Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 08 / 23

Titelstory | w
Judith Claushues: Wir begleiten zahlreiche
Unternehmen im industriellen Produktionskontext,
zum Beispiel Automobilzulieferer.
Ganz praktisch können wir so deren
Herausforderungen in strukturellen, technischen
und kommunikativen Themen verstehen
und sie in der Führungsarbeit und
Teamentwicklung auf Augenhöhe begleiten.
Diese interdisziplinäre Herangehensweise
bei uns beiden ist gleichzeitig vorbildhaft
für unsere Kunden: nämlich, dass
die Verbindung aus „Ingenieur- und Psychologiebrille“
prima funktionieren kann.
Und um auf Ihre Frage zurückzukommen:
„Konflikte konstruktiv klären“ ist unser
Daily Business – glücklicherweise entstehen
fast immer neue Perspektiven und lösungsorientierte
Schritte zur Klärung im
gemeinsamen Dialog. Und nach der Erfah-
Wirtschaftsstagnation,
Fachkräftemangel,
Digitalisierungsstau – die Herausforderungen
an deutsche Unternehmerinnen
und Unternehmer sind
auch 2024 gewaltig. Doch mit klarem Kopf,
einer guten Strategie an der Hand und stärkenorientierten
Leadership Skills können Führungskräfte
ihre Mitarbeitenden für die Zukunft
gewinnen. Vorausgesetzt, sie sind auf
dem neuesten Stand in Sachen
Leadership mit Persönlichkeit
und moderner Unternehmenskultur.
Foto: Alex Weis
w im Gespräch mit den Unternehmensberaterinnen
Judith Claushues (l.) und Christiane Bernecker (r.) von YouMagnus
w sprach mit den Kölner
Unternehmensberaterinnen Christiane
Bernecker und Judith Claushues von You-
Magnus darüber, was Führungspersönlichkeiten
heute „draufhaben müssen“ und wie
eine Belegschaft aus erfahrenen Boomern
und der agilen Generation Z zu einem starken
Team wird.
w: Sie sind ja selbst in
einem mittelständischen Unternehmen in
der Führungsrolle. Ist das mit zwei Vorständinnen
nicht auch konfliktreich?
Christiane Bernecker: Nein, im Gegenteil.
Wir ergänzen uns aufgrund unserer Ausbildung
und auch fachlichen Ausrichtung
perfekt. Ich bin Ingenieurin und meine
Kollegin ist Psychologin. So passen unsere
Kompetenzen im Kontext unserer Kunden
hervorragend zusammen.
rung gelöster Konfliktsituationen ist die Zusammenarbeit
oftmals tragfähiger und zielgerichteter.
w: Worin bestehen denn
aktuell die größten Konflikte innerhalb
von mittelständischen Unternehmen?
Judith Claushues: Die Herausforderungen
sind ja im Augenblick enorm: Überall sind
Change-Prozesse gefordert, Veränderungen
in Strukturen und Arbeitsabläufen nötig,
um Antworten auf die vielen aktuellen Fragen
zu generieren. Und das alles muss sich
im Unternehmen erst einspielen – am besten
sofort funktionieren ohne längere „Aufwärmphase“.
Da ist es unabdingbar, dass
die Führungskräfte klar haben, wohin die
Reise geht, und genauso wichtig, dass sie in
der Lage sind, die Mitarbeitenden dabei aktiv
mitzunehmen und weiterzuentwickeln.
Nur dann erzielen sie Wirkung und entfalten
tatsächlich Führungs-KRAFT.
Selbstständig arbeitende
Mitarbeitende und
Teams entwickeln
Die YouMagnus AG – wer ist das?
Die YouMagnus AG wurde 2011 in Köln
gegründet. Sie berät und trainiert Unternehmen
aus verschiedenen Branchen in
ganz Deutschland und weltweit im Bereich
Unternehmenskultur. Schwerpunkte
sind Persönlichkeits-, Team- und Leadership-Building,
Organisations- und
w: Was bedeutet das für
die betriebliche Praxis?
Judith Claushues: Führungskräfte können
nicht allein allen Anforderungen gerecht
werden und alle Rollen gut ausfüllen und
in kleinen und mittelständischen Unternehmen
gibt es meist keine spezialisierten
Fachabteilungen – deshalb ist es wichtig,
selbstständig arbeitende Mitarbeitende
und Teams zu entwickeln, die sich gegenseitig
gut ergänzen und auf unterschiedliche
Anforderungen je nach Bedarf schnell
reagieren können. In der Praxis ist häufiger
Ansatz, die schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit
und Prozesse zu verbessern,
sprich gute Abstimmung und aktive Umsetzung
über alle Abteilungsgrenzen – und
damit oftmals auch über teilweise widersprüchliche
Abteilungszielsetzungen hinweg
–, das gehen wir von YouMagnus mit
unseren Kunden gemeinsam an.
w: Wie können Sie als Außenstehende
da einwirken?
Christiane Bernecker: Das geht nur über eine
partnerschaftliche Zusammenarbeit mit
den Kunden. Wir arbeiten in Projektteams
Kulturentwicklung sowie Employer Branding.
Der Name steht für die Fokussierung
auf den Menschen im Unternehmen:
„Du kannst wachsen, du bist groß!“
Mit diesem Mindset werden aus Mitarbeitern
Leistungsträger und aus Vorgesetzten
Leader.
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