El Aguila Magazine – March 16, 2016

8 BUSINESS/NEGOCIOS
Marzo/March 17 - Abril/April 12, 2016 El Aguila
4 Preguntas Poderosas que harán crecer su Árbol de Liderazgo
Por Jim Blasingame
La mayoría están de
acuerdo que existen
muchas características
de un verdadero líder, incluyendo:
altamente competente,
profesional, visionario, confiable,
inspira confianza, buen
comunicador y, por supuesto,
valiente.
Pero los grandes líderes tienen
tres otras cualidades que los
separan más.
En el mercado del siglo 21, la
primera devoción de los líderes
es para su gente porque ellos
saben que es mediante equipos
involucrados y altamente
funcionales que sus metas de
“ganancia” son logradas.
Si usted puede entregar sobre
esta característica, usted es
más probable que logre sus
metas profesionales y personales.
Los líderes más exitosos y queridos
que he conocido tienen
otra característica que a veces
pasa desapercibida: Ellos tutelan
a su gente para que sean
líderes. Los grandes entrenadores
del NFL como Vince
Lombardi, Bill Walsh, Tom
Landry y Bill Parcels llegaron
a ser legendarios mediante el
subsiguiente desempeño de
los entrenadores que tutelaron.
Se llama el Árbol de Entrenamiento.
¿Qué nombres estarán
en su Árbol de Liderazgo?
Esta cualidad tiene dos partes
que son tan confusas como los
lados de una moneda: 1) Están
dedicados a hacer preguntas: y
2) ellos escuchan.
Numero 3 es tan importante
que yo deseo ofrecer cuatro
preguntas cardinales que pueden
ayudarle a llegar a ser un
líder legendario y construir su
propio Árbol de Liderazgo. Los
primeros dos son de un amigo y
miembro de Brain Trust, Chester
Elton, co-autor de Qué me
Motiva. Los últimos dos son
míos.
¿Cómo estás?
Chester dice que esta no es una
pregunta conductora. Es una
pregunta para verle a los ojos,
“Tengo tiempo para escuchar”.
El lugar tiene que ser donde el
líder puede estar “en el momento”
con la otra persona.
Y las respuestas no están pre-supuestas
– pueden ser acerca de
su trabajo, sus aspiraciones, o
su vida personal. A los grandes
líderes les preocupa todo eso.
¿Cómo puedo ayudar?
Chester dice que esta pregunta
crea un ambiente seguro. Un tutor
me dijo una vez, “Si tu tienes
problemas tu trabajo, no vayas
solo. Involúcrame temprano y
permíteme ayudarte a salir del
problema”.
¿Qué piensas?
Yo llamo a esto La Pregunta de
Poder del Líder y esto produce
dos tipos de fruto: 1) pocas cosas
cultivan el factor de involucramiento
ilusivo más que cundo
el jefe pregunta la opinión de
un empleado; 2) casi siempre
resulta en información valiosa.
¿Qué aprendiste?
Yo llamo a esto La Pregunta
Mágica del Líder, y podrían ser
las cuatro palabras más impor-
tantes en gerencia. Ciertamente el
desempeño es el comportamiento
más humano que un líder puede
demostrar.
Y el momento más poderoso de
tutoría sucede después que un
miembro de equipo comete el
error de tomar la iniciativa y el
líder dice, “Está bien, ahora sabemos
lo que sucedió “, luego lo
redime con: “¿Qué aprendimos”?
¡Muy Poderoso!
Escribe esto en piedra…Conviértete
en un líder legendario con su
propio Árbol de Liderazgo.
Fuente: Insperity
4 Power Questions that will grow your
Leadership Tree
By Jim Blasingame
Most agree that there are
many traits of a true leader,
including: highly
competent, professional, visionary,
trustworthy, instill confidence,
good communicator and,
of course, courageous.
But great leaders have three other
qualities that further set them
apart.
In the 21st century marketplace,
the prime devotion of leaders
is to their people because
they know it’s through engaged,
high-functioning teams that their
“bottom line” goals are achieved.
If you can deliver on this trait,
you’ll be more likely to accomplish
your professional and personal
goals.
The most successful and beloved
leaders I’ve known had another
trait that’s sometimes overlooked:
They mentored their people to become
leaders.
Great NFL coaches like Vince
Lombardi, Bill Walsh, Tom Landry
and Bill Parcels became legendary
through the subsequent
performance of the coaches they
mentored. It’s called the Coaching
Tree. Whose names will be on your
Leadership Tree?
This quality has two parts that are
as inextricable as the sides of a
coin: 1) They’re devoted to asking
questions; and 2) they listen.
Number 3 is so important that I
want to offer four cardinal questions
that will help you become a
legendary leader and build your
own Leadership Tree. The first two
are from my friend and Brain Trust
member, Chester Elton, co-author
of What Motivates Me. The last
two are mine.
How’re you doing?
Chester says this isn’t a drive-by
question. It’s a look ’em in the eye,
“I’ve got time to listen” question.
The setting has to be where the leader
can be “in the moment” with
the other person. And answers are
not pre-supposed – might be about
their job, their aspirations, or their
personal life. Great leaders care
about all of that.
How can I help?
Chester says this question creates
a safe environment. A mentor once
told me, “If you’re in trouble in
your job, don’t go down by yourself.
Get me involved early and let
me help you get out of trouble.”
What do you think?
I call this the Leader’s Power Question
and it produces two kinds of
fruit: 1) few things cultivate the
illusive engagement factor more
than when the boss asks the opinion
of an employee; 2) valuable information
almost always spouts.
What did we learn?
I call this the Leader’s Magic Question,
and it may be the four most important
words in management. Surely
redemption is the most human
behavior a leader can demonstrate.
And the most powerful mentoring
moment happens after a team member
makes a mistake taking initiative
and the leader says, “Okay, now
we know what happened,” then
redeems him with: “What did we
learn?” Powerful!
Write this on a rock … Become a legendary
leader with your own Leadership
Tree.
Source: Insperity