Guía de la Innovación en el País Vasco

clo de vida de la actividad, desde la propia
I+D hasta la mejora en producto, en proceso
o la creación de nuevos negocios y, en paralelo,
tener en cuenta a las personas, a las
que debemos preparar para que sean capaces
de identificar y transformar en todo este
recorrido. en este sentido nuestro sector ha
creado una herramienta, que es el aIc, destinada
a la innovación en el más amplio sentido
del término. no existe en el mundo otro
centro de innovación abierta que en su aDn
y en su propia misión tenga la innovación
identificada de esa manera.
¿Qué elementos podrían, en su opinión,
frenar la senda de la innovación?
La innovación es una actitud. Si no se tiene
y no se extiende a todos los ámbitos de la organización,
acaba quebrándose. en euskadi
tenemos la suerte de contar con empresas
tractoras que impulsan a otras, y con una administración
que, al menos en nuestro sector,
la ha apoyado incondicionalmente. tenemos
además un sector de pymes muy
avanzadas, muy especializadas, bien posicionadas,
y una muy desarrollada cultura de la
cooperación, gracias a la política de clústeres
iniciada en euskadi hace ya 25 años. Desde
acicae hemos trabajado en distintos ámbitos,
en internacionalización, en innovación, no solo
con las empresas del sector sino con las de
toda la cadena valor, esto es, la materia prima,
los bienes de equipo, proveedores de
componentes y de servicios. cada vez es más
sencillo incorporar a los proyectos a empresas
de otros entornos, del mundo de la electrónica,
de la máquina herramienta, etc. Y el
hecho de que en este territorio hayamos implementado
esta política de clusters nos ha
permitido también ir avanzando y mejorando
nuestra competitividad.
El reciente escándalo protagonizado por
volkswagen, ¿puede ser una invitación a
revisar el manual de buenas prácticas
de RsE de las compañías?
efectivamente, el ‘dieselgate’ ha afectado a
la imagen del conjunto del sector pero las
empresas vascas, que hemos diversificado en
clientes y mercados, no nos veremos tocados
a efectos de negocio. Desde el punto de vista
ético, este ha podido ser un toque de atención
para comprobar lo que puede ocurrir
cuando un equipo de directivos, saltándose
los principios de la ética más elemental, toman
una decisión que puede suponer ilegalidad
y fraude. nosotros, desde aIc, venimos
trabajando desde hace cuatro años con los
equipos de Formula Student en torno a un
programa sobre creatividad, Innovación y Valores,
y casos como éste nos animan a seguir
trabajando y profundizando en ello.
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