Jürgen Kletti (Hrsg.) MES - Manufacturing Execution System

1 Neue Wege für die effektive Fabrik
1 Neue Wege für die effektive Fabrik 9
1.1 Anforderungen an die Produktion von morgen
Die klassische Fabrik hat sich über die Herstellung von Produkten definiert. Die
Produkte und deren Wert wurden hauptsächlich an ihren Materialanteilen gemessen.
Das genügt heute nicht mehr. Die zunehmende Globalisierung führt zwangsläufig
zu einer zunehmenden Anonymisierung der Produkte und ihrer Herkunft.
Damit verschiebt sich der Focus von der Beherrschung der Produktentstehung
(Fertigungstiefe) zur Beherrschung der Produktwahrnehmung durch den Kunden
(OEM). Kunden betrachten heute Produkte in erstklassiger Qualität als Selbstverständlichkeit.
Wer sich in der Zukunft vom Wettbewerb abheben will, benötigt eine
Wettbewerbsstrategie, die dem Kunden einen zusätzlichen Mehrwert bietet,
wie z. B. hohe Flexibilität, kurze Lieferzeiten, hohe Termintreue, hohe Variantenvielfalt,
kürzere Produktlebenszyklen – Eigenschaften, die nicht durch Produktion,
sondern durch die Prozesse erzeugt werden. Der heute zunehmend verwendete
Begriff Adaptive Manufacturing beschreibt diesen Ansatz als „Maschinen mit
Märkten verbinden.“
Viele klassische Hersteller definieren daher heute ihre Produktionsstätten schon
als Dienstleistungs- oder Servicezentrum und signalisieren dem Kunden damit,
dass sie die Veredelung von Material zu einem fertigen Produkt auch als Dienstleistung
für den Kunden verstehen. Aus diesem Mehr an Kundennähe resultieren
zunächst einmal Kostensteigerungen. Moderne Produzenten versuchen, diese
Mehrkosten auszugleichen, in dem sie ihre Fertigungstiefe überdenken, teilweise
Standardkomponenten einsetzen oder sich geeignete Komponenten auf dem weltweiten
Markt beschaffen. Der moderne Produzent sieht sich damit Kräften gegenüber,
die man als Vernetzung, Dynamisierung und Individualisierung bezeichnen
kann.
Unter dem Begriff „Vernetzung“ wird die zunehmende überbetriebliche Kooperation
verstanden, die globale Formen annehmen kann und die heute mit vielen
Facetten als Globalisierung öffentlich diskutiert wird. Durch diese Vernetzung
kann der Produzent benötigte Komponenten auf dem Markt beschaffen und kann
sich selbst auf seine Kernkompetenzen konzentrieren, die er dann effektiv in einem
Supply-Chain-Management in die Kette der gesamten Produktherstellung
einbindet.
Die Dynamisierung entsteht durch starke Marktschwankungen, welche, getrieben
durch mehr Informationen und immer schneller verbreitete Informationen, die
Kunden zu einem schnellen Wechsel ihrer Kaufgewohnheiten verleiten. Das sich
immer schneller drehende Rad der Technologieentwicklung trägt ein Übriges zu