pro aurum Magazin 01/2024

Unternehmerinterview
KÖNIGLICHE PORZELLAN-MANUFAKTUR BERLIN
KPM-PORZELLAN
ÜBERZEUGT DURCH
WERTERHALT UND HOHE
HANDWERKSKUNST
Es gibt Unternehmen, bei denen bereits der Name edel klingt. Auf die Königliche
Porzellan-Manufaktur Berlin (KPM) trifft dies definitiv zu. Mit Jörg Woltmann, dem
erfahrenen und erfolgreichen Bankier und Unternehmer, führte pro aurum Anfang
Januar ein Interview.
Im Jahr 1763 vom Preußenkönig Friedrich
dem Großen gegründet, ist die Manufaktur
der älteste Handwerksbetrieb Berlins. Mit
ihren hochwertigen Produkten begleitete
die Firma mehrere Epochen und „überlebte“
sogar zwei Weltkriege. Nach dem Jahrtausendwechsel
geriet das Unternehmen
jedoch in eine existenzielle Krise. Im Jahr
2006 übernahm dann nach einem gescheiterten
Privatisierungsversuch der Berliner
Bankier Jörg Woltmann die Königliche
Porzellan-Manufaktur Berlin als alleiniger
Gesellschafter. Mit der Neuausrichtung des
Traditionsunternehmens gelang ihm die
Rettung. Auch heute führt er gemeinsam
mit der Geschäftsführerin Martina Hacker
die Manufaktur.
pro aurum: Was bringt einen erfahrenen
und erfolgreichen Bankier dazu, ein 260
Jahre altes, in Existenznöten steckendes
Traditionsunternehmen wie die Königliche
Porzellan-Manufaktur Berlin zu übernehmen
und viel Herzblut und Energie in
dessen Wohlergehen und Comeback zu
investieren?
Jörg Woltmann: Das war vor allem auf
Patriotismus zurückzuführen. Als gebürtiger
Berliner bin ich der Stadt immer treu
geblieben, weil ich sie über alles liebe. Die
KPM ist das älteste produzierende Unternehmen
der Stadt und gehört für mich
zu Berlin wie das Brandenburger Tor. Da
ich mit dem Vorzeigeunternehmen aufgewachsen
bin, fühle ich mich mit diesem
in gewisser Weise verbunden. Wenn dann
ein solches „Kulturgut“ in finanziellen
Schwierigkeiten steckt bzw. unterzugehen
droht und der Staat als damaliger Eigentümer
nicht mehr konnte oder wollte, müssen
meiner Meinung nach die Bürger dieses
Landes diese Aufgabe übernehmen. Es war
nie mein Herzenswunsch gewesen, Eigentümer
der KPM zu werden, sondern vielmehr
eine Herzensverpflichtung, dies zu machen.
Wie bereits gesagt, spielte dabei vor allem
eines eine besonders wichtige Rolle: mein
stark verwurzelter Patriotismus.
In welcher Branche ist es Ihrer Meinung
nach leichter, sich zu behaupten – im Finanzsektor
oder in einem produzierenden
Unternehmen aus der „Very Old Economy“?
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