autor mit an
Bord. Kaum einer kennt die Region besser
als er. Mit Selina Yildiz und Luis Beyerbach
haben wir auch journalistischen Nachwuchs
an Bord. Beide studieren an der Katholischen
Universität Eichstätt.
Selina Yildiz
Redaktion
Luis Beyerbach
Redaktion
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Philipp ist für das Lektorat zuständig.
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