Guía de la Innovación en el País Vasco

ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN | PRESIDENTE DE INNOBASQUE
Innobasque III Ciclo
Cuenta Plinio El Viejo, el historiador de la Roma Antigua,
la leyenda de un artesano de la época que había descubierto
la manera de fabricar un cáliz de vidrio irrompible.
ante tal innovación el inventor consiguió una visita privada para
presentar el hallazgo directamente al emperador Tiberio, con la
esperanza de conseguir una recompensa. Tras haber demostrado
la eficacia del nuevo material, el inventor pensaba que había logrado
su objetivo, especialmente cuando el emperador le preguntó si había alguien
más, además de él, capaz de fabricar el vidrio. Cuando respondió
que no, el emperador ordenó decapitarlo por temor a la pérdida de puestos
de trabajo y el caos que la nueva tecnología iba a provocar.
El miedo a las innovaciones por efecto de la conocida “destrucción
creativa” ha sido abundantemente descrito por numerosos autores, pero
la realidad actual es que pese a los intentos de los numerosos “emperadores”
que pudieran tener la ocurrencia de decapitar innovadores
para frenar la llegada al mercado de novedades que les pudieran hacer
la competencia, la realidad muestra que se trataría de un intento inútil.
Recientes estudios citan que el coste de lanzar una start up ha pasado
de 5 millones en el año 2000 a 5.000 dólares en 2013, en el caso de las
start ups digitales. Esto está provocando una explosión creativa de miles
de nuevas iniciativas que tratan de buscar su hueco al calor de las
mejores oportunidades de desarrollo.
Esta claro que nadie tiene ni la capacidad de parar la innovación, ni la
voluntad de hacerlo, se trata de un fenómeno global, todos los países innovan
de una u otra manera. Y además las innovaciones, por los beneficios
que provocan y gracias a los avances tecnológicos, están incrementando
tanto su velocidad de desarrollo como ampliando su radio de alcance. En
cuanto al hipotético efecto pernicioso sobre el empleo, si tomamos como
ejemplo datos de EE.UU., observamos que las tasas de desempleo eran del
5% en los inicios del siglo XX, el mismo 5% que se daba al final del siglo
XX. Obviamente a lo largo del siglo se perdieron muchos empleos en
EE.UU., y, como todos sabemos, se crearon otros muchos nuevos trabajos.
Si la innovación es imparable, como parece que lo es, sólo nos queda
abrazarla con más fuerza si cabe, y ejercer nuestra capacidad de influencia
en donde seamos más eficaces.
El año pasado el Consejo Vasco de Ciencia Tecnología e Innovación decidió
la dirección que tomarían nuestras políticas en los próximos 5 años,
para que la ciencia, la tecnología y la innovación vasca pueda contribuir a
resolver los desafíos de nuestro tiempo, que se mueven en la esfera global,
mientras aseguramos la prosperidad sostenible de la sociedad vasca.
En el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Euskadi 2020 emergen
con claridad dos aspectos críticos. Primero que nuestras acciones deben
apoyarse siempre en nuestros valores, y en consecuencia late el convencimiento
de que la innovación debe servir a reforzar nuestra apuesta incondicional
por las personas, su bienestar y en estos momentos esto se
traduce en la prioridad del empleo. Y en segundo lugar, que tenemos
que abrazar la transformación, profundizando en nuestra capacidad de
asumir riesgos, experimentar, explorar, abrir nuevos caminos y proponer
e impulsar nuevas iniciativas si queremos que la innovación vasca
mantenga la tensión por la modernidad, y conduzca el avance de nuestro
país y su crecimiento sostenible.
Ahora, un año después, y humildemente, podemos decir que para Innobasque
2015 ha sido un año de trabajo intenso, seguramente como
también lo ha sido para cada una de sus 1.000 organizaciones socias.
Una parte muy significativa de la actividad de la Agencia Vasca de Innovación
se ha centrado en apoyar los esfuerzos del gobierno para impulsar
las actuaciones que van a beneficiar a toda la sociedad vasca a través
del PCTi Euskadi 2020. Asimismo, y además de seguir desplegando
las actividades de los procesos en marcha, de puertas para dentro, ha sido
un año para diseñar el futuro inmediato, lo que se ha concretado en
la elaboración del Plan Estratégico del III Ciclo (2016-2020). Un plan que
se ha diseñado de forma participativa con aportaciones de todos los
miembros de la Comisión Ejecutiva y la Junta Directiva, del Gobierno
Vasco, que ha integrado la opinión de los socios a través de workshops,
focus groups y encuestas online, y que ha contado con la participación
del equipo interno en grupos y talleres de trabajo.
El objetivo de este plan es profundizar en el despliegue efectivo de un
concepto que está en los orígenes de Innobasque: la alianza público-privada,
y hacerlo activando la potencialidad residente en su red de socios, integrada
por organizaciones de la cuádruple hélice (administración, empresas,
agentes del conocimiento, y sociedad). Este plan se declina a través
de tres principios muy sencillos:
• La innovación es el motor de la transformación social y económica,
hacia una Euskadi sostenible.
• La innovación comprende numerosas dimensiones, y es la clave para
construir soluciones capaces de resolver los grandes retos sociales, económicos
y medio ambientales de Euskadi.
• La innovación es un valor que creamos entre todos, de forma colaborativa,
generando nuevas relaciones sociales y modelos de colaboración
que impregnan y transforman la propia sociedad en su conjunto.
Como se decía en los párrafos anteriores es tiempo de cambios, de
.
ambición
y de futuro, y con este horizonte ilusionante iniciará Innobasque el
III Ciclo en el que esperamos encontrar vuestro apoyo y compromiso
GUÍA INNOVACIÓN 005