Studienführer Wirtschaftsingenieurwesen - Fakultät VIII - Wirtschaft ...

M 040 Organisation und Unternehmensführung
Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Axel v. Werder Zi.: WIL-B 203
Sekretariat: Zi.: WIL-B/2-2 Tel.: - 22583
E-Mail: A.Werder@ww.tu-berlin.de
Internet: http://www.organisation.tu-berlin.de
Lehrveranstaltungen
LV-Nr. LV-Bezeichnung LV-Form Art SWS Turnus Credits
0831 L 280 Unternehmensführung (VL I) VL W 2 WS 3
0831 L 281 Übung zu Unternehmensführung (UE I) UE W 2 WS 3
0831 L 282 Corporate Governance (VL II) VL W 2 SS 3
0831 L 283 Übung zu Corporate Governance (UE II) UE W 2 SS 3
0831 L 284 Leitungsorganisation (VL III) VL W 2 WS 3
0831 L 285 Übung zu Leitungsorganisation (UE III) UE W 2 WS 3
0831 L 286 Teilfunktionsorganisation (VL IV) VL W 2 SS 3
Übung zu Teilfunktionsorganisation
0831 L 287
(UE IV)
UE W 2 SS 3
0831 L 290
Issues in Top Management (engl.)
(VL V)
VL W 2 SS 3
Übung zu Issues in Top Management
0831 L 291 UE W 2 SS 3
0831 L 288
0831 L 299
(engl.) (UE V)
Hauptseminar: Aktuelle Themen aus den
Bereichen Organisation und Unterneh-
mensführung (HS)
Center für Wandel- und Wissensmanagement
(CWW)
SE W 2 WS/SS 3
VL W 2 WS 3
Lehrform
Das Lehrangebot des Fachgebiets deckt die jeweiligen zentralen Fragen der Unternehmensführung
und der Organisation ab, trägt durch eine integrierte Betrachtung zugleich aber auch
den wichtigen Verbindungslinien zwischen beiden Teilgebieten Rechnung. Dabei wird Unternehmensführung
im Sinne der Aufgabenstellungen des Top-Managements oder General
Managers verstanden und Organisation als ein wesentliches Instrument zur Erfüllung dieser
Aufgaben. Das Ausbildungsprogramm umfasst 5 Vorlesungen (eine davon englischsprachig)
mit den entsprechenden Übungen im zwei Semester-Turnus (WS: Unternehmensführung,
Leitungsorganisation; SS: Corporate Governance, Teilfunktionsorganisation, Issues in Top
Management). Ferner wird in jedem Semester ein Hauptseminar zu ausgewählten aktuellen
Themen aus den Bereichen Organisation und Unternehmensführung angeboten.
Qualifikationsziele
Das Lehrangebot des Faches richtet sich vor allem an zukünftige Entscheidungsträger, die
für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Managementaufgaben ein profundes Verständnis der
betriebswirtschaftlichen Gesamtzusammenhänge einer Unternehmung benötigen. Derartige
Anforderungen sind heute - nicht zuletzt aufgrund des generellen Trends zur Dezentralisierung
- mit zahlreichen und ganz unterschiedlichen Stellen verbunden. Sie finden sich im
übrigen auch keineswegs nur innerhalb von Unternehmungen. Für die Absolventen des
Moduls ergeben sich daher sehr vielfältige Einsatzfelder, die hier nur beispielhaft aufgeführt
werden können.
Die Lehrinhalte sind naturgemäß zunächst für diejenigen Studierenden von Interesse, die
später entweder selbst eine Position im General Management anstreben oder mit diesen
Managementebenen, etwa aus einer Stabsstelle heraus, zusammenarbeiten. Zu nennen sind
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ferner die Arbeitsgebiete der Organisationsmanager und der 'organisierenden Manager'.
Organisationsmanager befassen sich als Mitarbeiter der Organisationsabteilung primär mit
aufbau- und ablauforganisatorischen Themen, wobei in der Praxis häufig auch informationstechnologische
Fragestellungen einbezogen werden.
