WIKO 2024 – Das Wirtschaftsmagazin für Altmühlfranken

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Spezialkunststoffe gibt, die man nicht mehr sauber trennen kann. Drittens: das Thema Mikroplastik. Das ist eine tickende Zeitbombe. Hier gibt es unglaublich viel Innovationsbedarf. Ein großes Thema werden biogene Kunststoffe, zum Beispiel aus Holz oder ja vielleicht auch eines Tages aus Steinstaub. Und zum Thema Automobilindustrie: Unsere Untersuchungen haben gezeigt, dass man zwar stark an der Automobilindustrie hängt, aber kaum direkt am Verbrenner. In Weißenburg-Gunzenhausen sollen also die Kunststoffe der Zukunft erforscht werden? Nein, hier muss die Verarbeitung der neuen Kunststoffe weiterentwickelt und umgesetzt werden. Biogene Kunststoffe haben ganz andere Voraussetzungen, zum Beispiel ganz andere Abkühl- und Zykluszeiten. Das wird eine große Herausforderung. Beim Thema Naturstein war man sehr wohl überrascht, dass es eine Schwerpunktbranche im Landkreis ist. Ökologisch umstritten mit wenig direkter Wirtschaftskraft und wenig Innovation in den Produkten. Warum ist die Zukunft im Landkreis (auch) aus Stein? Schöne Bilder, wenig Wertschöpfung: Der Tourismus in Altmühlfranken hat größere Bedeutung als anderswo, aber er ist auch weit davon entfernt, die Region wirtschaftlich zu tragen. Die Steinindustrie mit Bauwirtschaft hat sich in unserer faktenbasierten Analyse als starke Wertschöpfungskette herausgestellt. An ihrer Wirtschaftskraft hängen weitere Betriebe und Beschäftigte. Der ökologische Wandel bietet auch hier große Chancen. Die Baubranche hat ein Riesenproblem mit „Ein großes Thema werden biogene Kunststoffe, zum Beispiel aus Holz oder ja vielleicht auch aus Steinstaub„ ihrer CO2-Bilanz. Vor allem bei Beton und Zement. Der Naturstein kann als Ersatz für zementbasierte Stoffe dienen und so stark zur Einsparung von CO2 beitragen. Durch Recyclingtech- nologien kann außerdem Naturstein beim Abbruch und bei Renovierungen besser verwertet werden, anstatt diese wertvolle Ressource im Bauschutt zu entsorgen. Warum ist der Tourismus keine Zukunftsbranche? Ist die Wirtschaftskraft zu gering? Die Wertschöpfungskette Tourismus ist stärker als in anderen Landkreisen. Normalerweise macht sie so ein bis zwei Prozent der Wertschöpfung aus, in Weißenburg-Gunzenhausen sind es vier bis acht Prozent, je nach Ort. Eine dominierende Kraft in der lokalen Wertschöpfung ist man damit aber Stein: einer der beiden Stoffe, aus denen die Zukunft des Landkreises bestehen soll. Aber nicht mehr nur als Baumaterial, sondern auch auch recycelt oder als 3-D-Druckmaterial. 36 WIKO Ausgabe 2024
trotzdem nicht. Zumal es auch keine hochwertschöpfende Branche ist. Die Löhne sind niedrig, die Gewinne sind niedrig. Dazu kommt, dass es ja genug Strukturen gibt, die bereits den Tourismus unterstützen. Deswegen haben wir Nein gesagt zu noch mehr Ressourcen in den Tourismus. „Noch mehr Ressourcen“ klingt ein wenig so, als würde da Kritik mitschwingen? Na ja, die Förderung von Unternehmen im Tourismus ist auch eine freiwillige Leistung. Es wundert mich auch, dass das nicht infrage gestellt wird. Aber das stellen wir an vielen Standorten, vor allem in Süddeutschland, fest: Tourismusbudget und Ressourcen liegen immer über dem Budget für andere Wirtschaftsförderungs-Aufgaben und werden selten hinterfragt. Sollte man dann hier die Mittel zusammenstreichen? Nein, das habe ich nicht gesagt. Der Tourismus hier hat Potenzial. Für uns stellt sich aber die klare Aufgabe, dass die Tourismusstrukturen im Landkreis effizienter werden müssen, vor allem in der Zusammenarbeit. Wir haben dazu geraten, das Thema anzugehen. Aber das ist am Ende eine Frage der Ressourcen. Kann man es sich leisten, einen so wichtigen Bereich zu ignorieren? Wie gesagt, es