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BUSTA / FASSL / LEDL<br />
212<br />
■ den Due Diligence Prüfer neben seiner Hauptleistung (Erstellung des<br />
Prüfberichts) eine Prüf und Warnpflicht gegenüber dem Auftraggeber<br />
hinsichtlich Umfang, technischer Möglichkeiten und Kosten trifft,<br />
■ bei deren schuldhafter Verletzung der Prüfer seinem Auftraggeber schadenersatzpflichtig<br />
wird (werden kann).<br />
7.2. Fehler in der Projektvorbereitung<br />
Die Bestellerqualifikation, die Formulierungen der Absichten des Eigentümers<br />
sowie die Qualität der Fragestellungen über die tätigen Maßnahmen in<br />
der Projektvorbereitung entscheiden deutlich über den Erfolg oder Misserfolg<br />
des Projektes.<br />
Stellvertretend mögen hier drei der Hauptsünden in dieser Phase genannt<br />
sein.<br />
■ Ein zu eng gesteckter Zeithorizont bringt mit sich, dass die Untersuchungen<br />
nicht in der gebotenen Tiefe und Sorgfalt ausgeführt werden können.<br />
■ Ein zu geringes Budget für Beratungen und vertiefende Prüfungen verhindert<br />
genauere Untersuchungen.<br />
■ Die ungenügende Definition des Genauigkeitsgrades und des Detaillierungsgrades<br />
der vorbereitenden Untersuchungen schafft Unsicherheiten<br />
in den Dokumentationen.<br />
7.3. Zielsetzungen und Zusammenspiel der Beteiligten<br />
Dieses Zusammenspiel entwickelt sich aus den Zielen und Anforderungen<br />
des Auftraggebers/Investors im Rahmen der Projektentwicklung. Zusammengefasst<br />
wird diese Beschreibung der Rahmenbedingungen und gewünschten<br />
Ergebnisse der Projektabwicklung in einem Organisationshandbuch bzw.<br />
Projekthandbuch. Grundsätzlich festgelegt werden hier neben Art und Anzahl<br />
der Leistung, der Umfang der jeweiligen Leistung, ein Zeitrahmen für die<br />
Erbringung der Leistungen sowie das Budget für die tiefgreifenden Analysen.<br />
Daraus entwickeln sich die Aufgabenstrukturen der Projektbeteiligten und<br />
die abgeleiteten Aufgaben, dargestellt in den jeweiligen Leistungsbildern, die<br />
auch zur Grundlage vertraglicher Vereinbarungen wie zB. der Honorare werden.<br />
Die daraus abgeleiteten Entscheidungen sind<br />
■ Klarheit in der Zielsetzung des Projektes<br />
■ Abgrenzungen von Leistungen nach Art und Umfang<br />
■ Festlegen von Zuständigkeiten und Verantwortungsbereichen<br />
■ Realistische Zeit-Ressourcen- und Budgetplanung
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