City's Book Sorocaba SP 2020

Fazendo
história A ascensão da Flex e a revolução da tecnologia
Nos últimos 50 anos, a Flex ajudou seus clientes a maximizar
o potencial de seus produtos.
A jornada começou em 1969, quando Joe e Barbara-
-Ann McKenzie iniciaram uma empresa familiar chamada
Flextronics, que fabricava placas de circuito para o
crescente número de empresas no Vale do Silício. Ao
automatizar a construção dessas peças, eles poderiam
oferecer produtos mais confiáveis, com mais rapidez e
economia do que seus clientes conseguiriam sozinhos.
Uma década depois, a empresa foi vendida para Bob
Todd, Joe Sullivan e Jack Watts e tornou-se um fabricante
terceirizado, onde os clientes podiam contratar a
fabricação de outros componentes e conjuntos para
seus produtos, não apenas as placas de circuito.
A proposta permaneceu a mesma: volume de produção
com qualidade consistente a custos mais baixos do
que os clientes poderiam alcançar, sem terceirizar.
A empresa expandiu seus serviços para incluir a compra
de materiais e peças para fabricação, além de usar o
design auxiliado por computador para criar e otimizar a
placa de circuito de cada produto.
Em 1981, a Flextronics tornou-se o primeiro fabricante
americano a ir para o exterior instalando-se em Cingapura.
Levou consigo um conjunto comum de padrões
de empregabilidade que era um verdadeiro diferencial
para os colaboradores.
A empresa obteve um crescimento extraordinário
quando o novo CEO, Michael Marks, implementou suas
estratégias de integração vertical para otimizar a
cadeia de suprimentos e uma expansão global agressiva,
criando parques industriais onde os fornecedores
poderiam se reposicionar para ficar perto de onde os
produtos eram fabricados.
Havia também uma tendência crescente de os
fabricantes adquirirem as instalações de fabricação de
OEMs nos setores de informática e telecomunicações, o
que levou a novas aquisições.
No final dos anos 90, a empresa tinha 2,6 milhões de
metros quadrados de espaço de manufatura, em 26
centros de operações em todo o mundo. Sua lista de
clientes continha nomes importantes do setor de ICT e a
empresa se distinguia dos concorrentes, pela qualidade
do ambiente de trabalho, dos padrões de RH e por sua
capacidade de levar os produtos ao mercado rapidamente
por meio de seus Centros multidisciplinares de
introdução de produtos (PIC) .
No ano seguinte, Marks foi nomeado um dos Heróis da
Manufatura nos EUA pela revista Fortune e a Flextronics
estava entre as três primeiras na lista das 100 melhores
empresas na revista IndustryWeek.
Em 2007, sob o comando de um novo CEO, Mike McNamara,
a Flextronics fez uma jogada ousada e comprou a
concorrente, de longa data, Solectron por US $ 3,6 bilhões.
A iniciativa colocou a Flextronics no topo do mercado
americano e deu-lhe a escala necessária para ajudar
os clientes no desenvolvimento de produtos de qualquer
natureza.
Em 2015, a Flextronics reposicionou a empresa como Flex
e adotou a frase Sketch-to-Scale® para abranger o
portfólio abrangente de serviços que a Flex poderia
oferecer aos seus clientes.
E em 2019, em seu 50º ano, a Flex nomeou Revathi Advaithi,
sua primeira CEO mulher, para liderar a empresa durante
a próxima era.
O mundo mudou desde os dias pioneiros de 1969, e a Flex
se tornou um consultor poderoso e confiável para clientes
em vários setores. Conta com 200.000 colaboradores,
sendo 20.000 em design e engenharia, 50 milhões de
metros quadrados de espaço para fabricação e operações
em mais de 30 países.
A Flex continua a permitir que os disruptores quebrem barreiras,
e os inovadores ultrapassem os limites do que é possível.
Flex no Brasil
No Brasil, a Flex é responsável pelo design,
teste, manufatura, distribuição, logística
reversa e manufatura circular de diversos
produtos de alta tecnologia utilizados em
nosso dia a dia.
Em Sorocaba, especificamente, fabricamos
impressoras, notebooks, roteadores, máquinas
de pagamento, data centers, equipamentos
de infraestrutura de telecomunicação,
entre outros.
São mais de 4 mil pessoas construindo mais de
50 diferentes produtos. Dentro desta operação,
há sistemas de informação em tempo
real que permitem tomadas de decisões mais
rápidas e eficazes buscando antecipar-se a
cenários de volatilidade do mercado.
Dentre os várias sistemas avançados de
controle, destaca-se uma plataforma que
permite controle de todo o fluxo de estoques,
conectada a todas as operações ao redor do
mundo, gerenciando processos de forma
padronizada para qualquer cliente em qualquer
lugar do mundo.
Ainda na operação de manufatura a robótica
é presença-chave: robôs com capacidade
de montagem de produtos, seguindo a
programação baseada em movimentos
humanos, que garantem precisão na qualidade
e segurança operacional. “Tudo isso
representa ganho em eficiência e qualidade,
ao mesmo tempo que permite à empresa
ampliar o mercado de atuação, aumentando
o leque de serviços oferecidos aos seus
clientes” destaca Leandro Santos, VP de
operações Brasil.
Ecossistema integrado de negócios
Em contraponto ao tradicional modelo linear
de produção, da extração dos recursos naturais
ao descarte final dos produtos pós-consumo,
a Flex no Brasil viabiliza um processo
circular de produção, em Sorocaba, por
meio do Sinctronics, um Centro de Inovação
e Tecnologia, criado para ajudar a indústria
de eletroeletrônicos a minimizar os danos
causados pelos produtos no pós-consumo.
Em conjunto com seus clientes, o Sinctronics
pensa em manter materiais em ciclos contínuos
e circulares – fabricação, uso, recuperação,
desmonte e refabricação. Para Doglacir
Sandrin, Gerente Geral do Site de Sorocaba e
Sinctronics, o centro de inovação se estabeleceu
como um ecossistema de negócios:
“Este é o elo que permite que a Flex utilize
todo o potencial do Brasil, para promover a
economia circular, para a cadeia de eletroeletrônicos.
Aqui, produzimos uma nova
maneira de gerar produtos, empregos e
riqueza para sociedade, maneira essa que
substitui um ciclo linear pelo circular que é
regenerativo. Tudo isso aqui: no interior!
Temos muito orgulho do que construímos e
estamos certos que a manufatura circular
não é o futuro, é o presente”.