F&E-Vorreiter Deutschland scheut vor Finanz- und ... - Produktion

Bild: Privat
26. November
Produktion Nr. 48 , 2009
2009 • Nr. 48 Wirtschaft : Unternehmen und Branchen
Hall of Fame Deutsche Industrie
Gerhard Schuler: der Tüftler
mit Herz für Holz und Mensch
„Der Wettbewerbsdruck
aus Niedrigkostenländern
kann nur mit
motivierten, engagierten,unternehmerisch
denkenden
und handelnden
Mitarbeitern
bewältigt werden.“
Gerhard Schuler
Schopfloch (kk). Der Name Gerhard
Schuler steht für Homag. Und die Homag
AG, gegründet in den 60er Jahren,
steht heute für innovative Holzbearbeitungssysteme
und Technologieführerschaft.
Der heute 82jährige Schuler
hat dieses Unternehmen
geprägt und groß gemacht.
Gerhard Schuler ist Pionier
und Schrittmacher
des Maschinen-
und Anlagenbaus im
Segment Holz.
Usprünglich wollte er
Architekt werden, kriegsbedingt
wurde er Tischler
und absolvierte später ein Studium
zum Holzingenieur. Mit dem
Diplom für Holzwirtschaft in der Tasche
gründete der 29-Jährige 1956
eine Unternehmensberatung für Betriebsrationalisierung,
-organisation
und -planung. Seine beratende Tätigkeit
konzentrierte er von Anfang an
auf die Holz- und Möbelindustrie.
1960: Gründung der Hornberger
Maschinenbaugesellschaft
Dabei fiel dem Ingenieur auf, dass
alle Möbelkanten per Hand angeleimt
wurden. Um diesen zeitraubenden
Prozess besser und schneller abzuwickeln,
entwickelte er daraufhin eine
Verleimmaschine. Und da er als Unternehmensberater
seine eigenen Produkte
nicht an die Kunden verkaufen
konnte, suchte er sich einen Partner,
den Maschinenbauer Eugen Hornberger
aus Schopfloch. Sie gründeten
1960 die damalige Hornberger Maschinenbaugesellschaft
oHG, die den
Vorrichtungsbau übernahm.
Zusammen mit dem Partner Hornberger
gelang ihm neben diversen
Neukonstruktionen die Entwicklung
einer neuartigen Durchlauf-Kantenanleimmaschine,
die 1962 auf der
Hannover Messe für Furore sorgte.
Historie
■ Der 29-jährige Schuler gründet eine
Unternehmensberatung.
■ 1960 gründen Gerhard Schuler und
Eugen Hornberger die Hornberger
Maschinenbau ohg.
■ Stehen am Anfang einfache Transporteinrichtungen
und Preßvorrichtungen,
so markiert 1962 die
erste Kantenanleimmaschine den
Beginn einer rasanten Entwicklung.
HALL OF FAME
Deutsche Industrie
Diese Erfindung brachte es in kurzer
Zeit zu weltweiter Bedeutung.
Heute baut Homag nicht nur Kantenanleimmaschinen,
sondern ganze
Maschinenstraßen. Vereinfacht ausgedrückt:
Am Anfang werden Bretter in
die Maschinenstraßen hinein geschoben,
am Ende kommt ein fertig
verpacktes Regal heraus.
Der bekannte schwedi-
sche Möbelhändler gehört
zur Kundschaft,
ebenso wie fast alle
großen Einbaukü-
chen-Hersteller. Jetzt
wird der chinesische
Markt verstärkt in Angriff
genommen.
Gerhard Schuler verfügt
als Unternehmer
über Innovationsfreude und
Weitsicht. Beide Unternehmen, die
Beratungsgesellschaft Schuler Business
Solutions AG und der Maschinen-
und Anlagenbauer Homag AG,
haben sich unter seiner Leitung zur
Weltspitze hinaufgearbeitet. Besonders
verdient gemacht hat sich Schuler
hinsichtlich des strategischen Ausbaus
der Homag-Gruppe: Er vereinheitlichte
die Produktpalette, baute
ein weltweites Vertriebs- und Servicenetz
auf. Die Homag Group gliedert
sich heute in vier Geschäftsbereiche
(Möbelfertigung, Bauelementefertigung,
Holzbau, Consulting) und ist in
ca. 60 Ländern vertreten: Der Umsatz
betrug 2008 mehr als 850 Mio Euro,
mit rund 5 100 Beschäftigten in 14
produzierenden Tochtergesellschaften,
16 Service- und Vertriebsgesellschaften
und mehreren Dienstleistungsunternehmen.
Gerhard Schuler
war bis 1999 Vorsitzender des Vorstandes
der Homag AG und bis 1999
Vorsitzender der Aufsichtsräte der Lignum
AG, der Homag AG und der
SBS AG. In diesen Gremien ist er seit
der Realisierung des Börsenganges im
Jahre 2007 Ehrenvorsitzender.
Doch der Ingenieur ist nicht nur
Vorreiter in technischen Entwicklungen,
sondern auch als Manager eines
■ Innovative Technologie und eine offensive
Marktstrategie prägen Homag
in den folgenden Jahren. Der
ersten ausländischen Tochtergesellschaft
folgen bald weitere Firmenakquisitionen,
die das Leis-
tungsspektrum gezielt erweitern.
