WIKO 2024 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

da reihenweise Gen-Z-ler in der sozialen Hängematte lägen und Playstation daddelten, während sich die Boomer zum Wohle des Landes mit Doppelschichten in Richtung Rente schleppen, das stimmt einfach nicht. Aber andere Ansprüche an die Arbeit haben sie durchaus, die neuen jungen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. „Sie wollen, dass sich die Arbeit den Menschen anpasst, der sie sind, und dass das nicht umgekehrt stattfindet.“ Entgegen mancher Weltuntergangsszenarien deprimierter Chefs bleibt Arbeit aber auch unter diesen Bedingungen durchaus möglich. „Bei mir ist es auch nicht so, dass alle alles dürfen. Krankmelden per WhatsApp oder so ein Schmarrn“, stellt Duygu Bayramoglu fest. „Aber ich biete natürlich flexibles Arbeiten. Ich suche heute in meinem Team Intrapreneure, also Leute, die zwar angestellt sind, die sich aber organisieren wie ein Selbstständiger.“ Das bringt Herausforderungen, die vor allem digital lösbar sind. „Bei so einem Arbeiten, das zeitlich, aber auch räumlich versetzt stattfinden kann, ist vor allem wichtig, dass man technisch gut aufgestellt ist, dass man die richtigen Tools und das richtige Setup hat.“ Duygu Bayramoglu: Die Jungen wollen, dass sich die Arbeit ihrer Persönlichkeit anpasst und nicht umgekehrt. chen, Augsburg und Weißenburg.“ Neben ihrer Firma hat sie eine Eventreihe, ist Speakerin und ehrenamtliche Wertebotschafterin. Selbst Millenial (die Jahrgänge1980 bis 1995), hat sie in ihren Workshops und Beratungen sowie als Chefin viel mit der Gen Z und ihren Ansprüchen an die Arbeitswelt zu tun. „Die Bereitschaft, sich aufzuopfern, die ist einfach geringer“, weiß sie. „Es geht auch darum, dass diese Generation nicht so viel braucht. Die Leute fragen sich, will ich wirklich ein Haus finanzieren, brauche ich das Auto, will ich Kinder? Das ist eine völlig andere Generation.“ Klar, wenn man nur für sich verantwortlich ist, reist man mit leichterem Gepäck. Wenn man nicht die nächsten 30 Jahre Raten fürs Haus abzahlen muss, sieht man einem Jobverlust oder Jobwechsel gelassener entgegen. Erst recht mit Blick auf einen Arbeitsmarkt, der auf absehbare Zeit dankbar ist für jede Arbeitskraft. Die Flexibilität, die Unverbindlichkeit, die die Gen Z an den Tag legt, hat viel mit ihrer Lebenssituation zu tun. Dass die Gen Z nicht arbeiten wolle, sei aber Quatsch, findet Duygu Bayramoglu. Und sie verweist auf den Arbeitsmarktbericht. „Wenn das so wäre, dann müssten wir ja eine hohe Jugendarbeitslosigkeit haben – haben wir aber eben nicht“, erklärt sie. Das mag ein wenig verkürzt sein – es geht ja auch um Teilzeit und Sabbatjahre –, aber im Kern trifft ihr Argument. Dass „Bei mir ist es auch nicht so, dass alle alles dürfen. Krankmelden per WhatsApp oder so ein Schmarrn„ Dass Arbeit heut' nicht mehr automatisch zu festgelegten Zeiten an einem festgelegten Ort stattfindet, ist für viele junge Jobsuchenden selbstverständlich. „Die Leute kommen dir nicht mehr fünf Tage ins Büro, das ist vorbei“, erzählt Wolfgang Pendelin. „Und zwar unabhängig davon, ob sie 27 oder 47 Jahre alt sind.“ Pendelin ist bei Bosch Industriekessel in Gunzenhausen Personalleiter und seit Jahrzehnten im Geschäft. Klar, Änderungen in der mentalen Einstellung einer neuen Arbeitnehmergeneration gebe es, bedeutender sei in vielen Bereichen aber vielleicht sogar die Zäsur durch Corona. Mobiles Arbeiten sei zu einer neuen Normali- 8 WIKO Ausgabe 2024
