Knorr-Bremse Geschäftsbericht 2011 - Zelisko
Knorr-Bremse Geschäftsbericht 2011 - Zelisko
Knorr-Bremse Geschäftsbericht 2011 - Zelisko
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
eines der Hauptziele war es, die oberste managementebene<br />
in einer konzentrierten aktion<br />
auf den aktuellen stand in Bezug auf führungsins-trumente<br />
und -ansätze zu bringen, unternehmenswerte<br />
zu schulen, neue führungsprinzipien<br />
zu erarbeiten und somit ein einheitliches<br />
führungsverständnis im konzern sicherzustellen.<br />
nach abschluss dieser offensive wird der<br />
nächste schritt im Jahr 2012 die konsequente<br />
schulung der darunterliegenden führungsebenen<br />
sein, die nach weltweit einheitlichen standards<br />
ablaufen wird.<br />
Potenzialprogramme sichern<br />
Managementnachwuchs<br />
das thema führungsarbeit stand auch bei den<br />
spezifischen trainings für Potenzialträger der<br />
mittleren und oberen führungsebene im Zentrum.<br />
im neu eingeführten „senior Potential Program“,<br />
mit dem knorr-<strong>Bremse</strong> potenzielle kandidaten<br />
für Bereichsleiterfunktionen schulte, konnten<br />
diese aus einem Baukasten verschiedener schulungen<br />
die für sie und ihre anforderungen passenden<br />
module auswählen und sich somit zielgerichtet<br />
qualifizieren. der schwerpunkt der<br />
angebotenen module lag im Bereich führungsverhalten.<br />
der auf- und ausbau eines internationalen<br />
netzwerks war daneben ein weiteres Ziel<br />
des Programms.<br />
mit den derzeit zwei „international management<br />
Promotion groups“ lud das unternehmen seine<br />
R e p o R t<br />
weltweit besten Potenzialträger für die fachgebietsleiterebene<br />
aus den verschiedenen regionen<br />
nach deutschland ein, um sie im rahmen<br />
eines übergreifenden festen curriculums in den<br />
Bereichen selbstmanagement, strategisches<br />
denken und führungsfähigkeiten fortzubilden.<br />
Leadership-Feedback<br />
fördert Teamzusammenhalt<br />
mit einem erstmals weltweit einheitlichen fragebogen<br />
und einem unterstützenden online-<br />
Programm hatte knorr-<strong>Bremse</strong> das leadershipfeedback<br />
im november 2010 erfolgreich<br />
abgeschlossen. rund 13.000 mitarbeiter aus<br />
über 50 standorten beurteilten dabei rund 1.000<br />
führungskräfte. darauf aufbauend stand im Berichtsjahr<br />
nun der zweite teil des feedbacks auf<br />
dem Programm: auf Basis der feedback-ergebnisse<br />
führten die teams workshops durch, bei<br />
denen sie gemeinsam maßnahmen ableiteten,<br />
wie die Zusammenarbeit im team weiter gefördert<br />
und optimiert werden kann.<br />
1 4 3