Projekt „Polizei.Sachsen.2020“ Ergebnisse der Aufgabenkritik
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4.3 Bereitschaftspolizei<br />
• Beibehaltung einer eigenständigen Verbandspolizei<br />
• keine Reduzierung <strong>der</strong> Anzahl <strong>der</strong> Einsatzzüge sowie des Technischen Dienstes<br />
• Verringerung <strong>der</strong> Anzahl <strong>der</strong> Führungsstellen (Polizeidienststellen und Hun<strong>der</strong>tschaftsführungen)<br />
3<br />
• Konzentration <strong>der</strong> Einsatzeinheiten auf die Standorte Dresden und Leipzig; Beibehaltung<br />
einer Bereitschaftspolizeihun<strong>der</strong>tschaft am Standort Chemnitz<br />
4.4 Aus- und Fortbildung<br />
• Prüfung <strong>der</strong> Zusammenführung aller Aus- und Fortbildungseinrichtungen <strong>der</strong> Polizei<br />
• Prüfung des Ausbildungsmodells für den mittleren Dienst<br />
• Prüfung einer Verlagerung <strong>der</strong> Aus- und Fortbildung <strong>der</strong> Diensthunde/-führer an die<br />
Diensthundeschule Pretzsch (gemeinsam genutzte Einrichtung <strong>der</strong> Län<strong>der</strong> Brandenburg,<br />
Sachsen-Anhalt und Thüringen)<br />
4.5 Landespolizeidirektion Zentrale Dienste<br />
• zentrale Einrichtung für Technik, Verwaltung, Bau und Beschaffung bei offener organisatorischer<br />
Zuordnung<br />
• Bündelung <strong>der</strong> zentralen IuK-Aufgaben<br />
• Prüfung <strong>der</strong> Erfor<strong>der</strong>lichkeit und organisatorischen Anbindung <strong>der</strong> Fachdienste; Prüfung<br />
von Kooperationsmodellen im Rahmen <strong>der</strong> Sicherheitskooperation mit BB, ST und TH<br />
• Prüfung <strong>der</strong> Zuordnung des Ärztlichen Dienstes<br />
5. Finanzrahmen<br />
• struktur- und aufgabenbedingte Verän<strong>der</strong>ungen erfor<strong>der</strong>n erhöhte Aufwendungen im investiven<br />
und konsumtiven Bereich