F&E-Vorreiter Deutschland scheut vor Finanz- und ... - Produktion

Wirtschaft : Unternehmen und Branchen
6 Produktion 26. November
von Sebastian Moser
Produktion Nr. 48 , 2009
SALACH. Auch die EMAG-Gruppe, Europas
drittgrößter Hersteller spanender
Werkzeugmaschinen, ist von der
Krise betroffen. Wir sprachen mit Geschäftsführer
Dieter Kollmar. Er ist
überzeugt, dass es im nächsten Jahr
wieder aufwärts geht.
Herr Kollmar, wie alle deutschen
Werkzeugmaschinenbauer muss
auch Ihr Unternehmen starke Einbrüche
beim Auftragseingang verkraften.
Wie lange kann die EMAG-
Gruppe das durchstehen?
Meine Botschaft an unsere Kunden und
Mitarbeiter ist, dass wir diese Krise als
EMAG-Gruppe auf jeden Fall durchstehen
werden. Es gibt allerdings nichts zu
beschönigen: Die Situation ist für den
gesamten Werkzeugmaschinenbau dramatisch
und dies gilt auch für uns. Dass
es in unserer Branche noch nicht zu
Entlassungen im großen Stil kam, ist in
Deutschland allein dem Instrument der
Kurzarbeit zu verdanken. Die heimischen
Hersteller selbst, bis auf wenige
Ausnahmen, konnten auch in den vergangenen
Boomjahren aufgrund klei-
PRODUKTION-INTERVIEW
EMAG-Gruppe: Wieder Land in Sicht!
EMAG auf einen Blick
Die EMAG-Gruppe bietet eine Vielzahl
von Zerspanungstechnologien
und ist Trendsetter im Markt für
vertikale Drehzentren, mehrspindlige
Bearbeitungszentren und multifunktionaleProduktionsmaschinen.
Das traditionsreiche Unternehmen
wuchs dabei erfolgreich
im In- und Ausland und erzielte im
Rekordjahr 2008 einen Umsatz von
520 Mio Euro.
++ ABB: Daniel Huber übernimmt ab
sofort bei ABB die Leitung als Business
Unit Manager für den Unternehmensbereich
Control Systems
(BU Open Control System) in der Division
Prozessautomation. Er wird
für das weltweite Produkt-Geschäft
des ABB Leitsystem-Portfolios verantwortlich
sein, inklusive dessen
Flaggschiff Industrial Extended Automation
System 800xA.
++ Afriso: Der Hersteller für Mess-,
Regel- und Überwachungsgeräte für
die Haustechnik Afriso blickt in diesem
Jahr auf 140 Jahre Geschichte
zurück. Adalbert Fritz legte 1896 im
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Berlin 10. Dezember 2009
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ner Gewinnmargen kaum finanzielle
Reserven aufbauen. Deshalb hätten sie
sich den Erhalt aller Arbeitsplätze ohne
Kurzarbeit selbst nicht leisten können.
Ist die Kurzarbeit also ein Segen?
Ja, aber nur wenn
die Durststrecke in
absehbarer Zeit endet
und es dann
schnell wieder aufwärts
geht. Ist dies
nicht der Fall, kann
sie zu einem Fluch
werden. Dann könnten
Unternehmen finanziell
ausgeblutet
sein und damit an
der Wand stehen. In Deutschland sind
Entlassungen aufgrund tariflicher Verpflichtungen
sehr teuer. Wenn ein Unternehmen
sich Entlassungen dann
nicht leisten kann, ist es am Ende und
es bleibt nur noch der Gang zum Amtsgericht.
Diese Gefahr ist sehr groß. Für
unser Unternehmen besteht diese Gefahr
zum Glück nicht, denn wir haben
diesbezüglich in den vergangenen 12
Monaten aus heutiger Sicht bereits die
richtigen Entscheidungen getroffen.
Wenn es nicht noch schlimmer kommt,
werden wir mit unserer Liquidität auskommen.
Allerdings muss sich im
nächsten Jahr einiges zum Besseren
wenden. Denn zwei Jahre Dauerkrise
mit sehr niedrigem Auftragseingang
kann auch ein im Kern gesunder Werkzeugmaschinenbauer
nicht verkraften,
auch nicht wir. Man darf nicht vergessen,
dass der gesamte Werkzeugmaschinenbau
im nächsten Jahr auf ein
Produktionsniveau von vor 20 Jahren
zurückfallen wird.
Glauben Sie denn, dass es
bald wieder aufwärts geht?
Dieter Kollmar, Geschäftsführer EMAG Maschinenfabrik
„Bis der Knoten
platzt, müssen
wir auf Sicht
fahren.“
Dieter Kollmar,
Geschäftsführer EMAG
Alter von 23 Jahren mit der Gründung
eines ‚Unternehmens zum Bau von
Thermometern‘ den Grundstein für
ein weltweit operierendes Unternehmen.
Das Produktprogramm umfasst
heute mehr als 25 000 Artikel.