Zu den 'organisierenden Managern' zählen alle Führungskräfte, die im Rahmen ihrer jeweiligen
Zuständigkeiten für bestimmte Funktionen, Produkte oder Regionen mit Organisationsproblemen
konfrontiert werden. In diesem Sinne ist Organisationswissen heute für die Bekleidung
der meisten Führungspositionen unverzichtbar.
Lehrinhalte
Die angebotenen Lehrveranstaltungen sollen den Studierenden die national und international
wichtigsten Erkenntnisse der Management- und Organisationstheorie nahe bringen und auf
dieser Basis geschlossene Konzeptionen zur Unternehmensführung und Organisation vermitteln.
Diese Konzeptionen sollen nach der Leitidee "nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie"
als kognitive Raster die Orientierung in unstrukturierten Problemsituationen erleichtern
und so die selbständige erfolgreiche Bewältigung komplexer Managementaufgaben unterstützen.
Ferner sollen die angehenden Führungskräfte durch die intensive Auseinandersetzung
mit der Aussagefähigkeit heutiger Ansätze in die Lage versetzt werden, zukünftige
Managementkonzepte ebenfalls kritisch in Hinblick auf ihren Innovationsgehalt hinterfragen
und sich so substantiell weiterbilden zu können.
Infolge des zentralen Lehrziels, Entscheidungsträger auszubilden, die sich ein eigenes fundiertes
Urteil in managerialen Fragen bilden können, wird schon in den Vorlesungen großer
Wert auf eine interaktive Komponente gelegt, indem Diskussionen ausdrücklich erwünscht
und angeregt werden. Dieser Dialog steht in den ergänzenden Übungen und im Seminar
dann ganz im Vordergrund.
Unternehmensführung: Gegenstand dieser Vorlesung sind die Grundlagen, die Instrumente
und die Rationalität der Führung eines Unternehmens. Zu den grundlegenden Themen zählen
u. a. die Allgemeinen Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensführung, die Aufgaben
des Top- und General Managements sowie die wesentlichen theoretischen Ansätze zur
Unternehmensführung. Als Führungsinstrumente werden hier namentlich das Planungs- und
das Kontrollsystem erörtert. Schließlich wird prinzipieller untersucht, in welchem Maße unstrukturierte
Managemententscheidungen angesichts ihrer Komplexität und Zukunftsbezogenheit
überhaupt betriebswirtschaftlich fundiert getroffen werden können.
Corporate Governance: Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen
Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung des Unternehmens. Im Kern geht es
dabei um die Kompetenzen und die Organisation der Unternehmensorgane (z. B. Vorstand
und Aufsichtsrat), um die Arbeitsbeziehungen zwischen den Leitungs- und Überwachungsorganen
sowie ihr Verhältnis zu den verschiedenen Bezugsgruppen des Unternehmens. Diese
Fragen werden unter Einbeziehung der jeweils geltenden juristischen Rahmenbedingungen
betriebswirtschaftlich analysiert. Durch Behandlung verschiedener Rechtsformen (AG,
GmbH, US-Corporation, Europäische Aktiengesellschaft) werden dabei verschiedene nationale
und internationale Gestaltungsphilosophien für die Corporate Governance vermittelt und
diskutiert.
Leitungsorganisation: Diese Vorlesung behandelt die grundlegenden Organisationsfragen
unterhalb der Ebene der Unternehmensleitung. Zunächst werden die wichtigsten Ansätze der
Organisationstheorie erörtert und eine geschlossene handlungstheoretische Konzeption der
Leitungsorganisation entwickelt. Auf dieser Basis werden sodann die wesentlichen Alternativen
für die Gestaltung von Rahmen- und Teilstrukturen des Unternehmens erörtert. Neben
der Darstellung der einzelnen Gestaltungsoptionen erfolgt dabei jeweils eine Analyse der
einschlägigen Implikationen des geltenden Organisationsrechts für Einheits- und Konzernunternehmen
sowie eine Effizienzbewertung der zulässigen Strukturalternativen.
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