Wachstum erleben. - K+S Group

Im Jahr 2004 haben rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der K+S Gruppe Qualifizierungsmaßnahmen
absolviert. Der Aufwand für die Weiterbildung lag bei ca. 3 Mio. €.
Die zunehmende Internationalisierung der Unternehmensgruppe bringt verstärkt Auslandseinsätze der
Mitarbeiter mit sich. Sprach- und interkulturelles Training für einzelne Mitarbeiter und ganze Projektgruppen
sorgen für eine zielgerichtete Vorbereitung auf künftige Tätigkeiten. K+S fördert die Entwicklung der
Fremdsprachenkompetenz durch Sprachlerngruppen, Einzelmaßnahmen sowie durch Bereitstellung von
Selbstlernmöglichkeiten.
Der Geschäftsbereich Salz mit Standorten in ganz Europa hat als Geschäftssprache Englisch eingeführt.
In allen Fachbereichen haben sich international besetzte Projektgruppen gebildet; bei regelmäßigen
Treffen werden anstehende Aufgaben gemeinsam bearbeitet. Kulturelle Unterschiede, die anfänglich zu
Unsicherheiten im Umgang miteinander führten, stellen inzwischen kein Problem mehr dar. Zur Förderung
des Teamgeistes findet jährlich ein internationales Treffen mit Teilnehmern aller Fachbereiche statt.
Austausch von Wissen und Erfahrung
Ziel des Wissensmanagements bei K+S ist es, das Bewusstsein aller Mitarbeiter für unternehmensspezifisch
wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen zu schärfen sowie die Voraussetzungen zu schaffen, dass das im
Unternehmen existierende Wissen erschlossen, systematisiert und zugänglich gemacht wird. Mit Wissensmanagement
wollen wir Reaktionsfähigkeit, Produktivität, Innovationsfähigkeit und Kompetenz unserer
Mitarbeiter erhöhen und damit die Zukunftsfähigkeit der K+S Gruppe sicherstellen. Wissensmanagement
ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Führungsaufgabe.
Nach dem vielversprechenden Start des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) auf dem Standort
Sigmundshall in den Jahren 2001 und 2002 haben wir im Jahr 2003 mit der Einführung auf allen Standorten
des Geschäftsbereichs Kali- und Magnesiumprodukte begonnen. Seit dem Ende des Jahres 2004 ist KVP
erfolgreich in den Arbeitsalltag der Kalistandorte integriert, wird seit letztem Herbst schrittweise auf die
anderen Standorte der K+S Gruppe ausgedehnt und löst somit allmählich das Betriebliche Vorschlagswesen
ab.
KVP ist ein ganzheitlicher methodischer Ansatz, in dem die Qualität von Prozessen und Produkten kontinuierlich
unter Beteiligung aller Mitarbeiter optimiert wird. Bei K+S setzt sich KVP aus zwei Komponenten zusammen:
den Verbesserungsvorschlägen des einzelnen Mitarbeiters und der „Teamarbeit“, dem Kontinuierlichen
Verbesserungsprozess im engeren Sinne. Moderierte Teams erarbeiten hier systematisch Verbesserungsmöglichkeiten.
Durch die Ausweitung des Prozesses ist die Anzahl der eingereichten Ideen im Jahr 2004 um 3.425 Vorschläge
oder 66 % auf 8.590 angestiegen. Die Beteiligung der Mitarbeiter stieg von 30 % im Vorjahr auf
47 % an. Mit einem Wert von 903 Vorschlägen pro 1.000 Mitarbeiter liegt K+S über dem Durchschnitt
aller Unternehmen in Deutschland. Wie im Vorjahr wurden rund 56 % der Vorschläge umgesetzt. Der im
Jahr 2004 generierte Wirtschaftlichkeitseffekt liegt bei ca. 3,9 Mio. €.
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Unser Engagement für die Gesellschaft
Teilnehmer an Weiterbildungsmaßnahmen
Prozessunterstützung /
Qualitätsmanagement
220
Managementkompetenz
223
Schlüsselqualifikation
für Auszubildende
308
Sprachweiterbildung
124
Fachkompetenz
1.120
IT-Qualifizierung
381
Mitarbeiter-Führung
einschließlich KVP
649
Technische Fortbildung
465
Gesamt: 3.490 Teilnehmer