Bernd Grass Die Rolle der Betriebsräte in der Aus - Rainer Hampp ...
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<strong>Grass</strong>: <strong>Die</strong> <strong>Rolle</strong> <strong>der</strong> <strong>Betriebsräte</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Aus</strong>- und Weiterbildung (ZfP 2/97) 6<br />
Bankgewerbe<br />
Baugewerbe<br />
Fe<strong>in</strong>keramische Verlage<br />
Industrie<br />
Herbst 1990 Frühjahr 1991<br />
Mitbestimmung <strong>der</strong> <strong>Betriebsräte</strong><br />
<strong>Die</strong> Mitbestimmung <strong>Die</strong> Mitbestimmung <strong>der</strong><br />
nach <strong>der</strong> Betriebsverfas- <strong>Betriebsräte</strong> bei Weitersung<br />
wird nicht voll bildungsmaßnahmen<br />
Elektro<strong>in</strong>dustrie<br />
Druck<strong>in</strong>dustrie<br />
Frühjahr 1994<br />
Frühjahr 1993<br />
Herbst 1989<br />
Sommer 1989<br />
<strong>Die</strong> Mitbestimmung<br />
nach <strong>der</strong> Betriebsverfassung<br />
muß erst noch auf<br />
breiter Front durchgesetzt<br />
werden. Formale<br />
Regelungen wie z.B.<br />
Betriebsvere<strong>in</strong>barungen<br />
s<strong>in</strong>d seltener anzutreffen<br />
als <strong>in</strong>formelle Beziehungen<br />
zum Arbeitgeber.<br />
<strong>Die</strong> Mitbestimmung<br />
nach <strong>der</strong> Betriebsverfassung<br />
muß erst noch auf<br />
breiter Front umgesetzt<br />
werden. Informelle Regelungen<br />
s<strong>in</strong>d ausgeprägter<br />
als z.B. Betriebsvere<strong>in</strong>barungen.<br />
muß erst noch <strong>in</strong> breiter<br />
Front durchgesetzt werden.<br />
ausgeschöpft. Informelle<br />
Beziehungen zum<br />
Arbeitgeber s<strong>in</strong>d häufiger<br />
anzutreffen als formale<br />
Regelungen (z.B.<br />
<strong>Die</strong> Mitbestimmung<br />
nach <strong>der</strong> Betriebsverfassung<br />
wird von den <strong>Betriebsräte</strong>n<br />
nicht voll<br />
ausgeschöpft. Betriebsvere<strong>in</strong>barungen<br />
s<strong>in</strong>d seltener<br />
anzutreffen als<br />
Gespräche mit dem Arbeitgeber. <br />
Betriebsvere<strong>in</strong>barungen).<br />
<strong>Die</strong> Mitbestimmung<br />
nach <strong>der</strong> Betriebsverfassung<br />
muß auf breiter<br />
Front erst noch umgesetzt<br />
werden. Betriebsvere<strong>in</strong>barungen<br />
gelten<br />
nur <strong>in</strong> wenigen Betrieben.<br />
<strong>Aus</strong>bildungsfragen<br />
werden <strong>in</strong> erster L<strong>in</strong>ie <strong>in</strong><br />
den regelmäßigen Gesprächen<br />
mit dem Arbeitgeber<br />
erörtert.<br />
<strong>Die</strong> Planungsrationalität<br />
<strong>der</strong> Betriebe h<strong>in</strong>sichtlich<br />
<strong>der</strong> Personalpolitik wird<br />
als nicht sehr hoch e<strong>in</strong>geschätzt.<br />
<strong>Die</strong>s mag<br />
auch e<strong>in</strong> Wahrnehmungsproblem<br />
<strong>der</strong> <strong>Betriebsräte</strong><br />
se<strong>in</strong>. <strong>Die</strong> Unternehmen<br />
haben vor allem<br />
die Arbeitsorganisation<br />
verän<strong>der</strong>t. Weiterbildung<br />
spielt erst <strong>in</strong><br />
zweiter L<strong>in</strong>ie e<strong>in</strong>e <strong>Rolle</strong>.<br />
<strong>Die</strong> <strong>Betriebsräte</strong> schätzen<br />
die personalpolitische<br />
Planung <strong>in</strong> ihren<br />
Betrieben nicht sehr<br />
hoch e<strong>in</strong>, verfügen aber<br />
auch nicht über genügend<br />
Informationen.<br />
Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Arbeitsorganisationspielen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> Wahrnehmung<br />
<strong>der</strong> <strong>Betriebsräte</strong><br />
e<strong>in</strong>e größere <strong>Rolle</strong> als<br />
Weiterbildungsmaßnahmen.<br />
Personalpolitik und Unternehmensstrategien<br />
<strong>Die</strong> Personalplanung <strong>Die</strong> Planungsrationalität<br />
wird seitens <strong>der</strong> Be- <strong>der</strong> Betriebe ist im Pertriebsräte<br />
nicht <strong>in</strong> allen sonalsektor nach An-<br />
Fällen gut beurteilt. Unsicht <strong>der</strong> <strong>Betriebsräte</strong><br />
ternehmensstrategien, nicht sehr ausgeprägt.<br />
die auf Verän<strong>der</strong>ung Sie verfügen aber nur<br />
zielen setzen am Ar- über bruchstückhafte Inbeitsmarkt<br />
und bei <strong>der</strong> formationen. <strong>Die</strong> Ver-<br />
Arbeitsorganisation an. än<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Arbeitsorganisation<br />
ist für die<br />
Arbeitnehmervertretungen<br />
bedeuten<strong>der</strong> als<br />
Weiterbildungsmaßnahmen.<br />
<strong>Die</strong> Personalplanung<br />
wird vor allem von <strong>Betriebsräte</strong>n<br />
aus Kle<strong>in</strong>und<br />
Mittelbetrieben kritisiert.<br />
Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />
Arbeitsorganisation ist<br />
die dom<strong>in</strong>ante Unternehmensstrategie.<br />
<strong>Die</strong> Planungsrationalität<br />
<strong>der</strong> Betriebe <strong>in</strong> Personalfragen<br />
läßt nach Ansicht<br />
<strong>der</strong> <strong>Betriebsräte</strong> zu<br />
wünschen übrig. <strong>Die</strong><br />
Unternehmen setzen<br />
strategisch vor allem auf<br />
die Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />
Arbeitsorganisation.