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Factores interpersonales• Las responsabilidades laborales pueden generar situaciones de conflictocon la familia, por ejemplo, por un lado, querer participar en laslabores de la emergencia, y, por otro, la presión familiar para que secumpla con las responsabilidades, en especial, si se tienen hijos pequeñoso familiares enfermos.• El tiempo prolongado de separación de los integrantes de los equiposde respuesta de sus estructuras de soporte social (familia, comunidad,amigos, etc.) puede generar sentimientos de nostalgia y de haber sidoolvidados.• Muchas peculiaridades propias de cada personalidad (humor negro,conducta desconfiada, tardanza, mal humor, etc.) son normalmenteaceptadas; sin embargo, en situaciones de emergencias y cuando loscolectivos están bajo presión prolongada, pueden causar conflictosinterpersonales.Factores comunitarios• Los medios de comunicación social y los curiosos en la escena de laemergencia pueden contribuir a aumentar la presión emocional sobrelos equipos de respuesta.Guía práctica de salud mental en desastres• La presencia de grupos armados o de violencia política hace que eldesempeñar labores humanitarias incremente el riesgo y la tensión, enespecial, si hay antecedentes de violaciones de los derechos humanos,secuestros y muertes que involucran también a los integrantes de losequipos de respuesta.Factores propios del desastre• El tipo de desastre afecta de diferentes formas a la comunidad. Undesastre de tipo tecnológico produce más estrés para las víctimas y losequipos de respuesta que los desastres naturales; causan gran sentimientode cólera porque, tal vez, podría haberse evitarse. También,produce mayor temor e incertidumbre porque el agente causante deldesastre (fuga radioactiva, contaminación química, etc.) no puedeverse, es de difícil control y sus efectos duran mucho tiempo.140