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democráticos para la toma de decisiones parece ser una realidad señalada por la mayor parte de los informantes del presente estudio. Esto sucede a expensas de que en casi todos los instrumentos jurídicos que norman el funcionamiento de las organizaciones sociales aparecen contemplados mecanismos de control y gobernabilidad interna. Es urgente entonces democratizar y hacer funcionar las juntas directivas, asambleas, juntas de vigilancia y demás órganos de control interno de las OSC, para iniciar la ruta hacia una mejor transparencia y rendición de cuentas del sector. La rendición de cuentas de las OSC resulta urgente en cuanto existe una acusación muy fuerte por parte del Estado y del sector privado, pero también desde algunos sectores de la ciudadanía en el sentido de que algunas de ellas, especialmente las ONG/OPD, son gestoras de recursos que al final carecen de impacto. Al transparentar sus acciones y la utilización de sus recursos, las OSC podrían evidenciar lo que ellas hacen en cuanto a la reproducción de valores, e impacto en la reducción de la pobreza, esto que hasta ahora han sido invisibilizado y quizás solamente conocido por la cooperación internacional. La rendición de cuentas y la mejora en la transparencia de sus acciones debe lograr que la ciudadanía, las autoridades y el sector privado eleven sus niveles de confianza en las OSC, el producto de esta percepción deberá redundar en un nuevo liderazgo ético y podría generar un círculo virtuoso de mayor impacto y mayor transparencia en la sociedad en su conjunto. Resulta necesario elevar las capacidades de las personas y las instituciones que están obligadas a rendir cuentas en las OSC, no es posible obtener resultados óptimos en OSC que carecen de habilidades y recursos tecnológicos adecuados para rendir cuentas con eficiencia y con eficacia. De igual manera es necesario que los receptores de la rendición de cuentas sean capaces de interpretar los contenidos de la información que reciben y puedan debatir positivamente, de manera que no solamente sean depositarios de información y legitimadores de acciones, proyectos o programas que muchas veces podrían resultar adversos a sus intereses y necesidades. 60
XVI. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA 1. Ley Orgánica del Tribunal Superior de Cuentas. O.I.M Editorial, Tegucigalpa, Honduras 2003. 2. Athié Alicia, Rendición de cuentas, acceso a la información y transparencia en los presupuestos públicos, FUNDAR. México, 2005. 3. Rindiendo cuentas, memoria 2003, Foro Social de Deuda Externa y desarrollo de Honduras, Honduras 2003. 4. Índice de la Sociedad Civil en Honduras. De la consulta a la participación. CEHPRODEC, Honduras noviembre de 2006. 5. Isunza Vera, Ernesto y Olvera, Alberto J. Coordinadores. Democratización, rendición de cuentas y sociedad civil: participación ciudadana y control social. Miguel Ángel Porrúa, México agosto de 2006. 6. Achard Diego- González Luís E. Un desafío a la democracia. Los partidos políticos en Centroamérica, Panamá y República Dominicana, BID, IDEA y OEA San José, Costa Rica 2004. 7. Informe Sobre Desarrollo Humano Honduras 2006, Resumen. Hacia la expansión de la Ciudadanía PNUD Honduras 2006 8. Oseguera de Ochoa, Margarita. Honduras Hoy: Sociedad y Crisis Política, CEDOH=CRIES, Tegucigalpa, segunda edición, Honduras 1990. 9. Estrategia para l Reducción de la Pobreza. III Informe de Avance, Tegucigalpa Noviembre 2004. 10. América Latina 2004-2005. Democracia y Desarrollo: una mirada desde la sociedad civil, ALOP, Costa Rica. 11. Sandoval Corea Rigoberto, Probidad y ética en las Políticas Públicas (el caso de Honduras) FOPRIDEH, Tegucigalpa, Honduras febrero de 2006. 12. Queremos ser escuchados, Hacia una democracia de ciudadanas y ciudadanos, PRODDAL/ Honduras, Tegucigalpa, Honduras 2006. 61
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