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Wenn Träume in
den Himmel wachsen
Foto: Marion Englert
ist alles nach Plan gelaufen?
Babette Bargatzky, Firma Hünnebeck aus Ratingen
Ja. Es ist uns aufgrund unserer Erfahrung gelungen, flexibel auf alle unerwarteten
Situationen zu reagieren und das Projekt wie geplant abzuwickeln.“
Franziska Moschke, Hansgrohe AG aus Schiltach
Ja, denn die Installation unserer Produkte wird in der Regel von Subunternehmern
der Baugesellschaft getätigt, die wir umfassend und regelmäßig
schulen. Bei komplizierteren Installationen sind unsere Mitarbeiter vom
Technischen Service auch beratend mit vor Ort. Außerdem werden im
Wesentlichen deutsche Tugenden geschätzt: Zuverlässigkeit, Korrektheit und
Pünktlichkeit schaffen Vertrauen bei arabischen Kunden. Sie brauchen eine
professionelle Mannschaft vor Ort, die jederzeit in der Lage ist, Kunden in
allen Fragen betreffs Design und Badausstattung zu beraten. Wir haben
Innenarchitekten und Ingenieure vor Ort, die alle beteiligten Firmen eines
Großprojektes im Ausschreibungs- und Planungsprozess unterstützen.
Jürgen Kronenberg, Firma Putzmeister aus Aichtal
Ja, die Betonförderung in die Weltrekordhöhe von 606 Metern hätte
perfekter kaum ablaufen können. Möglich wurde dies durch die enge Zusammenarbeit
zwischen dem Betonpumpenbetreiber und seinem Personal, dem
Service des Putzmeister-Händlers vor Ort, den Verantwortlichen der Baustelle
sowie den Putzmeister-Technikern und Projekt-Ingenieuren.
Michael Gowans, Halfen Group aus Langenfeld-Richrath
Siehe meine Ausführungen bei der Frage nach den Herausforderungen.
Fotos: Halfen
Jens Lützow-Rodenwoldt, Meva Schalungs-Systeme GmbH Haiterbach
So lapidar das klingt: Ja und Nein. Was nicht nach Plan lief, ist, dass
die ursprünglich disponierten und zugewiesenen 50 Arbeiter für die Schalungsarbeiten
auf fünf reduziert werden konnten. Der Grund war, dass sich
die „MevaDec“ so leicht von Ein- und Zwei-Mann-Trupps montieren lässt,
dass mehr Personal nicht mehr erforderlich war. Darüber hinaus konnten
wir unsere Arbeiten erst mit einer zehntägigen Verspätung beginnen, da sich
Fundamentarbeiten verzögert hatten. Mittlerweile war der Kern aber schon
vorausgeklettert. Die Bauleitung hatte Angst, dass die Stabilität des Rohbaus
in Gefahr war, weil die stabilisierenden Decken zwischen den Schachtwänden
noch nicht betoniert waren. Wir versprachen, den Verzug einzuholen und
schafften es. Das hat eine herzliche professionelle Beziehung auf der Baustelle
bewirkt. Was nach Plan lief, war, dass die Schalungsarbeiten tatsächlich im
Dreitages-Takt (also alle drei Tage eine Decke) so zuverlässig und ohne eine
einzige Unterbrechung fortgeführt werden konnten, dass wir zum Ende der
Rohbauarbeiten in der zweiten Hälfte 2008 etwa sogar zehn Tage Vorsprung
hatten.
Monika Kuckertz, Lopark aus Niederzier
Alles läuft nach Plan und wir sind mit der Entwicklung sehr zufrieden.
Helge Wego, Dorma Holding GmbH + Co. KGaA aus Ennepetal
Projekte dieser Größenordnung sind für alle Beteiligten eine große
Heraus forderung. Besonders, wenn Produkte aus verschiedenen Kulturkreisen
und Produktionsstätten weltweit zum gleichen Zeitpunkt an einem
Ort sein müssen. Es ist jedoch ein Wunder, dass bei einem Gebäude dieser
bisher noch nicht da gewesenen Dimension so wenig schief ging.
Franz Kook, Vorstandsvorsitzender der Duravit AG aus Homburg
Die Lieferung erfolgte kontinuierlich nach einem genauen Stufenplan.
Wir haben bereits Mitte des Jahres 2007 die ersten Produkte geliefert. Das
Ende der Lieferungen und die genaue Stückzahl der Produkte hängen noch
davon ab, wie hoch der Turm nun letztendlich am Ende gebaut werden wird.“
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Foto: Halfen
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