Vorwort der Herausgeber

32 Thomas Hinterholzer
2.2. Subjektdimension
Ob eine Innovation neu ist, hängt immer von der subjektiven Beurteilung des Betrachters
ab. Es ist daher wesentlich, wer die Bewertung vornimmt. Relevant ist
dabei die Unterscheidung zwischen Markt- und Unternehmensneuheiten, denn
eine Innovation muss nicht eine Neuheit für die Welt, ein Land oder einen Industriesektor
bedeuten, sondern kann eben auch eine Neuheit für einen spezifischen
Betrieb, eine Geschäftseinheit oder für eine einzelne Person darstellen (vgl.
Benkenstein/Steiner 2004, 31; Pikkemaat 2005, 90).
Personen/Stakeholder bewerten Innovationen natürlich auch individuell und
reagieren basierend auf die erfolgte Bewertung unterschiedlich, wie in nachstehender
Grafik angeführt wird:
Ablehnung
Abbildung 6: Reaktionen von Stakeholdern auf Innovationen
Interessen/Informationen
Wahrnehmung von Innovation in einer Situation
Verhindern Verzögern
Bewertung
Bedingte Zustimmung
Verändern
Zustimmung
2.3. Intensitätsdimension
Der Grad der Neuigkeit 2 kann deutlich variieren. Eine Faustregel im Zusammenhang
mit der Intensitätsdimension ist: Je höher der Neuheitsgrad, umso größer
der wahrscheinliche Wettbewerbsvorsprung, aber umso höher glz. meist auch der
Aufwand an Kreativität und Ressourcen, v. a. an Zeit (vgl. Voß 2008, 12).
Bei der Diskussion um den Innovationsgrad und dessen Entstehungsquellen
wird häufig hinsichtlich der Entstehungsquellen zwischen „Technology-
Push“- und „Market-Pull“-Innovationen unterschieden. Während beim „Angebots-Push“
der Innovationsgrad am mit der Innovation verbundenen technischen
2 Synonyme sind „Innovationsgehalt“, „Innovationshöhe“, „Innovationsgrad“.
Vorantreiben
Konflikt Bedingte Kooperation
Kooperation
Quelle: Hunck-Meiswinkel 2005, 88
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