■ In den 80er Jahren werden verstärkt
produzierende Firmen integriert:
Ein Systemanbieter entsteht.
Großunternehmens. Mit
der Umsetzung der Mitarbeiter-Kapitalbeteiligung
und einer partnerschaftlichen
Unternehmenskultur
gilt Schuler als der große
Pionier der deutschen Vermögenspolitik.
Im wesentlichen
aus ökonomischen
Gesichtspunkten wollte der
Firmenchef die Mitarbeiter
zum Mitunternehmer machen.
Er führte deshalb
schon 1974 bei Homag die
Mitarbeiter-Kapitalbeteiligung
ein und implementierte
partnerschaftlichen
Führungsrichtlinien. Heute
sagt er, die Firma begründe
ihren Erfolg auch durch die
besondere Einbindung der
Mitarbeiter am Unternehmensgeschehen.
Homag finanziert
sich schon seit 34
Jahren zum Teil über ein
Mitarbeiterbeteiligungsmodell. Fast
alle Angestellten sind stille Gesellschafter
ihres Arbeitgebers. Ein durchschnittlicher
Homag-Mitarbeiter hat
heute 20 000 Euro bei Homag angelegt,
Führungskräfte mehr. Jeder
neue Mitarbeiter bekommt nach einem
Jahr Betriebszugehörigkeit ein
Angebot. Die Firma gewährt ihm dafür
ein Darlehen. Jedes Jahr fließt
von den ausgeschütteten Gewinnen
die Hälfte in den Geldbeutel des Mitarbeiters,
mit der anderen Hälfte
zahlt er das Darlehen ab.
Gerhard Schuler beschreibt engagierte
und motivierte Mitarbeiter als
das größte Kapital eines Unternehmens.
Die Arbeitnehmerbeteiligung
sei die wichtigste Antwort auf die
Globalisierung: „Die Struktur- und
Standortprobleme sowie der zunehmende
Wettbewerbsdruck aus Niedrigkostenländern
können nur mit motivierten,
engagierten, unternehmerisch
denkenden und handelnden
Mitarbeitern bewältigt werden.“ Homag
hat für die Beteiligung der Arbeitnehmer
die Rechtsform der Stillen
Gesellschaft gewählt, und diese auch
nach dem Börsengang beibehalten.
Aber das Homag-Beteiligungsmodell
lebt nicht nur von der Kapitaleinbindung
der Mitarbeiter, sondern
durch eine moderne Führungskultur.
Das Führungsmodell verbindet in einer
Richtlinie das betriebliche Engagement
mit der materiellen Beteiligung.
Sie legt fest, dass ein Beteiligungsrat
und der Betriebsrat aktiv in
alle Führungsaufgaben einzubeziehen
sind. So nehmen deren Vorsitzende
und Stellvertreter an den monatlichen
Managementbesprechungen
teil, bei denen sie ein Mitspracherecht
haben. Ebenso fixiert ist ein weitgehendes
Informations- und Konsultationsrecht
des Beteiligungsrats hinsichtlich
des Jahresabschlusses und
des Vorschlags zur Gewinnverteilung.
■ 2007 startet die Homag Group AG
erfolgreich an der Börse.
■
Moderne Führungskultur
bezieht Betriebsrat aktiv ein
Porträt der Homag Gruppe
2009: Die Homag Gruppe gliedert
sich heute in vier Geschäftsbereiche
(Möbelfertigung, Holzbau, Bau-
elementefertigung und Consulting.
■ Rund 5 100 Beschäftigte in 60 Ländern
machten 2008 einen Umsatz
von mehr 850 Mio Euro. Die Eigenkapitalquote
liegt bei 33,4%.
von Kathrin Irmer
Produktion Nr. 48 , 2009
DUISBURG. Die Klöckner & Co SE hat
einen Vorvertrag über den Erwerb der
deutschen Becker Stahl-Service Gruppe
unterzeichnet. Die Becker Stahl-
Service Gruppe zählt zu den größten
Stahl Service Center-Unternehmen in
Europa und betreibt ein modernen
Stahl Service Center mit Sitz in Bönen,
Nordrhein-Westfalen.
Die Unternehmensgruppe beschäftigt
ca. 460 Mitarbeiter und erzielte
im Geschäftsjahr 2008/2009, das
zum 30. September 2009 endete, ei-
Produktion 9
Klöckner
Übernahme von Becker Stahl
nen Umsatz von rund 600 Mio Euro.
Das Unternehmen ist auf die Weiterbearbeitung
und Distribution von
Flachstahlerzeugnissen – sogenannten
Coils – spezialisiert und hat eine
maximale Verarbeitungskapazität von
über 1 Mio Tonnen pro Jahr.
„Becker Stahl-Service ist ein exzellent
aufgestelltes Unternehmen. Mit
dem Erwerb können wir unsere
Marktposition im Bereich Flachstahl
deutlich ausbauen und erlangen
gleichzeitig eine größere Diversifikation
auf der Kundenseite“, erläutert
Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender
der Klöckner & Co SE.