++ Gunnebo: Zum
1. Oktober 2009 hat
Klaus Schmid (44)
die Leitung des
Geschäftsbereichs
Retail bei der Gunnebo
Deutschland
GmbH und der
Gunnebo Österreich
GmbH übernommen.
In seiner
neuen Position bei
Gunnebo wird Schmid unter anderem
den Vertrieb von SafePay, dem Gunnebo
System für sicheres Cashhandling
im Handel, verantworten.
++ Ipte: Der Lieferant für Fabrikautomatisierung
berichtet ein Umsatzvolumen
von 41,8 Mio Euro für das dritte
Quartal 2009, verglichen mit einem
Umsatz von 50,7 Mio Euro im vergleichbaren
Vorjahreszeitraum. Das
operative Ergebnis im dritten Quartal
2009 weist einen Verlust von 2,9 Mio
Euro auf, verglichen mit einem Gewinn
von 193 000 Euro für das gleiche
Quartal in 2008. Das Nettoergebnis
umfasst einen Verlust von drei Millionen
Euro im Berichtszeitraum, verglichen
mit einem Gewinn von
203 000 Euro im Vorjahr.
++ Mewa: Ab sofort darf sich Textil-
Management-Anbieter Mewa offiziell
zur Spitzengruppe deutscher Produkte
und Dienstleistungen zählen.
Anlässlich der Präsentation der
überarbeiteten Neuauflage des Markenlexikons
im Oktober 2009 erhielt
Mewa die Auszeichnung ‚Marke des
Jahrhunderts‘ für das Segment ‚Das
Textil-Management‘. Das Standardwerk
‚Deutsche Standards – Marken
Ich gehe davon aus, dass das erste
Halbjahr 2010 für unsere Branche extrem
hart wird. Im zweiten Halbjahr
2010 wird es dann wieder aufwärts gehen,
denn auf Dauer kommt keine Fertigung
ohne Investitionen in neue, moderne
und produktive Ma-
schinen aus. Zudem wächst
in der Automobilbranche
der Druck zur schnellen Entwicklung
einer neuen, besonders
sparsamen Motorengeneration.
Solche Motoren
können zum Beispiel auf
den derzeit installierten Fertigungseinrichtungen
nicht
effizient gefertigt werden
und deshalb werden bald
neue Maschinen benötigt. Es gibt bereits
erste zarte hoffnungsfrohe Signale,
denn die Projekte unserer Kunden
werden konkreter und diese Entwicklung
geht in die richtige
Richtung. Allerdings scheuen
sich die Kunden immer
noch, dann wirklich Geld in
die Hand zu nehmen. Der
Knoten muss erst noch platzen
und ich bin davon überzeugt,
dass dies nächstes
Jahr auch passieren wird. Bis
es soweit ist, müssen auch
wir weiter „auf Sicht fahren“.
Dies bedeutet von Monat zu
Monat neu, schnell, spontan
und richtig zu entscheiden.
Sind Sie als Geschäftsführer
in diesen Zeiten auch
eine Art „Coach“ für Ihre
Mitarbeiter?
Es gilt, die Mitarbeiter zu motivieren
und dabei offen zu sein.
Wenn schon die Geschäftsführung
deprimiert durch die Gänge
laufen würde, werden die Mit-
Aus den Unternehmen
des Jahrhunderts‘ informiert über
Unternehmen, die den guten Ruf von
‚Made in Germany‘ ausmachen.
++ NexPower: Knapp ein Jahr nach
den ersten Gesprächen mit dem
Hersteller von Vakuumtechnologien,
Leybold Optics, erteilte NexPower
den Auftrag für das neue System
Phoebus. Laut NexPower wird mit
dieser Anlage, modernste Technologie
für die Anforderungen der Produktion
von Siliziumdünnschicht-
Solarzellen bereitgestellt.
++ Minimax: Die Minimax GmbH und
die US-amerikanische Viking Group
führen ihre Aktivitäten zusammen.
Durch den Zusammenschluss
entsteht ein neuer Weltmarktführer
mit einem Umsatz von mehr als einer
Milliarde Euro und rund 6 000
Mitarbeitern. Das fusionierte Unternehmen
soll die Stärken beider Firmen
nutzen, um das Produkt-
und Leistungsspektrum für bestehende
und neue Kunden weltweit
auszubauen.
++ VDMA: Die Mitgliederversammlung
des Fachverbandes Productronic
hat einen neuen Vorstand gewählt.
