Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

More documents

Recommendations

Info

Þróun Þróun er nýtt svið sem var sett á stofn þegar skipulagsbreytingar voru gerðar í bankanum haustið 2010. Þróun hefur það hlutverk að vera leiðandi í framþróun og breytingum innan bankans. Í því síbreytilega umhverfi sem bankinn starfar er nauðsynlegt að brugðist sé hratt við, en þó þannig að fagmennskan víki hvergi. Með því að setja undir eitt svið þær deildir bankans sem standa að baki framþróun Skipurit Þróunar Upplýsingatækni og nýbreytni verður til öflug skipulagsheild til að mæta þessum kröfum. Innan Þróunar eru sex deildir: Eignadeild, Mannauður, Markaðsdeild, Vefdeild, Verkefnastofa og Upplýsingatækni. Í lok árs 2010 störfuðu þar 206 starfsmenn. Starfseiningarnar mynda innviði bankans og eiga það flestar sameiginlegt að koma á einn eða annan hátt að málum þegar Þróun breytingar verða á starfseminni, óháð því hvers eðlis þær eru. Saman mynda þær slagkraft til að keyra áfram breytingar þvert á bankann með skipulegum hætti og af fagmennsku. Landsbankinn hefur einn banka nýtt sér þessa leið til að sameina hæfni sína í breytingum á einu sviði. Þetta fyrirkomulag skapar bankanum mikil tækifæri í samkeppni þar sem viðbragðstími styttist án þess að fagmennska Mannauður Markaðsdeild Vefdeild Verkefnastofa Eignadeild víki. Með virku og góðu samstarfi við önnur svið bankans verður þannig hægt að leiða starfsemina áfram og tryggja stöðu bankans í síbreytilegu umhverfi, viðskiptavinum og starfsmönnum til hagsbóta. 42 Stoðsvið og stoðeiningar Landsbankinn 2010
Regluvarsla Regluvarsla er ein af grunnstoðum fyrirtækjamenningar Landsbankans. Bankaráð og yfirstjórn styðja við þá fyrirtækjamenningu sem stefnt er að með góðu fordæmi. Regluvarsla snertir alla starfsemi bankans og er órjúfanlegur hluti af rekstri hans. Í Regluvörslu voru starfsmenn níu í lok árs, þar af fjórir í skjalastjórnun. Regluvörsluáhættu má skilgreina sem áhættuna á lagalegum viðurlögum, fjárhagslegu tjóni eða skaða á ímynd bankans vegna brota gegn lögum, reglugerðum, siðareglum og því sem teljast góðir starfshættir. Regluvörsluáhætta er undir- Lögfræðiráðgjöf Lögfræðiráðgjöf Landsbankans heyrir beint undir bankastjóra og hefur yfirumsjón með lögfræðilegum verk efnum bankans og lög fræði legum samskiptum innan sem utan hans. Starfsmenn deildarinnar voru 13 í lok árs. Lögfræðiráðgjöf veitir Bankaráði, bankastjóra, höfuðstöðvum og útibúum bankans lögfræðiþjónustu flokkur rekstraráhættu þar sem áherslan er á svik, misferli, aðgerðir gegn peningaþvætti og fjármögnun hryðjuverka, persónuvernd, siðareglur, reglur um hagsmunaárekstra og bestu framkvæmd. Landsbankinn hefur sett á stofn sjálfstæða og skilvirka Regluvörslu er heyrir beint undir bankastjóra. Regluvarsla skal fyrst og fremst bera ábyrgð á og vinna á virkan hátt að því að: 1. Fylgjast með og meta reglulega virkni þeirra ráðstafana sem gerðar hafa verið til að koma á og viðhalda viðeigandi reglum og um hvaðeina er varðar starfsemina. Einnig veitir deildin dótturfélögum bankans ráðgjöf á grundvelli þjónustusamnings. Þá annast deildin samskipti við stjórnvöld og eftirlitsstofnanir, þ.m.t. Fjármálaeftirlit og Samkeppniseftirlit. Deildin hefur umsjón með gerð staðlaðra eyðublaða bankans. ferli til að greina hvers konar hættu á misbrestum hjá bankanum á því að uppfylla skyldur samkvæmt lögum um verðbréfaviðskipti. 2. Aðstoða, styðja og ráðleggja stjórnendum við störf þeirra. Veita starfsmönnum bankans, sem eru ábyrgir fyrir framkvæmd verðbréfaviðskipta, nauðsynlega fræðslu, ráðgjöf og aðstoð til að þeir geti uppfyllt skyldur fyrirtækisins samkvæmt lögum um verðbréfaviðskipti. Lögfræðiráðgjöf annast samræmingu á túlkun innan bankans á lagalegum álitaefnum sem kunna að rísa í starfseminni. Þá annast deildin flutning dómsmála og rekstur úrskurðarmála. Lögfræðiráðgjöf styður við innra eftirlit og vinnur að því markmiði að lágmarka lagalega áhættu í starfsemi bankans. 