Jürgen Kletti (Hrsg.) MES - Manufacturing Execution System

1.6 Einsatz eines MES-Systems im Unternehmen 43
Verbesserungspotenziale erschließen mit MES
Verbesserungspotenzial
mit MES
ohne MES
Abb. 1.15. Schnelleres Erkennen und Erschließen von Verbesserungspotenzialen mit Hilfe
eines MES
1.6.5 Zieldefinition und -verfolgung
Manufacturing Scorecard – prozessorientierte Kennzahlen
Um im immer härter werdenden Wettbewerb bestehen zu können, setzten viele
Unternehmen auf eine ganz gezielte Wettbewerbsstrategie, wie z. B. Preisführerschaft,
Technologieführerschaft, Lieferbereitschaft, Flexibilität, etc. Mit Hilfe der
Methode Manufacturing Scorecard lassen sich von dieser Strategie ausgehend auf
Basis der Messgrößen des MES prozessorientierte Kennzahlen für die Fertigung
ableiten und dort den Mitarbeitern als Zielgrößen vorgeben. Damit wird bewirkt,
dass die Mitarbeiter in der Fertigung im Sinne des Unternehmens handeln und sich
Gedanken darüber machen, wie die eigenen Kennzahlen verbessert werden können.
Auch KVP-Aktivitäten werden durch die Kennzahlen unterstützt, da mit
Kennzahlen überwiegend Vorschläge gemacht werden, die sich direkt in der Zielgröße
niederschlagen. Durch die Kenntnis des aktuellen Standes sowie der Zielgrößen
wird eine ungeheure Motivation bei den Mitarbeitern bewirkt. Zwei Beispiele,
die das Fertigungsumfeld schon lange beherrschen, seien hier angeführt,
um zu zeigen das MES auch bei bekannten Motivationsmechaniken neue Möglichkeiten
bieten können.
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