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BUSTA / FASSL / LEDL<br />
200<br />
4. Die Beteiligten<br />
Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist es auch, rechtzeitig die Beteiligten,<br />
die Sphären und die Beziehungen, je nach Komplexität und Besonderheit,<br />
zu klären. Stellvertretend werden hier zwei mögliche Konstellationen,<br />
wie wir sie in der Praxis erfahren, angeführt<br />
4.1. Organigramm – einfache Konstellation<br />
Standardfall, ein durchschnittlich komplexes Projekt. Die Beteiligten der Due<br />
Diligence Untersuchung sind in der Planungsebene angesiedelt.<br />
Beteiligte, Sphären, Rollen<br />
Modell für ein durchschnittlich komplexes Projekt<br />
Sphäre<br />
Bauherr<br />
Planung<br />
Ausführung<br />
Bild XIII-4<br />
Bauherrenvertreter<br />
Projektleiter<br />
Architekt<br />
Bauforschung<br />
Juristische Beratung<br />
Fachplanung<br />
Tragwerk<br />
ÖBA Bauforschung ÖBA Fachplanung<br />
Grabungsarbeiten<br />
Notsicherungen<br />
udgl.<br />
Organigramm - einfache Konstellation<br />
Bauherr<br />
Bauherrengremien<br />
Nutzer<br />
Denkmalamt<br />
Behörden<br />
BBefundungen<br />
Haustechnik<br />
udgl.
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