tät geworden. „Wir haben jetzt auch zwei Führungskräfte neu bekommen, einer aus Eßlingen, einer aus Augsburg. Die kommen nur drei Tage die Woche ins Büro, sonst hätten wir die nicht gekriegt“, erzählt Pendelin. Vor zehn oder 20 Jahren sei das tatsächlich unvorstellbar gewesen, dass eine Führungskraft nicht rund um die Uhr in der Firma sei. Auch andere Dinge haben sich geändert, bemerkt der Personaler. „Ich erlebe es schon so, dass die junge Generation in vielen Bereichen topmotiviert ist, aber man muss halt damit zurechtkommen, dass um 16.30 Uhr Schluss ist. Da sagt einem dann der Mitarbeiter, dass er den Termin nicht übernehmen kann, weil er da ins Fitnessstudio muss.“ „Die junge Generation ist in vielen Bereichen topmotiviert, aber man muss halt damit zurechtkommen, dass um 16.30 Uhr Schluss ist„ Er selbst habe eine andere Einstellung und einen anderen Anspruch, räumt er offen ein. „Ich bin Babyboomer und ich habe kein Problem damit auch zwölf Stunden zu arbeiten. Mein Anspruch ist es, am Ende der Woche viel geschafft zu haben, und wenn ich dafür eine 55-Stunden-Woche brauche, dann ist das mein Thema. Für mich war klar, dass wer führt, auch lang da ist und viel leistet. Das wird heute ein wenig anders gesehen.“ Beim Thema Führung habe sich ohnehin viel getan. „Die Führung ist heute viel anstrengender als vor 20 Jahren“, lacht der Personalleiter. „Sie macht aber auch mehr Spaß.“ Einfach sagen, was zu tun ist, und dann wird es erledigt, das war gestern. „Heute wollen die Mitarbeitenden stärker das Why und den Purpose erklärt bekommen, man muss viel mehr Zeit in die Story investieren.“ Im Grunde gehe es mehr um eine Art andauerndes Coaching und weniger um das klassische Chef-Sein. „Ich hatte eine Zeit lang das Bild von einem Fußballtrainer neben meinem Bildschirm hängen, das sollte mich daran erinnern, dass mein Platz neben dem Spielfeld ist, ich stehe draußen und leite an.“ Pendelin stellt diese Unterschiede aber eher achselzuckend und mit einem milden Lächeln fest. Er ist nicht verbittert oder findet, dass es sich die neue „Die Leute, die behaupten, dass es schlechter geworden ist, die haben nicht recht„ Generation da zu einfach machen würde. Die Dinge sind in Bewegung – sie werden deswegen nicht zwingend schlechter, manchmal werden sie nur anders. „Die Jungen müssen ja etwas anders machen“, sagt Pendelin und lacht. „Dass man über die junge Generation schimpft, das ist eine ganz normale Sache, das hat man schon immer gemacht.“ Die neuen Arbeitnehmenden brächten zum Beispiel auch neue, dringend benötigte Kompetenzen etwa im Umgang mit der Digitalisierung mit. Pendelin: „Die Leute, die behaupten, dass es schlechter geworden ist, die haben nicht recht.“ Und selbst wenn man die neuen Einstellungen als schlechter empfinden würde, im Moment sieht es nicht so aus, als seien sie aufzuhalten. Dass die Arbeitnehmer der Zukunft weniger arbeiten werden, da ist sich zumindest Duygu Bayramoglu sicher. Und zwar vor allem deswegen, weil sie es können. Viele gut ausgebildete junge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer treffen auf einen Arbeitsmarkt, der sich nach Arbeitskräften verzehrt. Kurioserweise führt dieser Mangel an Arbeitskraft dazu, dass die verbliebenen Arbeitnehmer mit ihren Wünschen nach weniger Arbeit durchkommen. Die Unternehmen verbiegen sich im Wettbewerb um Arbeitskräfte längst in alle Richtungen, um irgendwie die Nase vor der Konkurrenz zu haben. Frei nach dem Motto lieber den Spatz in der