unternehmen Dezember 2016

unternehmen [!] Ausgabe 54 | Dezember 2016
[machen]
sammeln? Vor 20 Jahren hatte er die Idee zu
einer Kooperation mit anderen mittelständischen
Entsorgern. Aus anfangs 7 Gesellschaftern
sind 42 geworden. Das Netzwerk Logex
steht heute für 150 Unternehmen, 600 Millionen
Euro Umsatz, 5000 Mitarbeiter und 2500
Fahrzeuge. Die 60 Mitarbeiter von Logexsind
Dienstleister für die Mitglieder. Sie setzen sich
beispielsweise mit neuen Gesetzen auseinander
und was diese für die Firmen bedeuten.
Die Unternehmer tauschen sich zudem über
ihre Themen im Betrieb aus.
Logex beteiligt sich aber auch an bundesweiten
Ausschreibungen und vergibt den Gesamtauftrag
an seine Gesellschafter. „Jeder hat
sein Gebiet. Das ist ein Recht, aber auch eine
Verpflichtung“, sagt Knittel über das Netzwerk,
das beim Kartellamt angemeldet ist. In
anderen Teilen der Republik sind mittelständische
Entsorgungsbetriebe in den vergangenen
Jahren verschwunden – nicht so in Süddeutschland.
Das Netzwerk sei die Basis dafür,
dass der Mittelstand mit den Großen mithalten
kann. „Auf dieser Kooperation beruht ein
Großteil meines Erfolgs“, sagt Knittel.
Die Bandbreite an Dienstleistungen hat er stetig
vergrößert. 1974 stieg er – viel früher als
geplant – im Alter von 21 in den Betrieb ein.
Statt damals 10 Mitarbeitern beschäftigt das
Familienunternehmen heute 130 Menschen.
Die Fahrzeugflotte wuchs von sechs auf 60.
Das Wachstum des Unternehmens sei aufgrund
der höheren Abfallmengen und der gestiegenen
Bedeutung des Umweltschutzes
fast zwangsläufig gestiegen, gibt sich Knittel
bescheiden.
MODERNE ANLAGENTECHNIK
Er hat das einstige Müllabfuhr-Unternehmen
zu einem Entsorgungsspezialisten für Industrie,
Gewerbe und Handel weiterentwickelt.
Auf diesen Bereich entfallen mehr als 60 Prozent.
des Jahresumsatzes. In 12 Landkreisen
ist Knittel Komplettentsorger für alle Kfz-
Werkstätten von BMW, Opel und Ford: vom
Altöl über Fensterscheiben bis zum Airbag.
„Lager-, Behandlungs- und Verwertungsanlagen
sind heute unverzichtbar, wenn man seinen
Kunden ein professioneller Partner sein
will“, betont Knittel. Im Sommer hat er eine
1,5 Millionen teure, hochmoderne Anlage
eingeweiht. In dieser werden unter Vakuum
und Hitze Wasser-Ölgemische, die in Metallbetrieben
anfallen, getrennt und das Öl aufbereitet.
Zudem investiert er 1,5 Millionen Euro
in ein neues Recycling-Center.
Entsorgungskonzepte für Firmen und Kommunen
Firmenchef Werner Knittel vor der neuen Emulsionsverwertungsanlage. Mitarbeiter Thomas
Ostheimer begutachtet eine Probe des ölhaltigen Konzentrats.
Mit einem Magirus-Lkw begann die Firmengeschichte
1953. Damals gründete
Werner Knittels Vater das Unternehmen,
anfangs noch als Sand-und Kiestransporteur.
Früh kam die damals noch freiwillige
Hausmüllabfuhr dazu. Heute erledigt die
Knittel GmbH (Vöhringen/Iller) mit ihren
130 Mitarbeitern die Hausmüllentsorgung
für 300.000 Einwohner in den Kreisen
Alb-Donau, Neu-Ulm und Biberach,
Die Mischung aus Tätigkeitsbereichen, verschieden
langen Vertragslaufzeiten, Geschäften
mit höherer und geringerer Marge hat
Knittel gewählt, um das Unternehmen möglichst
krisenfest zu machen. Sein Grundsatz:
„Ich frage mich bei jeder Entscheidung: Was
ist langfristig das Beste fürs Unternehmen?“
Im Moment stelle er den Betrieb für die nächste
Generation auf. „Da soll es keinen Investitionsstau
geben“, sagt Knittel. Weil seine beiden
Kinder noch studieren und zu jung für die
Geschäftsführung sind, hat Knittel „ganz bewusst“
vor 15 Jahren Oliver Sauter eingestellt,
der zur Geschäftsleitung gehört. Er selbst will
erfasst und vermarktet Wertstoffe. Ihr
wichtigste Standbein sind Entsorgungskonzepte
für Industrie und Handel. Darauf
entfallen 10 von 16 Millionen Jahresumsatz,
auf das Geschäft mit Kommunen
5 und auf das mit Privatleuten 1 Million
Euro. Neben einem Recycling-Center unterhält
die Firma eine Vergärungs- und
Emulsionsverwertungsan lage und ein
Sonderabfallzwischenlager. AMB
„in drei bis vier Jahren vom Gas gehen“. Bisher
absolviert Knittel noch regelmäßig seine Fortbildung
als gewerblicher Kraftfahrer und
kennt jeden Teilbereich seiner Firma aus dem
Effeff. Für ihn gehört das zum Selbstverständnis:
„Als Firmenchef musst du wissen, was
deine Mitarbeiter leisten.“ Bei Betriebsfeiern
ist es ihm wichtig, dass auch Partner und Kinder
dabei sind. „Wir erbringen eine Dienstleistung,
die nicht nach Stechuhr funktioniert.
Manchmal müssen Mitarbeiter auch kurz vor
Feierabend wegen eines verstopften Rohres
ausrücken. Da braucht es das Verständnis des
Partners.“ [!]
ALEXANDER BÖGELEIN
43