Guía de la Innovación en el País Vasco

• Cecilia Morán •
Estíbaliz Hernáez, viceconsejera de Tecnología,
Innovación y Competitividad del Gobierno vasco
“
“Hemos sentado las bases
y ahora hay
”
que trabajar”
Una vez definido el PCTI 2020, que
marca los objetivos de Euskadi en
materia de I+D+i a cinco años, toca
poner en marcha todos los mecanismos para
lograrlos. Así, casi doce meses después de la
aprobación de la nueva hoja de ruta, entre los
pasos dados, destaca la viceconsejera de Tecnología,
Innovación y Competitividad del Gobierno
vasco, Estíbaliz Hernáez, los avances
en el área de la especialización inteligente
mediante la creación de grupos de trabajo en
los tres ámbitos definidos, así como en los
cuatro territorios de oportunidad; en la reordenación
de la Red Vasca de Ciencia Tecnología
e Innovación, con la reacreditación de los
agentes a los que se les ha exigido un plan de
actuación a 2020 acorde a los objetivos establecidos
en cada categoría; o en la monitorización
y evaluación no solo de los resultados
de la I+D+i, sino también en su impacto en
empleo, en creación de nuevas empresas,
nuevos productos más competitivos, etc. “Esto
es, qué creación de riqueza hay como resultado
de toda esa inversión que hacemos y
todos esos recursos que dedicamos”, añade.
Y todo con un único fin, trabajar para situar a
Euskadi en el ‘top ten’ mundial de la I+D+i.
¿Qué balance hace de este primer año
de aplicación del PCTI Euskadi 2020?
Estamos trabajando en avanzar en la especialización
inteligente centrándonos en manufactura
avanzada, energía y el binomio biociencias-salud,
y también en la reordenación
de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación
(RVCTI). Lo que tratamos a través de
esta reordenación es, primero, conseguir
agentes más especializados, segundo, más
excelentes y, tercero, más cercanos al mercado.
Ahí incluimos la transferencia de los resultados,
de esa tecnología a la empresa. Y todo
ello dentro de un nuevo marco de relaciones
en el que vamos a potenciar la colaboración
entre los diferentes agentes de la Red. Teniendo
en cuenta todo esto, tanto la especialización
como los parámetros en los que hemos
basado la reordenación, hemos
adaptado también los programas de apoyo a
la I+D, dentro de los que tenemos los que
apoyan a los centros en su parte basal, estructural,
y los de apoyo a los agentes de la
RVCTI en general. En este sentido, ahora nos
vamos a fijar en que el proyecto, aparte de estratégico,
se haga en colaboración.
¿Qué pasos concretos se han dado dentro
de la estrategia de especialización
inteligente?
Las áreas de la especialización
inteligente se han definido
en base a fortalezas empresariales,
científico-tecnológicas
y de mercado. Creíamos necesario
focalizar la mayor parte de
nuestros recursos de I+D+i en
esos ámbitos para un mejor
aprovechamiento de los mismos
Cabe recordar en este punto que las áreas
de la especialización inteligente, en la que se
lleva trabajando años, las hemos definido en
base a fortalezas empresariales, científico-tecnológicas
y de mercado. Creíamos necesario
trabajar en focalizar la mayor parte de nuestros
recursos de I+D+i en esos ámbitos prioritarios
para un mejor aprovechamiento de los
mismos. Así, ya se han creado grupos de trabajo
en cada uno de los tres ámbitos, así como
en los cuatro territorios de oportunidad.
El más avanzado de todos es el grupo de pilotaje
del área de fabricación avanzada, liderado
por la parte empresarial. Otro proyecto en
el que estamos trabajando es en el de monitorización
y evaluación no sólo de los resultados
de la I+D+i, sino también en su impacto:
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