Informe de Gestión Municipio de Tebaida - Centro de ...

del Banco de Proyectos nos permite planear, evaluar y corregir de acuerdo a
metas trazadas en proyectos, que no teníamos en el año 2.001.
En la fase cultural de crear una ética de responsabilidad en la mente y en el actuar
de cada uno de los funcionarios, tuvimos avances significativos, a partir del
segundo semestre hubo cambios en los funcionarios de nivel directivo de 5
cambiaron 4, por lo cual en la fase cultural de la ética del administrador publico
reiniciamos la fase cultura de los sistemas de control interno a los nuevos
funcionarios.
La fase de planeación se diseñaron y ejecutaron los proyectos de inversión
soportados en los documentos adecuados, desde el acta de inicio hasta las actas
de liquidación respectivas, lo que permite hacerle seguimiento y control a las
metas de los proyectos y a partir de estas metas hacerle seguimiento a las metas
propuestas en le plan de desarrollo
La contraloría departamental adopto métodos y procedimientos de la Contraloría
de Medellín, en la cual hacemos esfuerzos por cumplir con sus productos y busca
que el sistema funcione con todos los subsistemas de un municipio Grande,
aunque presupuestalmente somos municipio en Quinta categoria.
5.7.3.2 Relación de las fortalezas y debilidades del sistema.
Una ética de responsabilidad en los funcionarios en el manejo de las cosas
publicas, las cuales nos han permitido la viabilidad económica, financiera y
presupuestal del Municipio de la Tebaida, es una de nuestras fortalezas.
No tener La memoria histórica, de lo actuado en aplicación del sistema de control
interno, es una de nuestras debilidades
.
La planeación adecuada que nos permitió formular y ejecutar los proyectos de
inversión en un 90% para el 2.002 y hacerle los respectivos seguimiento para
corregir deficiencias.
La debilidad estructural, causada por la obsolescencia de los manuales de
funciones y procedimientos y del numero de contratistas adherido a la planta
física, los cuales no se les puede aplicar un régimen disciplinario como funcionario
públicos, por lo cual dificulta incluirlos en los sistemas de control.
5.7.3.3 Acciones de mejoramiento emprendidos durante el periodo.
Diseñar e implementar el Banco de proyectos, nos permitió, durante el año 2.002
ejecutar los recursos de inversión en un 90% soportados en proyectos.
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