Jürgen Kletti (Hrsg.) MES - Manufacturing Execution System

Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 3
1 Neue Wege für die effektive Fabrik...................................................................9
1.1 Anforderungen an die Produktion von morgen ............................................9
1.2 Fertigungsstrukturen ...................................................................................12
1.2.1 Ausrichtung an Kennzahlen ................................................................12
1.2.2 Steuerungsmethoden ...........................................................................13
1.2.3 Kombinationen aus Fertigungsstruktur und Steuerungsmethode .......15
1.2.4 Schwachstellen der traditionellen PPS-Systeme.................................15
1.2.5 Funktionsebenen..................................................................................16
1.2.6 Fertigungstypen...................................................................................17
1.3 Klassische IT-Unterstützung in der Fertigung............................................19
1.4 Manufacturing Execution Systeme (MES).................................................21
1.4.1 Entstehung der MES-Idee ...................................................................21
1.4.2 Aktuelle Standards ..............................................................................25
1.4.3 Das ideale MES...................................................................................30
1.4.4 Technische Voraussetzungen ..............................................................35
1.5 Vertikale und Horizontale Integration ........................................................36
1.6 Einsatz eines MES-Systems im Unternehmen ...........................................40
1.6.1 Organisatorische Voraussetzungen .....................................................40
1.6.2 Technische Voraussetzungen ..............................................................41
1.6.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung............................................................41
1.6.4 Unterstützung des KVP und aktueller Zertifizierungen......................42
1.6.5 Zieldefinition und -verfolgung............................................................43
1.7 Praxisbeispiele für Nutzenpotenziale..........................................................44
2 MES für die Prozessfähigkeit...........................................................................47
2.1 Die Wirtschaftlichkeit als Prozesseigenschaft............................................47
2.1.1 Der prozessorientierte Ansatz der ISO 9001/TS 16949......................48
2.1.2 Das Prozesspotenzial in Zahlen...........................................................48
2.2 Die Prozessfähigkeit der Organisation .......................................................49
2.2.1 Das Identifizieren systematischer Fehler ............................................50
2.2.2 Die systematische Fehlerbearbeitung..................................................51
2.2.3 Maßnahmeverfolgung .........................................................................52
2.3 Prozessfähigkeit der Mitarbeit....................................................................53
2.3.1 Verschwendete Mitarbeit ....................................................................53
2.3.2 Zielvereinbarungen..............................................................................55
2.4 Prozessfähigkeit der Informationsabläufe ..................................................56
2.4.1 Das Unternehmen als Papierfabrik......................................................56