Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

More documents

Recommendations

Info

Gunnar Helgi Hálfdanarson, formaður Bankaráðs stærstum hluta og Bankasýsla ríkisins fer með þann hlut. Landsskil ehf. fer með hlut Landsbanka Íslands hf. Þetta er nokkuð ólíkt eignarhaldi annarra stórra fjármálafyrirtækja hérlendis sem eru að mestu í eigu erlendra kröfuhafa. Nálægð Landsbankans við ríkisvaldið er þó ekki vandalaus og getur haft truflandi áhrif ef þess er ekki nægjanlega vel gætt að bankinn starfar á samkeppnismarkaði. Tryggja þarf að sömu leikreglur eigi við um alla á markaði og er óviðunandi ef ríkisvaldið setur Landsbankanum þrengri skorður í lögum en öðrum bönkum. Skýra þarf sem fyrst hvernig eigendastefnu ríkisins um að koma bankanum í dreift eignarhald fyrir 2015 verður framfylgt og jafnframt hvernig ríkisvaldið hyggst beita sér við hagræðingu á fjármálamarkaði á næstu árum. Ný stefna – Landsbankinn þinn Landsbankinn markaði sér stöðu á síðasta ári með því að setja sér framsækna og metnaðarfulla stefnu sem kynnt var í október. „ Landsbankinn er stærsta fjármála- fyrirtæki landsins með vel yfir 100.000 viðskiptavini eða um þriðjungs markaðshlutdeild og sterka stöðu í öllum greinum atvinnulífsins. Ábyrgð bankans er því mikil og þær kröfur sem gerðar eru til hans eru einnig miklar.“ Stefna bankans, Landsbankinn þinn, hvílir á fjórum meginstoðum sem saman mynda órofa heild og ramma inn hlutverk bankans í samfélaginu. Sú fyrsta vísar til starfsmanna og samtakamáttar þeirra undir heitinu „öflug liðsheild“, önnur til betri rekstrar, traustari stýringar og betri eigna og nefnist „traustir innviðir“, sú þriðja snýr að viðskiptavinum og samskiptum við þá undir heitinu „ánægðir viðskiptavinir.“ Þar verður endurskipulagning skulda heimila og fyrirtækja enn um sinn eitt stærsta og mikilvægasta verkefni bankans og er mikið kapp lagt á að hraða þeirri vinnu sem mest þó margt í henni hafi verið mótdrægt og úrvinnsla mála ekki gengið eins hratt og menn hefðu helst kosið. Fjórða stoðin snýr að samfélaginu þar sem lögð er áhersla á almennan ávinning af rekstri bankans undir yfirskriftinni „ávinningur samfélags og eigenda“. Landsbankinn er þjónustufyrirtæki og hann vill setja viðskiptavininn í öndvegi. Bankinn vill koma fram af hógværð og einkunnarorð starfsmanna eru, hlustum, lærum og þjónum. Með þeim hætti telur bankinn að hann geti sinnt því mikilvæga hlutverki sínu að vera traustur samherji viðskiptavina í fjármálum og sannanlega Landsbankinn þinn. 6 Ávarp formanns Bankaráðs og bankastjóra Landsbankinn 2010
Steinþór Pálsson, bankastjóri Sterkur banki Hagnaður Landsbankans árið 2010 nam 27,2 milljörðum króna og arðsemi eigin fjár var 17,3%. Áhættuvegið eiginfjárhlutfall Landsbankans í lok árs 2010 er 19,5% en var í ársbyrjun15%. Þessar tölur sýna mikinn og vaxandi styrk bankans og góða arðsemi fyrir hluthafa. Landsbankinn hefur markvisst unnið að því að byggja upp og bæta áhættustýringu bankans og tryggja sjálfbæran rekstur til þess að geta betur tekist á við óvissu og hin ýmsu úrlausnarefni sem við blasa til framtíðar. Aukin hagkvæmni, sala fullnustueigna og sterk lausafjár- staða í íslenskum krónum og erlendri mynt eykur getu bankans til að taka þátt í brýnni endurskipulagningu á íslenskum fjármálamarkaði og getu hans til að bjóða samkeppnishæf kjör og þjónustu til hagsbóta fyrir viðskiptavini. Landsbankinn er öflugasti banki landsins, hann hefur sterka markaðshlutdeild í öllum atvinnugreinum og rekur víðfeðmt útibúanet sem nær til langflestra Íslendinga. Bankinn byggir hag sinn á stórum og ört stækkandi hópi viðskiptavina. Mannauðurinn er einn helsti styrkleiki bankans. Starfsfólk hefur verið undir miklu álagi í ljósi þeirrar stöðu sem „ Landsbankinn hefur markvisst unnið að því að byggja upp og bæta áhættustýringu bankans og tryggja sjálfbæran rekstur til þess að geta betur tekist á við óvissu og hin ýmsu úrlausnarefni sem við blasa til framtíðar. Aukin hagkvæmni, sala fullnustueigna og sterk lausafjárstaða, í íslenskum krónum og erlendri mynt, eykur getu bankans til að taka þátt í brýnni endurskipulagningu á íslenskum fjármálamarkaði og getu hans til að bjóða samkeppnishæf kjör og þjónustu til hagsbóta fyrir viðskiptavini.