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staufen magazine 2019 | No.2

A journal for change from STAUFEN.AG INSIDE EVERY COMPANY THERE IS AN EVEN BETTER ONE. Facing the current megatrend of individualization, factors which connect us with each other are receding into the background more and more in our fragmented society. Corporate management and leadership can and must be innovative and successful, even in such a fragmented world. And you can see confirmation of this in the real-life examples and interviews with experts presented in this issue. No matter whether the business in question is a startup or a global market leader, it is the team and not the individual person that determines a company’s success and adaptability. A venue for exchanging ideas and coming together is the new staufen magazine. We hope you enjoy reading our articles, and we hope it provokes many thoughtful and inspiring conversations with colleagues and employees.

A journal for change from STAUFEN.AG

INSIDE EVERY COMPANY THERE IS AN EVEN BETTER ONE.
Facing the current megatrend of individualization, factors which connect us with each other are receding into the background more and more in our fragmented society.

Corporate management and leadership can and must be innovative and successful, even in such a fragmented world. And you can see confirmation of this in the real-life examples and interviews with experts presented in this issue. No matter whether the business in question is a startup or a global market leader, it is the team and not the individual person that determines a company’s success and adaptability.

A venue for exchanging ideas and coming together is the new staufen magazine. We hope you enjoy reading our articles, and we hope it provokes many thoughtful and inspiring conversations with colleagues and employees.

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Country Special MEXICO<br />

Herr Preinfalk, keine unternehmerische Entscheidung kommt<br />

heute ohne das Thema Digitalisierung aus. Wie schafft es<br />

Siemens, die digitalen Bedürfnisse der Kunden passgenau zu<br />

bedienen?<br />

Wir lassen weltweit jährlich fast 7.500 Erfindungen patentieren –<br />

im Schnitt also mehr als 20 Innovationen jeden Tag! Außerdem<br />

haben wir 2016 „Next47“ – Siemens wurde 1847 gegründet – ins<br />

Leben gerufen, eine spezifische Einheit zur Förderung disruptiver<br />

Ideen. Bis 2021 wird „Next47“ rund eine Milliarde Euro in Start-ups<br />

investiert haben. Speziell in Mexiko verfügen wir zudem über zwei<br />

Forschungs- und Entwicklungszentren, die untersuchen, wie wir<br />

unsere Produkte mit innovativen Lösungen verbessern können.<br />

Oft wird behauptet, dass im „Digitalisierungsrennen“ die<br />

Schnellen die Großen schlagen werden. Wie geht ein „Tanker“<br />

wie Siemens mit dieser Herausforderung um?<br />

Druck hin oder her, wenn Siemens etwas anpackt, dann richtig.<br />

Mit diesem Anspruch haben wir in den vergangenen Jahren<br />

insbesondere im Bereich Industrie 4.0 und Industrial Internet of<br />

Things (IIoT) strategische Zukäufe getätigt. Eine unserer jüngsten<br />

Akquisitionen war Mendix, ein Anbieter von Cloud-nativer und<br />

Low-Code-basierter Software für die Anwendungsentwicklung. Im<br />

Zusammenspiel mit weiteren Initiativen und unseren weltweiten<br />

Forschungszentren sind wir in Sachen Innovationskraft also bestens<br />

für das digitale Wettrennen gerüstet.<br />

Wo steht der Industriestandort Mexiko insgesamt bei Zukunftsthemen<br />

wie IIoT, künstliche Intelligenz und Robotik?<br />

Mexiko gilt als einer der Industriestandorte mit dem weltweit<br />

größten Investitions- und Entwicklungspotenzial. Für Siemens – in<br />

fast 200 Ländern aktiv – ist Mexiko einer der Top-5-Märkte. Das<br />

Land gehört zu den wichtigsten Produktionsstandorten der Welt<br />

und liegt etwa bei der Automobilherstellung schon auf Rang 7. Da<br />

liegt die große Bedeutung von Industrie 4.0 auf der Hand.<br />

Die mexikanische Jugend ist zudem sehr stark an den Berufen der<br />

Zukunft interessiert, die es mitunter heute noch gar nicht gibt.<br />

Siemens und das mexikanische Kultusministerium haben vor<br />

diesem Hintergrund eine Vereinbarung zur Stärkung des Themas<br />

Digitalisierung an den beruflichen Schulen und den Universitäten<br />

unterzeichnet.<br />

Zum Schluss eine persönliche Frage: Amazon entwickelt<br />

bereits einen Haushaltsroboter. Würden Sie sich einen solchen<br />

digitalen Gehilfen ins Haus holen?<br />

Jeden Tag integrieren wir nach und nach neue Technologien in<br />

unser Leben. Wenn wir heute also schon einen Küchenroboter für<br />

die Zubereitung von Speisen haben, einen Kühlschrank, der vor<br />

fehlenden Vorräten warnt, und einen Saugroboter, sehe ich den<br />

Schritt hin zu einem Haushaltsroboter, der diese Funktionen in<br />

sich vereint, schon klar vor mir. ■<br />

Mr. Preinfalk, no entrepreneurial decisions are made today<br />

without discussing the topic of digitalization. How does<br />

Siemens manage to precisely meet the digital needs of its<br />

customers?<br />

The entrepreneurial spirit of our founder is part of Siemen’s DNA.<br />

Our company leads Germany in European patent applications.<br />

In fact, in 2017 we registered 7,450 inventions worldwide – more<br />

than 20 innovations per day – focusing on electrification, automation<br />

and, most importantly, digitization.<br />

In 2016, we created “Next47”, integrating the entire start-up business.<br />

Referring to the foundation of Siemens in 1847, the involvement<br />

of all all start-up activities will enable the best of both worlds<br />

to be unified and gives access to agility, speed, and independence<br />

paired with a global base of clients, years of experience, credibility<br />

and financial strength. In Mexico we have two research and<br />

development centers helping us to meet the digital needs of our<br />

customers.<br />

It is often said that in the “digitization race,” the fast will beat<br />

the big. How does a “tanker” like Siemens tackle this challenge?<br />

Yes, there is pressure, but at Siemens we do not do things<br />

half-heartedly. We are convinced of our potential to help our<br />

clients to become better. In terms of digitization, Siemens has<br />

actively invested in more than 20 partnerships and acquisitions.<br />

Our most recent purchase to strengthen our portfolio was Mendix,<br />

a supplier of cloud-native, low-code application development<br />

software. Combined with the above-mentioned initiatives and<br />

research, Siemens is well equipped when it comes to innovation<br />

strength in the digitization race.<br />

How are future topics such as IoT, artificial intelligence and<br />

robotics treated in the industrial sector of Mexico?<br />

The Mexican industry has great potential for investment and development<br />

in the global economy. Particularly for Siemens, Mexico<br />

represents one of the top markets for growth and investment.<br />

The country has become an important manufacturing location<br />

and ranks 7 th in automotive production which speaks for Mexico’s<br />

focus on Industry 4.0 and related technologies.<br />

There is a great interest of the youth in jobs that do not exist yet.<br />

Therefore, Siemens and the Secretary of Public Education (SEP)<br />

signed an agreement on dual education incorporating digitization<br />

and Industry 4.0 in schools and universities.<br />

Finally, a personal question: Amazon is developing a household<br />

robot. Would you get a digital assistant like this for your home?<br />

Each day, we gradually integrate new technologies in our lives. If<br />

we already have have a kitchen robot to make food, a refrigerator<br />

that notifies you when you are running out of items and a robotic<br />

vacuum cleaner, I can clearly see that, one day, everything could<br />

be combined into one household robot. ■<br />

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