gibt bereits andere Strukturen, die sich hier kümmern. Aber das ist grundsätzlich immer ein Thema. Politik will gerne, dass man für alle etwas macht. Aber man muss auch den Mut haben, etwas wegzulassen. Wenn eine Wirtschaftsförderung 50 Leute hat, dann kann sie auch viele Themen bearbeiten. Wenn sie das aber nicht hat, dann ist man gezwungen, sich zu konzentrieren. Wenn man nur drei Leute hat, macht es keinen Sinn alles zu machen, weil man es dann einfach nur sehr oberflächlich behandeln kann. Für die lokalen Vertreter im Lenkungskreis war es sicher nicht leicht, sich da zu einigen. Das war eine intensive, auch schwierige Entscheidungsfindung. Wir hatten teilweise Sitzungen von fast fünf Stunden. Die Politik tut sich schwer mit dem Verzicht, mit dem Weglassen. Aber wir haben ein sehr analytisches und faktenbasiertes Vorgehen mit vielen Zahlen. Über Meinungen können Sie Jahre diskutieren, aber wenn man „Die Politik tut sich schwer mit dem Verzicht, mit dem Weglassen„ die klaren Zahlen zeigt, dann tut man sich mit Entscheidungen leichter. Und wir ignorieren die anderen Bereiche ja auch nicht. Es gibt einfach eine Unterscheidung. Was für eine Unterscheidung? In den Schwerpunktbranchen wollen wir einen aktiven Unternehmensservice. Das heißt, die Wirtschaftsförderung geht aktiv auf die Unternehmen dieser Branchen zu, baut Netzwerke mit auf, befördert Innovationen und so weiter. Aber es muss natürlich auch einen reaktiven Service geben. Da wäre dann der Bäckermeister gut aufgehoben, der sagt, er möchte sich in einem Gewerbegebiet ansiedeln, oder der sich für Förderprogramme für Energieeffizienz interessiert. Okay, so wird also dem Bestand an Unternehmen geholfen, aber wie wäre es denn mit Neuansiedlungen. Man hat seit Jahren kaum große Neuzugänge in der Industrielandschaft der Region. Wenn die oben genannten Unterstützungsthemen und ein starkes Standort- marketing aufgebaut ist, wird sich das langfristig ändern. Dazu gehört auch eine engere Zusammenarbeit zum Beispiel mit Partnern wie Invest in Bavaria. Allerdings liegt der Fokus der Wirtschaftsförderung mit 95 Prozent auf der Unterstützung der Entwicklung der bestehenden Betriebe. Warum? Weil das einfach mehr Potential hat. Das bringt die Haupt-Wirtschaftskraft. Deutschland ist kein Ansiedlungsland mehr. Firmen gehen mit neuen Standorten eher nach Rumänien oder Bulgarien und bestehende Unternehmen versuchen eher an ihrem Standort zu wachsen. Der Landkreis hat auch nicht die geeigneten Flächen, um Großansiedlungen anzuziehen. Also wird es eher nichts mit Großansiedlungen wie in Heide in Schleswig- Holstein, wo eine neue Batteriefabrik rund 3000 Arbeitsplätze schaffen soll? Nein, eher nicht. Zumal man ohnehin wählerisch sein muss. Wie meinen Sie das? Fläche wird in Zukunft ein knappes Gut. Man muss sich davon verabschieden, einfach jede Ansiedlung einer Firma zu ermöglichen, ohne zu schauen, ob sie zur Region passt. Gewerbesteuereinnahmen sollten nicht das einzige Entscheidungskriterium sein. Das ist oft im Osten passiert. Mit dem Ergebnis, dass man dort nun viele Unternehmen nebeneinander hat, die überhaupt nichts miteinander zu tun haben. Man sollte sich hier die Rosinen picken. Es braucht ein Gewerbeflächenmanagement in den Kommunen. Die Wirtschaftsförderung der Stadt Gunzenhausen hat das Projekt Vergabekriterien für Gewerbeflächen aus der Strategie übernommen, um hier Blaupause für den gesamten Landkreis zu sein. Immer mehr Mittelstand aus der Region ist in den vergangenen Jahren in größeren Konzernstrukturen aufgegangen. Ist das ein Problem für eine regionale Wirtschaftsförderung, wenn man vor Ort immer weniger Entscheider sitzen hat? Das ist ein Problem, denn die Entschei- Wirtschaftsmagazin WIKO 37
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