“ við hefur blasað og staðið sig sérstaklega vel. Það hefur tekið fullan þátt í að móta stefnu bankans til framtíðar og lagt sig fram við að læra af mistökum sem gerð voru fyrir hrun. Það er mikilvægt að hlúa vel að starfsfólkinu og tryggja að bankinn geti laðað til sín og haldið metnaðarfullu og öflugu starfsfólki, m.a. með því að greiða samkeppnishæf laun. Þann mikla mátt sem býr í bankanum vilja stjórnendur Landsbankans nýta til góðra verka. Við viljum nýta bankann sem hreyfiafl til að flýta fyrir endurreisn íslensks efnahagslífs. Það er kominn tími til að horfa fram á veg og efla umfjöllun um tækifæri og styrkleika. Þakkir Öllu starfsfólki bankans, bankaráðsmönnum, starfsfólki dótturfélaga og stjórnum þeirra auk hluthafa, viðskiptavina og öðrum hagsmunaaðilum eru færðar bestu þakkir fyrir árangursríkt samstarf og jákvæð skref við að byggja upp Landsbankann í anda nýrrar stefnu 2010. Landsbankinn 2010 Ávarp formanns Bankaráðs og bankastjóra 7
Page 1 and 2: Ársskýrsla 2010
Page 3 and 4: Lykiltölur Heildareignir Eiginfjá
Page 5 and 6: Efnisyfirlit 1. 2010 í hnotskurn .
Page 7 and 8: Júlí Þriðji ársfjórðungur Vi
Page 9: Ávarp formanns Bankaráðs og bank
Page 13 and 14: Fjármunamyndun % af VLF Millj. kr.
Page 15 and 16: Þróun verðbólgu Framlag til 12
Page 17: Heildareignir stærstu viðskiptaba
Page 20 and 21: Innleiðing stefnunnar Markmið Lan
Page 22 and 23: Ánægðir viðskiptavinir Viðskip
Page 24 and 25: Ávinningur samfélags og eigenda A
Page 26 and 27: Viðskiptabanki Viðskiptabanki Lan
Page 28 and 29: Útibúanet Landsbankans Landsbanki
Page 30 and 31: Fyrirtækjabanki Fyrirtækjabanki v
Page 32 and 33: Markaðir og fjárstýring Á svið
Page 34 and 35: Eignastýring Eignastýring veitir
Page 36 and 37: Vöxtur Global Equity í samanburð
Page 39 and 40: Endurskipulagning eigna Endurskipul
Page 41 and 42: Ferli fjárhagslegrar endurskipulag
Page 43 and 44: Stoðsvið og stoðdeildir Landsban
Page 45 and 46: Fjármál Á sviðinu eru starfandi
Page 47 and 48: Regluvarsla Regluvarsla er ein af g
Page 49 and 50: Skrifstofa bankastjóra Skrifstofa
Page 51 and 52: Reginn ehf. Reginn tók til starfa
Page 53 and 54: Mannauður Landsbankinn er þekking
Page 55 and 56: Kynjahlutfall og launamunur kynjann
Page 57 and 58: Vinnustaðagreining: Landsbankinn h
Page 59 and 60: Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn
Page 61 and 62:
Steinþór Pálsson kynnir verkefni
Page 63 and 64:
Menningarnótt Landsbankinn hefur v
Page 65 and 66:
Stjórn og stjórnendur bankans Eig
Page 67 and 68:
Frá vinstri: Ólafur Helgi Ólafss
Page 69 and 70:
Helgi Teitur Helgason, Viðskiptaba
Page 71 and 72:
Stjórnarhættir Það er markmið
Page 73 and 74:
sérstakar nefndir í umboði Banka
Page 75 and 76:
Helstu þættir í árangursmati Ba
Page 77 and 78:
Hömlur - smærri fasteignir Tegund
Page 79 and 80:
Áhættustýring Áhættustýring e
Page 81 and 82:
Áhætta Útlánaáhætta Markaðs
Page 83 and 84:
Markaðsáhætta Markaðsáhætta e
Page 85 and 86:
Vaxtaáhætta utan veltubókar Vaxt
Page 87 and 88:
Samantekt úr ársreikningi Afkoman
Page 89 and 90:
Efnahagsreikningur - eignir 31.12.2
Page 91 and 92:
Lausafjáreignir Þróun á lausafj
Page 93 and 94:
Samsetning innlána 600.000 500.000
Page 95 and 96:
Eigið fé 200.000 150.000 100.000
Page 97 and 98:
Arðsemi eigin fjár 20% 15% 10% 5%
Page 99 and 100:
Gjaldeyrisjöfnuður og gengismunur
Page 101 and 102:
Landsbankinn Consolidated Financial
Page 103 and 104:
Content Endorsement and Statement b
Page 105 and 106:
Endorsement and Statement by the Bo
Page 107 and 108:
Independent Auditor's Report To the
Page 109 and 110:
Consolidated Income Statement for t
Page 111 and 112:
Consolidated Statement of Cash Flow
Page 113 and 114:
Notes to the Consolidated Financial
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 180 and 181:
Útgefandi: Landsbankinn Ábyrgðar
Page 182:
Landsbankinn þinn Þróun og áran
show all

Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?