Demografischer Wandel und Mobilität Ergebnisbericht August ... - Infas

Demografischer Wandel und Mobilität – Ergebnisbericht 22
die verschiedenen Verantwortungsbereiche ist ebenso wie die anderen Rahmendaten
in Abbildung 3 zu den zentralen Kennzahlen der Expertenbefragung vermerkt.
Abbildung 3
Methode:
Erstbefragung: leitfadengestützte telefonische
Paper-and-Pencil-Befragung
Delphi-Befragung: CAWI (Computer Assisted
Web Interview)
Feldzeit:
Erstbefragung: 22.11.04 bis 14.1.05
Delphi-Befragung: in Arbeit
Interviewlänge/ Bearbeitungsdauer:
Erstbefragung: im Schnitt 40-50 Minuten, je
nach Zielgruppe und Wissensstand
Delphi-Befragung: 17 Minuten
Interviewer:
infas-ProjektleiterInnen
Stichprobe und Interviewpartner:
Die Stichprobe beinhaltete alle Bereiche und
Branchen, die direkt und indirekt mit dem
Thema Mobilität befasst sind. Interviewpartner
waren vorwiegend Geschäftsführer und
Abteilungs- bzw. Bereichsleiter (Marketing,
Marktforschung, Produktentwicklung).
2.4.2 Konzeption der Erhebungsinstrumente
zentrale Kennzahlen:
Expertenbefragung
Beteiligung:
Erstbefragung: Aufgrund des großen
Interesses am Thema konnte eine
Ausschöpfung von rund 90% der ursprünglich
angeschriebenen Personen erreicht werden.
Delphi-Befragung: 63 %
Panelbereitschaft:
100 Prozent
Die Ankündigung eines Kurzberichtes als
kleines Dankeschön stieß auf äußerst positive
Resonanz.
Fallzahlen:
Erst- Delphibefragung
befragung
ÖV-Anbieter (inkl. DB): 21 14
Autohersteller: 5 2
Airlines: 3 3
Innovatoren: 2 2
Verkehrsplanung: 20 11
Verbände: 6 3
Multiplikatoren: 3 2
Wissenschaft: 3 1
Politik: 6 5
gesamt: 69 43
Im Rahmen eines Workshops wurden die zentralen Untersuchungsdimensionen erarbeitet
und Schwerpunkte festgelegt. Primäres Ziel war es, durch eine offene Fragestellung
die Befragungsteilnehmer möglichst selbst Schwerpunkte setzen zu lassen, um
Wissensstand, Befindlichkeit und unterschiedliche Arten des Problembewusstseins
herausarbeiten zu können. Zudem mussten die Fragen so allgemein formuliert sein,
dass sie im Gespräch mit Vertretern aus allen sechs Verantwortungsbereichen herangezogen
werden konnten. Die erarbeiteten Fragedimensionen wurden in entsprechende
Frageformulierungen übersetzt und teilweise mit Checklisten für die Interviewer versehen.
Die Checklisten ermöglichten es den Interviewern, die Frageformulierung zu
spezifizieren und Stimuli anzubieten, falls der Interviewpartner spontan keine konkreten
Angaben machen konnte.