Studienführer Wirtschaftsingenieurwesen - Fakultät VIII - Wirtschaft ...

Bei Projektveranstaltungen besteht strikte Anwesenheitspflicht. In die Benotung fließen vor
allem die individuellen Leistungen und die Beiträge zur Teamarbeit ein.
Häufigkeit des Lehrangebots
Die Lehrveranstaltungen finden in jedem Studienjahr statt. Die Projekte und das Hauptseminar
werden jedes Semester angeboten.
Arbeitsaufwand
Bei allen Lehrveranstaltungen wird von den Studierenden eine Vorbereitung bzw. Nachbereitung
gefordert, die dem Doppelten des ausgewiesenen Lehrumfangs in SWS entsprechen
kann.
Dauer des Moduls
Das Modul kann innerhalb eines Studienjahres abgeschlossen werden.
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M 035 Organisation, Personalwesen und Führungslehre
Dieses Modul läuft im WS 2005/06 aus und wird nicht mehr angeboten!
Modulverantwortlicher: Prof. Dr. D. Gebert Zi.: WW 211
Sekretariat: Zi.: WW 211 Tel.: - 23234
E-Mail: Gebert@perform.ww.tu-berlin.de
Internet: http://www.wm.tu-berlin.de/%7Eperform/
Lehrveranstaltungen
LV-Nr. LV-Bezeichnung LV-Form Art SWS Turnus Credits
0831 L 254 P I Kooperation und Konflikt VL B 1 2 SS 3
0831 L 265 P II Führung und Innovation VL B 1 2 SS 3
0831 L 251 P III Personalauswahl und -beurteilung VL B 1 2 WS 3
P IV Personal- und Organisationsent-
0831 L 252 VL B 1 2 WS 3
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wicklung
0831 L 255 Projektgruppenmanagement UE W 2 SS 3
0831 L 261 Change Management UE W 2 WS 3
0831 L 264 Kommunikationstraining UE W 2 WS 3
0831 L 259 Hauptseminar - Wechselnde Thematik HS W 2 SS 3
0831 L 257 Hauptseminar - Wechselnde Thematik HS W 2 WS 3
B 1 Obligatorisch nur für Studierende des Wirtschaftsingenieurwesens mit Organisation, Personal und Führungslehre als
BWL-Fach I
Lehrform
Als Lehrform werden Vorlesungen, Übungen, Seminare und Blocktrainings eingesetzt. Innerhalb
des BWL-Fachs I sind alle 4 VL sowie 2 UE oder eine UE und ein HS zu besuchen. Im
BWL-Fach II sind im Sinne der Modularisierung drei Vorlesungen sowie eine Übung nach
eigener Wahl zu besuchen.
Qualifikationsziele
Die Vorlesungen des Wintersemesters qualifizieren die Studierenden für die Übernahme
einer verantwortlichen Funktion im modernen Personalwesen. Zentrale Probleme sind heute
die Gewinnung, Auswahl und Bindung geeigneten Personal sowie eine zukunftsorientierte
Personalentwicklung. Die Vorlesungen des Sommersemesters qualifizieren die Studierenden
für die Übernahme einer Führungsaufgabe, unabhängig davon, in welcher speziellen betrieblichen
Funktion diese Führungsaufgaben wahrgenommen wird: Immer geht es um eine erfolgsorientierte
Führung eines Teams, einer Projektgruppe und um die Kooperation innerhalb
eines Teams (also z.B. um einen konstruktiven Umgang mit Konflikten).
Lehrinhalte
Das Fachgebiet Organisation, Personalwesen und Führungslehre setzt sich mit den „weichen“
Erfolgsfaktoren des Betriebsgeschehens auseinander. Es dominiert eine verhaltenswissenschaftliche
Perspektive, wobei auch auf psychologische Fragestellungen Bezug genommen
wird.
P I: Kooperation und Konflikt:
Es geht um die Erfolgsfaktoren einer konstruktiven und innovationsförderlichen Zusammenarbeit.
Themen: Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktlösungsstrategien; Konflikte zwischen
Gruppen, Vorurteile im Betrieb und deren Effekte; Macht und Mikropolitik; Fairness
und Vertrauen; Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit; Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat;
Grundmuster des Zusammenarbeitens (die offene und die geschlossene Gesellschaft)
P II: Führung und Innovation:
Im Mittelpunkt stehen die Erfolgsfaktoren einer innovationsförderlichen Führung. Themen: