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ewußt auf eine weitgehende Detaillie­
rung des Entscheidungsproblems ver­
zichtet und die als wichtig erachteten
Beurteilungskriterien zu lediglich zwei
Klassifizierungsmerkmalen verdichtet.
Für Outsourcing-Entscheidungen in der
Datenverarbeitung erweist es sich als
zweckmäßig, die beiden folgenden Krite­
rien als übergeordnete Klassifizierungs­
merkmale zu verwenden:'
1. Unternehmensspezifität der An­
wendung,
2. Strategische Bedeutung der An­
wendung.
Zur Festlegung der Portfolio-Position des
jeweiligen Entscheidungsproblems nach
diesen beiden Klassifizierungsmerkma­
len bietet sich die Anwendung der Tech­
nik der Punktbewertungsmodelle an.
Hierzu ist es zunächst erforderlich, daß
die beiden genannten Merkmale nach
weitergehenden Einzelkriterien konkre­
tisiert werden.
Diese Einzelkriterien werden dann gemäß
ihrer Relevanz vom Entscheidungsträger
untereinander gewich­
tet und anschließend mit
Hilfe einer Bewertungs­
skala beurteilt, wobei
diese mit der Skalierung
der Portfolio-Achsen
kompatibel sein sollte.
Die Position des Ent­
scheidungsproblems im
Portfolio ergibt sich
dann, indem die Punkt­
werte der zugehörigen
Einzelkriterien mit deren
Gewichten multipliziert
und zu einem Gesamt­
wert für das jeweilige
übergeordnete Klassifizierungsmerkmal
verdichtet werden.
Diese Vorgehensweise wollen wir an ei­
nem Beispiel erläutern. Die beiden über­
geordneten Entscheidungskriterien Un­
ternehmensspezifität und Strategische
Bedeutung sollen dabei wie folgt weiter
differenziert werden.
1 Unternehmensspezifität
1.1 Bedeutung der Anwendung für
Forschung und Entwicklung neuer
Produkte und Verfahren
Eine hohe Bedeutung haben in die­
sem Zusammenhang z. B. spezielle
Simulationsprogramme in der Ent­
wicklung von Maschinensteuerun­
gen bei Spezialmaschinen.
1.2 Vertraulichkeit der Daten
Dieses Kriterium hat z. B. bei Kon­
struktionsdaten oder Rezepturen ei­
nen großen Stellenwert.
1.3 Standardisierungsmöglichkeiten
Eine hohe Standardisierung liegt etwa
im Bereich der Finanzbuchhaltung
oder der Lohn- und Gehaltsabrech­
nung vor, eine geringe bei eigenen
Kalkulationsprogrammen.
1.4 Bedeutung von eigenem Mitar-
beiter-Know How für die Anwendung
Hier geht es um die Frage, inwieweit
fachbezogenes Wissen eigener Funk­
tionsbereiche für die Anwendung von
Bedeutung ist.
Strategische Bedeutung
2.1 Kostenvorteile des Outsourcing
Entscheidend hierfür ist, in welchem
Umfang durch die Fremdvergabe Ko­
stensenkungspotentiale realisierbar
sind. Hier ist bei der Bewertung fol­
gende Besonderheit zu beachten. Die
Bewertungsskala ist so aufgebaut,
Controller magazin 5/98
schäftigungsrisikos mindert den Stel­
lenwert der Eigenfertigung.
2.3 Bedeutung der DV zur Erlangung
von Wettbewerbsvorteilen
Bei strategierelevanten Anwendun­
gen wird man von einer Fremdverga­
be eher absehen.
2.4 Konzentration der DV-Aktivitäten
auf Kernbereiche
Es ist kritisch zu prüfen, ob die in
Frage stehenden Anwendungen Kern­
elemente des DV-Konzeptes darstel­
len oder als untergeordnete Sachver­
halte unnötige Kapazitäten binden.
In der folgenden Tabelle ist eine mögliche
Gewichtung und Bewertung der genann­
ten Kriterien vorgenommen. Zur Bewer­
tung wurde hierbei eine Skala von 0 bis 6
herangezogen, wobei die Punktwerte fol­
gende Bedeutung haben:
5-6
3-4
0-2
hoch
mittel
niedrig.
Kriterium Gewicht Bewertung Punktwert
Forschung und Entwicklung
Vertraulichkeit der Daten
Standardisierungsmöglichkeiten
Mitarbeiter-Know How
Unternehmensspezifität
Kostenvorteile
Beschäftigungsrisiko
Erlangung v. Wettbewerbsvorteilen
Konzentration auf Kembereiche
Strategische Bedeutung
40%
10%
25%
25%
100%
30%
20%
40%
10%
100%
daß eine große strategische Bedeu­
tung der Eigenfertigung eine hohe
Bewertung ergibt, entsprechend eine
große strategische Bedeutung des
Fremdbezuges eine niedrige. Dies
bedeutet an dieser Stelle, daß große
Kostenvorteile des Fremdbezuges
gegenüber der Eigenfertigung zu ei­
ner niedrigen Einstufung führen.
2.2 Bedeutung des Beschäftigungs­
risikos
Dieses Kriterium ist umso wichtiger,
je mehr Mitarbeiter und/oder Ver­
mögensgegenstände von der Fremd­
vergabe betroffen sind. Hier gilt der
gleiche Zusammenhang wie in Punkt
2.1; eine große Bedeutung des Be-
4
2
5
4
2
1
5
4
1,60
0,20
1,25
1,00
4,05
0,60
0,20
2,00
0,40
3,20
Für die beiden Klassifizierungsmerkmale
Unternehmensspezifität und strategische
Bedeutung ergibt sich im Beispiel jeweils
eine Punktzahl, die einer mittleren Beur­
teilung entspricht.
Anhand dieser Beurteilung läßt sich dann
die Portfolio-Position des Entscheidungs­
problems festlegen, in der nachstehen­
den Übersicht ist diese durch den schwar­
zen Punkt gekennzeichnet.
Zuordnung CM-Themen-Tableau
25 31 33 L T A
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