Neuer Vorsitzender ist Rainer
Kurtz, geschäftsführender Gesellschafter
der Ersa GmbH und Vorsitzender
der Geschäftsführung der
Kurtz Gruppe. Als Stellvertreter fungiert
Frank P. Averdung, Vorstandsvorsitzender
der Süss MicroTec AG.
arbeiter auch bald den Kopf hängen
lassen. Unsere Mitarbeiter wissen: Die
Situation ist derzeit schlimm, aber
EMAG wird durchkommen und dabei
so viele Mitarbeiter wie irgend möglich
halten. Ich kann allerdings nicht versprechen,
dass wir ohne Entlassungen
durch diese Krise kommen werden.
von Kathrin Irmer
Produktion Nr. 48 , 2009
HAMBURG. Der Markt für Flurförderzeuge
bietet im 3. Quartal positive Anzeichen
für eine Trendwende. Eine stabile
Seitwärtsbewegung der Konjunktur
lässt auch Jungheinrich positiver
ins nächste Jahr blicken.
Die weltweite Nachfrage nach Flurförderzeugen
hat sich im 3. Quartal
2009 im Vergleich zu den Vorquartalen
leicht belebt und blieb nur um
35 % unter Vorjahresniveau. Dennoch
ergab sich kumuliert nach neun Monaten
ein Rückgang des Weltmarktvolumens
um 45 %. Asien verzeichnete
mit minus 32 % den geringsten
Rückgang. Hierbei wies China einen
Rückgang von 11 % auf. Das Markvolumen
in Europa sank um 51 %. Hieran
war Osteuropa weiterhin mit einem
besonders hohen Nachfrageeinbruch
von 77 %, Westeuropa mit 44 %
beteiligt. Unverändert
schwach entwickelte sich mit
minus 44 % der Markt in
Nordamerika.
Die schwache Marktverfassung
bleibt auch weiterhin
für die Geschäftsentwicklung
des Jungheinrich-
Konzerns bestimmend. Entsprechend
setzte das Unternehmen
seine Anpassungsmaßnahmen
an den Produk-
tionsstandorten in Deutschland
sowie in den Vertriebsgesellschaften
im In- und
EMAG-Geschäftsführer
Dieter Kollmar
sieht einen zartenHoffnungsschimmer
am
Horizont: Die
Projekte der
Kunden werden
endlich wieder
konkreter.
2009 • Nr. 48
Besteht die Gefahr, dass ausländische
Hersteller, besonders aus Asien, im
Zuge dieser Krise überholen?
Nein. Zunächst gilt es, die mit „Made
in Germany“ verbundenen Eigenschaften
unserer Maschinen hochzuhalten.
Gelingt dies nicht, werden wir das
Rennen verlieren. Weiter ist zu bedenken,
dass viele deutsche Werkzeugmaschinenhersteller
in der Zwischenzeit
Nischenanbieter sind. Mit dieser Spezialisierung
haben wir im weltweiten
Wettbewerb einen Vorsprung. Insbesondere
im Flächengeschäft sind uns
die Asiaten und insbesondere die Japaner
aber überlegen und es ist zudem
beachtlich, was sie mit ihren Fertigungsstandorten
beispielsweise in
China oder Indien bereits auf die Beine
gestellt haben. Diesen Vorsprung
im Flächengeschäft können deutsche
Hersteller kaum noch aufholen. Wir
müssen also weiter den technologischen
Vorsprung sichern. Und
auch hier gilt es, wachsam zu
bleiben. Wenn asiatische Hersteller
nämlich aufholen sollten,
werden unsere Maschinen auf
diesen Märkten immer weniger
Käufer finden.
Bild: EMAG
Wie haben Sie Ihre Fertigung
strukturiert, um in diesen
Zeiten schnell liefern zu
können?
Unsere Organisation mit
der zentralen Produktion
von Werkzeugmaschinen
in der Werkzeugmaschinenfabrik
Zerbst (WEMA)
versetzt uns in die Lage, in
kürzester Zeit Maschinen für
Aufträge effizient zu produzieren
und damit sehr schnell
und ohne Lagerhaltung lieferfähig
zu sein.
Flurförderzeuge
Jungheinrich will 2010
wieder Plus machen
Ausland fort. Der Auftragseingang
des Jungheinrich-Konzerns, der alle
Geschäftsfelder umfasst, verringerte
sich im 3. Quartal 2009 um 23 % auf
408 Mio Euro (Vorjahr: 531 Mio Euro).
Der kumulierte Auftragseingang
wies nach neun Monaten einen Rückgang
von 26 % auf 1,227 Mrd Euro
(Vorjahr: 1,651 Mrd Euro) auf.
Anpassungsmaßnahmen in
Produktion und Vertrieb greifen
Jungheinrich erwartet für das Jahr
2009 insgesamt ein negatives Ergebnis
(EBIT) zwischen minus 75 und 90
Mio Euro. „Mit den Anpassungsmaßnahmen
in Produktion und Vertrieb,
einer soliden Finanzierung sowie intensiven
Anstrengungen zur Kostensenkung
haben wir die Weichen gestellt,
gestärkt aus der Krise hervorzugehen
und 2010 in die Gewinnzone
zurückzukehren“, so Hans-Georg
Frey, Vorsitzender des Vorstandes.
Der schlechte Absatz von Flürförderzeugen hat die
Jungheinrich AG in diesem Jahr stark belastet.
Bild: Jungheinrich