Arbeiten? Ja, arbeiten! - Lebenshilfe Wien

Unterstützte Beschäftigung am Arbeitsplatz
Ziel ist es, Menschen mit – auch schweren – Beeinträchtigungen dauerhafte
bezahlte Arbeit am freien Arbeitsmarkt zu ermöglichen und abzusichern.
Das Modell der „Unterstützten
Beschäftigung“, wie der englische
Fachbegriff „Supported
Employment“ übersetzt wird,
wurde in den 1970/80er-Jahren
in den USA entwickelt.
Ende der 1980er-Jahre konnte
das Modell auch in Europa Fuß
fassen. 1993 wurde die „Europäische
Union für Unterstützte
Beschäftigung“ (www.euse.
org) 1 (siehe Seite 28!) gegründet.
Es ist ein wesentlicher Grundsatz
beim Modell der „Unterstützten
Beschäftigung“, dass
der Mensch mit Beeinträchtigung
zuerst einen Arbeitsplatz
am Arbeitsmarkt finden und
erst dann mit der eigentlichen
Qualifizierung beginnen soll.
Durch den Start im Unternehmen
selbst sollen „ewige
Qualifizierungskarrieren“ vermieden
werden, weil der Lernprozess
in der Realsituation
am Arbeitsplatz nachhaltiger
stattfinden kann.
Das Modell besteht aus
fünf Stufen:
1. Aktive Einbindung des
Menschen mit Beeinträchtigung:
sie/er muss von Anfang
an ihre/seine Wünsche
und Bedürfnisse einbringen
können, und alle Informationen
müssen barrierefrei und
auf sie/ihn zugeschnitten sein,
damit sie/er eine informierte
Entscheidung treffen kann
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2. Erstellen eines dynamischen,
individuellen Fähigkeitsprofils:
dient in erster
Linie dazu, dass die Person mit
Beeinträchtigung ihre/seine Fähigkeiten
erkennen, benennen
und in die Arbeitsplatzsuche
aktiv und persönlich einbringen
kann. Die Kontrolle über Prozess
und Profil verbleibt dabei
stets beim Menschen mit Beeinträchtigung.
3. Finden oder Schaffen
eines individuell passenden
Arbeitsplatzes: Die Ziele des
arbeitsuchenden Menschen mit
Beeinträchtigung, aber auch
des Arbeitgebers müssen berücksichtigt
werden. Die/der
Unterstützerin muss einen umfangreichen
und aktuellen Wissensstand
über den regionalen
Arbeitsmarkt haben.
4. Aktive Einbindung des
Arbeitgebers: es genügt
nicht, an die soziale Verantwortung
des Arbeitgebers zu
appellieren. Die Chance für die
Anstellung eines Menschen mit
Beeinträchtigung steigt umso
mehr, je mehr die Anstellung
einen Beitrag zur Erreichung
der Unternehmensziele erwarten
lässt. Hierfür muss die/der
Unterstützer/in das Geschäft
des Arbeitsgebers möglichst
verstehen und dem Arbeitgeber
aktive Aufklärungsarbeit über
Behinderung und staatliche
Förderprogramme anbieten.
5. Unterstützung am Arbeitsplatz:
Der Mensch mit
Beeinträchtigung muss soviel
Unterstützung bekommen,
wie sie/er tatsächlich benötigt,
wenn es sein muss auf
Dauer und unbegrenzt (in
der Regel sinkt aber der Bedarf
nach der Einarbeitungsphase).
Die Unterstützung
bezieht sich nicht nur auf die
konkreten Arbeitsaufgaben
des Menschen mit Beeinträchtigung,
sondern auch auf eine
gelingende Zusammenarbeit
und soziales Miteinander mit
den Kolleg/innen. Somit steht
die/der Unterstützer/in auch
der Chefin bzw. dem Chef und
der ganzen Belegschaft im
Bedarfsfall mit Rat und Tat zur
Seite. Innerbetriebliche Mentoren,
der Einsatz von Hilfsmitteln
und die Anpassung
von betrieblichen Prozeduren
sollen helfen, den Einsatz von
externen Unterstützer/innen
gering zu halten.
In Österreich kümmert sich
seit 2002 der Dachverband Arbeitsassistenz
Österreich und
in Folge seit 2006 der Dachverband
berufliche Integration
Austria (www.dabei-austria.
at) 2 (siehe Seite 28!) um die Verbreitung
von konkreten Dienstleistungen
gemäß dem Modell
der Unterstützten Beschäftigung.
Bernhard Schmid
Generalsekretär Lebenshilfe Wien
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