Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde análise da década atual
Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde - Estação de ...
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<strong>Gestão</strong> <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong> e <strong>da</strong> <strong>Educação</strong> <strong>em</strong> <strong>Saúde</strong>: <strong>análise</strong> <strong>da</strong> déca<strong>da</strong> <strong>atual</strong><br />
Junho/2008<br />
Os <strong>da</strong><strong>do</strong>s quantitativos deste estu<strong>do</strong> mostram que menos <strong>da</strong> metade <strong>do</strong>s<br />
respondentes refer<strong>em</strong> integrar os pólos, e mais, n<strong>em</strong> to<strong>da</strong>s t<strong>em</strong> assento ao<br />
colegia<strong>do</strong> de gestão. Ao abor<strong>da</strong>mos a questão no grupo focal, verificamos a<br />
diminuta relevância <strong>da</strong> área no rol de atuação <strong>do</strong> gestor, tanto pela alegação de<br />
vários participantes de não conhecer b<strong>em</strong> esta política, quanto por sua baixa<br />
atuação nestas instâncias. Observamos também a incapaci<strong>da</strong>de <strong>do</strong>s gestores de<br />
avaliar as mu<strong>da</strong>nças presumi<strong>da</strong>s pela Portaria 1996/2007, pelo exíguo t<strong>em</strong>po de<br />
se reverter <strong>em</strong> mu<strong>da</strong>nças para a área.<br />
Destacar<strong>em</strong>os na seqüência vantagens e os óbices identifica<strong>do</strong>s pelos<br />
gestores <strong>em</strong> relação aos pólos<br />
Quadro 4: Vantagens e os óbices identifica<strong>do</strong>s pelos gestores <strong>em</strong> relação aos pólos de educação<br />
permanente <strong>em</strong> saúde.<br />
Vantagens<br />
- Integração ensino serviço;<br />
- Discussão coletiva <strong>da</strong>s necessi<strong>da</strong>des de<br />
educação;<br />
- Ampliação <strong>da</strong> discussão com cooperação<br />
de diferentes atores;<br />
- Espaço para integração ensino / serviço /<br />
gestão / comuni<strong>da</strong>de;<br />
- Fortalecimento de atitudes de cooperação,<br />
negociação, consenso;<br />
- Necessi<strong>da</strong>de <strong>do</strong> serviço se organizar;<br />
- Mais poder para os municípios.<br />
Óbices<br />
- Tornou-se espaço de poder para algumas<br />
instituições de ensino;<br />
- Balcão de ofertas de cursos;<br />
- Indefinição <strong>do</strong> papel <strong>da</strong> SES e o reconhecimento<br />
<strong>da</strong> sua função regula<strong>do</strong>ra;<br />
- Falta de integração entre as instituições;<br />
- Disputa de poder;<br />
- Falta de capacitação <strong>do</strong>s profissionais de saúde;<br />
- Decisões toma<strong>da</strong>s mais pelos gestores.<br />
Fonte: Pesquisa <strong>Gestão</strong> <strong>do</strong> <strong>Trabalho</strong> e <strong>da</strong> <strong>Educação</strong> <strong>em</strong> <strong>Saúde</strong>. ObservaRH/IMS-UERJ. Brasil, 2008.<br />
Indicações<br />
Torna-se imperativo reafirmar a importância <strong>da</strong>s SES no cumprimento <strong>do</strong> seu<br />
papel de articulação e cooperação técnica no que se refere à estruturação efetiva<br />
<strong>da</strong> política de gestão <strong>do</strong> trabalho e <strong>da</strong> educação, consideran<strong>do</strong> que o conjunto <strong>da</strong>s<br />
SMS é composto de uni<strong>da</strong>des díspares e marca<strong>da</strong>s por profun<strong>da</strong>s desigual<strong>da</strong>des<br />
regionais Mais ain<strong>da</strong>, na indução <strong>do</strong> planejamento e <strong>da</strong> regulação <strong>da</strong> função<br />
recursos humanos naquelas estruturas.<br />
Evidenciam-se variações no alcance e na solidez <strong>da</strong>s funções gestoras <strong>do</strong><br />
componente <strong>da</strong> educação e <strong>do</strong> trabalho. Observou-se uma diversificação <strong>do</strong>s<br />
resulta<strong>do</strong>s com índices de adesão mais significativos para as ações prioritárias <strong>da</strong><br />
regulação <strong>do</strong> trabalho <strong>do</strong> que os verifica<strong>do</strong>s para os programas estratégicos <strong>da</strong><br />
XIII