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CapÌtulo II: CaracterizaciÛn de la <strong>en</strong>tidad objeto de estudio y definiciÛn de las<br />
bases metodolÛgicas de la investigaciÛn.<br />
2.1 CaracterizaciÛn de la CompaÒÌa TurÌstica Habaguanex S.A.<br />
Como parte del empeÒo de la Oficina del Historiador de la Ciudad de lograr una<br />
explotaciÛn turÌstica planificada y sust<strong>en</strong>table, que contribuyera a la recaudaciÛn de<br />
fondos para la labor de recuperaciÛn del c<strong>en</strong>tro histÛrico de La Habana, se creÛ la<br />
CompaÒÌa TurÌstica Habaguanex S.A. <strong>en</strong> el aÒo 1994. Su estrategia de desarrollo se<br />
sosti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> la pot<strong>en</strong>ciaciÛn de un producto turÌstico diverso, original, <strong>en</strong> perfecta<br />
coher<strong>en</strong>cia con el <strong>en</strong>torno histÛrico cultural que lo rodea, y respetuoso del patrimonio<br />
material e inmaterial que ha heredado. El objeto social de dicha organizaciÛn se<br />
fundam<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> la explotaciÛn, gestiÛn y administraciÛn de instalaciones hoteleras,<br />
extrahoteleras, comercios y actividades destinadas al turismo, emplazadas <strong>en</strong> el<br />
c<strong>en</strong>tro histÛrico. Para ello cu<strong>en</strong>ta con el diseÒo estratÈgico sigui<strong>en</strong>te:<br />
MisiÛn: Satisfacer necesidades, gustos y prefer<strong>en</strong>cias de sus cli<strong>en</strong>tes con productos<br />
y servicios de calidad <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno de g<strong>en</strong>uino valor arquitectÛnico, histÛrico y<br />
cultural.<br />
VisiÛn: Ser el producto turÌstico de La Habana con una organizaciÛn din·mica y<br />
efici<strong>en</strong>te, distinguido por la calidad y la originalidad, <strong>en</strong> un ambi<strong>en</strong>te caracterizado por<br />
la seguridad, hospitalidad, profesionalidad y conocimi<strong>en</strong>tos histÛricos de sus<br />
trabajadores, que satisfaga las necesidades y expectativas de sus cli<strong>en</strong>tes reales y<br />
pot<strong>en</strong>ciales, y coadyuve a convertir La Habana Vieja <strong>en</strong> un polo turÌstico<br />
integralm<strong>en</strong>te planeado.<br />
La CompaÒÌa cu<strong>en</strong>ta con una estructura organizativa emin<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te funcional<br />
(Anexo # 1), que se traduce <strong>en</strong> una estricta demarcaciÛn por especialidades cuyo<br />
objetivo es fom<strong>en</strong>tar el desarrollo de tres lÌneas de negocio: comercio, gastronomÌa y<br />
hotelerÌa. Aunque dicha divisiÛn del trabajo permite la optimizaciÛn de los recursos,<br />
tanto humanos como materiales, <strong>en</strong> ocasiones tambiÈn dificulta el desempeÒo de la<br />
organizaciÛn. Esto se debe <strong>en</strong> gran medida a que la coher<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre los objetivos<br />
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