Hand als die Taube auf dem Dach, füllt man die Vollzeitstelle dann halt mit zwei Teilzeitkräften, wenn es nicht anders geht. Das mag für Unternehmen und Arbeitnehmer funktionieren, volkswirtschaftlich werden die demografischen Probleme des Arbeitsmarkts dadurch aber eher größer als kleiner. Bei aller Debatte um die New Work ist es Duygu Bayramoglu wichtig, die Kirche im Dorf oder vielleicht besser das Office auf der Arbeit zu lassen. Man spreche hier oft über eine kleine, privilegierte Gruppe. „Die Dame im Kiosk, die neben der Fritteuse steht, die wird erst mal kein Homeoffice machen können, wenn Elon Musk da nicht noch eine technische Möglichkeit einfällt, Pommes ausdrucken zu lassen.“ Viele Diskussionen über Gegenwart und Zukunft der Arbeit fänden in einer Bubble statt und manche Entwicklungen seien auch kritisch zu sehen. „Wenn sich da jetzt irgendwelche Vanilla Girls in Bali an den Strand legen und von dort aus arbeiten oder sie jetzt Kapstadt für sich entdeckt haben, weil da die Zeitverschiebung nur eine Stunde ist …“ Die Arbeitsrealität der Masse bildet das jedenfalls nicht ab. Selbst in den urbanen Zentren des Landes gibt es immer noch mehr Menschen, die den Müll wegbringen, Brezen verkaufen, den Kaffee am Tisch servieren oder die Kinder betreuen, als smarte Digital-Nomaden, die nur einen Laptop und ausreichend viel Sushi-Lokale in der Nähe brauchen, um Geld auf ihr Konto zu kriegen. Für das auch in digitaler Hinsicht flachere Land gilt das erst recht. Deswegen dürfte grundlegender als manche Debatten über Workation oder Homeoffice und Sabbatical letztlich der Mangel an Arbeitnehmern „Die Jüngeren haben eine andere Sicht auf die Arbeit. Sie arbeiten gerne weniger und verdienen auch weniger„ und der abnehmende Wunsch nach Arbeit werden. Und den gibt es offenbar tatsächlich relativ flächendeckend in der neuen Generation. „Wir sehen schon Unterschiede“, sagt Gertraud Meyer, die zusammen mit Agnes Mendl, den Deutschen Gewerkschaftsbund (DGB) in Weißen- Wirtschaftsmagazin WIKO 9
Seite 1 und 2: www.wiko-wug.de AUSGABE 2024 WIRTSC
Seite 3 und 4: Editorial Liebe Leserin, lieber Les
Seite 5 und 6: Inhaltsverzeichnis Die große Kunst
Seite 7: Was bedeutet Arbeit heute? Sind die
Seite 11 und 12: „Ich möchte überhaupt nicht sag
Seite 13 und 14: Neue Spielregeln Ina Brechenmacher:
Seite 15 und 16: Anzeige Mory setzt auf Mitarbeiter-
Seite 17 und 18: & Freizeit Outdoor Wirtschaftsmagaz
Seite 19 und 20: Anzeige Für die guten Momente im L
Seite 21 und 22: den oder die schärfsten Konkurrent
Seite 23 und 24: Anzeige Regional verwurzelt und int
Seite 25 und 26: Anzeige Energieeinsatz intelligent
Seite 27 und 28: SEL und Gunzenhausen passen gut zus
Seite 29 und 30: gegeben“, sagt er heute und schna
Seite 31 und 32: Anzeige Flexibilität als höchstes
Seite 33 und 34: Anzeige Das wohltuende Gefühl der
Seite 35 und 36: ort wirklich relevant sind und den
Seite 37 und 38: trotzdem nicht. Zumal es auch keine
Seite 39 und 40: & Behörden Banken Wirtschaftsmagaz
Seite 41 und 42: Anzeige „Win-win“ durch Vorsorg
Seite 43 und 44: Pappenheim bis nach Treuchtlingen o
Seite 45 und 46: Zahl der bäuerlichen Betriebe in W
Seite 47 und 48: Der Küchentisch von Erwin Auernham
Seite 49 und 50: Hans Walter hat ein Leben in der La
Seite 51 und 52: „Das sorgt für einen gewaltigen
Seite 53 und 54: Orte und die spezifische Kultur, so
Seite 55 und 56: AUTOHAUS NEULINGER Wir reparieren A

WIKO 2024 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?