treesse-d - MM Logistik

MANAGEMENT E-PROCUREMENT
Integration
ist das A und O
Der Hype ist verflogen, doch einige elektronische
Einkaufsplattformen haben es geschafft,
sich auf Dauer zu etablieren. Beispielsweise
„click2procure“, der zentrale, weltweite
Marktplatz der Siemens AG. Um den stetig
steigenden Anforderungen gerecht zu werden,
unterliegt das System einer ständigen Weiterentwicklung.
Bild: Siemens AG
Tobias Sprotte, Supplier Integration
Manager bei Siemens SPLS:
„Eingehende Bestellungen müssen
schnell und effizient ausgeführt werden.
Das ist sowohl für click2procure als
auch für unsere Lieferanten ein
wichtiger Punkt, an dem
unsere Kunden die Servicequalität
messen.“
14 MM Logistik · 1/2004
JAN SCHULZE
Das Jahr 2000 war das Jahr der
elektronischen Marktplätze.
Unternehmen, die etwas auf
sich hielten, gründeten einen Marktplatz
im Inter- oder Extranet. Junge
Start-ups versuchten, mit neutralen
E-Markets Geld zu verdienen; manche
Betreiber spezialisierten sich gezielt
auf eine Branche. Die Handelsplattformen
schossen wie Pilze aus
dem Boden – oft nur, um zwei Jahre
später wieder von der Bildfläche zu
verschwinden. Die Konsolidierungswelle
erfasste auch namhafte und zukunftsträchtige
Marktplätze. So
mussten zum Beispiel die beiden
großen Angebote der chemischen
Industrie – CC-Markets und Chemplorer
– Ende 2001 zu CC-Chem-
plorer fusionieren. Daraus einen Abgesang
auf elektronische Marktplätze
herzuleiten, wäre jedoch genauso
falsch wie der grenzenlose Hype von
vor drei Jahren. Einige der Procurement-Lösungen
haben nicht nur
überlebt, sondern bieten heute strategisch
wichtige Kostensenkungspotenziale
für die Unternehmen. So
zum Beispiel click2procure, der zentrale
E-Marktplatz der Siemens AG.
Der Konzern bezieht jährlich Waren
und Dienstleistungen im Wert von
zirka 38 Mrd. Euro. Die ersten Überlegungen,
durch einen eigenen
Marktplatz die Beschaffungskosten
zu senken, stellte man bereits frühzeitig
an; seit Ende 1999 ist die Procurement-Plattform
in Betrieb.
Waren und Dienstleistungen
werden gebündelt eingekauft
Betreut wird click2procure von
„Siemens Procurement & Logistics
Services“, kurz SPLS. SPLS versteht
sich dabei als Dienstleister für alle
Bereiche der Siemens AG und ist für
den gebündelten Einkauf von indirekten
Waren und Dienstleistungen
zuständig. Die Unit gliedert sich in
die Kernbereiche „Procurement“,
„Logistics“, „Supply Chain Consulting“,
„Buy-Side Marktplatz“ und
„Procurement & Marketplace Services“.
So deckt SPLS die gesamte Kette
von Einkauf und Logistik im Konzern
ab.
Zu Beginn von click2procure galt
das Beschaffungsinteresse vor allem
einfachen Massengütern – den so genannten
indirekten Materialien oder
Bild: Moeller GmbH
Nachdem anfänglich überwiegend C-
Teile in den Genuss des E-Procurement
gekommen sind, werden inzwischen
komplexe Produkte wie beispielsweise
Turbinen für Wasser- oder Gaskraftwerke
elektronisch bestellt.
MRO-Artikeln (Maintenance, Repair,
Operations). Dazu gehören
zum Beispiel Büromaterialien oder
Schmierstoffe für die Fertigung. Diese
Produkte bieten sich bevorzugt für
das E-Procurement an, weil sie völlig
standardisiert und somit einfach
zu katalogisieren sind. Mit der Zeit
weitete sich der Wirkungskreis der
Beschaffungsplattform aus – heute
werden auch hochkomplexe Waren
gehandelt. Das Extrem sind direkte
Materialen – also Produkte, die direkt
in der Produktion weiterverarbeitet
werden – bis hin zu kompletten
Kraftwerksturbinen. Das Problem:
diese Güter sind wenig bis gar
nicht standardisiert. Häufig sind es
Produkte, die individuell nach Leistungsbeschreibung
oder Zeichnung
auf Kundenwunsch gefertigt werden.
Um hier ohne Medienbrüche alle
Schritte einer Beschaffung mit Ausschreibung,
Angebot, Bestellung
und so weiter durchzuführen, müssen
zahlreiche Systeme zusammen-
Bild: Siemens AG