3. Framfylgja ákvæðum laga um aðgerðir gegn peningaþvætti og fjármögnun hryðjuverka og sjá til þess að mótaðar séu samræmdar starfsaðferðir er stuðla að góðri framkvæmd laganna. 4. Greina, meta og fylgjast með áhættu tengdri regluvörslu í starfsemi bankans. Regluvarsla bankans hefur verið styrkt á síðustu tveimur árum, m.a. með því að gera hana sjálfstæðari með breyttu skipuriti. Þá hefur aðgengi Regluvörslu að upplýsingum verið bætt og starfsmönnum fjölgað. Í því skyni kemur Lögfræðiráðgjöf með virkum hætti að ákvarðanatöku bankans í mikilvægum málum frá upphafi. Landsbankinn 2010 Stoðsvið og stoðeiningar 43
Page 1 and 2: Ársskýrsla 2010
Page 3 and 4: Lykiltölur Heildareignir Eiginfjá
Page 5 and 6: Efnisyfirlit 1. 2010 í hnotskurn .
Page 7 and 8: Júlí Þriðji ársfjórðungur Vi
Page 9 and 10: Ávarp formanns Bankaráðs og bank
Page 11 and 12: Steinþór Pálsson, bankastjóri S
Page 13 and 14: Fjármunamyndun % af VLF Millj. kr.
Page 15 and 16: Þróun verðbólgu Framlag til 12
Page 17: Heildareignir stærstu viðskiptaba
Page 20 and 21: Innleiðing stefnunnar Markmið Lan
Page 22 and 23: Ánægðir viðskiptavinir Viðskip
Page 24 and 25: Ávinningur samfélags og eigenda A
Page 26 and 27: Viðskiptabanki Viðskiptabanki Lan
Page 28 and 29: Útibúanet Landsbankans Landsbanki
Page 30 and 31: Fyrirtækjabanki Fyrirtækjabanki v
Page 32 and 33: Markaðir og fjárstýring Á svið
Page 34 and 35: Eignastýring Eignastýring veitir
Page 36 and 37: Vöxtur Global Equity í samanburð
Page 39 and 40: Endurskipulagning eigna Endurskipul
Page 41 and 42: Ferli fjárhagslegrar endurskipulag
Page 43 and 44: Stoðsvið og stoðdeildir Landsban
Page 45: Fjármál Á sviðinu eru starfandi
Page 49 and 50: Skrifstofa bankastjóra Skrifstofa
Page 51 and 52: Reginn ehf. Reginn tók til starfa
Page 53 and 54: Mannauður Landsbankinn er þekking
Page 55 and 56: Kynjahlutfall og launamunur kynjann
Page 57 and 58: Vinnustaðagreining: Landsbankinn h
Page 59 and 60: Samfélagsleg ábyrgð Landsbankinn
Page 61 and 62: Steinþór Pálsson kynnir verkefni
Page 63 and 64: Menningarnótt Landsbankinn hefur v
Page 65 and 66: Stjórn og stjórnendur bankans Eig
Page 67 and 68: Frá vinstri: Ólafur Helgi Ólafss
Page 69 and 70: Helgi Teitur Helgason, Viðskiptaba
Page 71 and 72: Stjórnarhættir Það er markmið
Page 73 and 74: sérstakar nefndir í umboði Banka
Page 75 and 76: Helstu þættir í árangursmati Ba
Page 77 and 78: Hömlur - smærri fasteignir Tegund
Page 79 and 80: Áhættustýring Áhættustýring e
Page 81 and 82: Áhætta Útlánaáhætta Markaðs
Page 83 and 84: Markaðsáhætta Markaðsáhætta e
Page 85 and 86: Vaxtaáhætta utan veltubókar Vaxt
Page 87 and 88: Samantekt úr ársreikningi Afkoman
Page 89 and 90: Efnahagsreikningur - eignir 31.12.2
Page 91 and 92: Lausafjáreignir Þróun á lausafj
Page 93 and 94: Samsetning innlána 600.000 500.000
Page 95 and 96: Eigið fé 200.000 150.000 100.000
Page 97 and 98:
Arðsemi eigin fjár 20% 15% 10% 5%
Page 99 and 100:
Gjaldeyrisjöfnuður og gengismunur
Page 101 and 102:
Landsbankinn Consolidated Financial
Page 103 and 104:
Content Endorsement and Statement b
Page 105 and 106:
Endorsement and Statement by the Bo
Page 107 and 108:
Independent Auditor's Report To the
Page 109 and 110:
Consolidated Income Statement for t
Page 111 and 112:
Consolidated Statement of Cash Flow
Page 113 and 114:
Notes to the Consolidated Financial
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 180 and 181:
Útgefandi: Landsbankinn Ábyrgðar
Page 182:
Landsbankinn þinn Þróun og áran
show all

Ársskýrsla Landsbankans - Landsbankinn

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?