Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde análise da década atual

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Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde: análise da década atual Junho/2008 C. Grupo focal Como opção pela abordagem qualitativa, a realização do grupo focal foi considerada uma etapa importante para a validação dos resultados e proposição de recomendações. Assim, a realização do grupo focal teve como objetivo central aprofundar questões relevantes relacionadas à gestão do trabalho e da educação na saúde. Ao analisar o material colhido no grupo focal, procurou-se compreender o que emergiu destacando os pontos de encontro, as similaridades, como também as diferenças e as particularidades dos casos. Quadro 3: SES e SMS participantes dos grupos focais. Brasil, 2008. Região SES/SMS Participantes Sul SES: Paraná e Rio Grande do Sul SMS: Curitiba Sudeste SES: São Paulo e Minas Gerais SMS: São Paulo, Belo Horizonte e Vitória Norte SES: Pará e Roraima SMS: Macapá SES: Bahia, Sergipe, Rio Grande do Norte, Ceará, Alagoas, Recife, Nordeste Maranhão e Piauí SMS: Salvador, Aracaju, Natal, Fortaleza e Maceió Centro-Oeste SES: Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás e Distrito Federal SMS: Cuiabá, Campo Grande e Goiânia Fonte: Pesquisa Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde. ObservaRH/IMS-UERJ. Brasil, 2008. O produto da discussão foi agrupado em quadro síntese por grupos de participantes e por questões aglutinadoras que sintetizavam os principais resultados e expectativas apontadas. D. Análise das tendências da gestão do trabalho e da educação na década atual. A partir dos resultados obtidos nos cruzamentos das questões do survey e do grupo focal foi realizado um estudo comparativo tendo como base os resultados das pesquisas realizadas pelo CONASS nas SES (BRASIL, 2004) e nos municípios e capitais com mais de cem mil habitantes (ObservaRH/IMS/UERJ, 2004). Essas pesquisas foram consideradas linha de base para a análise da gestão do trabalho e da educação na saúde na década atual que, cotejados aos dados desta pesquisa, possibilitaram apontar V
Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde: análise da década atual Junho/2008 avanços, retrocessos e potencialidades da área, oferecendo indicativos da tendência deste campo da gestão. Resultados Em relação à existência de órgão de RH na estrutura da Secretaria de Saúde investigada, 76,3% responderam afirmativamente em relação a essa questão, 22,5% declararam não possuir o órgão e três Secretarias não responderam a questão. As denominações do cargo do dirigente da área puderam ser agrupadas como gestor de RH, o que representa 44,3% do total de respondentes. A denominação responsável pelo RH, correspondeu a 10,7%. 86,0% declararam conhecer a SGTES e 66,4% referiram conhecer as competências da secretaria. 47,8% das Secretarias investigadas declararam ter havido algum tipo de mudança provocada pelas políticas implementadas pela SGTES. Gestão do trabalho em saúde Verificou-se que 47,8% dos respondentes declararam não possuir PCCS, principalmente nas SMS localizadas fora das capitais. Neste conjunto, 43,3% afirmou já existir uma proposta em elaboração e 30,9% declararam não possuir qualquer proposta, dos quais apenas uma trata-se de SMS de capital (Curitiba) e duas são SES (Pará e Piauí). As razões alegadas por não haver proposta de PCCS são falta de autonomia das SMS/SES, apontada por 31,7% e a falta de uma política local de RH que contemple a implantação do PCCS, citada por 25,0%. Das 51 Secretarias que declararam possuir PCCS específico, 60,8% já contam com planos aprovados e implantados e em 17,6% dos casos, o plano está passando por uma reformulação. Entre os que contam com o PCCS aprovado e implantado, 56% responderam que as diretrizes nacionais para elaboração do VI
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