View full document (in Spanish) [PDF 4.60 MB] - PreventionWeb

C A P I T U L O V
66
PERÚ
CHILE
BOLIVIA
VENEZUELA
ECUADOR
• Ministerio del Ambiente
• Municipalidad Distrital de Acolla
• Municipalidad Distrital de Tunan Marca
• Universidad Nacional de Huancavilca
• Municipalidad Provincial de Jauja
• Dirección Regional de Agricultura de Junín
• Asociación de Agricultores de Quilotoa
• Comité de Paltas
• Municipalidad de Quilotoa
• Secretaría Ministerial de Agricultura
de la Región de Valparaíso
• Facultad de Agronomía de la
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
• Fundación de Comunicaciones,
Capacitación y Cultura El Agro (FUDCA)
• Prefectura del Departamento de La Paz
• Empresa Agroisleña
• Asociación de Productores de Semilla
Certificada de los Llanos Occidentales
(APROSELLO)
• Asociación de Productores del Estado
de Portuguesa (ASOPORTUGUESA)
• Coorporación de Desarrollo Regional
de El Oro (CODELORO)
• Corporación Nacional de Agricultores
y Sectores Afines (CONASA)
• Municipalidad de Babahoyo
• Consejo de Desarrollo del Pueblo Montubio
de la Costa (CODEPMOC)
5.5 LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON EL
SECTOR PRIVADO.
El sector privado puede llegar a ser un gran aliado al momento
de crear un acuerdo de cooperación, pues cuenta
con los recursos e infraestructura necesarios para apoyar
diversas iniciativas. Sin embargo, hay que tener en cuenta
en esta categoría en particular que las acciones que se realicen
con ellos deben alterar en el menor grado posible su
forma normal de desarrollo de actividades.
Antes de tener cualquier acercamiento, es importante
identificar los recursos de esta empresa, su estrategia de
comunicación y en especial si realizan acciones de carácter
social. De esta forma, la primera comunicación contará con
los siguientes elementos:
• Concepto claro de lo que se quiere alcanzar
• Beneficios que se dará a la audiencia objetivo
• Mecanismo posible para lograr ejecutar la acción. Carta
de intención.
• Beneficios para la empresa privada. Reconocimiento en
cuanto a su imagen corporativa y responsabilidad social
por apoyar la labor.
Se darán a continuación dos ejemplos exitosos de alianzas
estratégicas con el sector privado.
5.5.1 Revistas Especializadas en Agricultura
Al terminar el mapeo de actores, se identificó a un Grupo
Industrial 6 y a una Editorial 7 como potenciales aliados, pues
cumplían con ciertas características:
• Empresas Privadas Grandes, reconocidas fácilmente por
el sector agrícola por su gestión y apoyo.
• Publican revistas enfocadas en el tema.
• Realizan campañas de capacitación en temas agrícolas
todos los años de manera independiente.
• Tienen alta aceptación por parte de la población.
El primer acercamiento consistió en coordinar una reunión,
previa cita, con cada institución. En ella se demostró el alcance
del proyecto, el esquema de sistemas de información
y el rol protagónico de ellos para que la información
climática llegue al usuario final de forma sostenida mediante
su revista.
En este caso el SMN, se comprometió durante la ejecución
del proyecto a:
1. Proveer periódicamente mapas de riesgo climático, boletines
y pronósticos descritos en lenguaje simple.
2. Dotar de asistencia técnica al grupo de trabajo a la empresa
para la diseminación de información con los agricultores.
3. Dictar al menos un taller de capacitación con el personal
de la empresa sobre la interpretación de la información
técnica generada.
4. Otorgar los créditos correspondientes a la empresa en
los productos diseminados a través de esta cooperación.
El siguiente paso fue coordinar con el departamento de
Relaciones Públicas y Editorial sobre el formato y extensión
de los artículos a publicarse. En este caso era más fácil para
la empresa añadir un artículo que contenga los siguientes
requisitos básicos:
• Extensión mínima: 1 página
• Extensión máxima: 1 hoja
• Mapas a color
• Hasta 3 mapas por página a todo color
Luego se realizaron primeros borradores del artículo que se
enviaría, en coordinación con el SMN. Se entienden a estos
productos como recursos de información diseñados para
una audiencia específica y con un propósito definido, y son
resultado de la compilación y presentación de información
analizada o interpretada (Villegas, Franco 2003).
Una vez estuvo listo el boletín, se lo estableció como plantilla
para las siguientes ediciones. Cuando terminó el tiempo
del proyecto, esta alianza se la pasó al Servicio Meteorológico
Nacional, para que ellos mantengan este mecanismo
operativo con sus productos más allá de la vida del proyecto.
También se tuvo reuniones con ambas instituciones
para establecer un vínculo más estrecho y durante los primeros
4 meses, se hizo un estrecho seguimiento del mecanismo.
El envío del boletín se lo realiza vía correo electrónico, adjuntando
además como archivo aparte cada logo e imagen
contenida en el artículo en la mejor resolución posible.
En el siguiente cuadro se describe de manera muy general
ciertas características de ambas revistas:
6. www.agripac.com.ec
7. www.elagro.com.ec
GUÍA TÉCNICA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA REGIONAL DE INFORMACIÓN APLICADA A LA GESTIÓN DE
RIESGO AGRÍCOLA EN LOS PAÍSES ANDINOS