Jürgen Kletti (Hrsg.) MES - Manufacturing Execution System

1.2 Fertigungsstrukturen 15
− Agentensteuerung
Übergeordnete IT-Systeme ermitteln Ecktermine auf Basis der Kundentermine.
Nach diesen Vorgaben handeln Werkstücke, Anlagen und Transportsysteme
den Arbeitsablauf dezentral und selbständig aus. Dabei berücksichtigen sie stets
den aktuellen Status der Produktion.
1.2.3 Kombinationen aus Fertigungsstruktur und Steuerungsmethode
Wie bereits oben erwähnt, eignet sich nicht jede Steuerungsmethode für jede Fertigungsstruktur.
In der Praxis sind folgende Kombinationen anzutreffen:
Welche Steuerungsmethode ist
für welche Fertigungsstruktur
geeignet und in der Praxis
in Kombination anzutreffen?
Werkstattfertigung
Fertigung in dezentralen Strukturen
Linien-/Fließfertigung
Push-Steuerung:
MRP, MRP II, BOA, etc.
+ +
-
O
Push-Steuerung:
MRP, MRP II, BOA, etc.
+
+
PULL-Steuerung:
KANBAN, CONWIP
PULL-Steuerung:
KANBAN, CONWIP
O
+
+
PULL-Steuerung:
PULL-Steuerung:
Synchrone Synchrone Produktion Produktion
+
+
O
Agentensteuerung/
Dezentrale Intelligenz
Agentensteuerung/
Dezentrale Intelligenz
- ungeeignet
O teilweise geeignet
+ geeignet
Abb. 1.1. Steuerungsmethoden in Abhängigkeit der Fertigungsstruktur (Fraunhofer IITB,
2005)
1.2.4 Schwachstellen der traditionellen PPS-Systeme
Trotz ausgeklügelter Steuerungsmethoden weist die traditionelle Produktionsplanung
und -steuerung erhebliche Schwachstellen bei der Planung und Terminierung
von Fertigungsaufträgen auf, weshalb ein Trend zu Pull-Ansätzen zu beobachten
ist. Solche Schwachstellen sind u.a.
− Planung mit unsicheren Planvorgaben (Bearbeitungszeiten, Maschinennutzgrad,
etc.),
− zu grobes Planungsraster durch Planung auf Wochen- oder bestenfalls Tagessicht,
− Planung ohne aktualisierten Belastungshorizont,